Tabi의 경제 모델 해석: Layer1에 게임 이론 내장

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Sato
06-07
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작성자: 자비에 리

원본 텍스트는 "Embedding Game Theory into a Layer 1 Economic Model"이라는 제목의 영어로 작성되었습니다.

원본 링크: https://open.substack.com/pub/xavierlee/p/embedding-game-theory-into-a-layer?r=9azs6&utm_campaign=post&utm_medium=web&showWelcomeOnShare=true

2024년 암호화폐에는 새로운 구조적 내러티브가 없으며 밈이 대중화될 수 있는 이유의 큰 부분은 시장 혁신, 반복되는 내러티브, 반복되는 게임 플레이, 심지어 반복되는 시장 참여자가 없기 때문입니다.

최근 많은 Degen 친구들이 Tabi의 토큰노믹스에 관심을 갖고 있습니다. 커뮤니티에는 매일 수많은 질문이 있습니다. 우리가 무엇을 해야 하며 왜 해야 하는지에 대해 완전히 정리할 필요가 있다고 생각합니다. 그리고, 어떤 문제가 해결되었나요? 이 글이 귀하의 질문에 빠르게 답변하는 데 도움이 되기를 바랍니다.

1. Curve War/ve 모델 참조

가장 큰 스테이블 코인 시장인 Curve는 뇌물 수수 메커니즘을 사용하여 시장의 수요와 공급 균형을 거시적으로 제어합니다. 프로젝트 팀은 사용자에게 뇌물을 제공할 수 있도록 보상하며 동시에 보상을 얻으려면 사용자가 투표해야 합니다. 프로젝트, 프로젝트 보상의 차이, 리스크 삼각관계의 균형을 고려해야 합니다.

게임 퍼블리싱 분야를 예로 들어보겠습니다(물론 더 넓은 시장은 여전히 ​​적용됩니다).

현재 모든 체인과 애플리케이션 계층은 비즈니스 수준에서 분리되어 있습니다. 경제 모델은 어떤 역할이나 인센티브도 제공하지 않습니다. 여기에는 다음과 같은 비프로젝트 요소가 너무 많습니다.

a.관계 수준

게임의 창시자는 특정 BD와 좋은 개인적 관계를 가지고 있습니다.

b.주관적 요인

샘은 모 체인의 BD이지만 RPG에 비교적 익숙한 편인데, 아쉽게도 그가 이야기한 프로젝트는 우연히 비즈니스 시뮬레이션 프로젝트였습니다(저는 비즈니스 시뮬레이션을 좋아하는 선배입니다).

c.일정

이 문장은 어느 업계에나 존재하며, 최근에는 같은 종류의 제품이 많이 출시되고 있습니다.

전체적으로 여기에는 공동체적 성격이 있으며, 그들의 결정과 커뮤니티 사이에는 직접적인 관계가 없습니다. 하지만 무시할 수 없는 것은 "스타듀 밸리", "켄시", 심지어 얼마 전 인기를 끌었던 "팬텀 팔루"까지 매년 초에는 알려지지 않은 게임 산업의 좋은 작품이 얼마나 많은지 우리 모두가 알고 있다는 것입니다. 커뮤니티가 최우선임을 증명하는 수많은 사례입니다.

그럼 우리는 무엇을 할 것인가?

우리는 Tabichain에 전례 없이 "Curve War" 메커니즘을 도입했습니다. 게임이 출시되기 전에 게임을 발표하고 소개해야 하며, 어떤 보상을 커뮤니티에 제공할지를 결정해야 합니다. $veTabi를 보유한 사용자는 투표할 프로젝트를 선택합니다. 또한 사용자는 위에서 언급한 프로젝트 품질-보상- 리스크 의 삼각 균형을 유지해야 합니다. 상위에 랭크된 프로젝트는 커뮤니티 지원과 $veTabi 배출을 받게 되는데, 이는 어느 정도 소위 "그랜트"입니다.

하지만 요점은 이것이 공식적인 결정이 아니라 커뮤니티의 결정이라는 것입니다.

이렇게 하면 어떤 이점이 있나요?

a.체인과 애플리케이션 레이어 결합

하단 레이어는 실제로 애플리케이션 레이어를 지원하고 애플리케이션 레이어는 하단 레이어에 피드백을 제공합니다.

b. 비용 절감 및 효율성 증대

특정 체인 팀에는 300명이 있는데 그 중 70%가 BD 팀입니다. 그들의 임무는 다른 게임 팀과 소통하는 것입니다. 2~3명이 한 게임 팀과 여러 차례 회의를 진행합니다. 여기서는 자세한 예를 제시하지 않겠습니다. 이 팀의 연간 직원 급여는 미화 1,500만~2,000만 달러에 달할 수 있는데, 이는 비효율적일 뿐만 아니라 목적을 달성하지도 못합니다.

c. 권력의 분권화

커뮤니티는 누가 지원을 받을 수 있는지 결정합니다. 모든 것이 온체인 에 있습니다. 커뮤니티의 인정으로 프로젝트 팀은 팀원을 알 필요조차 없습니다.

d. 실제로 사용자를 소개합니다.

다양한 web3 게임 작업 플랫폼은 실제 트래픽을 프로젝트에 가져올 수 없습니다. 이 트래픽의 대부분은 실제 사용자가 아닌 소셜 미디어에 남아 있습니다.

e. 슈퍼 플라이휠이 가져온 높은 해자

b와 관련하여 Pdd와 Alibaba에 대한 몇 가지 생각을 추가합니다. 결론부터 말씀드리면 Pdd는 다른 전자상거래 업체를 대상으로 한 차원 축소 공격입니다.

알리바바의 모델은 천만 SKU를 가지고 있으며 10만 명이 관리하고 있습니다. 어떻게 이 10만 명이 5천만 SKU를 관리할 수 있습니까? 판매자는 매장 웨이터를 통해서만 관리할 수 있는데, 이는 판매자가 가격 차액을 벌어들이는 것을 의미하므로 여기서 알리바바 모델의 핵심은 효율성을 희생하면서 더 많은 카테고리를 추구하는 것입니다. 물론 이는 전통적인 소매업에 비해 훨씬 더 큰 장점이기 때문에 TB가 초기에 성공할 수 있었던 핵심 이유는 저렴함 때문이다.

그렇다면 Pdd는 어떻게 하는가?

1,000만 SKU가 아닌 1,000 SKU만을 추구합니다. 그러나 그것은 매우 저렴할 것입니다. 어떻게 저렴할 수 있습니까?

Pdd는 특히 이 1,000개의 SKU에 대해 매우 저렴한 가격을 얻기 위해 10,000명의 직원을 고용했습니다. Pdd는 SKU가 적기 때문에 제조업체와 직접 연결됩니다. 전세계 공급망에 대해 이야기하고 단일 제품의 인기를 극대화하기 위해 Pdd의 전략이 모든 트래픽을 1,000 SKU로 집중시키는 것이기 때문입니다. SKU 규모가 상당히 크고 일부 사람들은 Pdd와 협력하기 위해 돈을 기꺼이 잃을 수도 있습니다. 구체적인 이유는 자세히 설명되지 않습니다.

여기에서 우리는 진정으로 비용을 절감하고 효율성을 향상시키며, 권력을 분산시키고, '인민에서 인민으로' 마오쩌둥 사상을 진정으로 실천하고 있다고 믿습니다.

2. 더치옥션 및 POW 가격 책정 모델을 참조하세요.

여기서 Gala를 언급해야 하는데, 노드 판매의 선구자가 되어야 합니다. 이 모델은 매우 간단합니다. 일찍 참여하는 사용자는 비용이 낮고 나중에 참여하는 사용자는 비용이 점차 높아지며 후속 사용자는 돈을 잃을 가능성이 높습니다. 갈라의 노드 판매 금액은 5억 달러(오랜 시간이 지났고 금액도 다양함)로 이해되지만, 이는 2020년형 모델이라는 점을 기억해 주시기 바랍니다.

2024년에는 Xai/Aethir에 이어 일련의 Node 판매가 나타날 것입니다. 이 프로젝트는 모두 4년 전의 아이디어를 사용하여 거의 동일한 모델을 채택하고 있으며 여전히 참여하려는 사용자가 있음을 알 수 있습니다. 이는 시장이 비합리적이라는 것을 보여줍니다. 최근 시장을 보면 이 모델과 게임 플레이가 매우 취약하다는 것을 알 수 있습니다. 시장이 돈이 부족하다는 것이 아니라 비슷한 주제에 시장이 지쳐 있다는 것입니다.

그럼 타비는 무엇을 하나요?

여기서는 더치옥션 와 POW 가격 책정 모델을 언급합니다. 저는 2013년부터 BTC와 접촉해 왔으며 채굴 참여자이기도 합니다. 새로운 모델의 해시레이트 향상됨에 따라 새로운 세대의 채굴기가 등장합니다. 새로운 채굴기는 가격에 부정적인 영향을 미칩니다. 오래된 채굴기의 해시레이트 압도적입니다. 해시레이트 향상하기 위해 더 이상 새로운 모델을 구입하지 않으면 자연스럽게 제거됩니다. 따라서 새로운 채굴기가 나타날 때마다 시장의 해시레이트 부족하기 때문에 사람들은 더 많은 해시레이트 배당금을 받고 더 많은 BTC를 채굴할 수 있기 때문에 공식 가이드 가격보다 더 많은 비용을 지불할 의향이 있습니다. 시장이 수요와 공급의 관계를 결정하는 것이지 사람들의 주관적인 희망에 의해 결정되는 것이 아니라는 것은 분명합니다.

따라서 일찍 구매한 사용자가 큰 이익을 얻었고 늦게 구매한 사용자가 큰 손실을 입었다기보다는 이것이 시장 경제에 더 부합한다고 생각합니다. 이 모델은 더 이상 시장에 적용되지 않습니다. 저는 이 시스템 자체가 이기적이라고 생각합니다. 왜냐하면 분명히 사람들의 Fomo 심리학을 이용하고 다른 어떤 것도 도움이 되지 않기 때문입니다.

이 모델의 핵심 논리는 다음과 같습니다.

a. 초기 진입 사용자 = 더 높은 비용 지불 = 더 많은 토큰 획득

b. 중간에 사용자 진입 = 중간 비용 지불 = 중간 토큰 획득

c. 나중에 사용자 진입 = 저렴한 비용 지불 = 소량의 토큰 획득

주의 깊게 연구하면 이 시스템 하의 균형과 게임은 어디에나 있으며 절대적인 패자는 없다는 것을 알게 될 것입니다.

3. 원래 NODE 계층 구조

Gala 및 와 같은 해시레이트 노드, 그렇다면 바보는 바로 당신일 것입니다.

레벨을 도입하는 이유는 무엇입니까?

Gala 및 Xai와 같은 모델에서 우리는 분명히 해결 불가능한 문제에 직면하게 될 것입니다. 즉, 초기 사용자는 낮은 비용과 큰 이점을 갖게 됩니다. 토큰 구매 동기 최근 일련의 노드 프로젝트가 출시되는 것을 볼 수 있는데, 아무도 이 문제에 대해 실제로 생각하지 않았습니다.

Tabi 노드에서 판매되는 레벨은 5개 레벨로 나뉩니다. 각 레벨의 채굴기가 출시되면 이전 채굴기에 비해 특정 이점을 갖게 되며 Tabi 생태계의 새로운 프로젝트는 사용자 레벨에 따라 다양한 사용자 레벨에 에어드랍 제공할 수 있습니다. 자신의 필요.

하지만 이것이 핵심은 아닙니다. 가장 중요한 것은 Tabi 노드를 업그레이드할 수 있다는 것입니다!

앞서 언급했듯이 사용자는 Tabi 노드에 참여하여 veTabi를 얻을 수 있고 투표하여 보상을 받을 수 있지만 이것이 사용자가 왜 생태 프로젝트에 참여해야 하는지의 핵심 문제를 해결하지 못합니다.

생태학적 프로젝트에 참여하면 노드 수준이 향상될 수 있기 때문에 이는 사용자에게 생태학적 프로젝트를 소개하고 체인과 애플리케이션 계층 생태를 진정으로 통합합니다.

게임을 예로 들어보겠습니다. 사용자 프로세스는 다음과 같습니다.

더 많은 veTabi(이익)를 얻으려면 - 게임을 통해 경험을 쌓고 - 채굴기의 레벨과 해시레이트 높이세요 - 더 많은 veTabi를 얻으세요 - 게임에서 사용자와 수입을 얻으세요 - 거래소 참여하고 더 많은 web3 사용자를 얻으세요 - veTabi의 조기 투표 보상 자산은 더 많은 가치 - 더 많은 사용자가 참여할수록 더 많은 게임(및 기타 생태계)이 절대 우위를 형성하게 됩니다. 이 플라이휠 효과는 게임 배포에 대한 Tabi의 영향력을 강화합니다.

4. 칸토를 참고하세요

현재 상황은 대부분의 레이어 1이 모든 애플리케이션 레이어를 아래쪽으로 활용한다는 것입니다. 사용자 상호 작용은 실제로 체인 자체가 아닌 애플리케이션 레이어와 상호 작용합니다.

Tabi는 애플리케이션 계층 개발자와 가스 수익을 공유하기 위해 Canto를 지칭합니다. 이는 Tabi에서 애플리케이션을 개발하는 수익원이 업무 수익 + 커뮤니티 투표 배출량 + 가스 반환으로 더 풍부하다는 것을 의미합니다.

5. 공생관계

대부분의 게임 수익의 80%는 20%의 플레이어로부터 나옵니다. 이러한 사용자는 모든 게임이 원하는 고래 입니다. 앞서 언급했듯이 Tabi 노드는 업그레이드 가능한 레벨 모델로 200,000 노드 보유자에 해당합니다.

Tabi는 게임 개발자가 프로젝트 유형에 따라 다양한 수준의 노드 보유자에게 다양한 보상을 제공하도록 권장합니다. 이는 초기 콜드 스타트 ​​자산 보유자가 고래 커뮤니티인 것과 동일하므로 커뮤니티와 개발자 간의 바인딩 관계가 지속 가능합니다.

뿐만 아니라, 이러한 토큰노믹스 세트를 기반으로 우리는 미래의 생태학적 개발자를 안내할 것이며, 동시에 Tabichain의 중요한 인프라 역할을 할 Mundus를 인큐베이팅 것을 포함하여 Convex와 유사한 프로토콜이 천천히 나타날 것입니다. Roblox에서는 사용자가 자신만의 미니 게임인 UGC 개발자 커뮤니티를 빠르게 구축할 수 있도록 돕는 중간 계층과 같은 기능을 합니다.

L1의 핵심 해자는 무엇인지 고민해왔습니다. 더 빠르나요? 아니면 좀 더 탈중앙화? 아니면 더 저렴합니까?

천명의 눈에는 천개의 햄릿이 있으며 절대적인 권리는 없습니다. 개발자 상용화 관점에서 더 많은 상업적 가능성을 제공하는 동시에 웹2 개발자에게 더 친숙한 PolyVM(링크)의 특성도 있습니다. .개발자의 진입 비용을 줄입니다.

우리가 개발자를 최우선으로 생각한다고 주관적으로 믿어주세요. 수익 구조부터 사용자 경로 설계까지 상업적으로 충분히 고려했으며 기술적으로는 향후 대량 채택을 위해 만반의 준비를 했습니다.

출처
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