최근 일부 프로젝트에서 발생한 "에어드랍 Sybil어택" 사건으로 인해 중국 트위터에서 다음과 같은 논의가 이루어지고 있는 것을 보았습니다. "웹3 프로젝트의 APAC 리더들은 사실상 희생양이나 다름없습니다." 이 글을 봤을 때 솔직히 조금 당황했어요 😂. 지난 몇 년간 저는 대부분의 시간을 이 역할을 연기하는 데 보냈기 때문입니다. 많은 사람들은 APAC 리더를 중국어 트윗을 올리고, 이벤트를 조직하고, "홍보 효과"를 내는 책임자이며, 가장 중요한 것은 문제가 발생했을 때 책임을 지는 사람으로 생각합니다. 하지만 실제로는 그렇게 간단하지 않습니다. 이 일을 하다 보면 이 역할의 범위가 끊임없이 확장된다는 것을 알게 될 것입니다. APAC 리드는 단순한 마케팅 직책이 아니라, 지역 간 성장과 생태계 구축을 아우르는 시스템적인 역할이며, 동서양의 자원과 문화를 통합하고 플랫폼의 내부 구조를 조율하는 핵심적인 역할을 담당합니다. 처음 일을 시작했을 때는 주로 홍보, 지역사회 활동, 행사 기획, 언론 관계 업무를 담당했습니다. 매일 '어떻게 하면 더 많은 사람들이 이 프로젝트를 알게 될까?'라는 생각만 했죠. 이후 본사와 지역 간의 가교 역할을 하기 시작했습니다. 이해의 차이를 해소하고 자원 배분 속도를 조율하기 위해서는 반복적인 소통이 필요합니다. 때로는 완전한 불확실성 속에서도 중요한 결정을 내려야 할 때가 있습니다. 특히 TGE 이전에는 아시아 태평양 시장이 매우 파편화되어 있는 상황에서 사용자, 관심, 자금, 플랫폼 자원을 효과적으로 통합하는 것이 매우 중요했기에 이러한 상황이 두드러졌습니다. 이처럼 치열하고 '전쟁과 같은' 환경을 직접 경험하지 않았다면, 이 직책과 팀 전체가 직면한 수많은 도전 과제, 즉각적인 결정, 그리고 선택의 기로를 제대로 이해하지 못했을 것입니다. 현재 업무의 상당 부분은 지역 전략을 공동으로 설계하고, 생태계 프로젝트를 실행하며, 아시아 태평양 시장에서 진정한 기회가 어디에 있는지 팀이 파악하도록 돕는 데 집중되어 있습니다. 수많은 프로젝트 팀 및 개발자들과 관계를 구축하는 데 대량 시간과 노력이 투입됩니다. 여기서 동양과 서양 개발자 간에는 큰 차이가 있습니다. 동양 개발자들은 실행력은 뛰어나지만 스토리텔링 및 시장 분위기 조성 능력이 부족합니다. 서양 프로젝트 팀은 종종 높은 수준의 관점과 뛰어난 스토리텔링 능력을 갖추고 있지만 실행력은 다소 떨어집니다. 최고 수준의 아시아 태평양 지역 리더들은 직접 프로젝트를 이끌고, 문제점을 파악하고, 지속적으로 개선하며, 우수한 동양 개발자들을 서양 투자자들에게 소개하고, 이미 자리 잡은 서양 프로젝트들을 적합한 거래소 에 추천해야 합니다. 이를 위해서는 벤처캐피탈, 인큐베이터, 마케팅 에이전시, 상장 자문사의 지원을 모두 합쳐야 할 만큼의 경험과 자원이 필요할 것으로 예상됩니다. 더 나아가 실제 실행 과정에서는 서로 다른 규제 환경과 비즈니스 문화 속에서 실현 가능한 방안을 찾기 위해 지역 자본, 정부 및 산업 자원과 연계하는 것이 필수적입니다. 이 업무의 어려움은 단순히 강도 높은 업무량에만 있는 것이 아닙니다. 진정한 도전은 아시아 태평양 지역 전반에 걸쳐 사용자, 관심, 자금, 플랫폼 자원을 재집결시키는 데 매일같이 쏟는 노력에 있습니다. 서구 팀의 논리와 속도, 그리고 동양 시장의 현실과 속도를 모두 이해해야 하는 경우가 많습니다. 완전히 다른 두 시스템 사이의 연결고리를 찾아야 하는 것입니다. 만약 당신이 잘하지 못하면, 당신은 가장 먼저 심문을 받을 가능성이 높습니다. 그렇다면 APAC 총괄 책임자 자리는 "희생양" 자리일까요? 어느 정도는 그렇습니다. 하지만 다른 관점에서 보면, 매우 현실적인 자리이기도 합니다. 당신은 세계화의 최전선에 서게 됩니다. 시장 정서 의 가장 진정한 변화를 직접 목격하게 되죠. 또한, 지역 프로젝트를 세계적인 규모로 확장하는 데 주도적인 역할을 할 기회도 갖게 됩니다. 이 직무는 까다롭지만, 그만큼 보람 있고 매력적입니다.