기업의 비트코인(BTC) 도입이 계속해서 확산되고 있으며, 더 많은 기업들이 트레저리를 위한 축적 전략을 추구하고 있습니다. 기업들은 자본 가치 상승, 다각화, 인플레이션 헤지 등의 이점을 적절히 실행할 경우 혜택을 볼 수 있습니다.
하지만 모든 비트코인(BTC) 획득 전략이 동일한 것은 아닙니다. 기업의 유일한 목적이 충분한 자원이나 규모 없이 비트코인(BTC)을 보유하는 것이라면, 장기 약세장 기간 동안 완전한 붕괴 위험이 있습니다. 연쇄 반응으로 인해 하방 압력이 더욱 확대되어 치명적일 수 있습니다.
기업의 비트코인(BTC) 보유에 대한 다양한 접근 방식
기관의 비트코인(BTC) 도입이 전 세계적으로 증가하고 있으며, 비트코인 트레저리 데이터에 따르면 보유량이 2024년 이후 두 배로 늘었습니다. 상장 기업들은 현재 총 비트코인(BTC) 공급량의 4% 이상을 집단적으로 보유하고 있습니다.
흥미롭게도 이러한 거래량 증가는 그 이유의 범위도 넓어지고 있음을 나타냅니다.
상위 공개 비트코인(BTC) 트레저리 기업들. 출처: 비트코인 트레저리.일부 기업들, 특히 스트래티지(이전 마이크로스트래티지)는 비트코인(BTC) 트레저리 보유 기업이 되기 위해 의도적으로 이러한 전략을 추구합니다. 이 전략은 스트래티지에게 잘 작동했으며, 그들의 공급량은 58만 개 이상의 비트코인(BTC)으로 총 기업 보유량의 53%를 차지합니다.
다른 기업들은 게임스톱이나 퍼블릭스퀘어와 같이 공격적인 축적보다는 노출을 우선시하는 다른 접근 방식을 취했습니다. 이 시나리오는 핵심 사업에 집중하면서 단순히 대차대조표에 비트코인(BTC)을 추가하고 싶어하는 기업에게 최적입니다.
이러한 이니셔티브는 핵심 사업이 단순히 비트코인(BTC)을 보유하는 기업보다 훨씬 적은 위험을 수반합니다.
그러나 기업들이 비트코인(BTC)을 재정 준비금에 추가하여 단순히 비트코인(BTC) 보유에 전념하는 증가하는 추세는 그들의 사업과 비트코인(BTC)의 미래에 심오한 영향을 미칩니다.
(번역은 계속됩니다. 전체 텍스트를 번역하겠습니다.)


