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안녕하세요 친구들 👋 ,
즐거운 목요일입니다! 뭔가 새로운 걸 시도해 보고 싶은데, 어쩌면 더 큰 것으로 발전할 수도 있을 것 같아요. 작은 아이디어의 씨앗이라고 할까요.
제 직업에서 가장 멋진 부분 중 하나는 머릿속 생각을 바탕으로 제품과 회사를 만들어가는 정말 똑똑한 사람들과 이야기를 나눌 수 있다는 점입니다. 때때로 저는 이런 사람들과 그들의 회사에 대해 장문의 에세이를 쓰기도 합니다. 일반적으로 그들의 아이디어를 세상에 알리는 가장 쉬운 방법은 팟캐스트에 출연해서 한 시간 동안 떠드는 것이죠.
하지만 팟캐스트에서 잠깐 언급하거나 1만 단어 분량의 심층 분석으로 끝내기에는 아까운 아이디어들이 많이 있습니다. 그런 아이디어들은 제가 간접적으로 설명하는 것보다는 그 아이디어를 낸 사람이 직접 표현하는 것이 훨씬 낫습니다.
그래서 저는 그런 아이디어들을 표현할 다양한 방법을 모색하고 있는데, 그 시작으로 데이라이트 컴퓨터 의 창립자인 안잔 카타 와 함께 에세이를 공동 집필하고 있습니다. 이 에세이는 지난 주말에 문자를 주고받다가 그가 스쳐 지나가듯 언급한 내용을 바탕으로 합니다.
이 시리즈가 계속된다면 안잔은 아마도 자주 등장할 겁니다. 그는 제가 아는 가장 독창적인 사상가 중 한 명이며, 저와 마찬가지로 특이한 것들에 관심이 많습니다. 잭슨 달과의 대화가 담긴 Dialectic , 작년에 제이슨 카먼과 함께한 영상 , 그리고 마리오 가브리엘과 그의 멘토이자 컴퓨터계의 전설인 앨런 케이와의 대화를 강력 추천합니다.
덧붙여 말씀드리자면, 저는 데이라이트(Daylight)에 투자한 사람은 아니지만, 하나 구입해서 매일 사용하고 있습니다. 혹시 주변 에 덕후가 있다면 크리스마스 선물로 데이라이트를 추천해 드리고 싶네요.
이 제품을 구매하시면 훨씬 더 나은 소프트웨어의 발전을 지원하는 데 기여하게 될지도 모릅니다.
자, 시작해 볼까요?
오늘의 '지루하지 않은 콘텐츠'는 실리콘 밸리 은행이 제공합니다.
그래서 저는 SVB의 새로운 '2025년 하반기 시장 현황 보고서'가 매우 흥미로웠습니다. 이 보고서는 기술 분야 전반에 걸쳐 복잡하고 불균등한 회복세를 보여주고 있습니다. 일부 부문은 새로운 성장을 경험하고 있는 반면, 다른 부문들은 거래 활동 정체, 저평가된 기업 가치, 그리고 제한적인 기업 매각 등으로 지속적인 어려움에 직면하고 있습니다.
벤처캐피탈의 투자를 받은 기술 기업의 50%는 1년 미만의 현금 보유고를 가지고 있습니다. 시리즈 A 단계의 기업들은 1달러의 매출을 올리는 데 5달러를 쏟아붓습니다. 미국 벤처캐피탈 투자의 3분의 1은 6대 대형 펀드에서 나왔습니다. 상황은 빠르게 변하고 있습니다.
하드웨어는 과일입니다
안잔 카타와의 대화형 에세이
소프트웨어와 자본주의에는 새로운 제품, 특히 경쟁하고 승리하는 것과는 전혀 무관하게 설계된 제품들이 마치 껍질을 벗긴 씨앗처럼 불리한 출발을 한다는 문제가 있습니다.
예를 들어, 지난주에 제 친구인 알렉스 코모로스케, 아이슈와리야 칸두자, 그리고 공동 연구자들이 공명 컴퓨팅 선언문을 발표했습니다.
"우리가 어떤 길을 선택하든 미래의 컴퓨팅은 초개인화될 것입니다."라고 그들은 썼습니다. "문제는 그러한 개인화가 우리를 수동적으로 화면에 묶어두고, 주체성을 박탈당한 채 얕은 물만 헤매게 할 것인지, 아니면 우리가 진정으로 중요한 것에 더 집중할 수 있도록 해 줄 것인지입니다."
그들의 비전은 밝은 미래이며, 그들이 던지는 질문은 제가 글에서 다뤄 왔던 중요한 질문입니다. 저는 그 선언문에 서명했습니다. 저는 그들이 바라는 방향으로 미래가 나아가기를 바라며, 아마 우리 대부분도 마찬가지일 것입니다.
하지만 선언문을 쓰는 것과 그것이 실제로 구현되는 것 사이에는 큰 차이가 있습니다. 저는 트위터에 "앞으로 몇 년 동안 가장 흥미로운 과제 중 하나는 자본주의에 도움이 되면서 동시에 우리에게도 유익한 소프트웨어를 어떻게 만들 것인가 하는 문제일 것입니다."라고 썼습니다.
그건 근시안적인 관점입니다. 인공지능 때문에 더 시급해지긴 했지만, 이건 향후 몇 년 안에 해결될 문제가 아닙니다. 이건 영원히 지속될 문제이고, 항상 존재해왔던 문제입니다.
이것이 바로 자본주의의 핵심적인 갈등 중 하나입니다. 시장은 긍정적이든 부정적이든 외부 효과를 제대로 고려하지 못하기 때문에 "옳은 일"을 하려고 노력하는 것이 오히려 불리하게 작용합니다.
소셜 미디어 제품이 가장 많은 사람들에게 가장 오랜 시간을 소비하게 만든다면, 그 제품은 성공하는 것입니다. 뇌 기능 저하나 우울증 때문에 불이익을 받는 것은 아닙니다. 뇌 기능 저하와 우울증은 사회가 감당해야 할 부정적인 외부 효과일 뿐입니다.
하지만 만약 우리 모두가 그런 것들이 나쁘다는 데 동의한다면 어떨까요? 그리고 소셜 미디어 개발자들이 "우리는 더 이상 그런 나쁜 짓은 하지 않겠다"라고 결정한다면요? 만약 우리 모두가 좋은 일, 즉 공명 컴퓨팅 같은 것만 하기로 결정한다면요?
이것은 인터넷 최고의 에세이 중 하나인 ' 몰록에 대한 명상' 의 주제입니다. 다극화된 함정, 즉 모두가 서로 경쟁하는 상황은 누구도 일방적으로 멈출 수 없는, 결국 바닥으로 향하는 경쟁으로 이어집니다. 모두가 그 결과가 나쁘다는 데 동의하더라도 말이죠 . 누군가가 순진한 사람들을 이용해 최악의 제품을 만들어 고객을 모두 빼앗아 갈 때까지는 모두가 협력합니다.
"몸에 좋은" 제품, 긍정적인 외부 효과를 가져오는 제품은 대개 시장에서 외면당합니다. 상위 10위 안에 건강 간식은 하나도 없습니다.
데이라이트의 CEO이자 제가 만난 기술 업계에서 가장 독창적인 사고를 가진 인물 중 한 명인 안잔 카타는 이 문제에 대해 오랫동안 깊이 고민해 왔습니다. 그는 7년 동안 "집중력과 웰빙을 위해 설계된 새로운 종류의 컴퓨터"인 데이라이트 컴퓨터를 개발해 왔습니다. 마치 킨들과 아이패드가 만나 탄생한 듯한 이 컴퓨터는 사용자가 만족감을 느끼면서 컴퓨터 작업을 할 수 있도록 해줍니다.
안잔은 내가 그처럼 선언문에 서명한 것을 보고 문자를 보냈다. 우리는 이야기를 나누었고, 나는 데이라이트와 레조넌트 컴퓨팅 운동이 사과와 씨앗처럼 잘 어울린다는 것을 깨달았다.
이 에세이 전체는 그의 아이디어를 바탕으로 하고 있으며, 그가 7년 동안 탐구해 온 생각들을 제가 글로 옮긴 결과물이라고 할 수 있습니다.
안잔에게서 배운 것은 하드웨어의 한 가지 목적은 과일이 되는 것이라는 점입니다.
하드웨어는 새로운 소프트웨어에 있어서도 비슷한 역할을 할 수 있습니다.
이것이 바로 진화가 사과를 만들어낸 이유이며, 안잔이 하드웨어가 유익한 소프트웨어와 하드웨어 사이의 간극을 메울 수 있다고 생각하는 이유입니다.
첫째로, 하드웨어는 활성화 에너지를 제공하고 마찰력을 극복합니다 .
청색광이 없고 화면 주사율이 높은 기능은 특정 고객에게 매우 중요하기 때문에, 이를 얻기 위해 약간의 소프트웨어 불편함을 감수할 의향이 있습니다.
하드웨어 때문에 왔다가 소프트웨어 때문에 계속 쓰게 됩니다. "청색광으로부터 뇌를 보호하세요"라는 광고 문구 때문에 왔다가 다른 모든 기능에 반하게 됩니다.
"그리고 그게 바로 제가 데이라이트에서 하고 있는 일의 핵심을 깨닫는 순간이었어요." 안잔은 엘살바도르에서 음성 메모를 통해 이렇게 말했습니다.
하드웨어의 멋진 점은 특정 소프트웨어에서 수익을 창출할 필요가 없다는 것입니다. 왜냐하면 제가 궁극적으로 추구하는 것은 차세대 생태계를 구축하는 것이기 때문입니다.
제프 베조스가 말했듯이, 당신의 이윤은 나의 기회입니다. 저는 당신의 부정적 외부 효과가 오히려 제 기회라고 생각합니다.
하드웨어는 다리를 놓아주고, 간극을 메워주며, 미래의 씨앗을 뿌립니다.
하드웨어는 현실의 더 많은 차원에 접근할 수 있게 해주기 때문입니다.
이것은 하나의 생태계 이기 때문에 누구든 혼자서 하기는 어려울 것입니다.
하드웨어는 새로운 디지털 생태계를 위한 물리적인 공간 역할을 할 수 있습니다.
하드웨어는 사람들이 훌륭한 새 하드웨어를 구매하는 것을 좋아하기 때문에 즉각적인 소비자 혜택 문제를 해결합니다.
이는 개발자들이 고객이 있는 곳, 그리고 고객이 알아챌 수 있는 곳에서 개발하고 싶어하기 때문에 개발자들이 당장 얻을 수 있는 이점 문제를 해결하는 데 도움이 됩니다.
애플의 앱스토어와 구글의 플레이스토어는 포화 상태여서, 기존 앱보다 진정으로 더 나은 앱을 만들더라도 눈에 띄기가 사실상 불가능합니다.
데이라이트를 사용해 보지 않으셨다면, 어떤 경험일까요? 차분하고, 인간적이며, 공명하는 느낌입니다. 안잔은 "시적"이라는 단어를 썼는데, 정말 딱 맞는 표현이에요. 은은한 오렌지빛이 감돌죠. 저는 책을 읽고, 메모하고, 생각을 정리할 때 사용하는데, 하고 싶은 일을 끝내고 나면 더 이상 뭔가를 하고 싶다는 생각이 들지 않아요. 레조넌트 컴퓨팅이 소프트웨어로 구현하고자 하는 것을 하드웨어로 구현해낸 것 같아요.
Daylight는 의도적으로 소음이 적은 환경을 조성하여, 기존 플랫폼에서 유통망의 우위와 치열한 경쟁에 직면했던 신규 소프트웨어 개발자들이 제품 품질로 경쟁할 수 있는 매우 매력적인 플랫폼이 되었습니다. 기존 앱 스토어 의 혼잡 속에서 경쟁력을 확보하지 못했던 훌륭한 앱을 개발했든, 독서 앱 52번째, 명상 앱 66번째와 같은 개발자들에게 Daylight는 매우 매력적인 선택지가 될 것입니다.
그렇기 때문에 Daylight는 개발자들이 사용자에게 유익한 기본 설정을 기반으로 개발하도록 유도할 수 있습니다.
Daylight는 일반 Google Play 스토어를 제공합니다. 사람들은 원하는 것을 원하지만, Daylight 전용으로 개발하려는 개발자라면 기본 SDK 및 Daylight 개발 표준의 일부로 이 프로토콜을 구현해 달라고 요청할 수 있습니다.
물론, 그렇게 하는 데 약간의 어려움이 있을 수도 있습니다. 하지만 고객 경험이 나빠지지 않는 한, 개발자들에게 큰 부담이 되는 요구는 아닙니다. Daylight의 고객에게 다가가기 위해 이러한 기본 설정을 채택하는 것은 좋은 생각입니다.
고객들은 처음에는 새 하드웨어의 소프트웨어 아래에 무엇이 있는지 알지도 못하고 신경도 쓰지 않을 것이며, 그럴 필요도 없습니다. 아무도 씨앗에 대해 생각하지 않지만, 씨앗을 뿌리고 자랄 기회를 주는 것은 바로 그들입니다.
당장 사용자에게 어떤 가치 제안도 보이지 않더라도, 이러한 기능을 내재한 앱을 가진 사람들이 수없이 많을 수 있습니다. 그리고 시간이 흐르면서 서서히 사용자에게 그 기능이 드러날 수도 있습니다.
어쩌면 흥미로운 새로운 행동 양식이 나타날 수도 있겠죠. 어쩌면 정말 유용한 특정 AI 워크플로, 사용 사례 및 애플리케이션이 생겨날 수도 있고요. 그렇죠? 알렉스가 Common Tools 로 하려는 모든 것들이 바로 그런 것들입니다.
저는 몇 년 안에 재미있고 새로운 사용자 경험을 만들어낼 수 있을 거라고 생각합니다. 그리고 그때까지는 잘 지낼 수 있어요. 중요한 건 제가 의존적이지 않다는 겁니다. 의존성이 아니라 선택 사항인 거죠.
제가 그렇게 할 수 있는 이유는 하드웨어에서 현금 흐름을 얻고 있기 때문이고, 장기적으로 고객에게 더 나은 사용자 경험을 제공할 수 있을 거라고 생각하기 때문입니다. 그래서 네, 저는 이것이 우리가 여기서 직면하는 여러 가지 근본적인 문제를 해결할 수 있게 해준다고 생각합니다.
사실 아주 간단한데, 이런 접근 방식을 취하지 않으면 해낼 수 있을지 모르겠네요.
하드웨어는 과일과 같습니다. 언젠가 맛있는 무언가로 자랄지도 모르는 연약한 씨앗을 품고 있는 맛있는 운반체죠. 안잔의 논리는 대략 이와 같습니다.
하드웨어를 사용하면 세 가지를 할 수 있습니다. 운영체제를 소유하고, 더 나은 사용자 경험을 만들고, 하드웨어 수익을 창출할 수 있습니다.
숏, 하드웨어가 수익을 창출해 줄 때는 소프트웨어 개발에 있어 좀 더 이상적인 목표를 세울 수 있다는 것입니다.
하지만 저는 이 내용이 더 일반적인 경우에도 적용될 수 있다고 생각하며, 그것이 바로 우리가 이 글을 쓴 이유입니다.
이것이 바로 페이스 레이어링 입니다. 하드웨어는 기본 레이어, 즉 견고한 토대 역할을 하며, 더 높은 레이어에서 자유롭고 실험적인 시도를 할 수 있는 공간을 만들어 줍니다.
그리고 이는 자본주의로 자본주의에 맞서는 방법, 또는 개인이 오늘날 내리는 결정에 미래와 사회가 발언권을 갖도록 하는 방법에 대한 탐구입니다.
제가 암호화폐 에 그토록 매료된 이유도 바로 이것입니다. 소프트웨어에 인센티브를 프로그래밍하여 불균형을 극복할 수 있을까요?
하드웨어가 잠재적인 해결책이 될 수 있다는 생각에는 뭔가 아름다운 면이 있다.
어렵고, 느리고, 비쌉니다. 하지만 그렇기 때문에 생산량이 적습니다. 하드웨어가 더욱 돋보일 수 있고, 원하는 사람들은 기꺼이 돈을 지불할 의향이 있습니다.
자신만의 하드웨어를 제작하면 구성 요소 하나하나를 개선할 여지가 생깁니다.
수직 통합업체 의 경우, 이는 특정 사용 사례에 완벽하게 맞는 시스템을 구축하기 위해 자체 펌웨어, 소프트웨어 및 운영 체제를 개발하고자 하드웨어를 제작하는 것을 의미할 수 있습니다. 안잔과 데이라이트를 멘토링 하는 앨런 케이는 "소프트웨어에 진정으로 관심 있는 사람이라면 직접 하드웨어를 만들어야 한다"고 말했습니다.
이 프로젝트를 시작하게 된 계기가 된 선언문을 작성해준 알렉스와 아이슈와리야에게 감사하고, 함께 연주해준 안잔에게도 감사드립니다.
