개인적 신념에서 사업 전략, 기술 혁신에서 권력 재건에 이르기까지, 이 대화는 데이비드 베일리가 글로벌 금융 환경을 재편하려는 거대한 계획을 보여줍니다.

저자: Lesley 출처: MetaEra 상장 기업의 웹 3.0 전략과 계획이 대중의 관심을 끌며 이슈 가 되고 있습니다. 이러한 배경에서 MetaEra는 "암호화폐 주식 임원 인터뷰" 시리즈를 공식 출시했습니다. 디지털 혁신을 선도하는 기업의 리더들과 이야기를 나눠볼 예정입니다. 의사 결정권자의 관점에서 기업의 전략 계획, 업무 혁신, 재무 혁신을 심층적으로 분석하여 업계 관계자에게 미래 지향적인 통찰력을 제공합니다.

8월 14일, KindlyMD, Inc.(나스닥: NAKA)는 비트코인 ​​기반 지주회사인 나카모토 홀딩스(Nakamoto Holdings Inc.)와의 합병 완료를 발표했습니다. 합병된 회사는 나스닥 자본시장에서 "NAKA"라는 티커 기호로 계속 거래될 예정입니다. 이번 합병으로 약 5억 4천만 달러의 융자 이 조달되었으며, 조달 금액은 주로 비트코인 ​​매입에 사용되었습니다. 나카모토 CEO 데이비드 베일리는 "우리의 비전은 전 세계 자본시장이 비트코인 ​​기준으로 운영될 수 있도록 하는 것입니다. 오늘의 합병은 그 여정의 시작을 의미합니다."라고 말했습니다. 이 야심찬 계획은 전 세계 80개 자본시장에서 비트코인 ​​재무 회사를 인수하고 설립함으로써 베일리가 "하이퍼비트코인화"라고 부르는 더 광범위한 전략적 청사진의 기반이 됩니다.

이 글은 나카모토 CEO 데이비드 베일리와의 인터뷰를 편집한 것입니다. 메타에라는 독자들에게 비트코인 ​​업계 베테랑이자 디지털 자산에 대한 그의 비전, 전략, 그리고 글로벌 확장 계획과 그의 회사인 나카모토에 대한 더욱 포괄적인 이해를 제공하기 위해 해당 내용을 신중하게 번역하고 편집했습니다.

이 심도 있는 대화에서 데이비드 베일리는 2012년 비트코인을 처음 접한 이후 1년 만에 백악관을 여섯 번이나 방문한 전설적인 여정을 공유했을 뿐만 아니라, 비트코인의 미래 트렌드에 대한 자신의 대담한 예측과 혁신적인 "주당 비트코인" 지표와 세계적인 영향력을 통해 나카모토가 기관 투자자들의 비트코인 ​​시장 참여 방식을 어떻게 새롭게 정의하고 있는지에 대해서도 자세히 설명했습니다. 개인적인 신념에서 사업 전략, 기술 혁신에서 권력 구조 조정에 이르기까지, 이 대화는 세계 금융 환경을 재편하고 있는 거대한 계획을 보여줍니다.

비트코인의 부상: 13년 만에 주변부에서 주류로

2012년 11월, 대학생 데이비드 베일리는 친구로부터 비트코인에 대한 기사를 받았습니다. 론 폴의 열렬한 지지자이자 오스트리아학파 경제학 추종자인 베일리의 첫 반응은 "이건 사기인가 보다"였습니다. "제 성격상 친구들에게 증명하고 싶었어요."라고 베일리는 회상합니다. 하지만 이 주제를 깊이 파고들수록 그는 비트코인이 성공할 수 없는 이유를 찾을 수 없었습니다.

이 발견은 그의 관점을 완전히 바꿔놓았습니다. "만약 백만 분의 1이라도 성공할 가능성이 있다면, 시도해 볼 가치가 있습니다. 역대 최고의 아이디어이기 때문입니다. 모든 돈, 모든 가치, 모든 것을 파괴할 겁니다."라고 베일리는 말했습니다. 그때부터 그는 처음으로 비트코인을 구매했고, "완전히 중독"되어 학교를 중퇴하기까지 했습니다.

이러한 집착은 베일리를 놀라운 여정으로 이끌었습니다. 처음 2~3년 동안 그는 전 세계 곳곳의 비트코인 ​​컨퍼런스와 밋업에 참석했습니다. 베일리는 "흥미로운 점은 제가 어디를 가든, 비트코인과 어떻게 연결되었는지에 대한 각기 다른 이야기가 있다는 것입니다."라고 말했습니다. 세계 각지에는 비트코인을 받아들이는 고유한 이유가 있습니다.

BTC Inc가 주최하는 비트코인 ​​컨퍼런스 (출처: BTC Inc 공식 홈페이지)

베일리는 전 세계 컨퍼런스에 참석한 경험을 통해 비트코인 ​​시대가 도래했다는 확신을 갖게 되었습니다. "이런 이야기를 들으면 우리가 상상했던 것이 현실이 되고 있다는 것을 깨닫게 됩니다. 세상에 꼭 필요한 것입니다."

13년 후, 베일리의 역할은 극적인 변화를 겪었습니다. 그는 인터뷰에서 "올해 백악관에 여섯 번이나 갔습니다."라고 밝혔습니다. 대학 중퇴 출신인 그는 현재 미국 대통령과 비트코인 ​​정책을 논의하고 있으며, 그의 사업 파트너는 증권거래위원회 위원장과 만찬을 함께했습니다. "미국이 전략적 비트코인 ​​보유고를 출범했을 때, 전 세계 정부가 비트코인 ​​매입을 위해 노력하고 있다는 소식을 들었습니다."

이러한 변화는 베일리 개인에게만 반영되는 것이 아니라 비트코인 ​​생태계의 더 광범위한 변화를 반영합니다. 월가부터 정부 기관, 전통 금융 대기업부터 국부펀드에 이르기까지, 한때 "반항적 자산"으로 여겨졌던 비트코인을 받아들이는 기관 투자자들이 점점 늘어나고 있습니다.

하지만 비트코인의 주류 채택은 문화적 논란을 동반했습니다. 베일리는 이러한 변화를 인정하며 "비트코인 문화가 반주류 사이퍼펑크에서 정장 차림의 엘리트로 변화하고 있다는 것은 부인할 수 없습니다."라고 말했습니다. 최근 비트코인 ​​컨퍼런스에서 정장 차림의 참석자가 눈에 띄게 증가한 것은 일부 기존 비트코인 ​​지지자들을 불안하게 했습니다.

데이비드 베일리와 트럼프 미국 대통령 (출처: 비트코인 ​​매거진)

"트럼프 대통령을 만나기 전까지는 평생 정장을 거의 입지 않았어요. 대통령을 만나면 정장을 입어야 하니까요."라고 베일리는 설명했다. 하지만 그는 이러한 외적인 변화가 비트코인의 핵심 철학을 훼손하는 것은 아니라고 강조했다. "우리가 비트코인에 대해 생각하는 모든 것은 우리 자신의 세계관을 비트코인에 투영한 것입니다. 비트코인은 단지 코드일 뿐이며, 코드는 변하지 않습니다."

베일리는 오늘날 세상에서 벌어지고 있는 일은 월가가 비트코인을 장악하는 것이 아니라, 비트코인이 월가를 장악하는 것이라고 생각합니다. "우리가 정장을 입고 월가 사무실에 들어가 비트코인을 사달라고 요청한다고 해서 우리가 항복하는 것은 아닙니다. 분명히 해두자면, 비트코인을 사는 것은 바로 그들이라는 것입니다. 비트코인에 무릎을 꿇는 것도 바로 그들이라는 것입니다."

이러한 권력 구조의 재편은 전 세계적으로 가속화되고 있습니다. 베일리는 영국 정치인 나이젤 패라지가 최근 영국에 전략적 비트코인 ​​보유고를 설립하기 위해 접촉했다고 밝혔습니다. "도미노가 하나씩 쓰러지면서 연쇄 반응이 가속화되고 있습니다."

2012년 비트코인 ​​회의론자에서 2025년 백악관의 단골손님이 된 베일리의 개인적인 여정은 비트코인이 변두리에서 주류로 부상하는 과정을 잘 보여줍니다. 이는 단순한 개인적 성장 스토리가 아니라, 세계 금융 질서를 재정의하는 혁명적인 과정이기도 합니다. 베일리는 "5년 안에 지구상의 모든 정부가 비트코인을 소유하게 될 것입니다. 5년 안에 비트코인 ​​보유자들은 세계에서 가장 강력한 정치 세력이 될 것입니다."라고 말했습니다.

나카모토 전략: 하이퍼비트코인화를 주도하는 80개 비트코인 ​​재무 회사

데이비드 베일리는 "하이퍼비트코인화" 전략의 수단으로 ETF가 아닌 비트코인 ​​재무 회사를 선택한 이유를 묻는 질문에 주저 없이 핵심을 짚었습니다. "ETF는 기능에 매우 제한적입니다. 비트코인의 대리일 뿐입니다. 회사를 설립하고 운영하면 대차대조표에 비트코인을 축적할 수 있을 뿐만 아니라 실제로 활용할 수도 있습니다. 비트코인을 다른 자산처럼 기능하게 만들 수 있습니다."

이 전략은 예상치 못한 발견에서 비롯되었습니다. 약 1년 전, 베일리와 그의 팀은 도쿄 거래소 상장 일본 호텔 회사인 메타플래닛에 투자했습니다. 당시 이 회사는 시총, 사실상 쇠퇴하는 기업이나 다름없었습니다. "저희 친구 여섯 명이 모여 이 회사에 600만 달러를 투자했습니다."라고 베일리는 회상합니다. 거래가 성사된 후, 회사 가치는 2,100만 달러로 상승했고, 그 이후로 그들은 거의 믿을 수 없는 성장 궤도를 목격했습니다. "회사가 2,100만 달러에서 5,000만 달러, 1억 달러, 2억 달러, 5억 달러, 50억 달러, 마침내 60억 달러, 그리고 70억 달러로 성장하는 모습을 지켜봤습니다."

이렇게 부풀려진 가치 평가 덕분에 베일리는 중요한 통찰을 얻었습니다. Strategy 주식을 매수하는 주주들은 Metaplanet을 매수하는 주주들과는 완전히 다른 배경을 가지고 있었습니다. "그들은 일본인이었고, 그건 당연한 일입니다. 일본 주식이니까 당연히 투자자들도 일본인이죠. 하지만 우리가 간과하는 것은 특정 지역에 사는 사람들이 자국 기업의 주식을 더 기꺼이 매수하는 경우가 많다는 것입니다."

이 발견에 영감을 받은 베일리는 이 성공을 전 세계적으로 어떻게 재현할 수 있을지 고민하기 시작했습니다. 그는 야심 찬 전략 계획을 제시했습니다. "이 모델을 더 많은 곳에 적용해야 합니다. 사실, 지구상의 모든 자본 시장에서 이를 실행해야 합니다."

"이것은 세계적인 현상입니다."라고 베일리는 강조했습니다. "모든 자본 시장에 비트코인 ​​재무 회사가 있어야 합니다. 전 세계에는 80개의 서로 다른 자본 시장이 있는데, 이 80개 시장 각각에 최소 하나의 비트코인 ​​재무 회사가 있어야 합니다. 그들은 비트코인을 매입하고 해당 국가의 주주 기반을 구축하여 비트코인을 해당 시장에 도입해야 합니다."

베일리는 "저희 목표는 모든 투자자가 클릭 한 번으로 비트코인을 구매할 수 있도록 하는 것입니다. 미국에서 비트코인 ​​기금을 조성하고, 이 비트코인을 통해 전 세계 비트코인 ​​기금 회사들이 글로벌 자본 시장에서 80개의 상장 기업을 인수할 수 있도록 시드 투자를 제공하고자 합니다. 이후 80명의 CEO가 80개의 투자자 관계 팀을 이끌고 각국을 방문하여 비트코인 ​​매수 자금을 모금할 것입니다. 이를 통해 비트코인의 주황색이 자본 시장을 통해 세상을 밝게 비출 수 있을 것입니다."라고 덧붙였습니다.

나카모토의 전략에는 재무 회사 네트워크 외에도 비트코인 ​​도입을 위한 완전한 생태계 구축도 포함됩니다. 베일리는 많은 기업들이 이와 유사한 지원 서비스를 필요로 한다고 지적했습니다.

교육 콘텐츠 서비스: 예를 들어, Metaplanet은 Bitcoin Magazine과 협력하여 일본 시장에 일본어로 된 비트코인 ​​뉴스와 교육 콘텐츠를 제공했습니다.

・보관 서비스: 모든 회사는 비트코인을 구매한 후 안전하게 보관해야 합니다.

・중개 서비스: 회사가 비트코인을 구매하는 데 도움이 되는 중개 서비스입니다.

베일리는 이를 "풀 서비스"라고 설명합니다. "비트코인 시장에 진출하고자 하는 전 세계 어떤 회사든 저희에게 연락하시면 처음부터 끝까지 모든 것을 처리해 드립니다. 아주 간단합니다." 이 서비스는 현재 기업의 비트코인 ​​도입을 지원하는 데 주력하는 회사가 매우 적다는 점에서 독특합니다. 베일리는 "개인의 비트코인 ​​구매를 지원하는 회사는 얼마나 많은 반면, 기업의 비트코인 ​​구매를 지원하는 회사는 얼마나 적은지 생각해 보세요."라고 덧붙였습니다.

베일리는 이 전략이 단지 시작일 뿐이라고 확신합니다. 더 많은 정부가 비트코인을 구매하기 시작함에 따라, 나카모토는 다음 단계를 준비하고 있습니다. 그는 "정부는 앞으로 이와 같은 제품이 필요할지도 모릅니다."라고 말했습니다.

베일리의 궁극적인 비전은 "하이퍼비트코인화(HyperBitcoinization)", 즉 비트코인이 모든 금융 거래의 표준이 되어 지구상의 모든 사람, 컴퓨터, 기계, 그리고 AI가 비트코인으로 거래할 수 있는 세상을 이루는 것입니다. 이것이 과연 실현 가능한 일인지 묻자 베일리는 주저 없이 "100% 실현될 것입니다."라고 답했습니다. 그의 논리는 간단하지만 강력합니다. "사람들이 점차 기존 시스템을 버리면, 그것을 지지하는 세력도 줄어들 것입니다. 아무도 기존 시스템을 지지하지 않으면 정치권도 자연스럽게 그 시스템을 버릴 것입니다. 정치권이 추천하는 시스템을 아무도 사용하지 않는다면, 그 시스템의 의미는 무엇일까요?"

나카모토는 전 세계 80개 자본 시장에서 전략적 입지를 구축하여 기관 투자 방식을 재정의할 뿐만 아니라 비트코인을 중심으로 한 새로운 금융 세계의 기반을 마련하고 있습니다.

금융 혁신의 실체: 비트코인이 주당 가격을 어떻게 변화시키는가

전통적인 투자 시장에서 투자자들은 주당순이익(EPS)이나 주가수익비율(PER)과 같은 재무 지표를 통해 기업 가치를 측정하는 데 익숙합니다. 그러나 나카모토는 "주당 비트코인(BTC)"이라는 혁신적인 개념에 더욱 집중하고 있습니다. 이 혁신적인 지표는 기관 투자자들이 가치 창출을 측정하는 방식을 재정의하고 비트코인 ​​시장에 새로운 측정 기준을 제시하고 있습니다.

데이비드 베일리는 이 혁신적인 개념을 간단한 예로 들어 설명합니다. "제 대차대조표에 비트코인이 1,000개 있는데, 시장 가치는 제 회사의 가치를 2,000개로 평가합니다. 제가 실제로 보유한 비트코인은 1,000개뿐인데 말이죠. 이 경우, 시장 가치가 제가 보유한 실제 비트코인 ​​수보다 높더라도, 회사는 주식을 발행하여 더 많은 비트코인을 매수함으로써 자본을 조달할 수 있습니다." 여기에서 "희석"이라는 개념이 생겨납니다. 베일리는 "좋은 희석"과 "나쁜 희석"을 구분하는 것이 중요하다고 강조합니다.

'더티 희석'은 제가 더 많은 비트코인을 매수하기 위해 주식을 매도하는 경우인데, 이 과정에서 주주인 여러분은 비트코인을 덜 보유하게 됩니다. '굿 희석'은 회사가 비트코인을 매수하기 위해 주식을 매도하는 경우인데, 주주들이 실제로 보유한 비트코인의 양이 증가하는 경우입니다.

나카모토의 핵심 사명 중 하나는 주당 비트코인 ​​발행량을 지속적으로 늘리는 것입니다. 베일리는 "저희의 목표는 그 숫자를 계속 늘리는 것입니다. 제가 그렇게 할 수 없다면, 여러분의 돈을 낭비하는 셈입니다. 저희를 통해 비트코인을 구매하는 것보다 직접 구매해서 보유하는 것이 더 효과적일 수 있습니다."라고 강조했습니다.

개인 투자자에 비해 기업 구조는 채무 융자 에 상당한 이점을 제공합니다. 베일리는 개인적인 경험을 통해 이를 다음과 같이 설명했습니다. "저희 은행 계좌는 세 번이나 폐쇄되었고, 은행에서 100만 달러를 빌릴 수도 없었습니다. 하지만 상장 기업이 된 후, 상장 지 일주일 만에 누군가가 0% 이자율로 2억 달러를 빌려주었습니다." 개인 투자자는 일반적으로 높은 재정적 장벽에 직면하는 반면, 기업은 그러한 제약이 거의 없습니다.

나카모토는 독특한 기업 구조를 통해 더 낮은 비용으로 자본을 확보할 뿐만 아니라 더 큰 규모의 융자 조달하여 주주들의 주당 비트코인 ​​보유량을 늘리는 데 활용합니다. 베일리는 이러한 기업 구조가 채무 융자 의 이점도 제공한다고 설명했습니다. 비트코인 ​​레버리지를 추구하는 개인 투자자는 일반적으로 비트코인을 수탁기관에 보관해야 하므로 청산 리스크 에 노출됩니다. 그러나 기업 구조를 통해 기업은 다양한 융자 전략을 활용하여 비트코인이 청산 리스크 에 노출되지 않도록 할 수 있습니다. 더욱이 기업 구조는 상당한 세제 혜택을 제공합니다. 베일리는 이에 대해 자세히 설명하지는 않았지만, 기업의 비트코인 ​​보유가 개인 투자자보다 세제상의 유연성이 더 크다고 언급했습니다.

청산 리스크 없이 자본 및 채무 융자 에 더 저렴하게 접근할 수 있다는 점부터 세금 최적화, 그리고 대규모 융자 능력까지, 이러한 구조적 이점들이 나카모토 전략의 토대를 형성합니다. 베일리는 "우리는 가능한 한 빨리 비트코인을 축적하기 위해 우리가 가진 모든 수단을 동원할 것입니다."라고 요약했습니다.

나카모토는 주당 비트코인이라는 혁신적인 재무 지표를 활용하여 가치 창출 측정 방식을 재정의할 뿐만 아니라 기관 투자자들이 전례 없는 효율성으로 비트코인 ​​혁명에 참여할 수 있는 새로운 프레임 제공하고 있습니다. 이러한 금융 혁신은 점차 게임의 규칙을 변화시키고 "하이퍼비트코인화"라는 야심 찬 목표를 향한 길을 열어가고 있습니다.

슈퍼사이클과 백만 달러 예언: 비트코인이 세계 권력을 어떻게 재편하는가

데이비드 베일리는 비트코인이 전설적인 "슈퍼사이클"에 진입했는지에 대한 질문에 신중하면서도 자신감 넘치는 답변을 내놓았습니다. "너무 심오해서 책 한 권 쓸 수 있을 정도입니다."라고 베일리는 말했습니다. 그러나 그는 비트코인 ​​시장의 변화가 전통적인 4년 주기 이론을 완전히 뒤집는다고 지적하며 기존의 통념을 뒤집는 관점 제시했습니다.

비트코인의 전통적인 4년 주기 이론의 종말

비트코인의 4년 주기 이론 (출처: 트레이딩 뷰)

전통적인 비트코인 ​​사이클 이론은 각 반감 이후 18개월 이내에 비트코인 ​​가격이 정점을 찍고, 그 후 1년은 기하급수적인 상승, 1년은 하락, 그리고 1년은 횡보하는 모습을 보인다고 가정합니다. 그러나 베일리는 현재 시장 환경이 근본적으로 변했다고 생각합니다. 그는 "시장에 진입하는 매수자층, 즉 기관, ETF, 정부를 살펴보면 유입되는 자금의 규모가 엄청납니다. 제 평생 이런 현상은 본 적이 없습니다."라고 말했습니다.

더 중요한 것은 자금 운용 방식의 변화입니다. 비트코인에 올인하는 일부 개인 투자자 투자자들과 달리, 기관 투자자들은 일반적으로 더욱 체계적인 전략을 채택합니다. "기관 투자자들의 자금 운용은 일회성 투자가 아니라 단계적 접근 방식으로, 일반적으로 12개월, 2년 또는 심지어 4년 단위로 이루어지며, 시간이 지남에 따라 포트폴리오를 조정합니다."

베일리는 전통적인 사이클 이론에 따르면 2024년 반감 비트 불장(Bull market) 2025년 말이나 2026년 중반에 끝날 것임을 의미한다고 설명했습니다. 그러나 자본 유입 규모가 예상을 훨씬 뛰어넘어 "향후 6~8개월 안에 자본 유입이 정점에 도달할 가능성은 낮다"고 그는 전망했습니다.

수백만 달러 상당의 비트코인이 끝이 아닙니다.

비트코인의 장기적 가치에 대해 논의하면서 베일리는 놀라운 관점 했습니다. "비트코인 하나의 장기적 가치는 다른 어떤 가치의 2,100만 분의 1입니다." 이는 비트코인의 궁극적 가치가 특정 달러 가치를 초월할 것임을 시사합니다. 그러나 베일리는 또한 구체적인 단기 목표도 명확히 제시했습니다. "비트코인의 최저 가치는 제 X 계좌에 100만 달러가 될 것입니다." 이 예측은 간단한 비교에 기반합니다. 비트코인의 시총 금과 시총 면 비트코인 ​​가격은 코인당 100만 달러가 될 것입니다. 다시 말해, "비트코인이 모든 면에서 금보다 우월하다면, 그 가치는 100만 달러보다 낮을 수 없습니다."

데이비드 베일리의 X 계정(출처: X 플랫폼)

비트코인 가격이 언제 100만 달러에 도달할 것인지 묻는 질문에 베일리는 주저 없이 이렇게 답했습니다. "2030년까지 비트코인 ​​1개 가격이 100만 달러를 넘어설 것으로 생각합니다." 이러한 예측에 대한 그의 확신은 시장 수요와 공급의 관계에 대한 깊은 통찰력에서 비롯됩니다. "미국은 4년 연속으로 매년 20만 개의 비트코인을 매입하는 방안을 검토하고 있습니다. 한 국가가 이처럼 대규모로 비트코인을 매입할 경우, 베어장 (Bear Market) 거의 불가능합니다. 이 매수량은 연간 비트코인 ​​생산량을 훨씬 초과하기 때문입니다. 수학적인 관점에서 볼 때, 베어장 (Bear Market) 사실상 불가능합니다."

권력 구조의 근본적인 재편과 "하이퍼비트코인화"의 궁극적 비전 베일리

비트코인의 미래에 대한 그의 비전은 단순한 금융 투자를 넘어, 권력의 근본적인 혁명을 예견합니다. "정부가 통화를 통제하면 전 세계의 권력 구조를 장악하게 됩니다."라고 그는 말합니다. "이러한 전환점, 즉 사람들이 자신의 통화를 통제하게 되는 순간, 사회와 세계에 대한 우리의 이해는 근본적인 변화를 겪게 될 것입니다."

이러한 변화는 침투를 통해 점진적으로 진행되고 있습니다. 베일리는 비트코인 ​​지지자들이 이미 여러 권력 기관에 진출했다고 지적했습니다. "백악관에도 비트코인 ​​지지자들이 있고, 연방준비제도에도 비트코인 ​​지지자들이 있고, 홍콩, 중국, 심지어 사우디아라비아 지도부에도 비트코인 ​​지지자들이 있습니다. 우리 모두는 이 목표를 달성하기 위해 함께 노력하고 있습니다."

베일리가 제시한 "하이퍼비트코인화" 비전은 전 세계적으로 비트코인이 100% 채택되는 것을 의미합니다. "지구상의 모든 사람, 모든 컴퓨터, 모든 기계, 모든 AI가 금융 거래와 지불에 비트코인을 사용하는 미래"입니다.

베일리는 이 목표에 대해 확신을 가지고 있습니다. "점점 더 많은 사람들이 전통적인 통화 시스템을 포기함에 따라, 기존 시스템을 지지하던 사람들은 점차 사라질 것입니다. 더 이상 기존 시스템을 섬기는 사람이 없다면, 정치권은 기존 시스템을 유지할 수 없게 될 것입니다. 극단적으로 표현하자면, 착취할 사람이 없다면 시스템이 존재하는 의미가 무엇일까요?"

베일리는 이 과정을 "삼키는 것"에 비유했습니다. "월가의 비트코인 ​​지지자들, 기업계의 비트코인 ​​지지자들은 대차대조표에 비트코인을 포함하기 시작했습니다. 이제 그들은 우리 같은 기업들이 다른 상장 기업을 인수하고 대차대조표에 비트코인을 포함하도록 돕고 있습니다."

요약: 비트코인 ​​재무 전략은 글로벌 금융 질서의 재편을 촉진할 것입니다.

비트코인의 확고한 신봉자인 베일리는 비트코인의 가치 급등뿐만 아니라 세계 금융 구조의 근본적인 재편을 추구합니다. 그는 향후 5년이 비트코인이 얼리어답터에서 주류로 전환되는 중요한 전환점이 될 것이라고 굳게 믿습니다. 마치 1997년 인터넷의 폭발적인 성장처럼 말입니다. 그는 "5년 안에 비트코인은 전 세계 모든 젊은 세대가 사용하는 기술이 될 것"이라고 예측합니다.

이는 단순히 기술 도입에 관한 이야기가 아니라, 세계 권력의 재편에 대한 위대한 서사이기도 합니다. 그의 견해에 따르면, 비트코인의 대중화는 기존 금융 시스템을 완전히 무너뜨리고 권력과 부의 재분배를 위한 핵심 동력이 될 것입니다.

이 과정 전반에 걸쳐 베일리의 전략적 접근 방식은 80개 글로벌 자본 시장의 상장 기업을 인수하여 현지화된 비트코인 ​​자산을 구축하는 것이었으며, 이는 자본 시장에 새로운 관점을 제시했습니다. 그의 목표는 모든 투자자가 비트코인을 이용할 수 있도록 하는 것이었습니다. 이러한 현지화된 접근 방식은 다른 어떤 국경 간 투자 수단보다 전 세계 도입을 더욱 효과적으로 촉진할 것입니다.

나카모토와 킨들리MD의 합병은 이러한 전략에 있어 의심할 여지 없이 중요한 진전입니다. 나카모토는 PIPE 융자 통해 조달한 5억 4천만 달러를 비트코인 ​​매수에 사용할 예정입니다. 이는 베일리가 전 세계 80개 상장 기업으로 사업을 확장하려는 계획의 시험대 역할을 할 뿐만 아니라, 비트코인이 기관 투자 시장에 진입했음을 보여주는 강력한 증거이기도 합니다. 이 계획은 비트코인이 기존 자본 시장의 힘을 활용하여 새로운 도약을 성공적으로 이룰 수 있음을 분명히 보여줍니다.

베일리는 "모든 것은 이제 막 시작일 뿐이다"라고 단호하게 말했습니다. 이 문장은 미래의 비트코인 ​​혁명에 대한 선언일 뿐만 아니라, 비트코인이 금융의 미래를 지배할 새로운 세상을 예고하는 것이기도 합니다.

이 전략의 실행은 베일리의 개인적인 비전을 반영할 뿐만 아니라 디지털 화폐 생태계의 임박한 구조적 변화를 예고합니다. 80개 글로벌 자본 시장이 공동으로 "하이퍼비트코인화(HyperBitcoinization)"라는 비전을 추구하기 시작할 때, 우리는 새로운 금융 질서, 즉 비트코인이 세계 금융 지형을 재편하는 새로운 시대의 도래를 진정으로 목격하게 될 것입니다. 역사의 수레바퀴가 돌고 있으며, 베일리와 그의 나카모토는 이러한 변화의 원동력이 되려 하고 있습니다.

원본 인터뷰 링크: 데이비드 베일리와 함께하는 비트코인이 2030년까지 100만 달러를 달성하는 이유 https://www.youtube.com/watch?v=gK73XJiQ6l4