최근 《포브스》 중문판 잡지에서, CertiK 공동 창립자 겸 CEO 구융회는 세계 일류 대학에서 업계 실천으로 나아간 자신의 여정을 회고하며, 항상 관통하는 판단 기준인 "해야 할 일을 하는 것"을 제시했습니다.
그는 CertiK가 어떻게 팬데믹 위기를 극복하고, 감사에서 시작해 자금세탁 방지, 규정 준수 컨설팅, 팀 검증 등 전주기 보안 능력으로 확장했는지 공유했습니다. 그의 관점에서 기술과 의사결정의 최종 지점은 항상 고객 요구에 대응하는 것입니다. 이러한 가치관에 대한 고수는 점진적으로 CertiK의 브랜드 유전자와 경쟁 장벽으로 내재화되었습니다. 포브스가 말했듯이, 기업은 종종 창업자의 각인을 받습니다. 구융회의 수학적 사고, 근면함, 집중력, 가치 판단은 CertiK의 지속적인 발전을 추진했을 뿐만 아니라 빠르게 진화하는 Web3 업계에 더욱 합리적이고 지속 가능한 참고 경로를 제공했습니다.
다음은 전체 기사입니다:
CertiK 공동 창립자 겸 CEO 구융회와의 대화: 전일제 교수의 업계 생태계 개척 방법
수학은 세계 운영의 기초입니다 - 창업자 중에서 구융회 교수만큼 이 말의 깊은 의미를 이해하는 사람은 거의 없습니다. 특히 그가 수학적 방법에 기반한 형식적 검증으로 Web3 보안 업계 생태계를 주도한 후에는 더욱 그렇습니다.
칭화 수재, 예일 박사, 현 콜롬비아 대학 전일제 교수, 세계 최대 Web3 보안 회사 CertiK 공동 창립자... 이러한 영광스러운 경력들 사이에는 구융회의 어떤 "특별한" 경로와 그 뒤의 뛰어난 특성이 연결되어 있을까요? 최근 우리는 이 질문을 안고 이 유명한 학자이자 창업자와 흥미로운 대화를 나누었습니다.
对于一家处于不稳定的상승 시기, 원격 관리 경험이 부족하고, 팀 구성원 대부분이 사교성 없는 엔지니어로 이루어진 스타트업에게 이는 치명적인 타격과 다름없었다. 더욱이 팬데믹으로 인한 엄청난 불확실성은 팀 내부의 사기에 심각한 영향을 미쳤고, 원격 근무를 효과적으로 관리하는 방법은 전 세계적으로 매우 까다롭고 선례 없는 어려운 문제였다.
그러나 시간은 기다려주지 않았고, CertiK가 심각한 시험에 직면했을 때, 그들이 서비스하는 Web3 산업은 오히려 폭발기에 접어들었다: DeFi, NFT를 대표하는 혁신 프로젝트들이 차례로 등장했고, 산업의 활성 프로젝트 수와 융자 규모는 계속해서 새로운 기록을 세웠다. 비트코인은 2020년 3월 5,000달러 미만에서 최고 69,000달러까지 치솟았다. 보안은 Web3의 발전 기반으로, 그 수요 또한 폭발적으로 증가했다. CertiK는 천재일우의 기회를 잡아 비상하거나, 기회를 놓쳐 경쟁사에게 크게 뒤처질 운명이었다.
위기에 대면하여 구융회는 물러서지 않고 오히려 가장 도전적인 고객 요구에 정면으로 돌파구를 찾았다. 그의 관점에서 단기 이익 극대화가 아닌 장기적 관점을 추구하는 것은 감성적인 고집이었다. CertiK는 스타트업이지만 블록체인 스마트 계약의 취약점과 같은 산업의 가장 어려운 보안 도전에 맞서 용감하게 해커 공격의 최전선에 서야 한다고 생각했다. 동시에 그는 팀의 업무 효율성과 호흡을 유지하기 위해 정기적인 온라인 요가 수업 개최, 직원들에게 사무 장비와 카메라 우편 발송, 여러 지역에서 연례 회의 개최 등 혁신적인 조치들을 취했다. 올바른 전략 방향과 유연하고 강력한 경영 혁신으로 CertiK는 관리 압박 속에서도 기술적 우위를 유지하고 제품을 신속히 반복 개발하며 계속 성장하는 고객 기반을 서비스할 수 있었다.
이것이 바로 CertiK의 가장 핵심적인 가치관 "해야 할 일을 하는 것"의 시작점이었다. 이로 인해 CertiK는 다른 기업과는 다른 판단 논리를 형성했다: 시장에서 환영받고 쉽게 할 수 있는 일보다 고객의 진정한 요구가 해야 할 일이며, 비록 실현하기 어렵더라도 그렇다.
팔로인(Followin) 인터뷰에 응하는 CertiK 공동 창립자 구융회
당시 시장과 고객이 계속 성장하면서 그들의 요구는 코드 보안을 훨씬 넘어 규정 준수, 자금세탁방지(AML), 팀 검증 등 복잡한 시나리오로 확장되었다. 이러한 새로운 요구는 성숙한 감사 서비스에 의존해 성장할 수 있었던 CertiK에게는 편안한 영역을 벗어난 것이었다. "따라갈 것인지는 한때 팀 내부 토론의 중심이 되었지만, 최종적으로 형성된 합의는 - 고객의 진정한 요구가 바로 우리가 '해야 할 일'이라는 것이었다."라고 구융회는 더 나아가 지적했다. CertiK에게 진정으로 "옳은" 기업은 산업과 함께 성장하고, 복잡한 도전에 능동적으로 대응하며, 지속 가능한 솔루션을 제공해야 한다. 이러한 가치관의 지침 아래 CertiK는 역풍을 뚫고 비상했고, 당시 2,000개 이상의 기업이 몰려든 Web3 보안 분야에서 최종 생존자이자 유일하게 성장을 유지한 선두 기업이 되어 Web3 산업과 함께 눈부신 고속 확장을 시작했다 - 수익은 폭발적으로 상승했고, 감사 보고서는 완전 공개되어 투명성을 차별화했으며, Skynet, 팀 검증 등 여러 제품이 출시되었고, 레드 시드, 고링 등 최고 기관의 다중 투자 유치로 기업 가치는 20억 달러에 이르렀으며, 시장 점유율은 60%를 넘어섰다.
전설은 계속된다. 현재까지 CertiK는 5,000개 이상의 기업에 서비스를 제공했고, 15만 개 이상의 보안 취약점을 발견했으며, 삼성과 Ledger의 보안 명예의 전당에 선정되었다. 애플로부터 6번 감사를 받았고, 7번째 감사도 곧 발표될 예정이다. 동시에 샤오홍슈, 씨트립, 앤트 파이낸셜, 메이퇀 등 Web2 기업들도 보호했다.
포브스 중국 본사의 인터뷰 장소로 시선을 돌리면, 연한 회색 정장을 입은 구융회가 카메라를 마주하고 담담히 이야기하고 있었다. 이 젊은 창업자는 여전히 과거 수학과 기술에 집중하던 때처럼 열정적이었다. 미래로 향하는 길은 여전히 펼쳐져 있으며, 아마도 IPO일 수도, 혹은 더 깊은 산업적 책임일 수도 있지만, 구융회는 분명 종착점을 서두르지 않고 있었다.
