체인피드 요약:
당신은 남들이 할 수 없는 일을 해낼 때 가장 가치 있는 존재가 됩니다.
기사 출처:
https://mp.weixin.qq.com/s/UF2ox3WEfehk3QDMCHqXZw
기사 작성자:
장 펭
관점:
장펑은 "중국에서 마누스가 가장 많이 받는 비판은 '자체 모델의 부재'입니다. 하지만 구글이나 마이크로소프트처럼 강력한 기반 모델을 보유한 거대 기업의 관점에서 보면 마누스는 오히려 상당히 인상적일 수 있습니다. '이 사람은 모델도 없는데 이런 걸 만들어내다니! 우리 모델이 활용할 수 있는 또 다른 통로가 생겼군.'"라고 생각할 수 있기 때문입니다. 만약 AI 에이전트의 미래가 결국 자체 모델을 가진 거대 기업만이 경쟁할 수 있는 구도로 흘러간다면, 이는 소수의 거대 기업 간의 '제로섬 게임'에 불과한, 지나치게 편협한 게임이 될 것입니다. 하지만 진정으로 거대한 기업들은 단순히 단일 업무 이나 제품으로 이루어진 '자급자족적인 소규모 경제'만으로 성장한 것이 아닙니다. 그들은 '무역과 분업'을 포함하는 생태계를 구축해 왔습니다. 그들의 핵심 역량은 자사 업무 자체보다 10배, 심지어 100배 더 많은 '외부' 가치를 창출합니다. 즉, 다른 사람들과 가치를 공유할 때 그들 자신도 더 큰 이익을 얻는다는 뜻입니다. 따라서 막대한 자원을 투자해 모델을 개발한 대기업들은 애플리케이션 레이어 생태계가 활성화되기를 기대합니다. 누군가 자신의 모델을 활용하여 더 많은 실제 문제를 해결하고, 더 풍부한 애플리케이션 시나리오를 만들고, 더 많은 토큰을 소비한다면 당연히 환영할 만한 일입니다. 실제로 마누스 팀은 모니카임(Monica.im) 개발 당시 이미 국내 대기업들의 주목을 받았습니다. 범용 에이전트 개발에 대한 그들의 열망은 대기업들에게 알려졌고, 일부 대기업은 직접적인 인수 제안까지 했습니다. 그러나 긱파크(GeekPark) 팀이 국내 대기업들로부터 입수한 정보에 따르면, 그들은 마누스 팀을 조기에 인수하여 자사 소유로 만들거나, 현재와 미래의 가치에서 최대한의 점유율을 확보하기 위해 경영권을 장악하려 했습니다. 이러한 상황은 변화해야 할 필요가 있습니다. AI 시대에 대기업들은 스타트업과의 제로섬 게임에 바로 뛰어들기보다는 대기업 본연의 역할에 집중해야 합니다. 보다 개방적인 "점진적 사고방식"으로 창업가들과의 관계를 재고하는 것이 중요합니다. 마누스가 업계 거물들로부터 찬사를 받는 것이 "업무 적 논리"에 비추어 볼 때 타당하다면, 아직 개발 단계에 있는 이 최첨단 제품이 어떻게 그렇게 빠른 속도로 높은 연간 반복 매출(ARR)을 달성하고 해외 투자자들로부터 그토록 높은 기업 가치를 인정받을 수 있었을까요? 마누스의 제품이 현재 완벽한지, 혹은 누군가 이를 모방할 수 있는지 여부와 관계없이, 마누스가 막대한 "선발 주자 이점"을 확보했다는 사실은 부인할 수 없습니다. 나중에 상대적으로 더 나은 유사 제품이 등장하더라도, 획기적인 개선이 아닌 이상 이처럼 큰 이점을 재현하기는 어려울 것입니다. 저는 양자 물리학의 "양자 터널링 효과"와 그로 인한 "잠재력 장벽의 변화"가 이 질문에 대한 해답을 잘 설명해 준다고 생각합니다. 먼저 "양자 터널링"부터 살펴보겠습니다. 작은 공이 산을 오르려고 한다고 상상해 보세요. 고전 물리학에 따르면, 공이 충분한 운동 에너지를 가지고 있지 않으면 산을 오를 수 없습니다. 하지만 양자 세계에서는 입자가 "파동-입자 이중성"을 가지고 있습니다. 즉, 입자는 물리적 실체이면서 동시에 확률 파동입니다. 따라서 에너지가 부족하더라도 마치 산 너머 허공에서 갑자기 나타나는 것처럼 "터널링"을 통해 돌파할 가능성이 여전히 존재합니다. 이러한 겉보기에는 직관에 반하는 현상은 많은 스타트업의 성공 경로를 정확하게 설명해 줍니다. 스타트업은 자원이 제한적이고 산업 구조를 뒤흔들 수 없을 것처럼 보이지만, 특정 혁신을 통해 장벽을 "뚫고" 시장에서 돌파구를 마련하는 것입니다.
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