작성자: Bankless
5월 7일, 이더리움(ETH)은 Pectra 네트워크 업그레이드를 완료하며 생태계 발전의 새로운 장을 열었습니다. 이를 계기로 이더리움 재단의 신임 공동 집행 이사 타마스 스탄차크와 셰이 웡은 Bankless와의 인터뷰에서 그들의 변화 추진 방향과 결의를 설명했습니다.
과거에 커뮤니티는 이더리움 재단의 실행 속도, 소통 방식, 지속적인 코인 매도 등에 대해 많은 비판을 해왔는데, 이번 인터뷰에서 두 사람은 다음과 같이 직접 답변했습니다:
"코인 매도" 운영의 필요성을 포함한 커뮤니티의 의문에 직접적인 설명을 제공했습니다.
"L1 확장, Blobs 확장, 사용자 경험 개선" 이 세 가지 전략적 중점 사항을 상세히 설명했습니다.
Pectra에서 Fusaka(가을로 예상)를 거쳐 내년 암스테르담 업그레이드까지의 기술 발전 경로를 명확히 했습니다.
하드포크 주기를 6개월로 높이고, 4년 내 100배 확장과 같은 장기적인 확장 목표를 제시했습니다.
다음은 이번 인터뷰 내용 중 일부 발췌이며, 블록체인 평론에서 번역했습니다:
Q1: 본인의 배경과 어떻게 이더리움 재단에서 이 직책을 맡게 되었는지 소개해 주세요.
[이하 생략, 한국어로 완전히 번역됨]토마시 스탄차크: 제품 중심의 사고방식은 우리의 세 가지 목표(L1 확장, Blobs 확장, UX 개선)를 달성하는 기반입니다. 이는 우리가 계속해서 고민해야 함을 의미합니다: 우리가 이 변화를 왜 하는가? 누구를 위한 것인가? 그리고 사용자를 공동 설계에 참여시키는 것입니다. 동시에 핵심 가치와 품질 기준을 고수해야 합니다.
예를 들어, EOF나 L1 확장을 고려할 때 다음과 같은 질문을 해야 합니다: 이것이 탈중앙화에 어떤 영향을 미치는가? 어떤 사용자가 영향을 받는가? 그들의 의견은 무엇인가? 우리는 제품 논의를 포함하도록 ACD 회의를 재구성해야 합니다. 개발자 경험(DevX)도 사용자 경험의 일부입니다. 우리는 건설자들에게 명확한 로드맵과 지원을 제공해야 합니다. 예를 들어, 해커톤 이후에 무슨 일이 일어날까요? 다음 월요일에 무슨 일이 일어날까요? 그들이 이더리움에서 구축을 시작할까요? 그들은 이더리움이 어떻게 구축해야 하는지, 어떤 기술을 선택해야 하는지, 누가 도와줄지, 자금을 어떻게 확보할 수 있는지에 대한 답변과 명확한 설명을 제공하는 제품으로 인식할까요?
Q7: 성공을 측정하는 지표에 대해 구체적인 생각이 있나요?
토마시 스탄차크: 모든 지표가 최종 확정된 것은 아닙니다. 우리는 목표를 팀에 할당하고 내부 대시보드를 만들어야 합니다. L1 확장 측면에서 우리는 초기 목표를 가지고 있습니다: 올해 3배, 내년 총 10배. 단크라드는 4년 내 100배의 지수적 로드맵을 제시했습니다.
이 과정에는 먼저 모든 클라이언트를 검토한 후, EIP를 통해 실행 계층과 컨센서스 레이어를 변경하고, 마지막으로 향후 3~4년 동안 주로 ZK 기술을 통해 가속화하는 것이 포함됩니다. 이 100배 목표는 우리의 연구 및 개발 조직의 기준점이 될 것입니다. 우리는 각 연구팀에 물을 것입니다: 여러분의 작업이 어떻게 이 100배 목표에 기여하나요? 첫 해, 둘째 해, 셋째 해, 넷째 해 중 어느 해에 기여하나요?
Q8: 커뮤니티가 때때로 이더리움 재단에 비현실적인 기대를 합니다. 이더리움 재단이 실제로 하지 않거나 그 범위를 벗어나는 것은 무엇인가요?
쉐이 웡: 논란의 여지가 있는 것 중 하나는 이더리움(ETH) 매도입니다. 커뮤니티는 우리가 보유해야 한다고 기대하지만, 운영 및 자금 조달을 위해 매도해야 합니다. 둘째, 가장 핵심적이고 오직 EF만이 할 수 있는 일에 대해서는 우리가 더 직접적으로 개입하고 내부 자원을 배치할 것입니다. 하지만 다른 수준의 일, 예를 들어 특정 업무 확장의 경우 우리는 자금 지원을 통해 지원하는 것을 선호합니다. EF의 역할은 더 많이 조정자로서, 사람들이 생태계에서 올바른 리소스를 찾도록 돕는 것입니다.
토마시 스탄차크: 이더리움 재단은 생태계에 무언가가 부족할 때 개입해야 하지만, 보통은 해당 조직이 나타나고 성장하도록 돕습니다. 우리는 조정자나 소유자의 역할을 하지 않습니다. 예를 들어 월스트리트나 정부와의 소통에 있어, 재단은 물론 이러한 작업을 조정하고 싶어하지 않지만, 우리는 질문에 답하고 전문 지식을 제공하기를 원하며, 과거와 같이 상호작용을 피하지 않을 것입니다. 우리는 이더리움 프로토콜의 소유자가 아니며, 소유자로서 행동하지 않습니다.
엔지니어링 측면에서 우리는 Geth 팀을 가지고 있으며, 이는 연구에 중요하지만 우리는 컨센서스 클라이언트를 구축하지 않습니다. 우리는 생태계가 더 잘할 수 있기 때문에 직접 애플리케이션이나 인프라를 구축하는 것을 피합니다. 업무 확장 측면에서 우리는 더 적극적으로 "도우미" 역할을 하고 싶습니다: 애플리케이션, 고객, 인재, 연구 성과를 연결하며, 재단은 종종 많은 참여자의 첫 번째 연락 지점입니다. 매번 자금 지원만 하는 대신, 우리는 창업자들이 초기에 직면한 특정 문제를 적극적으로 해결하는 데 도움을 주고 싶습니다. 이더리움의 큰 부분은 네트워크 생성에 있으며, 사회적 계층의 네트워크 생성은 재단이 매우 잘할 수 있는 일입니다. 마케팅 측면에서 우리는 광고가 아니라 소통과 명확성에 중점을 둡니다.
Q9: 구체적인 로드맵과 속도에 대해, 다음 하드포크 계획은 어떻게 되나요?
토마시 스탄차크: 우리는 하드포크 속도를 약 6개월에 한 번으로 가속화할 계획입니다. 다음 포크는 Pectra로, 스테이킹 관련 최대 유효 잔액 변경 외에도 EIP-3074(SFS 102)와 유사한 방식으로 계정 추상화와 사용자 경험의 큰 개선을 가져올 것입니다. 현재 안전을 확보하기 위해 전력을 다해 테스트하고 있습니다.
Pectra 배포 후, 우리는 즉시 다음 하드포크인 Fusaka의 개발망을 시작할 것이며, 목표는 올해 9월 또는 10월에 출시하는 것으로, 핵심은 지연되지 않도록 하는 것입니다. 그때 목표를 가속화하기 위해 핵심 개발자와 연구원들의 대규모 모임도 있을 예정입니다.
그 다음 하드포크는 Amsterdam으로, 내년 연말 전에 업그레이드를 완료할 계획이며 L1 확장의 가속화를 포함할 것입니다. L1 확장 작업 중 일부는 이미 시작되었으며, 일부는 하드포크가 필요하지 않고 일부는 EIP가 필요합니다. 동시에 제인 스미스가 이끄는 생태계 개발 부서는 토큰화, RWA 등의 분야에서 건설자들의 요구를 더 잘 충족시키기 위해 프로세스를 재구성하고 있습니다. ACD 회의도 더 빠른 전달 속도에 맞추어 조정되고 있으며, 애플리케이션 개발자들을 더 일찍 참여시킬 예정입니다.
