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저자｜웬서 ( @wenser2010 )
2026년 초에 또 한 번의 20배 수익 기회가 있었는데, 또다시 놓쳐버렸네요!
바로 어제, 바이낸스 알파는 바이낸스 공동 CEO이자 공동 창립자 허 이 (He Yi) 트윗에서 유래 한 중국 밈 "我踏马来了"(나 왔어!)를 출시했습니다 . 이 밈 코인은 출시 후 반나절 만에 시가 시총 약 400만 달러에서 1,600만 달러 이상으로 급증하며, "바이낸스 관련 밈"이 부를 창출하는 효과를 다시 한번 입증했습니다.
더욱 안타까운 것은 1월 1일, 밈 코인의 시총 80만 달러도 채 되지 않았을 때, 한 그룹 회원이 CA를 포워딩하는 것을 봤는데 저는 그러지 않았다는 점입니다! 시장이 제게 기회를 준 셈이죠…
한편, 이 문제에 대한 시장의 관점 극명하게 갈리고 있습니다. 부정적인 관점 이 밈 코인의 알파 상장이 바이낸스 상장팀의 "산둥식 경영 이념"의 산물이며, "상사를 따르는 것"에 불과한 아첨 행위로 비난받고 있습니다. 반면 긍정적인 관점 이 밈 코인이 다소 저속할지라도 말의 해를 맞아 밈으로서의 특성을 지니고 있으므로 용납될 수 있다고 주장합니다. 과연 이 코인은 중국 밈의 새로운 걸작이 될까요, 아니면 바이낸스 소셜 미디어(BSC)가 허 이 (He Yi) 아첨하는 부끄러운 사례가 될까요? 오데일리 오데일리 (Odaily) 에서 이 문제를 분석해 보겠습니다.
"나 여기 있어!"가 시장의 중심이 되었습니다. 유명인들의 명언은 밈 코인에게 언제나 무궁무진한 영감의 원천입니다.
다른 유명인 밈 코인들과 마찬가지로, "나 여기 있어" 역시 다소 우연적이면서도 흥미로운 시작을 가지고 있습니다.
1월 1일, 새해의 시작을 맞아 바이낸스 공동 CEO 겸 공동 창업자 허 이 (He Yi)"2026년, 새로운 시작; 2026년, 내가 간다!"라는 글과 함께 해변에서 흰 말 을 타고 있는 사진을 게시하며 새해를 맞이하는 기쁨을 표현했습니다. 게시물에는 축하와 찬사가 쏟아졌습니다.
같은 이름을 가진 밈 코인은 작년 12월 30일에 출시되었으며, 댓글란에는 CA를 명시적으로 언급한 사람들이 있습니다 .
그리하여 다소 저속하게 들리지만 좋은 소망을 담고 있는 "말띠 해 행운의 말"이 밈과 밈 코인의 등장 덕분에 퍼져나가고 그 가치가 높아지기 시작했습니다.
"나 여기 있어!"라는 밈 코인이 암호화폐 커뮤니티에서 이슈 추측의 이슈바로 어제 바이낸스가 세계 최대 거래소인 알파에 이 밈 코인을 상장했다고 공식 발표했기 때문 입니다. 그리고 어제는 "암호 코인업계 산둥 연구"라는 고전적인 밈 이미지가 등장했습니다.
이 사진에서 허 이 (He Yi)'산둥 만찬 테이블의 귀빈'이 되었고, 상장팀과 KOL들은 허 이 (He Yi) 뒤를 이어 주요 및 보조 주최자가 되었습니다. 모두가 밈 코인의 시장 유동성과 부의 창출이라는 '접시'를 나눠 갖고 있는 것입니다.
어떤 사람들은 큰돈을 벌었고, 어떤 사람들은 배불리 먹었으며, 또 어떤 사람들은 기회를 놓쳐 부자가 되지 못했습니다. 이처럼 "바이낸스 알파에 합류합니다"라는 트윗에 대한 시장의 관점 극명하게 갈립니다. 여기서는 대표적인 사례를 살펴보겠습니다.
"나 여기 있어"라는 표현을 둘러싼 논쟁: 중국어에 대한 모욕인가, 아니면 새로운 밈인가?
이 문제에 대해 한 암호화폐 KOL이자 잠복 관찰자는 중국어의 순수성을 논하는 관점에서 다음과 같은 글을 올렸습니다 . "이건 말도 안 됩니다. 앞으로 BNB 체인은 더 이상 국영기업 체인으로조차 여겨지지 않을 겁니다. 적어도 국영기업은 문화적 미학이라도 갖추고 있는데, 도대체 어떤 것들을 상장하고 있는 겁니까? 완전히 문맹인 겁니까? 중국어의 심오함과 아름다움이 사라졌습니다. 코인 상장을 담당하는 알파의 사람들은 정말 중국어를 이해하고 있는 겁니까?"
그러자 댓글란에 누군가가 "SOL에서 온갖 쓰레기, 고환, 엑스터시, 콘돔, 고양이, 개 같은 거 충분히 사지 않았어? 중국 사람들이 자기네 밈 쓰는 거에 그렇게 까다롭냐? (욕설 일부 생략) "라고 반박했습니다. 이 발언은 많은 "민족"들로부터 좋아요와 지지를 받았는데, 그들은 이 발언이 타당하다고 여겼습니다.
이후 해당 다이빙 관찰자는 위의 발언이 거래자 겨냥한 것이 아니라 화장실 유머도 민족 자긍심을 반영할 수 있다고 믿는 일부 사람들을 겨냥한 것이라고 해명하는 글을 추가로 게시했습니다 .
암호화폐 KOL인 @0xyukaz도 "바이낸스의 상장 전략은 BSC의 하락세로 이어질 뿐이며, 진정한 중국 밈코인 문화를 심각하게 훼손할 것" 이라고 게시했습니다 . 이 비판은 바이낸스 상장팀이 CZ와 허 이 (He Yi) Yi가 만든 밈에 지나치게 의존하여 밈코인의 출시와 가격 상승을 인위적으로 부풀리려 했다는 점을 직접적으로 지적합니다. OKX CEO인 Star 역시 이 관점에 동의하며 "'내가 간다'보다는 '눈 속을 뚫고 간다'가 더 세련되고 낫다"고 평가했습니다.
"내가 여기 있다"라는 표현이 좋은지 나쁜지에 대한 미온적인 논쟁 이후, 시장에는 "엄마", "아빠", "아들", "손자"와 같이 바이낸스 경영진을 겨냥한 중국 밈들이 쏟아져 나왔습니다. 장단점은 잠시 접어두고, 좀 더 근본적이고 심층적인 주제들을 논의해 보겠습니다.
밈 코인에서 틈새시장으로: 바이낸스의 딜레마와 해결 과제
현재에 대해 논하기 위해서는 먼저 과거에 대해 이야기해야 합니다.
2024년 9월, 저희는 "Neiro와 NEIRO, 바이낸스 상장: 밈 코인 시장의 전환점인가?"라는 제목의 기사 에서 밈 코인 시장의 변화하는 트렌드를 분석했습니다. 당시 바이낸스는 대문자와 소문자 NEIRO/Neiro 밈 코인을 동시에 상장하며 시장에서 뜨거운 논쟁을 불러일으켰습니다. 그 이후, 혹은 그보다 더 이전인 2024년 3월 BOME의 "3일 내 바이낸스 상장" 소식부터 밈 코인 열풍은 이미 거세게 일고 있었습니다.
이러한 시장 환경 대면, 바이낸스는 의도와 상관없이 여러 선택지를 가진 것처럼 보이지만, 실제로는 단 하나의 길밖에 없습니다 . 바로 밈 코인 열풍에 동참하여 플랫폼 거래량, 신규 사용자, 그리고 고빈도 거래를 늘리는 것입니다. 이는 최대 규모의 중앙 집중식 거래소인 바이낸스의 업계 생태계가 정해놓은 법칙입니다.
인터넷 플랫폼의 세 가지 필수 요소 (신규 사용자, 광고 리소스와 연계된 사용 시간, 사용자 소비와 연계된 전환율)처럼, 오데일리 (odaily) 거래소 (CEX) 또한 지속적인 신규 사용자 유입(즉, 유동성), 고빈도 거래를 통한 더 많은 플랫폼 수수료(즉, 플랫폼 비즈니스 모델), 그리고 앞의 두 가지를 기반으로 하는 프로젝트 공급(즉, 신규 상장 토큰)이 필요합니다. 대량의 공급량, 빠른 업데이트, 높은 유동성을 자랑하는 밈코인은 이러한 요소들을 모두 갖춘 선두 주자입니다.
따라서 문제는 바이낸스에게 있어 자체 생태계의 밈 코인을 출시하는 것이 나은가, 아니면 외부 생태계 또는 경쟁사의 관련 밈 코인들이 유동성을 공급받고 활용할 수 있는 플랫폼을 제공하는 것이 나은가 하는 것입니다. 답은 자명합니다.
아마도 바이낸스가 바이낸스 월렛에서 바이낸스 알파로, 포밈(Four.meme) 플랫폼과의 파트너십, 그리고 작년의 밈 러시(Meme Rush) 리더보드에 이르기까지 미묘하지만 중요한 "밈 코인 제국 구축"을 시작한 시점이 바로 그때였을 것입니다. 그 이후로 일련의 기능 업데이트와 생태계 개발을 통해 바이낸스는 "코인 발행-상장-알파-계약-현물 거래"로 이어지는 자체적인 완벽한 체인을 점진적으로 구축해 왔으며, 이를 통해 플랫폼 수익성과 중앙거래소(CEX) 발전에 새로운 활력을 불어넣었습니다.
따라서 CZ와 허 이 (He Yi) 가 커뮤니티 지원이라는 명목으로 NEIRO/Neiro라는 두 개의 밈 코인을 출시한 것을 시작으로 밈 코인, 바이낸스의 발전, BNB 가격에 대해 빈번하게 발언한 것은 필연적인 일이었다.
유명한 격언처럼 "여론의 전장을 차지하지 않으면 적이 차지하게 된다." 유동성이 가장 중요한 암호화폐 시장에서는 "밈 코인의 유동성을 확보하기 위해 싸우지 않으면 자연스럽게 경쟁자들의 주머니로 흘러들어갈 것"입니다.
물론, 그와는 대조적으로 CZ와 허 이 (He Yi) Yi의 모든 말과 행동은 시장의 과장된 관심과 왜곡된 보도에 의해 증폭될 것이며, 이러한 소란과 찬사 속에서 두 사람은 필연적으로 "무대의 중심에 서서 생사여탈권을 쥐고 있는 듯한 기분"을 느낄 것이다.
이러한 점에서 바이낸스는 솔라나, 베이스, 수이와 같은 L1 및 L2 퍼블릭 체인과는 상당히 다릅니다. 이들 퍼블릭 체인은 인프라 구축에 더 집중하는 반면, 바이낸스는 단순한 중앙 집중식 거래소(CEX)가 아니라 BNB 체인(BSC 생태계), BNB 토큰, 그리고 커뮤니티와 함께 CZ와 허 이 (He Yi)"성장만 하고 정체는 없다"는 공개적인 발언에 크게 의존하는 비즈니스 복합체입니다. CEX의 본질적인 수익 추구 성향은 CZ와 허 이 (He Yi) 의 시장 영향력과 밈 효과를 더욱 증폭시킵니다.
결국, 수많은 개발자, 풍부한 밈, 그리고 밈 코인이 자연적으로 번성하는 "개방적이고 비옥한 토양"을 갖춘 솔라나 생태계와 비교해 볼 때, 바이낸스와 BSC 생태계는 관심과 유동성이 특정 플랫폼에 집중된, 상대적으로 왜곡된 "플랫폼형 생태계"라고 할 수 있습니다. 따라서 BSC 생태계가 현재 "두 개의 성배" 중 하나로 여겨지는 것은 우연적이면서도 필연적인 결과라고 볼 수 있습니다.
결론적으로, 큰 힘에는 큰 책임이 따르며, 모든 성취에는 대가가 따른다.
바이낸스와 BNB 체인(BSC 생태계)은 이러한 "개별적인" 개발 경로를 택했기에, 그에 따른 비판과 중앙집권화에 필연적으로 직면하게 됩니다. 이러한 압력은 유동성의 최종 목적지인 바이낸스 거래소와 거래소 팀에도 가해집니다. 더 많은 거래 수수료와 더 많은 이용자를 원한다면, 그들은 당연히 이러한 압력에서 벗어날 필요가 없습니다.
시장에서의 평판과 상업적 이익 사이의 균형을 찾고, CZ와 허 이 (He Yi) 의 잦은 발언이 거래소 거래소 자체, 바이낸스의 미국 업무 재개, 그리고 BSC 생태계의 밈 코인 및 기타 프로젝트의 정상적인 발전에 부정적인 영향을 미치지 않도록 하는 것은 인사 조직과 핵심 인물 간의 협상, 소통, 그리고 타협에 달려 있습니다.
그렇지 않고 만약 자신의 일에 헌신적인 사람들이 아첨하고 비위를 맞추는 사람들과 똑같은 보상을 받지 못한다면, 필연적으로 사기 저하가 발생할 것입니다.
팀원들의 사기가 떨어지면 팀을 이끌기가 어려워진다.
