작성자: Kaori & Penny
1월 21일, 이더리움(ETH) 저명 핵심 개발자 Eric Conner가 소셜 플랫폼에 게시물을 올려 이더리움 재단(EF)에서 퇴사한다고 발표했으며, 이더리움 재단에 불투명성, 커뮤니티와의 괴리, 변화에 대한 저항 등의 문제가 있다고 지적했습니다.
이더리움 재단(EF)에 대한 비판은 오랫동안 지속되어 왔으며, 최근 몇 달 동안 이더리움의 부진한 흐름이 커뮤니티의 불만을 더욱 고조시켰습니다. 많은 저명한 투자자와 개발자들이 EF에 대한 의견과 불만을 표현해왔지만, 원로급 개발자의 퇴사는 EF 내부의 분열이 조정 불가능한 수준에 도달했음을 보여줍니다. EF는 직접적인 비판의 대상이 되고 있습니다.
여론이 계속 발酵하고 커뮤니티의 분노가 아직 가라앉지 않은 상황에서, 민간에서 '제2 재단(Second Foundation)'이 quietly 설립되었습니다.
이더리움은 내부 갈등과 외부 압박에 직면해 있어 개혁이 시급한 상황입니다.
Eric은 누구인가?
이더리움의 저명한 핵심 개발자 Eric Conner가 이더리움과 약 11년간 협력한 후 생태계 커뮤니티를 떠났습니다. 그 이유는 Vitalik이 리더십 구조 개편 제안을 거부했기 때문입니다.
Eric은 EIP-1559의 공동 저자로, EIP-1559는 이더리움 거래 수수료 운영 방식을 변경하는 중요한 네트워크 변화입니다. 그는 이더리움에 공식적으로 고용되지 않았지만, 컨설팅과 투자를 제공해왔으며 생태계 초기부터 이를 이끌어온 인물 중 한 명입니다.
1월 21일, 이더리움 핵심 개발자 Eric Conner는 소셜 플랫폼에 게시물을 올려 "나는 더 이상 '.eth'가 아닙니다. 언젠가는 리더십 역할의 사람들이 다시 커뮤니티와 일치하게 될 것이지만, 지금은 나는 물러났습니다. 내 마음 속 깊이, 나는 이더리움이 성공하기를 진심으로 바랍니다. 행운을 빕니다."라고 밝혔습니다.
이후 그는 자신이 왜 이더리움에 들어왔고 왜 떠나기로 했는지에 대해 설명하는 게시물을 올렸습니다. Eric은 2012년 비트코인에 처음 접했고, Mt Gox 사건을 겪으면서 중앙화된 거래소에 의존하다 큰 손실을 본 많은 친구들을 목격했습니다. Eric과 친구들은 이더리움에서 첫 번째 탈중앙화 거래소(DEX)인 EtherEx를 개발해보려 했지만, 시기상조로 성공하지 못했지만 이를 계기로 이더리움 커뮤니티에 합류했습니다.
이전에 Eric은 이더리움 재단(EF)의 불투명성과 커뮤니티와의 괴리감이 점점 더 강해지고 있다고 밝힌 바 있습니다. 재단은 예산의 80%를 줄일 수 있어 이더리움이 정상적으로 운영되고 발전할 수 있지만, 현재 재단은 이해관계자에게 보고하지 않고 변화를 거부하며 점점 늪에 빠져들고 있습니다. 재단은 현재 '반승리와 경쟁심'을 보이고 있어, 많은 커뮤니티 멤버들이 계속 남아있을지 의문을 제기하고 있습니다.
얼음장 3척, 하루아침에 되지 않아
지난해 블랙 산 EDCON 이후부터 업계에서 이더리움 재단에 대한 불만이 표출되기 시작했습니다. L2는 이더리움의 확장성을 높이는 솔루션으로, 처음부터 '이더리움 정렬'이라는 족쇄를 채워져 EF의 의지를 받아들이고 실행해야 했습니다. 모두가 이더리움에 충성을 다하며 가장 EVM 호환성이 높은 L2를 만들어야 했기 때문에, 상당 기간 동안 프로젝트 팀들은 제품과 기술 자체보다는 EF의 인정을 받는 것에 더 관심을 가져왔고, 이더리움 생태계는 EF의 압박 아래 기형화되기 시작했습니다.
EF 내부의 복잡한 이해관계 관계, 프로젝트에 대한 EF의 이념적 '정통성' 구속, 주요 프로토콜들의 이더리움 이탈과 배신 등으로 인해, 이 조직은 중년 위기에 접어든 것 같습니다. 구조, 효율성, 문화 등 여러 면에서 어려움에 처해 있습니다. 밈 열풍으로 인한 솔라나(SOL)의 재부상, 비트코인(BTC) 신고가 돌파 시 이더리움의 부진한 모습, 최근 트럼프가 솔라나에서 토큰을 발행해 SOL이 신고가를 경신한 것 등으로 인해 이더리움의 부진이 드러나면서, 커뮤니티의 이더리움에 대한 불만이 점점 고조되고 있습니다. 여론 압박 속에서 18일 Vitalik은 EF 리더십 구조 개편을 진행 중이며 구체적인 목표를 밝히는 글을 게시했습니다.
이 한 방이 천 군을 일으켰고, EF에 대한 공격이 이어졌습니다.
20일 Synthetix, Infinex 창립자 Kain Warwick는 L2에 대한 불만을 표현했습니다: "내가 EF를 운영한다면 L2에 압박을 가해 정렬 수수료 수익으로 ETH를 소각하도록 할 것입니다. 이더리움은 이 협상에서 큰 힘을 가지고 있습니다..."
동시에 Aave 창립자 Stani Kulechov도 이더리움 2024년 예산 보고서를 읽고 12가지 개선 방안을 제시했는데, 이는 EF의 지속 가능성을 보장하기 위한 것으로 소각 속도 둔화, 직원 수 감축, 지속 가능한 수익 모델 구축 등이 포함되어 있습니다. 그러나 21일 Stani Kulechov는 "EF를 해체하자는 것이 아니라 더 나은, 더 빠르고, 더 강력하며 범위가 더 넓은 EF의 길을 가자는 것입니다... 내부 정치나 중립성에 너무 집중하지 말고 기술 발전에 더 집중해야 합니다."라고 밝혔습니다.
그날 저녁, 업계 최고 시장조성 기관 Wintermute의 창립자 겸 CEO Evgeny Gaevoy도 이더리움에 대한 견해를 밝히며, 이더리움이 '죽음의 나선'에 빠질 위험이 있다고 언급했습니다: "도박장이 없다면 ETH의 전체 용도는 Zazulu에서 뭔가를 보내는 것뿐일 것이고, 그렇다면 가격이 매우 낮아질 것이며 보안성도 낮아질 것입니다. ETH 가격이 떨어지면서 점점 더 많은 dapp들이 다른 체인으로 도망칠 것이고, 이는 매우 (죽음의) 나선을 형성하여 가격을 더 낮출 것입니다."
커뮤니티의 갑작스러운 공격에 직면한 EF는 명확한 대응책을 마련하지 못했고, 오히려 반대로 가며 커뮤니티가 제안한 스테이킹 제안에 대해 ETH 매도로 대응했습니다. 다음 날 Vitalik은 이더리움 재단의 재정 업데이트 글을 게시했는데, EF가 새로운 3-of-5 다중 서명 지갑을 만들었고 이를 통해 DeFi 생태계에 참여할 것이며 Aave에서 이미 테스트 거래를 했다고 밝혔습니다.
그러나 커뮤니티는 이를 받아들이지 않고 "또 팔려고 하나?"라며 조롱했습니다. EF에 대한 이 공격전, 커뮤니티의 분노는 아직 가라앉지 않은 상태이며 전운이 감돌고 있습니다.
제2 재단까지 생겼네, 어디로 갈까?
1월 22일, 시장에서는 Lido 창립자 Konstantin Lomashuk이 이더리움 제2 재단(Second Foundation)을 설립했다는 소문이 돌았습니다. 현재 Second Foundation의 공식 트위터(@2nd_foundation_)가 개설되었고, Konstantin Lomashuk도 첫 트윗을 리트윗했습니다.
1월 23일 Lido 창립자 Konstantin Lomashuk은 해당 트윗이 단순한 아이디어일 뿐 실제로 '제2 재단'을 설립한 것은 아니라고 밝혔습니다.
그는 이더리움이 궁극의 세계 컴퓨터이며, 이더리움 커뮤니티의 모든 구성원이 성장, 발전, 성공을 위해 기여할 수 있다고 말했습니다. 만약 미래에 제2 재단이 설립된다면 그
관계없이 국내외 커뮤니티가 어떻게 논쟁하든, 이더리움 재단은 선택을 해야 한다는 공통된 의견이 있습니다. 이는 좌파와 우파의 차이가 본질적으로 존재하기 때문입니다. 한 사람이 동시에 좌파와 우파일 수는 없습니다. 산업이 어려울 때는 좌파의 이상주의가 필요하고, 산업이 발전할 때는 우파의 가속주의가 필요합니다. 어떤 네티즌은 "이더리움이 네트워크 건국의 길을 간다면, 정치적 다양성은 필연적으로 존재할 것"이라고 평했습니다. 만약 여러 재단이 대항하고 협력할 수 있다면, 이더리움은 더 위대한 미래로 나아갈 것입니다.
현재 Second Foundation은 소란을 일으키는 교란자로 보입니다. 그러나 어떤 이들은 탈중앙화된 조직에 여러 통제 부서가 권력을 분담하는 것을 기대해볼 만하다고 말합니다. 1월 21일 Vitalik의 글에서 그는 이더리움 블록체인의 미래는 탈중앙화라고 밝혔으며, 이더리움 재단은 그 일부에 불과하다고 지적했습니다. 그는 "이더리움 재단은 '과도하게 개입'해서는 안 되며, 자신이 효과적으로 대변할 수 있는 부분을 자신감 있게 대표해야 합니다. 동시에 다른 조직들이 이더리움의 다른 측면을 대변할 수 있는 개방된 공간을 의식적으로 만들고 육성해야 합니다. 그 중 일부는 수익 지향적인 형태로 더 적합할 수 있습니다."라고 덧붙였습니다.
