이더리움 의 공동 창업자인 비탈릭 부테린(Vitalik Buterin)은 최근 " L2는 이더 의 문화적 확장이다 "라는 제목의 글을 통해 이더 의 두 번째 레이어(레이어 2)는 기술적 수준의 확장일 뿐만 아니라, 문화적 수준의. 그는 다음과 같이 지적했습니다.
이더 은 두 번째 계층 중심 생태계이며, 이러한 생태계는 워크숍의 더 큰 이더 부분에 속하면서 고유한 기능을 가진 하위 생태계를 자유롭게 구성할 수 있도록 허용하기 때문에 더 많은 다양성과 혁신을 가져옵니다.
Vitalik은 이러한 다양성이 기술뿐만 아니라 문화에도 반영되어 다양한 문화적 가치가 이더 의 개발 방향과 사용자 그룹을 형성한다고 말했습니다.
이더 세 가지 주요 하위 문화: Cypherpunk, Regens 및 Degens
Vitalik은 계속해서 문화 자체가 동기 부여의 일부라고 말하면서 문화의 중요성을 지적했습니다.
생태계에 끌리는 사람과 쫓겨나는 사람을 결정합니다.
이는 사람들의 행동 동기, 즉 사람들이 어떤 행동을 수행하도록 동기를 부여받고 어떤 행동을 수행할 수 있는지에 영향을 미칩니다. 또한 프로토콜 설계와 전체 생태계 또는 애플리케이션 수준 모두에서 어떤 행동이 합법적이라고 간주되는지에도 영향을 미칩니다.
Vitalik은 연구원 Paul Dylan-Ennis의 연구를 인용하여 이더 의 문화적 다양성에는 Cypherpunk, Regens 및 Degens의 세 가지 주요 하위 문화가 포함되며 각 하위 문화는 이더 의 다양한 영역에서 역할을 한다고 지적했습니다.
Cypherpunk : Cypherpunk 정신은 오픈 소스 개발과 DIY 또는 펑크 스타일에 대한 헌신을 나타냅니다. 이더 에서 Cypherpunk는 인프라와 도구 구축을 담당하지만 사용 방법에 대해서는 중립을 유지합니다. Cypherpunks는 전통적으로 개인 정보 보호를 중요하게 생각했지만 이더 에서는 항상 우선 순위가 아니었습니다. 그러나 Lunarpunk라는 새로운 Cypherpunk 운동이 개인 정보 보호 문제에 대한 새로운 초점을 옹호하기 위해 등장했습니다.
=> 이더 핵심 연구 및 개발에 참여하고 개인 정보 보호 소프트웨어를 작성합니다.
Regens : 이더 의 많은 영향력 있는 목소리는 기술 개발에 대한 재생(재생) 접근 방식에 전념하고 있습니다. 이러한 접근 방식은 정치 및 사회 과학에 대한 Vitalik Buterin의 관심에서 비롯되었으며, 많은 Regens는 기존 기관을 활성화, 개선 또는 대체하려는 의도로 거버넌스 실험에 참여합니다. 이 하위문화는 실험적인 성격과 공공재에 초점을 맞춘 것으로 유명합니다.
=> Gitcoin 보조금 , 소급 공공 자금 조달 및 기타 다양한 비재무적 애플리케이션 수행
Degens: 순전히 투기와 부의 축적을 추구하는 사용자들로 구성된 Degens는 행운을 얻고 현대 신자유주의 자본주의의 경쟁에서 탈출하기 위해 현재의 추세와 과대 광고를 이용하는 금융 허무주의자입니다. Degens는 종종 큰 리스크 감수하지만 아이러니와 분리감을 가지고 그렇게 합니다.
=>밈코인, NFT 거래 및 게임 플레이
Vitalik은 이것이 이더 의 유일한 세 가지 중요한 그룹이 아니며 그들이 어느 정도 일관된 그룹인지 의문을 제기할 수도 있다고 덧붙였습니다. 그는 영리 기관 그룹과 원숭이 사진을 구매하는 사람들의 예를 문화적으로 매우 다르다고 말했습니다. 이것
그는 이더 커뮤니티 내의 다양성을 반영하면서 이러한 다문화주의가 이더 의 큰 이점이라고 믿고 다음과 같이 질문했습니다. 이 문화적 다양성을 더욱 강화할 수 있습니까?
L2는 서브컬처를 위한 이상적인 액션 플랫폼입니다.
이 문제에 대해 Vitalik은 L2가 해답을 제공한다고 믿습니다. 그는 이상적인 L2에는 고유한 가치와 사용자 그룹이 있어야 한다고 믿습니다. 예를 들어 Polygon은 주류 기업과의 협력을 통해 성공했으며 지속적으로 발전하는 고품질 ZK 생태계는 Base 및 World Chain 구축을 통해 성공을 거두었습니다. 기술을 통해 소급 공공 자금 조달 및 토큰 기반 거버넌스 이상의 가치를 지닌 문화적 개념을 제공합니다.
Vitalik은 L2의 중요한 특징은 모든 하위문화에 이상적인 행동 플랫폼을 제공한다는 점을 강조합니다. 그는 L2 중심 전략이 다원주의의 이점과 서로 다르지만 일부 핵심 가치를 공유하고 중요한 공통 인프라에서 협력하는 하위 문화 간의 협력 사이의 균형을 맞출 수 있다고 믿습니다.
그는 이러한 접근 방식이 단일 문화에 빠지는 등의 어려움에 직면할 수 있음을 인정했지만 이더 은 계속되는 실험이며 이 생태계의 매력은 어려운 문제를 정면으로 해결하려는 의지에 있다고 믿습니다.
