편집자 | 우톡(Wu-Talk)
이 인터뷰에서 Gate 거래소 창립자 한 린은 우톡(wu-talk) 창립자 콜린과 자신의 기업가적 여정, 플랫폼 전략 발전, 업계 통찰력을 공유했습니다. 한린은 캐나다에서 광전자공학 박사 학위를 취득한 후 중국으로 돌아와 자신의 사업을 시작했습니다. 2013년에 그는 100개의 비트코인을 사려고 했지만 사기를 당해 2,000달러를 잃었습니다. 사업을 시작한 후 처음 1~2년 동안 그는 거의 모든 개발 작업을 독립적으로 완료했습니다. 단기적으로는 규정 준수가 비용이 많이 들고 수익이 낮지만 장기적으로는 필요합니다. 그는 홍콩 시장에 매우 관심이 많고 관련 라이선스 신청을 재조정하는 것을 고려하고 있습니다. 그는 ZK를 지원하는 칩 회사와 같은 관련 분야에 투자하여 컴퓨팅 효율성을 개선하고 있습니다. 회사의 자산 보유액은 주로 비트코인과 이더 입니다. 지금은 명확한 순환 패턴이 없으며 그는 올해 추세에 대해 비교적 낙관적입니다. 그의 대부분의 시간은 여전히 기술과 제품에 소비됩니다. 기업 문화는 실용적이고 혁신적이며 모든 사람이 더 현실적이고 너무 성급하지 않으며 항상 지름길을 가고 곡선에서 추월하는 것에 대해 생각하지 않기를 바랍니다.
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소우주:
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유튜브:
캐나다 광전자공학 박사, 비트코인 처음 접하고 사기 당했다
콜린: 산둥 대학에서 학사와 석사 학위를 취득했고 캐나다에서 박사 학위를 취득한 걸 기억합니다. 당시 어떤 전공을 공부했나요?
한린: 저는 전자공학을 전공했습니다. 학부 전공은 전자 과학 및 기술이었습니다. 나중에 대학원에 입학했고, 캐나다로 가서 광전자공학 박사 학위를 공부했습니다.
콜린: 박사학위를 취득한 후에 사업을 시작했나요?
한린: 박사 학위를 취득한 후, 캐나다에서 1년간 박사후 연구원으로 일한 후 중국으로 돌아와서 사업을 시작했습니다. 당시 우리는 산업에 적용할 수 있을 만한 연구 결과가 몇 가지 있다고 생각했기 때문에 광전자 시뮬레이션 소프트웨어를 개발하는 회사를 설립했고, 나중에는 고성능 컴퓨팅으로 전향했습니다.
콜린: 어떤 기회로 인해 가상 자산 산업에 진출하게 되었나요? 초기에 사기당했다는 신고가 있었나요?
한린: 고성능 컴퓨팅에는 그래픽 카드가 필요합니다. 많은 사람들이 그래픽 카드를 사용하여 비트코인을 채굴한다는 것을 알게 되었고, 비트코인 백서 공부하기 시작했습니다. 저는 기술적 배경 덕분에 비트코인의 기술적 가치를 빨리 이해했고 이에 대해 강한 개인적 관심을 갖게 되었습니다. 나중에 그는 Bitcointalk와 같은 포럼에서 비트코인을 사려고 하다가 사기를 당해 약 2,000달러를 잃었습니다.
콜린: 당시 100비트코인은 얼마였나요?
한린: 당시 총 가격은 캐나다 달러로 약 3,000달러였습니다(미국 달러로 2,000달러 이상).
칩에서 거래소 까지: 대형 자산 모델은 제한적이고 거래 플랫폼은 자산이 적고 자율적입니다.
콜린: 당신은 전자공학을 전공했습니다. 채굴 에 관여한 적이 있나요? 왜 채굴 이나 칩 분야에서 계속 발전하지 않았나요?
한린: 저는 실제로 칩 설계와 채굴 장비 제조에 참여했습니다. 2013년에 우리는 Avalon 칩을 대량 구매하고 채굴 장비를 설계하려 했지만 나중에 칩 산업의 문제점을 깨달았습니다. 즉, 대형 자산 모델은 공급망 제약이 심하고, 조달 및 생산 주기가 길며, 불확실성이 높다는 것입니다. 이와 대조적으로 거래 플랫폼은 자산 경량 모델이며 모든 링크(지갑 배포, 거래 시스템, 입금 및 출금 기능 등)는 강력한 자율성을 갖추고 소프트웨어를 통해 구현할 수 있습니다. 그래서 저는 거래 플랫폼에 관심을 두기 시작했습니다.
콜린: 게이트 거래 플랫폼은 언제 출시되었나요?
한린: 2013년 4월에 공식 출시되었습니다. 당시에는 글로벌 거래 플랫폼이 상대적으로 적었고 주로 대만, 일본(예: Mt. Gox), 러시아(예: BTC-e)에 집중되어 있었습니다. 중국 본토에는 팀이 매우 적고, 제가 기억하기로는 BitChina 하나뿐이었습니다.
콜린: 2017년에 Gates의 이름을 바꾼 이유는 무엇입니까? 규제 정책과 관련이 있나요?
한린: 2013년에는 국내 정책이 비교적 우호적이었고, CCTV에서 비트코인 결제 시나리오(커피나 옷 구매 등)에 대해 보도했습니다. 하지만 비트코인 가격이 연초 20~30달러에서 연말 1,000달러 이상으로 오르자 규제 정책이 강화되었기 때문에 해외로 사업체를 이전하고 글로벌 사업을 시작했습니다.
Spot-first 전략: 혁신적 자산에 대한 조기 투자, 리스크 으로 인한 계약 업무 의 보수적 진행
콜린: Gate의 특징은 두드러진 현물 업무 인 반면, 계약 업무 다른 거래소 에 비해 초점이 맞춰지지 않았습니다. 전반적인 전략을 어떻게 생각하십니까?
한린: 이는 역사적 배경과 관련이 있습니다. 제가 처음 거래 플랫폼을 구축했을 때, 개인적으로는 새로운 기술을 선호했기 때문에 대량 혁신적인 자산을 출시했습니다. 예를 들어, 2013년에 우리는 최초로 도지코인과 다른 혁신적인 제품을 출시했습니다. 그 당시에는 우리만큼 급진적인 플랫폼은 세상에 거의 없었습니다. 이 전략은 우리의 문화적 이점을 형성했습니다. 즉, 예리한 눈으로 고품질 자산을 선별하는 것입니다. 예를 들어, 2020년 DeFi Summer 동안 우리는 대부분의 사람들이 아직 그러한 자산의 가치를 깨닫지 못했을 때 가능한 한 빨리 DeFi 프로젝트(예: Uni)를 시작했습니다.
DeFi 자산의 중요성은 오늘날 누구나 인정하는 사실이지만, 우리는 초기 단계부터 이를 홍보하기 시작했습니다. 작년에 우리는 여러 인기 프로젝트(페페 및 기타 밈 코인 등)를 처음으로 출시했습니다. 계약 업무 의 경우, 높은 레버리지 리스크 과 증거금 요구 가능성 때문에 장기적으로 보수적인 입장을 취해 왔습니다. 계약은 명확한 요구 사항이 있는 헤지 도구이기는 하지만, 우리는 사용자 보안에 더 큰 중점을 둡니다. 최근 계약 거래량이 급증(현재 현물 거래량의 5~6배)한 후에야 우리는 투자를 늘리기 시작했습니다.
동전 품질 논란: 선별의 어려움 인정하고 사용자 교육 및 위험 관리 시스템 강조
콜린: 게이트에는 많은 동전이 상장되어 있지만, 숫자가 많으면 품질에 차이가 생길까요? 커뮤니티는 때때로 일부 프로젝트에 "데이터 디스크" 문제가 있는지 의문을 제기합니다. 어떻게 생각하세요?
한린: 고품질 자산을 선별하는 것은 실제로 매우 어렵고, 이 문제를 완전히 해결할 수 있는 플랫폼은 거의 없습니다. 우리는 항상 예리한 눈으로 자산을 선택했습니다. 예를 들어, DeFi Summer 동안 우리는 다른 플랫폼이 비교적 보수적이었던 반면 SushiSwap(SUSHI)을 재빨리 출시했습니다. SUSHI가 온라인에 진출한 지 10일 만에 가격이 1달러에서 10달러 이상으로 올랐고, 이후 다른 주요 플랫폼도 뒤를 따랐습니다.
자산을 선별하는 일은 매우 어려운 일이라는 건 인정하지만, 우리는 가능한 한 고품질 프로젝트를 선택하기 위한 위험 관리 시스템을 갖추고 있습니다. 동시에, 우리는 사용자를 대신하여 완벽하게 결정을 내릴 수는 없습니다. 경험이 풍부한 사용자는 일반적으로 자신만의 판단을 내리기 때문에 투자하기 전에 독립적인 분석을 수행하고 프로젝트 전망과 리스크 평가할 것을 권장합니다. 그러므로 우리는 사용자의 분별력을 향상시킬 수 있도록 돕기 위해 사용자 교육에 대량 노력을 투자합니다.
온체인 자산 경쟁에 대처하기: 보안과 초기 기회의 균형 맞추기
콜린: 최근 몇 년 동안, 온체인 거래는 중앙화 거래소 비해 점점 더 경쟁이 치열해졌습니다. 과거에는 플랫폼이 아주 초기에 코인을 상장하여 부의 효과를 창출했지만, 이제 이 효과가 온체인 옮겨간 듯합니다. 이러한 추세 대면, 당신은 이 과제를 어떻게 보고 대응하시겠습니까?
한린: 이 질문은 매우 중요합니다. 초기 사용자는 중앙화 거래소 통해 자산을 선택함으로써 실제로 부의 효과를 얻을 수 있습니다. 하지만 현재는 더 많은 자산이 온체인 에 직접 발행되고 있으며, 매일 약 1만~2만 개의 새로운 토큰이 생성되고 총량은 1,500만 개를 넘어섰습니다. 온체인 초기 기회가 있지만, 일반 사용자가 고품질 자산을 선별하는 것은 매우 어렵습니다.
숙련된 플레이어는 자신의 지갑을 관리하고 자산을 보호할 수 있지만 일반 사용자는 이를 수행하기 어렵습니다. 또한, 온체인 자산의 품질은 매우 다양하며, 많은 프로젝트가 몇 시간 내에 사라져서 스크리닝 비용이 엄청나게 높아집니다. 따라서 우리는 Winbox와 같은 제품을 출시하고, 온체인 자산에서 고품질 프로젝트를 2차적으로 검토하기 위한 혁신 구역을 마련했습니다. 중앙화 거래소 의 상장 기준과 비교하면 Winbox의 규칙은 다소 느슨하지만, 사용자 안전을 보장하기 위해 스마트 계약 감지와 같은 기술적 수단을 통해 여전히 리스크 프로젝트를 배제합니다.
예를 들어, 우리는 이런 방식으로 트럼프 관련 밈 코인과 다른 프로젝트들을 발견했습니다. 이러한 프로젝트가 온체인 게시되면 우리는 이를 플랫폼에 신속히 등록하여 사용자가 조기에 기회를 포착할 수 있도록 돕습니다.
첫 1~2년 동안 독립적으로 개발 작업을 완료합니다.
콜린: 당신은 초기에 전체 웹사이트를 혼자서 개발했다고 언급했습니다. 그 당시에 개인 주택에서 사업을 시작했나요?
한린: 당시에는 블록체인 개발을 이해하는 사람이 매우 적어서 제가 직접 배울 수밖에 없었습니다. 저는 기술적 배경을 가지고 있기 때문에 비트코인 백서 와 지갑 코드를 공부한 후 관련 기술을 빠르게 익혀 거래 플랫폼 코드를 작성하기 시작했습니다.
콜린: 이걸 혼자 개발하는 데 얼마나 걸렸나요? 지금도 코드를 작성하시나요?
한린: 지금은 주로 핵심 아키텍처 논의에 참여하고 있습니다. 처음 1~2년 동안은 거의 모든 개발 작업을 독립적으로 완료했습니다. 나중에는 점차적으로 팀을 훈련시켜 작업을 공유했습니다.
콜린: 초기 비트코인 또는 암호화폐 업계에서 가장 친숙했던 사람은 누구였나요?
한린: 저는 기술에 더 중점을 두고 있어서 초기에는 서클 내 OG들과 소통을 많이 하지 못했습니다. 나중에 이 산업에 일찍 들어온 사람들을 만났는데, 당시 그들은 베이징에 있었고, 저는 지난에서 개발에 집중하고 있었습니다.
2023년부터 컴플라이언스 투자와 시장 노출을 늘려야 하는 이유
콜린: 저는 Gates의 전략이 지난 1년 동안 상당히 바뀌었다고 생각합니다. 과거에는 상대적으로 소극적이고 자기 계발에만 집중했지만, 작년에는 규정 준수와 시장 노출에 있어서 상당한 변화가 있었습니다. 이런 변화의 배경에는 어떤 기회와 생각이 있나요?
한린: 당신의 관찰은 매우 정확하네요. 우리는 작년 초에 전략적 조정을 했습니다. 이전에는 기술과 제품에만 집중했지만 나중에 이것만으로는 충분하지 않다는 것을 깨달았습니다. 일부 소문이나 거짓 정보로 인해 사용자는 우리를 오해하거나 심지어 불신할 수도 있습니다. 예를 들어, 2020년에 우리는 업계에 매장량 문제에 주의를 기울일 것을 촉구했지만 많은 사람들이 이를 이해하지 못했습니다. 기존 사용자(2013년부터 저희를 팔로우하고 있는 사용자)는 저희에 대한 신뢰도가 높지만, 신규 사용자는 Gate에 대한 지식이 제한적입니다.
그래서 우리는 브랜드 구축과 마케팅 활동을 통해 우리 자신을 더 많이 보여주고, 사용자의 신뢰를 높이기로 결정했습니다. 우리는 브랜드 노출을 늘리고, 지역 사회와 업계 파트너와의 상호 작용을 강화하고, 스포츠 팀을 후원하고, 콘서트와 기타 이벤트를 주최하기 시작했습니다. 이러한 이니셔티브는 더 많은 사람들이 Gates의 가치와 강점을 이해하는 데 도움이 됩니다.
콜린: 당신의 개인 트위터 계정이 더 활발해졌고, 게이트는 팀 협업 등 많은 활동을 후원하고 있어요. 이런 종류의 투자에 대한 직접적인 수익을 보는 것은 어렵습니다. 어떻게 트레이드오프를 하시나요?
한 린: 저는 이런 유형의 투자 수익을 정량화하는 것이 어렵다고 생각하곤 했습니다. 특히 기술적 배경을 가진 사람으로서요. 저는 데이터와 구체적인 결과를 보는 데 더 익숙합니다. 하지만 나중에 우리는 브랜드 구축에 주의를 기울여야 한다는 것을 깨달았습니다. 그래야 사용자들이 우리가 누구이고 무엇을 하는지 이해할 수 있기 때문입니다. 예를 들어, 인테르 밀란, F1 레드불 레이싱 팀, 음악 페스티벌과의 협력을 통해 더 많은 사람들에게 게이트가 알려지게 되었습니다. 이러한 지지와 노출을 직접적으로 정량화하기는 어렵지만, 브랜드 신뢰도를 크게 높이는 데 도움이 됩니다.
준수 비용: 단기 비용이 높고 일본과 같은 시장의 장기적 잠재력에 대해 낙관적
콜린: 작년에 게이트는 규정 준수를 위해 많은 조치를 취했지만, 규정 준수는 일본 등 일부 해외 시장에서 철수하는 것을 의미할 수도 있습니다. 이게 딜레마일까요? 단기 이익은 희생될까요?
한린: 단기 이익은 희생해야 하지만, 우리는 장기적인 이익을 더 중시합니다. 저는 2012년부터 이 업계에 종사했고 이 업계의 급속한 발전을 목격했습니다. 2013년에는 전 세계적으로 약 100만 명의 사용자가 있었지만, 현재는 5억~6억 명이 넘는 사용자가 있습니다. 규정 준수는 단기적으로 비용이 많이 들고 수익은 낮지만 장기적으로는 필요한 일입니다.
저희 그룹은 유럽(예: 몰타), 중동, 아시아, 아메리카 등의 국가와 지역에서 라이센스를 신청하고 규정 준수를 위한 조치를 취하는 등 수년간 규정 준수에 투자해 왔습니다. 작년에 저희는 일본의 관련 업무(암호화폐 서비스 제공업체)를 인수하고 현지 규제 기관과 소통하여 규정 준수 요구 사항을 충족하기 위해 사용자 데이터를 정리했습니다. 일본 시장은 엄청난 잠재력, 1억 2천만 명의 인구, 강력한 사용자 투자 수요를 가지고 있습니다. 외환 및 주식과 같은 글로벌 자산 시장에서 중요한 위치를 차지하고 있습니다.
콜린: 규정 준수로 인해 회사에 단기적인 재정적 압박이 생길까요?
한린: 압력은 실제로 큽니다. 주로 노동비와 인프라 투자에 반영되어 있습니다. 규정 준수 및 보안 인력에 대한 수요가 증가했으며 지갑 저장, KYC(고객을 아는 것), KYT(거래를 아는 것)와 같은 프로세스도 별도로 관리해야 합니다. 이런 기본 비용은 매우 높습니다.
콜린: 최근 홍콩에서 많은 시간을 보내고 있습니다. 홍콩 시장을 특별히 중시하시나요?
한린: 홍콩은 탁월한 지리적 위치를 가지고 있으며, 동양과 서양이 만나는 금융 중심지로 무역, 예금 및 입출금 활동이 잦습니다. 우리는 홍콩 시장에 큰 관심이 있으며, 관련 라이센스 신청 일정을 재조정하는 것을 고려하고 있습니다.
콜린: 지금까지 잘 진행되고 있나요?
한린: 처음 라이선스를 신청했을 때 규제 당국이 매우 엄격해서 어려움을 겪었습니다. 그러나 올해 중국증권거래위원회는 더 개방적이고 실용적인 태도로 새로운 로드맵을 제안했습니다. 그들은 업계에 대해 더 깊이 이해하기 시작했고 점차 제한을 완화하고 있는데, 이는 우리(Gate.HK를 말함)에게 긍정적인 신호입니다.
기술적 경로에 집중: 블록체인 확장 및 효율성 비용 최적화
콜린: 기술자로서, 블록체인 기술의 발전에 대해 어떻게 생각하시나요? 현재 어떤 기술적 경로나 생태적 기술이 더 널리 인정받고 있나요?
한린: 우리는 항상 생태계 관련 기술, 특히 블록체인의 기반 확장 기술에 주의를 기울여 왔습니다. 현재 블록체인의 용량은 제한되어 있지만, 사용자 기반의 성장과 산업 응용 프로그램(예: 지불, 국경 간 전자 상거래, 온라인 게임, NFT 등)의 확장으로 인해 수요는 증가하고 있습니다. 현재의 처리량, 거래 속도, 비용으로는 수요를 충족시키기 어렵기 때문에, 용량 확장 기술은 시급히 해결해야 할 문제입니다.
2계층, 3계층을 비롯한 새로운 기술의 등장으로 실제로 큰 개선이 이루어졌지만 여전히 최적화의 여지가 많이 있습니다. 우리는 이러한 기술에 세심한 주의를 기울이고 있습니다. 기반 기술이 잘 구축되면 상위 레벨의 시설(거래 및 지불 시스템 등)을 쉽게 구축할 수 있고, 기존 시장과 더 잘 통합되며, 실제 응용 프로그램으로 홍보하기가 더 수월하기 때문입니다. 하지만 현재로서는 비용이 비교적 높은 편입니다.
콜린: 현재 어떤 스케일링 기술이 더 나은 성능을 보인다고 생각하시나요?
한린: 현재 가장 널리 사용되는 솔루션은 Optimistic Rollup이지만, 제로 지식 증명(ZK) 기술도 많은 주목을 받고 있습니다. ZK는 속도와 경험 면에서 장점이 있지만, 비용이 더 많이 듭니다. 우리는 ZK를 지원하여 컴퓨팅 효율성을 향상시키는 칩 회사 등 관련 분야에 투자하고 있습니다. 이러한 문제는 앞으로 점차적으로 해결될 것입니다.
콜린: 중앙집중화를 어느 정도 희생하고 속도를 높이는 솔라나와 같은 솔루션에 대해 어떻게 생각하시나요?
한린: 이 솔루션은 실제로 효율적이고 문제를 빠르게 해결할 수 있지만, 중앙 집중화가 보안 문제를 가져올지에 대해서도 모두가 생각할 것입니다. 결국 그다지 탈중앙화 되지는 않았네요.
많은 응용 분야에서 높은 비용은 주요 문제이며, 비용 절감이 우선순위입니다. 애플리케이션 시나리오에 높은 수준의 자산 보안이 필요하지 않거나 장기간 자산 보관이 필요하지 않다면 이 솔루션은 실행 가능합니다. 예를 들어, Memecoin은 Solana에서 실행하는 데 적합합니다. 하지만 주류 자산 저장의 경우 사용자는 비트코인과 이더리움과 같은 더 견고한 체인을 선택하는 것을 선호할 수 있습니다.
밈코인 열풍 예측 : 커뮤니티 중심 + 연예인 효과가 밈코인의 인기를 촉진하고 장기적으로 문화적 현상이 될 수 있음
콜린: 밈 코인에 대한 이야기인데, 지금의 밈 코인 열풍은 단기적인 현상일 뿐이라고 생각하시나요? 아니면 장기적으로는 업계의 문화적 현상이 될 것 같으신가요?
한린: 처음에 밈 코인은 단지 일시적인 유행일 뿐이었습니다. 2013년 말에 도지코인이 등장했습니다. 비트코인 코드를 기반으로 복제되었고 아바타는 시바견이었습니다. 그 당시 우리는 그것을 "도지코인"이라고 불렀는데, 이것이 밈코인의 최초 프로토타입이었습니다. 그 당시에 비슷한 동전이 많이 등장했지만, 대부분은 사라지고 소수만 남았습니다.
초창기의 밈 동전 열풍은 금세 지나갔지만, 지금은 상황이 다릅니다. 밈 코인은 커뮤니티 주도 현상이 되었습니다. 모든 사람이 좋아하고 합의에 도달하는 한, 코인을 발행할 수 있습니다. 특히 올해는 유명인들도 동전을 발행하기 시작하면서 이러한 경향이 두드러졌습니다. 코인업계 에 종사하지 않더라도 팬이 있다면 코인을 발행할 수 있습니다. 작년과 재작년에도 일부 유명인이 동전을 발행하기 시작했지만, 자신의 명예가 훼손될지, 법적 문제가 생길지 등 여러 가지 우려 사항이 있었습니다. 트럼프가 올해 화폐를 발행한 이후 이런 문제들은 해결된 듯했고, 많은 사람들이 안도감을 느끼며 "나도 화폐를 발행할 수 있겠다"고 생각하게 됐다.
콜린: 개인 자산 배분을 공유해 주시겠어요? 이 프로젝트는 주로 비트코인을 기반으로 진행되나요?
한린: 저는 개인적으로 자산 배분, 특히 회사 관련 자산에 대해 생각할 시간이 많지 않습니다.
콜린: 회사 수준에서 자산 배분은 어떤가요? 주로 스테이블코인과 현금을 기반으로 하나요?
한린: 회사는 안정적인 운영이 필요하기 때문에 비트코인과 이더 중심으로 한 저 리스크 구성을 채택하고 있습니다. 또한 플랫폼 코인도 안전하게 보관되어야 합니다.
산업 사이클 전망: 비트코인 반감 영향 약화, 기존 금융과 지정학이 핵심 변수로 부상
콜린: 여러분은 여러 산업 주기를 경험하셨는데, 현재의 시장 상황을 어떻게 보시나요? 올해 남은 기간 동안 불장(Bull market) 계속될까요, 아니면 베어장 (Bear Market) 으로의 조짐이 있을까요?
한린: 사람들은 4년마다 불장(Bull market) 온다고 말하곤 했는데, 이는 비트코인 반감 주기와 관련이 있습니다. 당시 코인업계 규모가 작았고 외부 요인의 영향을 크게 받지 않았으며, 산업의 발전은 주로 내부 사건에 달려있었습니다. 예를 들어, 비트코인이 반감 면 시장 토론이 격화되고 불장(Bull market) 촉발되기 쉽습니다. 하지만 지금은 상황이 다릅니다. 암호화폐는 점점 더 전통적인 금융과 연결되고 있으며, 전통적인 금융 시장에 미치는 영향은 매우 큽니다. 심지어 지정학적 사건(예: 전쟁 발발)도 급격한 시장 변동을 일으킬 수 있습니다.
지금은 뚜렷한 순환적 패턴이 없는 것 같아요. 시장은 2013년 말에 뜨거워지기 시작했고, 2022년과 2023년에는 시장이 크게 변동했습니다. 많은 사람들 불장(Bull market) 끝났을 것이라고 생각했지만, 사실 시장은 깨닫지 못한 채 다시 뜨거워졌습니다. 작년부터 올해까지 시장 상황은 여전히 좋다고 느낍니다.
콜린: 귀사는 올해와 미래의 추세에 대해 비교적 낙관적입니까?
한린: 네, 비교적 낙관적이에요. 몇 가지 주된 이유가 있습니다. 첫째, 밈 코인 열풍은 아직도 계속되고 있습니다. 초기의 과대광고는 사그라들었지만, 점점 더 많은 유명인이 코인 제공에 참여하면서 점차 더 광범위한 운동으로 바뀌었습니다.
또 다른 중요한 점은 트럼프가 집권한 이후 비트코인을 미국을 위한 준비자산으로 장려했다는 것입니다. 다른 나라들도 이에 따를 가능성이 있다. 비트코인은 매우 좋은 특성을 가지고 있습니다. 총 금액은 고정되어 있고(2100만 코인), 채굴 산출량을 제외하고는 추가 코인이 발행되지 않습니다. 이러한 희소성으로 인해 이는 고품질의 준비자산이 됩니다. 점점 더 많은 국가와 회사가 비트코인을 준비자산으로 사용할 것으로 예상되는데, 이로 인해 가격이 상승할 것입니다. 다른 국가들이 이렇게 하지 않는다면, 앞으로 금융 부문의 비용이 높아질 것입니다. 그래서 저는 이러한 추세가 계속될 것이라고 생각하고 시장은 여전히 비교적 낙관적입니다.
콜린: 이 주기가 "황제의 새옷"과 비슷해 보이니 VC 코인(VC 지원 토큰)에 대한 평가가 더 엄격해졌나요?
한린: 가장 크게 바뀐 점은 코인 발행 형태입니다. 이제 커뮤니티는 직접 코인을 발행할 수 있으며 더 이상 VC의 참여가 필요하지 않습니다. 과거에는 프로젝트가 여러 차례 융자 거쳐야 했는데, 이때 VC가 중요한 역할을 했고, 최종적으로 IEO를 통해 개인 투자자 토큰을 제공했습니다. 하지만 이제 커뮤니티는 중간 단계를 거치지 않고 직접 코인을 발행할 수 있게 되었고 VC의 역할은 약해졌습니다.
그러나 여전히 VC가 투자한 훌륭한 프로젝트가 많이 있습니다. 특히 긴 개발 주기를 필요로 하는 프로젝트들이 그렇습니다. 이러한 프로젝트는 하룻밤 사이에 완료될 수 없으며 시간과 인내심이 필요하며, VC는 이 과정에서 여전히 중요한 역할을 할 수 있습니다.
콜린: 마지막으로, 귀하의 업무에서 주로 어떤 분야를 담당하고 계신지 알고 싶습니다. 당신은 보통 어디에서 대부분의 시간을 보내십니까?
한린: 저는 여전히 대부분의 시간을 기술과 제품에 투자합니다. 이것이 기반이라고 생각하기 때문입니다. 브랜드 스폰서십과 마케팅 홍보도 하지만, 기술과 제품이 없다면 모든 것은 허공에 떠 있는 성일 뿐입니다.
거래소 기술적 장벽 : 기본 보안, 멀티체인 지원, 생태계 서비스 구축에 대한 높은 장벽
콜린: 이전에는 현재 중앙화 거래소 의 기술 장벽이 매우 높아서, 신규 진입자가 이를 모방하거나 빠르게 복제하기 어렵다는 관점 있었습니다. 클라우드 기술 제공을 전문으로 하는 서비스 제공자도 있습니다. 어떻게 생각하세요?
한린: 네, 거래소 의 기술 장벽은 실제로 매우 깊습니다. 이는 주로 두 가지 측면에서 반영됩니다. 첫째, 기반 기술이 매우 견고해야 하며, 특히 자산 보호 측면에서 그렇습니다. 여러 통화와 블록체인을 지원하려면 대량 투자가 필요합니다. 예를 들어, 우리는 이러한 체인과 데이터 수집을 지원하기 위해 수천 개의 서버를 보유하고 있습니다. 이는 그 자체로 매우 높은 한계입니다.
두 번째는 상위 생태 서비스의 복잡성입니다. 거래소 는 트래픽 입구이며, 이용자는 들어온 후 현물 거래, 재무 관리, 복제 거래, 양적 거래 등 다양한 서비스가 필요합니다. 이 모든 것들은 대량 기술 투자를 필요로 하며, 그 문턱은 깊고 넓습니다. 중앙화 거래소 의 팀 규모는 일반적으로 크며, 일반적으로 수천 명으로 구성되지만, 일부 프로젝트에는 12명 또는 심지어 1명만 필요할 수도 있습니다.
콜린: 기술적 배경을 가진 사람으로서, 그런 작지만 정교한 프로젝트가 부럽습니까? 예를 들어, 일부 DeFi 프로젝트에서는 12명이 매우 높은 수익을 낼 수 있습니다. 현재 직장이 매우 피곤하고 오히려 그들을 부러워합니까?
한린: 부럽긴 하지만 저는 이것이 탈중앙화 기술의 장점이라고 생각합니다. 블록체인 기술은 중앙 기관의 개입이 필요 없이 자산 보안, 거래 확인 등 많은 문제를 해결합니다. 그래서 많은 사람들이 중앙화 거래소(CEX)의 거래량이 탈중앙화 거래소(DEX)로 이동하고 있다고 말합니다. 우리는 Web3 분야도 탐구하고 있으며, 기술적 우위가 있는 쪽의 기술을 도입하고, 가만히 있지 않을 것입니다.
기업문화의 핵심 : 실질적 문제를 실용적으로 해결하고, 성급함과 바퀴의 재발명을 반대한다
콜린: 마지막으로 게이트의 가장 중요한 가치는 무엇이라고 생각하시나요? 다시 말해, 당신이 가장 동의하는 기업 문화는 무엇이며, 직원들이 가장 공감하기를 바라는 기업 문화는 무엇입니까?
한린: 저는 모두가 좀 더 현실적이 되고, 너무 성급하지 않기를 바랍니다. 항상 지름길을 가거나 커브에서 추월하는 것에 대해 생각하지 마세요. 그런 것에 대해 절대 말하지 마세요. 우리는 여전히 열심히 일하고 문제를 진정으로 해결해야 합니다. 특히 다른 사람들이 해결할 수 없는 문제의 경우 더욱 그렇습니다. 이런 방식으로만 사용자는 당신을 인식하고, 시장은 당신을 필요로 할 것입니다.
또한, 바퀴를 새로 만들지 마세요. 우리가 장려하는 기업 문화는 쓸데없는 일이 아닌 실용주의와 혁신입니다.
