가장 가치 있는 방식으로 관심을 유도하고 할당하는 방법.
인터뷰 대상자: Brandon Kumar, Layer3 공동 창립자
인터뷰 및 편집: Wendy, Chandler, Foresight News
"우리는 오랫동안 품질이 낮은 프로젝트에 압도당했습니다. 암호화 프로젝트는 궁극적으로 실제 소비자에게 서비스를 제공하며 사람은 전체 생태계에서 없어서는 안 될 부분입니다." - 암호화 프로젝트가 어떻게 지속 가능하게 발전할 수 있는지에 대해 이야기할 때 공동 창립자인 Brandon Kumar를 언급해 주세요. 강제 상용화 프로토콜인 Layer3의 그는 Foresight News와의 인터뷰에서 Layer3의 네이밍을 설명하면서 "우리는 Layer3가 사람이자 커뮤니티라고 믿습니다. 이번 네이밍을 통해 사용자 경험과 커뮤니티를 부각시킬 수 있기를 바랍니다."라고 강조했습니다. 공사에 주의하세요.
정보가 폭발하는 현 시대에, 희소자원인 관심은 경제활동에서 중요한 부분이자 경쟁의 대상이 되었습니다. Web3의 세계에서는 관심의 상품화가 점차 탐구되고 있으며 새로운 비즈니스 모델이 되고 있습니다. Layer3는 이 분야의 선구자로서 사용자 온라인 신원, 콘텐츠 소비 및 통화 인센티브 계층을 통해 체인에 분산형 인프라를 구축하여 미화 5000억 달러 이상의 애플리케이션 가치를 주목받는 것을 목표로 합니다.
특히 Layer3는 고유한 3계층 스테이킹 + 이중 소각 토큰 이코노미 모델을 통해 전체 체인의 사용자 활동과 프로젝트 측 작업 인센티브 토큰 배포 메커니즘을 정의할 수 있는 포상금 매칭 플랫폼을 구축했습니다. Layer3의 핵심 개념은 온체인 행동 추적 및 자산 분배 메커니즘을 통해 여러 크로스체인 환경과 복잡한 dApp 애플리케이션에서 사용자 활동을 집계하여 통합된 온체인 신원 보기를 형성하는 것입니다. 이 보기는 프로젝트가 진정으로 가치 있는 사용자를 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 가치 있는 초기 사용자 외에도 토큰은 온체인 활동, CUBE 바우처, 소셜 그래프, 작업 참여 등의 기준을 기반으로 적절한 사용자에게 보다 체계적으로 배포될 수 있으며 이를 통해 사용자와 프로젝트 당사자에게 기반과 공정성을 제공할 수 있습니다. , 효율적인 생태계.
Layer3의 창립팀은 모두 명문 학교 출신입니다. 프로젝트의 공동 창립자이자 CEO인 Dariya Khojasteh는 University of Southern California를 졸업했고, 또 다른 공동 창립자인 Brandon Kumar는 George Washington University를 졸업했습니다. 그는 이전에 벤처 캐피탈 기관인 Accolade Partners의 부사장을 역임했으며 프로젝트 엔지니어링 이사인 Peter Ng는 이전에 Mojito의 CTO였으며 미국 컬럼비아 대학교를 졸업했습니다. 올해 6월 Layer3는 Electric Capital, Immutable, Lattice, Tioga, LeadBlock, Amber 등이 참여하여 ParaFi와 Greenfield Capital이 공동으로 주도하는 1,500만 달러 규모의 시리즈 A 융자 완료했습니다.
7월 24일, Layer3는 사용자의 이력 및 현재 활동, CUBE 수, 작업 완료 상태, 크로스체인 및 교환량 등에 따라 에어드랍 드랍 배포 확인을 시작합니다. 7월 30일, Layer3는 Layer3 Foundation이 청구할 수 있는 모든 주소에 토큰 할당을 추가했으며 자격 목록에 1,592명의 사용자를 추가했다고 Discord에서 밝혔습니다. 현재 사용자 할당 검토가 완료 및 마무리되었습니다.
Foresight News는 TGE 프로젝트를 활용하여 Layer3 공동 창업자인 Brandon Kumar와 심도 있는 대화를 나누며 관심의 개념, 토큰 이코노미 모델의 새로운 패러다임을 구축하는 방법, 생태학적 참가자 및 기타 주제를 더 잘 조정하는 방법에 대해 논의했습니다. Brandon Kumar는 인터뷰에서 품질은 서로 다른 의미를 가지며 의미 있는 암호화폐 프로젝트는 실제 가치를 창출해야 한다고 강조했습니다. 예를 들어, Maker(MKR)가 왜 그렇게 오랫동안 존재해왔을까요? 첫째, 이는 업계의 핵심 초석입니다. 둘째, 그 뒤에는 실질적인 펀더멘털과 현금 흐름이 있습니다.
Foresight News: 귀하와 Layer3의 다른 핵심 팀원들을 간략하게 소개해주세요. Layer3을 만들게 된 계기는 무엇인가요?
Brandon Kumar: 초대해 주셔서 감사합니다. 제 이름은 Layer3의 공동 창립자 중 한 명인 Brandon Kumar입니다. 저는 수십억 달러 규모의 리스크 캐피탈, 성장 및 M&A 전략을 관리하는 대규모 대체 자산 관리 회사인 Accolade Partners에서 투자 업계의 경력을 시작했습니다. 저는 2016년에 투자 이사로 합류하여 리스크, 성장, M&A 전략을 갖춘 기업에 대한 투자를 주로 담당하고 있습니다. 우리는 Andreessen Horowitz의 중요한 유한 파트너 중 하나입니다. 그들은 2018년에 첫 번째 암호화폐 펀드를 출시하여 암호화폐 분야에 공식적으로 진출했습니다.
지난 직장에서 저는 창업자들을 만나고, 실사를 하고, 집합론에 대해 생각하는 데 많은 시간을 보냈습니다. 나는 온체인 사용자를 찾는 프로토콜과 올바른 프로토콜을 찾는 소비자를 연결할 수 있는 제품이 시장에 부족하다는 것을 알았습니다. Rari Capital의 창립자인 Jay Bhavnani를 통해 공동 창립자인 Dariya를 만났습니다. 당시 Dariya는 DeFi 프로토콜이 오프체인 행동을 통해 커뮤니티를 활성화하도록 돕는 것을 목표로 Layer3라는 브랜드 이름으로 성장 마케팅 프로젝트를 구축하고 있었습니다. 우리는 우리의 기술이 서로 매우 잘 보완된다는 것을 알았고 그는 제품 전략과 제품 마케팅에 집중했고 나는 B2B와 파트너십에 집중했습니다. 그래서 우리는 2021년 9월에 힘을 합치기로 결정하고 시드라운드를 제기했으며 그 이후로 계속해서 업무 확장해 왔습니다. 우리는 현재 3주년을 맞이하고 있으며 2,100만 달러 이상의 자금을 모았고, 8자릿수 프로토콜 수익을 올렸으며, 14명으로 구성된 팀을 보유하고 있습니다.
Foresight News: 분명히 사업을 시작하는 데는 다양한 옵션이 있으며 다양한 유형의 프로젝트로 시작할 수 있습니다. Why Layer3, Layer3의 핵심 개념과 목표는 무엇입니까? 현재 팀의 초점은 어디에 있나요?
Brandon Kumar: 정말 좋은 질문이네요. 첫째, 시장에서 무엇이든 추구하려면 해결하려는 문제가 충분히 크고 기회가 충분히 큰지 확인해야 합니다. 그렇다면 암호화폐 분야를 선택하는 이유는 무엇입니까? 암호화폐 시장은 매우 역동적인 시장이라고 생각하며, 창업자로서 탐색하는 것은 매우 재미있습니다. 향후 10년 동안 암호화폐 시장은 엄청난 가치를 축적할 것입니다.
다음으로, 업계에서는 어떤 문제를 해결해야 할까요? 우리가 해결하고 싶은 것은 매우 큰 문제입니다. 2000년대와 2010년대 몇몇 대기업을 되돌아보면 이들 기업은 모두 집합이론(aggregation 이론)이라는 것을 따랐습니다. 집합 이론은 최종 소비자와 직접적인 관계를 구축하고 공급업체를 하나로 모으고 전반적인 효율성과 사용자 경험을 향상시키는 유통 채널을 제공하는 비즈니스 모델을 말합니다. 예를 들어 Amazon, Netflix, Spotify 및 Facebook은 모두 소비자 및 풀 공급측 리소스와 직접적인 관계를 갖고 있기 때문에 수집자의 전형적인 예입니다.
2020년에는 사용자로서 DeFi Summer에서 Yield Farm 프로토콜을 찾는 데 많은 시간을 보냈고 내 요구와 관심에 관련된 프로토콜을 찾으려고 노력했지만 Twitter를 통해 프로토콜을 찾는 것은 분명히 불합리합니다. 저는 이러한 힘을 결합하여 플랫폼을 구축할 수 있다는 것을 깨달았습니다. 암호화폐 산업이 제가 예상한 대로 발전한다면, 향후 10년 동안 업계는 10배, 아니 그 이상 성장할 것입니다. 따라서 건설사와 소비자를 연결하기 위해서는 성숙한 매칭 엔진이 필요합니다. 이렇게 하면 에어드랍 이나 유동성 채굴 통해 자금을 소각하는 대신 특정 목적에 맞게 프로토콜을 구축하는 경우 적시에 적절한 사용자에게 토큰을 배포할 수 있습니다.
우리의 목표는 더 많은 사람들이 올바른 프로토콜을 더 쉽게 찾을 수 있도록 시장 확장을 돕는 동시에 기존 사용자 기반의 경험을 개선하는 것입니다. 우리가 이 비전을 실현하는 데 성공한다면 우리와 관련된 모든 사람에게 큰 승리가 될 것입니다. 현재 우리는 주로 사용자가 암호화폐를 즐길 수 있는 매우 사용자 친화적인 플랫폼을 만드는 데 중점을 두고 있습니다. 암호화 분야에서는 프로토콜 배포에 대한 임계값이 매우 낮고 시장에는 품질이 낮은 프로젝트가 넘쳐나기 때문입니다. 우리의 초점은 사용자가 Layer3의 온체인 생태계를 탐색할 때 최고 품질의 프로젝트에 노출될 수 있도록 업계 최고의 프로젝트를 선별하여 사용자 충성도와 유지를 보장하는 것입니다. 지속적으로 최적화된 매칭 엔진과 전략을 통해 사용자와 프로토콜에 최고의 가치를 제공하는 동시에 전체 암호화폐 시장의 건전한 발전을 촉진하고자 합니다.
Foresight News: 귀사 블로그에서 “관심은 희소한 자원이며, 파편화는 암호화폐의 가장 큰 리스크”이라고 강조하셨습니다. “관심의 화폐화”의 의미와 의미를 더 자세히 설명해주실 수 있나요?
Brandon Kumar: 우리는 이제 인공 지능이든 암호화든 거의 모든 주요 수직 분야에서 혁신이 급속히 발전하여 소위 "과잉 컴퓨팅 파워"가 발생하는 시대에 살고 있습니다. 이를 통해 개발자는 다양한 제품과 서비스를 구축할 수 있고, 콘텐츠 제작자는 자신의 콘텐츠를 여러 채널에 걸쳐 대량 배포하여 소비자에게 제품을 훨씬 더 빠르게 제공할 수 있습니다. 20년 전에 회사를 창업했다면 대량 자본을 조달해야 하고, 물리적 서버 등 높은 운영 비용도 부담해야 할 것입니다. 이제 이러한 비용이 크게 감소되었습니다.
마찬가지로, 실제로 암호화폐에서는 이제 몇 주 만에 TVL로 수억 달러를 유치할 수 있는 스마트 계약을 배포할 수 있습니다. 진입 장벽이 낮아짐에 따라 소비자는 탐험할 것의 대량 에 압도당하게 됩니다. 그렇다면 가장 가치 있는 상품은 무엇일까요? 가장 가치 있는 상품은 소비자의 시간과 관심, 특히 온체인 에서의 행동입니다.
사용자의 관심을 제어하거나 사용자가 온체인 에서 특정 작업을 수행하도록 함으로써 어떻게든 이익을 얻을 수 있다면 이는 매우 강력한 비즈니스 모델입니다. 이 모델은 현재 시장에 완전히 반영되지 않았습니다. 예를 들어 MeMe 토큰은 온체인 에 대한 관심의 초점을 어느 정도 반영하며, 수명 주기는 짧지만 이러한 추세도 보여줍니다. 마찬가지로 대규모 레이어 2 생태계에도 이러한 현상이 있는데, 특정 프로젝트에 관심이 집중된 후 점차 감소하는 현상입니다. Forecaster를 예로 들면, 사람들은 이전에 탈중앙화 큰 관심을 보였습니다. 그 관심이 지금 반드시 줄어들고 있는 것은 아니지만, 예전처럼 빠르게 성장하지는 않습니다. 우리의 업무 주로 이러한 관심을 가장 가치 있는 방식으로 지시하고 분배하도록 돕는 것입니다.
Foresight News: Layer3의 기술적 하이라이트는 무엇입니까? 이러한 기술적인 하이라이트가 어떻게 작동하는지, 그리고 이것이 사용자와 프로젝트에 어떤 의미를 갖는지에 대해 좀 더 말씀해 주시겠습니까?
Brandon Kumar: 회사를 시작했을 때 저와 공동 창업자뿐이었고 저는 여전히 이전 회사에서 일하고 있었습니다. 우리는 돈을 모으고 제품을 구축해야 했기 때문에 Webflow와 같은 코드 없는 플랫폼을 활용하고 시드 라운드를 진행했습니다. 실제로 우리의 기술 스택과 인프라의 복잡성은 우리가 사업을 시작했을 때와 지금에 비해 몇 배나 증가했습니다.
Layer3의 기술 아키텍처는 가치 분배와 정체성이라는 두 가지 핵심 부분으로 구성됩니다. Facebook을 예로 들면, 그들의 업무 모델은 사용자가 소셜 플랫폼에서 대량 시간을 보내도록 유도하는 것이며, Facebook은 이 데이터를 수익화하여 광고주에게 판매합니다. 돈이며 그 가치는 주로 Facebook에 속합니다. 암호화폐 세계에서 프로토콜에는 주로 온체인 사용자를 확보하는 데 사용되는 자체 토큰이 있습니다. 상위 20개 암호화폐 프로젝트의 금고에는 240억 달러의 현지 자산이 있으며, 대부분은 팀이 생태계를 확장하는 데 사용됩니다. 우리의 프로토콜 설계는 사용자가 온체인 에서 특정 작업(X)을 완료하면 해당 보상(Y)을 받게 되며 모두 프로그래밍되어 있습니다. X 작업에는 거래 비용과 거래 가치라는 두 가지 하위 변수가 있습니다. 거래 비용은 온체인 에 따라 다릅니다. 예를 들어 이더리움 메인넷 비용은 더 높고 BNB 비용은 더 낮습니다. 거래 가치는 거래 금액에 따라 달라집니다. 프로그래밍 방식을 통해 우리는 온체인 에서 사용자의 작업에 따라 상응하는 보상을 제공할 수 있습니다.
두 번째 기술적 하이라이트는 식별입니다. 귀하가 Facebook에서 플랫폼을 사용하는 경우 데이터는 Facebook에 속합니다. 우리 모델에서는 사용자가 Layer3에서 활성화를 완료한 후 CUBE(Credential to Unify Blockchain Events)라는 자격 증명이 생성됩니다. 간단히 말해서, 이는 온체인 세션 데이터이지만 귀하가 소유하고 있습니다. CUBE는 작업 완료 시 민트 ERC-721 토큰으로, 각 온체인 세션에 대한 자세한 거래 데이터를 포함하며 사용자가 소유합니다. 또한, 사용자도 보상을 받게 되며, 경제적 이익도 사용자에게 긍정적입니다.
Foresight News: Layer3는 암호화폐 세계에서 특히 이더 L3가 필요한지 여부에 대해 이야기할 때 유행어입니다. 그렇죠? 사실 프로젝트 이름을 Layer3으로 정하셨는데, 왜 그럴까요? 내 말은, 그것은 어디에서 왔는가?
Brandon Kumar: 우리가 이 프로젝트를 처음 시작했을 때 레이어 1인 이더 핵심 레이어였습니다. 레이어 2는 Optimism 및 Arbitrum과 같은 확장 솔루션의 출현으로 두각을 나타내기 시작했습니다. 그리고 우리는 가장 중요한 계층이 사실 휴먼 계층, 즉 커뮤니티 계층이라고 믿습니다. 우리가 강조하고 싶은 것은 암호화폐 프로젝트가 궁극적으로 실제 소비자에게 서비스를 제공하고 사람들은 전체 생태계의 필수적인 부분이라는 것입니다.
따라서 Layer3의 이름은 이러한 관점 반영합니다. 세 번째 레이어는 사람, 즉 커뮤니티입니다. 우리는 이 이름을 통해 사용자 경험과 커뮤니티 구축에 중점을 두기를 바랍니다. 이후 암호화 분야의 발전과 함께 애플리케이션별 Layer3 및 게임 Layer3의 등장을 포함하여 Layer3의 개념이 점점 대중화되었습니다. 이는 또한 검색 엔진 최적화(SEO) 측면에서 우리의 성과에 어느 정도 도움이 되어 더 많은 사람들이 우리를 찾을 수 있도록 합니다. 그러나 더 중요한 것은 그 이름이 우리 프로젝트의 핵심 철학을 매우 잘 포착하고 있다는 점이며 우리는 그것을 매우 자랑스럽게 생각합니다.
3중 스테이킹+이중파괴 신패러다임 경제모델
Foresight News: Layer3의 토큰 이코노미 모델은 어떻게 설계되었나요? 계층화된 스테이킹 및 이중 파괴 메커니즘을 포함하여 Layer3의 토큰 이코노미 모델을 자세히 설명해주세요.
Brandon Kumar: 처음부터 우리의 비전은 네트워크 효과가 확립되면 가치가 토큰 형태로 시장 양쪽에 재분배될 수 있다는 것이었습니다. 전통 시장에서 기업은 일반적으로 네트워크 효과 구축 비용을 보조하기 위해 대량 리스크 캐피탈을 조달합니다. 예를 들어 우버 초창기에는 성장을 위해 적자 운영을 서슴지 않았지만, 결국 수익성을 달성하려면 가격을 올리고 운전자 수입을 줄여야 했다. 암호화폐 공간에서 이 모델은 토큰을 통해 가치를 재분배함으로써 네트워크 효과를 향상시킬 수 있습니다.
우리는 명확한 제품 시장 적합성을 달성하고 네트워크 효과가 커진 후에만 토큰을 도입하기로 결정했습니다. 다행히 우리는 약 2년 반 만에 이 목표를 달성했고 L3 토큰 출시를 결정했습니다. 즉, 사용자가 토큰을 사용하면 더 많은 L3 토큰 보상을 얻을 수 있습니다. 동시에 그들은 Optimism으로 운영하여 OP를 얻거나 Arbitrum에서 운영하여 ARB와 L3 토큰을 얻을 수도 있습니다. 이는 수익 기회를 증폭시킵니다. 프로토콜 측면에서 레이어 3을 통해 가치를 배포하면 우리의 성공이 귀하의 성공과 연결되며 귀하도 해당 토큰 소유권을 받게 됩니다. 이 모델을 페이스북에 적용하면 페이스북은 단순히 플랫폼 자체의 이익을 내는 것이 아니라 모든 사용자와 광고주에게 주식을 배분한다는 의미로 이해할 수 있습니다.
토큰 배포 측면에서 Layer3는 사용자의 온체인 활동을 기반으로 토큰을 배포합니다. 지갑 잔액 이 적은 사용자가 자주 거래하든, 지갑 잔액 높지만 거래 빈도가 높든, 프로토콜에 기여한 정도에 따라 보상이 분배됩니다. 이 접근 방식은 각 사용자가 거래량과 거래 가치에 따라 상응하는 보상을 받도록 보장하여 공정한 분배를 달성합니다.
Layer3에서는 공정성이 매우 중요합니다. Layer3는 고품질 프로젝트 기획과 정확한 사용자 매칭을 통해 공정성을 보장합니다. 이제 우리 모두는 프로토콜 배포가 너무 쉬워 실제로 품질이 낮은 프로젝트가 넘쳐난다는 것을 알고 있습니다. 사용자는 어디서 시간을 보내야 할지 모르며 결과적으로 좋지 않은 경험을 경험할 수도 있습니다. 품질은 다양한 것을 의미하며, 우리는 사용자가 온체인 생태계를 탐색할 때 최고 품질의 프로젝트에만 노출될 수 있도록 업계 최고의 프로젝트를 선별하는 데 중점을 둘 것입니다. 이는 사용자 충성도와 유지를 보장할 뿐만 아니라 최종 계약의 성공적인 서비스도 보장합니다.
계층화된 스테이킹 모델은 토큰 보유자와 플랫폼의 활성 사용자의 이익을 긴밀하게 조율합니다. 계층형 스테이킹 은 혁신적인 모델입니다. 모든 토큰 환경에는 활성 사용자와 토큰 보유자라는 두 가지 역할이 있습니다. 이상적으로는 이 두 가지 유형의 역할이 일치하지만 그렇지 않습니다. 계층형 스테이킹 에는 세 가지 부분이 있습니다. 첫째, 사용자는 수동적으로 스테이킹 하고 수익을 얻습니다. 둘째, 사용자는 스테이킹 하고 플랫폼을 적극적으로 사용하여 추가 제3자 토큰을 얻습니다. 마지막으로 사용자는 더 많은 L3 토큰을 획득하면서 플랫폼을 스테이킹 하고 적극적으로 사용합니다. 통화. 수동에서 능동으로의 이러한 진행은 두 가지 역할 유형 간의 일관성을 촉진합니다.
이중 파괴 메커니즘은 우리의 또 다른 주요 특징입니다. 나는 장기적으로 볼 때 실질적인 기본 원칙과 실제 수익을 갖춘 프로토콜만이 장기적으로 성공할 것이라고 믿습니다. 다행히 Layer3는 수익성이 좋은 사업입니다. 우리는 프로토콜에서 생성된 수익이 토큰을 소각하는 데 사용되는 소각 메커니즘을 구축하여 현금 흐름 조건의 성장에 따라 디플레이션 압력을 생성하고 토큰 보유자에게 가치를 추가할 계획입니다. 나는 그것이 매우 강력한 업무 이라고 생각합니다.
Foresight News: Layer3의 토큰 이코노미 는 어떻게 시스템 지속 가능성을 달성합니까? Layer3의 토큰 이코노미 외부 가치를 포착하여 지속 가능성을 달성하는 방법에 대해 자세히 설명할 수 있습니까?
Brandon Kumar: Layer3의 토큰 이코노미 모델은 토큰이 실제 기본 요소와 수익을 갖도록 설계되었으며 지속 가능성은 단순히 가치가 업무 에 재투자되는지 여부에 따라 결정됩니다. 장기적으로는 실제 기본 원칙과 실제 수익을 갖춘 프로토콜만이 성공할 것입니다. Layer3는 수익 환매 및 토큰 폐기를 통해 토큰 보유자에게 혜택을 주어 디플레이션 압력을 발생시키는 수익성 있는 기업입니다. Layer3의 역할은 사용자와 프로토콜에 가치를 전달하는 것입니다. 토큰 재분배를 통해 네트워크 효과가 향상되고 사용자는 L3 토큰을 얻을 뿐만 아니라 온체인 운영하여 다른 토큰도 얻을 수 있어 수익 기회가 확대됩니다. 동시에 프로토콜은 레이어 3을 통해 가치를 배포하여 성공이 우리의 성공과 일치하고 해당 토큰 소유권을 얻도록 보장합니다. 이 모델은 Layer3가 환매 및 폐기 메커니즘을 통해 외부 가치를 포착하고 토큰 지속 가능성을 달성할 수 있도록 보장합니다.
Foresight News: 이전에 여러 번의 에어드랍 있을 것이라고 언급하신 것을 봤습니다. 향후 에어드랍 계획은 무엇입니까? 어떻게 지역사회에 환원하고 영감을 주겠습니까?
Brandon Kumar: 우리는 최근 에어드랍 적격성 확인 도구를 발표했으며 토큰은 곧 출시될 예정입니다. 구체적인 에어드랍 계획은 Layer3 플랫폼에서의 사용자 활동을 기반으로 결정됩니다. 사용자가 플랫폼에서 소비하는 시간, 완료된 작업 수, 획득한 자격 증명, 브리징 및 교환 기능을 통해 전송된 가치, 플랫폼에서의 일일 활동이 고려됩니다. 이러한 요소들은 사용자의 에어드랍 적격성을 공동으로 결정합니다. 대부분의 에어드랍 과 비교하여 우리의 배포는 많은 긍정적인 피드백과 기대를 받았습니다. 사용자들은 일반적으로 어제 발표된 배포 결과에 만족했습니다. 토큰이 출시되면 커뮤니티의 반응을 기대합니다. 향후 에어드랍 계획은 활성 사용자와 초기 지지자가 합당한 보상을 받을 수 있도록 계속해서 이러한 핵심 요소를 기반으로 할 것입니다.
상장 일정과 관련하여 통화 상장 계획이 있지만 아직 구체적인 시간을 발표할 수는 없습니다. 토큰은 곧 출시될 예정이며, 구체적인 일정과 관련 세부 사항은 곧 공식적으로 발표될 예정입니다. 앞으로 발표될 내용을 주의 깊게 살펴보시기 바랍니다. 우리는 이러한 합의를 통해 토큰이 성공적으로 출시되고 Layer3 커뮤니티에 더 많은 가치와 인센티브를 제공할 수 있기를 바랍니다.
암호화의 'Google'이 되다
Foresight News: 미래에 대해 이야기해 봅시다. 최근 Layer3는 ParaFi와 Greenfield Capital이 공동으로 주도하는 1,500만 달러 규모의 시리즈 A 융자 완료했습니다. Layer3에 투자하여 어떤 미래를 기대하고 있다고 생각하시나요?
Brandon Kumar: 정말 좋은 질문이네요. 제 생각에는 그들은 수십억 달러의 가치를 사용자에게 연결하는 미래에 베팅하고 있습니다. 우리가 대규모 시장에서 중요한 문제를 해결하고 싶다는 것은 처음부터 분명했습니다. Layer3의 목표는 암호화의 "Google"이 되어 사용자와 프로토콜에 대한 효율적인 매칭 엔진을 제공하는 것입니다. 우리가 이 비전을 성공적으로 실행할 수 있다면 Layer3에 큰 가치를 가져올 뿐만 아니라 전체 산업에 큰 영향을 미칠 것입니다.
투자 관점에서 ParaFi와 Greenfield Capital은 향후 10년 동안 레이어 3의 엄청난 성장 잠재력을 보고 있습니다. 역사가 미래에 대한 지침이라면 이 비즈니스 모델은 종종 매우 가치가 있을 수 있습니다. 아직 달성해야 할 부분이 많지만, 이 비전을 올바르게 실행할 수 있다면 레이어 3은 암호화폐 세계의 주요 플레이어가 될 가능성이 있습니다.
Foresight News: 이 융자 Layer3의 미래 목표와 계획을 달성하는 데 어떻게 도움이 되는지 말씀해 주시겠습니까?
Brandon Kumar: 이 1,500만 달러의 융자 주로 여러 핵심 분야에 사용될 것입니다. 첫째, 중국, 싱가포르, 태국, 한국, 일본 등 아시아 태평양 지역으로 팀을 확장할 계획입니다. 이는 이러한 시장에 더 나은 서비스를 제공하고 더 많은 사용자와 파트너를 유치하며 Layer3의 글로벌 레이아웃을 더욱 홍보하는 데 도움이 될 것입니다. 둘째, 매우 흥미로운 새로운 기능을 개발하고 출시할 수 있는 충분한 리소스를 확보하기 위해 엔지니어링 팀을 크게 강화할 것입니다. 이러한 기능은 보다 지능적인 매칭 엔진과 사용자 맞춤형 추천 시스템을 포함하여 향후 몇 달 내에 점진적으로 출시될 예정입니다.
Foresight News: 향후 1~2년 동안의 주요 개발 방향과 우선순위는 무엇입니까?
Brandon Kumar: 첫째, 보다 개인화된 매칭에 중점을 둘 예정입니다. Instagram을 사용하면 귀하의 관심사와 관련성이 높은 콘텐츠가 표시되어 사용자 경험이 크게 향상됩니다. 암호화폐 공간에서는 이러한 경험이 아직 존재하지 않습니다. 우리는 온체인 에서 다양한 작업을 수행하지만 과거 데이터를 기반으로 정확한 추천을 할 수 있는 방법은 없습니다. 따라서 우리는 고도로 개인화되고 정확한 매칭을 제공할 수 있는 엔진을 만들기 위해 대량 R&D 자원을 투자하고 있습니다. 두 번째는 플랫폼의 규모를 확장하고 강화하는 것입니다. Layer3은 다양한 Layer2에서 대량 의 트랜잭션을 구동합니다. 여러 면에서 우리는 현재 이 인프라를 "임대"하고 있습니다. 우리는 기술 스택을 더욱 수직적으로 통합하여 더 많은 자율 인프라를 갖기를 희망합니다. 또한, 우리는 앞으로 몇 달 안에 출시될 자산 거래 및 보관 방법과 관련된 몇 가지 새로운 기능을 개발하고 있어 매우 기대됩니다.
Foresight News: 마지막 질문, 말씀하신 대로 귀하는 한때 투자자였으며 지금은 기업가입니다. 그렇다면 둘 사이의 차이점은 무엇입니까? 지금까지 기분이 어떤가요?
Brandon Kumar: 투자자와 기업가의 가장 큰 차이점은 의사결정의 빈도와 성격입니다. 투자자로서 당신은 1년에 5~10개의 중요한 결정만 내리면 되며 관찰하고 생각하는 데 더 많은 시간을 할애합니다. 기업가로서 당신은 매일 5~10가지 주요 결정을 내려야 합니다. 이러한 속도 변화는 나에게 중요한 조정이었습니다.
저는 이 기업가적 여정 동안 몇 가지를 배웠습니다. 첫째, 보완적인 공동 창업자를 갖는 것이 중요합니다. 공동 창업자는 제품 전략에 능숙하고 저는 업무 개발에 집중합니다. 둘째, 처음 몇 명의 채용이 매우 중요합니다. 이러한 사람들은 팀의 핵심이 되며, 그들의 자질과 능력은 후속 채용과 팀 문화에 직접적인 영향을 미칩니다. 마지막으로, 시장 사이클 전반에 걸쳐 높은 수준의 자기 규율을 유지하고 엄격한 비용 통제를 유지하는 것이 중요합니다. 2021년과 2022년에는 시장 호황기에 많은 기업이 대량 지출했지만, 우리는 신중한 자세를 유지하여 시장 침체기에도 안정성을 유지하고 경기 대응적 업무 모델을 구축할 수 있었습니다.
