어렸을 적 저는 자기계발이나 사업 관련 위챗 공식 계정을 즐겨 읽었고, 다먀오와도 자주 공유하곤 했습니다. 그러던 어느 날, 다먀오가 제게 이렇게 말했습니다. "성공하고 싶어 하는 사람들에게 강의를 파는 게 성공하기 더 쉽고, 가맹점주들을 속이는 이야기를 지어내는 게 가맹점 사업에 참여하는 것보다 성공하기 더 쉽다." 점차 저는 그들이 운영하는 소위 '1인 기업'들이 사실은 사람들에게 블로거가 되는 법과 계정을 만드는 법을 가르치는, 즉 지적재산권 인큐베이팅 을 하고 있다는 것을 깨달았습니다. 그 실체를 파헤쳐 보니, 강의를 팔기 위해 공식 계정을 운영하는 블로거들이 실제로 할 수 있는 일은 강의를 파는 것뿐이라는 것을 알게 되었습니다. 경기 침체기에 강의 판매나 자기계발은 사람들이 무력감을 달래기 위해 찾는 플라시보일 뿐이며, 점을 보거나 자가 치유를 하는 것과 별반 다르지 않다는 것을 깨달았습니다.

개인적으로 저는 실질적인 사업 없이 트래픽만 유도하는 이런 모델을 좋아하지 않습니다. 시장에 긍정적인 외부 효과를 전혀 만들어내지 못하고, 그저 강의를 팔고 사람들에게 콘텐츠 제작 방법을 가르치는 것뿐입니다. 콘텐츠가 만들어진 후에는 어떻게 될까요?