2025년 12월 두바이에서 열린 바이낸스 블록체인 위크에서 바이낸스 공동 창업자 허 이 (He Yi) 는 바이낸스의 공동 CEO로 임명되었다고 발표했습니다. 그 주에 진행된 인터뷰에서 그녀는 세계 최대 가상화폐 거래소 인 바이낸스를 이끌겠다는 의지를 밝히고, 조직 개혁, 기술 도입, 가치 투자 원칙을 통해 바이낸스의 장기 비전을 실현해 나가겠다는 포부를 전했습니다. 다음은 인터뷰 내용 중 일부를 요약한 것입니다.
바이낸스는 왜 공동 CEO를 임명했을까요? "1+1>2"라는 시너지 효과를 내는 새로운 경영 구조 때문입니다.
새로운 인사 개편에 따라 리처드 텡 CEO는 컴플라이언스 분야 경력을 활용하여 글로벌 규제 당국과의 소통을 담당하고, 허이 대표는 기업 문화, 인적 자원 및 사용자 경험에 집중할 예정입니다. 허이 대표는 이러한 이중 리더십 시스템이 JP모건 체이스와 같은 전통적인 금융 기관에서 이미 시행된 사례가 있으며, 이를 통해 전문적인 업무 분담과 기관 효율성 증대가 가능하다고 밝혔습니다.
그녀는 1년 전 인사부 책임자로 부임했을 당시 이미 바이낸스의 '창업자 중심 경영 철폐' 문제를 고민하기 시작했으며, 개인의 영웅주의에 의존하기보다는 시스템 중심의 기업 조직을 구축하는 데 전념해 왔다고 강조했습니다.
바이낸스의 경영 철학: 역삼각형 조직 구조와 "정원형" 성장 메커니즘
바이낸스의 공동 CEO인 허 이 (He Yi) 기업 문화와 인사 부서를 맡았을 뿐만 아니라, 대대적인 조직 경영 개혁을 주도했습니다. 그녀는 지난 2년간 조직 역량에 대한 대량 연구를 진행하며, 기존의 피라미드형 기업이 아닌 '자체 진화' 능력을 갖춘 조직으로 바이낸스를 탈바꿈시키기 위해 노력했다고 밝혔습니다.
"우리 조직은 마치 정원과 같습니다."허 이 (He Yi) 바이낸스를 "2차 성장"이 가능한 환경이라고 설명하며, 성장 잠재력이 뛰어난 사람이라면 누구나 자리를 찾을 수 있다고 말했습니다. "최선을 다해 일한다면 당신이 바로 사장님입니다. 다른 사람을 관리할 필요도 없고, 다른 사람에게 관리받을 필요도 없습니다."
그녀는 바이낸스가 "역삼각형" 경영 모델을 채택하고 있다고 설명했습니다. 이는 상위 관리자가 아닌 하위 관리자가 조직 전체를 지원하는 구조로, 특정 인물(그녀와 같은)이 없더라도 회사가 정상적으로 운영될 수 있다는 장점이 있습니다. 하지만 단점도 있는데, 신입 사원들은 누가 최종 결정권자인지 몰라 혼란스러워할 수 있다는 것입니다.
"매일 신입 직원들이 저에게 '왜 다들 저한테 이래라저래라 하죠? 누가 관리자예요?'라고 물어봐요." 그녀는 웃으며 이러한 혼란은 직급이 높다고 해서 남에게 명령할 수 있는 게 아니라, 바이낸스가 '가장 목소리가 크고 합리적인 사람이 최종 결정을 내리는' 방식을 강조하기 때문에 생기는 것이라고 설명했다.
하지만 그녀는 적극적인 참여를 강조하는 이러한 수평적 조직 문화가 내성적이거나 수동적인 사람들에게는 적합하지 않을 수 있다고 인정했습니다. 때때로 뛰어난 능력을 가진 신입 사원이 목소리 큰 동료들에게 가려져 '조용한 고성과자'가 되는 경우가 있습니다. 이는 문화적 부조화를 초래하고 잠재력을 억누르며 심지어 조직 내에서 '잡초'처럼 여겨지게 만들 수도 있습니다.
이 문제를 해결하기 위해 그녀는 바이낸스가 내부적으로 부서 간 적극적인 개선 및 피드백 메커니즘을 장려하고, "쓸모없는 것을 장식하는" 공허한 제안을 지양한다고 강조했습니다. 그녀는 "바이낸스는 내부든 외부든 비판을 두려워하지 않습니다. 바로 이러한 반대 의견들이 문제를 더 빨리 파악하고 해결책을 신속하게 찾는 데 도움이 됩니다."라고 말했습니다.
겉보기에는 혼란스러워 보이지만 혁신적인 이러한 조직 철학은 허 이 (He Yi) CEO가 바이낸스의 "비개인화"와 "시스템 중심" 개발이라는 비전을 구체적으로 구현한 것을 보여주며, 급변하는 암호화폐 업계에서 회사가 지속적으로 성장할 수 있도록 "정원 같은 조직"을 구축하는 토대를 마련했습니다.
'대리인' 루머를 부인합니다: 저는 음반 계약금을 받지 않았으며, 제 돈을 훔칠 필요도 없었습니다.
바이낸스가 코인 상장을 용이하게 하기 위해 뇌물과 '대리인'을 이용한다는 외부 의혹 대면 허 이 (He Yi) 해당 의혹을 직접 부인하며 "바이낸스는 상장 수수료를 부과하지 않으며, 핵심 원칙은 프로젝트가 사용자에게 이익을 제공해야 한다는 것"이라고 강조했습니다. 그녀는 높은 상장 문턱과 엄격한 기준이 바로 시장에 사기꾼들이 판치는 원인이라고 생각한다고 밝혔습니다. 바이낸스는 이러한 행위를 절대 용납하지 않으며, 신고를 환영하고 법 집행 기관과 협력하여 위반 행위를 엄중히 처벌할 것이라고 덧붙였습니다.
여성 리더로서: 중요한 건 "여성으로서의 이점"이 아니라 "전문성을 통해 승리하는 것"입니다.
허 이 (He Yi) 자신을 '여성 CEO'로 규정짓고 싶어 하지 않는다. 그녀는 "직장에서 성별을 이용해 접근력을 얻으려 하면 장기적으로 전문적인 이미지에 역효과를 가져올 것"이라고 단호하게 말했다. 웹2든 웹3든, 업무의 핵심은 전문적인 역량이라고 강조하며, 성별은 장점도 아니고 한계도 아니다. "진정한 한계는 스스로 정하는 것"이라고 덧붙였다.
바이낸스의 세 가지 주요 전략적 기둥은 사용자 문화, 조직 효율성, 그리고 인공지능 도입입니다.
바이낸스의 공동 CEO로 취임한 허 이 (He Yi) 앞으로 세 가지에 집중할 예정입니다.
사용자 중심 문화를 지속하십시오.
개인의 능력에 의존하지 않는 체계적인 조직 구조를 구축하십시오.
바이낸스의 내부 운영에 AI 기술을 통합하여 효율성과 의사결정 능력을 향상시킵니다.
그녀는 기술 혁신이 바이낸스의 미래 성장을 이끄는 핵심 동력이 될 것이라고 믿습니다.
밈 코인과 새로운 산업 분야 대면: "아무 말도 하지 않는 것"에서 "절대 안 된다고 말하지 않는 것"으로.
밈 코인, 스마트 계약, 예측 시장과 같은 신흥 분야에 대해 이야기하면서 허 이 (He Yi) 과거에는 이해하지 못하는 새로운 것들을 거부했었다고 솔직하게 털어놓으며, 그 경험을 통해 "절대 안 된다고 말하지 말라"는 교훈을 얻었다고 말했다. 이제 그녀는 혁신에 대면 열린 마음과 신중한 태도를 가지며, 완전히 이해하지 못하더라도 그 잠재력을 쉽게 부정하지 않는다고 밝혔다.
3억 명의 사용자를 확보하는 데 있어 가장 큰 과제는 제품 자체가 아니라, 뛰어난 인재의 밀집도입니다.
바이낸스는 전 세계 사용자 3억 명이라는 이정표를 달성했지만, 허 이 (He Yi) 는 진정한 과제는 "인재 확보"에 있다고 지적합니다. 전통 금융이나 대형 기술 기업과 비교했을 때, 암호화폐 업계는 오랫동안 부정적인 인식이 존재해 왔기 때문에 우수 인재를 유치하기 어려웠다는 것입니다. 그녀는 금융에 대한 이해와 암호화폐 산업에 대한 믿음을 모두 갖춘 인재 풀을 구축하는 것이 바이낸스가 다음 단계로 도약하는 데 핵심이라고 믿습니다.
홍콩과 미국의 전략적 움직임: 정책 불확실성 속에서 "돌멩이를 더듬어 강을 건너는" 방식.
홍콩의 발전 가능성에 대해 언급하며, 허 이 (He Yi) 바이낸스가 개방적인 전략을 채택하고 있다고 밝혔지만, 현지 거래소 글로벌 유동성에 접근하는 데에는 여전히 한계가 있다며 "한 걸음씩 나아가야 한다"고 덧붙였습니다. 미국 시장에 대해서는 정치적인 상황이 너무 복잡하고, 바이낸스는 현재 "생존을 위해 고군분투하는 작은 회사"에 불과해 전반적인 상황에 영향을 미칠 수는 없지만, 포기하지 않고 계속 노력할 것이라고 솔직하게 말했습니다.
투자 철학: 가장 탈중앙화 자산은 비트코인(BTC)이고, 가장 변동성이 큰 기업은 바이낸스입니다.
허 이 (He Yi) 단용평과 워렌 버핏의 투자 논리, 즉 우량 자산을 장기 보유하는 방식을 높이 평가합니다. 암호화폐 세계에서 그녀는 비트코인(BTC)이 가장 탈중앙화 자산이며, 바이낸스는 가장 지속적인 혁신 역량을 가진 기업이라고 생각합니다. 그녀는 앞으로 오포, 비보, 핀둬둬와 같은 "바이낸스 계열" 기업들이 바이낸스 생태계 내에서 더 많이 육성되기를 희망합니다.
시장 변동성 및 개인 투자자 보호: 당사는 사용자에게 불리한 거래를 하지 않습니다.
허 이 (He Yi) 바이낸스의 거래 메커니즘에서 회사가 사용자에게 불리한 투기를 하지 않기 때문에 극단적인 시장 상황에서도 개인 투자자 더 공정한 기회를 제공한다고 지적했습니다. 예를 들어, 10월 11일의 "급락"은 MM (Market Making) 중단으로 인한 유동성 부족 때문에 발생했습니다. 그녀는 이것이 플랫폼이 거래 상대방 역할을 하지 않는 대가이며, 공정한 시장을 위한 노력의 일환이라고 강조했습니다.
미래 전망: 10년 후를 예측하기보다는 현재를 잘 해내는 데 집중하겠습니다.
바이낸스의 2026년 계획에 대해 논의하면서 허 이 (He Yi)"업계가 너무 빠르게 변화하기 때문에 5년 계획도, 10년 계획도 없다"고 솔직하게 밝혔습니다. 하지만 그녀는 한 가지는 분명히 강조했습니다. "우리는 항상 사용자를 중심으로 생각하고, 모두가 신뢰하고 안심하고 사용할 수 있는 제품과 서비스를 만들 것입니다."
18살 때의 꿈이 오늘날의 원동력이 되기까지: 그저 한번 시도해보고 싶었을 뿐이에요.
허 이 (He Yi) 18살 때 "세상에 영향을 미치는 사람이 되고 싶다"고 말했던 것을 떠올리며, 이제 그 꿈을 실현하고 있는 듯하다. 그녀는 인생에서 가장 큰 원동력은 "한번 해보고 싶다"라는 마음가짐이라고 믿으며, 진행자에서 기업가, 그리고 바이낸스 CEO에 이르기까지 이러한 호기심과 용기가 그녀를 앞으로 나아가게 했다.
혼란과 압박 대면: 푸른 하늘의 구름, 병 속의 물, 모든 것은 제자리를 가지고 있다.
극도로 압박감이 심한 업무 환경 속에서 그녀는 10월에 갑작스럽게 회사가 문을 닫게 된 사건과 외부의 오해를 비롯해 마치 하늘이 무너지는 듯한 순간들을 수없이 겪었다고 솔직하게 털어놓았습니다. 하지만 그녀는 모든 것을 철학적인 태도로 대면. "푸른 하늘의 구름이든, 병 속의 물이든, 운명이 무엇을 주든, 그저 최선을 다해 살아가면 된다."
이 기사는허 이 (He Yi) 인터뷰를 통해 "한번 해보고 싶다"는 생각에서 바이낸스 공동 CEO가 되기까지, "1+1>2"라는 새로운 경영 구조를 다룬 것으로, ABMedia 에 처음 게재되었습니다.
