인터뷰어 | 레이저더엔드
본 글은 오직 인터뷰 대상자의 관점을 나타내며, 우톡의 관점을 대변하지 않습니다. 독자들은 각자의 지역 법률과 규정을 엄격히 준수하고 불법 금융 활동에 참여하지 않기를 당부드립니다.
이번 인터뷰에서 Sign(구 EthSign) 공동 창립자 옌신은 채굴자에서 코인 거래 투자자, 암호화폐 벤처캐피털을 거쳐 Web3 스타트업 창업자로 변모한 전체 경로를 되돌아보았습니다. 그는 2021년 불장 속에서 역류하듯 Web3 애플리케이션 분야에 투자했고, 초기 융자에 어려움을 겪었지만 명확한 방향성과 지속적인 추진으로 결국 레드시더 3개 지역의 공동 투자를 유치했습니다.
옌신은 암호화폐와 커뮤니티는 강력하게 연결되어 있으며, 토큰의 의미는 참여자들의 합의와 거버넌스 권한을 구축하는 것이지 단순한 자금 조달 도구가 아니라고 주장했습니다. 그는 "커뮤니티 우선, 제품 후순위" 구축 논리를 주장하며 에어드랍 문화의 단기적 지향성을 비판하고, Sign이 어떻게 문화적 상징, 메커니즘 설계, 애플리케이션 도구를 통해 지속 가능한 커뮤니티 참여 메커니즘을 구축했는지 공유했습니다.
음성 전사는 GPT에 의해 완료되었으며 오류가 있을 수 있습니다. 전체 팟캐스트를 들어보시기 바랍니다:
샤오유저우:
https://www.xiaoyuzhoufm.com/episodes/67eea0690decaeb094c81bc6
유튜브:
암호화폐 업계 첫 경험: 실험실 채굴부터 시작해 초기 DeFi 투기로 전환
상: 자신과 암호화폐 업계에 어떻게 들어오게 되었는지, 당시 무슨 일을 하고 있었는지 소개해 주시겠습니까?
옌신: 제 이름은 옌신이고, Sign의 CEO이자 공동 창립자입니다. 저는 처음에 채굴을 통해 이 업계에 들어왔고, 나중에 암호화폐 벤처캐피털로 전향했으며, 4년 전 우리는 EthSign을 설립했습니다.
(이하 생략)당시 우리가 선택한 것은 가장 핫한 트랙이 아니었습니다. 우리는 당시 가장 인기 있던 NFT 트랙이 이미 내러티브 버블 단계에 진입했고, "이야기 만들기"의 요소가 많다고 판단했습니다. VC는 보통 초기의 간단한 제품을 매우 복잡하게 포장하곤 합니다. 예를 들어 NFT를 NFT-Fi로, 밈코인을 Meme-Fi로 만들고, 모든 것에 "Fi"를 붙입니다. 이는 VC의 관성으로, 그들은 내러티브를 필요로 하지만, 창업자로서 당신은 이 트랙이 초기 단계인지 후기 단계인지 판단해야 합니다.
우리는 NFT가 우리 팀의 능력에 적합하지 않다고 생각했고, DeFi의 황금기도 이미 지났다고 판단해 상대적으로 덜 주목받는 방향인 Web3 애플리케이션을 만들기로 결정했습니다. 당시 Web3는 주류 내러티브가 아니었지만, 저는 폴카닷의 초기 투자자였고 Web3 개념에 익숙했기 때문에 우리는 미리 포지셔닝하기로 했습니다.
우리가 만든 것은 Web3 기반 애플리케이션 제품으로, 자금 조달이 매우 어려웠고 초기에는 거의 우리와 가장 친한 친구들과 장기 비전을 지지하는 사람들만이 평가하기를 원했습니다. 한동안 우리는 좋지 않은 투자를 압박 속에서 수용해야 할지 고민했지만, 트렌드가 아직 진정으로 도래하지 않았다고 판단해 계속 고수하며 제품을 발전시키고 전달하기로 했습니다.
2022년 말, Web3가 마침내 이륙했고, 사람들은 Web3 애플리케이션에 실제 사용자가 있음을 보기 시작했고, 이 방향에 미래가 있다는 것을 인식했습니다. 바로 이 시점에 우리는 세쿼이아의 투자를 받았습니다.
물론, 세쿼이아의 합류가 모든 것이 쉬워졌다는 의미는 아닙니다. 우리는 곧 4주년을 맞이할 예정이며, 이는 매우 긴 창업 여정입니다. 많은 사람들은 우리가 세쿼이아 투자를 받았다는 것만 보지만, 실제로는 장기적인 인내와 투자가 있었습니다. 적어도 당시에는 세쿼이아의 합류로 많은 사람들이 이 제품과 아이디어가 실제 문제 해결 능력이 있다는 것을 진정으로 인식하기 시작했습니다.
(이하 생략)얀신: 이것은 정말 흥미로운 주제라고 생각합니다. 커뮤니티 구축은 우선 "문화"에서 시작해야 합니다. 한 프로젝트가 특정 정신이나 방향을 담고 있다면, 그 문화적 주제는 처음부터 매우 명확하고 선명하게 정의되어야 하며, 진정으로 당신과 공명하는 사람들을 끌어들일 수 있어야 합니다.
사실 커뮤니티 운영은 "모든 사람을 끌어들이는" 것이 아니라 "공명하는 사람들을 찾는" 것입니다. 이 세상 사람들은 본래 모두 다르기 때문에, 모든 사람을 당신의 커뮤니티에 참여시키는 것은 불가능하고 헛된 일입니다. 먼저 자신이 누구인지, 어떤 가치관, 문화적 성향, 관심사, 어떤 분위기(vibe)를 가지고 있는지 명확히 알아야 합니다. 그런 다음 이를 분명하게 표현해야 합니다. 그래야 당신과 같은 사람들을 끌어들일 수 있습니다.
[이하 생략]원래 저는 커뮤니티 지향적인 사람이 아니었고, 전형적인 벤처캐피털 스타일이었습니다. 하지만 지난 몇 년간 커뮤니티를 만들어가는 과정에서 커뮤니티의 존재는 창업자의 필요가 아니라 전 세계의 필요라는 것을 깨달았습니다. 이 세상에는 진지하고 지속적으로 커뮤니티를 구축하는 사람이 필요합니다. 저 또한 계속해서 그 일을 하고 싶습니다.
상: 맞습니다. 암호화폐의 성공 자체가 이미 어느 정도 이 관점을 입증했습니다. 좋습니다, 감사합니다, 옌신.
옌신: 감사합니다, 상.
