대만의 연례 이더 행사인 ETHTaipei 2025가 오늘(1) 타이베이 난강 병뚜껑 공장(POPOP Taipei)에서 공식 개최되었습니다 . 첫 번째 패널은 이더 이더 재단의 새로운 공동 집행 이사인 샤오웨이 왕이 진행했으며, 비탈릭 부테린과 대변인 요제프 슈바이처가 함께 EF 생태계 관리와 업계 동향에 초점을 맞췄습니다.
다음 동적 영역은 이벤트를 공유할 수 있도록 전체 텍스트를 구성합니다.
진행자(조셉 알비): 안녕하세요 여러분. 저는 이 토론의 사회자인 조셉 알비입니다. 저는 이더 재단의 홍보부서에서 일하고 있으며, 오늘 비탈릭 부테린과 이더 이더 재단(EF)의 새로운 공동 이사인 샤와이 왕과 대화를 나눌 기회가 있었습니다.
하지만 오늘은 매우 특별한 날이에요. 오늘 아침에 들으셨겠지만, 이는 우리 산업 역사상 가장 중요한 거래 중 하나입니다. Blockstream은 곧 출시될 Bitcoin 2.0이 향후 Rollup의 결제 계층이 되어 보안 및 양자 리스크 문제를 해결할 것이라고 발표했습니다. 이제 이더 L3와 기본 L2 기술 스태킹의 시대입니다.
비탈릭, 몇 분 전 블로그에서 팀 베이코와 함께 향후 4년 동안 Blockstream에 합류할 것이라고 발표했는데요, 팀 베이코는 Bitcoin Core 개발자 회의를 담당할 예정입니다. Blockstream에서 일하면서 가장 기대하는 점은 무엇입니까? 이더 생태계는 아담 백과 이번 거래에서 등장하는 리더십으로부터 무엇을 기대할 수 있을까?
부테린: 네, 매우 흥미로울 것 같아요. 이더 과 비트코인을 통합하겠습니다. 크레이그 라이트가 주장했듯이 이는 확실히 사토시 나카모토 원래 비전이었습니다. 이더 작업 증명으로 돌아오고 비트코인이 지분 증명으로 이동하는 모습을 보는 것도 흥미로울 듯합니다. 그리고 우리는 이 두 가지 변화를 동시에 이뤄야 합니다.
저는 이 분야가 세상에 더 흥미로운 일을 해낼 수 있다고 생각합니다. 규모도 커져야 하고, 기술적인 일도 해낼 수 있어야 합니다. 마치 항상 스타쉽을 따라다니는 것과 같아요. 때때로 사람들은 "스타쉽을 계속 보는 거야"라고 말하고, 때때로 사람들은 "그냥 흥미로운 기술적인 걸 만들어내면 세상 사람들이 보고 기뻐할 만한 걸 보여줄 수 있지"라고 말합니다. 네, 저는 Blockstream과의 이번 협업에 대해 기대가 큽니다. 재미있을 것 같아요.
진행자: 좋아요, 이런 패널에서는 보통 방금 전과 같은 기술적인 질문으로 바로 넘어가는 게 일반적이지만... 모두 만우절 복 많이 받으세요!
참고: 예, 위의 내용은 모든 사람을 위한 Vitalik의 만우절 농담입니다. 본론으로 돌아가죠.
이더 재단부터 시작해 보겠습니다. 샤와이, 당신의 역할은 EF 경영진의 새로운 장을 여는 것을 의미합니까? 귀하의 우선순위와 앞으로의 계획에 대해 더 자세히 말씀해 주시겠습니까?
샤와이 왕: 안녕하세요 여러분... 이 직책을 맡기 전에 저는 EF의 연구원이자 커뮤니티 빌더로 일했으며, 사이버 보안 및 기타 대만 커뮤니티 에 참여했습니다. 그래서 제가 생각하기에 이 역할에서의 변화는, 우선, 순수한 기술 연구뿐만 아니라 제가 더 익숙해져야 할 새로운 분야에 많이 노출된다는 것입니다.
그래서 저는 가장 먼저 우리가 잘하지 못한 점과 잘한 점을 검토하고 이를 계속 이어나가야 한다고 생각합니다. 그래서 제 생각에 처음 1~2주 동안은 그저 이런 과정을 겪었던 것 같아요.
그 다음으로 중요한 것은 경영진의 역량 강화라고 생각합니다. 저는 올해 새로운 장을 열고, 이제 공동 전무이사가 두 명이 되었다고 해서 급격하게 변화가 있을 것이라는 뜻은 아니라고 생각합니다. 즉, 우리의 초점을 어딘가로 크게 옮길 것이라는 뜻이죠.
2025년이 더욱 중요한 해가 될 것이라는 점을 반영하여 약간의 조정을 해야 할 것 같습니다. 그러면 우리는 EF에 새로운 영감을 불어넣어야 하고, 이런 분위기가 EF로 퍼져나가기를 바라야 하며, 이런 분위기가 전체 생태계로 퍼져나가기를 바라야 합니다.
또한 앞으로 나아가기 위해 가장 중요한 것은 우리의 작업 방식을 리부트가 아닌 것으로 만드는 것이라고 말하고 싶습니다. 하지만 적어도 저와 토마스는 커뮤니티 와의 소통과 연결을 강화해야 하며, 그렇게 할 것입니다.
저희는 이 산업에 수년간 종사해 왔지만, 제가 이러한 역할을 맡게 되면서 생태계에 대한 더 폭넓은 관점이 필요하게 되었습니다. 저는 이것이 우리가 최근에 강화한 두 가지 역량이라고 생각합니다. 그 후에는 결과를 얻기 위해 정확히 무엇을 해야 하는지에 대한 보다 현실적인 계획을 세울 것입니다.
진행자: 알겠습니다. 감사합니다. 또한 무 덩의 양아버지(비탈릭을 지칭)와 관련하여 EF가 어떻게 운영되는지, 예를 들어 경영과 연구의 상호 작용에 대한 통찰력을 공유해 주실 수 있나요? 지난 몇 달간 스트레스가 많은 기간 동안, 대니 같은 사람을 데려와서 전무 이사가 로드맵을 정의하게 할 수 있다고 생각한 사람들이 많았습니다.
비탈릭: 네, 이더 재단의 역할에 대한 우리의 생각은 기본적으로 이더리움 재단이 생태계 전체가 번성하고 이더 의 핵심 가치를 계속 지원할 수 있도록 생태계를 위해 정말 가치 있고 중요한 일을 한다는 것입니다. 하지만 특히 EF가 없다면 자동으로 일어나지 않는 일들이 그렇죠?
예를 들어 DeFi 애플리케이션을 구축하는 것을 생각해 보면, DeFi는 훌륭하지 않나요? 하지만 DeFi 애플리케이션을 만들려는 사람들은 그 외에도 많습니다. 그러므로 EF 자체에서는 이를 수행하기 위한 팀이 필요하지 않습니다.
하지만 반면에, 프로토콜의 다른 부분에 대한 클라이언트를 지속적으로 감사하기 위해 보안 담당자에게 비용을 지불하는 것과 같은 일을 생각해 보면, 그런 종류의 일은 생태계 자체가 쉽게 투자 부족을 겪을 수 있는 일입니다. 그러니 여러분의 일은 참여하는 것입니다.
이에 대한 또 다른 예로는, 특정 인프라 계층이 독립적인 행위자에게 넘겨진다면 원래보다 더 독점적으로 설계되거나 추가 토큰이나 중앙 집중화된 행위자에 더 의존하게 될 수 있다는 것입니다.
따라서 이런 종류의 작업을 위해서는 EF가 개방형 표준에 기반하여 구축되어야 합니다. EF가 작동하는 방식 측면에서 보면, EF는 여러 팀이 매우 느슨하게 모여 있는 것입니다. 연구진은 실제로 오랫동안 상당히 자율적이었습니다.
그래서 리더십의 역할은 이들 모든 부서가 필요할 때 필요한 리소스를 확보하여 실제로 업무를 완료할 수 있도록 하는 것이라고 생각합니다. 또한 확장이 필요한 모든 다른 것들, 이전에 필요했지만 더 이상 필요하지 않은 모든 것들, 또는 생태계가 스스로 처리할 수 있는 것들, 재단이 개입해야 할 새로운 분야가 있는지, 더 많은 투자를 해야 하는지, 그리고 더 많은 팀을 만들어야 하는지 확인하고, 기본적으로 우리는 이러한 조정 기능을 수행합니다.
그래서 저는 리더십이란 바로 이런 것이라고 생각합니다. 그 외에도 우리는 일반적으로 방임적인 접근 방식을 취하려고 노력하며 재단 내외에서 초기부터 다양한 팀을 육성하고 지원하는 데 중점을 두려고 노력합니다. 효과적으로 협업할 수 있는 팀에 최대한 많이 노출되도록 최선을 다합니다.
호스트: 알겠습니다. 확장 질문으로, 이 질문은 두 분 중 한 분에게 또는 두 분 모두에게 물어볼 수 있습니다. EF가 이더 의 정부는 아니지만, 일부에서는 제네시스 이더 을 보유하는 것이 이 조직에 어느 정도 대중적 책임을 부여한다고 주장합니다. 여러분은 이러한 역동성을 어떻게 보시나요? 그리고 시간이 지남에 따라 이 캐릭터가 어떻게 변할 것이라고 생각하시나요?
VB: 어떤 역할을 말씀하시는 건가요?
진행자: 네, 그에 따른 역할과 어느 정도의 책임이 있죠. 대중의 의지에 부응하는 것인지, 아니면 네트워크를 출시하는 역할을 마치고 이제는 네트워크에 도움이 된다고 생각하는 일을 하기 위해 존재하는 것인지요.
부테린: 그렇죠. 저는 일반적으로 과거에 너무 얽매이는 것은 피해야 한다고 생각합니다. 맞죠? 저는 우리가 현재 상황의 관점에서 이더 항상 재검토해야 한다고 생각합니다. 그리고 인센티브 불일치, 중앙집중화 리스크 또는 기타 문제 등 사회적 우려 도 있습니다 .
저는 전반적으로 우리는 열린 마음으로 임해야 하며 2014년이나 2019년에 EF에 대해 생각했던 방식에 지나치게 영향을 받아서는 안 된다고 생각합니다. 하지만 다음 사항을 명심하세요. 젊은 재단이라면 직책 철학을 명심하고 기본적으로 이 시점에서 웹에 가장 적합한 것이 무엇인지 물어보세요.
샤와이 왕: 저는 이 두 가지가 동시에 사실일 수 있다고 덧붙이고 싶습니다. EF는 제네시스 블록에 의해 지원되고 EF는 대중에 의해 확립됩니다. 그리고 다른 사람들과 마찬가지로요. 처음과 마찬가지로, 그들은 EF가 어떤 모습이어야 하는지, EF가 무엇을 해야 하는지에 대한 확고한 목표, 철학, 핵심 가치를 설정했습니다.
그래서 저는 우리가 둘 사이에서 균형을 맞춰야 한다고 생각합니다. 저는 EF가 생태계의 중심이 아니며, 주요 참여자도 아니라고 생각합니다. 이러한 모든 역동적인 변화는 동시에 일어나야 합니다. EF가 제 역할을 다하고 있기 때문에 이런 일이 일어나는 게 아닌가요? 권력을 분산시키고 다른 사람들에게 힘을 실어주는 것.
진행자: 균형을 맞추는 게 어렵죠. 실패 모드는 두 가지가 있습니다. 하나는 기업처럼 생긴 재단이고, 다른 하나는 은퇴 기금처럼 되고 싶어하는 재단입니다. 우리는 두 분야에서 이런 예를 많이 보았기 때문에, 우리는 그 어느 쪽에도 속해서는 안 된다고 생각합니다.
EF와 마찬가지로 다른 플레이어들도 장기 게임을 시도하는 걸 보시나요? 애플리케이션 계층이든, 계층 2이든…
부타: 이 이상을 열망하고 장기적인 비전을 가지려고 노력하는 다양한 프로젝트와 팀이 있다고 생각하지만, 동시에 가장 중요한 질문은 어떤 접근 방식이 실제로 효과가 있을지라는 것입니다. 하지만 저는 EF가 다른 모든 애플리케이션, 2계층, 제로 지식 증명 유형의 엔터티 등과 통합되어 다른 사람들이 이더 생태계를 구성할 수 있도록 존재한다고 생각합니다.
진행자: 좋아요. 인터넷과 관련해서, 비탈릭은 최근 우리가 전환점에 있다고 언급했습니다. 이더 보다 실험적인 기술과 초기 단계를 거쳐 글로벌하고 근본적으로 중립적인 세계 결제 계층으로 이동하고 있습니다.
두 분께 물어보고 싶은 게 있는데, 샤와이부터 시작해도 될까요? 증권 시장이든, 신원이든, 실제 자산이든, 미래에 더 광범위한 형태의 성공처럼 보일 수 있는 것이든, 구체적인 예를 들어줄 수 있나요? 실제로는 어떻게 될까? 예를 들어, 10년, 20년, 50년 후에 실제 사람들이 이 네트워크를 어떻게 사용할지에 대한 꿈의 시나리오를 그려볼 수 있나요?
샤와이 왕: 네, 좋은 질문이네요. 저는 결국 기술이 완성될 것이라 생각하고, 기술을 기반으로 한 애플리케이션이 구축되는 건강한 생태계가 형성되기를 바랍니다. 우리가 장기적인 비전을 생각해 본다면, 그 응용 프로그램은 더욱 두드러지고 중요해질 것이며 장기적으로 사람들의 삶에 더욱 밀접하게 적용될 것입니다.
저는 이것이 기본적인 결제에 사용되어야 하며, 원활하게 진행되어야 하며 현재의 결제 사용 사례에 포함되어야 한다고 생각합니다. 그러면 사용자는 블록체인의 존재를 느끼지 못할 수도 있어야 합니다. 그냥 일반적인 결제 솔루션일 뿐이에요. 그리고 개인 정보 보호 솔루션과 결합될 인증도 있으며, 모든 기존 사용 사례에서 어떤 종류의 데이터를 공유할지 선택할 수 있어야 합니다.
호스트: 네, 만약 제가 그것을 우리 모두의 삶에 적용할 수 있다면, 사용자는 제로 지식 증명이나 암호화가 무엇인지 이해할 필요가 없고, 그냥 직접 사용하면 됩니다. 따라서 개인 키를 소유하고 보안을 직접 관리한다는 아이디어는 대체로 그것을 필요로 하는 사람들을 위한 것이지만, 많은 사람들은 지불을 할 때 국가가 발행한 토큰화 통화의 디지털 버전을 사용할 것입니다.
샤와이 왕: 네, 저는 그것이 전적으로 여러분의 경험에 달려 있다고 생각합니다. 사용자들에게 암호화폐나 블록체인이란 존재하지 않는다고 느끼게 하는 것과 같은 말이죠. 이를 위해서는 매우 좋은 지갑 경험이 필요합니다. 그리고 미래에는 지금의 WeChat이나 LINE처럼 콜드월렛이 필요 없을 수도 있습니다. 즉, 미래에는 이것이 블록체인 애플리케이션이라고 느끼지 않을 수도 있습니다. 통합된 애플리케이션이므로 학습에 필요한 작은 한계가 많이 있을 수 있습니다.
호스트: 앱 개발자를 위한 호출입니다. 계정 추상화에 대해서는 아직 해야 할 일이 많습니다. 비탈릭, 당신도 이 질문에 간단히 대답할 수 있지만, 그렇지 않다면 레이어 1에 관해 논란의 여지가 있는 질문이 있습니다.
L1의 가치 포착 메커니즘에 대해서는 많은 논란이 있습니다. 일부 연구자들은 블록체인이 가치를 포착한다고 주장하며 이를 미래 L1 수익의 주요 특징으로 보고 있습니다. 반대편은 데이터 가용성 계층(DA)이 사소해질 것이고 다른 L1 확장성 경로와 기타 L1 수수료 수집 메커니즘을 찾아야 한다고 주장합니다. 오늘은 이에 대해 어떤 입장을 취하시나요? 너무 강한 관점 표현해 연구를 특정 방향으로 이끌지 않기를 바랍니다.
VB: 암호화폐의 가치가 어디에서 나오는지에 대해 많은 불확실성이 있다고 생각하시나요? 한 관점 에서는 이것이 거래 수수료에서 발생한다고 믿는 반면, 다른 관점 거래 수수료는 중요하지 않다고 믿습니다. 중요한 것은 ETH의 화폐적 특성인데, 예를 들어 ETH는 이더 생태계에서 대규모 지불 및 모기지 자산으로서 중심적인 위치를 차지하고 있습니다.
저는 전반적으로 우리가 이러한 다양한 옵션에 열려 있어야 하며, 우리가 시도하는 전략이 이러한 모든 다양한 시나리오에서 ETH 자산이 성공하는 데 도움이 되어야 한다고 생각합니다.
제 생각에 공통점은 ETH 자산이 번창하려면 이더 L1이 정말 뭔가를 해야 한다는 것입니다. 예를 들어, L1이 단지 몇 개의 해시 값만 제출하는 이런 극히 최소한의 것이 된다면, 문제는 생태계의 다른 모든 참여자가 ETH의 존재에 굴복하는 데 관심이 없고, 자신의 자산의 존재에 집중하게 된다는 것입니다.
그래서 우리는 모든 레이어 2에서 USDC 기반 경제를 보고, 레이어 2가 자체 온체인 에서 직접 자산 발행을 장려하는 것을 보고, 이런 모든 다른 것들을 보고 있지 않나요?
문제는 1계층에 권한이 거의 없다면 생태계는 그 모든 일을 할 수밖에 없다는 것입니다. 결과적으로 레이어 1은 상당한 수수료를 청구할 수 없게 됩니다. ETH의 통화성을 떨어뜨리고 다른 자산을 배치하려는 다양한 행위자들이 있는 거 맞죠?
그래서 저는 좋은 이더 로드맵에 더 많은 블록 공간, 더 많은 L1 가스, 그리고 더 많은 L1/L2 상호 운용성 기능을 포함한 강력한 L1 역할이 포함되어야 한다고 생각하는 큰 이유가 있다고 생각합니다. 그렇게 되면 L1과 ETH가 이 모든 차원에서 더 중요한 역할을 할 수 있는 기회가 더 많아지거든요.
진행자: L2와 상호 운용성에 관한 간단한 추가 질문이 있습니다. 진전이 보이시나요? 우리는 작년에 주소 형식 지정 작업 같은 것에 대해 이야기했습니다. 지금 몇 가지 요청이 진행 중이지만, 이 작업이 얼마나 광범위한지는 아직 알 수 없습니다. 이에 대한 초기 생각은 무엇인가요?
부타: 그렇죠. 많은 면에서 폭넓은 합의가 있는 것 같아요. 제 말은, 확실히 Open Intent 프레임 의 벽이 통합되고 있고 특정 체인의 주소를 통합하고 있다는 것입니다. 확실히 모든 사람을 공통 프레임 중심으로 통합하기 위해 무대 뒤에서 조용히 많은 진전이 있었으므로 앞으로 많은 일이 어떻게 발전할지 낙관적입니다.
호스트: 알겠습니다. 샤와이, 현재 이더 생태계가 가장 건강하거나 가장 자립적이라고 생각하는 점은 무엇입니까? 우리는 어떤 분야에 아직도 지나치게 의존하고 있는가? 우리가 이런 것에 영향을 미칠 수 있는 능력에 대해 어떻게 생각하시나요?
샤와이 왕: 제 생각에는… 생태계가 훨씬 더 크고 생태계 리더도 더 많지만, 생태계 내에서 더 탈중앙화 리더십을 갖기를 바랍니다. 우리는 좋은 일을 했습니다. 하지만 그건 제 관점에서 본 것입니다. 동시에 저는 이 무한한 가능성에 영감을 받기도 합니다.
이런 현상은 현재 생태계 내부에서만 나타나는 것이 아니라 외부에서도 나타납니다. 어떻게 하면 생태계에 새로운 리더를 데려올 수 있을까? 그래서 저는 우리가 기능 면에서 더 많은 노력을 해야 한다고 생각합니다.
진행자: 3분 분량의 알림을 받았는데, 남은 질문에 대한 간단한 Q&A 세션을 진행해 보겠습니다. 스테이블코인이 인기를 얻고 있는 분야에서, 이더 이나 탈중앙화 기술이 초기에 도입된 중앙집중형 체인을 따라잡는 데는 어떻게 보시나요?
샤와이 왕: 솔직히 말해서, 가장 중요한 것은 더 뛰어나고 경쟁력 있는 사용자 경험(UX)을 제공하는 것이라고 생각합니다. 그리고 두 번째로는 새로운 유형의 사용 사례를 개발하는 것 같습니다. 그래서 저는 이것이 기존 USDC 및 USDC와 같은 것에 가치를 더하고 사람들이 (자산)을 사용하여 부를 보존하고 늘릴 수 있는 더 나은 기회를 제공한다고 생각합니다.
진행자: 두 질문에 대한 답변은 최대한 간단하게 해 주시기 바랍니다. 누군가가 단일 회사가 99%를 소유하고 그 중 1%가 선호하는 검증자에게 할당되는 블록체인 온체인 DeFi 또는 스테이블코인 결제를 구축한다면, 그것을 DeFi라고 할 수 있을까요? EVM을 지원하더라도요.
Vitalik Buterin: CDFi와 비슷하다고 생각하시나요?
진행자: DeFi의 0단계입니다.
비탈릭 부테린: 0단계 DeFi입니다. 그렇습니다.
호스트: 알겠습니다. 지역 또는 전 세계에 영향을 미치고 더 많은 관심을 받을 만한 앱 유형이나 특정 앱이 있다면 알려주세요. 이것은 칭찬받을 만한 프로젝트를 골라낼 수 있는 기회입니다.
비탈릭 부테린: 지역적 관점인가, 아니면 글로벌 관점인가?
호스트: 네.
부테린: 그러면 어떤 것에 집중해도 괜찮다는 뜻인가요?
호스트: 네. 또는 한 가지 유형의 응용 프로그램만.
BUTERIN: 좋아요. TLS와 관련된 ZK 이메일 및 디렉토리와 같은 모든 영역이 있는데, 이는 기본적으로... Web3 내부에서 Web2 자료를 읽을 수 있게 해주는 것, Web3로 Web2 신뢰 앵커를 가져오는 것과 같은 것입니다. 이를 통해 일반 사용자를 위해 보다 많은 보안을 구축하는 방법에 대한 선택권이 늘어나지만, 동시에 실제로는 단일 행위자가 제어하지 못하는 다양한 조합을 구축할 수 있기 때문에 여전히 더 많은 자율권을 가질 수 있을 것으로 생각합니다.
샤와이 왕: 저는 그것이 탈중앙화 소셜 미디어라고 생각합니다. 저는 지금 현재 커뮤니티 어떤 지역에서는 상당히 중앙집중화되어 있다고 생각합니다. 동시에 아시아 커뮤니티 와 마찬가지로 커뮤니티 간에도 어느 정도 장벽이 존재합니다. 그러면 저는 먼저 탈중앙화 플랫폼을 구축하는 게 더 나을 거라고 생각합니다. 그러면 동양 커뮤니티 사람들이 세상과 더 연결되고 동시에 힘을 얻을 수 있을 테니까요. 저는 아시아, 서구, 유럽, 이 세 지역이 더욱 창의적으로 상호 작용하고 통합되어야 한다고 생각합니다.
네, 감사합니다. 이제 다 끝났을 것 같지만, 비탈릭, 샤와이에게 감사드립니다. 계속해서 건설하세요.
부테린: 알겠습니다. 여러분 모두 감사합니다.
샤와이 왕: 여러분 모두 감사합니다.
ETHTaipei 소개
ETHTaipei는 대만/아시아 블록 커뮤니티 세계 최고 팀과 연결하여 심도 있는 기술 교류를 하려는 비전에서 탄생한 커뮤니티 중심 이벤트입니다. 지난 2년 동안 ETHTaipei에는 2,000명 이상의 참여자가 모였으며, 이를 통해 이더 생태계를 발전시키려는 의지가 강하다는 것을 보여주었습니다.
이벤트 기간 : 2025/4/1(화) ~ 2025/4/2(수)
위치 : 난강 병뚜껑 공장
티켓 구매 및 이벤트 정보 확인: https://ethtaipei.org/
커뮤니티 정보: https://x.com/ethtaipei
