에릭, 포사이트 뉴스
베이징 시간으로 19일 저녁, Bankless의 공동 창립자인 데이비드 호프만은 X에 이더 재단에서 가장 오랫동안 재직한 연구자인 단크라드 파이스트가 이더 떠나 스테이블코인 L1 Tempo에 합류하기로 결정한 것을 "애도"하는 메시지를 게시했습니다.
데이비드 호프만은 영리 기업들이 이더 문제가 심각하다고 생각하며, 이러한 기업들이 주장하는 것처럼 이더 에 더 큰 이익을 가져다주지는 않는다고 주장합니다. 그는 "제 생각에 템포의 목적은 향후 10년 동안 유입될 것으로 예상되는 수조 달러 규모의 스테이블코인을 가로채 자사의 프라이빗 블록체인 온체인 배치하는 것입니다. 이를 통해 시장이 확실히 확대되겠지만, 템포는 여전히 최대한 많은 시장을 확보하려 합니다."라고 직설적으로 말했습니다. 그는 템포가 토큰 발행 업체조차 해결할 수 없는 규정 준수 문제로 인해 필연적으로 제약을 받을 것이라고 생각합니다. 템포와 이더 모두 세상에 변화를 가져올 것이지만, 이더 주주나 법적 제약 없이 신뢰할 수 있고 중립적인 글로벌 결제 플랫폼 역할을 하는 데 특히 적합합니다.
이더 에 대한 실망감은 이 사이클에서 이더 보다 가격이 뒤처지기 시작하면서 표면화되기 시작했습니다. 그러나 시간이 흐르면서 사람들은 이더 커뮤니티에서 재능 있는 인재들이 빠져나가는 현상이 돌이킬 수 없을 것처럼 보인다는 것을 깨닫기 시작했습니다. 꿈과 이익이 충돌할 때, 많은 사람들이 결국 후자를 선택했는데, 이는 업계의 많은 사람들이 오랫동안 우려해 온 사실입니다.
Dankrad Feist는 최초도 아니고 마지막도 아닐 것입니다.
단크라드 파이스트는 이달 17일 X에서 템포에 합류한다고 발표하며 , 이더 재단 프로토콜 클러스터의 세 가지 전략적 이니셔티브, 즉 레이어 1 확장, 블롭 확장, 사용자 경험 개선에 대한 연구 자문위원으로 계속 활동할 것이라고 밝혔습니다. 그는 "이더 강력한 가치와 독보적인 기술 선택권을 가지고 있습니다. 템포는 유사한 기술과 가치를 기반으로 확장성과 속도의 한계를 뛰어넘는 훌륭한 보완재가 될 것입니다. 이는 이더 에 큰 도움이 될 것이라고 생각합니다. 템포의 오픈소스 기술은 이더 에 쉽게 통합될 수 있어 전체 생태계에 긍정적인 영향을 미칠 것입니다."라고 말했습니다.
LinkedIn에 따르면, Dankrad Feist는 2019년 이더 에 연구원으로 공식 합류하여 이더 메인넷을 확장할 수 있는 샤딩 기술에 집중하고 있습니다. 이더 의 현재 확장 로드맵의 핵심 구성 요소 중 하나인 Danksharding은 그의 이름을 따서 명명되었습니다. Danksharding은 이더 높은 처리량과 낮은 수수료의 거래를 달성하기 위한 핵심 기술 경로이며, 커뮤니티에서는 이더 2.0 이후 가장 중요한 업그레이드 방향으로 널리 인식되고 있습니다.
Dankrad Feist는 Danksharding의 전신인 Proto-Danksharding(EIP-4844)을 홍보했습니다. 이 EIP는 Blob 트랜잭션 유형을 도입하여 Rollup에 더 저렴하고 효율적인 데이터 가용성 계층을 제공함으로써 Rollup의 데이터 게시 비용을 크게 절감했습니다.
또한 그는 MEV 문제에 관해 Geth 개발 책임자인 페테르 실라기(Péter Szilágyi)와 공개 토론을 벌였고, 이를 통해 비탈릭이 MEV 완화 메커니즘(PBS, 제안자-건설자 분리 등)에 대한 커뮤니티의 관심을 조정하고 홍보하게 되었습니다.
템포 연구원 말레쉬 파이는 9월에 템포에 합류한 멤버들을 소개했고 , OP 랩스의 전 CEO이자 ETHGlobal의 공동 창립자인 리엄 혼도 목록에 이름을 올렸습니다.
댄크라드 파이스트 이전에 업계를 놀라게 한 인물은 4천만 달러 규모의 융자 통해 이더리얼라이즈(Etherealize)를 공동 창립한 대니 라이언이었습니다. 이더 재단의 핵심 멤버이자 " 이더 2.0의 수석 엔지니어"로 알려진 라이언은 2024년 9월 무기한 사임을 발표한 지 불과 6개월 만에 이더리얼라이즈에 합류했습니다. 그러나 이더리얼라이즈가 11년 전 이더 공동 창립자 조셉 루빈이 상용화 논란 속에서 설립한 컨센시스(ConsenSys)와 유사하다는 점을 고려하면, 라이언의 사임은 널리 알려진 사실입니다.
데이비드 호프만이 진정으로 우려하는 것은 템포(Tempo)와 패러다임(Paradigm) 같은 회사들입니다. 유명 이더 개발자 페데리코 카로네(Federico Carrone)도 비슷한 관점 표명하며, 댄크라드 파이스트(Dankrad Feist)가 템포에 합류했다는 데이비드 호프만의 트윗을 리트윗하며, 지난 2년 동안 패러다임이 이더 에 미치는 영향력이 전체 생태계에 리스크 미칠 수 있다고 말해 왔다고 밝혔습니다.
페데리코 카로네는 벤처 캐피털 펀드의 유일한 목표는 유한책임조합원(LP)의 수익 극대화라고 주장했습니다. 이더 극단적인 전략적 수완을 발휘하는 벤처 캐피털 회사의 기술에 지나치게 의존해서는 안 됩니다. FTX 사태 이후, 패러다임은 거의 모든 암호화폐 관련 브랜딩을 철회하고 AI로의 대대적인 전환을 단행했습니다. 카로네는 이것이 자신의 관점 뒷받침하는 충분한 증거라고 생각합니다.
트럼프가 백악관에 복귀한 후, 패러다임은 웹 3.0 분야에 다시 진출하여 커뮤니티 내 최고 연구자들을 적극적으로 영입하고, 주요 이더 오픈소스 라이브러리에 자금을 지원하고, 스트라이프의 템포(Tempo) 출시를 지원했습니다. 캐론은 패러다임이 자사 작업이 이더 에 유익하다고 주장하지만, 더 많은 자금, 더 많은 도구, 더 많은 테스트 환경, 그리고 새로운 아이디어가 이더 반영될 수 있는 잠재력은 모두 잠재적인 이점이라고 생각합니다. 하지만 기업이 오픈소스 프로젝트에 과도한 영향력과 가시성을 갖게 되면, 커뮤니티의 장기적인 비전에서 기업의 이윤으로 우선순위가 이동하게 됩니다.
이더 의 기술 부채가 누적되고 있습니다.
이더 오픈소스 커뮤니티에서 인재가 단순히 사라지는 것은 널리 우려되는 일이 아닐 수 있지만, 인재의 손실과 함께 기술 부채가 누적된다면 높은 경계심을 가져야 할 것입니다.
일주일 전, 한 커뮤니티 사용자가 X에 스크린샷을 게시하면서 Solidity의 주요 기여자들이 개발을 거의 중단했음을 밝혔습니다. Cameel만이 새로운 문제를 제기하고 기술을 발전시키고 있지만, 현재는 유지 관리 모드에 있는 것으로 보입니다. 그는 커뮤니티가 프로그래밍 언어 지원에 더 많은 자원을 투자해야 한다고 생각합니다.
댓글에서 일부 사용자는 Solidity의 안정성과 보안을 유지하기 위한 단순 유지 관리가 아닌 지속적인 개선 및 업그레이드에 노력을 기울이는 이유에 대해 의문을 제기했습니다. 트윗을 올린 사용자는 Solidity 컴파일러를 변경하더라도 배포된 컨트랙트에는 아무런 영향을 미치지 않지만, 보안을 강화하고 개발 환경을 개선하며 새로운 컨트랙트 사용을 지원할 수 있다고 설명했습니다. 위 차트에서 볼 수 있듯이, 이전 불장(Bull market) 초반부터 개발 활동이 급격히 감소하기 시작했습니다.
페데리코 카로네 또한 우려를 표명하며, 가장 큰 우려는 Solidity를 기반으로 구축된 대량 핵심 도구와 라이브러리가 장기적인 유지 관리를 받지 못할 수 있다는 점이라고 밝혔습니다. 최신 Solidity 컴파일러조차 현재 소수의 개발자만 지원하고 있습니다. 더욱이 L2 및 ZK 기술 관련 기업들은 규모를 축소하고 있어 최첨단 기술의 최종 버전을 소수의 기업에 맡겨두고 있습니다. 가스 제한 증가에도 불구하고 많은 실행 클라이언트가 상당한 성능 향상을 경험하지 못했으며, 라이브러리를 살펴보면 이러한 클라이언트의 개발팀이 뒤처져 있는 것으로 보입니다.
페데리코 카로네는 "이더 의 기술 부채는 프로토콜 자체의 진화뿐만 아니라, 대량 종속성과 관련 저장소가 정체되었기 때문에 계속해서 누적되고 있습니다. 전체 생태계는 계속 확장되어 수백억 달러의 자산을 보호하고 있지만, 그 기반 일부는 조용히 침식되고 있습니다."라고 말했습니다.
오픈소스 커뮤니티는 단순히 "사랑으로 힘을 창출"할 수 없습니다.
이더 과 같이 실제 화폐로 측정 가능한 대량 가치를 지닌 오픈소스 커뮤니티에게 "사랑으로 힘을 창출하는 것"과 경제적 인센티브 사이의 균형을 맞추는 것은 전례 없는 문제입니다. 이는 이더 재단이 심각하게 우려해야 할 문제이지만, 간과된 것 같습니다.
2015년에 이더 재단에 합류하여 Geth의 개발과 유지 관리를 담당하는 페테르 실라기는 1년 반 전 이더 재단의 리더십에게 보낸 편지 에서 가장 실망스러운 세 가지 문제를 명확하게 지적했습니다. 첫째, 외부적으로는 리더로 묘사되지만 내부적으로는 소외된다는 점, 둘째, 수입과 이더 시총 성장 간의 심각한 불균형, 셋째, 비탈릭과 그 주변 소수의 사람들이 이더 생태계에서 너무 많은 발언권을 갖는다는 점입니다.
2024년 말, 페테르 실라지(Péter Szilágyi)는 이더 재단이 비밀리에 Geth 포크 인큐베이팅 있다는 사실을 발견했습니다. 그는 이후 이더 재단과의 분쟁으로 해고되었고, 재고용을 거듭 거부했습니다. 이더 재단은 실라지에게 Geth를 재단에서 분리하는 대가로 500만 달러를 제안했지만 거절당했습니다. 현재 실라지는 독립 기여자로서 Geth 코드베이스를 유지하고 있습니다.
이더 재단 내부의 부패에 대한 소문이 돌고 있지만, 이는 이더 재단이 설립된 순간부터 예상했어야 할 문제입니다. "사람이 있는 곳에는 갱단이 있다"라는 속담처럼, 인간의 탐욕을 없앨 수는 없지만, 이더 이더 상업화로 인해 핵심 가치를 점차 잃어가는 것을 방치할 수도 없습니다.
수천억 달러 시총 과 수년간 온체인 가치 전송을 처리해 온 이더 전문 기술팀이 구축하고, 허가 없이 오픈소스로 운영되는 이더리움의 정신을 바탕으로 대량 기업에 의해 상용화된 인프라를 기반으로 구축되었습니다. 그러나 이처럼 방대한 시스템을 유지하는 데는 대량 인력이 필요하며, 앞서 논의했듯이 이러한 인력들은 실망감으로 인해 떠나거나 금전적 이득을 위해 다른 프로젝트를 선택하고 있습니다.
이더 재단은 올해 대대적인 개혁을 거쳤지만, 아직까지는 눈에 띄는 성과를 내지 못했습니다. 이더 여전히 세계의 컴퓨터라고 불릴 수 있으며, 그 상업적 응용 가능성은 재능 있는 팀들에 의해 여전히 탐구되고 있습니다. 하지만 이 모든 것의 기반인 이더 여전히 그 이상을 고수하는 사람들을 더 이상 실망시킬 수 없습니다.
