이더 진정한 위기는 가격이나 경쟁사에 있는 것이 아니라, 장기적인 방향성 불안정, 인센티브 불균형, 그리고 구조적인 내부 마찰이 집중적으로 발생한 데 있습니다.

글쓴이: @paramonoww

이 기사는 BlockBeats의 Peggy가 작성하고 자료를 수집했습니다.

최근 비탈릭 부테린은 장문의 글을 통해 이더 의 L1 확장성이 크게 향상된 반면 L2가 "2단계"로 발전하는 데 오랜 시간이 걸리고 있다는 점을 지적하며, L2를 "이더 브랜드 샤드"로 보는 기존의 관점이 더 이상 유효하지 않다고 강조했습니다. 그는 L1이 확장성이라는 핵심 기능에 빠르게 복귀하고 있으며, 더 이상 성능 확장을 위한 "보조 수단"으로 L2를 필요로 하지 않는다고 역설했습니다.

L2 포지셔닝에 대한 이러한 재해석은 커뮤니티 내에서 광범위한 논쟁을 불러일으켰습니다. 이 글은 가격 문제를 넘어 이더 자체에 다시 주목합니다. "초음속 화폐"라는 담론의 퇴색과 롤업 전략의 반복적인 불확실성, 재정적 인센티브 부족, 핵심 인재 유출 등 문제의 근원은 외부 경쟁이 아니라 불분명한 방향성과 구조적인 내부 마찰에 있다는 점을 지적합니다.

비탈릭 부테린이 기존 노선을 재고하고 이더리움 재단이 내부 개혁을 추진함에 따라 이더 중대한 전환점에 서 있습니다. 이더리움이 이념에서 벗어나 명확한 목표와 효율적인 실행으로 돌아갈 수 있을지가 활력을 되찾을지, 아니면 시장의 인내심을 계속해서 깎아내릴지를 결정할 것입니다.

이러한 배경에서 비탈릭은 L2가 가치를 재정립하고 향상된 개인 정보 보호, 특정 애플리케이션에 대한 심층 최적화, 극도의 확장성, 비금융 시나리오, 초저지연 아키텍처 또는 내장 오라클 과 같은 차별화된 방향으로 나아가야 한다고 제안했습니다. 만약 L2가 계속해서 이더리움 관련 자산을 처리해야 한다면, 최소한 1단계에 도달하고 이더 메인넷과의 상호 운용성을 최대한 강화해야 한다고 주장했습니다.

다음은 원문입니다.

이 글은 주로 비탈릭 부테린이 최근 트윗에서 언급한 변화와 현재 시장 상황에 대한 내용에서 영감을 받았습니다. 전반적인 시장 침체 상황에서 특정 인물에게 책임을 묻기는 어렵고, 저 또한 그러한 비난을 할 의도는 없습니다.

저는 이더 팀들과 협업해 온 경험, 리스크 캐피털 펀드를 대신하여 이더 기반 프로토콜에 투자해 온 경험, 그리고 오랫동안 이더 과 EVM 생태계의 강력한 지지자이자 옹호자였던 경험을 바탕으로 이 글을 작성합니다.

안타깝게도 이제는 같은 말을 하기 어렵습니다. 이더 방향성을 잃어가고 있다고 느끼기 때문입니다 (그리고 이렇게 느끼는 사람은 저뿐만이 아닙니다).

저는 이더리움(ETH)의 가격 변동에 대해 논하고 싶지는 않지만, 시총 세계 2위 암호화폐인 ETH의 행보는 불확실성으로 가득 차 있다는 사실을 무시할 수 없습니다. 글로벌 시장 움직임과 관계없이 ETH의 움직임은 마치 "안정화 과정(de-anchoring)"을 거치는 스테이블코인과 유사합니다.

이 글은 지난 몇 년간 이더 어떤 일이 일어났는지, 그리고 왜 점점 더 많은 사람들이 이더리움에 대한 신뢰를 잃어가고 있거나 이미 완전히 잃었는지에 대해 논의하고자 합니다. 이더 이더 솔라나나 다른 어떤 프로젝트에 패배한 것이 아니라, 스스로에게 패배한 것입니다.

롤업 중앙 집중화 로드맵

이더 이 "롤업 중심 로드맵"을 제안했을 때 거의 모든 사람이 기대에 부풀었습니다. 이더리움의 비전은 롤업(및 발리디움)이 확장성을 처리하고, 최종 사용자 거래는 주로 롤업에서 이루어지며, 이더 검증 계층으로 존재한다는 것이었습니다. 즉, 사용자에게 직접적인 서비스를 제공하는 L1 계층보다는 롤업을 위한 L1 계층으로서의 역할을 우선시한다는 것이었습니다.

완전히 새로운 L1을 개발하는 것과 비교했을 때, 롤업 개발은 더 빠르고 저렴하기 때문에 "수천 개의 롤업이 공존하는" 미래는 현실적이고 낙관적으로 보입니다.

다른 어떤 문제들이 발생할 수 있을까요?

알고 보니 온갖 문제가 발생할 수 있고, 실제로 거의 모든 문제가 발생합니다. 무의미한 논쟁, 실제 필요보다 이념을 우선시하는 행태, 공동체 내의 장기적인 갈등, 정체성 위기, 그리고 롤업의 중앙집권적 비전을 포기하는 데 대한 주저함과 미루는 태도 등이 그것입니다.

온갖 문제가 다 터져 나왔다. 지역 사회 사람들은 처음에는 맥스 레스닉을 무능하고 "악랄한" 인물로 여겼지만, 나중에는 그가 거의 모든 중요한 문제에 대해 옳았다는 것을 알게 되었다.

맥스는 컨센시스 재직 시절 이더 발전하기 위해 필요한 변화들을 거듭 지적했지만, 거의 비판만 받았을 뿐 진정한 지지는 거의 받지 못했습니다.

가장 어처구니없는 순간은 업계 전체가 특정 L2 레벨을 이더 의 일부로 간주해야 하는지 여부를 진지하게 논의하기 시작하는 때입니다.

관점 A: "Base는 이더 의 확장 기능이며, 우리는 이더 생태계에 상당한 기여를 해왔습니다."

관점 B: "Base는 이더 의 확장 기능이 아니라 독립적인 시스템입니다."

우리가 지금 대체 무슨 얘기를 하고 있는 거야?

이런 논의가 이더 과 그 생태계를 더 나은 미래로 이끄는 데 어떻게 도움이 될 수 있을까요? 왜 사람들은 "이더 이란 무엇인가"와 "이더 아닌 것은 무엇인가"를 그토록 심각하게 논쟁하는 걸까요? 우리가 다뤄야 할 더 중요한 질문들이 있지 않을까요?

롤업이 이더리움을 가스로 사용하기 때문에 이더 의 확장 기능이라고 가정한다면 그럴듯해 보입니다. 하지만 롤업이 이더 의 확장 기능이 아니라 이더리움을 기반으로 구축되어 이더 의 이점을 활용하는 애플리케이션이라고 가정한다면, 이 또한 그럴듯해 보입니다.

그게 맞나요? 사실은 완전히 틀렸어요.

이른바 "이념적 논쟁"이라는 건 사실 논쟁이 아니라, 자기중심적인 두 집단이 서로 옳다는 걸 증명하려고 싸우는 것일 뿐입니다. 우리에게 필요한 건 PvP가 아니라 PvE입니다. 문제는 "우리가 서로 대립한다"는 것이 아니라 "우리가 함께 문제와 미래를 대면"는 것입니다.

불행히도 많은 사람들은 자신의 관점 완전히 옳지 않을 수도 있다는 아주 작은 가능성조차 고려하기보다는 심리적 자극을 더 선호합니다.

기술적 이념이 사용자 요구보다 우선시된다

Based Rollup, Booster Rollup, Native Rollup, Gigagas Rollup, Keystore Rollup.

어느 쪽이 더 나은가? 어느 쪽이 미래를 대표하는가? 이 둘은 어떻게 연결되어야 하는가?

"이것이 미래다." "아니, 저것이 미래다." "기반 롤업을 개발하지 않을 이유가 없다." "네이티브 롤업은 이더 과 더 잘 어울리며, 전체 생태계를 대체할 것이다."

이러한 모든 주장들은 결국 아비트럼과 베이스가 계속해서 승리하는 결과를 낳았습니다.

기술적 우위는 분명 이점을 가져다주지만, 사과와 배, 오렌지와 오렌지를 지나치게 구분하려 드는 것은 바람직하지 않습니다. 이러한 솔루션들은 사용자들이 신경 쓰지 않을 만큼 충분히 유사합니다. 업계 외부에서는 아무도 이러한 사소한 차이에 관심을 두지 않습니다. 사전 컴파일 횟수가 하나 더 많거나 적다고 해서 결과가 달라지는 것은 아닙니다.

"저희는 진정으로 이더 충실한 회사입니다. 이더 에 더 가깝고 이더리움의 핵심 가치를 구현하고 있죠. 사용자들은 분명 저희를 선택할 겁니다."

묻고 싶은 것은, 당신은 어떤 가치관에 기반하여 접근 방식을 취하고 있습니까? 그리고 그러한 가치관 때문에 어떤 사용자 그룹이 당신을 선택할까요?

@0xFacet은 최초의 2단계 롤업이 되어 "이더 정렬"의 선례를 만들었습니다.

하지만 지금 Facet은 어디에 있을까요? 사용자들은 어디에 있을까요? 개발자들은 어디에 있을까요? 기술 분야의 주요 오피니언 리더(KOL)들은 어디에 있을까요? 이더 생태계와 그 조화에 대한 이야기를 열정적으로 외치는 지지자들은 어디에 있을까요? Facet에 대해 들어본 사람은 몇 명이나 될까요? Facet 플랫폼에 있는 애플리케이션은 몇 개나 될까요?

개인적으로 저는 Facet에 대해 아무런 편견이 없습니다. 창립자와도 여러 번 이야기를 나눠봤고, 그분을 매우 존경합니다. 정말 훌륭한 분이시죠. 그런데 예전에 "스테이지 2 롤업이 더 많이 필요해!"라고 외치던 사람들은 다 어디로 갔을까요? 저도 모르겠고, 여러분도 모르시겠죠.

재정적 인센티브는 기술적 인센티브보다 훨씬 강력합니다. 저는 타이코(Taiko)를 열렬히 지지했고, 특히 검열 저항력 강화, 중립성 유지, 순서 다운타임 리스크 없음, L1 검증자의 수익 증대 등 기반 롤업(Based Rollups)에 대한 그들의 연구를 높이 평가했습니다.

그렇다면 문제는 어디에 있는 걸까요?

문제는 이 모델의 경제적 근거가 타당하지 않다는 점입니다. 소위 "동조"라는 명목으로 누군가에게 소득을 포기하도록 강요할 수는 없습니다.

Arbitrum은 탈중앙화 순서 약속했고, Scroll도 약속했으며, Linea, zkSync, Optimism 모두 약속했습니다. 그런데 지금 그들은 어디에 있습니까? 그 순서 들은 어디에 있습니까?

거의 모든 Rollup 프로젝트의 문서에는 "현재 중앙 순서 사용하고 있지만, 향후 탈중앙화 강력히 희망합니다."라는 문구가 포함되어 있습니다. 그러나 실제로 이 약속을 이행하는 프로젝트는 거의 없습니다. Metis는 이 약속을 지켰지만, 운이 좋았는지 불행했는지 Metis에 관심을 갖는 사람은 거의 없습니다.

영향력 있는 이더리움 근본주의자들을 달래기 위해 과도한 약속을 했다고 생각하십니까? 네, 그렇습니다.

그들이 진정으로 분산 순서 탈중앙화 생각하나요? 네. 하지만 경제적으로는 타당성이 없습니다.

코인베이스(Base)는 다른 팀들과 마찬가지로 회사에 최대한 많은 이익을 창출해야 할 법적 의무가 있습니다. 그런데 왜 의도적으로 자신들의 수익원을 차단하겠습니까? 전혀 이해가 되지 않습니다.

Base의 수익 중 약 5%만이 이더 으로 귀속됩니다. Rollup은 이더 의 확장 기능이 아닙니다.

타이코는 한때 이더 에 순서 로 지불하는 금액이 사용자 거래에서 얻는 거래 수수료보다 많았던 적이 있습니다. 그리고 타이코와 같은 회사들은 이더 수수료 외에도 대량 운영 비용을 부담해야 합니다.

이더 정렬에 기반한 롤업이라는 비전은 팀이 자체 수익을 포기할 의향이 있을 때에만 실현될 수 있습니다.

저는 탈중앙화, 보안, 그리고 허가 불필요성의 중요성을 부정하는 것이 아닙니다. 하지만 사용자 중심이 아닌 "이념적으로 올바른" 것만을 목표로 한다면, 이 모든 것은 무의미해집니다.

바로 이러한 취약성과 "이더 정렬"이라는 약속이 수많은 투기꾼과 사기꾼들을 이 분야로 끌어들였습니다.

중앙 집중식 통합 로드맵의 결과

Eclipse, Movement, Blast, Gasp (Mangata), Mantra: 이러한 프로토콜들은 장기적인 미래를 위해 설계된 것이 아닙니다. "이더 정렬", "이더 개선", 또는 "이더 에 SVM 도입"과 같은 말로 쉽게 위장될 수 있습니다.

예외 없이 모두 각기 다른 형태로 "도망쳤습니다." 모든 롤업 프로젝트는 결국 수수료가 이더리움(ETH)으로 지불되기 때문에 토큰이 거의 쓸모없다는 사실을 깨달았고, 실질적인 활용도가 전무했습니다. 투기꾼들은 또한 롤업의 중앙 집중식 구조에 대한 과도한 홍보만 잘하면 거의 가치가 없는 토큰을 개인 투자자 에게 높은 가격에 팔아넘길 수 있다는 것을 깨달았습니다.

이더 폴리곤이 ETH의 가치를 잠그고 유지하는 데 중요한 역할을 함에도 불구하고, 이를 진정한 L2 블록체인으로 인정한 적이 없습니다. 만약 롤업이 이더 의 "문화적 확장"이라고 생각하신다면, 보안과 사용 측면에서 이더 과 밀접하게 연관된 프로젝트를 왜 인정하지 않으시는 건가요?

폴리곤은 2021년 불장(Bull market) 동안 이더 에 매우 중요한 역할을 했으며, ETH 자산의 성장에 크게 기여했습니다. 그러나 "L2" 등급이 아니라는 이유로 이더 커뮤니티에서 제대로 된 인정을 받지 못하고 있습니다. 만약 폴리곤이 L1 등급이었다면 그 가치는 훨씬 더 높았을 것입니다.

리시는 이더 생태계 내에서 폴리곤을 둘러싼 오랜 논란을 되짚어보았습니다. 초기에는 폴리곤이 "사이드체인"으로서 "정통적"이지 않다는 이유로 이더 커뮤니티 일부의 비판을 받았지만, 폴리곤은 L2 시맨틱이나 커뮤니티 이념에 얽매이기보다는 확장성 문제 해결을 우선시했습니다. 7년이 지난 지금, 리시는 "폴리곤은 처음부터 옳았다"고 생각합니다. 실용적이고 확장성을 최우선으로 하는 접근 방식이 시간의 시험을 견뎌냈다는 것입니다.

리시는 이더 생태계 내에서 폴리곤을 둘러싼 오랜 논란을 되짚어보았습니다. 폴리곤은 초기에는 일부 이더 커뮤니티 구성원들로부터 "사이드체인"으로서 "정통적"이지 않다는 비판을 받았습니다. 그러나 폴리곤은 L2 시맨틱이나 커뮤니티 이념에 맞추기보다는 확장성 문제를 해결하는 데 우선순위를 두었습니다.

7년이 지난 지금 돌이켜보면, 리시는 "폴리곤은 처음부터 옳았다"고 믿습니다. 실용적인 확장 우선 전략은 시간이 지나도 그 가치를 입증했습니다.



첫째, "초음파 화폐"라는 이야기가 있습니다. EIP-1559와 The Merge 이후, 이더리움(ETH)의 경제 모델은 디플레이션 자산으로 재편되었고, 비트코인보다 더 나은 가치 저장 수단으로 여겨졌습니다. 하지만 2024년이 되자 이더리움의 연간 인플레이션율은 다시 플러스로 돌아섰습니다.

다시 말해, "초음파 화폐"라는 비전은 고작 3년밖에 지속되지 않았다는 말인가요? 그런 식으로는 가치 저장 수단이 될 수 없다는 거죠. 이 이야기는 이제 끝났고, 더 중요한 건 애초에 타당한 주장이 아니었다는 겁니다. 이더리움은 애초에 "가치 저장 수단"으로 설계된 것이 아니기 때문입니다. 가치 저장은 비트코인의 본질이며, 그 수준에서 비트코인과 경쟁할 수는 없습니다.

그러자 이더 자체 토큰을 무엇으로 할지 결정하지 못했습니다.

이것은 상품인가요? 아니요. 공급은 역동적이며 스테이킹 메커니즘도 있기 때문입니다.

이더리움은 기술주에 더 가깝다고 할 수 있을까요? 꼭 그렇지는 않습니다. 이더 기술 기업처럼 평가받을 만큼 충분한 수익을 내지 못하기 때문입니다.

어떤 사람들은 이더리움(ETH)이 아예 "화폐"가 아니라고 주장하기도 합니다. 도대체 무슨 일이 벌어지고 있는 걸까요? 우리는 어느 편을 들어야 할까요?

이더 모든 것을 동시에 갖출 수는 없습니다. 명확하고 통일된 글로벌 방향성을 가지지 않으면 뒤처질 수밖에 없습니다.

재정적 인센티브... 또 다시

페테르 실라기 같은 수석 엔지니어가 어떻게 연봉 10만 달러밖에 받지 못하는지 여전히 이해가 안 갑니다. 그는 프로젝트 초기 단계부터 참여하여 이더 거의 무에서 시총 4,500억 달러까지 성장하는 데 기여했는데, 고작 시총 의 0.0001%에 불과한 수익을 받았으니 말입니다.

비트코인 이후 암호화폐 역사상 가장 영향력 있고 성공적인 프로토콜은 인센티브나 지분 배분을 제공하지 않습니다. "탈중앙화, 오픈 소스, 무허가"라는 원칙으로 이를 옹호하는 것은 쉽습니다. "우리는 돈을 벌기 위해 하는 것이 아니라, 발전을 이끌기 위해 하는 것입니다."

문제는 아무리 충성스러운 사람이라도 인센티브가 필요하다는 점입니다. 그렇지 않으면 떠나거나 스스로 다른 프로젝트를 맡게 되죠. 페테르는 떠났고, 대니 라이언도 떠났으며, 단카드 페이스트는 곧바로 템포로 갔습니다.

2024년, 저스틴 드레이크와 댄크래드는 아이겐레이어의 자문 역할을 수락하고 토큰을 할당받았는데, 이는 곧바로 커뮤니티의 공격으로 이어졌습니다.

FAANG 기업이나 AI 연구소에 비해 "푼돈"을 받는 이더 재단의 사람들이 단지 돈을 벌고 "이더 자체는 아니지만 이더 더 좋게 만들고자 하는" 독립적인 프로토콜을 돕고 싶어한다는 이유만으로 군중의 표적이 되고 있습니다.

이거 정말 어처구니없지 않나요? 가끔은 이더 커뮤니티에서 정직하고 성실하게 일하는 사람은 돈을 벌 수 없고, 평생 이더 커뮤니티의 "인정"을 받기 위해 열심히 일만 해야 하는 것 같다는 생각이 들어요.

이더 재단은 다양한 운영, 프로젝트 및 연구 자금을 마련하기 위해 이더리움(ETH)을 판매해 왔습니다. 하지만 연구원들의 급여를 먼저 지급하는 것이 더 적절하지 않을까요?

적응에 대한 무관용 원칙

"첫날. 이더 확실히 승리할 겁니다. 가장 탈중앙화 블록체인이며 접속률도 가장 높으니까요."

우리는 이런 수사를 매일 듣습니다. 마치 이더 매일 자신을 변호하는 소리를 듣는 것처럼 말이죠.

네, 이더 비싸고 느립니다. 하지만 롤업이 있으니 롤업을 사용할 수 있죠. 롤업 자체가 이더 이니까요!

네, 이더리움 가격은 다른 암호화폐에 비해 뒤처져 있습니다. 하지만 이더 최대 규모의 개발자 생태계와 탄탄한 기반을 자랑하며, 수요는 조만간 따라잡을 것입니다.

이더 가장 탈중앙화 블록체인입니다! 솔라나는 형편없어요. 클라이언트 다양성이 부족합니다.

이더 은 100% 안정적입니다! 솔라나는 엉망입니다. 여러 번 다운됐어요.

이더 네트워크 활동이 솔라나보다 낮은 이유는 무엇일까요? 솔라나에는 스팸 거래와 밈 투기꾼들이 넘쳐나기 때문입니다. 우리는 "윤리적인 블록체인"입니다!

수년 동안 늘 똑같은 변명, 똑같은 답변, 똑같은 자기 위안만 되풀이해 왔습니다. 이더 과 롤업을 제외한 모든 것은 쓰레기이고, 이더 어떤 지표에서든 부진한 성과를 보이면 "아직 첫날일 뿐"이라며 "우리는 우리가 무엇을 하고 있는지 알고 있고, 이더 보다 더 나은 곳은 세상에 없다"고 말합니다.

모두가 지역 사회가 이런 변명을 계속해서 되풀이하는 것에 지쳐 있습니다.

이더 마치 거동이 불편해지면서도 혁신을 거부하고 자녀와 손주들에게 계속 돈을 물려주어 그들이 자신에게 의지해 살도록 내버려두는, 나이 많고 부유한 할머니와 점점 더 닮아가고 있다.

개정

이 기사를 마무리하기 불과 몇 시간 전에 비탈릭은 롤업 중심의 로드맵이 실패했으며 L1 확장을 향한 새로운 방향을 찾아야 한다고 트윗했습니다.

있잖아요? 저는 사람들이 자기 실수를 깨닫는 걸 보면 오히려 기쁩니다. 공개적으로 잘못을 인정하는 데는 용기가 필요하니까요. 하지만 너무 늦은 건 아닌지 걱정되기도 합니다. 이더 장기적으로 나아가야 할 방향을 다시 찾긴 했지만, 전반적인 발전 속도는 여전히 더딥니다.

이더 재단은 최근 몇 가지 변화를 겪었습니다. 새로운 리더십 도입, 재정 투명성 강화, 연구 개발 구조 개편 등이 그 예입니다. 동시에 아바스 칸, 빈지, 루이와 같은 젊고 새로운 인재들을 개발자 관계 및 마케팅 분야에 영입하기 시작했습니다.

하지만 변화는 충분히 빠르게 일어나야 합니다. 이더 모두의 예상을 뒤엎기 위해 전속력으로 질주해야 합니다.

이러한 개혁과 변화 이후, 이더 맹목적인 믿음과 실망만을 남기는 존재가 아닌, 다시금 흥미로운 존재로 거듭날 수 있을지 지켜봅시다.