주관 : 진써차이징(Jinse)
2024년에도 암호화 산업은 여전히 도전과 기회로 가득 차 있을 것입니다. 올해 우리는 다시 한번 싱가포르 토큰 2049에 초점을 맞춰 잠재적인 투자 기회를 찾기 위해 심오한 통찰력과 예리한 관점 지닌 10개의 "에세이"를 선택했습니다.
Theo(3rd Street Capital 창업자): AI+암호화는 새로운 트렌드로 자리 잡았고, 융자 겨울이 다가오고 있습니다
1. 대부분의 투자자는 인공지능과 암호화폐를 결합한 고품질 프로젝트를 찾고 있습니다.
2. 시장에는 "pump.fun"과 같은 프로젝트를 모방하고 혁신이 부족한 팀이 대량 있습니다.
3. 커뮤니티는 프로젝트의 실용성에 대한 요구가 높으며 단순한 Meme 프로젝트에 대한 관심이 약화되었습니다.
4. MemeFi 프로젝트를 고려할 때 팀은 브랜드 이미지에 미치는 영향을 우선적으로 고려합니다.
5. 시장에 있는 고품질 투자 프로젝트의 수는 제한되어 있으며 동질적인 경쟁이 심각합니다.
6. 참가자들은 주변 제품의 품질을 통해 프로젝트의 전문성과 태도를 평가했습니다.
7. 많은 팀이 진행하는 활동의 질이 높지 않고, 빈 공연장도 있습니다.
8. 회의 중 사회 활동은 프로젝트에 큰 영향을 미치며 일부 팀은 행사에서의 성과가 좋지 않아 부정적인 인상을 남겼습니다.
9. 인프라 수준의 프로젝트는 가치가 더 높은 반면, 생태계 수준의 프로젝트는 상대적으로 가치가 낮습니다.
10 현재 융자 시장은 부진하고 팀은 융자 어려움을 겪고 있으며 벤처 캐피털 기관은 암호화폐 프로젝트에 투자할 의향이 적습니다.
생성적 벤처: 업계 컨퍼런스의 가치가 과장되었습니다.
투자자로서 우리는 특히 이러한 활동 중에 일반적으로 무엇을 합니까?
1) 포트폴리오와 그 생태학의 데모데이에 참여하여 지원할 프로젝트를 선택하고 실제로 흥미로운 아이디어를 보았습니다. 비교적 이른 시간이었고 동시에 민감한 주요 거래 및 증권 거래소 문제에 대해 오프라인에서 포트폴리오와 대화도 나누었습니다.
2) 창업자들이 모여 업계 관찰에 대해 모든 사람들과 이야기하기 위해 액셀러레이터 캠프에 갔습니다. 주로 근본적인 이해에 대해 이야기했습니다. 이는 또한 제가 더 많은 연구를 하고 기본과 결합된 토큰경제학의 몇 가지 방향을 탐구하도록 영감을 주었습니다.
3) 중요한 LP를 만나십시오. 업무 협력이 있다면 도킹 프로젝트에 집중하십시오. 실제로 많은 전통적인 금융 기관이 진입하고 진출을 고려하고 있습니다.
4) 좋은 성과를 낸 동료들과 소통하여 각자의 좋은 프로젝트에 참여하는 방식을 이해하고, 모든 사람의 작업 방식의 차이점, 장단점을 이해하며 주로 우리의 맹목성을 검토합니다.
5) 좋은 친구의 패널에 가서 인기를 얻고, 오랜 친구를 만나며 수준 높은 활동과 충전 활동의 차이를 느낄 수도 있습니다. 이는 프로젝트 당사자가 마케팅을 잘하는지 확인하는 포인트이기도 합니다.
6) 프로젝트 당사자 뒤에 있는 스튜디오를 이해하고, 이를 필요한 포트폴리오에 연결하고, 빌드 진행 및 속도를 가속화하고, 관련 투자 및 예산을 보다 명확하게 공식화합니다.
7) 비공개 만찬에 참여하여 업스트림 및 다운스트림 업계 리더를 알아보세요. 우리는 web2의 펀드이기 때문에 실제로 알아야 할 사람들이 많이 있습니다.
8) 일부 업무 문제를 보다 공정한 방식으로 검토하고 우리가 투자하는 프로젝트가 확인되도록 하기 위해 거래소 및 MM (Market Making) 등 업스트림 및 다운스트림 산업과 접촉합니다.
9) 싱가포르 Base의 오랜 친구들을 만나서 제 주변에도 많은 사람들이 암호화 산업에 뛰어들었고 모두가 좋은 정신 상태에 있다는 것을 알게 되었습니다.
10) 주로 예전에 알고 지냈지만 오프라인에서 만난 적이 없는 창업자들 4~5명과 심도 깊은 대화를 나눴습니다.
원칙적으로 어떤 활동에 참여할 때 비효율적인 사교 활동에 에너지를 낭비하지 마세요. 우리는 web2 투자 시대에 이런 일을 코인 실제로는 우리 스타일이 아닙니다. 저는 여전히 제품과 기술을 가지고 몇 시간을 보내는 것을 좋아합니다. 베테랑들이 가장 편안하고 편안한 환경에서 주요 문제를 논의하는 것이 가장 즐거운 방법입니다. 동료들이 저와 함께 돌아와서 좋은 기본 원칙, 좋은 발전, 좋은 기회를 가진 많은 프로젝트가 있습니다. 일상 네트워크에서 한두 번 만났지만 당시 투자를 선택하지 않았기 때문에 이러한 활동을 소싱에 의존하지 않고 평상시에 더 많은 시간을 보냈습니다. 당시 Didi Byte나 Kuaishou Ele.me처럼 투자자들이 계속해서 살펴보았던 프로젝트였고, 소싱 수준에서도 놓치기 쉽지 않았습니다.
수백 건의 이벤트의 공급 과잉은 현재 시장의 정크 자산의 공급 과잉만큼이며, 모두가 이벤트를 조직할 때 복사-붙여넣기 템플릿 모드에 들어 갔기 때문에 한계 효용은 이미 0에 가깝게 감소했습니다. 나는 몇 가지 개인적인 활동이 꽤 실용적이라고 생각합니다. (1) 아침 행사 전 MBS 근처에서 모두가 식사하면서 서로 부딪칠 수 있는 조찬 파티 (2) 스타트업 기업을 위한 융자 행사, 새로운 것을 가져오는 (3) 퍼블릭 체인 생태 프로젝트의 중앙 집중식 데모데이는 전 세계의 투자자를 초대하여 프로젝트에 집중하도록 합니다. 이는 프로젝트 당사자가 싱가포르까지 오는 것이 타당합니다.
Meng Yan: 블록체인 결제가 대규모로 구현될 수 있는 단계에 도달했습니다.
1. 블록체인 결제는 수년 동안 이야기되어 왔으며 실제로 대규모로 구현될 수 있는 단계에 도달했습니다 . 유일한 장애물은 개인 정보 보호입니다. 기술적으로 말하면, 지역 ZKP 세대는 이 마지막 장애물을 제거하여 블록체인 및 ZK 기술의 지원을 통해 인터넷을 기존 은행 금융 네트워크 및 WeChat 및 Alipay와 같은 중앙 집중식 기술 솔루션보다 훨씬 더 발전시킬 것입니다. 내가 현실 세계에서 사람들에게 이 진실을 말하면 여전히 많은 사람들이 은행 네트워크나 위챗 알리페이를 방어하기 위해 이를 반박하러 옵니다. 저는 원래 유쾌한 성격이고, 남들 앞에서 너무 오만한 모습을 보이고 싶지는 않지만, 솔직히 블록체인 결제의 발전에 대해 설명해달라고 하는 것은 시간낭비이고 비교 대상이 아닙니다. 무엇. 현재 블록체인 결제는 이야기를 전달하고 공감대를 모으는 단계를 넘어섰다고 생각합니다. 이해하지 못하더라도 기술의 발전은 몇 년 안에 확신을 갖게 될 것입니다.
2. 지불 측면에서 감독에 대한 협력과 지원이 이제 핵심입니다. 자금 세탁 방지, 테러 융자 방지, 부패 방지는 실제로 결제 상품이 지원해야 하는 사항입니다. 이것은 논리적으로 말하면 항복도 아니고, 사리사욕에 의한 타협도 아닙니다.
3. SWIFT가 자체적으로 체인을 구축하고 있다고 합니다. 여전히 전통적인 결제 기술을 옹호하는 분들에게는 쥐꼬리 주스가 있습니다.
4. 소셜페이는 페이와 Web3 소셜이 모두 가능한데, 일석이조의 비결이 될 수도 있습니다. Web3 트랙에 관해 제가 얼마 전에 쓴 기사가 분석되었습니다.
5. 획기적인 영감 토큰 경제의 핵심 이슈는 완벽한 경제 모델을 설계하는 방법이 아니라 사용자 기여도를 측정하고 인센티브를 발행할 수 있는 AI를 개발하는 방법일 수 있습니다.
6. 솔라나는 블록체인 분야에서 종교 개혁을 시작했는데 , 이는 어떤 의미에서는 이념 해방 운동에 해당하며, 큰 성과를 거두었습니다. 그러나 이것이 애플리케이션 혁신이 솔라나에서만 일어날 수 있다는 것을 의미하는 것은 아니며, 심지어 솔라나가 Web3 애플리케이션 혁신의 물결에서 반드시 최종 승자가 되는 것도 아닙니다.
w3tester: 암호화 산업은 대량 채택 직전에 있습니다.
1. ZK와 프라이버시, 이번 컨퍼런스의 가장 큰 이득
Network State 행사장에서 Zcash의 창립자인 Zooko Wilcox를 만났습니다. 그는 그야말로 베테랑 사이퍼펑크이며, 개인 정보 보호에 대한 그의 이해와 홍보는 청중을 환호하게 만들 수 있습니다. 이는 개인 정보 보호에 대한 국민의 지지를 보면 알 수 있습니다. 현재는 안정적인 화폐결제가 대세이지만 결제 프라이버시가 걸림돌이다. 스테이블코인 결제가 확산된 이후 프라이빗 결제 솔루션은 선택이 아닌 필수가 될 것으로 예상된다. 지금까지 접촉한 수요자는 전자상거래 플랫폼, 안정적 화폐 발행사, 은행 등이다. 여기서 제품 경험이 핵심입니다. 사용자가 몇 분 동안 기다리면 확실히 작동하지 않습니다. 로컬 ZKP 생성의 1~2초는 제품 경험의 킬러 기능입니다.
2. 오프라인이 왕이다
현재 스테이블코인 결제 상품의 대부분은 온라인 결제에만 초점을 맞추고 있지만 실제로 결제 업계의 70% 이상이 오프라인이며 현재 이를 접할 수 있는 프로젝트는 거의 없습니다. 이 분야에서 Visa와 Master의 USB 카드는 전채요리일 뿐이며 기본적으로 암호화폐를 지원하는 POS 기계 네트워크는 블루오션의 향연입니다.
3. SWIFT는 죽었습니다. SWIFT 만세
최근 접촉에 따르면, 상업 은행, 중앙 은행 및 국제 은행 기관의 블록체인 기술 사용이 급속히 증가하고 있습니다. 이 분야의 시장 기회는 매우 크며 동시에 자격과 경험에 대한 높은 요구 사항이 적용됩니다. 프로젝트 당사자의. 조금 상식적으로 말하면 SWIFT 프로토콜은 업무 시스템의 기초이며 기본적으로 흔들리는 것이 불가능합니다. 가능한 방향 중 하나는 SWIFT 프로토콜과 호환되지만 SWIFT 메시지 서비스를 대체하는 것입니다. 이러한 관점에서 SWIFT 케이크를 공유할 수 있기를 바랍니다.
4. SocialFi를 위한 새로운 아이디어
컨퍼런스 동안 저는 여러 주요 SocialFi 프로젝트의 현재 상태에 대해 알게 되었고, 새로운 Web3 소셜 가든을 구축한 후 사용자가 그곳으로 이주할 것으로 기대하는 것은 거의 불가능하다고 한탄했습니다. 이 시점에서 Solana Blink와 Ton 지갑은 사용자를 있는 곳에서 만날 수 있다는 좋은 아이디어를 열었습니다.암호화폐 지갑을 트위터에 넣을 수 있는지, 인스타그램에 넣을 수 있는지, 플랫폼 권한이 필요하지 않은 방식으로 넣을 수 있을까요? TikTok에서 Discord에 넣으세요... 수억 명의 사용자가 있는 기존 플랫폼에서 암호화폐 인프라가 번창하도록 하시겠습니까? 이를 위해서는 하드코어한 기술적 독창적인 혁신이 필요하다는 점에는 의심의 여지가 없지만 일단 완료되면 매우 강력합니다. 좋은 소식은 빛이 나타났다는 것입니다.
5. 새로운 트랙
사회적 지불. 구체적으로 AI 대형 모델을 사용하여 기존의 대규모 소셜 네트워크 데이터와 결합하여 결제/가치 분배 규칙을 공식화하고 새로운 소셜 결제 인프라를 사용하여 토큰/NFT 배포를 완료합니다. 쉽게 말하면, 구글 광고를 기반으로 가치분배 레이어를 겹쳐 소셜 네트워크에서 AI 기반의 디지털 가치분배를 실현하는 것입니다.
6.zk-DePIN
DePIN은 계속 존재하며 계속 성장할 것입니다. DePIN 장치 내의 로컬 ZK 계산은 데이터 개인 정보 보호에 대한 많은 엄격한 요구 사항을 해결할 수 있습니다. 이러한 측면은 일반 사용자에게는 별 관심이 없을 수도 있지만, 프로젝트가 승인되고 확장될 수 있는지 여부를 결정하는 결정적인 요소가 될 것입니다. 결국 개인 정보 보호 및 해외 데이터 전송에 대한 감독 및 법률은 농담이 아닙니다.
7. 솔라나 바이브
Break Point Conference는 그 이면에 커뮤니케이션, 마케팅, 커뮤니티 방향의 전문가가 있다는 느낌을 줍니다. 공연장의 전반적인 분위기, 설정, 의제, 부스, 심지어 DJ와 음악의 배치까지 훌륭합니다. 젊은이들의 관심을 끌고 있다는 점에서 솔라나는 다른 퍼블릭 체인에서도 참고할만한 가치가 있습니다.
진써차이징(Jinse) 달: 일종의 보복적인 광기와 히스테리적인 무력함
1. Token2049의 주요 행사장에는 300개 이상의 스폰서 부스가 있으며, 700개 이상의 주변 활동이 있으며 규모가 크고 활동이 집중적입니다.
2. 왜 “복수하는 광기와 히스테리적인 무력감”이라고 불리는지 설명하십시오.
올해는 불장(Bull market) 될 것이라는 기대는 누구나 가지고 있지만 , 불장(Bull market) 이제 완전히 실현되지 않았습니다. 모두가 재미있는 밈을 기대하는 것처럼 보입니다. 연기자는 잘하지 못했지만 이때는 모두가 나를 쳐다보고 있었기 때문에 나는 웃으며 환호할 수밖에 없었다.
매년 나는 더 이상 미칠 수 없다고 생각하지만, 내년은 항상 나에게 새로운 충격을 가져오고 이 광기조차도 황소와 곰 사이에 차이가 없습니다.
어떤 부스든, 어디서 왔는지, 어디로 가는지, 부스가 다 빽빽이 들어차 있는 게 특징이다. 업계마다 여러 벤치마크 서밋이 있지만, 다른 업계 서밋에 참석했을 때 이렇게 혼란스러운 장면은 본 적이 없었습니다. 주최측에서는 이번 서밋을 통해 업계 발전을 촉진하는 것을 정말로 고려하고 있습니까?
많은 부스와 이야기를 나눴지만 참가업체들은 이번 전시회에 참가하는 목적을 설명하지 못했습니다. 의사결정자가 이 문제를 경영진과 동기화하지 않는다면 얼마나 좋은 결과를 얻을 수 있을까요? 아니면 아마도 대부분의 사람들은 내가 아무것도 하지 않더라도 이 업계 최고의 자리를 차지해야 한다고 생각할 것입니다.
올해 컨퍼런스를 너무 많이 참석했고, 양적 변화로 인해 인식이 질적으로 바뀌었다는 점을 인정하며, 토큰2049를 좀 냉혹하게 바라보고 있습니다.
3. 트랙 현황
NFT는 죽었고, GameFi는 어려움을 겪고 있으며, DeFi는 늙은 개처럼 안정적이고, AI는 1위를 위해 노력하고 있으며, 거래소 대기업이고, 퍼블릭 체인은 문제를 일으키려고 하고, Depin은 관심이 부족합니다... 한마디로 외부 트래픽은 불가능합니다. 들어와 생태 건설이 실패했습니다. 연준이 금리를 인하했고, 새로운 부추를 기대하게 해주세요.
K-라인 리더: 우리 모두 신선한 피가 필요하다는 것을 알고 있지만 실제로 이 문제에 돈을 투자할 의향이 없습니다.
1. 순환 고리를 깨기 위한 투자 조치 부족
Web3에 새로운 피가 필요하다는 것은 모두가 알고 있지만 대부분은 여전히 죄수의 딜레마에 빠져 다른 사람들이 자원을 투자하기를 기다리고 있습니다. 더 많은 사람들이 마이크로필름 투자자들의 모범을 따라 Web3의 혁신에 기여할 수 있기를 바랍니다.
2. 중국계와 서양계의 분리
중국 서클의 활동은 유럽 및 미국 서클의 활동과 독립적입니다. 방금 서클에 가입한 일부 참가자는 중국 활동조차 찾을 수 없어 다소 당황스럽습니다.
3. 생태학적 틈새와 라벨링의 중요성
원 내에서는 명확한 대표 라벨을 선택해야 합니다. 모든 일을 다 한다면 실제 상사가 아닌 이상 전문성이 없는 사람으로 비쳐질 수도 있습니다. 같은 연령층의 외부인에 비해 서클 내의 사람들이 더 성숙하고 정서 안정되어 있는 것으로 보이며, 특히 2000년 이후에 태어난 사람들의 성과가 좋습니다. 그러나 많은 사람들이 탈모 문제를 겪고 있으며, 칼슘 보충, 생강으로 두피를 문지르는 등 모두 건강에 유의하는 것이 좋습니다. 코인업계 의 관계는 단순하고 깊으며, 공동 업무 와 협력을 통해 발전한 관계는 예상보다 강력합니다. 사람들 사이의 신뢰 비용은 높으며 이는 회의 우선 순위에 반영됩니다.
유대인 감독 자오: 사이클, 새벽, 유동성 무능력
1. 유럽과 미국 프로젝트 당사자들의 전례 없는 노력 : 지난 몇 년간 유럽과 미국 프로젝트 당사자들이 쉽게 융자 있었던 시대는 끝났습니다. 올해 그들은 유례없는 열정을 보여주며 성대한 부대 행사와 직접 모집 업무 개최했습니다.
2. 아시아 시장의 자금이 고갈되었습니다: 유럽과 미국의 프로젝트 당사자들은 여전히 아시아 시장에 자금이 있다고 믿고 있지만 사실은 아시아의 유동성이 고갈되었으며 거래소 의 계약 상품과 비트코인 내러티브가 거의 모든 유동성을 빨아들였습니다.
3. 참가자들은 전반적으로 "침착한 느낌"을 가지고 있습니다 . 올해 참가자들은 자본금, 프로젝트 오너, 개인 투자자 불문하고 이미 자금이 소진되어 활동 참여에 대한 관심이 낮았고 심지어 불교 신자가 되기 시작했습니다. 더 이상 돈을 벌고 싶은 마음이 강하지 않습니다.
4. 돈 버는 사람은 '부추'가 된다: 코인업계 에서는 돈 벌기를 추구하는 사람이 '돈을 벌고 싶은' 사람의 돈에서 버림받는 경우가 많다.
5. 솔라나 브레이크포인트(Solana Breakpoint)가 하이라이트가 됐습니다 . 이에 비해 이번 사이드 이벤트에서는 솔라나 브레이크포인트가 주목을 받은 반면, 이더 의 활동은 무색해졌고 레이어 2는 눈에 띄는 성과를 내지 못했습니다.
6. 남은 사이클: 현재 시장 상승은 새로운 불장(Bull market) 이 아니라 2021~2022년 사이클의 남은 일입니다. 2019년 상황과 마찬가지로 새로운 사이클도 멀지 않을 수도 있지만 가깝습니다. 수정의 리스크 있습니다.
7. 발행시장 의 비극적 감정 : 발행시장 에는 '투자하면 죽고, 투자하지 않으면 죽는다'는 무력감과 비극적 정서 이 가득하다. 신호.
8. 낙관적인 미래 방향 : DePIN 프로젝트, CeDeFi RWA 스테이블코인 발행, 온체인 거래 및 활용 도구의 혁신에서 미래의 기회가 나타날 수 있습니다.
9. 새벽이 오기 전의 어둠 : 새로운 사이클이 멀지 않았지만 우리는 여전히 가장 어려운 순간에 있습니다. 앞으로 암호화폐와 전통 금융의 결합은 기대를 뛰어넘을 것이며 업계는 엄청난 기회에 직면하게 될 것입니다.
10. 끝까지 버텨라 : 어려운 시장 환경 대면 모두가 업계 최후의 방어선이고 버텨내야 하는 것은 '뒤에 있는 사람은 없기 때문'이다.
"폭풍 속에서 나오는 사람은 결코 우산에 의지하지 않는다."
Phyrex: 서로 연결되고 제어됩니다. 이것이 Token2049의 진실입니다.
이번에 Token2049가 마침내 단계적으로 종료된 이유는 "소셜" 부분만 완료되었고, 소셜화와 함께 더욱 힘든 롱테일 작업이 이루어졌기 때문입니다.
1. Token2049의 성격과 참여자:
이번에 Token2049는 과거와는 달리 사건에서 일어난 모든 일을 우월한 신의 관점에서 판단하는 구경꾼에 불과했습니다. 그러나 이번에는 Token2049가 매트릭스라면 직접 연결점이 되었습니다. , 무슨 일이 있어도 프로젝트 당사자, 캐피털, KOL, 거래소, 관중 등 모두 밀접하게 연결되어 있습니다. 많은 친구들은 Token2049에 참여할 "리크"가 거의 없다는 것을 알지 못할 수도 있습니다. 티켓 가격을 지불하는 사람들은 종종 Token2049 자체가 운명입니다. 는 큰 사회적 무대로, 프로젝트 팀이 자본, 거래소 및 KOL에 표시하는 무대이지만 사용자에게 직접적으로 보여주지는 않습니다.
2. 프로젝트 당사자의 딜레마:
- 부스, 홍보 및 환대에 대량 투자가 필요합니다.
- 엄청난 압력에 직면하고 융자 기회, 협력 기회 및 사용자 관심을 얻기 위해 참여해야 합니다.
- 대부분의 프로젝트 당사자들은 급속한 발전을 추구하기보다는 단지 생존을 위해 노력하고 있습니다.
- 헤드 프로젝트는 더 많은 자원과 기회를 갖고 있는 반면, 소규모 프로젝트는 불리한 경우가 많습니다.
전시업체의 화려함은 실제로 프로젝트 측면을 때리는 채찍인 반면, 자본, 거래소 및 KOL은 노새 앞에 매달린 당근과 같습니다. 그들은 매우 가까워 보이고 한입 먹고 싶어하지만 아무리 노력해도, 가까워질 수 밖에 없지만, 토큰2049는 직접 거래가 가능한 곳이 아니기 때문에 물릴 가능성이 거의 없습니다. 결국 추가 블렌딩이 필요한데, 토큰2049 없이도 가능할까요?
3. VC(리스크 캐피털) 및 MM (Market Making) 의 과제:
- VC들은 일반적으로 큰 부담감을 느끼고 스스로를 '진짜 대파'라고 부르기도 합니다.
- '도서수익' 압박에 직면해 실질적인 수익 창출이 어렵다.
- 일부 VC는 생존을 위해 파격적인 수단을 고려해야 합니다.
- MM (Market Making) 들은 상황이 조금 나아졌지만 치열한 경쟁에 직면해 있다.
- 소규모 MM (Market Making) 생존하기 어렵고 더 많은 리스크 감수해야 합니다.
더 많이 지출할수록 더 많은 수익을 얻을 수 있다는 것이 VC들 사이의 공통된 의견입니다. 2년 및 3년 고정으로 인해 일부 VC는 종종 나쁜 방법에 대해 생각해야 합니다. 실제 VC가 없는 것은 아닙니다. 하지만 여러 액셀러레이터 캠프에서 인큐베이터가 잘 작동하고 있다고 생각합니다. 이는 Web2에서 유용하다는 것이 입증되었으며 Web3에서도 틀리지 않을 것입니다. 따라서 VC와 액셀러레이터 캠프에 대한 목소리가 높습니다. 프로젝트 파티, 특히 선도적인 퍼블릭 체인이나 생태계를 위한 액셀러레이터 캠프는 순조롭게 진행되는 경향이 있으므로, 앞으로도 고품질의 액셀러레이터 캠프는 부족하더라도 눈에 띄는 프로젝트가 많이 탄생할 것입니다. 유동성.
4. 거래소 의 딜레마 :
어떤 친구들은 거래소 가 정말 먹이사슬의 정점이라고 생각할 수도 있습니다. 프로젝트는 거래소 의 태도에 따라 달라지고, VC도 거래소 의 태도에 따라 달라지는 것 같습니다. 인기도 마찬가지인 것 같지만, 실제로는 거래소 에도 자신만의 것이 있습니다. 어려움, '소비'. 이것은 거래소 대면 해소될 수 없는 현재의 페인포인트이다. 이러한 소비는 사용자의 소비일 뿐만 아니라, 그 자체의 내부 소비이자, 산업간 손실이기도 하다. 사용자 소비는 거래소 가장 골치 아픈 문제일 수 있습니다. 고품질 프로젝트에 참여하면 사용자는 이를 프로젝트 팀과 MM (Market Making) 의 노력의 결과라고 생각할 수 있습니다. 프로젝트의 평판은 매우 좋지만 가격이 매우 높습니다. 국경을 넘는 프로젝트의 경우 평판과 가격이 나쁜 프로젝트는 물론이고 프로젝트 측뿐만 아니라 거래소 자체도 끊임없이 꾸짖을 것입니다. 그건 악몽이니까 거래소 도 골치 아픈 일이겠죠.. 결국 사용자들이 진짜 코어가 되는 거죠. 사용자 소비가 신규 사용자를 유치하는 데 드는 비용보다 높은 경우가 많습니다.
5. KOL의 상황:
KOL은 업계 최고의 건물입니다. 프로젝트 측면에서는 KOL의 홍보가 필요하고, VC는 KOL이 게임을 조직하는 데 기꺼이 도움을 주며, 거래소 KOL을 입력 및 출력에 사용하기를 희망합니다. 그런데 사실 KOL들 중에는 '돈을 벌지 못한다'는 목소리가 대부분이다. 그 누구누구의 광고만 봐도 돈을 많이 벌 수 있다고 말하는 친구들이 있다. 그래서 싱글 수입으로 매일 많은 돈을 벌고, 리베이트로 많은 돈을 버는 사람도 마찬가지다. 일부 "KOL"이 돈을 버는 것은 사실이지만 이러한 돈을 버는 사람들은 모든 링크에서 필요하지 않은 경우가 많습니다. 더 직설적으로 말하면 돈을 버는 KOL은 Token2049에 필요한 것이 아니기 때문입니다. Token2049에 필요한 것은 시장에, 업계에, 그리고 더 많은 사람들에게 "컨퍼런스 정신"을 전파하는 것입니다. 물론 소위 돈을 벌지 못한다는 것은 모두가 상상하는 것과 다르며, 내가 말하지 않을 때. 게다가 KOL의 부업으로는 돈을 벌지 못하고, 부업이 가장 수익성이 높은 부분이 현재 KOL의 주류라는 점이 아쉽습니다.
6. 산업 생태계의 복잡성:
그것들은 서로 연동되어 제어됩니다. 이것이 이 Token2049의 이면에 있는 진실입니다. 반대로, 트랙의 이슈 프로젝트에 의해 결정되지 않기 때문에 무엇을 하고 있는지, 어떻게 하고 있는지는 그다지 중요하지 않습니다. 프로젝트에 따라 자본 축적에 의존하며 자본 축적을 위해서는 충분한 사용자가 지불해야 하며 사용자의 단말기는 거래소 입니다. 거래소 의 고객 확보는 차례로 KOL과 불가분의 관계에 있습니다. 쪽.서로를 죽여라. 트랙 분석, 프로젝트 분석, 산업 분석 등 진지한 내용을 많이 이야기할 수 있지만, 이 모든 것들은 모두 피상적인 것에 불과합니다. 우리에게는 선택의 여지가 많지 않습니다. 그것이 우리 자신의 주머니를 위해서든, 우리 자신의 꿈을 위해서든, 우리는 머리를 부수고 앞으로 나아갈 수 밖에 없습니다. 우리 모두 앞길이 매우 험난할 수 있다는 것을 알더라도, 대답하지 마십시오. 멈추기만 하면 급류에 짓밟힐 수도 있습니다.
잭 선장: 업계의 미래는 밝습니다. 테이블을 떠나지 마십시오
1. 대부분의 패널 참석자들은 시장 기대에 대해 비관적이며, 내년 5월까지 새로운 혁신과 신성장이 이루어지지 않으면 전체 시장 생태계가 재편되고 재편될 수 있다는 우려까지 제기하고 있습니다.
2. 혁신이 부족하고, 주가가 상위에 집중되어 있습니다. doge, shib 등 사용자 수와 시총 기준으로 한 상위 15개 코인은 최고점에서 70~80% 하락했습니다. 다른 것들은 더 나쁩니다. (제가 본 데이터에 따르면 거래소 거래량은 올해보다 80% 정도 감소할 것으로 예상됩니다.)
3. 두 가지 인프라 구축인 분산형 스테이블코인과 결제 애플리케이션은 명백한 증분 경로입니다.
4. 지난 2년 동안 1 발행시장 발행시장 프로젝트에 대한 소수의 투자로 돈을 벌었습니다.
5. 1단계에서는 돈을 벌기가 쉽지 않기 때문에 전문 금융 기관은 2단계 펀드를 신청해야 합니다. Li Lin은 2단계 양적 펀드를 운영하고 양적으로 시장에 진입하기 위해 5억 달러를 지출했습니다.
6. 현재 안정적인 2급 정량적 역량을 갖춘 기관은 10개 이하일 것으로 예상됩니다.
7. 리크는 수량화에 맞서 싸웁니다. 전략은 상위 5개 주요 통화를 매수하고 보유하며 거래를 줄이고 생존하는 것입니다.
8. Leek, buy&hold, 거래소 거래량이 감소하고 AUM도 감소하여 거래소 불편함을 느낄 것입니다.
9. 2차 거래소 마케팅에 대대적인 투자를 하기 시작했고, 비트겟과 XT 활동에도 참여했고, 게이트 친구들과 함께 해외로 나가고, BingX, Weex 마케팅도 봤습니다... 그래서 거래소 마케팅 비용은 증가할 것입니다.
10.Ton 생태계와 Solana 생태계에는 구조적인 거래 기회가 있는 것으로 보입니다.
11. 2003년 인터넷 업계에 입문한 베테랑으로서 문제가 보이긴 하지만 2000년 인터넷과 비교하면 직원 수, 기술, 인프라, 애플리케이션 사용자 수 측면에서 여전히 성장 여지가 많습니다. , 전체 산업 규모 및 세분화. 그러니 테이블을 떠나지 마십시오.
Ruby: 업계가 개편되고 있고, 중소 VC들이 청산되고 있습니다.
업계가 재편되고 있고, 중소형 VC들이 청산되고 있으며, 많은 DPI가 1에 도달하지 못하고 있습니다. 반대로 상위 VC들은 지속적으로 성장하여 5개월 이내에 신규 라운드를 빠르게 마감했습니다. 초기의 세련된 인큐베이터나 생태학에 초점을 맞춘 수직형 VC에 투자하는 것만이 생활 공간을 찾기 위해 매우 높은 확률/수직적 경쟁 우위를 활용할 수 있습니다.
2. 규제는 방의 코끼리이지만 미국인들은 중국보다 미국 규제에 대해 더 낙관적입니다. 리스크 두려워하기보다는 리스크 정확하게 평가하고 대면 리스크 이해하는 것이 더 중요합니다.
3. MM은 여전히 핵심 플레이어입니다. 창립 팀 선택 능력과 PUA MM도 핵심 역량 중 하나가 되었습니다. 이는 베어장 (Bear Market) 불장(Bull market) 환경을 판단하고 적합한 MM 거래 구조를 공식화할 수 있습니다. .
4. 가장 많이 논의되는 응용 프로그램은 Socialfi 및 Ai 암호화입니다. Ai는 구현하기 어려운 장벽이 있으며 기술 혁신의 변곡점을 기다려야 합니다. Pumpfun은 가장 성공적인 소셜파이입니다. web3에 진정으로 적합한 소셜파이는 Web3 트위터가 아니라 소셜 카지노입니다.
5. 양적 수익률은 더욱 압축되고 A주를 떠난 많은 양적 팀이 암호화폐로 진입하고 있습니다.
6. BTC, 스테이블코인/결제, 카지노는 현재 업계에서 효과가 입증된 유일한 비즈니스 모델입니다. Stablecoin은 레벨 1에서 새로운 볼륨의 왕이 되었지만 Tethe의 네트워크 효과를 깨는 방법을 아는 사람은 아무도 없습니다. 미래에 새로운 혁신이 없고 모든 증가분은 BTC로만 구매될 경우 우리가 할 일에 대해 모두가 준비해야 합니다.
7. 생태학적 관점: 솔라나 중단점은 메인 장소보다 더 활발하며, 개발자들은 파이어던스 업데이트가 솔라나의 "다운타임 체인" 저주를 깨뜨릴 것이라고 낙관하고 있습니다. "지금 지불하고 구매하지 마세요"는 지불 트랙에 폰지를 추가하려고 시도합니다.
8. Ton 생태학적 트래픽 효과가 발효되기 시작했고 생태계는 소규모 애플리케이션에 열광하고 있습니다. 여러 게임 중심의 VC가 web2 게임 팀에 정착했습니다. 그들이 거짓 트래픽의 무화과 잎을 찢을 것인지는 확실하지 않습니다. VC 및 gamefi ponzi를 가져오면 보조금을 통해 tg Wooly 회원을 효과적인 유지 사용자로 전환할 수 있습니다.
9. AI 생태계는 다소 당황스럽습니다. 분산형 AI와 Agentfi가 단계적으로 위조된 후 많은 돈을 벌었던 AI 프로젝트가 새로운 Alt 레이어 1로 굴러가기 시작했습니다.
10. 상장: 권한과 대리인에 대해 미신을 믿지 마세요. 거래소 프로젝트가 얼마나 많은 신규 사용자를 가져올 수 있는지입니다. 좋은 제품, 브랜딩, 커뮤니케이션은 무엇보다 강력합니다.
