CZ의 연말 AMA: 10가지 질문과 답변 요약.
글쓴이: 린완완의 고양이 (@linwanwan823)
기사 출처: X
BNB의 연례 주주총회가 방금 종료되었습니다.
CZ의 연말 AMA를 듣고 나서, 핵심 질문과 답변 10개를 골라 요약해 보았습니다.
핵심 요점: 시장 예측에 따르면 스테이블코인 전쟁 2.0은 아직 시작조차 하지 않았습니다.
1. 사면을 받은 후 기분이 어떠신가요?
CZ: "심리적으로는 정당성을 입증받았다는 느낌, 마침내 자유로워졌다는 느낌이 들어요."
하지만 그의 실제 삶은 변하지 않았습니다. 그는 여전히 매일 재택근무를 하고, 감옥에서 생긴 습관대로 매일 30~45분씩 운동을 합니다.
2. CZ는 매일 무엇을 하나요?
네 가지:
• 기글 아카데미 – 그의 "애완 프로젝트"인 기글 아카데미는 60명의 팀원과 함께 운영하는 완전 무료 교육 플랫폼으로, 지금까지 9만 명의 어린이에게 서비스를 제공했습니다.
• YZ Labs – 100억 달러 규모의 생태계 펀드로, 2025년까지 약 70개 프로젝트에 투자하고 1,000개 이상의 프로젝트를 검토했습니다.
• BNB 생태계 – 더 이상 기술에 집중하지 않고, 젊은 기업가 멘토링에 주력합니다. •
• 정부 자문 – 파키스탄, 아랍에미리트를 포함한 12개국 이상의 고위 관계자들과 규제 프레임 대해 논의했습니다.
하지만 마지막 작업은 예상보다 훨씬 오래 걸렸다.
3. 2025년의 가장 자랑스러운 숫자는 무엇인가요?
• 기글 아카데미: 학생 수 9만 명으로, 많은 대학교보다 규모가 큽니다.
• BNB 체인: 거래량은 전년 대비 600% 증가했으며, 일일 활성 사용자 수는 240만 명입니다.
• 바이낸스: 사용자 2억 명
• 암호화폐 산업: 자산 침투율은 1% 미만일 수 있음
그는 "암호화폐의 시총 앞으로도 몇 배나 더 증가할 수 있다"고 덧붙였다.
4. 왜 여러 예측 시장에 동시에 투자해야 할까요? 마치 "경마"와 같은 건가요?
어떤 사람들은 "당신은 Probable 같은 여러 예측 시장에 투자했는데, 누가 최고인지 가려내기 위해 서로 경쟁시키는 '경마'를 만들려는 건가요?"라고 묻습니다.
CZ는 이를 부인하며 매우 명확한 프레임 밝혔습니다. 그것은 경마가 아니라 "개방형 정원"이라는 것입니다.
"인터넷에는 수많은 전자상거래 플랫폼과 검색 엔진이 있습니다. 그걸 경마라고 부르시겠습니까? 시장이 자연스럽게 작동하는 방식일 뿐입니다."
YZ Labs의 원칙: 우리는 절대 독점 투자를 하지 않습니다. 특히 프로젝트 초기 단계에서는 팀의 역량이 충분한 한 최대한 지원합니다.
초기 단계에 여러 프로젝트에 투자해야 하는 이유는 무엇일까요?
CZ의 논리:
1. 경쟁은 시장을 확대합니다. 여러 팀이 각기 다른 방향으로 나아가며 다양한 지역의 사용자에게 서비스를 제공합니다.
2. 사용자들이 진정으로 원하는 기능이 무엇인지 확인하십시오. 예를 들어, Probable의 "잠금된 자금에 동시에 이자가 발생하는" 기능은 사용자들이 좋아한다면 모방될 것이고, 그렇지 않다면 아무도 모방하지 않을 것입니다.
3. 아무리 뛰어난 팀이라도 실패할 수 있습니다. 좋은 제품이 있다고 해서 프로젝트가 성공하는 것은 아닙니다. 다양한 요인이 문제를 일으킬 수 있으므로 여러 프로젝트에 투자하는 것이 현명합니다.
그는 초기 단계 프로젝트를 어떻게 평가하나요?
"저는 제품을 살펴보기도 하지만, 실제로 제품을 사용해 보면서 팀이 제대로 해낼 수 있는지 판단합니다."
오늘날의 기능은 중요하지 않습니다. 중요한 것은 내일 요구사항이 변경될 경우 신속하게 대응하고 개선할 수 있는지 여부입니다.
CZ는 다음 주요 격전지가 월드컵이 될 것이라고 믿습니다.
폴리마켓은 미국 대선 기간 동안 엄청난 인기를 얻었고(여론조사보다 더 정확함), CZ는 업계 모든 사람들이 이제 2026년 월드컵을 주목하고 있다고 말했습니다.
"잠도 자지 않고 쉴 새 없이 일하는 팀이 적어도 단기적으로는 승리할 것이다."
하지만 그는 또한 이렇게 말했습니다. "진정한 싸움은 장기적인 것이며, 누가 인내심을 갖고, 누가 실행력을 갖추고, 누가 사명감에 불타는가에 달려 있습니다."
5. 스테이블코인의 미래는?
스테이블코인 전쟁: 1.0은 끝났고, 2.0은 아직 시작도 안 했다.
CZ는 이 부분을 매우 철저하게 설명하면서 업계를 세대별로 거의 구분했습니다.
스테이블코인 1.0: 간단하고 직관적
모델: 은행에 USD를 예치 → 토큰 발행 → 토큰은 온체인 상에서 즉시 전송 → 차익거래자는 이를 이용하여 거래소 간 차익거래를 수행.
문제: 수익이 없습니다. 당신은 USDT를 보유하고 있고, 테더는 당신의 자금으로 정부 채권을 매입하여 이자를 얻습니다. 하지만 당신은 아무것도 받지 못합니다.
선발 주자로서의 이점과 네트워크 효과를 활용한 테더는 현재 500억 달러의 기업 가치와 수백억 달러에 달하는 연간 매출을 기록하고 있다는 소문이 돌고 있습니다. 따라서 많은 사람들이 이 시장의 일부를 차지하려 하고 있습니다.
스테이블코인 1.5: 수익률 제공 시작
CZ는 특히 YZ Labs가 Ethena의 USDe에 투자한 것을 칭찬했습니다.
문제는 에테나 도입이 거래소 접근성에 따라 제한된다는 점입니다. 모든 거래소 테나를 지원하는 것은 아니기 때문에 사용에 어려움이 있습니다.
스테이블코인 2.0: 수익률 + 유동성 + 규정 준수, 3가지 기능을 하나로!
CZ는 이상적인 상황은 매우 간단하다고 말했습니다.
"수익률이 좋고 대부분의 거래소 에서 거래 가능한 스테이블코인. 간단해 보이지만, 실현하기는 어렵습니다."
왜 어려운가요?
여러 거래소 내 토큰을 상장하도록 설득하기 위해
수익원의 지속가능성을 보장하기 위해
이제 규정 준수가 더 쉬워졌습니다.
BNB 체인의 스테이블코인 현황
CZ가 요약했습니다:
BNB 상의 USDT는 오랫동안 네이티브 버전이 아닌 래핑된 버전이었습니다.
BNB 체인의 지원을 받는 FDUSD는 "법정화폐 채널에서의 상당한 마찰"로 인해 성장이 제한됩니다.
USD1은 미국에서 개발된 강력한 프로젝트로, 현재 온체인 비교적 널리 사용되는 옵션입니다.
U는 오늘 공식적으로 발표된 새로운 프로젝트에 대해 CZ가 "정말 흥미로운 잠재력을 가지고 있다"고 말했다.
규제 환경이 변화했습니다.
이것은 매우 중요합니다. CZ는 1년 전과 지금 상황이 완전히 다르다고 말했습니다.
미국에서는 GENIUS 법안이 추진되고 있습니다.
다른 국가의 규제 당국은 "더 이상 스테이블코인에 대해 극도로 적대적이지 않다".
"규제 환경이 훨씬 더 개방적으로 바뀌었고, 앞으로 더 많은 기회가 생길 것입니다."
결국에는 단 한 명만 남게 될까요?
CZ의 평가: 네트워크 효과가 결국 나타나게 될 것이고, 사용자들은 점차 가장 매력적인 옵션에 집중하게 될 것입니다.
하지만 아직 초기 단계이고 모두가 다양한 모델을 시도하고 있습니다. 그는 "그런 모습을 보는 게 즐겁다"고 말했습니다.
6. 투자할 때 가장 중요하게 생각하는 가치는 무엇입니까?
한마디로 말하자면, 사명감에 기반한 기업입니다.
CZ는 자신이 가장 두려워하는 사람이 두 종류라고 말했다.
1. 단지 빨리 돈을 벌고 도망치려는 사람들("1천만/1억 정도 벌면 현금화하고 떠나려는 사람들").
2. 3개월 만에 진로를 바꾸는 것("그건 당신이 아무것에도 열정이 없다는 뜻이에요").
육체적인 힘도 필요합니다. 사업을 시작하는 것은 육체적으로 힘든 일이며, 오랜 시간이 걸리고 엄청난 압박감을 수반합니다.
7. AI 트레이딩 에이전트가 차세대 핵심 기술이 될까요?
CZ는 논리적 역설을 제시합니다:
"인공지능 알고리즘이 정말로 많은 돈을 벌 수 있다면, 왜 다른 사람에게 팔겠습니까? 자본이 부족한 경우가 아니라면 말이죠. 하지만 요즘은 유능한 팀들이 융자."
더욱 치명적인 문제는 동일한 전략을 사용하는 사람이 많을수록 결과가 더욱 악화된다는 점입니다. 시장은 대중 심리에 의해 움직이며, 어떤 전략을 가장 먼저 사용하는 사람이 승리하고 가장 나중에 사용하는 사람이 패배합니다.
그의 결론은 다음과 같습니다. 인공지능은 모든 사람들이 거래에 사용하겠지만, 기성 플랫폼을 구매하는 방식이 아니라 각자 맞춤형 방식으로 사용할 것입니다.
8. RWA 토큰화는 실제로 구현될 수 있을까요?
CZ는 국가 자산의 토큰화와 관련하여 여러 국가의 고위 관리들과 진지한 논의를 진행 중이라고 밝혔습니다.
예를 들어, 미국의 셰일 오일은 원래 추출하기 어려웠지만, 발달된 자본 시장 덕분에 석유 회사들은 상장 자금을 융자 하여 기술을 개발할 수 있었습니다.
토큰화는 이러한 경로를 재현할 수 있습니다. 정부가 희토류/광물 자원을 토큰화하여 융자, 이를 통해 산업을 발전시키는 것입니다. 자원을 판매하는 것이 아니라 토큰을 활용하여 자본을 유치하는 것입니다.
또 다른 관점: 인공지능과 로봇은 미래에 반드시 암호화폐를 사용할 것이다.
왜냐하면 로봇은 은행 계좌를 개설하거나, 고객 신원 확인(KYC)을 수행하거나, 셀카로 정보를 검증하거나, 카드를 긁을 수 없기 때문입니다. 전통적인 금융 시스템은 사람을 위해 설계된 것이지, 로봇을 위해 설계된 것이 아닙니다.
9. BNB 체인은 어떻게 재기에 성공했나요?
CZ의 답변: 건설에 집중하세요.
"당신이 항상 가장 많은 돈을 버는 사람, 가장 매력적인 사람, 심지어 가장 성공한 사람이 될 수는 없을 겁니다. 하지만 당신이 잘하는 일을 계속하면 됩니다."
그는 마라톤과 권투 시합을 비교하는 비유를 들었습니다. 달리다가 주먹을 몇 번 날리지만, 경기는 계속 이어지는 거죠.
엔비디아가 가장 가치 있는 기업이 되기까지 40년이 걸렸습니다. 처음 20~30년 동안은 아무도 그들이 성공할 거라고 생각하지 않았죠.
10. 마지막 부활절 달걀
누군가 이렇게 물었습니다. "만약 당신의 모든 연설과 트윗이 삭제되고, 세상에 전할 메시지가 단 60초밖에 남지 않았다면, 무슨 말을 하시겠습니까?"
CZ는 "저는 콘텐츠로 정의되는 사람이 아니라고 생각해요. 다른 사람들이 모두 사라지더라도 저는 아마 '안녕하세요'라고 인사할 거고, 그래도 많은 답장을 받을 거예요."라고 말했습니다.
이번 행사에서 가장 멋진 답변일지도 모르겠네요.
BNB 주주 여러분, CZ Alpha를 받으셨나요?
