저자: Martin Hiesboeck 박사 컴파일러: Block unicorn
Uphold Institutional에는 이더 에 대량 투자를 한 많은 고객이 있습니다. 따라서 저는 특히 솔라나 및 기타 L1 체인과의 치열한 경쟁에 직면하여 이 원시적인 스마트 계약 네트워크의 미래에 대한 질문으로 가득 차 있습니다.
요즘 이더 정말 길을 잃은 것 같습니다. 가격은 고군분투하고 있으며, 대형 업체들은 솔라나를 떠나거나 솔라나로 전환하고 있습니다. 이더 의 주간 회의는 상충되는 제안들로 가득 차 있으며 말 그대로 "한니발"이 문 앞에 와 있습니다. 이렇게 많은 L1 체인이 이더 이더 직접 경쟁하는 것은 결코 아닙니다. 뿐만 아니라 이더 의 비전과 비즈니스 모델에도 도전하고 있습니다.
실수하지 마세요. 이더 비즈니스가 되었습니다. 수익은 거래에서 발생하며, 낮은 거래 비용이 모든 사람에게 이익이 된다는 말을 반복적으로 들었지만 그렇지 않습니다. ETH를 소유한 사람들은 높은 수수료를 기대합니다. 그들은 기생 L2(확장성 문제를 해결하기 위해 만들어진 것처럼 보임)가 이익을 잠식함으로써 좌절감을 느꼈습니다. 수수료가 상승 ETH 가격도 상승. 수수료가 낮아지고 ETH 가격도 낮아집니다. 이더 재단은 예산의 90% 이상을 이더 거래 수수료에 의존합니다. 더 공정한 인센티브 모델의 예가 많이 있지만 블록체인 네트워크에는 수수료가 필요하다는 데 합의가 있습니다. 이더 쉽게 탈출할 수 없는 낡은 비즈니스 모델에 갇혀 있습니다.
문제는 단지 수수료만이 아닙니다. 이더 원래 의도와 암호화폐 순수주의자들의 원래 비전을 반복적으로 배신했습니다. 커뮤니티는 최대 클레임 가치(MEV)가 도입되었을 때 충격을 받았습니다 . 이는 블록 단위로 트랜잭션을 순서 하여 구현되었지만 나중에 탐욕스러운 이익을 위해 이를 수용했습니다. 순수하고 위장되지 않은 탐욕은 탈중앙화 완전히 벗어났습니다. 그리고 탈중앙화 은 "세계 컴퓨터"에 수십억 달러를 투자한 대규모 금융 기관인 이더 의 이해관계자들에 의해 주도됩니다. 이 개념.
향후 몇 년간 Vitalik의 로드맵을 보면 여전히 개혁에 대한 긴박감을 느낄 수 있지만, 네트워크의 많은 결점과 모순을 해결하기 위한 주저함도 섞여 있습니다. 사적인 대화에서 그는 한숨을 쉬는 소리를 점점 더 많이 들었습니다. 그는 자신의 높은 이상과 "이사회" 및 투자자의 요구 사이에서 갈등을 겪었습니다.
가장 명백한 기술적 문제는 이더 더 이상 탈중앙화 않다는 것입니다. 솔라나는 확실히 그렇지 않기 때문에 탈중앙화 투자자 요구와 거의 관련이 없습니다. 모든 것의 달러 가치에만 관심을 갖고 이상을 무시하는 사람들에게 블록체인의 이상은 오랫동안 버려졌습니다. 현재 이더 블록의 90%를 생산하는 3개의 블록 빌더가 있습니다. Yale Computer Science의 Sen Yang과 Fan Zhang, Duke University의 Kartik Nayak이 작성한 기사에서 저자는 "빌더 마켓플레이스는 허가가 없고 누구나 가입할 수 있는데 왜 중앙화로 이동할까요?"라는 질문을 제기합니다.
물론, 컴퓨터 과학에는 오래된 속담이 있습니다. 인센티브 메커니즘이 있는 모든 탈중앙화 시스템은 시간이 지남에 따라 중앙 집중화될 것입니다(인센티브 메커니즘이 없으면 시스템은 점차 쇠퇴하고 딜레마에 빠질 것입니다). 그러나 실제 이유는 블록 구축이 규모에 따라서만 의미가 있고 값싼 데이터 센터에서 더 유리하며 개인에게는 적합하지 않기 때문입니다. 네트워크가 커지고 이해관계자의 영향력이 커질수록 중앙 집중식 제어로 전환하려는 인센티브가 더 강해집니다. 비트코인 채굴 중앙 집중화되었듯이 단일 컴퓨터가 경쟁하는 것은 거의 가치가 없습니다. 이더 대기업의 이익에 의해 강탈당했으며 이제 두 통화 모두 "인민 통화"가 아닙니다. 이것이 바로 Kaspa와 Bitcoin, SpaceMesh와 같은 진정한 위안, Alephium과 같은 더 안전하고 공정한 스마트 계약 플랫폼과 같은 훌륭한 경쟁자가 많이 보이는 이유입니다. 등.
MEV에 맞서기 위해 이더 MEV-Boost 경매를 도입했다고 합니다. 이는 원래 "온체인 프런트 러닝"의 악의적인 행위를 줄이고 금지하는 몇 가지 방법을 제안하기 위한 것이었습니다. 그러나 이더 의 역사에서 종종 그렇듯이 경쟁 도입의 결과는 빅 3의 지배력을 더욱 강화시키는 것입니다.
이더 더 넓은 탈중앙화 커뮤니티에 대한 매력을 잃었습니다. 개인 주문 흐름 MEV에 참여하는 비용은 약 1.5 ETH입니다. 이는 신규 플레이어에게는 금지된 진입 장벽이지만 기존 거대 기업에서는 이를 보고 기뻐합니다. 결과적으로 Vitalik은 Proposer-Builder 분리를 도입했으며 이는 또 다른 실패한 시도가 되었습니다.
논쟁의 핵심은 트랜잭션 순서 입니다. 예를 들어 대부분의 L2는 단일 순서 에 의존합니다. 이는 탈중앙화 개념에 어긋납니다. 이더 내부인사"공유 순서 "를 만들고 싶었지만 작동하지 않았습니다. 이더 희생시키면서 L2를 수익성 있게 만든 것은 단일 순서 였습니다. 이를 위해서는 궁극적으로 많은 연구자들이 선형 블록체인이 달성할 수 없다고 믿는 실시간 구성성 또는 "동기식 구성성"이 필요합니다. 이를 위해서는 방향성 비순환 그래프(DAG) 또는 격자 구조가 필요합니다.
블록 유니콘 참고 사항: 위에 언급된 거래 순서 밀크티 한 잔을 사러 갈 때처럼 누군가가 앞에 있으면 밀크티를 사기 위해 줄을 서야 하는 것처럼 모든 거래 활동에서 순서 되어야 함을 의미합니다. 밀크티. 현재 두 번째 계층 네트워크의 순서 및 검증자는 자체 지정 노드입니다. 탈중앙화 원칙이 없으면 순서 소규모 그룹에 의해 제어되면 중앙 집중식 공격에 취약하고 보안이 보장되지 않습니다.
현재 MultiversX와 같이 이더 이러한 문제가 없는 일부 체인이 있습니다. 이더 계속해서 "암 환자에게 반창고"를 붙이는 반면, 다른 프로젝트는 처음부터 시작하여 "블록체인 트릴레마"(실제로는 "이더 트릴레마")를 완전히 피합니다.
그러나 오늘날 블록체인을 처음 접하는 사람들은 먼저 "두 거인"을 이해합니다. 비트코인 합의의 모든 지혜는 사토시 나카모토 한 명(실제로는 7명으로 구성된 팀)에게 귀속되며, 스마트 계약 플랫폼은 그의 지혜에 귀속됩니다. . 이는 두 경우 모두 불공평합니다. 이더 의 경우 공동 창립자가 많았고 모두 떠났습니다. 이유가 있습니다! 그러나 학교에서는 새로운 블록체인 열광자들에게 블록체인의 시대에 뒤떨어진 모습을 보여주어 이더 의 Solidity 스마트 계약과 EVM이 슬라이스 빵 이후 최고의 발명품이라고 오해하게 만듭니다. 혁신은 빠르게 진행되지만 이더 교육적 관성으로 인해 이점을 얻습니다.
또 다른 문제는 이더 생태계 자체에 있는데, 그 규모 때문에 유연성이 떨어지고 종종 자체 생태계를 지원하지 않으려는 경우가 많습니다. 그리고 너무 잘 확립되어 있기 때문에 탈중앙화 와 협업을 결합할 때 본질적인 정렬 문제(일관성 유지)가 있습니다. 이더 팀의 과제는 다양한 프로젝트가 통일된 비전에 기여하도록 하는 것입니다. 이 개념은 역사적으로 잘 정의되지 않았으며, 이는 "사회적 차원"에 의해 통제될 리스크 가져옵니다. "통제력을 유지"하기 위해 Vitalik은 "정렬"의 개념이 더 명확해지고 특정 속성으로 분류되며 구체적인 측정 기준을 통해 측정 가능해야 한다고 반복해서 주장해 왔습니다.
"정렬" 문제를 논의하는 것은 "이더 우선" 사고방식이 얼마나 깊이 자리 잡았는지 보여줍니다. 그 자체의 성공으로 인해 포지셔닝 측면에서 이념적 막 다른 골목에 이르렀습니다. "멀티체인 미래"에 합류한다는 것은 지배력에 대한 주장을 포기하는 것을 의미하며 이는 분명히 투자자의 이익에 부합하지 않습니다. 이더리움이 소위 "월드 컴퓨터"는 고사하고 모든 블록체인의 통합 결제 계층이 될 수도 없고, 되어서도 안 된다는 이더 인정하기보다는 무의미한 솔라나 대 이더 논의에서 계속해서 싸우는 것이 낫습니다.
Vitalik은 자신이 Ethereum 선박을 막다른 골목에서 이더 노력하고 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 그의 문제는 이더 대규모 투자자들이 이 "임대 추구 천국"에 머무르는 것이 매우 이익이 된다는 것입니다. 그리고 이더 여전히 작동하고 있으며 확실히 죽지 않았습니다. 지난주 3개의 대형 전통 금융회사가 이더 에서 소위 '실세계 자산'을 출시한다고 발표했습니다. 죽지는 않았지만 확실히 암병동으로 가는 중입니다.
그러나 암도 치료 가능하며 보다 효율적인 EVM이 개발 중입니다. 수천 명의 사람들이 이더 에서 일하고 있으며 이것이 탈중앙화 되고 세계화된 인력의 아름다움입니다. 여전히 치료법에 대한 희망이 있습니다. 지금 혁신은 빠르게 발전하고 있고 이더 많은 문제와 치열한 경쟁에 직면해 있지만 이 때문에 쉽게 무시하는 것은 실수일 것입니다.
따라서 이것은 이더 의 끝이 아닙니다. 이것은 치료법을 찾는 것입니다. 특히 우리에게 필요한 것은 다음과 같습니다.
1. L2의 지대 추구 행위를 제거하고 메인 체인을 확장 가능하게 만드는 데 집중합니다. 이는 생각의 큰 변화이지만 이더 많은 개혁과 혁명을 겪었고 다시 그렇게 해도 나쁠 것은 없습니다.
2. 이더리움이 "세계 컴퓨터"나 "글로벌 결제 계층"이 되지 않고, 온체인 컴퓨팅을 위한 탄력적인 미래를 구축하기 위해 함께 일하는 많은 체인 중 하나가 될 것이라는 이더 을 받아들입니다. 이더 디지털 네트워크가 국경, 프로토콜, 블록을 넘어 원활하게 작동하는 " 멀티체인 멀티체인 세계"에서 "많은 블록체인 중 하나"가 되어야 합니다. 다양성이 인력에게 힘을 주는 것처럼, 다양한 네트워크는 블록체인에 보안과 중복성을 가져옵니다.
3. 보다 민주적인 방식으로 이더 개발을 개방하고 DAO를 수용하며 소규모 개발자 그룹을 버리십시오. 이제는 블록 생산뿐만 아니라 소수의 사람들이 너무 많은 영향력을 행사하고 있습니다.
4. 대규모 투자자의 영향력을 줄이기 위해서는 개인이 보유하는 ETH의 양이 제한되어야 할 것입니다.
5. 블록 빌더에 대한 인센티브를 만들고 현재 3명을 300명으로 확대합니다. 이는 이더 더 저렴하고 공정하게 만드는 것을 의미하지만 수익성을 낮추는 것을 의미하기도 합니다. ETH 가격이 영향을 받을 수 있지만, 그렇다면 어떨까요? 부자가 네트워크를 보호하기 위해 더 적은 돈을 벌어야 한다면 그렇게 하고 10,000 ETH 이상을 보유한 사람에게 세금을 부과하십시오.
어떤 개혁을 추진하는 것은 매우 어렵습니다. 한편으로는 이더 내에서 많은 의견이 있고, 다른 한편으로는 모든 사람이 자신의 생각을 가지고 있는 반면, 핵심 결정은 소수의 사람들의 손에 달려 있습니다. 개발자 커뮤니티에는 "우리 대 그들"이라는 유해한 사고방식이 있으며, 팀의 비전을 공유하지 않으면 의사 결정자에 의해 즉시 "차단"됩니다. 많은 조직과 마찬가지로 이더 의 거버넌스는 모든 것을 통제하는 소수의 영향력 있는 개인의 문제가 되었습니다.
나는 다른 제안의 긴 목록을 가지고 있지만 이더 진정으로 의미 있는 개혁을 구현할 수 있을지 확신하지 못합니다. 다음 불장(Bull market) 에서 다른 L1 체인이 ETH를 능가할 때마다 압력이 강화되고 ETH 가격이 다시 상승하면 압력이 사라집니다. 인센티브가 실제로 일치하는 경우는 거의 없는 자본주의의 변덕스러움입니다.
그러니 솔라나 팬들의 말에 현혹되지 마세요. 이것은 두 거인의 대결도 아니고 이더 의 종말도 아닙니다. 이는 복잡한 샤딩 및 BlockDAG와 같은 새로운 기술 대면 다른 선형 블록체인이 겪어야 했던 고통스러운 개혁과 마찬가지로 갱신의 시작이자 개혁 기간이어야 합니다. 이것이 이더 의 끝은 아니지만, 불사조가 잿더미에서 떠오르기 전에 우리는 잿더미를 보게 될 것입니다.
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