상하이 재정경제대학 총장인 류위안춘은 30분간의 연설에서 마치 정교한 메스처럼 중국 경제의 핵심적인 모순들을 날카롭게 파헤쳤다. 지속적인 생산성 증가와 끊임없는 기술 혁신에도 불구하고 왜 서민들의 임금은 정체되어 있는가? 기업들이 생산을 확대하고 매출을 늘리는 데 열중하고 GDP 수치가 꾸준히 증가하는 반면, 왜 서민들은 소비를 점점 더 주저하고 꺼리는가?
이 답변은 경제 성장 모델의 근본적인 문제점을 정확히 지적합니다. 지난 20년 동안 우리는 "물건에 투자하는 것"이라는 성장 논리에 지나치게 맹목적으로 집착해 왔습니다. 철강, 시멘트, 공장, 장비, 생산 능력만을 경제 성장의 유일한 축으로 여긴 채, 궁극적인 가치 창출의 원천이자 경제 순환의 핵심은 "사람"이라는 사실을 완전히 간과해 왔습니다.
웹3 시대에 하이퍼리퀴드(Hyperliquid)는 11명의 팀으로 연간 11억 2,700만 달러의 매출을 달성하며 1인당 평균 1억 240만 달러의 수익을 올린 전설적인 사례를 통해 "인재 투자"의 궁극적인 힘을 완벽하게 입증했습니다. 바이코인(BUYCOIN)은 이러한 최첨단 패러다임을 면밀히 주시하며, 일반인들이 사고방식을 업그레이드함으로써 웹3를 통해 경제 사이클을 뛰어넘어 가치 도약을 이룰 수 있는 기회를 제공합니다.
I. 경제적 난관의 본질: "물건 투자" 모델은 실패했고, 일반 사람들은 가치 분배에서 소외되었다.
류위안춘 총통은 연설에서 현재의 경제 악순환이 "소득 증가 없는 생산 증가, 수익성 없는 혁신"이라는 왜곡된 패턴에서 비롯되며, 그 근본 원인은 "물건 투자" 모델의 완전한 실패라고 날카롭게 지적했습니다. 개혁개방 이후 경제 발전 경로를 되돌아보면, "물건 투자"라는 논리는 한때 역사적 필연성을 지녔습니다. 빈곤과 낙후의 초기 단계에서는 인프라가 부족하고 산업 기반이 취약했기에 "교량, 도로, 공장, 고층 빌딩 건설"이 성장을 견인하는 최적의 해결책이었습니다. 도로가 개통되어 농산물이 도시로, 공산품이 농촌 지역으로 이동할 수 있었고, 공장이 건설되어 농촌의 과잉 노동력에 일자리를 제공했으며, 인프라 확장은 산업 사슬의 구축과 확장을 가능하게 했습니다. 당시에는 인프라 투자 1위안이 관련 산업의 3~5위안 성장을 견인할 수 있었습니다. '물건'의 축적은 고용과 소득의 동시 증가로 직접 이어졌으며, '물건 투자'는 실제로 중국 경제의 근간을 이루었습니다.
그러나 경제 발전이 새로운 단계에 접어들면서 '물건에 투자하는 것'의 한계 효용은 계속해서 감소하고 있으며, 심지어 역전되기까지 했습니다. 현재 중국 제조업의 설비 가동률은 오랫동안 70% 안팎에 머물러 있으며, 몇몇 핵심 산업은 '과잉 생산 - 가격 경쟁 - 수익 감소 - 비용 절감'의 악순환에 빠져 있습니다. 신에너지 자동차 산업은 연간 생산 및 판매량이 3천만 대를 돌파하며 8년 연속 세계 1위를 기록했지만, 자동차 회사의 절반 가까이가 차량 한 대당 50위안 미만의 수익을 내는 데 어려움을 겪고 있으며, 일부는 손실을 메우기 위해 정부 보조금에 의존하고 있습니다. 가전 산업은 1,000억 위안이 넘는 재고를 쌓아두고 있으며, 주요 기업들은 시장 점유율 확보를 위해 '무료 배송 9.9위안 소형 가전'과 같은 가격 경쟁을 벌여 수익 마진을 극도로 압박하고 있습니다. 전통적인 제조업은 국제 경쟁력을 유지하기 위해 노동 비용을 절감하고 노동 시간을 연장하는 방식으로만 제품 가격을 낮출 수 있으며, 이는 결국 "기업 이윤 없음 → 직원 고임금 지급 불가 → 소비자 지출 감소 → 과잉 생산 심화"라는 악순환을 초래합니다.
이러한 악순환의 이면에는 '물질 중심적' 접근 방식에 의해 '인간 중심적' 관점이 완전히 짓밟히는 현실이 자리 잡고 있습니다. '사물에 투자하는' 논리에서는 공장, 설비, 생산 능력이 '핵심 자산'으로 간주되는 반면, '사람'은 '사물'에 부속된 '비용 요소'이자 '생산을 위한 연료'에 불과합니다. 자본과 기업은 '사물'(상품과 생산 능력)의 가격 경쟁력을 높이기 위해 노동 비용을 지속적으로 낮추고 노동자의 권리를 희생시킵니다. 일반 사람들이 창출하는 가치의 대부분은 생산 능력 확장과 자본 가치 상승으로 흘러가고, 그들은 보잘것없는 '노동의 대가'만을 받을 뿐 핵심 가치 분배 시스템에서 항상 배제됩니다.
류위안춘은 연설에서 "사람들의 지갑만 쳐다보지 마십시오! 이미 돈은 남아 있지 않습니다!"라고 힘차게 외쳤습니다. 그는 중국 경제가 현재의 난관을 극복할 수 있는 유일한 길은 "물건에 투자하는 것"에서 "사람에 투자하는 것"으로 완전히 전환하는 것, 즉 "사람"을 비용 센터에서 지속적으로 가치를 창출할 수 있는 핵심 자산으로 바꾸고, 평범한 사람들의 창의성, 참여, 그리고 목소리를 새로운 경제 성장 동력으로 삼는 것이라고 지적했습니다.
그러나 전통적인 경제 구조는 오랫동안 공고히 자리 잡았습니다. '물건에 투자'함으로써 형성된 산업 사슬과 유통 시스템은 부가 항상 소수의 자본 집단과 플랫폼에 집중되도록 만듭니다. 부동산 수익은 개발업자와 자본가에게 돌아가고, 일반 사람들은 주택담보대출의 짐만 지게 됩니다. 인터넷 트래픽 수익은 플랫폼이 독점하여 콘텐츠 제작자와 노동자에게는 턱없이 부족한 임금만 남깁니다. 제조업 생산 능력에서 발생하는 수익은 사업주에게 돌아가고, 노동자들은 고정된 임금만 받게 됩니다. '혁신'을 내세우는 신흥 산업조차도 '중자산, 경노동'이라는 사고방식에서 벗어나지 못하며, 결국 일반 사람들은 '소유주'가 아닌 '노동자'로 남게 됩니다.
하이퍼리퀴드의 등장은 업계를 뒤흔드는 일련의 데이터로 기존의 인식을 완전히 뒤집어 놓았습니다. 단 11명의 핵심 멤버, 거대한 공장도, 과잉 생산 능력도, 심지어 중복 운영팀조차 없이 연간 11억 2,700만 달러의 매출을 달성했으며, 직원 1인당 평균 매출은 1억 240만 달러에 달했습니다. 이는 애플의 42.9배, 테슬라의 146.7배에 이르는 수치입니다.
이 "11인 부의 창출 신화"의 핵심은 "사람에 투자한다"는 웹3의 핵심 논리에 있습니다. 철강과 시멘트의 축적이나 생산 능력 확장에 맹목적으로 의존하는 것이 아니라, 기술적 역량 강화와 공동체 협력을 통해 각 핵심 참여자의 창의성과 기여도를 극대화함으로써 "사물에 투자하는 것"보다 훨씬 더 큰 성장 에너지를 창출하는 것입니다.
II. 하이퍼리퀴드의 성공 비결: "인재 투자"의 3단계 핵심 논리와 11명의 핵심 인물이 수십억 달러 규모의 시장을 장악하는 비결
하이퍼리퀴드의 성공은 우연이 아닙니다. 단순히 "소규모 팀이 큰 수익을 창출했다"는 이야기가 아니라, 류위안춘의 "사람에 대한 투자"라는 거시적 철학을 실질적이고 복제 가능한 비즈니스 논리로 구체화한 결과입니다. 이는 바이코인(BUYCOIN)이 면밀히 따르고 있는 핵심 전략이기도 합니다. 기존의 중앙 중앙화 거래소 주문 매칭, 결제 및 위험 관리, 운영 및 유지 보수, 고객 서비스 등을 처리하는 데 수백 명의 팀을 필요로 하는 시대에, 하이퍼리퀴드는 "기술 역량 강화 + 커뮤니티 협력 + 가치 창출"이라는 삼중 순환 구조를 통해 단 11명의 팀으로 수십억 달러 규모의 시장을 공략할 수 있었습니다. 이러한 근본적인 논리는 "사람에 대한 투자"가 "사물에 대한 투자"를 능가할 수 있는 이유를 명확하게 보여줍니다.
(I) 기술 역량 강화: 반복적인 노동에서 사람들을 해방시키고 창의성을 핵심 생산력으로 만듦
하이퍼리퀴드의 기술 혁신은 더 복잡한 아키텍처를 추구하는 것이 아니라 "사람들을 해방하고 역량을 강화하는 것"에 있습니다. 자체 개발한 레이어 1 블록체인인 하이퍼코어(HyperCore)는 초당 20만 건의 트랜잭션 처리와 1초 미만의 확인 속도를 달성하여 반복적인 수작업의 90% 이상을 스마트 계약으로 대체합니다.
기존 거래소 주문 매칭, 결제 및 정산, 리스크 관리 등을 처리하기 위해 수십 명의 인원이 교대 근무를 해야 합니다. 반면 하이퍼리퀴드는 코드만으로 이러한 프로세스를 오류나 지연 없이 자동화할 수 있습니다. 기존 플랫폼은 거래 규정 준수 및 자산 이체를 검토하기 위해 전담 인력이 필요하지만, 스마트 계약은 사전 설정된 규칙에 따라 실시간으로 실행되므로 사람의 개입이 필요 없습니다.
하이퍼리퀴드의 기술 설계 핵심은 '사람'을 반복적인 기계적 노동에서 해방시켜 핵심 팀이 고부가가치 혁신과 의사 결정에 집중할 수 있도록 하는 것입니다. 11명으로 구성된 팀에서 5명은 기술 아키텍처의 지속적인 최적화에, 3명은 커뮤니티의 요구 사항을 연결하고 생태계 협력을 촉진하는 데, 나머지 3명은 사용자 경험의 반복적인 개선에 집중합니다. 중복되는 관리 계층이나 비효율적인 실행 직책이 없어 모든 구성원의 창의성이 생태계의 핵심 경쟁력으로 전환될 수 있습니다.
이는 "노동자가 기계를 중심으로 움직이고 사람이 기술에 적응하는" 전통적인 제조 모델과는 극명한 대조를 이룹니다. 하이퍼리퀴드는 기술이 사람을 얽매는 "족쇄"가 아닌 "도구"가 되고, 생산 능력 대신 인간의 창의성이 핵심 동력이 될 때, 기하급수적인 성장 에너지를 발휘할 수 있음을 보여줍니다. 이것이야말로 기술적 차원에서 "사람에 대한 투자"를 심도 있게 구현하는 것입니다. 기술의 궁극적인 가치는 "사람"의 가치를 극대화하는 데 있습니다.
(ii) 커뮤니티 협력: 중앙집권적 권력 독점을 깨뜨리고 사용자를 "수동적 참여자"에서 "능동적 공동 건설자"로 변화시킵니다.
Hyperliquid의 가장 혁신적인 설계 중 하나는 중앙 집중식 관리를 완전히 포기하고 커뮤니티 합의를 중심으로 하는 협업 시스템을 구축했다는 점입니다. 처음부터 "플랫폼 관리팀"이 없었습니다. 거래 수수료(0.01%) 및 레버리지 비율의 사소한 조정부터 생태계 업그레이드, 신규 자산 상장 검토, 플랫폼 수익 분배와 같은 주요 결정에 이르기까지 모든 핵심 결정은 커뮤니티 제안(HIP)을 통해 이루어집니다. 투표권은 자본 점유비율 가 아닌 사용자의 생태계 기여도에 따라 배분됩니다. 사용자가 더 많은 유동성을 제공하고, 더 활발하게 거래하며, 네이티브 토큰인 HYPE를 더 오래 보유할수록 더 큰 영향력을 행사할 수 있습니다.
더욱 중요한 것은, 투표 결과가 통과되면 스마트 계약에 의해 자동으로 실행되며, 핵심 개발팀을 포함한 누구도 일방적으로 수정할 권리가 없다는 점입니다. 이 모델에서 커뮤니티 사용자들은 더 이상 "규칙을 수동적으로 수용하는 거래자"가 아니라 생태계를 적극적으로 구축하는 "능동적인 공동 건설자"가 됩니다. 일부 사용자는 거래 경험을 적극적으로 공유하여 생태계 트래픽을 유도하고, 일부 기술 애호가들은 사용자 경험을 최적화하는 타사 도구를 자발적으로 개발하며, 일부 숙련된 거래자 수수료 구조 조정을 제안하여 생태계의 경쟁력을 높이고, 일부 일반 사용자들은 문제점에 대한 피드백을 제공하여 제품 개선을 이끌어냅니다.
"내가 내 생태계를 책임진다"는 참여 의식은 강력한 커뮤니티 합의를 형성하여 Hyperliquid가 막대한 마케팅 비용 지출 없이도 자발적인 사용자 증가와 생태계 자체 개선을 이룰 수 있도록 했습니다. "1인 지배"와 "지시를 따르는" 직원들로 구성된 전통적인 기업 모델과는 달리, Hyperliquid는 직원들이 발언권을 갖고 참여 의식을 가질 때 고용주와 직원 관계를 훨씬 뛰어넘는 창의성과 결속력을 발휘할 수 있음을 입증했습니다. 이것이 바로 류위안춘이 주장하는 "평범한 사람들을 지배받는 존재에서 규칙을 만드는 존재로 변화시키자"라는 핵심 메시지입니다.
(III) 가치 흐름: "기여자"가 "수혜자"가 되도록 분배 메커니즘을 재구성합니다.
Hyperliquid가 커뮤니티에서 강력한 지지를 얻은 핵심 이유는 "가치 창출자가 가치 수혜자이기도 하다"라는 원칙을 실현한 혁신적인 가치 분배 메커니즘에 있습니다. Hyperliquid는 주문 접수 수수료, 청산 수수료, 상장 수수료 등 모든 거래 수익의 99%를 자사 토큰인 HYPE의 지속적인 매입을 위한 전용 지원 기금에 투자합니다. 매입된 토큰은 정해진 규칙에 따라 생태계 기여자들에게 분배됩니다. 현재까지 Hyperliquid는 누적 6억 9,200만 달러 상당의 토큰을 매입하여 HYPE 토큰의 가치를 직접적으로 상승시키고, 생태계에 기여하는 모든 사용자가 성장의 혜택을 공유할 수 있도록 했습니다.
이 "수익 전액 환원" 모델은 "자본이 대부분을 가져가고, 직원은 고정 급여를 받으며, 사용자는 아무런 수익도 얻지 못하는" 기존 기업 배분 방식을 완전히 뒤바꿉니다. 기존 중앙화 거래소 에서는 거래 수수료와 유동성 공급 수익의 대부분이 플랫폼과 자본에 돌아갑니다. 그러나 하이퍼리퀴드에서는 모든 거래, 모든 유동성 지원, 그리고 사용자의 모든 합리적인 제안이 실질적인 부의 수익으로 이어집니다. 데이터가 이를 증명합니다. 하이퍼리퀴드의 탈중앙화 무기한 계약 시장 점유율 75%를 넘고, 주간 최고 거래량은 780억 달러에 달하며, 미결제 약정은 150억 달러를 돌파하여 일부 중앙화 거래소 보다도 높습니다.
11명으로 구성된 팀이 이처럼 거대한 시장을 공략할 수 있는 핵심 이유는 바로 "기술 역량 강화 + 커뮤니티 협력 + 가치 창출"이라는 순환 구조에 있습니다. 기술은 사람들에게 자유를 부여하여 창의성을 핵심으로 만들고, 커뮤니티는 사람들을 하나로 묶어 참여를 원동력으로 삼으며, 가치는 참여자들에게 환원되어 결과물을 공유할 수 있도록 합니다. 이 세 가지 요소는 긍정적인 순환을 이루어 궁극적으로 생태계의 자가 성장과 자가 복제를 가능하게 합니다.
III. BUYCOIN: "사람에 투자한다"는 논리를 고수하며, 웹3 시대에 일반인들이 동등한 기회를 공유할 수 있도록 지원합니다.
하이퍼리퀴드(Hyperliquid)의 성공 사례는 "인재 투자"의 상업적 타당성을 입증했지만, 일반인이 하이퍼리퀴드 기술팀의 전문성과 생태계 자원 축적을 따라잡는 것은 사실상 불가능합니다. BUYCOIN은 이러한 "인재 투자"의 핵심 논리를 더욱 민주화하고 대중화합니다. 기술적 장벽을 만들거나, 재정적 진입 장벽을 설정하거나, 자본을 독점하지 않습니다. 오히려 하이퍼리퀴드의 근본 논리를 계승하여 누구나 쉽게 참여할 수 있고, 접근성이 높으며, 안전한 웹3 생태계를 구축합니다. 이를 통해 사고방식이 한층 발전된 일반인들도 자신의 가치를 실현할 수 있는 절호의 기회를 얻게 됩니다.
(i) 모두를 위한 기술: 웹3 참여 장벽을 허물기 위한 인간 중심 기술 설계
BUYCOIN은 "기술이 사람들에게 힘을 실어준다"는 Hyperliquid의 핵심 논리에 깊이 부합하며, 기술보다 사용자를 우선시하는 기존 Web3 프로젝트의 잘못된 인식을 버립니다. BUYCOIN은 기술 설계에서 "일반인의 손쉬운 참여"를 최우선으로 고려합니다. "온체인 오더북 과 고효율 매칭 엔진" 아키텍처를 통해 밀리초 단위의 빠른 실행 속도와 업계 최고 수준의 슬리피지를 달성하는 동시에, 거래 수수료를 기본적인 온체인 비용과 소액의 생태계 개발 자금만으로 최소화하여 주류 중앙화 거래소 및 기존 탈중앙화 플랫폼보다 훨씬 낮은 수준을 유지합니다. 더욱 중요한 것은 BUYCOIN이 추가 가스 수수료를 완전히 없애 기존 탈중앙화 플랫폼의 문제점인 "거래 수수료가 수익보다 높은" 상황을 해결함으로써 소액 자본 사용자도 재정적 부담 없이 참여할 수 있도록 한다는 점입니다.
일반인에게 있어 BUYCOIN의 가장 큰 기술적 장점은 바로 "진입 장벽 제로"입니다. 복잡한 블록체인 기술을 이해할 필요도 없고, 전문 거래 용어를 배울 필요도 없으며, 번거로운 지갑 설정 과정을 대면 필요도 없습니다. 알리페이나 위챗페이를 사용하는 것처럼, 등록과 자산 연동만으로 바로 거래를 시작할 수 있습니다. 플랫폼의 가입 페이지는 직관적이며, 자산 연동부터 거래, 생태계 참여, 수익 조회까지 모든 단계에 명확한 안내를 제공합니다. 50세 이상의 일반 투자자도 5분 안에 등록부터 참여까지 모든 과정을 완료할 수 있습니다.
한편, BUYCOIN은 탈중앙화 고수하여 사용자 자산의 보안을 보장합니다. 사용자는 개인 키에 대한 완전한 통제권을 가지며, 자산은 중앙 집중식 보관소에 보관되지 않고, 모든 거래, 정산 및 이체는 스마트 계약을 통해 온체인 실행됩니다. 거래 기록은 블록체인에 영구적으로 기록되어 위변조가 불가능하고 추적 가능합니다. 이는 일반 사용자가 중앙 집중식 플랫폼에서 흔히 발생하는 "네트워크 장애", "계정 동결", "자산 유용" 리스크 이나 기술적 취약점으로 인한 자산 손실을 걱정할 필요가 없다는 것을 의미합니다. 사용자는 중앙 집중식 플랫폼의 원활한 사용 경험을 누리면서 탈 탈중앙화 의 절대적인 보안을 확보할 수 있습니다.
이러한 "사람들을 위한 기술" 디자인은 하이퍼리퀴드의 핵심 논리를 정확하게 구현한 것입니다. 기술의 가치는 복잡성에 있는 것이 아니라, 더 많은 사람들이 동등하게 기술의 혜택을 누릴 수 있도록 하고, 기술이 일반인들이 웹3에 참여하는 데 장애물이 되지 않도록 하는 데 있다는 것입니다.
(ii) 생태적 포용성: 차별 없이 기회를 제공하여 모든 사람이 자신의 가치 기준을 찾을 수 있도록 합니다.
BUYCOIN의 핵심 경쟁력은 차별 없는 포용적인 생태계를 구축하여, "신원, 배경, 자본 규모가 기회를 결정짓는" 전통 경제의 경직된 틀을 완전히 깨뜨린 데 있습니다. BUYCOIN 생태계에서는 "엘리트"와 "일반인", "대자본"과 "소자본" 사이에 구분이 없습니다. 생태계 구축에 참여하고자 하는 의지만 있다면 누구나 자신의 가치를 발견하고 그에 상응하는 보상을 받을 수 있습니다.
일반 거래자 에게는 많은 자본이 필요하지 않습니다. 소규모 거래라도 생태계 성장을 통해 가치를 창출할 수 있습니다. 생태계의 사용자 기반이 확장되고 거래 활동이 증가함에 따라 생태계 전체의 가치도 함께 증가합니다. 자본이나 핵심 팀뿐만 아니라 모든 참여자가 이러한 성장의 배당금을 공유할 수 있습니다.
생태 커뮤니케이터는 생태적 가치를 공유하고 더 많은 사람들이 참여하도록 장려하는 의지만 있다면 생태적 성장의 원동력이 될 수 있습니다. 그리고 이러한 생태계의 성장은 모든 커뮤니케이터에게 긍정적인 영향을 미쳐 "소통-성장-피드백"이라는 선순환을 만들어냅니다.
장기적인 지지자들은 고빈도 거래에 참여하지 않더라도, 생태계의 발전을 신뢰하고 지지하는 것만으로도 장기적인 가치 축적을 통해 보상을 얻을 수 있습니다. 왜냐하면 이 생태계의 핵심 논리는 "모든 신뢰 행위와 모든 참여는 가치를 지닌다"는 것이기 때문입니다.
이처럼 차별 없는 기회 제공은 "사람에 대한 투자"의 핵심입니다. 이는 모든 개인의 가치를 인정하고, 모두의 참여를 존중하며, 재정적 규모나 사회적 배경이 기회의 장벽이 되지 않도록 합니다. "부자는 더욱 부유해지고 가난한 사람은 더욱 가난해지는" 전통 경제의 마태오 효과와는 대조적으로, BUYCOIN은 "모두를 위한 참여와 공유" 생태계를 구축하여 평범한 사람들이 참여와 기여를 통해 웹3 시대에 동등한 성장 기회를 얻을 수 있도록 합니다.
(III) 가치 공유: 일반 사람들이 생태계의 수혜자가 될 수 있도록 부의 분배 논리를 재구성합니다.
BUYCOIN은 Hyperliquid의 핵심 논리인 "가치 환원"을 깊이 계승하여 Web3 생태계의 부의 분배 메커니즘을 완전히 재구축했습니다. 이를 통해 생태계에서 창출된 가치가 자본이나 핵심 팀에 독점되지 않고 모든 참여자에게 진정으로 환원되도록 합니다. "이익이 자본으로 가는" 기존 플랫폼 모델과 달리, BUYCOIN의 생태계 가치 분배는 "가치 창출자가 가치 수혜자"라는 원칙을 따릅니다. 생태계의 성장은 모든 참여자의 거래, 확산 및 지원에 달려 있으며, 생태계에서 창출된 가치는 자연스럽게 모든 참여자와 공유되어야 합니다.
이 생태계의 수익원은 현물 거래, 계약 서비스, 생태계 협력 등 다양한 시나리오를 포괄하는 포괄적이고 투명한 구조를 가지고 있습니다. 필수적인 기본 운영 비용, 기술 유지 보수, 서버 비용 등을 제외한 모든 수익은 생태계 가치 축적과 참여자 보상에 사용됩니다. 이러한 분배 메커니즘은 "자본"이나 "소수의 이익"을 우선시하지 않고, 기여 규모나 투자 금액에 관계없이 생태계에 기여하는 모든 사람이 공정한 보상을 받을 수 있도록 보장합니다. 생태계 구축에 참여하는 모든 사람은 그 혜택을 누릴 수 있습니다.
이러한 가치 공유 논리는 "수익 창출과 이익 공유"라는 전통적인 경제적 딜레마를 완전히 타파합니다. 전통 경제에서 일반인의 노력은 종종 자본 증대에만 기여하지만, BUYCOIN에서는 일반인의 모든 참여와 기여가 직접적인 가치 축적으로 이어집니다. 이 모델은 생태계에 긍정적인 선순환 구조를 만들어냅니다. "참여가 많을수록 → 생태계가 더욱 풍요로워지고 → 가치가 더욱 풍부해지며 → 참여율이 높아진다." 이 선순환 구조의 모든 연결 고리는 일반인의 참여와 불가분하게 연결되어 있으며, 참여자에게 다시 혜택을 제공합니다. 이것이 바로 BUYCOIN이 일반인에게 획기적인 기회를 제공하는 핵심입니다. BUYCOIN은 일반인을 "수동적인 가치 소비자"에서 "능동적인 가치 창출자"이자 "직접적인 가치 수혜자"로 변화시킵니다.
IV. 일반인을 위한 획기적인 행동: 웹3의 "인재 투자"를 위한 기회 포착
류위안춘은 연설에서 "속도보다 방향이 중요하다. 최고위층의 논리가 바뀌면 부의 흐름도 근본적으로 달라질 것"이라고 강조했습니다. '물건 투자'에서 '사람 투자'로의 전환은 중국 경제 발전의 필연적인 추세이며, 하이퍼리퀴드의 '11인 부 창출 신화'는 사업적 실천을 통해 이러한 논리의 실현 가능성을 입증했습니다. 그리고 바이코인의 등장은 이러한 논리를 더욱 민주화하여 일반인들에게 실질적인 실행 방안을 제시했습니다.
일반인에게 있어 BUYCOIN에 참여하는 것은 단순히 코인 거래 가 아니라, "사람을 자산으로 여기는" 트렌드에 발맞춰 가치를 창출할 수 있는 동등한 기회를 잡는 것입니다. 우선, 사고방식의 변화가 필요합니다. "사물에 집착하여 돈을 번다"는 고정관념에서 벗어나 "자신의 가치를 통해 수익을 창출한다"는 능동적인 사고방식으로 전환해야 합니다. 참여, 확산, 그리고 지지 자체가 하나의 가치이며, 이러한 가치가 웹3 생태계 내에서 공정하게 보상받을 수 있다는 것을 인식해야 합니다.
둘째, 진입 장벽이 낮은 방식으로 생태계에 참여하세요. 큰 자본 투자나 전문적인 기술 배경은 필요하지 않습니다. 간단한 거래와 공유부터 시작하여 생태계의 가치 논리를 경험하고 자신의 기여를 쌓아나가세요. 마지막으로, 장기적인 관점을 유지하세요. 웹3 생태계의 가치는 시간이 지남에 따라 축적되며, 이는 '인재 투자'와 마찬가지로 장기적인 과정입니다. 일반인들은 단기적인 이익만을 추구할 것이 아니라, 생태계와 함께 성장하여 생태계의 장기적인 발전 속에서 자신의 가치를 실현해야 합니다.
여기에는 "과잉 생산"이나 퇴보가 없습니다. 생태계의 성장은 모두의 참여에 달려 있기 때문입니다. 더 많은 사람이 참여할수록 가치는 더욱 커집니다. "불공평한 이익 분배"에 대한 우려도 없습니다. 가치 분배는 자본의 특권이 아닌 공동의 기여에서 비롯되기 때문입니다. "불평등한 기회"에 대한 불안감도 없습니다. BUYCOIN은 모든 사람에게 문을 열어 웹3의 혜택이 더 이상 소수에게만 국한되지 않도록 하기 때문입니다.
V. 결론: 웹3의 궁극적인 이점은 바로 사람이며, 경제적 난제에 대한 궁극적인 해답은 바로 사람입니다.
류위안춘 교장은 "인재는 만물의 척도이며, 중국 경제의 마지막 결실이다"라고 말했다. 과거에는 '물건 투자'라는 시대적 논리 때문에 일반인들이 핵심 가치 분배에 실질적으로 참여하기 어려워 부동산과 인터넷의 초기 결실을 놓쳤다. 부동산 결실은 개발업자와 자본가의 손에 집중되었고, 인터넷 결실은 플랫폼과 창업자들에게 돌아갔다. 일반인들은 임금과 임대료를 통해서만 그 혜택을 누릴 수 있었다.
웹3의 등장으로 이러한 판도는 완전히 바뀌었습니다. 하이퍼리퀴드의 "11인 공동 부 창출 신화"는 "큰 자본만이 큰돈을 벌 수 있다"는 편견을 깨부수고, "사물에 투자하는 것"보다 "사람에 투자하는 것"이 훨씬 더 큰 힘을 발휘할 수 있음을 증명했습니다. 바이코인은 이러한 신화를 재현 가능하고 누구나 접근할 수 있도록 만들어, 모든 일반인이 "사람에 투자하는 시대"의 혜택을 누릴 수 있도록 했습니다.
BUYCOIN에서는 기술이 일반인에게 힘을 실어주어 누구나 참여할 수 있도록 합니다. 포용적인 생태계를 통해 공평한 기회를 보장하고, 가치를 공유하여 공정한 수익을 보장합니다. 이는 먼 미래의 이야기가 아니라 이미 현실로 자리 잡았습니다. Hyperliquid는 단 11명의 인원으로 "사람에 대한 투자"의 힘을 입증했으며, BUYCOIN은 모든 일반인이 이러한 기회를 잡을 수 있도록 합니다.
향후 10년 동안 가장 가치 있는 자산은 철강이나 시멘트, 혹은 과잉 생산 능력이 아니라 바로 '사람' 그 자체, 즉 여러분의 참여, 기여, 그리고 가치가 될 것입니다. BUYCOIN은 바로 이러한 일반인들이 Web3 생태계에 진입하여 가치를 극대화할 수 있는 최적의 플랫폼입니다. 지금 참여하는 것은 단순히 유행을 따르는 것이 아니라, 유행에 발맞춰 나가는 것입니다. 생태계 참여는 단순한 투기가 아니라 미래에 대한 투자입니다. 결국 변화의 바람이 '사람'을 향해 불어오는 지금, 가장 중요한 투자는 바로 자신에게 하는 투자이기 때문입니다.
