이 게시글이 어떻게 전개되는지 지켜보는 건 의미심장합니다. 반쪽짜리 댓글은 유동성, 사이클, 차트에 대한 이야기이고, 나머지 절반은 그냥… 지친 반응입니다. 솔직히 말해서, 양쪽 모두 맞는 말이고, 또 완전히 맞는 말도 아닙니다. 거시 경제는 중요합니다. 유동성도 중요합니다. 하지만 창업자들은 상황이 정리될 때까지 실행을 멈출 수 없습니다. 2016년 이후로 저는 같은 패턴을 반복해서 봐왔습니다. 거시 경제가 불안정해지면 팀들은 외부에서 해답을 찾으려 합니다. 하지만 살아남는 팀들은 내부에서 통제 가능한 요소를 찾습니다. TGA(미국 시장 분석 기관)를 통제할 수는 없습니다. 연준을 통제할 수도 없습니다. 하지만 마일스톤은 통제할 수 있습니다. 작은 성공이 시장을 고치지는 못합니다. 하지만 사기, 명확성, 그리고 추진력을 높여줍니다. 그리고 보통 그것만으로도 시장의 혼란을 이겨낼 수 있습니다. 사이클이 제품을 망치는 게 아닙니다. 오히려 표류가 제품을 망칩니다. 저는 다른 개발자들이 상충되는 거시 경제 상황이 발생할 때 어떻게 실행을 유지하는지 궁금합니다.