조직 의사결정의 중앙집중화, L2 꼬리를 잃을 수 없는 능력, 순환적 유동성 위기는 이더 이 직면한 "3대 산"입니다.
저자: 벤저
원작 : 오데일리 오데일리 (odaily)
표지: Unsplash 의 Shubham Dhage 사진
전작 ' 이더 의 일곱 가지 대죄'에서 그들을 위해 '구출신곡'을 연주할 수 있는 사람은 누구일까요? " 기사에서 우리는 이더 재단의 과거 행태를 "일곱 개의 대죄"의 관점에서 간략하게 설명했습니다. 간단히 말해서, 현재 이더 일어나는 모든 분쟁은 열악한 가격 성능에서 비롯되며, 그 이유는 이더 재단이 다양한 과거 공식 군대의 작전이 대표되었습니다. 그러나 언급된 문제는 더 피상적입니다. Odaily 오데일리 (Odaily) 이 기사에서 이를 추가로 분석하고 주로 조직 관리, 생태 영역 및 순환적 질병과 관련된 이더 생태계가 직면한 세 가지 주요 문제를 지적할 것입니다.
이더 생태계의 주요 이슈: 중앙화된 의사결정 생태계 VS 탈중앙화 기술 생태계
창립자가 직접 사라진 비트코인과 달리 '프로그래밍 가능한 화폐'라는 기치 아래 이더 의 탄생과 발전, 약간의 경직성은 모두 재단이 대표하는 공식 세력에 의해 주도됐다. Vitalik 씨 외에도 이더 재단의 대표 멤버로는 Aya Miyaguchi 전무 이사(2018년 초 취임)와 이사회 회원 Patrick Storchenegger가 있습니다.
다른 활동적인 공식 직원으로는 연구원 Justin Drake , Dankrad Feist , Fredrik Svantes , Anders Elowsson , Carl Beekhuizen, Julianma , 개발자 Hsiao-Wei Wang , 프로젝트 관리자 Rodrigo , 프로토콜 지원 팀 리더 timbeiko , 팀 리더 Péter Szilágyi , 핵심 개발 Danny Ryan, 책임자가 있습니다. 컨센서스 레이어 및 기타. 더 많은 기술 인력은 "이더 개발을 담당하는 사람은 누구입니까?" 를 참조할 수 있습니다. " 기사.
그럼에도 불구하고, 앞서 끝난 이더 재단의 제12차 AMA에서 “이더 개발이 인력 부족에 직면해 있는가?”라는 질문에 이더 공동 창업자인 비탈릭 부테린은 “p2p에서는 명백히 인력 부족이 존재한다”고 답했다. 이 문제는 거의 논의되지 않습니다.”이더 재단의 연구 부서도 “핵심 개발 작업에는 더 많은 인력이 필요하며, 특히 포크 영역은 중요한 영역입니다. 더 많은 관심과 기여를 부탁드립니다.”
이더 재단의 의사결정 과정은 다양한 탈중앙화 형 설계를 가지고 있지만, 제한된 인적 자원과 기술 경로 개발의 높은 불확실성 등의 요인으로 인해 제한되는 경우가 많습니다. 또는 수동적으로 이더 생태계의 "중앙 집중식 의사 결정 초점"이 됩니다. 이전에도 많은 사람들이 Vitalik의 개인 블로그 를 주목한 이유이기도 합니다. 많은 프로젝트 개발자들도 이를 황금률로, 심지어는 "창업 가이드"로 여기기도 했습니다. 실제로 이전에 여러 스타트업 회사를 탄생시킨 기사도 있었습니다.
그러나 이는 분명히 비정상적인 현상이며, 실제로 이더 재단은 2019년 초에 이에 대해 논의한 바 있습니다.
ETH Denver Hackathon 원탁회의에서 이더 재단 커뮤니티 관계 관리자 Hudson Jameson, 이더 재단 연구원 Vlad Zamfir, 이더 재단 개발자 Piper Merriam은 블록체인 거버넌스 문제에 대해 이야기했습니다. 이들은 모두 현재의 하이브리드 의사 결정 프로세스인 Agreed에 대해 이야기했습니다. 이더 프로토콜은 장기적인 솔루션이 아닙니다.
"블록체인 거버넌스는 이전에 본 오픈 소스 거버넌스와 같지 않을 것이라고 생각합니다. 이더 의 구조는 이미 지속 가능합니까? 대답은 '아니요'라고 생각합니다."
Piper Merriam은 현재 이더리움 이더"불투명한" 형태의 거버넌스에 대해 낙관적이며, 핵심 개발자들이 계속해서 (블록체인 프로토콜에 대해) 합리적인 의사 결정에 기여하고 운동할 것이라고 확신한다고 덧붙였습니다.
이 문제에 대해 미야구치 아야(Aya Miyaguchi)는 무한한 가능성으로 가득 찬 블록체인(예: 현재의 이더 )에 있어서 앞으로 나아갈 길은 "하나, 둘 또는 셋의 목소리"뿐만 아니라 다양한 종류의 소리가 있을 것이라고 믿습니다. . 그녀는 "우리의 임무는 조정하는 것이지만 실제 결정을 내리는 것은 아닙니다. 결정은 우리 구성원이 내릴 수 있으며 의사 결정 과정의 전부일 필요는 없지만 확실히 일부일 수 있습니다."라고 결론지었습니다.
2024년이 되어도 이 문제는 아직 크게 변하지 않았음을 알 수 있습니다. 이더 재단의 12차 AMA의 응답자 및 내용에서도 이를 엿볼 수 있습니다. (자세한 내용은 "이더 재단의 최신 AMA에 대한 만 단어 리뷰: ETH 가치, 재단 상태, 메인넷 미래, L2 개발 및 연구 초점"을 참조하세요.)
비록 POW to POS 메커니즘 이후 이더 생태계의 기술적 수준의 탈중앙화 정도는 크게 영향을 받지 않았지만, 의사결정 생태계의 중앙화 정도는 여전히 동일하다고 할 수 있습니다.
이는 이전에 많은 사람들이 이더 재단 직원이 내린 결정에 불만을 표명한 이유 중 하나이기도 합니다. "이더 재단을 해체하는 것이 유일한 탈출구인가?" 》 에서 언급한 내용: "Eigenlayer의 프로젝트 고문으로 이더 Foundation 연구원 Justin Drake 와 Dankrad Feist를 선택한 것은 Vitalik이 이전에 언급한 신뢰 중립성의 지침 원칙을 위반하는 것입니다. "“언제 재단을 해산하겠다는 약속을 하거나 조직이 준수해야 하고 위반해서는 안 되는 특정 원칙을 규정한 헌법을 제정해야 한다. 핵심 의사결정권자가 대량 자문 지분을 확보하도록 허용하는 것은 대법원 판사와 같다. 판결로 인해 회사의 대량 지분을 보유하고 있습니다.”
또한, 이더 재단의 지출에 관해 가장 우려되는 문제 역시 만족시키기 어렵습니다. "지출 투명성이 의심됩니다. 이더 재단은 ETH를 어떻게 사용합니까?" 기사에서 암호화폐 KOL Ignas는 " 이더 재단에는 포괄적이고 투명한 총 지출 보고서가 부족합니다. 누가 이더 재단을 감사 있습니까? 최신 보고서는 총 내부 지출과 외부 보조금 및 보너스가 4,800만 달러에 달하는 것으로 나타났습니다. 올해 8월 이더 재단의 재정지출 투명성 문제와 관련해 이더 재단 회원인 조시 스타크는 “EF가 2022년과 2023년을 다룬 최신 보고서를 발표할 예정” 이라고 밝혔다 . 데브콘 SEA(11월 12일~15일)에서 개최될 예정이다.” “단기적으로 결산을 시도하는 것”이 아니라고는 믿기 어렵다.
앞서 비탈릭이 언급한 바에 따르면 "이더 재단의 현재 예산 전략은 매년 남은 자금의 15%를 지출하는 것"이라고 저스틴 드레이크가 언급한 "EF의 메인 이더 지갑은 약 6억 5천만 달러의 가치가 있다"고 언급한 것과 "이더 펀드 연간 1억 달러의 예산을 지출한다는 소식이 전해지자 이더 재단의 존재는 과연 상상만큼 안정적일 수 있을까?
이더 생태계의 두 번째 문제: 메인 네트워크에는 새로운 성장 지점이 없습니다. VS L2 네트워크는 산을 장악하고 꼬리를 잃을 수 없습니다.
비록 비탈릭 자신이 L2의 개발 경로를 '결정'했고, 지난 8월에는 'EIP-4844만으로도 사용자가 거래 수수료에서 1억 달러 이상을 절약한 것은 매우 확실하다' 는 기사를 발표하기도 했습니다. L2 네트워크는 여전히 "한쪽을 분리"하고 "산을 왕으로 차지하는" "분할된 생태"가 되었습니다.
이에 대해 이더 재단의 핵심 멤버인 Danny Ryan(위에서 언급한 이더 재단의 핵심 개발자 컨센서스 레이어 수장)은 2023년 2월 "2023년 이더 핵심 이슈에 대한 상세 분석" 에서 이렇게 밝혔습니다. 기사에서 강조했습니다. 그는 다음과 같이 언급했습니다.
"모든 계란이 L2 바구니에 있다는 점을 감안할 때 제가 걱정하는 것 중 하나는 단기 및 장기적으로 L2 정렬입니다. 두 가지 주요 문제가 있습니다. (1) L2는 기생적이며 결국 L1으로 포크 됩니다. (2) L2는 이더 의 표준으로, 사용자들이 이더 의 가치(탈중앙화, 검열에 대한 저항, 공공재 지원, 급진적 협력 등)를 믿지 않는 경우입니다. 전자는 실존적 문제에 가깝습니다. 이더 보안 영역에 고정되는 것이 실제로 가치가 있습니까? 이것은 기본적으로 L2 로드맵의 주장입니다. 이더 보안과 기본 브리징을 상속하는 이러한 확장 가능한 환경은 사용자에게 가치가 있으므로 구축에 가치가 있으며 개발자, 회사, 그리고 이를 유지하는 커뮤니티.
나는 이 주장을 믿습니다. 적절한 암호경제학적 보안을 달성하는 것은 어렵고 점점 더 경쟁이 심화되는 환경에서 대부분의 블록체인은 필연적으로 적절한 수준을 달성하지 못할 것입니다. 암호경제적 보안은 유한한 자원이며 이러한 시스템의 지속적인 경제적 수요에 따른 기능입니다. 따라서 저는 일부 L2가 이더"포기"하고 떠나려고 시도할 것으로 예상하지만 일부는 성공할 수도 있고 다른 일부는 실패할 수도 있습니다. 저는 이러한 일이 대규모로 일어날 것이라고 믿지 않으며 소수의 L2가 떠나더라도 암호경제학 보안이 깨지지는 않을 것입니다. 서비스형 이론.
(2)에 관해서는 더 많은 우려가 있습니다. L2는 필연적으로 대다수 사용자의 주요 터치포인트가 될 것입니다. 대부분의 경우 L2에 존재하고 L2와 상호 작용하며 L2 사이를 연결합니다. 이러한 L2는 안전하고 저렴하기 때문입니다. 따라서 L2는 이더 의 얼굴이 됩니다. 이 접근 방식은 안전할 수 있지만, 탈중앙화 되고 검열에 저항하며 이더 의 가치를 고수하고 세상이 끊임없이 스스로를 재구성하도록 영감을 줍니까? 현 시점에서 이러한 질문에 대한 대답은 분명히 '예'가 아닙니다.
리스크 캐피털 회사는 L2 분야에 발을 들여놓았고, 토큰은 어디에서나 내부자에게 임의로 배포되었으며, 대부분의 거버넌스 모델은 예고 없이 임의 업그레이드되는 재벌 스타일입니다. 대부분의 L2가 탈중앙화 지속적인 반복을 희망하면서 시장에 출시하기 위해 보안 모델에서 희생을 한다는 점은 말할 것도 없습니다(예: 사기 방지 없음, 단일 시퀀서, 불분명한 비상 탈출 메커니즘 등). 여기에는 흥미로운 균형이 있습니다. L2는 이 분야에서 매우 공격적인 alt-L1과 경쟁하기 위해 광고 및 업무 개발에 더 많은 노력을 기울일 수 있고 싶어합니다. 이로 인해 이더 L1은 이와 관련하여 중립적으로 유지되는 반면 위 계층은 수많은 고객 확보 및 온보딩 기술을 실험합니다. 그러나 L2가 기본적으로 이더 의 브랜드, 가치, 영혼을 유지할지는 확실하지 않습니다. 건강한 L2 생태계를 관리하는 것은 매우 중요하며 안전한 구조를 연구 및 장려하고, L2의 가치를 실현하고(표현된 것이 아닌 있는 그대로의 L2를 만드는 것), 가능한 경우 L2의 거버넌스 리스크, 보안 거래 등 다각적인 노력이 필요합니다. 오프, 열악한 토큰 분배, 가치 조정 및 기타 새로운 문제가 상황에 따라 조사됩니다. 그리고 우리는 부정적인 면에만 집중할 수 없으며 긍정적이고 안전하며 일관된 부분도 기립니다. 오늘날의 이더 커뮤니티는 앞으로 수십 년 동안 L2 운동이 어떻게 발전할지 정의하는 사양을 설정하는 데 엄청난 힘을 가지고 있습니다. 우리는 L2 이더 의 보안뿐만 아니라 적법성도 상속받을 수 있도록 보장해야 합니다. "
Danny가 말한 모든 내용은 현재 이더 생태학적 L2 네트워크의 활력에 영향을 미친다고 말할 수 있습니다.
동시에 Open_Rug 관리자인 Crypto Wei Tuo는 이전에 "L2 생태 프로젝트는 메인 체인과 매우 중복되어 폭발적인 거래 붐을 일으킬 수 없습니다"라고 분석한 바와 같이 이후 이더 생태계는 "마트료시카 스타일" A에 들어갔습니다. 일련의 끝없는 서약 스테이킹- 리스테이킹 (Restaking)- 포인트 - 토큰 목록, 최종 결과는 "ETH 기반 가격 책정 시스템은 그 이후로 모든 것을 잃었습니다."입니다.
또한, 이제 POS 메커니즘은 기정사실이 되었기 때문에 "ETH 출력을 얻는 데 법정 화폐 비용이 전혀 없으며, 처리 수수료도 화폐 기반 비용이므로 '채굴 중단 가격'이 없습니다. , 스테이킹 채굴자처럼 ETH 가격의 하한을 유지하지 않습니다." 그러나 무제한으로 채굴, 판매 및 출금이 가능합니다."
"L2 가치 피드백 능력 토론: ETH가 인플레이션 추세를 반전시킬 수 있습니까?" 에서와 같이 기사에 언급된 관점" 수요에 큰 변화가 없는 상황에서 ETH는 상당한 공급 증가를 겪었고, 수요와 공급의 불균형으로 인해 하락세를 보였다"는 것이다. DeFi 프로토콜 Ambient도 자신의 관점 제시하며 "Blob의 포화로 인해 소각되는 ETH 양이 크게 증가할 가능성은 거의 없습니다"라고 말했습니다. "L2 이상의 한계 거래 대부분은 금액이 적은 '정크 거래'이기 때문입니다." Blob이 포화 상태에 도달하고 경매 모드에 들어가면 L2의 거래 비용이 크게 증가할 수밖에 없으며 한계 거래는 종종 가격에 매우 민감하므로 Blob 비용의 증가는 간접적으로 L2의 소규모 거래의 급격한 감소로 이어집니다. 더 나아가 "가까운 미래에"이더 DA(Blob 수수료)를 통해 메인 네트워크에 가치를 축적할 수 없습니다.
ETH가 춘추전국시대의 "주황제"라면 L2는 "송곳니를 드러내는" "가신 국가"가 되었습니다. 결국 L2 Beat 통계에 따르면 현재 L2 프로젝트가 74개나 되는데, 이는 진선(前秦) 시대의 숫자이며, '백학파 다툼'의 시대이기도 하다.
L2 네트워크는 또한 다소 딜레마입니다. 한편으로는 프로젝트 측이 자체 통화 가격을 유지해야 하고, 다른 한편으로는 "마음의 평화를 가지고 구축"해야 합니다(또는 "거짓 번영"을 창출해야 합니까?). 일종의 "달콤한 고문"도 마찬가지입니다. 코인을 판매할 수는 있지만 시간, 변명, 심지어 "시장 변동"도 필요합니다.
아마도 비탈릭도 이더 생태계와 관련된 문제를 인지하고 최근 자주 글을 올리고 있는 것으로 보인다. 통계에 따르면 지난 8월에 올린 글 수가 지난 18개월을 넘어섰다 . 뿐만 아니라 그는 앞서 "앞으로 L2나 다른 토큰 프로젝트에 투자할 계획은 없다. 단지 가치 있는 프로젝트에만 기부할 예정" 이라고 밝힌 바 있다. 내년에는 투자 여부와 상관없이 1단계+L2단계에 있는 회사만 공개적으로 언급할 것입니다.”
아마도 가까운 미래에 L2 네트워크의 레이아웃도 "합병의 순간"을 맞이하게 될 것입니다. 아니면 이더 재단이 대표하는 공식 세력이 "가신을 축소"하기 위해 주도권을 잡을 것입니까? 이 점에 있어서 우리는 계속 주의를 기울이고 기다려 볼 수밖에 없습니다.
이더 생태계의 가장 큰 문제: 이더 현물 ETF가 VS 시장 순환 흐름 긴축을 통과함
비트코인이 만든 "4년 주기 패러다임" 하에서 현재 암호화폐 산업은 여전히 상대적으로 규칙적인 강세 전환 패턴을 보여준다는 점에 유의해야 합니다. 시총 기준으로 두 번째로 큰 암호화폐인 이더 이 "저주"를 피할 수 없습니다.
이더'뜨거운 논쟁'에 연루된 것은 이번이 처음이 아니다. 게다가 이더 재단의 전 법률 고문이자 컨설턴트인 스티븐 네라오프(Steven Nerayoff)는 이전에도 이더 의 DAO 해킹 사건이 내부자에 의해 이루어졌으며 이더 재단과 DAO의 후원자인 Slock이 이를 "폭로"했다는 사실을 밝혔습니다. 악명 높은 주인이다. 그는 심지어 " 이더 이더 소수의 개발자, 규제 기관, 투자자의 영향을 받는 시스템이 되었고 그 행동은 커뮤니티의 의도에 어긋난다"고 지적하기도 했습니다. 전임자": 당시 DAO 기사 " 도난당한 시스템은 자기 주도적이고 스스로 행동합니다" )
지금 생각하면 이런 비난은 당연히 말도 안 되는 소리지만, 이더리움 생태계가 외부 환경, 솔라나, TON 생태계, Move 언어 생태계 등 “ 이더 적들로부터 고통받고 있다”는 현 상황과 다소 유사하다. EVM과 많은 연관이 있는 는 내부 환경으로 인해 혁신과 성장이 부진하고 L2 네트워크 리더가 등장하며 이더 현물 ETF 채택이 대규모 유동성을 가져오지 못했으며 심지어 촉발되었습니다. 일부 유동성의 유출.
소소밸류(Sosovalue) 웹사이트의 데이터 에 따르면, 미국 이더 현물 ETF 출시 이후 9월 12일 현재 자본 유출은 5억 8,200만 달러에 이르렀고, 일일 순유출은 약 2,014만 달러에 달했다.
이전에 관점“4년 주기 이론은 암호화폐 업계에서 가장 큰 사기”라고 믿었던 것은 당연합니다.
암호화폐의 '4년 주기' 개념이 완전히 무너져야만 암호화폐가 진정으로 틈을 건너 완전히 새로운 것이 될 수 있습니다.
"4년 주기"라는 개념이 존재하는 한 기본 인센티브는 다음과 같습니다. 1) 단기 행동(건축업자든 투자자든)을 우선시합니다. 2) 사람들은 항상 믿기 때문에 "보스 바보 이론"을 영속시킵니다. 현재 사이클은 결국 충돌할 것입니다. 암호화폐는 낮은 과일 아이디어가 채택되면서 제로섬 게임이 되어가고 있습니다. 창립자와 커뮤니티는 어떠한 제품도 없이 막대한 융자 승리로 축하합니다. 많은 프로젝트가 다양한 당사자로부터 자금을 지원받았음에도 불구하고 이전 사이클(DeFi)과 같은 실질적인 기술 혁신이 없다는 사실을 숨기고 있습니다.
누군가가 대신할 것이라는 어리석은 희망 외에 우리는 또 무엇을 믿습니까? 우리는 Crypto Twitter를 신뢰합니까? 그냥 정서 증폭기인가요? 우리는 알파를 믿습니까, 아니면 자기기만적인 이야기를 믿습니까?
보라, 그것이 우리에게 남은 전부이다…서사. 우리는 다른 사람들이 그럴 것이라는 희망을 믿지 않는 이야기를 강요합니다. 하지만 내러티브 없이는 불장(Bull market) 과 채택이 있을 수 없습니다! 네, 하지만 내러티브는 내러티브라고 생각하지 않을 때 가장 잘 작동합니다.
다소 극단적인 관점 이기는 하지만 이더 생태계를 포함한 암호화폐 산업이 직면한 전반적인 딜레마를 잘 보여줍니다. 암호화폐 산업은 더 이상 주변적이지 않지만, 수많은 사람들이 기대하는 이른바 '긍정적 외부효과'는 아직 멀었습니다. 떨어져 있는.
이런 점에서 연준이 단기 금리를 인하한다고 해도 갈증을 해소하기 위해 독약을 마시는 것일 뿐 증상만 치료할 뿐 근본 원인은 아니다.
결론: 이더“수동적으로 기다리기”보다는 “스스로 혁명”해야 합니다.
정리하자면, 추상적으로 요약된 문제들이 구체적인 표면적 현상보다 더 골치아플 수도 있지만, 이는 실로 시급히 해결해야 할 이더 생태계의 현 상황이고, 피할 수도 피할 수도 없는 상황이다.
근본적으로 온체인 세계는 탈중앙화 이상과 개방성과 투명성에 대한 기대를 맡기는 기술의 창구임에도 불구하고, 많은 일의 발생과 많은 문제의 출현과 해결은 모두 '인간의 지배'와 '인간의 지배'에 달려 있다. 합의 "오프 체인. ".
어느 정도, 11년차를 맞이한 이더 상황이 걷잡을 수 없을 정도로 악화되기를 수동적으로 기다리는 대신 '자기 혁명'이 필요합니다.
다음 기사에서는 이더 생태계의 새로운 돌파구와 성장 포인트를 찾기 위해 독자 및 친구들과 논의할 수 있는 "문제 해결 아이디어"와 솔루션을 제공할 것입니다.
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