지난 20년간 세계 여행 산업에서 가장 성공적인 혁신 중 하나는 온라인 여행 플랫폼의 등장입니다. 이 플랫폼들은 디지털 방식을 통해 정보 비대칭 문제를 해결하고 호텔, 항공편, 여행 일정 등을 빠르고 쉽게 검색, 비교, 예약할 수 있도록 했습니다. 사용자 입장에서는 객실 예약이 더욱 편리해졌고, 판매자 입장에서는 고객 확보가 더욱 안정되었으며, 플랫폼 입장에서는 규모의 경제 효과가 지속적으로 확대되었습니다. 그러나 산업이 성숙해짐에 따라 오랫동안 간과되어 온 문제가 드러나기 시작합니다. 바로 거래 완료가 가치 창출이나 가치 유지로 이어지지 않는다는 점입니다. 주문이 완료되면 사용자의 결제 행위는 소비되고, 호텔은 매출을 올리고, 플랫폼은 지속적인 현금 흐름을 얻습니다. 하지만 이러한 거래에 실제로 투입된 자산, 행위, 시간은 시스템 내에 장기적인 구조적 가치를 남기지 못합니다. 바로 이 지점에서 기존 여행 플랫폼의 한계가 드러납니다. 기존 플랫폼은 "어떻게 하면 거래를 더 빠르게 완료할 수 있을까"라는 질문에는 답하지 못하지만, "거래 후 가치는 어디로 가는가?"라는 더 근본적인 질문에는 답하지 못합니다. Coinsidings는 바로 이러한 문제에 착안하여 등장했습니다. 기존 플랫폼과 거래 효율성 측면에서 경쟁하려는 것이 아니라, 완전히 다른 길을 택했습니다. 주문 자체를 중심으로 시스템을 설계하는 대신, 관광 생태계에서 가치가 어떻게 지속적으로 흐르는지를 중심으로 플랫폼을 구축한 것입니다.
전통적인 관광 플랫폼의 본질
Coinsidings와의 차이점을 이해하려면 먼저 기존 여행 플랫폼의 본질을 살펴봐야 합니다. OTA, 예약 플랫폼, 여정 통합 플랫폼 등 모든 플랫폼의 핵심 목표는 항상 동일합니다. 바로 수요와 공급을 연결하고, 거래를 완료하고, 수수료를 받는 것입니다. 플랫폼이 최적화하는 모든 지표(전환율, 클릭률, 객실 점유율)는 궁극적으로 주문 완료 여부라는 한 가지 목표를 위해 존재합니다. 이러한 논리에 따라 가치의 정의는 매우 명확하고 협소합니다. 플랫폼에게 가치는 수수료이고, 호텔에게는 순 객실 점유율 수익이며, 사용자에게는 일회성 숙박 경험입니다. 체크인이 완료되면 전체 가치 사슬도 종료됩니다. 사용자의 결제 내역은 지분 참여 증명으로 기록되지 않고, 호텔의 자산 가치는 재정적으로 증가하지 않으며, 플랫폼은 다음 주문이 발생하기를 기다릴 뿐입니다. 이는 "완료 그 자체"를 완료로 간주하는 매우 선형적인 시스템 설계입니다. 문제는 관광 산업이 일회성 소비 산업이 아니라는 점입니다. 호텔은 판매 후 사라지는 상품이 아니라 장기간 존재하며 지속적으로 운영되고 현금 흐름을 창출하는 실물 자산입니다. 이용자는 일회성 소비자가 아니라 반복적으로 여행하고 참여하는 장기적인 행동 주체입니다. 반면 기존 플랫폼은 장기적으로 가치를 축적해야 하는 행동과 자산을 일회성 거래 방식으로 처리합니다. 플랫폼 규모가 커질수록 이러한 문제는 더욱 심각해집니다. 높은 수수료는 호텔의 수익 마진을 압박하고, 가격 경쟁은 자산의 장기적 가치를 약화시키며, 이용자는 지속적인 소비를 통해 장기적인 이점을 확보할 수 없습니다. 플랫폼 효율성 개선이 가치 유지율 증가로 이어지지는 않았습니다. 오히려 가치는 시스템 내에서 끊임없이 추출되고 집중되어 결국 플랫폼 수준에만 남게 됩니다. 이는 플랫폼이 "잘못된 점"이 있어서가 아니라, 애초에 가치 시스템이 아닌 거래 중개자로 설계되었기 때문입니다.
관광 소비의 공백 영역
기존 플랫폼의 문제가 "단지 거래에만 집중한다"는 것이라면, 더 근본적인 문제는 거래 이후 관광 산업 전체의 가치 흐름이 거의 단절된다는 점입니다. 관광 산업은 호텔, 리조트, 관광지 등 우수한 실물 자산 기반을 갖추고 있습니다. 이러한 자산들은 명확한 소유권, 안정적인 운영, 예측 가능한 현금 흐름을 가지고 있습니다. 그러나 기존 시스템에서는 이러한 자산들이 오랫동안 "사용 가능하지만 비유동적인" 상태로 존재해 왔습니다. 자산 분할이 불가능하고, 수익 분배에 대한 폭넓은 참여가 제한적이며, 투자 진입 장벽이 매우 높아 막대한 실물 가치가 단일 주체에 묶여 있는 결과를 초래했습니다. 동시에, 이용자들은 빈번하게 관광 상품을 이용하는데, 이들의 모든 여행은 실질적이고, 정량화 가능하며, 검증 가능한 행위이지만, 기존 시스템에서는 이러한 행위가 가치의 원천으로 인식되지 않았습니다. 자산 참여권으로 이어지지도 않고, 신용으로 전환되지도 않으며, 장기적인 소득 구조로 발전하지도 않았습니다. 시스템에서 소비의 역할은 시작점이 아닌 최종 결과물로 정의되었습니다. 이러한 불일치는 관광 산업에 오랫동안 존재해 왔지만 체계적으로 해결되지 못했던 구조적 사각지대를 형성합니다. 한편으로는 오랫동안 존재해 왔고 지속적으로 수익을 창출하는 자산이 있고, 다른 한편으로는 끊임없이 발생하고 기록 가능한 소비 행태가 있지만, 그 사이에는 지속적인 가치 순환을 위한 메커니즘이 부재합니다. 기존 플랫폼들이 이러한 격차를 무시해 온 것은 그것이 중요하지 않아서가 아니라, 웹3 이전에는 기술적, 제도적 여건상 블록체인 상에서 행위를 검증하고, 자산을 해체하고, 수익을 분배하는 것이 불가능했기 때문입니다. 블록체인, 반응형 웹 자산(RWA), 탈중앙화 금융(DeFi)이 성숙해지면서 비로소 "가치 흐름"이 시스템적 목표로 설정되어 설계될 수 있게 되었습니다. 코인사이딩스는 이러한 맥락에서 관광 플랫폼의 의미를 재정의합니다.
코인딩의 가치 변화
코인사이딩스는 '주문 완료'를 최종 목적지가 아닌 가치 흐름의 시작점으로 간주합니다. 코인사이딩스 생태계에서 여행 소비는 즉시 '정산'되는 것이 아니라, 더 길고 복잡하며 지속 가능한 가치 사슬로 이어집니다. 이 사슬의 핵심은 소비자 행동 자체를 재정의하는 데 있습니다. 소비는 더 이상 단순한 지출이 아니라, 검증 가능한 참여 능력으로 체계적으로 전환됩니다. 이 능력은 '컴퓨팅 파워'라는 형태로 존재하며, 사용자의 실제 참여를 통해 지속적으로 축적됩니다. 컴퓨팅 파워는 플랫폼에서 제공하는 보상이 아니라, 시스템 내에서 사용자의 행동을 장기적으로 기록한 것입니다. 소비가 컴퓨팅 파워로 전환될 때, 소비는 비로소 생산적인 속성을 갖게 됩니다. 컴퓨팅 파워는 사용자가 생태계에서 가질 수 있는 참여 수준을 결정하고, 참여 수준은 획득할 수 있는 지분 구조를 결정하며, 궁극적으로 지분 구조는 실물 자산 배분 및 금융 참여권과 연결됩니다. 이는 단순한 캐시백이나 포인트가 아니라, 실질적인 가치 흐름에 참여할 수 있는 채널입니다. 동시에 코인사이딩스는 호텔과 같은 실물 자산을 RWA(실물가상각자산)를 통해 확인 및 참여가 가능한 온체인 자산으로 분해합니다. 자산에서 발생하는 수익은 더 이상 단일 주체에 귀속되지 않고 온체인 메커니즘을 통해 규칙에 따라 참여자들에게 분배됩니다. 따라서 사용자의 소비 행태는 단순히 운영을 지원하는 데 그치지 않고 자산 가치 창출 및 공유에 직접 참여하게 됩니다. 이러한 시스템에서 플랫폼의 역할 또한 근본적으로 변화합니다. 코인사이딩스는 더 이상 가치의 소유자가 아니라 가치 흐름을 설계하고 조정하는 주체입니다. 높은 수수료로 이익을 취하는 대신, 생태계 확장과 가치 흐름 효율성 향상을 통해 전체 시스템의 장기적인 성장을 촉진합니다. 이것이 바로 코인사이딩스와 기존 플랫폼의 근본적인 차이점입니다. 기존 플랫폼의 성공은 거래량 증가에 기반하지만, 코인사이딩스의 성공은 가치 흐름 경로의 확장에 기반합니다.
IV. 코인딩스의 장기 가치 흐름
단기적인 효율성에서 장기적인 구조로 관점을 전환하면 "거래 플랫폼"과 "가치 시스템"의 상한선이 완전히 다르다는 것을 알게 됩니다. 거래는 한 번만 성장할 수 있지만, 가치 흐름은 시간이 지남에 따라 지속적으로 축적될 수 있습니다. 고객과의 관계가 길어질수록 자산 운영은 더욱 안정되고 시스템의 변동 저항력도 강해집니다. 코인사이딩스 생태계에서는 사용자, 호텔, 플랫폼이 처음으로 같은 편에 서게 됩니다. 사용자는 장기적인 참여 성과와 직결되는 자산 운영의 원활함을 기대하고, 호텔은 자산 가치 상승을 통해 자금 조달 비용을 절감하고 고객 기반을 안정화할 수 있기를 바랍니다. 플랫폼은 가치 흐름이 원활해질수록 시스템 전체가 더욱 건강해지기 때문에 생태계의 지속적인 성장을 기대합니다. 이는 더 이상 플랫폼과 참여자 간의 경쟁이 아니라 구조적인 협력입니다. 더욱 중요한 것은 가치가 자유롭게 흐르기 시작하면 여행 플랫폼의 의미 또한 변화한다는 점입니다. 플랫폼은 더 이상 단순히 객실 예약을 도와주는 곳이 아니라, 사용자의 모든 여행에서 지속적으로 가치를 창출할 수 있는 공간을 만들어주는 곳이 되는 것입니다. 소비는 더 이상 목적이 아니라 장기적인 시스템으로 들어가는 입구입니다. 코인사이딩스는 기존 여행 플랫폼을 최적화하는 것이 아니라, 더욱 근본적인 질문에 대한 해답을 제시합니다. 실물 자산과 실질적인 소비가 많은 산업에서 가치는 오직 중개자에 의해서만 이동될 수 있을까요, 아니면 모든 참여자 사이에서 계속해서 흐를 수 있을까요? 박람회는 끝났지만 가치의 흐름은 멈춰서는 안 됩니다. 코인사이딩스는 바로 이러한 미래를 만들어 나가고자 합니다.
