W3F: 폴카닷의 기술이 아무리 뛰어나도 참여하려는 사람이 없다면 모두 헛수고일 뿐입니다.

이 기사는 폴카닷 앰버서더 얼라이언스 프로그램의 최근 라이브 방송에서 발췌한 것입니다. 담당자 루시는 Web3 Foundation의 거버넌스 조정을 담당하는 두 명의 게스트인 빌과 카람을 초대하여 다음 주제에 대해 논의했습니다.

• Web3 Foundation은 생태계의 "통제자"가 아니라 "목자"입니다.

• 기술이 아무리 좋아도, 참여하려는 사람이 없다면 모두 헛수고일 뿐입니다.

• OpenGov는 실제로 조금 더 " 정부와 유사 " 할 수 있습니다.

• 앰배서더 의 본질은 "적극적인 사람"입니다. 주저하지 말고, 그냥 참여하세요!

• DV는 더 많은 기여자가 의견을 표명할 수 있도록 허용하지만, 그들은 친절해야 하며 정서 문제를 피해야 합니다.

• 우리의 궁극적인 목표 는 Web3 Foundation과 Parity가 더 이상 생태계의 핵심 기둥이 아니라는 것입니다.

모두 보고 싶으시면 계속 읽어보세요!

루시 : 안녕하세요 여러분, "폴카닷 앰버서더 얼라이언스 교류회"의 첫 번째 생방송에 오신 것을 환영합니다! 이것은 우리가 5월에 시작한 새로운 주간 시리즈입니다. 피드백이 좋으면 앞으로도 계속 개최하겠습니다. 이 프로그램을 통해 우리는 Web3 Foundation, Parity, Fellowship과 같은 핵심 생태 기관에 대한 모든 사람의 이해를 심화시키고, 그들이 "밀실에서 일하고 명령을 내린다"는 외부 세계의 고정관념을 깨고자 합니다. 오늘 우리는 OpenGov에 깊이 관여하고 있는 빌과 카람이라는 두 명의 게스트를 초대하여 거버넌스 관련 주제에 대해 이야기 나누었습니다. 먼저 빌이 자기소개를 하고, 그 다음에 카람이 소개됩니다.

빌 : 루시, 초대해줘서 고맙네. 저는 빌 라분입니다. Web3 Foundation에서 교육 및 거버넌스 프로그램 책임자로 일하고 있습니다. 2018년부터 저는 다양한 형태로 폴카닷 생태계에 참여해 왔습니다. 2019년에 저는 공식적으로 Web3 Foundation에 가입했습니다. 그 전에는 피츠버그 대학교에서 컴퓨터 과학을 가르쳤습니다. 그 당시 저는 점차 블록체인에 관심을 갖게 되었고 폴카닷에 반하게 되었습니다. 그 이후로 저는 이 생태계를 떠나는 것에 대해 생각해 본 적이 없습니다.

카람 : 안녕하세요 여러분, 저는 카람 알하마드입니다. 저는 현재 Web3 Foundation의 거버넌스 코디네이터이며, Bill과 함께 OpenGov 관련 업무를 담당하고 있습니다. 저는 원조 및 보조금 관리 분야에서 미국 정부와 EU와 협력하여 위기에 처한 국가를 지원하는 경력을 가지고 있습니다. 2018년부터 2019년까지 저는 블록체인이 국제 개발 및 자금 조달 시스템의 격차를 해소할 수 있는 방법을 모색하기 시작했고, 그 후 직장을 그만두고 교육 회사를 설립했으며 예일 대학교에서 블록체인 거버넌스 석사 학위를 취득했습니다. 저는 올해 초에 Web3 Foundation에 합류했고, 여러분과 소통하게 되어 매우 기쁩니다.

루시 : 고맙습니다. Web3 Foundation은 초창기에 전체 생태계에서 지침 역할을 했습니다. 18개월 전, 우리는 "탈중앙화" 버튼을 눌렀습니다. 그 이후로 당신의 역할은 어떻게 바뀌었나요, 빌?

빌 : 지난 1년 반 동안 지역 사회 협력 활동이 크게 늘어났습니다. 이전에는 Parity나 Foundation에서 직접 추진하던 많은 일들이 이제는 커뮤니티의 다양한 개인과 팀에서 처리되고 있습니다 . 제 업무의 초점도 "특정 실행"에서 "소통과 조정"으로 바뀌었습니다. 제 아들은 항상 제 직업은 컴퓨터 앞에서 사람들과 채팅하는 것이라고 농담을 하곤 하는데, 지금은 실제로 제가 채팅하는 횟수가 점점 더 많아지고 있습니다. 이것이 바로 우리의 역할이며 재단의 장기적인 방향입니다.

Web3 Foundation은 생태계의 "통제자"가 아니라 "목자"였습니다. 우리의 책임은 모든 당사자를 조정하는 것입니다. 제가 처음 합류한 2019년을 돌이켜보면, 팀은 아직 작았고, 폴카닷과 쿠사마는 아직 출시되지 않았으며, 많은 일이 중앙 집중식으로 진행되고 있었습니다. 오늘날 지역 사회의 힘이 커지고 있으며, 권력은 분산되고 있습니다. 이는 우리가 오래전부터 예견해 온 자연스러운 진화이며, 지난 1년 반 동안 이 과정은 더욱 가속화되었습니다.

루시 : 그거 좋네요. 카람, 당신의 역할은 당신이 이 "탈중앙화" 과정에 새로 참여했기 때문에 "변경"되지 않았습니다. 아직도 갈 길이 멀다고 할 수 있습니다. 초기에는 어떤 어려움을 겪었나요?

카람 : 제 생각에 궁극적인 목표는 커뮤니티가 OpenGov, 재단, 그리고 서로 간에 '자율적' 관계를 구축할 수 있도록 하는 것입니다 . 솔직히 말해서, 제가 처음 빌에 들어왔을 때 그에게 한 첫마디는 이랬습니다. 제가 이 직책에 "코디네이터"라는 단어가 들어있어서 지원했어요. 탈중앙화 개방형 시스템에서 이 역할은 특히 의미가 있으며, 우리는 관리자가 아닙니다. 제가 합류했을 당시 재단은 점차 '물러나는' 단계에 있었고, 더 많은 의사결정권과 행동이 커뮤니티에 이양되고 있었습니다.

저는 매우 권위주의적인 환경에서 자란 사람이기 때문에 이런 변화가 흥미롭다고 생각합니다. 제 성공의 척도는 이 생태계가 저 없이, 빌 없이, 그리고 재단 없이 정상적으로 기능할 수 있느냐에 달려 있다고 생각합니다.

루시 : 어떻게 하면 더 많은 사람들이 탈중앙화 생태계에 참여할 뿐만 아니라 실제로 행위자가 되도록 할 수 있다고 생각하시나요?

카람 : 좋은 질문이네요. 업계의 "신인"으로서(사실, 저는 오늘 블록체인 아카데미를 "졸업"했습니다. 매우 기쁘지만 여전히 배우는 중입니다. 매일 새로운 것이 있습니다) 제가 생각하기에 생태계에서 가장 성공적인 점은 지식 공유와 교육 프로그램입니다. 호기심만 있다면 항상 배울 수 있는 방법이 있고, 조언을 구할 사람도 있습니다. 제가 직장에 처음 출근한 날을 기억합니다. 저는 모든 사람에게 개인 메시지를 미친 듯이 보내 기술적인 질문을 하고, OpenGov의 기술적 측면과 그 이면에 있는 사회적 측면을 모두 이해하려고 노력했습니다. 사회적 측면은 기술만큼이나 중요합니다. 호기심이 많다면, 이 생태계에는 탐험할 만한 자원이 너무나 많습니다. 더 중요한 것은 생태계 내의 개인과 그룹이 단순한 "대사"가 아닌 DAO의 구성원이 되어 진정한 "커뮤니티의 목소리"가 될 수 있도록 힘을 실어주는 것입니다. 그들이 각자의 커뮤니티에 뿌리를 내리고 지역 문화에 맞는 방식으로 "블록체인"과 "폴카닷"을 정의하여 생태계와 커뮤니티 사이의 "통역사"가 되도록 하세요.

그러므로 도구, 데이터 대시보드, 방법론을 제공하는 것이 중요합니다 . 저는 현재 활동 중인 많은 대사들을 만났고, 그들은 저에게 초기에 대량 실무 경험과 직접 만든 문서화 도구를 보여주었습니다. 저는 그들이 각자의 DAO, 즉 생태적 역할에 집중하는 모습에 깊은 인상을 받았습니다.

빌 : 카람이 방금 언급한 "사회적 수준"이 정말 중요하다는 걸 덧붙이고 싶습니다. 물론 기술은 훌륭하며, 우리 내부자나 외부자 모두 이를 부인할 수 없습니다. 폴카닷에는 많은 기술적인 하이라이트가 있습니다. 하지만 저는 이 생태계에 사람들을 끌어들이는 데 가장 중요한 것은 "커뮤니티 분위기"라고 생각합니다 . 기술이 아무리 뛰어나더라도 사람들이 이 커뮤니티에 가입하고, 이를 구축하고, 머물고 싶어하지 않는다면 아무 소용이 없습니다.

저는 항상 이 문제에 많은 주의를 기울여 왔고 새로운 친구를 환영하고 모든 사람의 질문에 답하기 위해 최선을 다했습니다. 저는 Twitter, Reddit 등에서 많은 기술적인 질문에 답변하곤 합니다. 이는 제가 Ruby 프로그래머로 일했던 초기 경험을 떠올리게 합니다. 그 당시 루비 커뮤니티에는 "Matz가 친절하니 우리도 친절해야 한다"는 말이 있었습니다. (Matz는 루비의 창시자입니다.) 제가 루비를 좋아하는 이유 중 하나가 바로 이겁니다. 어떤 프로그래밍 커뮤니티의 이름도 거론하지 않겠지만, 새로 온 사람들에게는 종종 "직접 설명서를 읽어보세요!"라는 말을 듣습니다. 그리고 "나를 괴롭히지 마." 하지만 루비 커뮤니티는 언제나 개방적이고 친절했으며, 저는 이런 분위기를 폴카닷 커뮤니티에도 가져오기 위해 최선을 다하고 있습니다.

폴카닷 시스템은 실제로 매우 복잡하고 오류가 발생하기 쉽습니다. 다른 블록체인 생태계와는 많은 차이점이 있으므로, 이 커뮤니티를 새로운 참여자를 환영하는 곳으로 만들기 위해 더 열심히 노력해야 합니다. 결국, 기술이 아무리 뛰어나더라도, 누구도 참여하고, 만들고, 지원할 의향이 없다면 모두 헛수고일 뿐입니다.

루시 : 전적으로 동의해요. 이는 대사 선언의 핵심이자, 대사로서 우리가 실천하고자 노력하는 개념이기도 합니다. 친절함은 비용이 들지 않지만, 탈중앙화 과정에서 가장 큰 과제입니다. 우리는 가끔 다투더라도 마치 가족처럼 서로를 지원하는 대규모 글로벌 팀을 보유하고 있습니다.

또 다른 어려움은 연공서열 입니다 (영국 공무원들이 말하듯이 "직장에 오래 근무할수록 더 존경을 받는다"). OpenGov에서도 비슷한 현상이 있습니다. 이는 "실행 능력"에 대한 신뢰에서 비롯된다는 것을 알지만, 숨겨진 위험은 일부 제안이 품질에 따라 통과되는 것이 아니라 제안자가 "선임"이기 때문에 통과되고, 새로 온 사람의 제안은 무시될 수 있다는 것입니다. 이런 현상이 어떻게 진화할 것으로 생각하시나요? 생태계를 더욱 공정하게 만들려면 어떻게 해야 할까?

빌 : 우선, 분명히 해야 할 점이 있습니다. "노인"의 모든 제안을 통과시킬 수는 없습니다. 또한 뛰어난 아이디어로 빠르게 융화되어 핵심 멤버가 되는 신인도 있습니다(예를 들어, JAM은 새로운 관점으로 문제를 해결하는 많은 사람을 영입했는데, 그중에는 1년 전에는 폴카닷에 참여하지 않았지만, 현재는 떠오르고 있는 사람들도 있습니다). 그러니까 당신이 언급한 "의자에 엉덩이를 붙이는" 현상은 - 이 용어는 처음 듣는데, 아주 영국적인 표현인 것 같아요 - 어느 정도는 자연스러운 현상이에요.

사람이 오랜 시간 동안 생태계를 가꾸기 위해 노력한다면, 실제로 다른 사람들의 신뢰와 지원을 얻는 것이 더 쉽습니다. 하지만 우리는 신규 참여자의 의견을 확대하기 위해 노력하고 있습니다. 예를 들어, 탈중앙화 형 의견 프로그램의 목표 중 하나는 신규 참여자에게 자신의 생각을 표현할 수 있는 의견 채널을 제공하는 것입니다. 우리는 또한 개선을 위해 다양한 새로운 방법을 시도해 왔습니다. 우리는 거버넌스가 2015년에 Parity에서 일했던 사람들에 의해서만 지배될 수 없다는 점을 분명히 알고 있습니다. 이 생태계는 계속해서 새로운 에너지와 목소리를 도입해야 합니다.

루시 : "탈중앙화 음성"에 대해서는 나중에 자세히 논의하겠습니다. 또 다른 과제에 대해서도 말씀드리고 싶습니다. 많은 제안이 현재의 필요만을 반영하고 있을 뿐, 폴카닷의 전반적인 방향과는 다를 수 있습니다. 예를 들어, 지금은 Coretime이 있고, Polkadot 허브가 있으며, JAM과 같은 플랜도 있습니다. 지금 누군가가 음악 관련이나 창작 제안을 하면, 그것이 '중요하지 않다'고 여겨질 수도 있지만, 명확한 지침이 없다면 사람들은 무엇이 '중요한지' 판단할 수 없고, 스스로 시도해 볼 수밖에 없습니다. 무료 제안을 계속 장려해야 한다고 생각하시나요? 아니면 명확한 분기/연간 목표를 설정하고 모든 사람이 이러한 목표를 중심으로 제안을 개발하도록 장려해야 한다고 생각하시나요?

빌 : 저는 OpenGov가 좀 더 "정부와 비슷"해질 수 있다고 생각합니다. 즉, 어느 정도 조정과 방향이 있어야 한다는 뜻입니다 .

이는 생태계 내의 다양한 현상금 프로그램과 커뮤니티 조직에 이미 반영되어 있습니다. 하지만 다른 한편으로, OpenGov의 본질은 피드백과 탐색을 통해 방향을 발견하는 것입니다. 이 과정은 혼란스러울 수 있지만 민주주의로 가는 유일한 방법이기도 합니다. 토론은 불가피하지만 토론을 통해서만 공동체는 "무엇에 관심이 있는지" 명확히 할 수 있습니다.

물론 과거 유권자들의 우려는 지금과는 달랐습니다("1코인 1표" 논란은 여기서 논의하지 않겠습니다). 그러나 "동지들, 우리는 올해는 이것을 하고 내년에는 저것을 할 것이며, 결코 벗어나지 않을 것입니다!"라는 획일적인 "소련식 5개년 계획"을 수립하는 것은 바람직하지 않습니다. 현실은 항상 변합니다. OpenGov의 가치는 이더 의 "북극성" 비전과 유사하게 여러 피드백을 통해 동적으로 방향을 조정하는 데 있습니다. 아직 완벽하지는 않지만, 실천을 통해 점차 방향성이 명확해지고 있습니다.

루시 : 현상금 프로그램에 대해 언급하셨죠. 모르는 분들을 위해 설명드리자면, 바운티 프로그램은 여러 관리자가 관리하는 하위 프로젝트에 일정 금액을 할당하는 것을 말합니다. 이 관리자는 활동 바운티, 마케팅 바운티 등 특정 지침을 충족하는 제안을 검토합니다. 이 모델은 관리자의 전문적인 관점을 통해 리소스 할당을 안내합니다. 카람, 최근 많은 사람들이 현상금 프로그램이 미래의 방향을 나타내는지에 대해 논의하고 있습니다. 최근 관찰한 내용을 바탕으로 어떻게 생각하시나요?

카람 : 사실 이건 "한 걸음 물러나서 지역 사회가 스스로 결정을 내리도록 하는 것"이라는 생각으로 돌아가는 거예요. 현상금 프로그램은 커뮤니티가 폴카닷의 미래를 탐색하는 한 가지 방법입니다. 즉, 어떤 프로그램을 지원할지, 어떤 활동에 자금을 지원할지 등을 결정하는 것입니다.

제 생각에는 현상금 프로그램과 OpenGov는 서로 보완적일 수 있습니다. 구체적인 중소 규모 계획은 현상금 프로그램(기존 이벤트 현상금, 마케팅 현상금 등)을 통해 직접 구현되며, 1~3년 단위의 특별 전략도 수립할 수 있습니다. 반면 OpenGov는 보다 거시적인 탐색을 담당합니다. 그 "혼돈" 자체가 실험과 마찬가지로 가치입니다. 어쩌면 미래에 누군가가 실제로 5개년 계획을 제안할 수도 있고, 그러면 지역 사회가 동의할 수도 있을 겁니다.

실제적인 관점에서 볼 때, 우리는 점차적으로 의사결정권을 지역 사회에 위임하고 있습니다 . Web3 Foundation은 일부 "탈중앙화 목소리"에 투표권을 위임하기 시작했습니다. 많은 경우, 우리는 주도하기보다는 단지 지원만 하며, 아직 초기 단계에 있는 그룹이 일어설 수 있도록 돕고, 천천히 그들이 독립적으로 투표하고 생태계의 미래를 결정할 수 있도록 합니다. 그래서 저는 OpenGov와 현상금 제도가 공존할 수 있다고 믿습니다. 현상금을 늘리거나 줄일지는 실제로 Web3 Foundation이 아니라 커뮤니티에서 결정해야 합니다. 이건 제 개인적인 의견일 뿐이고, 빌의 생각도 들어볼 수 있습니다.

빌 : 저는 기본적으로 당신의 의견에 동의합니다. Web3 Foundation은 너무 많은 것을 통제하고 싶어하지 않습니다. 우리의 목표는 몇 가지 광범위한 전략적 방향을 설정하는 것이지만, 실행 세부 사항은 가능한 한 커뮤니티에 맡기고자 합니다. 우리의 역할은 지역사회가 결정을 내릴 수 있도록 돕는 것이지, 지역사회를 대체하는 것이 아니라, 단지 조정 지원을 제공하는 것입니다. 이상적으로는 재단이 시간이 지남에 따라 점점 덜 눈에 띄게 되는 것이 좋습니다. 물론 느리고 비선형적인 과정이겠지만, 그것이 바로 우리의 비전입니다.

루시 : DV 주제를 다루기 전에, 앰버서더 프로그램에 대해 간략히 살펴보고 싶습니다. 첫 번째 대사 프로그램을 통해 160명이 교육을 받았고, 두 번째 단계에는 65명이 더 합류할 예정입니다. 그들에게 행운을 빌어요. 그들은 아직 이 프로그램이 얼마나 "하드코어"한지 이해하지 못할 수도 있거든요. 이 프로젝트의 지속성은 그 메커니즘에서 비롯됩니다. 시간 투자를 강요하거나 급여를 제공하지 않고, 대사가 생태계에서 명성을 쌓고 레벨과 직함을 통해 외부적으로 인정을 받을 수 있도록 돕습니다. 많은 대사들은 아무것도 요구하지 않고 지역 사회 활동에 주도적으로 참여하는데, 이는 바로 우리가 보고 싶어하는 모습이지만, 그들은 의미 있는 일에 참여하고 싶어합니다. 카람, 우리는 한 달 전에 이 주제에 대해 간략히 이야기했고, 당신과 빌의 의견을 듣고 싶습니다. 대사가 재단이 분권화를 촉진하고, OpenGov를 최적화하고, 커뮤니티 프레임 매일 또는 장기적으로 통합하는 데 어떻게 도움을 줄 수 있다고 생각하십니까?

빌 : 제 생각에 답은 사실 "대사"라는 단어 자체에 적혀 있습니다. 폴카닷의 이미지를 대표하고 우리의 아이디어를 외부 세계에 전달하는 것을 의미합니다. 마치 제가 지금 스위스에 사는 미국인인 것처럼, 어떤 의미에서는 저는 여기서 미국의 "비공식 대표"인 셈입니다. 다른 사람들이 나를 통해 미국인이라는 것이 어떤 것인지 알게 될 거라고 생각하니 조금 무서웠습니다. 저는 폴카닷 생태계에서는 '공식 홍보대사' 여부와 관계없이 누구나 이 생태계의 대표자가 될 수 있다고 생각합니다. 이런 인식은 중요합니다. 예를 들어, 다른 사람과 상호작용을 하면 그들은 당신을 통해 폴카닷에 대해 알게 됩니다.

또한, "A를 해야 한다, B를 해야 한다"는 구체적인 업무 목록을 만들고 싶지 않습니다. 왜냐하면 많은 경우 대사들은 상아탑에 앉아 있는 우리보다 최전선에서 무슨 일이 일어나고 있는지, 무엇을 개선해야 하는지 더 잘 알고 있기 때문입니다.

제가 강조하고 싶은 유일한 조언은 "행동하세요!"입니다. - 기술적 버그, 제품 경험, 거버넌스 프로세스 등 문제가 발견되면 피드백을 제공합니다. 비판적인 피드백을 제공하는 것을 두려워하지 마세요. 하지만 여러분은 Polkadot의 일원이며, 여러분의 말과 행동은 다른 사람들이 전체 생태계를 보는 방식에 영향을 미친다는 것을 기억하세요. 이 말이 조금 불공평하게 들릴지도 모릅니다. 마치 다른 사람들이 저 때문에 미국 전체에 대해 편견을 가지고 있는 것처럼 말이죠. 하지만 이것이 현실입니다. 만약 여러분이 폴카닷 커뮤니티에 참여하기로 선택했다면, 여러분은 자신보다 더 큰 집단을 대표한다는 것을 깨달으세요.

루시 : 잘 말씀하셨네요! 카람, 추가할 말이 있나요?

카람 : 저는 빌의 의견에 전적으로 관점. 탈중앙화 에 관한 가장 매력적이면서도 도전적인 점은 누구나 명성을 얻을 수 있다는 것입니다. 때로는 가장 예상치 못한 사람도 명성을 얻을 수 있습니다. 폴카닷의 매력은 다양한 입구에 있습니다. 관심사에 따라 적합한 위치를 찾을 수 있습니다. 거버넌스에 관심이 있다면 Chaos Dao, KusDAO 등 생태계 내의 DAO에 가입할 수 있습니다. 또한, 지금은 매우 좋은 추세가 있는데, 라틴 아메리카의 DAO, 동유럽의 DAO, 중동 및 아프리카의 DAO 등 "현지화된 DAO"가 점점 더 많이 등장하고 있습니다. 지역 주민이라면, 바로 참여하세요. 그들은 절실하게 의견과 아이디어를 필요로 합니다! 대사의 본질은 "개시자"입니다. 생태계에는 더 많은 목소리와 창의성이 필요하므로 주저하지 말고 과감하게 참여하세요.

루시 : 정말 잘 말씀하셨네요. 당신이 언급한 지역 DAO는 매우 중요합니다. 대사 프로그램의 첫 번째 단계인 프라그멘 프로젝트 기금은 폴카닷 라틴 아메리카와 브라질 커뮤니티, 동유럽과 오세아니아의 공동 커뮤니티, 그리고 아마도 이탈리아에도 자금을 지원했는데, 이는 매우 흥미로운 일입니다. 우리는 스페인어, 중국어, 이탈리아어 플랫폼도 동시에 개발하고 있으며, 이렇게 작지만 아름다운 커뮤니티가 함께 모여서 감사하게 생각합니다. 다음으로 DV에 대해 이야기해 보겠습니다. 빌, DV가 무엇인지 간단히 설명해 주세요.

빌 : DV는 "탈중앙화 Voices"의 약자입니다. 간단히 말해서, Web3 Foundation 자체는 많은 국민투표, 특히 재무부 제안에 대해 투표하지 않지만, 보유한 DOT 토큰의 투표권을 생태계 내의 다양한 DAO에 비례하여 위임할 것입니다. 현재 6개의 DAO가 위임되어 있습니다(지금까지 가장 많은 위임 수는 20개였습니다).

이는 두 가지 목적을 갖습니다.

첫째, 이를 통해 실제로 활동적이고 기여하는 지역 사회 조직이 더 많은 "발언권"을 가질 수 있게 됩니다.

두 번째는 이러한 DAO가 의사 결정을 통해 인지도를 축적할 수 있도록 하는 것입니다. 특히 생태계에 새로 참여한 사람들에게는 이는 명성을 쌓을 수 있는 기회입니다.

루시 : 고맙습니다, 빌. 현재의 네 번째 단계에서는 이전 세 단계보다 더 다양한, 활동이 적고 생태계에 정착하는 데 걸리는 시간이 짧은 DAO를 더 많이 도입하려고 시도합니다. 이어서 리모는 일반적인 질문을 던졌습니다. DV의 미래 계획은 무엇인가요? OpenGov의 참여에 따라 조정될까요? 간략한 배경 설명은 다음과 같습니다. DV가 처음 설립되었을 때는 생태계에 DOT "고래"가 있었기 때문입니다. 이 고래의 투표만으로도 대부분의 제안에 영향을 미칠 수 있었지만, 지금은 이 "고래"가 투표에 거의 참여하지 않습니다. 현재 상황은 그 반대입니다. DV 투표가 매우 활발하게 진행되어 일반 사용자가 겁을 먹었을 수도 있습니다. 어떻게 생각하나요?

빌 : 우선, DV를 제정한 원래 의도는 특정 개인이나 세력을 '견제하고 균형을 맞추는' 것이 아니라, 앞서 언급한 이중의 목표를 위한 것이라는 점을 명확히 해야 합니다. 하지만 DV의 점유비율 1년 전 처음 출시됐을 때와 비교하면 크게 달라졌고, OpenGov의 전반적인 모델도 바뀌었다는 점을 인정해야 합니다.

DV 메커니즘을 조정했습니다. 예를 들어, DV 투표를 위한 재무 담당자 추적 및 변경 사항 추적을 추가했습니다. DV의 수와 위임 비율을 변경했습니다.

따라서 "DV는 미래에 변화할까요?"라는 질문에 대한 답은 이미 변화하고 있다는 것입니다 . 그리고 앞으로도 계속 발전할 것으로 기대합니다. 구체적으로, 저는 카람에게 DV의 과거 데이터를 정리하도록 요청했고, 현재 4번째 기간의 성과를 평가하고 미래에 가능한 조정을 고려하고 있습니다.

하지만 아직은 구체적인 변경 사항에 대해 말하고 싶지 않습니다. 먼저 커뮤니티의 피드백을 수집하고 싶기 때문입니다. 4단계가 구축된 지 불과 한 달 정도 되었기 때문에, 최대한 빨리 데이터를 분석하고 의견을 수렴할 계획입니다. 흥미롭게도, DV에 대해 서로 다른 의견을 갖는 경우가 많습니다. 한 사람은 "모두가 DV에 대해 생각하는 바"라고 말하는 반면, 다른 사람은 "아무도 그렇게 생각하지 않는다"라고 말합니다. 이는 커뮤니티 내에 정보 보호 구역이 있다는 것을 보여줍니다. 우리는 DV의 장단점을 객관적으로 분석하고, 이를 최적화하는 방법에 대해 고민해야 합니다. 확실한 것은 DV가 계속해서 반복될 것이라는 점이지만, 완전히 취소되지는 않을 것이라는 점입니다. 포럼에서는 DV가 여전히 필요한지에 대한 토론이 있었습니다. 우리는 핵심 가치가 여전히 존재한다고 믿지만, 다음과 같은 매개변수가 조정될 수 있습니다.

• 위탁금액

• DV 수

• 각 기간의 기간

• 선택 메커니즘을 최적화해야 합니까?

이러한 내용은 모두 변경될 수 있으며, DV의 다음 몇 호에서는 몇 가지 새로운 조정 사항을 볼 수 있을 것으로 예상합니다.

루시 : 설명해 주셔서 고맙습니다, 빌. 카람, 이건 당신이 매일 겪는 일인데, 덧붙여 말씀드릴 게 있나요?

카람 : 빌이 매우 포괄적으로 말했어요. 저는 개인적으로 미래에 DV가 단순히 '투표권 위임'에만 집중하는 것이 아니라 '문화 창조'에도 집중해야 한다고 생각합니다 . DV가 되는 핵심은 '큰 목소리'가 아니라(과거에는 실제로 그랬습니다) 생태계에 대한 진정한 관심과 믿음이어야 하며, 돈과 명예가 있어서만은 아닙니다. 저희는 처음 몇 개의 DV에서 얻은 데이터를 연구하고 있지만, DV의 미래 개발은 전적으로 커뮤니티 피드백에 달려 있다고 생각합니다. 이는 흥미로운 토론이 될 것입니다.

루시 : 전적으로 동의해요. 일부 사람들은 DV의 4세대는 상대적으로 새롭고 활동이 적기 때문에 "대중을 따르는" 경향이 더 강하고 주류 의견에 반대하는 것을 꺼릴 것이라고 생각합니다. 이 자리에서 제가 호소하고 싶은 것은 모든 DV에 대해 열린 마음과 친절을 베풀어주시기 바랍니다. DV의 중요한 가치는 투표 이유를 공개해야 한다는 것입니다. 만약 누군가가 이유를 설명하지 않고 여러분의 제안에 반대(또는 찬성) 투표를 한다면, 여러분이 제안을 개선하거나 방향을 판단하기 어려울 것입니다. 마치 심슨 가족의 바트가 버저를 계속 누르지만 아무도 응답하지 않고 같은 실수를 반복하는 것과 같습니다.

빌 : 피드백이 부족하다는 건 정말 큰 문제예요. DV를 설정한 세 번째 이유는 DOT 보상을 제공하여 사람들이 적극적으로 피드백을 제공하도록 장려하기 위함입니다. 저는 매일(주말 포함) 정치를 지켜보는 사람으로서, 특정 투표 결과에 종종 혼란스러워합니다. 저는 이름을 밝히거나 어떤 제안인지 말하지는 않겠지만, 익명의 계정이 대량 의 KSM이나 DOT를 보유하고 있으면서도 아무런 피드백을 남기지 않는 것을 볼 때면, 왜 그렇게 투표하는 걸까 하는 생각이 듭니다. 잘못된 작업인가요? 아니면 제가 뭔가 놓친 건가요?

두 가지 주요 문제가 있습니다.

• 대부분의 사람들은 피드백을 제공하려는 동기가 부족합니다(이는 모두 자의식이나 표현하고자 하는 욕구에 기반합니다)

• 피드백을 주고 나면 종종 길고 지루한 토론으로 이어지고, 이는 시간과 노력이 많이 들고, 많은 사람이 참여할 시간이 없습니다.

게임 이론이나 공리주의의 관점에서 보면, 그들이 침묵을 지키기로 한 선택은 타당합니다. 하지만 생태학적 관점에서 보면 이런 피드백이 정말 필요합니다. 모든 사람이 피드백을 제공하도록 유도하기 위해 인센티브 메커니즘을 활용해야 한다고 말씀하셨지만, 이는 새로운 문제를 야기할 것입니다. 예를 들어, 많은 투표가 국민투표가 시작된 직후에 이루어졌고, 그 중 많은 부분이 "무작위 투표"였습니다. AI 분석을 통해서도 투표 이유의 진위 여부를 판단하기는 어렵습니다. 이건 정말 까다로운 문제예요. 좋은 아이디어가 있으시다면 [email protected] 으로 피드백을 보내주세요. DV나 OpenGov 거버넌스에 관한 것이든, 항상 여러분의 제안을 경청하겠습니다. 우리는 OpenGov의 매개변수를 직접 수정할 수는 없지만 여러분의 제안을 기꺼이 듣겠습니다.

루시 ：정말 고맙습니다. 개인적으로 저는 종종 투표 이유를 밝히고 싶지만, 논란과 논쟁을 불러일으킬까 봐 걱정됩니다. 가끔 당신이 쓴 글이 트위터에 공유되면 큰 소동이 일어날 때가 있습니다. 그러니 결국 중요한 건 "선의를 유지하는 것"입니다.

Karam : 빌의 "선의 유지"에 대한 관점 에 덧붙여 말씀드리자면, 저는 매일 대량 개인 메시지를 받는 사람으로서 제안자도 DV에게 친절해야 한다고 말하고 싶습니다 . 이번 호와 이전 호에서 DV의 피드백을 살펴보면, 그들의 태도는 실제로 매우 일관적이었습니다. 하지만 DAO 회원 대부분이 정규 직원이 아니라 자원봉사자라는 사실을 잊기 쉽습니다. 최근 일부 사람들은 "특정 DAO 회원이 피드백을 게시하지 않는 이유"에 대해 의문을 제기했지만, 100명 이상의 회원이 있는 DAO를 상상해 보세요. Polkassembly와 Subsquare와 같은 플랫폼에서 모든 사람이 피드백을 작성하도록 요구하는 것은 비현실적입니다. DV는 공개 채널(트위터, 텔레그램, 디스코드)에서 자신의 주장을 공유할 것을 권장하지만, 동시에 자신의 한계를 이해하고 서로를 친절하게 대하기를 바랍니다.

루시 : 전적으로 동의해요. 저는 DV는 아니었지만 그들의 상황은 이해할 수 있습니다. 모든 정치 분야와 마찬가지고, 특히 폴카닷과 같은 새롭고 다양한 생태계에서는 더욱 그렇습니다. 세상에 이와 비슷한 모델은 존재하지 않았습니다. 리모는 "무언가에 반대표를 던지면 제안자가 와서 이유를 물을 수도 있지만, 그렇다고 해서 투표를 바꿀 것이라는 보장은 없다"고 말했는데, 이는 피드백의 중요성을 다시 한번 보여줍니다. 더 많은 피드백과 겸손한 태도, 그리고 "모든 사람이 당신의 생각에 동의하는 것은 아니다"는 사실을 받아들인다면, 아마도 균형을 찾을 수 있을 것입니다. 예를 들어, 제가 펠로우십에 참여했을 때는 대체로 매우 긍정적이었지만 투표하기 전까지는 결과를 알 수 없었습니다. 만약 당신이 자신에 대해 기분이 좋고 아무도 문제를 지적하지 않는다면, 당신은 계속해서 같은 일을 반복하게 될 것입니다. 그래서 저는 지역 사회가 함께 모여 문화적 지침을 정할 수 있을지 궁금했습니다. 지금은 실제로 명확한 합의나 가치가 없는 것 같습니다.

빌 : 사실 저는 지역 사회가 공동으로 일련의 가치를 개발하고 "변화를 바라는" 국민투표를 통해 이를 온체인 넣는 것이 의미 있을 것이라고 생각합니다. 방금 리모가 채팅방에서 공개 토론에 대한 정서 문제를 언급했는데, 이건 정말 골치 아픈 문제예요. 재무부에 돈을 요청할 때, 본질적으로 신뢰와 자원을 요청하는 것이지, "받을 자격이 있다"는 뜻은 아닙니다. 특히 재무부 제안은 일반적으로 토큰을 사전에 발행하기 때문에(보상 프로그램의 이정표 메커니즘과 달리) 신청자는 이를 당연하게 여기기보다는 "요청"하는 사고방식을 가져야 합니다. 이는 공유된 가치의 중요성으로 돌아갑니다. 즉, 우리는 신뢰를 얻기 위해 협상 테이블에 모인다는 합의를 이루어야 합니다 . 재무부의 자금은 제한적이기 때문에, 한 가지 제안을 승인하면 다른 제안도 거부하게 됩니다. 의사결정에는 필연적으로 승자와 패자가 있을 것이지만, 그것을 "전쟁"으로 바꿀 필요는 없습니다. 그 대신, 우리는 폴카닷 네트워크를 어떻게 발전시킬지 함께 모색해야 합니다. 이것이 우리의 공동 목표입니다.

루시 : 이건 정말 중요해요. 저는 종종 사람들이 "단돈 10만 달러니까 그들에게 주세요"라고 말하는 것을 듣습니다. 저는 그것이 믿을 수 없을 정도로 놀랍습니다. 10만 달러예요! - 실제로 투자자나 은행에 가서 10만 달러를 무료로 요청할 수는 없습니다. 재무부의 제안에는 성과물이 필요하지만, 본질적으로 대출이 아닌 보조금이기 때문에 신중하게 다루어야 합니다. 카람, 추가할 말이 있나요? 그렇지 않다면, 마지막 9분 동안 두 분께 질문을 탈중앙화 싶습니다 . 앞으로 2~3년 안에 폴카닷의 분산화가 계획대로 진행된다면, 각자의 업무 중 어떤 부분이 더 이상 필요하지 않게 될까요?

빌 : 우선, 카람이 거버넌스에서 훌륭한 일을 해냈기를 바랍니다. 하지만 이상적으로는 DV 메커니즘이 점진적으로 "은퇴"해야 합니다. 하지만 앞으로 1~2년 안에 더 성숙한 거버넌스 시스템을 개발한다면 DV는 더 이상 필요하지 않을 수도 있습니다. 더불어, 저희 팀이 담당하고 있는 '지원' 업무도 없애고자 합니다. 초창기에는 Polkadot의 지원 이메일 주소가 실제로는 제 개인 이메일 주소였습니다. 당시 폴카닷JS 애플리케이션을 사용하면서 누구나 다양한 문제에 직면했고, 심지어 기본적인 작업조차 어려웠습니다. 하지만 이제 Nova와 Talisman과 같은 지갑이 등장하면서 사용자 경험이 크게 개선되었고, 운영 문제에 대해 문의하기 위해 개인 메시지를 보내는 사람은 거의 없습니다. 마찬가지로, "탈중앙화 노드 계획"과 같은 프로젝트는 네트워크가 충분히 탈중앙화 되면 미래에 역사 속에서 사라질 것입니다.

실제로 Web3 Foundation과 Parity는 탈중앙화 추진해 왔습니다 . 소셜 미디어 운영, 이벤트 조직, 사기 방지 및 이전에는 재단에서 처리했던 기타 업무가 이제 커뮤니티에 인계되었습니다. 우리의 궁극적인 목표는 언젠가 Web3 Foundation과 Parity가 더 이상 생태계의 핵심 기둥이 아니라, 완전히 커뮤니티에 의해 자율적으로 운영되는 자체 구동 네트워크가 되는 것입니다. 이런 일이 당장 일어나지는 않겠지만, 우리는 점차적으로 "보조 바퀴"를 제거하고 생태계가 진정으로 독립적으로 작동할 수 있도록 하고 있습니다.

루시 : 네, 마지막 은유가 참 좋네요. 카람, 현재 진행 중인 작업을 극한까지 끌어올린 다음, 다음 탈중앙화 문제를 해결하기 위해 어떻게 나아갈 계획인가요? 아니면, 당신의 역할이 어떻게 발전할 것으로 생각하시나요?

카람 : 처음에 말씀드렸듯이, 제 성공의 척도 중 하나는 미래에 이 캐릭터가 전혀 존재할 필요가 없게 될 것이라는 점이라고 생각합니다. 예를 들어, 지금은 대표자들을 안내하고, 컨퍼런스 콜을 주관하고, 매일 수십 개의 개인 메시지를 처리해야 합니다. 이런 일은 앞으로 오래 지속되지 않을 겁니다. 우리가 성공한다면, 누군가가 계속해서 디버깅을 하는 대신 전체 "머신"이 스스로 실행될 수 있을 것입니다.

리모가 언급했듯이, 전체적인 거버넌스 문화는 내재화되어야 하고, 스스로 주도해야 하며, 중간 조정자가 필요 없습니다. 모든 것이 잘 진행된다면, 투표 이후 시대의 민주주의가 어떤 모습일지 고민하고, 지역 사회가 소진되지 않고 스스로를 통치할 수 있는 방법을 연구하고, OpenGov 모델을 소진이라는 위기를 겪고 있는 국가나 시스템에 어떻게 적용할 수 있는지 알아보는 등 장기적인 연구로 넘어갈 수도 있을 것 같습니다. 이러한 시도는 Polkadot 프로젝트에서 얻은 경험을 바탕으로 하며, 이상적으로는 제 존재가 사라지는 것이 아니라 "보이지 않게" 될 것입니다. 그러나 전체 시스템에 이와 유사한 조정 지원 아키텍처가 더 이상 필요하지 않을 것입니다.

루시 : 이는 폴카닷의 목표가 단순히 탈중앙화 것이 아니라, 폴카닷을 글로벌 개발의 큰 그림에 통합하는 것이라는 점을 모든 사람에게 일깨워줍니다. 이는 매우 중요합니다. 이제 3분밖에 남지 않았습니다. 사이먼의 질문은 오늘 토론의 핵심입니다. 대사 프로그램에는 전 세계에 다양한 분야의 전문가들이 참여하고 있는데, 이들이 Web3 Foundation의 목표에 어떻게 부합하고 주요 기여를 하고 있다고 생각하십니까? 이미 논의했지만, 빌이 한두 문장으로 요약해 줄 수 있을까요?

빌 : 특정 분야의 전문지식을 활용하세요. 그냥 하세요. 주저하지 마세요. 기억하세요, 용감한 자는 승리할 것입니다. 각 대사가 무엇을 해야 하는지 구체적으로 말하기는 어렵습니다. 저는 인형극을 하는 사람이 아니기 때문에 의도적으로 그렇게 했습니다 . 하지만 아이디어가 있거나, 진행하고 싶은 프로젝트가 있거나, 어디서부터 시작해야 할지 모르겠다면 언제든지 저나 카람에게 연락하세요. 우리는 모두 기꺼이 도움을 주고 싶어합니다.

루시 : 좋습니다. 바로 그런 분위기가 앰버서더 펠로우십 프로그램을 통해 우리가 만들고 싶은 것입니다. 모든 사람이 진정한 자신이 되고, 자신의 기술과 열정을 펼칠 수 있는 분위기를 말입니다. 사토시 나카모토 계수가 어떻게 계산되는지 물어보려고 했는데, 시간이 2분밖에 남지 않았습니다.

빌 : 빨리 설명할 수 있어요. 이는 "시스템을 불안정화하기 위해 협력해야 하는 개체의 수"를 측정합니다. 예를 들어, 비트코인의 경우 두세 개의 개체가 함께 해시레이트 의 50% 이상을 제어할 수 있다면 이 계수는 2 또는 3입니다. 폴카닷의 경우 많은 검증자 뒤에 있는 개체가 공개되지 않았기 때문에 숫자가 더 복잡합니다. 나카플로우 통계에 따르면 폴카닷의 나카모토 계수는 174이지만, 이는 반드시 내부적으로 여러 검증 노드를 제어하는 ​​모든 조직을 포함하는 것은 아닙니다. 하지만 이 경우에도 우리의 데이터는 다른 체인점에 비하면 여전히 매우 좋습니다. 카람은 이전에도 몇 가지 연구를 수행했고, 데이터에 따르면 폴카닷은 이 측면에서 대부분의 프로젝트보다 더 나은 것으로 나타났습니다.

루시 : 그거 좋네요. 카람이 연구를 완료한 후에는 모든 사람이 배울 수 있도록 앰버서더 플랫폼에 연구를 공유할 수 있습니다. 마지막 질문입니다. 폴카닷의 의인화된 특징을 한 단어로 설명하고 그 이유는 무엇인가요? 빌이 먼저 온다.

빌 : 너드, 난 이 단어를 좋아해.

루시 : 하하, 설명이 필요 없을 정도로 생생해요! 카람, 당신은 어때요?

카람 : 멈출 수 없어.

루시 : 멈출 수 없어요, 정말 대단해요! 두 분 모두에게 진심으로 감사드립니다. 오늘 대화가 정말 즐거웠고 여러분도 그랬으면 좋겠습니다. 저는 이 인터뷰가 폴카닷 커뮤니티 전체에도 매우 가치 있다고 생각합니다. 우리는 다음 몇 달 안에 다시 만날 것을 기대합니다. 폴카닷 생태계에는 확실히 새로운 변화가 있을 것이고, 우리는 새로운 주제를 다룰 것입니다. 이것이 바로 우리가 폴카닷 생태계를 좋아하는 이유입니다! 감사합니다!