그는 상장 회사를 이용해 비트코인 투기로 수백억 달러를 벌어들이는 불장(Bull market) 가장 행복한 사람이다.

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비트코인 가격이 다시 한번 역대 신고점 경신하면서 마이크로스트레티지 주가도 급등해 2020년 중반 이후 2,500% 이상 상승했다. 이 실적은 같은 기간 비트코인의 약 660% 상승률을 훨씬 웃도는 수준이다. AI 리더인 Sheep nvidia보다 훨씬 뛰어납니다.

어젯밤 MicroStrategy의 주가는 장중 15% 상승하여 최대 $498.89에 도달하여 다시 새로운 역사적 기록을 세웠으며 시총 는 처음으로 1000억 달러를 초과했습니다. 현재 MicroStrategy는 시총 미국 상장 기업 상위 100위 안에 들며 나스닥 33위, S&P 500 지수 89위, 미국 전체 주식 시장 85위를 기록하고 있습니다.

현재 MicroStrategy와 그 자회사는 약 331,200개의 비트코인을 보유하고 있으며 총 비용은 약 165억 달러, 평균 구매 가격은 49,874달러입니다. Bitcoin Treasures의 통계에 따르면 MicroStrategy는 세계에서 가장 많은 수의 비트코인을 보유하고 있는 공개 상장 회사로, 비트 코인 채굴 회사인 Marathon, Riot 및 선도적인 암호화폐 거래 플랫폼인 Coinbase를 훨씬 능가합니다. 업무 수준. 분석에 따르면 MicroStrategy는 여전히 비트코인을 추가 구매하는 데 사용할 수 있는 153억 달러의 자금을 보유하고 있으며 공격적인 축적 전략은 연말까지 계속될 수 있다고 지적했습니다.

또한 회사의 창립자이자 CEO인 Michael Saylor는 17,000개 이상의 비트코인을 보유하고 있으며 회사 주식의 14%를 소유하고 있습니다. 비트코인 가격이 10만 달러에 도달하면 세일러의 개인 자산은 111억 달러에 달해 피터 틸을 제치고 세계 최고 부자 순위에서 거의 200계단 상승 수 있습니다.

올해 60세인 Michael Saylor는 비트코인을 구매하기 위해 회사에 올인했을 뿐만 아니라 레버리지를 사용하여 그와 MicroStrategy의 운명을 완전히 바꾸는 엄청난 베팅을 했습니다.

마이클 세일러(Michael Saylor)는 2020년부터 비트코인을 회사 이름의 전략적 준비금으로 활용했습니다. 원래 비즈니스 인텔리전스, 데이터 분석, 클라우드 컴퓨팅에 중점을 두던 이 회사는 과감한 상장 코인 투자 전략으로 변신하여 세계에서 가장 많은 수의 비트코인.

그러나 매수와 매도에 열광했던 한 비트코인 팬은 10년 전 "비트코인은 며칠도 버틸 수 없다. 시간 문제일 뿐이다. 종말은 온라인 도박과 같다"고 말했다. 그때 그는 비트코인이 며칠 동안 살아남지 못할 것이라고 생각했고, 그 통화는 불법으로 선언되어 완전히 금지되거나, 다른 암호화폐보다 열등해져서 역사의 무대에서 물러날 것이라고 생각했습니다.

그렇다면 마이클 세일러(Michael Saylor)가 비트코인 회의론자에서 오늘날 가장 확고한 신자이자 옹호자로 변신하게 된 지난 10년 동안 무슨 일이 일어났습니까?

신과의 게임, 비즈니스 마법사 마이클 세일러의 인생 전반전

"저는 게임을 하려면 예외 없이 올인하는 것이 최선이라고 믿습니다. 저는 주저하는 사람이 마지막에 웃을 것이라고 믿지 않습니다."

다른 인터넷 회사 창립자들과 마찬가지로 Saylor도 거의 전설적인 삶의 경험을 가지고 있습니다. 그의 아버지는 미 공군 소령이고 그의 어머니는 컨트리 가수의 딸이다.

Saylor는 이렇게 회상했습니다. "저의 아버지는 고전적이고 규율이 철저한 상사였습니다. 어떤 일을 하기로 결정했다면 최선을 다해야 했습니다. 아버지는 절대적인 성실성을 지닌 분이었습니다. 저는 아버지가 거짓말하는 것을 한 번도 본 적이 없습니다. 그는 누구에게도, 어떤 것에도 거짓말을 하지 않았습니다. 저는 이 특성이 얼마나 독특한지 깨달았습니다. 많은 사람들이 지름길을 택하고 흥정하는 것을 좋아하지만 아버지는 결코 지름길을 택하지 않으셨습니다.”

컬러 사진 속 그의 어머니 필리스는 미소를 짓고 있다. "아버지는 나에게 인성을 가르쳐 주셨고, 어머니는 나에게 카리스마를 가르쳐 주셨다."

그의 아버지는 그에게 몇 가지 일을 해야 한다고 말했고, 그의 어머니는 그가 똑똑하기 때문에 원하는 것은 무엇이든 할 수 있다고 말했습니다. 7학년 때 그가 올해의 뉴스보이로 선정되었을 때, 그의 어머니는 한때 그를 옆으로 끌어당겨 그의 귀에 속삭였습니다. "너는 재능이 있고 또한 매우 똑똑하기 때문에 너는 커서 사회에 확실히 큰 공헌을 할 것이다. 이러한 재능을 활용하도록 하세요."

세일러는 고등학교에서 글라이더 조종법을 배우고 수석으로 졸업하는 아주 훌륭한 학생이었습니다. 나중에 세일러는 미국 예비군 장교 훈련 프로그램(ROTC)에서 장학금을 받고 매사추세츠 공과대학에 입학하여 과학 기술과 항공학 및 우주 비행사의 역사를 공부했습니다. 그러나 신체검사에서 심장 잡음이 발견된 후 세일러는 조종사나 우주비행사가 되려는 생각을 포기했습니다.

창업의 우여곡절

DuPont에서 컴퓨터 시뮬레이션 플래너로 일한 후 Saylor는 1989년 24세의 나이에 MIT 룸메이트이자 형제회 형제인 Sanju Bansal과 함께 MicroStrategy를 공동 창립했습니다.

당시 Saylor는 인터넷에 강력한 데이터 분석 기능이 있으며 기업이 제품 및 시장에 대한 대규모 데이터를 분석하는 데 도움이 될 수 있다는 것을 깨달았습니다. 곧 고객들은 소비자가 특정 음료나 보험 상품을 좋아하는지 등 직관적인 소비자 동향을 보여주는 시각적 차트를 만들기 위해 MicroStrategy에 연간 수십만 달러를 지불하게 되었습니다.

기업가 정신의 전환점은 MicroStrategy가 McDonald's와 1,000만 달러 규모의 계약을 체결했을 때 발생했습니다. 이 자금은 MicroStrategy의 초기 개발을 촉진하는 데 중요한 역할을 한 프로모션 조치의 효과를 평가하는 애플리케이션을 개발하는 데 사용되었습니다.

1998년에 Saylor는 IPO를 위한 11일간의 로드쇼에 참가했을 때 이미 좋은 성과를 거두고 있었습니다. 당시 그는 '워싱턴 포스트' 기자를 초빙해 전체 과정을 기록하기도 했다. 세일러의 영업 스타일은 숫자보다는 열정과 무대 실력, 웅장한 내러티브에 의존했다. 그의 화려한 소개는 PPT보다 훨씬 매력적이었다.

월스트리트는 일반적으로 Saylor가 오만하기는 하지만 실제로는 선동적인 브랜드라고 믿습니다. 당시 뉴스 보도에 따르면 세일러는 데이터 분석 기술에 대한 열정이 컸으며 이 기술의 미래에 대한 설득력 있는 로드맵을 그려냈으며 거의 모든 투자자가 그에 대한 신뢰를 바탕으로 계약을 체결했습니다.

월스트리트에는 소프트웨어 업계의 CEO들이 회의를 할 때마다 "모두 쓰레기"라고 생각하며 경멸하는 것을 좋아하는 소프트웨어 투자자가 있습니다. 그러나 세일러는 그의 날카로운 혀를 사용하여 그에게 서명을 강요했습니다. . Bear Stearns에서는 Saylor가 회사 상사에게 주식 10% 인수를 요청하는 데 단 20분밖에 걸리지 않았습니다. 세계 최대 펀드 회사인 피델리티 그룹(Fidelity Group)은 업계에서 가장 깨지기 어려운 백코트로 알려져 있지만 세일러의 말에 따르면 회사를 깨는 것은 "슬램덩크와 같았다".

MicroStrategy는 또한 소매업체, 거대 제약회사, 은행, 보험회사 및 정부 기관이 데이터 분석 소프트웨어를 통해 대량 데이터에서 중요한 추세를 발견할 수 있도록 하는 엔터프라이즈 데이터 분석 기술의 선구자입니다. 이 독특한 기술을 통해 MicroStrategy는 KFC, Pfizer, Disney, Allianz, Lowe's 및 ABC와 같은 거대 기업을 포함하여 300개 이상의 장기 고객을 확보했습니다.

1998년 6월에 상장 후 MicroStrategy는 빠르게 월스트리트의 사랑을 받는 기업이 되었습니다. 2000년 3월까지 이 회사의 주가는 발행가의 16배에 이르렀으며 시총 거의 180억 달러에 달했습니다.

그러나 이때 마이크로스트레티지(MicroStrategy)는 회계 스캔들에 연루되어 주가가 하루 만에 62% 폭락했고, 세일러는 개인 재산 60억 달러를 잃었고 퍼즐 게임 '게스 챌린지(Guess Challenge)'의 질문에 대한 답이 되기도 했다. 하루에 가장 많은 돈을 잃은 사람은 누구입니까?"

2000년 3월 MicroStrategy의 감사 PricewaterhouseCoopers는 지난 2년간의 수익과 이익을 재작성해 줄 것을 요청했습니다. 재 감사 후에 MicroStrategy의 1998년과 1999년 실적은 2,800만 달러의 이익에서 3,700만 달러의 손실로 감소했습니다. 또 다른 창립자이자 회사의 재무 이사인 세일러는 관련 혐의를 해결하기 위해 증권거래위원회에 1,100만 달러의 벌금을 지불하기로 결정했습니다. CEO로서 세일러 자신은 830만 달러를 지불했지만, 세일러나 스캔들에 연루된 다른 누구도 이를 인정하지 않았습니다. 비행.

2002년 중반까지 MicroStrategy의 시총 정점에서 98% 하락한 약 4천만 달러로 급락했습니다.

그러나 이때 Saylor는 또 다른 아이디어를 가지고 있었고 바로 이 아이디어가 MicroStrategy의 다시 부상을 가져왔습니다. 모바일 장치의 폭발적인 성장을 예상한 Saylor는 고객이 사용자의 iPhone 및 노트북에서 수집한 방대한 양의 데이터를 분석하는 데 도움이 되는 프로그램을 개발할 수 있다고 생각했습니다.

2009년경 Saylor는 Facebook의 새로운 최고 운영 책임자인 Sheryl Sandberg에게 자신의 소프트웨어를 무료로 제공했습니다. MicroStrategy의 기술을 통해 영업사원은 각 제품이 얼마나 많은 수익을 올릴 수 있는지 알 수 있었기 때문에 Facebook에 중요했습니다. Facebook은 결국 MicroStrategy의 안정적인 고객이 되어 매년 수백만 달러의 수익을 올렸고 Saylor도 모바일 트렌드를 활용하여 지속적인 수익성을 달성했습니다.

모두가 존경하는 사상거인이 되자

사업 규모가 특별히 크지는 않지만 세일러의 사생활은 호화롭다고 할 수 있다. 그는 마이애미 비치에 침실 13개와 욕실 12개를 갖춘 빌라를 가지고 있습니다. 그는 또한 4,700만 달러 상당의 Bombardier 항공기와 두 척의 요트를 보유하고 있습니다. 요트 중 하나의 이름은 1736년에 그의 조상을 네덜란드 로테르담에서 필라델피아로 데려온 배를 기리기 위해 "Haar"로 명명되었습니다.

Saylor는 파티원이기도 합니다. 2010년에 그는 워싱턴의 W 호텔에서 생일을 축하했고, 그곳에서 야생 동물을 주제로 한 파티를 조직하고 목에 버마 흰 비단구렁이를 걸고 사진을 찍었습니다. 매년 추수감사절을 앞두고 그는 맨해튼 소호에서 록 페스티벌을 열고 손님들은 록스타처럼 옷을 입는다.

Fortune과의 인터뷰에서 Saylor의 전 동료들은 그의 멋진 사회 생활 외에도 기술 세계에서 폭넓은 영향력을 갖기를 열망했으며 유명한 사고 리더가 되기를 원했다고 말했습니다. 퇴직한 직원의 말대로라면 “모두가 존경하는 이념적 거물이 되는 것”이다.

그러나 이전 동료들은 세일러를 "너무 엄격하다"고 말하는 변덕스러운 마이크로매니저로 묘사했습니다. 세일러는 매우 자신감이 넘치는 사람이기 때문에 스스로 모든 것을 할 수 있다고 느끼기 때문에 부하들에게 너무 많은 권한을 부여하려고 하지 않습니다.

그러나 Saylor는 2012년에 베스트셀러 책인 "The Mobility Wave: How Mobile Intelligence Will Change Everything"을 출판했습니다. 모든 면에서 혁명을 일으켰습니다.

Saylor는 MicroStrategy 내에서 최소 2개의 매력적인 새 업무 구축했습니다. Saylor의 전 동료는 그에 대해 다음과 같이 말했습니다. "그는 미래를 예견하는 능력을 가지고 있습니다."

2000년대 후반에 Saylor는 가정과 기업이 Alarm.com 웹사이트를 통해 보안 시스템을 모니터링할 수 있는 모니터링 플랫폼을 개발했습니다. 2008년에 그는 업무 2,800만 달러에 매각했습니다. 2010년대 초 Saylor는 콜센터를 위한 최초의 클라우드 기반 자동 음성 응답 시스템 중 하나를 개발하고 이름을 Angel로 지정했습니다. 2013년 Genesys는 Angel을 1억 1천만 달러에 인수했습니다.

전직 동료는 이렇게 말했습니다. "세일러는 사람들이 자신의 방식대로 일하도록 허용하지 않으며 그러한 자유가 없으면 사람들은 성장할 수 없습니다. 물론 해로움보다 이로움이 더 많다고 생각합니다. 모든 것을 취한다면 생각해보십시오. step 처음에는 인터넷에, 그다음에는 모바일 기술과 클라우드 컴퓨팅에 투자하기 위해 모두가 그를 따랐습니다!”

그러나 세일러의 정서 변덕스러운 스타일은 경영진에게도 많은 압박을 가해 회사의 발전을 어느 정도 방해했습니다. 2018년부터 마케팅 이사 3명, 재무 이사 1명이 1년 만에 떠났다. Saylor는 좋은 인재를 유지할 수 없었습니다. 이는 그가 Angel 및 Alarm.com과 같은 훌륭한 아이디어를 더 크고 강력하게 만들지 않고 다른 회사에 판매한 이유를 설명합니다.

Michael Saylor가 가장 좋아하는 게임은 Dungeons and Dragons이며, 그는 "상황을 만들고 제어하는 것을 좋아하기 때문에" 항상 던전 마스터가 되겠다고 고집해 왔습니다. 그의 사업 여정에서 그가 올바른 선택이라는 것이 몇 번이고 입증된 것처럼, 그는 상황에 대한 Saylor의 판단은 말할 것도 없이 항상 떠났습니다.

전반기의 기업가적 경험은 세일러에게 충분한 모험 경험을 주었습니다. 세일러는 기독교를 믿고 세례를 받았지만, 그의 생각으로는 현실 세계의 삶은 신과 게임을 하는 것과 같습니다. "내 반지를 보세요. 댐이 있고, 맞고, 비버도 있습니다. 이 비버는 파도 속에서 신과 게임을 하고 있습니다. 에디슨도 신과 게임을 하고 있습니다. 록펠러, 카네기... 이 사람들은 모두 나와 같습니다. 인생은 단지 게임일 뿐이야."

마이클 세일러의 인생 후반전 게임이 시작됩니다.

머스크를 차에 태워주세요. 세일러는 왜 비트코인을 사고 싶어 할까요?

2015년 MicroStrategy의 매출은 미화 1억 3,400만 달러였지만, 그 이후로 회사의 영업 이익은 점점 더 악화되어 해마다 감소했습니다. 2018년에는 매출이 398만1000달러로 급격히 감소했습니다. 2019년에는 2020년 첫 3분기 동안 MicroStrategy의 매출 손실이 약 1402만 달러에 달했습니다.

당시 세계는 블랙스완 전염병의 한가운데에 있었고 세일러는 깨달음을 얻었습니다. 당시 MicroStrategy는 많은 양의 현금을 보유하고 있었고 Saylor는 연준의 느슨한 통화 정책으로 인해 인플레이션이 악화되고 보유 현금이 크게 하락할 것을 걱정했습니다.

2020년 7월 분기별 회의에서 Saylor는 MicroStrategy가 대차대조표에 아직 보유하고 있는 현금을 대체하기 위해 비트코인, 금 및 기타 자산을 구매할 계획이라고 발표했습니다.

한 달 후 MicroStrategy는 보유 현금 2억 5천만 달러를 사용하여 21,454개의 비트코인을 구매했습니다. 2020년 9월과 12월에 MicroStrategy는 비트코인 구매에 각각 1억 7,500만 달러와 5,000만 달러를 추가로 지출했습니다.

2020년 12월, 비트코인 포지션 규모를 더욱 확대하기 위해 MicroStrategy는 6억 5천만 달러 규모의 전환사채를 발행했습니다. 이러한 채권은 일반적으로 만기가 더 길며, 대부분 만기는 2027~2028년이며, 일부는 쿠폰이 없는 채권이기도 합니다. 이를 통해 회사는 향후 몇 년 동안 융자 비용을 낮게 유지할 수 있으며, 채권 융자 완료되면 이를 신속하게 사용하여 비트코인을 구매하고 회사의 대차대조표에 직접 추가할 수 있습니다.

MSTR은 부채 발행 자금 융자 통해 비트코인 보유량을 계속 늘리고 있습니다. 이러한 행동은 대차대조표의 비트코인 수를 늘릴 뿐만 아니라 비트코인 시장 가격에 대한 명확한 원동력을 생성합니다. MSTR의 자산 포트폴리오에서 비트코인의 비율이 계속 증가함에 따라 회사 주식의 시총 와 비트코인 가격 간의 양의 상관관계가 더욱 강화되었습니다. MSTR Tracker에 따르면 MSTR 주가와 비트코인 가격 사이의 상관 계수는 최근 0.55로 급등하여 역대 신고점 경신했습니다.

MicroStrategy는 작년 중후반부터 더 많은 비트코인을 구매하기 위해 자체 MSTR 주식을 발행 및 판매하는 새로운 코인 구매 방법을 채택했습니다. 이 "주식을 팔고 코인을 사는" 전략은 언뜻 보기에 매우 어리석은 것처럼 보입니다. 이는 주가에 타격을 줄 뿐만 아니라 MSTR의 "레버리지 비트코인"의 시장 위치를 위협할 수도 있습니다. 그러나 논리적 체인을 주의 깊게 분석한 후에는 추가 발행이 MSTR 가격에 부정적인 영향을 미치지 않고 대신 MSTR의 가치를 더욱 높일 것이라는 것을 알 수 있습니다.

MicroStrategy가 비트코인을 구매하기 위해 추가 주식을 발행할 때 새로 발행된 주식은 일반적으로 순자산 가치에 대한 프리미엄으로 거래됩니다. 이 프리미엄을 통해 MicroStrategy는 MSTR의 각 주식을 판매할 때 실제로 개별 주식에 포함된 비트코인보다 더 많은 비트코인을 구매할 수 있게 됩니다.

예를 들어, MSTR과 비트코인 간의 상관 계수를 계산합니다. 각 MSTR 가치의 36%는 회사가 보증하는 비트코인을 나타내며, MicroStrategy는 MSTR을 판매할 때 이를 시장에서 36으로 교환할 수 있습니다. 비트코인의 %. 그러나 현재 비트코인에 대한 MSTR의 프리미엄은 약 2.74입니다. 이는 MicroStrategy가 MSTR의 한 주를 판매할 때마다 비트코인의 약 98%를 교환할 수 있음을 의미합니다.

이는 기업이 비트코인 순자산을 초과하는 자금을 사용하여 비트코인을 축적함으로써 대차대조표에서 비트코인 포지션 늘릴 수 있음을 의미합니다. 이 전략의 핵심은 MSTR이 프리미엄 융자 통해 비트코인 포지션 속도와 규모를 높이는 것인데, 이 속도는 이전의 "코인을 사기 위해 부채를 발행하는" 속도를 훨씬 뛰어넘습니다.

최신 Form 8-K 제출에 따르면 MicroStrategy는 2024년에 41.8%의 비트코인 수익을 달성했습니다. 다른 관점에서 보면 이는 주주들에게 79,130비트코인의 순 수익, 평균 약 246비트코인에 해당합니다. —전 세계 모든 채굴자가 이를 달성하는 데 약 176일이 걸리는 채굴 과 관련된 높은 비용이 없습니다.

그 결과, Saylor는 두 가지 첫 번째를 만들었습니다. 첫째, MicroStrategy는 Bitcoin을 구입하고 이를 자본 배분 전략에 통합한 최초의 상장 회사가 되었습니다. 둘째, Bitcoin을 구입하기 위해 감히 다른 사람의 돈을 빌린 최초의 회사였습니다.

"세계의 대차대조표를 복구하세요"

세일러는 자신이 직접 구매했을 뿐만 아니라 그의 사업계의 거대 친구들에게도 구매를 권유했습니다.

현재 트럼프와 가까운 '마바오궈 동지' 머스크는 4년 전만 해도 암호화폐에 그다지 깊이 관여하지 않았다. 2020년 12월 머스크는 스님이 두 손을 맞잡고 경건하게 위를 바라보고 있지만 비트코인의 유혹을 뿌리치지 못하는 다소 우스꽝스러운 사진을 게시했다. 세일러는 테슬라의 대차대조표를 미국 달러에서 비트코인으로 전환해 테슬라 주주들을 위해 "1000억 달러라는 엄청난 일을 하겠다"는 머스크의 제안에 응했다.

머스크는 "이렇게 큰 거래가 가능한가요?"라고 묻자 세일러는 "물론 지난 몇 달 동안 13억 달러 이상의 BTC를 구매했고, 내 운영 전략을 비공개로 공유하게 돼 기쁘다"고 답했다.

2021년 2월 머스크의 테슬라는 대차대조표에 현금을 사용하여 15억 달러 상당의 비트코인을 구매했다는 사실을 공개하고 비트코인을 제품 결제 수단으로 받아들이기 시작할 것이라고 발표했습니다.

올해 10월 세일러는 마이크로소프트 CEO 사티아 나델라를 불러 “마이크로소프트 주주들을 위해 추가로 1조 달러를 벌고 싶다면 나에게 연락하라”고 말했다. SEC 문서에 따르면 마이크로소프트는 12월 주주총회에서 주주 가능성에 대한 논의를 준비하고 있다. 미팅 비트코인 투자.

타임지(Time)는 세일러(Saylor)를 인터뷰한 적이 있다. 기자는 처음에 그에게 비트코인이 비합리적인 열정인지 물었다. "무언가가 가치 있다고 믿지 않더라도 사람들은 다른 사람의 성공을 부러워하기 때문에 맹목적으로 도박에 가담할 것입니다."

이 날카로운 질문 대면 세일러는 "아니오, 오히려 비트코인은 인플레이션에 대한 합리적 대응의 교과서적인 사례입니다. 소위 '합리적 행동'이란 가치를 유지하고 증가시킬 수 있는 저장 수단을 찾는 것입니다."라고 단호하게 대답했습니다. 그리고 투기는 숏(Short), 공매도, 기타 수단을 통해 상대를 억압하는 것을 투기라고 합니다. 비트코인에 투자하는 것은 전혀 투기가 아닙니다! 비트코인은 금융계의 페이스북이나 구글과 비교할 수 없을 만큼 새로운 기술입니다. 향후 부가가치 창출 가능성이 매우 높습니다.”

기자는 좀 더 어려운 질문을 던졌습니다. "비트코인은 왜 그렇게 나쁜 평판을 갖고 있습니까?"

"새로운 패러다임은 우리가 세상을 보는 방식의 완전한 변화를 의미하며, 기득권층은 종종 이 새로운 것을 받아들이지 않을 것입니다. 우리의 유일한 희망은 다음 세대에 있습니다. 왜냐하면 전쟁이나 극도로 심각한 사건이 일어나지 않는 한, 오직 그들만이 기득권이 있으면 마음이 바뀌겠지만 젊은이들은 다르다”고 말했다.

기자는 "당신의 야망은 무엇입니까?"라고 물었습니다.

세일러는 단 한 가지만 말했습니다. "나는 세계의 대차대조표를 바로잡을 것입니다."

Bitcoin에 대한 Michael Saylor의 열정은 단순한 비즈니스 벤처가 아니라 신념이기도 하며, 데이터 분석 선구자부터 확고한 Bitcoin 발기인까지, 그는 강력한 개인적 의지와 비즈니스 통찰력으로 MicroStrategy의 변혁을 주도해 왔습니다. 극단적인 리스크 감수가 회사를 어떻게 변화시킬 수 있는지.

그러나 이러한 도박 전략은 시장에서도 의문을 제기했습니다. 일부 분석가들은 MicroStrategy의 비트코인 레버리지 노출이 특히 비트코인 가격이 크게 변동함에 따라 시장 변동성이 회사에 미치는 영향을 확대할 수 있다고 우려합니다. 더욱이, 세계의 대차대조표를 복구하겠다는 세일러의 주장에도 불구하고, 그러한 비전이 진정으로 시간의 시험을 견딜 수 있을지는 지켜봐야 합니다.

Saylor는 "인생은 게임이다"라고 말한 적이 있는데, 비트코인에 관한 이 게임에서 그는 아직 멈출 계획이 없다는 것이 분명합니다.

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