X Space에서: "왼쪽에 TON, 오른쪽에 SOLANA: Mid-levels Club이 시작한 "TON 및 SOLANA를 위한 기회 잠금 해제" 주최측은 30명 이상의 업계 전문가, 고위 투자자 및 프로젝트 창립자를 초대하여 TON과 기회에 대해 논의했습니다. 솔라나 생태계에서.
이번 행사의 두 번째 세션에서는 주로 TON의 인프라 구축, 잠재적인 발병 경로 및 투자 기회에 대해 논의했습니다. 다음 내용은 X Space에 대한 논의를 바탕으로 요약되었습니다.
Moonlight, Nimble Network 커뮤니티 리더/KOL(모더레이터): TON이 EVM L2를 출시할 계획이라는 소식이 있고, 솔라나의 L2 솔루션을 탐색하는 프로젝트도 있습니다. Solana와 TON은 두 번째 레이어를 구축해야 합니까?
John TON APAC 책임자
최근에 많은 소식이 있었고, 많은 사람들이 우리에게 이 질문을 하러 왔습니다. 실제로 우리는 내부적으로, 특히 핵심 개발팀과 열띤 토론을 벌였습니다. 지금까지 우리의 결론은 TON이 L2에 특히 적합한 실제 시나리오를 본 적이 없기 때문에 공식적으로 L2를 구축하지 않을 것이라는 것입니다. 그러나 우리는 미래에 L2에 대한 수요가 실제로 있거나, 실제 비즈니스 논리가 있거나, 기술적으로 일부 프로젝트 목표를 달성할 수 있다면, 앞으로도 이러한 가능성을 배제하지 않습니다.
저희 백서를 주의 깊게 읽으셨다면 저희 백서에 '작업 체인'이라는 섹션이 있다는 것도 아셔야 합니다. 우리의 전체 샤딩 아키텍처는 동적 무제한 샤딩 아키텍처이기 때문에 이론적으로는 이를 멀티체인 네트워크로 변환할 수 있으며 그러한 아키텍처가 존재합니다. 하지만 지금까지는 추가 작업 체인이 없었고 추가 작업 체인을 만들려면 모든 노드가 승인을 위해 투표해야 하므로 오늘날에는 그런 일이 없습니다. 서로 다른 배경을 가진 다양한 기관과 투자자가 있고 소위 TON L2 프로젝트에 투자할 수도 있지만 솔직히 말해서 지금까지 우리가 공식적으로 인정할 수 있는 L2를 본 적이 없습니다.
저는 모든 사람이 온갖 종류의 탐색을 하도록 격려하고 우리 공무원들과 온갖 종류의 의사소통을 장려합니다. 하지만 당시 이더 의 L1, 특히 TPS가 좋지 않았기 때문에 많은 L2 개념이 생겨났다고 솔직하게 말할 수 있습니다. 그래서 많은 L2 솔루션이 개발되었습니다. 다음은 전체 자본 시장의 개념입니다. L2를 구축하면 통화를 상장하고 증권 거래소에 상장하고 투자자가 투자하게 될 가능성이 있습니다. 많은 일이 결국 돈을 버는 일로 끝나게 됩니다. 실제로 우리는 실제적인 비즈니스 논리나 기술적인 요구가 있다면 자본의 모멘텀을 구축하거나 프로젝트 측면에서 임시 프로젝트로 돈을 버는 것이 아니라는 태도를 여전히 고수합니다. 이것이 우리의 기본 태도입니다.
찰스 리우(콜린스타 캐피털 디렉터)
John이 방금 말했듯이 EVM L2를 공식적으로 지원할 필요는 없습니다. 그러나 사용자 수준에서는 여전히 이런 종류의 경로 종속성이 있다고 생각합니다 . 모든 사람이 EVM의 L2를 구축한다면 TON에 구축해야 할 수도 있습니다 . 저는 이 문제를 시장 수요와 자본 수요라는 두 가지 방향에서 볼 수 있다고 생각합니다. 따라서 저는 이 두 가지 방향에서 볼 때 시장이 이 문제를 홍보할 가능성이 더 높다고 생각합니다. 사용자가 이러한 경로 의존성을 갖고 L2가 있으면 완전하다고 느낀다면 앞으로 TON에는 확실히 더 나은 EVM L2가 있을 것이라고 생각합니다. 하지만 이 L2가 잘 이루어질 수 있는지, 꼭 필요한 것인지는 아직 검증이 필요하다고 생각합니다.
Zac(TonGifts 공동 창립자)
우리는 TonGifts 팀 출신입니다. 우리는 데이터 분석 및 사용자 전환 서비스를 포함하여 여러 TON 체인 자산의 직접 배포를 지원하는 TON 생태계의 Telegram을 기반으로 하는 간단한 빨간 봉투 애플리케이션을 개발했습니다. 우리는 거래소, DeFi, 게임 등을 포함하여 100개 이상의 프로젝트 당사자와 협력했습니다. RONA도 오늘도 우리와 협력하고 있으며 우리의 서비스를 경험했을 수도 있습니다.
L2 문제와 관련하여 개인적인 의견을 말씀드리고 싶습니다. 우리는 애플리케이션 계층에서 작업하고 많은 애플리케이션 개발자에게 서비스를 제공하고 있기 때문에 몇 가지 실질적인 문제를 발견했습니다. 우선, 스마트 계약 개발, 자산 분배 등 TON 자체의 기술 개발은 여전히 상대적으로 어렵습니다 . 예를 들어 토큰 전송이 어려울 수 있으며, 체인에서 처리해야 하는 다양한 상황이 있을 수 있습니다. 이것이 첫 번째 요점입니다. 둘째, 이전에 BSC 또는 다른 체인에 있었던 많은 EVM 프로젝트가 우리와 신속하게 협력하고 TON 생태계에 빠르게 진입하기를 원하지만 기술 이전은 실제로 더 큰 저항에 직면한다는 점도 확인했습니다. 셋째, 단순히 TON 체인 자산이 아닌 텔레그램 기반의 자산 서비스를 제공합니다. 우리는 BUSD와 같은 자산과 자체 토큰을 에어드랍 하고 배포해야 하는 일부 프로젝트의 경우 아직 크로스체인 브리지 영역에서 특히 좋은 솔루션을 보지 못했다는 사실을 발견했습니다.
따라서 우리의 관점에서 볼 때 애플리케이션 계층이든 많은 파트너이든 우리 모두는 L2가 아닐 수도 있는 더 나은 솔루션을 갖기를 희망하지만 가능한 한 빨리 빠르게 구현되는 기술 지원 및 애플리케이션 액세스를 갖기를 바랍니다. . 제공하다 . 비록 공무원이 반드시 그렇게 할 필요는 없다는 것을 알고 있지만, 일부 멀티체인 자산의 상속을 고려하고 있는 우리를 포함하여 이 분야의 제3자에게는 여전히 기회가 있다고 생각합니다.
앤디(Legend of Arcadia Executive Product & CEO)
Legend of Arcadia의 제품은 멀티체인 게임으로 플레이 방식이 매우 간단한 배치 카드 게임입니다. 모바일 게임에서는 5명의 캐릭터를 모아서 클릭하기만 하면 되며, 약 30초 안에 게임을 완료할 수 있어 매우 빠른 플레이가 가능합니다.
우리 프로젝트의 관점에서 볼 때 L1이든 L2이든 본질적으로 우리에게는 큰 차이가 없습니다 . 왜냐하면 우리에게 가장 중요한 것은 사용자이기 때문입니다 . 따라서 효율성이 향상되더라도 L2가 존재하더라도 우리 프로젝트 측에서는 신경 쓰지 않습니다. 우리가 관심을 갖는 것은 프로젝트가 어디에 있는지, 사용자가 어디에 있는지, 사용자를 어떻게 찾는지, 생태계에서 어떤 프로젝트가 구축되고 있는지입니다. 따라서 체인에 충분한 생태적 지원, 충분한 프로젝트, 활동적인 사람들이 충분하다면 이것이 우리가 체인을 선택하는 결정적인 요소입니다. 생태학적 수준으로 돌아가서, TON이건 솔라나이건, 핵심 문제는 퍼블릭 체인이 되고 싶은지, L2가 되고 싶은지 여부라고 생각합니다. 나는 이것이 가장 중요한 것이 아니라고 생각합니다. 일부 프로젝트와 앱이 직접 구축될 수 있도록 일부 인프라를 제공할 수 있기를 바랍니다. 예를 들어 TON 체인이 갑자기 빨간 봉투 체인으로 바뀌면 모두가 매우 기뻐할 것 같아요.
YZ 로나 공동 창업자
RONA는 게임 및 DePIN을 위한 Solana와 유사한 하드웨어 네트워크입니다. 이 질문에 대해 우리 팀은 수년간 Web3 게임 산업에 뿌리를 두고 있었기 때문에 실제로 작년부터 TON 생태계에 관심을 가져왔습니다. TON 게임의 Tap to Earn 논리는 이전 GameFi 라운드의 논리와 다릅니다 . 주로 Telegram 자체의 거대한 사용자 기반을 기반으로 하는 이 낮은 임계값의 사회 지향적 게임 플레이가 대량 사용자를 유치할 수 있기 때문입니다 . 이들 유저 중 얼마나 많은 유저가 게임을 통과한 후 새로운 온체인 유저로 전환될 수 있는지도 유저와 거래소, VC가 기대하는 포인트입니다. Hamster 및 Catizen과 같은 헤드라인 프로젝트는 향후 2~3개월 내에 토큰 거래소 있을 수 있으며 사용자 전환을 직관적으로 확인할 수 있습니다. TON의 생태적 배당은 두 번째 단계로 진입할 것이라고 생각합니다. 즉, 전환된 신규 사용자에 대해 TON 지갑을 사용하기 시작했으며 이미 TON의 전체 프로세스를 잘 알고 있는 이러한 사용자가 다음 단계로 나아갈 것입니다. TON 생태계와 Web3의 참여는 어떻게 될까요?
제가 더 낙관하는 것은 TON 자체의 사회적 속성이고, SocialFi의 방향에 대해서는 매우 낙관적입니다. 둘째, PayFi는 첫 번째 세션에서도 언급되었습니다. Telegram은 이 점에서 WeChat과 많은 유사점을 가지고 있으며 PayFi 및 유사한 SocialFi도 여기서 큰 전망을 가질 것이라고 생각합니다. TON 자체 체인의 특성과 관련하여 스마트 계약을 기반으로 한 연구 개발은 Solana 및 EVM보다 어려울지라도 자체 체인의 특성과 언어는 일반 소규모 프로젝트 팀에게는 어려울 수 있으므로 자체 상한에는 기본 사항이 포함됩니다. 동시성 및 성능과 같은 일부 대규모 기업 수준의 탈중앙화 애플리케이션은 TON에 배포하는 데 더 적합할 수 있다고 생각합니다.
Moonlight, Nimble Network 커뮤니티 리더/KOL(모더레이터): 미니 게임 외에 TON 생태계에서 가장 낙관적인 트랙은 무엇입니까? 결제, 소셜, NFT, 기타?
John TON APAC 담당자는
이 TON 트랙이 당시 WeChat 미니 프로그램의 개발 과정을 반영할 것이라고 말했습니다. Web2가 2016년과 2017년에 시작된 이후, 심지어 미니 프로그램 이전에 H5가 있었을 때에도 WeChat의 트랙에 있는 플레이어에 대해 얼마나 많은 사람들이 알고 있는지 모르겠습니다. 당시 WeChat 생태계에는 Pinduoduo와 같은 많은 상장 회사가 등장했습니다. WeChat이 없었다면 Pinduoduo는 말할 것도 없이 오늘날 중국 최대의 전자상거래 회사 중 하나가 되었을 것입니다. 나중에 나스닥에 상장 된 Shuidichi와 같은 회사도 있습니다. 나는 모든 사람들이 WeChat에서 이러한 회사를 보고 사용했다고 믿습니다. 다른 것들은 잘 알려지지 않았을 수도 있지만 수직 영역에서도 크기가 큽니다. 예를 들어 전자상거래 기업들이 모여서 위챗에서 핵분열을 일으키고, 마침내 나스닥 상장 하기도 했다. 비록 결과는 좋지 않았지만 당시로서는 여전히 경이로운 상품이었다. 그가 모르는 사이에 글로벌 캐처(Global Catcher), 베이디안(Beidian) 등 경쟁사들은 모두 기업가 모델이다. 원래 WeChat 그룹의 예술 및 게임 경매 도구였으나 나중에 중국 최대의 예술 및 게임 전자상거래 플랫폼이 된 Weipaitang도 있습니다. 원래는 그룹에서 주문을 받기 위한 도구였지만 나중에 커뮤니티 신선식품 그룹 구매 전자상거래 플랫폼이 된 그룹 솔리테어(Group Solitaire)도 있습니다. 나중에 노인을 위한 사진을 위한 소셜 플랫폼이 된 Meipian과 같은 노인을 위한 사진 앨범 공유 도구도 있습니다. WeChat의 Douyin Kuaishou와 유사하며 1억 명 이상의 사용자를 보유하고 있는 Xiao Nian Gao도 있습니다. 그러므로 Web2 시대에는 이 생태계에서 너무 많은 상상이 실현되고 있다.
저는 개인적으로 TON 생태계가 한편으로는 TON을 결제 및 자산 발행 금융 네트워크로 사용하는 Web3의 혁명이라고 생각합니다. 다른 한편으로는 많은 새로운 종들이 존재하는 텔레그램 소셜 생태계의 혁명이기도 합니다. 성장할 것입니다. 그 둘이 합쳐지면, 그것이 발휘하는 힘은 유례없이 강력할 것이고, 지금까지 본 적 없는 새로운 종이 많이 등장할 것이다. 모두가 간과할 수 있는 또 다른 요소가 있다고 생각합니다. 텔레그램은 대규모 AI 모델에 가장 적합한 응용 시나리오입니다. 오늘날 우리 생태계에는 AI에 초점을 맞춘 대량 프로젝트 팀이 있습니다. 아마도 첫 달에 10만, 20만 명의 사용자를 유치했고, 공식적인 프로모션에 의존하는 대신 자체 AI 로봇에 투자했을 수도 있습니다.
그러므로 AI, Web3, 그리고 화폐화되지 않은 사회생태가 결합되면 핀둬둬가 탄생한 것처럼 지구상에서 가장 상상할 수 없는 새롭고 거대한 종이 탄생할 수 있습니다. 저는 큰 공장에서 전자상거래 회사로 일하고 있었습니다. 핀둬둬가 등장했을 때 모든 전자상거래 플랫폼은 이에 대해 낙관적이지 않았습니다. 당시 중국의 전자상거래 전쟁은 끝났고, 알리바바와 징동닷컴이 세계를 장악하고 있다고 믿었다. 10년도 채 안 되어 중국 최대의 전자상거래 플랫폼이 Pinduoduo가 될 것이라고 누가 상상이나 했을까요? TON의 게임 플레이는 Alipay와 약간 비슷합니다. 알리페이가 처음 나왔을 때, 기존 금융기관에서는 알리페이 사용자의 질이 높지 않다고 생각하여 이에 대해 낙관적이지 않았던 기억이 납니다. 그러나 Alipay가 금융 상품 Yu'e Bao를 출시하자 Jack Ma는 "은행이 변하지 않으면 은행을 바꾸겠습니다"라고 말한 적이 있습니다. 그래서 오늘 저는 전통적인 암호화폐 업계의 모든 사람들이 그 당시 전통적인 은행이 Alipay를 보았던 것처럼 우리를 보는 것처럼 느낍니다. 모바일 인터넷의 보급이 없었다면 대부분의 사람들은 이 모델의 잠재력을 이해하지 못했을 것입니다.
중국은 도시를 둘러싼 농촌 지역이라는 전통적인 전략을 가지고 있습니다. 그러나 오늘날의 농촌 지역은 우리 모두가 알고 있듯이, 실제로 TG 사용자의 대부분은 제3세계의 사용자입니다. 중국 사용자는 없고, 미국 사용자도 거의 없으며, 미국 사용자는 규정으로 인해 우리 지갑을 사용할 수 없습니다. 따라서 텔레그램에서는 중국과 미국 이외의 사용자가 미친 듯이 늘어나고 있어 이곳도 또 하나의 '도시를 둘러싼 농촌 지역'이다. 많은 사람들은 이 혁명이 이미 완성되었다는 사실을 이해하지 못할 수도 있습니다. 먼저 들어오는 사람, 먼저 올인하는 사람이 돈을 벌게 될 것입니다. 캣티젠, TON 선물하기 등의 프로젝트는 모두 작년에 개인적으로 연락하고 이야기한 것들이었습니다. 아마 작년에 200~300개 정도의 프로젝트를 이야기했을 텐데 실제로 만든 프로젝트는 몇 개 안 됐는데, 오늘은 그 프로젝트를 만든 프로젝트가 다 돈을 벌었나 봐요. 우리는 통화권에서 네 번째 비즈니스 모델도 만들었습니다. 어떤 사람들은 처음 세 가지 비즈니스 모델이 컬트라고 말합니다. 예를 들어 비트코인과 이더, 거래소 는 모두 카지노이며 돈을 퍼붓습니다. 아니면 그냥 요리일 뿐입니다. 사실 올해 화폐계의 대부분의 프로젝트는 제 생각에는 그저 요리일 뿐입니다. 우리는 낮은 수준의 커뮤니케이션 모델입니다. 즉, 생태 프로젝트 당사자는 코인을 발행할 필요조차 없으며 처리 수수료를 얻거나 NFT를 판매하거나 가상 소품을 구매하여 많은 돈을 벌 수 있습니다. 그리고 제가 아는 한 Catizen과 같은 중국의 주요 프로젝트는 투자자들을 다시 사들이고 있습니다. 솔직히 말하면, 우리는 전체 화폐계에서 게임의 규칙을 바꾸고 있습니다. 우리는 적어도 10억 명의 텔레그램 사용자를 이 새로운 세계로 데려오고 싶습니다. 이들 사용자 중 대부분은 암호화폐 업계의 사용자가 아니거나, 블록체인을 이해하지만 암호화폐 지갑을 갖고 있지 않을 수도 있습니다. 우리는 그들을 Web3의 세계로 데려오고 싶습니다. 그들이 Web3 사용자가 되면 다양한 블록체인 네트워크를 사용하도록 선택할 수 있습니다. 각 체인마다 고유한 장점이 있고 TON이 모든 것을 잘할 수는 없기 때문에 프로젝트 파티, L1 및 거래소 에 새로운 증분을 가져올 수 있는 큰 기회가 있다고 생각합니다.
내가 어떤 트랙에 대해 낙관하고 있는지 묻는다면 현재 TON은 아직 개발되지 않은 잠재력이 있는 상태에 있으며 소규모 게임은 빙산의 일각에 불과하다고 생각합니다. 미니게임 트랙도 계속해서 개발될 예정입니다. WeChat 미니 프로그램이 출시된 지 수년이 지난 후에도 여전히 인기를 끌 수 있는 Sheep One Sheep과 같은 새로운 게임이 있습니다. 미니 게임은 단순한 조각 조각이 아닙니다. 하지만 많은 사람들은 이 게임에 실제 사용자가 얼마나 많은지 의문을 제기합니다. 이것은 실제로 문제이지만 생태계의 공식 프로젝트와 제3자 프로젝트 모두 SBT 발행, 온체인 데이터 분석, 심지어 이런 종류의 KYC 수행과 같은 사용자 확인을 위한 몇 가지 솔루션을 홍보하고 있습니다. 따라서 이 문제는 지금으로부터 3개월 정도 지나면 해결될 수 있습니다. 저는 우리 생태계에 종들이 폭발적으로 증가할 것이라고 믿습니다. 오늘 중국팀이 저에게 낯선 소셜 프로젝트를 보여줬는데, 그 당시 위챗에서 누군가가 했던 말이 생각나네요. 그것은 위챗의 작은 프로그램이었는데, 결국 중국의 대표적인 낯선 소셜 플랫폼이 되었습니다.
Chris Lee(Merkle 3s 및 TKX 공동 창립자):
저는 TON의 규모 측면에서 결제와 금융이라는 두 가지 기본 분야에 대해 매우 낙관적이라고 생각합니다. 또 다른 점은 TON 전환을 위한 솔루션 제공업체 역시 상대적으로 큰 기회라고 생각합니다. 방금 말씀드린 것은 위챗 미니 프로그램의 개발 이력을 검토한 것입니다. 실제로 당시 트래픽 전환을 하고 있던 또 다른 홍콩 회사가 있었는데, 시총 200억~300억 홍콩 달러에 달했습니다. 또한 매우 성공적인 미니 프로그램 서비스 제공업체였기 때문에 이 모든 것이 가능하다고 생각합니다.
그러나 일반적으로 현재 TON의 가장 큰 문제는 TVL이 Arb 및 OP와 같은 현재 L2 솔루션만큼 좋지 않다는 점일 수 있다고 생각합니다. TVL은 여전히 상대적으로 크고 중요한 지표입니다. 따라서 생태 프로젝트의 시총 성장을 달성하기 위해 TVL을 높이는 더 나은 방법이 필요합니다. 이는 상대적으로 중요한 주기입니다.
그리고 다른 하나는 DeFi입니다. 모든 퍼블릭 체인 DeFi 3피스 패키지에는 Stable Coin, Dex 및 Landing이 모두 중요합니다. 따라서 상대적으로 좋은 Dex는 소액금융, 예금이자, 가맹점 결제, 일일 결제, People Lending 등의 서비스를 제공하여 결제 시장의 공백을 메울 수 있을 것으로 생각됩니다. 로 전달합니다.
다른 하나는 물론 탈중앙화 신원 인증을 포함하는 SocialFi입니다. 이 세 가지 점이 향후 발전을 위한 긍정적인 플라이휠을 형성할 가능성이 높다고 생각합니다. 또한 TON이 실제로 암호화폐를 주류로 이끄는 사명을 갖고 있기를 바랍니다.
Lewis (체인베이스 CPO)
DePIN과 솔라나의 결합에 관해, 제가 보기에 DePIN 프로젝트가 솔라나를 선택한 이유는 아주 많습니다. 추가할 수 있는 한 가지는 많은 DePIN 프로젝트에 장치 수에 대한 특정 요구 사항이나 요구 사항이 있다는 것입니다. 장치의 수는 수백, 수만, 심지어 수백만 개가 될 수 있으며 이러한 장치는 전체 DePIN 네트워크에 연결되어 트랜잭션을 생성해야 합니다. 이를 수행하려면 어떤 종류의 네트워크가 필요합니까? 솔라나의 선택은 실제로 매우 높은 TPS, 빠른 속도, 매우 저렴한 비용을 가지고 있기 때문에 매우 자연스럽거나 불가피한 것입니다.
또한 한 손님이 Polkadot 네트워크에 있는 Dimo를 언급하는 것을 들었습니다. 폴카닷도 유사한 특징을 갖고 있기 때문에 드핀 프로젝트가 솔라나, 폴카닷 같은 퍼블릭 체인과 결합하는 것은 매우 정상적이고 자연스러운 일이라고 생각합니다. 이더 의 인프라 중 일부가 더 완벽해지더라도 비슷한 DePIN 프로젝트가 이더 에서도 일어날 것이라고 생각합니다. 프로젝트 측면에서 볼 때, 프로젝트 측이 자체 프로젝트를 수행하기 위해 어떤 종류의 생태계를 선택할 것인지도 자본적 고려 사항이 있을 수 있습니다. 예를 들어, 미국의 많은 자본이 솔라나 기반 프로젝트를 지원할 수 있습니다.
또 다른 매우 중요한 관점은 개발자의 관점에서, 이 생태계의 툴킷을 통해 어떤 종류의 기능을 달성할 수 있는지, 그리고 사용자에게 어떤 종류의 경험을 가져올 수 있는지입니다. 폴카닷, 이더, 솔라나 3개를 합치면 솔라나가 최고인 것 같아요. 그래서 제가 DePIN 프로젝트 소유자라면 아마도 Solana를 선택할 것입니다. 따라서 제 관점에서는 솔라나가 DePIN의 주류가 될 확률이 높으며, 단기간에 이를 능가할 다른 생태계는 없을 것입니다.
Patrick (KOL)
우리는 중국 남부 지역 최대 규모의 해외 자산 배분 회사입니다. 현재 우리 직원은 1,300명이 넘고, 올해 사업 규모는 거의 80억 달러가 넘습니다. 우리는 또한 Web3와 통합할 수 있는 기회를 찾고 있습니다.
저는 재스테이킹이 매우 중요한 트랙이고 매우 큰 추세라고 생각합니다. 제가 본다면 이 트랙은 특히 북미의 핵심 서클인 Delphi 및 Pantera와 같은 대형 기관에 적합합니다. 이러한 대형 기관에서는 이 재스테이킹 레이아웃을 수행합니다. . Restake 프로젝트가 출시되면 가장 기본적인 3가지 DeFi 세트인 대출과 Dex를 구동할 수 있습니다. 그래서 Restake는 매우 중요한 트랙이라고 생각합니다.
Andy (Legend of Arcadia Executive Product & CEO)
트래픽은 Web3에서 가장 희소한 자원이기 때문에 트랙을 논의하기 전에 트래픽을 어떻게 활용할 것인지에 대해 먼저 생각해야 한다는 본질적인 문제로 돌아간다고 생각합니다. 지난 30년간 인터넷 사이클의 발전을 되돌아보면, 1.0시대 초기나 2.0시대를 막론하고 트래픽은 항상 가장 부족한 자원이었습니다. 그래서 어떤 선로가 교통을 가장 효율적으로 활용하고, 증폭시키며, 활용도를 극대화할 수 있는지가 첫 번째 생각의 포인트라고 생각합니다.
사실 필터링을 하고 나면 아마도 소셜, 광고, 결제라는 세 가지 영역이 남을 것입니다. 사람들은 항상 사교 활동을 해야 하고 돈이 필요하기 때문에 이 세 가지는 트래픽을 유도할 수 있습니다. 따라서 결제와 관련하여 트래픽은 매우 수용적이고 가치가 있습니다. 콘텐츠 트랙도 마찬가지입니다. 우리 게임의 관점에서 Web3 게임을 만들 때 가장 부족한 것은 사용자입니다. 유저가 대량 입구를 찾아 유저들을 끌어들일 수 있다면 이것이 게임의 가장 큰 가치다. 사교에서도 마찬가지입니다. 더 많은 사람들을 알아가고 그들과 소통해야 합니다.
따라서 방금 언급한 세 가지 사항은 트래픽을 활용할 수 있는 한 가장 큰 기회입니다. 현재의 의문점은 TG에서 소규모 게임을 만들려면 TON으로 가야 합니까? 그러나 프로젝트를 진행하면서 이것이 우리가 직면한 가장 큰 사고 문제입니다. 왜냐하면 언급된 Tonsactor 브리핑을 포함하여 TON의 인프라가 실제로 충분히 성숙하지 않았기 때문입니다. 이는 시장에 있는 다른 생태 지갑에 비해 아직 초기 단계에 있습니다. 일정 기간 동안 검증된 모든 TG 프로젝트를 포함하여 많은 프로젝트가 반드시 TON에 상장되기를 원하지는 않습니다. 그들은 TG의 트래픽을 사용하고 있습니다. 만약 오늘 이 일을 하게 된다면 TG 트래픽뿐만 아니라 지금의 Web3라면 TON을 어떻게 사용할지, 어떤 기능을 가지고 있는지, TON에서 TV를 어떻게 사용할지 생각해 볼 것입니다. 그래서 우리에게 그것은 딜레마입니다. 좋은 답이 없습니다. 그것은 우리가 생각해 왔던 질문입니다.
Jewish Director Zhao (KOL)
텔레그램 생태계에서는 이제 모든 사람들이 기본적으로 봇을 인프라 제품으로 간주하고 있다고 생각합니다. 누구나 기본적으로 지구견과 싸울 때 일반적으로 사용되는 몇 가지 봇을 사용합니다. 봇도 미래에 큰 잠재력을 가지고 있다고 생각합니다. 방금 앤디가 말한 것처럼 이제 텔레그램은 텔레그램이고, TON은 TON이고, TG의 봇은 당분간 TON과 실제 관계와 특별한 관계가 없는 것으로 보입니다. 하지만 텔레그램의 봇 자체가 좋은 현금 흐름을 창출하고 모든 사람에게 많은 가치 있는 서비스를 제공할 수 있다는 점은 부인할 수 없습니다.
Collinstar Capital Director
프로젝트와 관련하여
먼저 전체 트랙의 기회에 대해 이야기하겠습니다.우리는 핵심 영역이 서로를 보완하는 결제와 게임이라고 믿습니다. 많은 사람들이 TON을 WeChat 생태계와 비교합니다. 우리는 게임이 트래픽의 원천이며 생태계에서 사용자의 유지 시간을 늘릴 수 있다고 믿습니다. 지금은 너무 많은 체인이 있지만 게임 분야에는 여전히 많은 기회가 있습니다. 또한 크로스게임 마켓플레이스 역시 주목할 만하다. 더 나은 크로스게임 마켓플레이스가 있어야 전체 생태계의 유동성이 충분히 높아질 수 있기 때문이다.
두 번째 영역은 결제입니다. 게임에는 자금의 유입과 유출이 자연스럽게 존재합니다. 실제로 TON 생태계의 많은 프로젝트 사용자에게는 지갑에 대한 개념이 아직 상대적으로 모호하거나 지갑 사용 빈도가 상대적으로 낮습니다. 따라서 우리는 또한 중앙 집중화에서 탈중앙화 최적화로, 그리고 거래소 경로로 사용자 전환을 겪고 있는 많은 중앙 집중식 지갑을 볼 수 있습니다. 따라서 이러한 유형의 지갑은 실제로 앞서 언급한 게임 트랙과 결합되며, 어떤 프로젝트가 성공할 수 있는지에 따라 핵심이 달라집니다.
프로젝트 추천에 관해서는 최근 Rona 프로젝트에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 만약 우리가 프로젝트를 추천한다면 Rona에 집중할 것이며 당분간 다른 프로젝트 추천은 없을 것입니다.
Moonlight, Nimble Network 커뮤니티 리더/KOL(모더레이터): 주요 시장 관점에서 볼 때 대부분의 VC가 TON 생태계에 더 많이 시청하고 덜 투자하는 이유는 무엇입니까? 대규모 VC가 TON 생태 프로젝트에 투자하기에 적합합니까?
Kevin Ren (CGV 공동 창업자)
CGV는 도쿄 본사에 설립된 암호화폐 펀드입니다. 실제로 CGV와 전신 펀드는 2017년부터 이러한 투자에 참여해 왔으며, 약 200~300개 프로젝트에 순차적으로 투자했다. CGV는 2022년을 전후해 새로운 펀드를 개편했다. 일본에서도 우리는 비교적 활발하게 활동하고 있으며, 일본 유일의 스테이블코인 중 하나인 라이선스된 스테이블코인을 보유하고 있습니다. 우리는 또한 라이선스 거래소 등을 포함하여 더 많은 생태계를 구축하고 있으며 이를 적극적으로 탐색하고 개발하고 있습니다. CGV는 전 세계에서 더 나은 프로젝트를 발굴하고 이를 일본 시장에 선보이기 위해 노력하고 있습니다. 동시에 일본의 우수한 커뮤니티와 IP도 발굴하여 글로벌 프로젝트에 제공하고 있습니다.
우리는 방금 TON에 대한 연구 보고서를 발표했습니다. 우리가 이야기하고 있는 것은 TON의 생태계가 단순한 작은 게임 그 이상이라는 것입니다. 우리가 주목하는 것은 TON의 결제 트랙입니다. TON은 Telegram의 대규모 생태계에 의존하고 있으며 첫 번째 전환점은 소규모 게임일 수 있음을 알 수 있습니다. TON 공식 홈페이지에서 볼 수 있듯이 Mini Apps가 첫 번째 옵션이고, 물론 그 뒤에 DeFi, GameFi 등 다른 옵션도 있습니다. Mini Apps와 GameFi는 실제로 미니 게임입니다. NotCoin, Hamster, Catizen 등을 포함한 프로젝트는 실제로 전체 TON 생태계에 불을 붙여 모든 사람이 TON 생태계를 더 많이 볼 수 있도록 했습니다. 적어도 모든 사람은 TON에 트래픽이 있다는 것을 알게 될 것입니다. 우리는 NOT 토큰과 TON 토큰이 Web3의 추세를 완전히 따르지 않았으며 상대적으로 더 많이 벗어난 것을 볼 수 있습니다. 이 점 또한 흥미로운 점입니다.
우리는 TON에 더 많은 생태계가 등장할 것이라고 믿으며 아직 이를 배치할 시간이 있습니다. 제가 본 Space의 두 프로젝트인 TON Gifts와 RONA는 둘 다 TON의 두 트랙을 결합합니다. 하나는 작은 빨간 봉투 결제이고 다른 하나는 TON 미니 게임 및 기타 관련 DePIN 프로젝트를 포함한 TON 플러스 게임 콘솔입니다. 교통을 결합한 많은 프로젝트가 있을 것이지만 또한 매우 흥미로울 것입니다. 우리는 메인체인이 이 점에서 더 나은 성과를 낼 것으로 기대합니다. 예를 들어 결제를 하려면 몇 가지 DeFI 시나리오가 필요합니다. 이 경우 BTC 및 이더 자산을 더 많이 유치할 수 있습니까? 또한, TON의 USDT 시총 현재 7억 달러 이상입니다. 더 늘릴 수 있나요? 물론 이것이 우리가 가장 기대하는 점입니다. 왜냐하면 상승 공간이 엄청나기 때문입니다. Tron에는 최대 600억 달러에 달하는 USDT 스테이블코인 거래량이 있지만 TON에는 7억 달러에 불과합니다. 실제로 텔레그램을 사용하여 송금하는 것은 매우 편리하며, 이 시점에서 스테이블 코인이나 관련 자산을 도입함으로써 TON의 잠재력이 자극될 수 있습니다. 방금 언급한 일부 항목뿐만 아니라 결제 포인트, 결제 및 보상을 포함하면 매우 흥미로울 것입니다. 우리는 TON의 게임, 결제, DePIN 생태계에 계속해서 관심을 기울일 것입니다.
John TON APAC 담당자
사실 이 문제는 2주 전에도 문제가 되었을지 모르지만 이제는 대부분의 VC들이 투자를 할 수 없을 것 같습니다. 세쿼이아 등 유명 펀드 등 일부 선도적인 프로젝트는 사실 진입이 어려울 수도 있다. 카티젠 같은 프로젝트는 늦어지면 늦어질 수밖에 없다. 따라서 VC가 매번 옳은 것은 아닙니다. 특히 이전 시즌에 특히 성공한 VC는 다음 시즌에 경로 의존성을 갖는 경우가 많습니다.
그리고 방금 말했듯이 과거 Web2 투자는 나스닥이나 홍콩 증권 거래소에만 상장 수 있었지만, Crypto에서는 상장 의 문턱이 매우 낮아졌습니다. 실제로는 일종의 상장 민주화입니다. 사실 이런 소규모 게임회사가 과거 위챗에서 인기를 얻은 이후에는 오랫동안 인기를 유지하기 어려울 것이다. 그래서 오늘날 WeChat에는 대량 소규모 게임 회사가 있지만 가장 많은 사용자를 보유한 회사는 게임이 아니라 거래 플랫폼임을 알 수 있습니다. 오늘날 Web3 Crypto의 자본 시장은 실제로 이런 종류의 소규모 시총 가치 자산, 특히 이러한 종류의 소규모 게임에 더 적합하므로 여전히 새로운 유형의 소규모 게임이 많이 있을 것이라고 매우 낙관하고 있습니다. 하지만 수명은 길지 않을 수 있으므로, 생산 및 유통 능력이 뒷받침되는 것에 투자하는 것이 더 가치 있을 수 있습니다.
이전 라운드에서 게스트들이 제기한 질문에 대해 다시 답변해 드리겠습니다. 우선 TON은 음란물, 도박, 음란물, 도박, 마약을 홍보하는 행위를 하지 않을 것입니다. 이는 우리의 가치 중 하나입니다. 성공하기 위해 음란물, 도박 및 약물에 의존할 필요는 없습니다. 또한 음란물, 도박 및 약물이 성공하기 쉽다는 것도 알고 있지만 대부분의 L1은 실제로 성공하기 위해 이에 의존합니다. 하지만 우리는 여전히 이전에 가보지 않은 길을 가고 싶습니다. 할 수는 있지만 홍보하지는 않을 것입니다.
두 번째는 TG와 TON 간의 바인딩이 그다지 가깝지 않다는 것입니다. 왜냐하면 2020년 SEC가 TG를 고소한 이후 TON이 독립했기 때문입니다. 따라서 현재 TG에 있는 인터페이스는 WeChat 결제 인터페이스와 마찬가지로 실제로 매년 TG에서 구매하는 데 비용이 듭니다. 우리는 회사가 아니라 비즈니스 파트너십이며 법적 실체와 관련이 없습니다. 따라서 TG에서 봇이나 작은 프로그램을 만들 때 다른 링크를 사용해도 문제 없습니다. Web3를 사용해 본 적이 없는 사용자를 위해 신속하게 지갑을 생성하려는 경우 모든 사용자가 앱을 다운로드하지 않고도 신속하게 생성할 수 있도록 허용할 수 있습니다. 그런 다음 TON 체인에 지갑을 보유할 수 있습니다. .
TON은 실제로 다른 생태계, 심지어 다른 퍼블릭 체인에도 트래픽을 가져옵니다. 저희도 프로젝트 팀에게 꼭 TON 체인만 사용할 필요는 없다고 말씀드렸고, 다른 체인을 사용하고 싶으시다면 반드시 TON 체인을 먼저 사용해야 한다고 말씀드렸습니다. 모두가 그것에 대해 이야기합니다. 나는 개인적으로 다음 반년 안에 전 세계의 최종 진화가 다른 체인이 될 수 있고 그는 다른 분야에 능숙할 것이라고 생각합니다. 아마도 TON은 C측에 가장 적합한 체인이 될 것입니다. 앞서 언급했듯이 TON 체인 개발은 여전히 다소 어렵습니다. 그 이유는 TON 체인이 비동기식 프로그램을 개발하도록 설계되었기 때문입니다. 병렬은 오늘날의 Web2와 같은 많은 대규모 플랫폼에서 높은 동시 트래픽이 필요할 때 사용하는 마이크로서비스의 개념과 유사합니다. 따라서 코드는 스마트 계약의 개발과 비동기식 멀티 칩 체인의 구조에 따라 결정됩니다.
물론, 여기에는 장단점이 있습니다. 좋은 점은 TON의 온라인 TPS가 매우 높다는 것입니다. 작년에 실험실 환경에서 Alibaba Cloud에 대한 실험을 했는데, 가장 높은 TPS는 100,000. 그러다가 작년 말 제작 환경에서 우리 TON 체인에서 작업하는 여러 프로젝트가 있었고 실제로 이틀 동안 TON 체인이 충돌했지만 그 후 계속 장비를 업그레이드하고 더 많은 Slash Punishment를 수행했습니다. 오늘 프로젝트에서 TON 체인은 실제로 다시 충돌한 적이 없으므로 우리 체인의 TPS 잠재력은 실제로 매우 높습니다.
레이어 2를 구축해야 합니까? L1의 잠재력이 아직 완전히 탐색되지 않았습니다. L2 구축에 어떤 가치가 있습니까? 진짜 가치가 그렇게 대단한가요? 따라서 이러한 문제는 실제로 오늘날 TON 체인에서 모두가 많이 논의한 어려운 문제 중 일부이며 실제로 서로 연결되어 있습니다. 그 뒤에는 이러한 연결이 실제로 비트코인과 밀접한 관련이 있는 TON 체인의 원래 설계를 안내했습니다. 체인의 궁극적인 목표는 수억 명의 Telegram 사용자에게 서비스를 제공하는 것입니다. 그래서 이 새로운 문제를 낡은 사고방식으로 보지 않을 수도 있습니다. 낡은 지도에서는 신세계를 찾을 수 없다는 말이 있습니다. 그러면 우리는 신세계이고, 매번 신세계라고 생각합니다. 나오면 이전 세대의 기득권이 이해관계자들이 빨리 이해하기 어려울 수도 있다.
이 사이클은 내 경력에서 적어도 두세 번 나에게 일어났습니다. TON의 생태계는 지금도 마찬가지라고 생각합니다. 오늘 이해하지 못하면 할 수 있는 일이 없습니다. 돈이 아주 현실적이며 모두 중국 팀입니다. 중국 팀은 실제로 이 생태계에 매우 적합합니다. 왜냐하면 작은 프로그램을 만들든 응용 프로그램을 만들든 세계 어느 누구도 중국을 이길 수 없기 때문입니다. 그럼 이전 라운드는 솔라나에 관한 것이었습니다. 솔라나에서 얼마나 많은 중국 팀이 돈을 벌었나요? 저 밈 플레이트 외에는 나도 모르겠어요. 그래서 아마도 TON 체인은 중국인들이 더 많은 돈을 벌 수 있게 해주는 생태계라고 말할 수 있습니다.
유대인 이사 자오(KOL)
실제로 TON 생태계에는 VC 투자가 꽤 많다. 제가 아는 한 일부 거래소 실제로 TON 생태계에 대해 매우 낙관적이었습니다. 당시에도 거래소 전체 이야기에 완전히 동의하지 않았습니다. VC 입장에서는 2017년 TON의 private equity 통해 이미 많은 VC들이 이 프로젝트에 참여하거나 인지할 수 있게 되었지만 지금은 업그레이드가 되었지만 그 과정에서 간헐적으로 VC들이 참여했던 것 같습니다.
TON 메인넷이 출시된 후에도 여전히 이더 이더 이나 BTC만큼 개방적이지 않은 느낌이 듭니다. 이것은 또한 원래 질문인 TON이 L2와 같은 작업을 수행하지 않는 이유로 돌아갑니다. L2는 필요하지 않기 때문에 어떤 강력한 기반도 L2를 수행할 수 없다는 것을 알게 될 것입니다. L2는 지분 구조가 분산되고, 통화 보유자가 많고, 칩 구조가 분산된 경우에만 수행됩니다. 이더 과 BTC는 서로 다른 통화 보유자가 서로 다른 이해관계를 갖고 있고 경쟁 환경을 설명하기 위해 어떤 형식을 사용해야 하기 때문에 L2가 되었습니다. 하지만 TON 자체는 상대적으로 매우 강력한 기반에 의해 운영되고 있으며 개발 방향과 전략도 매우 명확하므로 L2에 참여할 필요가 없습니다.
대부분의 좋은 프로젝트나 우수한 트래픽 확보는 재단에 의해 하향 분배됩니다. 재단은 또한 음란물, 도박, 마약 등을 홍보하지 않습니다. 이러한 행위는 강한 가치관을 갖고 있습니다. 이러한 상황에서 VC가 만들어낸 백화의 꽃이 피어나는 모습을 이루기는 어렵습니다. VC가 진입하면 그들은 자신의 이념과 자본 속성을 갖게 됩니다. 하지만 TON 재단처럼 강력한 리더십이나 방향성이 있다면 VC가 참여할 수 있는 곳은 많지 않습니다. TON 자체는 생태학적 기금을 조성하고 다른 VC를 LP로 초대하여 더 나은 거래를 얻을 수 있습니다. VC가 일반 재무 투자자 역할을 하고 시장 방향 없이 거래를 소싱하는 것보다 직접 협력하고, 공동으로 자금을 조성하고, 프로젝트 인큐베이터 또는 가속기 역할을 하는 것이 좋습니다. 이 방법은 머리 없는 파리와 같은 TON 프로젝트를 찾는 것보다 더 경제적입니다.
따라서 VC의 관점에서 볼 때 강력한 기반과 협력한다는 것은 공식적인 자리를 잡는 것을 의미합니다. 공식 Dex, 대출, 스테이블 코인, NFT 거래소 및 계약 거래를 위한 Perdex를 포함하여 퍼블릭 체인을 위한 공식 피트는 몇 개뿐입니다. 일단 공식 피트가 점유되면 사라지게 되고 그 이후에는 트래픽 안내가 어려워지고 2차, 3차 회사가 등장하게 되기 때문에 약간 공기업이나 VC가 원하는 느낌이 듭니다. 공식 구덩이에 들어가기 위해. 이러한 공식 피트 포지션에는 일반적으로 VC 자금이 필요하지 않습니다. VC는 다른 사람이 기회를 제공하는 경우에만 참여하기를 원하므로 게임 관계를 맺습니다. 나는 TON을 생태학적 펀드로 삼고 VC가 LP로 투자하도록 제안합니다.
Warren Fang (ArkStream Capital 파트너)
ArkStream Capital은 암호화폐 펀드입니다. 우리는 VC 분야의 독창적이거나 최첨단 혁신에 주로 투자하는 1차 시장 투자 및 유동성 전략을 보유하고 있습니다. 2020년부터 지금까지 우리는 100개 이상의 VC 프로젝트에 투자했습니다. 최근 우리는 TON 생태계에 특별한 관심을 갖고 지난해 10월부터 관심과 연구를 시작했으며, 올해 6월에는 일련의 애플리케이션이 폭발적으로 증가하고 개발자가 유입되면서 더욱 심층적인 연구를 시작했습니다. 의사소통.
VC들이 많이 보고 투자를 적게 하는 이유에 대해 우리 자신도 그렇지만, 방금 언급한 손님처럼 우리와 같은 많은 기관들이 Catizen과 같은 프로젝트를 놓쳤습니다. 그것은 단지 리뷰 또는 리뷰라고 말할 수 있습니다. 이전 교환을 통해 모든 사람의 이전 우려는 다음 사항으로 요약될 수 있습니다.
첫 번째는 모든 사람이 이전에 TON 퍼블릭 체인의 장기적인 생태적 발전의 확실성에 대해 우려해 왔다는 것입니다. 한편, 칩 구조로 인해 TON 토큰 자체는 시총 높지만 칩 할당이 그다지 투명하지 않고 바이낸스 등 상위 거래소 에 상장되지 않아 상대적으로 매도 압력이 크다. 크기가 큰.
두 번째는 TON 퍼블릭 체인의 개발 언어와 인프라가 아직 불완전하고 진행 속도가 상대적으로 느리다는 것입니다. 지난해 10월에는 이런 일이 자주 발생해 개발자들의 진입에 큰 지장을 초래하는 것을 확인했습니다. 이는 9억 명의 사용자를 보유한 Telegram과 같은 플랫폼의 지원에도 불구하고 이러한 불확실성으로 인해 많은 VC가 더 많은 데이터 기반 조사를 수행한 후 투자 결정을 내리는 데 상대적으로 느려질 것이라는 사실로 이어졌습니다. 체인 간 브리지 부족, 체인 내 자산 활동 및 거래량 부족 등 체인의 유동성 부족도 원인이 되며, 이로 인해 TON의 자산 가치가 낮아질 수 있습니다. 물론 이러한 상황은 USDT의 거래량이 증가하면서 개선되었습니다. 하지만 Dex와 같은 플랫폼을 보면 상위 거래소 에 상장된 대형 프로젝트를 제외하면 다른 프로젝트의 FTV 및 MC는 실제로 그다지 높지 않으며 체인에 있는 이들 상위 프로젝트의 거래 데이터도 특별히 활발하지 않습니다. 이로 인해 TON에서 발행된 코인의 가치 한도는 이더 메인넷이나 솔라나만큼 높지 않게 됩니다.
세 번째 문제는 게임, DeFi, 소셜 네트워킹, NFT 등을 포함하여 TON의 다양한 세그먼트 트랙입니다. 우리는 이들 중 대부분이 실제로 애플리케이션 레이어라는 것을 발견했습니다. 애플리케이션 레이어 자체의 높은 폭발성과 짧은 수명주기는 서로 보완적입니다. 산업 사이클에서 우리는 많은 응용 프로그램을 본 다음 0으로 돌아갈 수 있습니다. 투자기관은 투자할 때 확률뿐만 아니라 성공률과 최종 청산도 고려해야 한다. 요즘 VC들은 일반적으로 락인(Lock-in) 기간이 더 길다. 프로젝트 라이프사이클이 짧을 경우 초기에 런칭이 가능하더라도 장기적인 운영과 시장 사이클 변화로 인해 펀드가 빠져나가지 못할 수도 있다. 그러한 투자를 더욱 어렵게 만듭니다. 그러나 최근 개발자 유입, 온체인 유동성 개선을 포함한 기술 시설의 점진적인 개선, 그리고 가장 중요하게는 헤드 프로젝트의 시연 효과로 인해 VC는 TON 생태계에 더 많은 시간과 돈을 투자할 의향이 있습니다. . 현재는 기술적인 시설이 부족하고 웹 지갑만 있고 RPC 노드가 매일 다운되던 솔라나 초기와 약간 비슷한 경향이 뚜렷해 보이는데, 이는 이전 TON의 상황과 매우 유사합니다. 그러나 방향을 올바르게 선택하는 한 후속 상승은 여전히 확실합니다. 따라서 우리는 TON의 전체 생태계 개발에 대해 여전히 매우 낙관적입니다. TON 생태계 전체가 도약할 수 있다면, 놓치기보다는 5년, 10년, 혹은 그 이상의 주기가 될 수도 있을 것 같습니다. 작년이나 초반 웨이브라 나중에 촬영할 방법이 없어요. 이제 좀 더 확신이 생긴 것 같습니다.
네 번째 질문은 2차 시장에 관한 것입니다. 저는 TON에 대해 많이 본 적이 없습니다. 이전 주제로 돌아가서 몇 가지 유망한 방향에 대해 이야기할 수 있을 것 같습니다. 개인적으로 저는 두 가지 하위 부문에 대해 더 낙관적입니다. 하나는 WeChat 미니 프로그램 게임의 이식 또는 유사한 게임의 개발입니다. TON의 일부 게임에는 이제 매우 우수한 제품 내 구매 데이터가 있지만 사용자는 실제로 플레이 가능성이 아니라 토큰에서 예상되는 수익에 대해 비용을 지불합니다. 이에 반해 위챗 미니 프로그램의 대표적인 미니게임은 지난 20~30년 간 게임 산업 발전의 축적물이며, 플레이 가능성과 크립톤 골드 포인트 모두 수년간 반복되고 검증됐다. TON의 장점은 이제 앱에서 지갑을 비교적 잘 사용할 수 있고 사용자 기반이 매우 크다는 것입니다. 이런 우수한 게임들이 이식될 수 있다면 TON에는 실사용자가 더 많아질 수도 있습니다.
몇몇 팀이 이미 이 작업을 진행하고 있다는 것을 알고 있으며 우리는 그들과 이야기를 나누고 있습니다. 또 다른 방향은 광고 스트리밍 플랫폼입니다. TG 관계자도 하고 있지만 현재는 충분히 다듬어지지 않은 것 같고 전환율도 제한적인 것 같습니다. 그러나 TON의 온체인 데이터를 사용하면 TG를 기반으로 한 보다 정확한 사용자 초상화와 미니 앱 랜딩 페이지의 정확한 트래픽 안내가 결합되어 전환율을 크게 향상시킬 수 있습니다. 물론, 토큰을 가지고 플레이할 수 있는 방법이 더 다양하다는 점은 암호화폐의 고유한 장점이며 상상의 여지를 더 많이 가져올 수 있습니다.
Zac (TonGifts 공동 창업자)
우리 팀은 VC가 아니라 프로젝트 파티입니다. 우리는 1년 넘게 TON과 접촉해 왔으며 우리 경험에서 나온 몇 가지 관점을 여러분에게 제공하고 싶습니다. 우리의 의견으로는 TON에 오고 싶어하는 팀에게 가장 중요한 것은 9억 명의 사용자가 있다는 것입니다. 이러한 사용자 기반이 무엇을 가져올 수 있는지 보는 것은 매우 흥미롭습니다. 우리는 C-end 제품에 정통한 모든 프로젝트 당사자가 Telegram 또는 TON에서 큰 기회를 갖게 될 것이라고 믿습니다. 특히 더 큰 발전을 원하는 대규모 VC나 프로젝트 당사자라면 세 가지 방향에 주목할 필요가 있다고 생각합니다.
첫 번째 방향은 소셜 또는 트래픽입니다. 9억 명의 사용자가 있습니다. 프로젝트가 그러한 트래픽을 확보하도록 어떻게 도울 수 있습니까? Hamster나 Notcoin과 같은 프로젝트는 초기에 대량 트래픽을 얻었습니다. 소셜 네트워킹 측면에서 선두 프로젝트 당사자들은 많은 트래픽을 생성했지만, 신규 프로젝트 당사자들이 수백만, 수천만 개의 트래픽을 빠르게 확보하는 것은 쉽지 않습니다.
즉각적인 질문은 수십만 명의 트래픽이 발생하더라도 다음 단계에서는 트래픽만으로 충분할까요? 몇몇 손님은 전환율과 거래 능력을 언급했습니다. 우리는 프로젝트 당사자가 보다 정확하고 고품질의 트래픽을 확보하도록 어떻게 도울 수 있는지에 진정한 가치가 있다고 믿습니다. 이것이 우리가 하고 있는 일입니다.
두 번째로 큰 부분은 경제성입니다. TON 선물 자체는 자산 분배를 위한 것입니다. 우리는 빨간 봉투가 본질적으로 자산 분배 도구라고 믿습니다. 예를 들어 일부 프로젝트 당사자와 함께 TON에서 토큰을 청산하거나 상장 후 빨간 봉투를 통해 친구나 그룹에 토큰을 직접 배포할 수 있습니다. 이것이 바로 자산분배입니다. 주요 자산인 TON 통합 외에도 멀티체인 자산 레드엔벨로프 유통도 지원합니다. 현재를 포함하여 일부 게임 프로젝트 당사자와의 게임 포인트 분배 및 게임으로의 포인트 이전도 통합하고 있습니다. 이제 Telegram에서는 이러한 결제 기능이 매우 간단합니다. 우리는 TON의 주요 자산을 통합할 뿐만 아니라 게임 프로젝트 당사자와 게임 포인트 분배를 통합하는 것을 포함하여 멀티 체인 자산에 대한 빨간 봉투 분배를 지원합니다.
다음으로는 법정화폐 결제 능력도 중요하다고 생각합니다. 텔레그램에는 이미 텔레그램 스타가 있지만 주로 가상 아이템 구매를 목표로 하고 있습니다. 우리는 HashKey 및 기타 전 세계적으로 허가된 법정화폐 암호화폐 수령자와 협력하고 있습니다. 앞으로는 법정화폐를 사용하여 암호화폐 자산을 직접 구매하고 텔레그램에서 빨간 봉투 또는 자산 배포를 수행할 수 있을 것입니다.
텔레그램의 사용자 수는 9억 명에 달하지만 상용화 능력은 페이스북이나 위챗에 비할 바가 아닌 것 같아 우려스럽습니다. 우리는 두 가지 주요 이유가 있다고 생각합니다. 첫째, 프로젝트 당사자가 정확한 트래픽을 얻을 수 있도록 돕는 방법, 둘째, Telegram은 사용자 개인 정보 보호를 매우 중요하게 여기며 사용자 프로파일링 분석을 수행하지 않습니다. 우리의 빨간 봉투에는 사회적 관계 지도와 정확한 사용자 초상화가 있기 때문에 이점이 있을 수 있습니다. 우리는 매우 저렴한 비용과 높은 사용자 품질로 100개 이상의 프로젝트 당사자를 도왔고 3천만 명 이상의 사용자에게 게임, 거래소 또는 DeFi를 소개했습니다. 또한 70개가 넘는 게임 프로젝트의 트래픽 확보를 돕고 있으며, API 서비스를 통해 사용자는 게임에서 일정 수준에 도달하거나 충전 및 결제를 한 후에만 빨간 봉투를 받을 수 있으며 지능형 스트리밍 플랫폼과 CPA 중심의 스트리밍 도구를 구현했습니다.
마지막으로, 현재의 Web2 사용자 도입만으로는 충분하지 않으며, 장기적인 목표는 Web3 사용자를 늘리는 것입니다. Telegram이나 TON은 9억 명의 사용자 중 다수가 아직 Web3 사용자가 아니지만 전환할 여지가 많기 때문에 그러한 기회를 제공합니다. 우리는 Facebook과 Google 광고를 사용하여 Telegram 빨간 봉투를 직접 배치하여 Web2에서 Web3 사용자로의 매우 낮은 임계값 전환 프로세스를 달성했습니다. 우리는 전환 비용을 0.1달러 미만으로 최적화했습니다.
요약하자면, 우리는 프로젝트 당사자가 일괄적으로 트래픽 및 결제 기능을 정확하게 강화하고 Web2에서 Web3로 더 많은 새로운 트래픽을 가져오도록 돕는 방법이 Telegram의 중요한 미래 방향이 될 수 있다고 믿습니다.
