4월 20일, 홍콩 컨벤션 센터에서 2026 홍콩 웹3 카니발이 성대하게 개막했습니다. 오후 라운드테이블 토론에서는 바이낸스 공동 CEO 허 이 (He Yi) 완샹 블록체인 랩 대표 두위가 "도약에서 재건으로: 금융의 미래는 '재프로그래밍'되고 있다"라는 주제로 의견을 나눴습니다.
대화록
두위: 안녕하세요 여러분! 저는 완샹 블록체인 랩의 두위입니다. 오늘 여러분의 뜨거운 관심에 감사드립니다. 모두들 인사해 주세요.
허 이 (He Yi): 안녕하세요 여러분! 저는 바이낸스의 "최고 고객 서비스 책임자" 샤오허입니다. 감사합니다!
두위: 지난 한 해 동안 업계에서는 특히 AI가 가져온 영향과 기회 측면에서 많은 흥미로운 일들이 일어났습니다. 이는 다양한 분야가 융합되는 특이점이라고 생각하며, 이렇게 당신과 이야기를 나눌 수 있게 되어 특히 기쁩니다.
어제 AMA를 봤는데 많은 분들이 구체적인 질문을 많이 하셨더군요. 오늘은 업계 전반에 대한 당신의 관점에 대해 좀 더 이야기 나눠보고 싶습니다. 지난 6개월 동안 시장 환경이 많이 바뀌었는데, 개인적으로 어떤 부분에 관심이 있으신가요? 새롭게 계획된 일이나 많이 고민하시는 것들 중에서 당신을 설레게 하거나, 혹은 시급하게 만드는 일은 무엇인가요?
허 이 (He Yi): AI와 관련해서 제 개인적인 삶과 시간 배분, 특히 업무는 크게 세 가지 모듈 로 나눌 수 있습니다.
첫째, 인공지능의 특이점이 다가오는 것은 누구도 무시할 수 없는 순간이며, 진정으로 인류 역사의 한 획을 그을 만한 사건입니다. 따라서 저는 인공지능과 블록체인 산업, 그리고 인공지능과 금융이 가져올 잠재적인 세계적 변화와 미래의 금융 모습에 대해 많은 시간을 할애하여 고민하고 있습니다. 이는 곧 10년 후 바이낸스의 제품과 서비스가 어떤 모습일지 생각해봐야 한다는 것을 의미합니다.
둘째로, 저는 조직과 인재에 대해 많은 시간을 고민하는 것 같습니다. 흔히 기업이 초기 단계에는 창업자, 공동 창업자 또는 개인의 강점에 의존하여 성장을 이끌어갈 수 있지만, 일정 규모에 도달하면 조직의 효율성, 즉 조직이 스스로를 지원하고 성장할 수 있도록 하는 것이 중요해진다고들 합니다. 저는 이 부분에 대해 많은 시간을 투자하여 고민하고 조정해 왔습니다.
셋째, 암호화폐와 전통 금융의 통합이 더욱 심화될 것이라는 논의가 자주 제기되고 있습니다. 특히 현재 미국과 홍콩 정부가 블록체인 산업에 대해 강력한 지지와 격려를 보내고 있는 상황에서, 앞으로 이 산업 전체에 혁명적인 변화가 일어날 가능성이 있다고 생각합니다. 특이점이 도래하는 순간은 종종 우리가 인지하지 못하는 사이에 찾아올 수 있습니다. 우리가 평소처럼 먹고 마시고 자는 동안 일어날 수도 있지만, 그 변화는 우리 삶에 엄청난 영향을 미칠 것입니다. 예를 들어, 전 세계 외환 거래가 더 이상 기존의 SWIFT 시스템에 의존하지 않고 온체인 상에서 이루어질 수 있습니다. 또한 모든 자산 거래가 특정 몇 시간으로 제한되지 않고, 코인업계 처럼 24시간 내내 전 세계적으로 이루어지는 시대가 올 수도 있습니다.
따라서 우리는 전 세계가 매우 빠른 속도로 '반발감'의 상태에 진입하고 있음을 알 수 있습니다.
두위: 방금 아주 흥미진진한 미래를 말씀해 주셨네요. 미래에 대해 이야기할 때면 보통 3년, 5년, 혹은 10년 후에 일어날 일처럼 생각하기 마련이죠. 하지만 올해는 뭔가 다릅니다. 저는 지금이 기하급수적인 변곡점이라고 생각하고, 그 변곡점은 오늘이나 내일이라도 일어날 수 있다고 봅니다. 아마 여기 계신 많은 분들도 같은 절박함을 느끼실 것 같습니다. 방금 말씀하신 AI와 금융의 미래에 대한 이야기를 바탕으로, 좀 더 흥미로운 몇 가지 주제에 대해 이야기해 볼까요?
AI부터 시작해 봅시다. AI 조직은 특히 창립 10주년을 앞둔 바이낸스와 같은 회사에게 매우 중요합니다. 최근 많은 IT 기업들이 구조조정을 단행했지만, 주가는 하락하지 않았습니다. 이는 실적 부진 때문이 아니라 조직 개선 덕분입니다. 최근에는 1인 기업에 대한 이야기가 많이 나오고 있지만, 개인적으로는 다소 과장된 표현이거나 아직 그 단계에 이르지 못했다고 생각합니다. 하지만 3명에서 5명, 심지어 10명 정도의 소규모 기업도 수십 명, 수백 명의 직원이 있던 기업들이 하던 일을 충분히 해낼 수 있다는 것은 분명합니다. 실제로 이미 그런 사례들이 나타나고 있습니다.
AI는 모든 것을 바꾸고 있습니다. AI는 당신의 개인적인 사고방식과 의사결정, 바이낸스 플랫폼 전체, 나아가 다국적 기업 운영에 어떤 변화를 가져왔습니까? 바이낸스는 세계적인 기업이라는 점에서 다른 대기업보다 더 많은 어려움에 직면해 있다고 생각합니다. 바이낸스만큼 글로벌하거나 분산된 고객사를 보유한 기업은 많지 않기 때문입니다. AI는 바이낸스에 어떤 기회와 도전 과제를 가져다주었습니까?
허 이 (He Yi): 우선, 바이낸스는 대부분의 IT 기업처럼 대규모 구조조정이나 비용 절감, 효율성 향상 작업을 진행할 계획이 없습니다. 저희에게 있어 AI는 오히려 기존 인력을 더욱 강력하게 만드는 수단입니다. 예를 들어, 과거에는 프로그래머가 코드를 작성할 때 혁신적이고 체계적인 사고방식을 갖고 있지만 코딩 실력은 부족하다고 생각하는 사람들이 많았습니다. 하지만 오늘날 AI 기반 코딩은 매우 매끄럽고 성숙해져서 실제로 효율성을 10배까지 향상시킬 수 있습니다.
흥미로운 사실을 하나 발견했습니다. 저희 직원 중 한 명이 인공지능 덕분에 코딩 효율이 크게 향상되자 여러 가지 일을 동시에 하고 있었다는 겁니다. 일이 너무 쉬워졌다고 생각한 그는 "그냥 다른 일을 해야겠다"라고 생각했던 거죠. 결국 해고당했습니다.
전반적인 목표는 단순히 기존 규모에서 비용 절감과 효율성 향상을 추구하는 것이 아니라, 조직의 생산성과 혁신 역량을 더욱 강화하는 것입니다. 올해 저는 다른 사람들이 다소 파격적이라고 생각할 만한 아이디어를 제안했습니다. 과거에는 10억 명의 사용자를 달성하겠다고 했지만, 올해는 이미 3억 명의 사용자를 확보했으니 30억 명을 목표로 삼아야 한다고 주장했습니다. 30억 명의 사용자를 보유한 기업이 된다는 것은 무엇을 의미할까요? 그것은 바이낸스가 단순한 거래소 아니라 글로벌 금융 인프라라는 것을 의미합니다. 즉, 우리의 서비스는 일반 사람들, 대중, 모두를 위한 것이어야 한다는 뜻입니다. 이러한 서비스는 일상적인 결제, 재정 관리, 또는 일상생활의 모든 세부 사항을 아우를 수 있습니다. 이는 직원들이 더욱 혁신적이고 새로운 시도를 하도록 장려하는 원동력이 될 것입니다.
업무 계속 확장됨에 따라 인프라도 안정적이어야 합니다. 또한, 제품을 더욱 매끄럽게 만들 수 있다는 의견을 친구들로부터 많이 받았기에 올해 제품 최적화에 많은 시간을 투자했습니다. 몇 달만 더 기다려 주시면 더욱 개선된 제품을 선보이겠습니다.
둘째로, AI가 우리에게 미치는 영향에 대해 말씀드리자면, 과거에는 AI를 마치 야심 찬 어린아이처럼 생각했습니다. 하지만 집에 어린 자녀가 있다면 아이들이 때때로 엉뚱한 소리를 하는 것을 보셨을 겁니다. 유치원 아이들이 선생님을 괴물이라고 부르는 영화 "빨간 꽃"을 보셨는지 모르겠지만, AI와 영리한 어린아이들은 매우 유사합니다. 논리적으로 체계적이지 못할 수도 있고, 기억이 단편적일 수도 있습니다. 이러한 점에서 AI는 엄청난 발전을 이루었습니다. 이전 주기(2025년)에는 AI가 매우 지능적인 두뇌에 불과했지만, 불과 몇 달 만에 AI가 스스로 성장한 것 같은 느낌이 듭니다.
예를 들어, 얼마 전 인기를 끌었던 랍스터 로봇이나 지금의 스킬 로봇처럼, 대부분의 최고급 모델들은 이미 AI를 탑재하고 있습니다. 이는 AI가 더 이상 단순한 개념이 아니라, 우리 삶 속으로 깊숙이 들어오기 시작했음을 의미합니다. 물론 가장 대표적인 예는 코딩일 것입니다. 왜 코딩일까요? 프로그래머는 현재 세계에서 가장 높은 연봉을 받는 직종 중 하나이기 때문입니다. 사람들이 AI를 어떻게 활용할지에 대해 논의하고 있는 만큼, 가장 높은 연봉을 받는 집단을 대체하는 것부터 시작해 보는 것도 좋겠습니다.
그래서 장기적으로 볼 때, 오늘날의 일은 양초 공장 노동자들의 일과 비슷하지만, 전기와 전등이 도입되었다는 점이 다르다고 생각합니다. 이러한 변화가 가져올 엄청난 영향과 성찰은 단순히 기존의 패러다임에 관한 것이 아니라, 개인으로서 그리고 기업으로서 새로운 기술 변화 속에서 우리가 어떤 책임을 져야 하는지에 대한 것입니다. 하지만 이러한 변화는 개별 기업에 있어서는 드문 일이 아니라고 생각합니다.
과거 인터넷 유명인과 개인 브랜딩의 시대를 돌아보면, 예를 들어 전직 라이브 스트리머 리자치는 수억 명의 팔로워를 확보했는데, 이는 많은 기업보다 훨씬 큰 규모였습니다. 하지만 저는 사회 전체와 소속 조직에 대한 책임을 어떻게 지고 있는지가 더 중요하다고 생각합니다.
두위: 앞서 3억 명에서 30억 명으로 사용자 수를 늘리는 것을 목표로 한다고 말씀하셨습니다. 사실, 제가 질문을 준비하면서, 그리고 말씀하시는 동안에도, 너무 보수적인 목표라고 관점 했습니다. 그 이유는 무엇인가요? AI의 발전으로 암호화폐 자체가 인간이 아닌 AI를 위한 것이라고 느끼고 있습니다. 많은 사람들이 미래에는 얼마나 많은 로봇과 AI를 보유하고, 얼마나 많은 해시레이트 동원할 수 있느냐에 따라 부자가 될 수 있다고 말합니다. 그렇다면 바이낸스뿐만 아니라 웹3 산업 전체의 제품 설계를 AI 사용자와 AI 에이전트에 맞춰야 한다는 점을 고려해 보셨나요? 그렇게 되면 사용자 기반은 3억 명이나 30억 명이 아니라 수천억 명, 심지어 수조 명에 이를 수도 있습니다. 그때가 되면 아키텍처도 달라지고, 웹3에 가져올 기회도 달라질 것입니다. 오늘 이 자리에 서보니 모든 관심과 자본이 AI에 집중된 것 같지만, 여전히 저를 설레게 하는 것은 AI와 웹3의 결합, 그리고 나아가 로봇과 로봇 강아지의 결합입니다. 이것이야말로 엄청나게 흥미진진한 인터넷의 차세대 모습이라고 생각합니다. 이러한 추세에 대해 어떻게 생각하시나요?
허 이 (He Yi): 저는 인공지능이 현재 두 가지 주요 갈래로 나뉘어 있다고 생각합니다. 물론 갈등과 논쟁도 존재하죠. 예를 들어, 대규모 언어 모델에서 웹 코딩으로 가는 길이 하나 있고, 물리적 인공지능은 이미 많은 돌파구를 마련했습니다. 미래를 내다본다면, 암호화폐를 단순히 암호화폐로만 생각해서는 안 되고, 더 효율적이고 저렴한 금융 시스템으로 생각해야 합니다. 이렇게 고도로 최적화된 구조에서 인공지능은 어떻게 더 효율적으로 대중에게 봉사할 수 있을까요?
얼마 전 트위터에서 서양에서는 앤트로픽과 오픈AI가 서로를 풍자하는 짧은 영상을 만드는 반면, 중국의 AI 전쟁은 고작 밀크티를 보내는 것에 불과하다는 이야기가 나왔습니다.
이 질문은 제게 많은 생각을 하게 했습니다. 저는 기술에 대해 오만해서는 안 된다고 생각합니다. 아무리 놀랍고 발전된 AI 기술이라 할지라도, 개인에게, 모든 인간에게 가장 중요한 것은 그 기술이 나에게 어떤 도움이 되고 내 삶을 어떻게 개선하는지입니다. 예를 들어, 더우바오나 첸원 같은 온라인 앱이 중국 시골에 사는 할머니에게 제3자가 추천한 건강 제품이 가짜이니 사지 말라고 알려줄 수 있다면, 그것이야말로 기술이 인류에게 가져다주는 가치와 의미라고 생각합니다. 외로운 시골 노인이 더우바오를 통해 매일 누군가와 대화를 나눌 수 있다면, 그것 또한 기술이 인류에게 가져다주는 중요한 의미라고 생각합니다. 인류가 어디로 가든, 우리는 항상 인간이라는 사실을 기억하고 푸른 풀과 나무를 소중히 여겨야 합니다.
두위: 특히 우리처럼 기술적인 배경을 가진 사람들은 때때로 과시하고 싶은 본능이 있죠. 많은 웹3 스타트업과 기업들이 자신들의 프로젝트, 제품, 기술이 멋지다고 생각하지만, 결국 사용자가 없거나 아주 좁은 사용자층에게만 서비스를 제공하는 경우가 많습니다. 우리는 항상 "고객 서비스 담당자", "최고의 고객 서비스 담당자"이면서 동시에 "최고의 제품 관리자"이기도 하다고 말합니다. 인간 본성을 이해하는 것이 매우 중요합니다. 금융 도구를 포함한 모든 기술 발전은 인류에게 더 나은 서비스를 제공하기 위한 것입니다. 우리는 궁극적으로 로봇을 위해 봉사하는 것이 아닙니다. 로봇도 사람을 위해 봉사하고, AI 또한 사람을 위해 만들어진 것입니다.
앞서 금융 인프라에 대해 말씀하셨는데, 저 역시 웹3의 핵심은 금융 인프라, 혹은 차세대 금융 인프라라고 생각합니다. 얼마 전, 암호화폐, 기존 금융거래, 그리고 두 차트가 교차하는 바이낸스 트윗을 리트윗하신 것을 봤습니다. 2017년에 처음 바이낸스를 접했을 때, 그 이름이 정말 훌륭하다고 생각했습니다. 어떻게 그런 이름을 지었는지는 모르겠지만, 당신의 책 "My Binance Life"에서도 언급하셨는데, 다소 단순해 보이기도 했습니다. 제가 이해하기로는 "Finance"는 기존 금융 시스템을 나타내는 것처럼 쉽게 이해할 수 있지만, "B"는 비트코인이나 전체 디지털 세계를 나타낼 수도 있습니다. 이렇게 겹치거나 교차하는 영역에서 바이낸스는 왜 반복적으로, 그리고 겹쳐지면서 발전해 나가는 것일까요? 바이낸스는 미래 금융 시스템에서 무엇을 표현하고자 하는 것일까요?
허 이 (He Yi): 2014년에는 "월스트리트 타도!"라는 슬로건이 있었습니다. 오늘날 암호화폐 산업이 계속 확장되고, 점점 더 많은 기관 투자자와 기존 금융 기관들이 암호화폐를 수용하면서, 이는 사실상 통합 과정이라고 볼 수 있습니다. 이러한 통합 과정에서 일부 국가와 규제 기관은 "암호화폐가 무엇인지, 금융 시스템에 어떤 의미를 갖는지 이해한다"라고 말하며 앞서 나가고 있습니다. 지금은 소수의 기업들이 실험하고 혁신하도록 내버려 두는 시기일지도 모릅니다. 홍콩에서는 푸투(Futu)와 타이거(Tiger) 같은 기업들이 이미 주식과 암호화폐 자산을 동시에 보유하기 시작했습니다. 미국에서도 로빈후드(Robinhood) 같은 기업들이 상당수의 암호화폐 자산과 전통적인 주식 자산을 취급하고 있습니다.
바이낸스는 단순히 암호화폐나 소위 주식 자산에만 집중하고 싶어하지 않을 수도 있습니다. 최근 원유, 금, 은을 포함한 여러 원자재를 상장했습니다. 플랫폼에서 원자재 거래량은 이미 기존 거래량에서 상당한 비중을 차지하고 있습니다. 이제 그들은 우리를 위협으로 인식하고 "암호화폐 타도"를 요구할지도 모릅니다.
하지만 장기적으로 금융 인프라의 기반이 되고자 한다면, 자신이 암호화폐인지 거래 파일인지에 대해 너무 걱정할 필요는 없을 겁니다. 스스로에게 꼬리표를 붙이는 것은 스스로에게 한계를 두는 과정일 뿐입니다. 그러한 경계를 허물고 출발점으로 돌아왔을 때, 중요한 것은 재정적 자유, 재정적 평등을 위해 무엇을 했는지, 그리고 평범한 사람들의 삶을 개선했는지 여부입니다. 이것들이 바로 근본적인 기본 원칙입니다.
두위: 앞서 말씀하셨듯이 기본 원칙부터 시작하는 것이 좋고 중요한 접근 방식이지만, 때로는 이상적일 수 있습니다. 실제로는 현실과 규제 사이에서 항상 타협해야 하기 때문입니다. 제 질문은 두 가지 관점에서 접근할 수 있습니다. 첫째, 많은 전통적인 주류 금융 기관들이 암호화폐를 수용하고 있습니다. 지난주 홍콩에서 발급된 두 개의 스테이블코인 라이선스도 주류 금융 기관과 은행들이 보유하고 있습니다. 하지만 우리는 때때로 의구심을 품습니다. 이들 주류 금융 기관들은 이미 충분한 수익을 올리고 있기 때문에, 암호화폐 도입은 그들에게 작은 혁신일 뿐이며, 성공할 수도 있고 실패할 수도 있습니다. 스테이블코인 개발에 투자해야 하기 때문에 오히려 수익에 부정적인 영향을 미칠 수도 있고, 투자가 성공을 보장하는 것은 아니기 때문입니다.
암호화폐 업계 외부인의 시각, 즉 암호화폐 업계 출신이 아닌 사람의 입장에서 보면, 사람들이 비트코인과 암호화폐의 부침에 대해 이야기할 때, 저는 2015년에 완샹 블록체인에 합류했습니다. 10년 넘게, 3~4년마다 친구들에게 블록체인 업계에서 일한다고 말하는 게 부끄러웠습니다. 업계에 대한 부정적인 인식이 만연했기 때문입니다. 제가 "블록체인"이라고 말하고 기술 전문가라고 해도, 사람들은 저를 단순히 코인 거래 이나 다름없다고 생각하며 온갖 부정적인 말로 저를 낙인찍었습니다. 하지만 최근 몇 년 동안 상황이 많이 달라졌습니다. 이제는 제가 비트코인에 대해 이야기할 때, 그런 부정적인 표현들은 오히려 비트코인과 연관 짓게 되었습니다.
하지만 시간이 흐르면서 암호화폐 기반 기업들도 규제에 직면하고 주류 시장으로 진입하고 있습니다. 당신의 관점에서 바이낸스는 어떤 길을 선호하나요? 아니면 바이낸스가 원래 암호화폐 기반 기업이었기 때문에 그 길을 따라가는 데 어려움을 겪는 것일까요? 바이낸스의 초기 비전을 단계적으로 달성하는 데 있어 더 현실적인 방법은 무엇이라고 생각하시나요?
허 이 (He Yi): 오늘날 우리가 걷고 있는 길은 이미 인터넷이 지나간 길입니다. 실리콘 밸리에 인터넷이 처음 등장했을 때, '히피 문화'가 매우 강했습니다. 당시에는 인터넷과 기술 분야에서 일하는 사람들을 괴짜나 별난 사람으로 여기는 사람들이 많았습니다. 하지만 그 시대에 인터넷은 크게 여러 갈래로 뻗어나갔습니다. 좌파는 절대적인 자유를 누리는 다크 웹을 만들었고, 우파는 구글과 아마존을 만들어 전 세계 더 많은 사람들에게 서비스를 제공하는 평범한 상업 기업으로 성장시켰습니다.
바이낸스가 앞으로 어떤 방향으로 나아갈 것이냐고 묻는다면, 우리는 공공의 이익을 위해 봉사하는 상업 기업이 되겠다는 약속을 변함없이 지켜나갈 것입니다. 하지만 공공의 이익을 위해 봉사하는 동시에 블록체인 기술이든 AI 기술이든 기술 혁신은 매우 중요합니다. 사람들은 코인업계 부정적인 인식과 편견을 당연하게 여기는 경향이 있습니다. 만약 모든 사람이 새로운 것을 이해할 수 있고 논란이 없다면, 어떻게 그토록 많은 어려움과 도전, 그리고 끊임없는 혁신이 존재할 수 있겠습니까? 어린 시절 인터넷 카페에 다니던 저를 보면 어머니께서 아마 저를 잔소리하셨을 겁니다.
블록체인이 월스트리트와 전통 금융권에서 완전히 180도 전환된 모습으로 받아들여지고 있다는 사실은 블록체인 산업이 성숙기에 접어들고 있으며 초기 배당금이 줄어들고 있음을 분명히 보여줍니다. 초기 배당금이 줄어들면 불만이 커지는 경향이 있습니다. 예를 들어, 사람들은 왜 비트코인 가격이 더 떨어지지 않아 저점매수 (바텀피싱) 수 없는지, 왜 계속 오르지 않는지 의문을 제기합니다. 이는 초기 배당금 시대가 끝났기 때문입니다. 이 시대가 끝나면 블록체인 산업은 소위 성숙기에 진입하게 됩니다. 이 단계를 성공적으로 넘기려면 모든 제품이 진정한 가치와 실용적인 적용 가능성을 갖도록 하는 방법을 찾아야 합니다.
저는 업계의 많은 전문 기술 전문가들을 매우 존경하지만, 종종 그들에게 이런 질문을 던집니다. "당신이 개발한 기술은 무엇에 사용되나요? 어떤 문제를 해결할 수 있나요? 그리고 누가 그 기술에 돈을 지불할 의향이 있나요?" 작년에 비슷한 자리에서 이 주제를 논의했던 기억이 나는데, 비즈니스의 본질은 여전히 같습니다. 하지만 저는 기술 혁신과 지속적인 발전에는 끝이 없다고 생각합니다.
두위: 지난 2년간 업계의 관심은 기술 자체에서 벗어나 오히려 기술이 병목 현상을 일으키는 측면이 있습니다. 대부분의 기업에게는 현재 기술로도 충분합니다. 우리가 집중해야 할 것은 기존 기술을 연구하는 것입니다. 웹3는 다양한 레이어 1, 레이어 2 기술을 포함하고 있는데, 핵심은 이러한 기술을 어떻게 활용하고, 사람들의 삶을 어떻게 변화시키며, 점진적으로 애플리케이션을 구축해 나가는가입니다. 이것이 매우 중요합니다. 또한 웹3 산업이 점차 주류로 진입하고 있다고 말씀하셨는데, 올해 홍콩 웹3 페스티벌과 지난 몇 년간 우리가 꾸준히 해온 것처럼, 더 많은 주류 산업들이 웹3와 암호화폐를 가치 있는 도구로 활용하여 더욱 발전할 수 있도록 지원하고 있습니다. 인터넷이 거의 모든 산업을 변화시킨 것처럼 말입니다. 저는 새로운 금융 인프라인 웹3가 기존의 모든 비즈니스 모델을 크게 향상시킬 것이라고 확신합니다.
마지막으로, 시간이 조금 남았으니 CZ의 최근 저서 "바이낸스 라이프"에 언급된 몇 가지 사항에 대해 이야기해 보겠습니다. 이 책은 특히 그가 업계에 발을 들인 순간부터 현재까지의 여정을 더 많은 사람들이 이해할 수 있도록 해줍니다. 그의 성장 스토리는 바이낸스의 성장 스토리이며, 더 나아가 업계 전체의 성장 스토리이기도 합니다. 그는 책에서 많은 이야기를 들려주었는데, 오늘은 당신의 관점을 들어보고 싶습니다. 직접 목격자의 입장에서 이 이야기를 어떻게 요약하시겠습니까? 아니면 시간을 10년, 20년 후로 옮겨 지난 10년간의 사건들을 회상하며 이 이야기를 어떻게 들려주시겠습니까? 매우 중요한 기업가적 여정입니다.
허 이 (He Yi): 2017년으로 돌아가 보면, 제가 위챗 모멘트에 항상 같은 문구를 올리고 있는 것을 보실 수 있을 겁니다. "우리는 사업을 시작하는 게 아니라 역사를 만드는 겁니다." 과거든 현재든 미래든, 우리가 진정으로 하고 있는 일은 기술을 이용해 미래를 바꾸고 역사를 창조하는 방법을 찾는 것입니다. 역사의 흐름 속에서 우리가 걷는 길은 언제나 직선도 아니고 순탄하지도 않습니다. 코인업계 에 대한 소위 '악취 나는 코인 거래 들'이라는 낙인찍힘이든, 기술 혁신에 대한 대중의 인정이든, 이 모든 것은 우리가 짊어져야 할 책임의 일부입니다. 인생을 그저 순탄하고 막힘없는 여정으로만 생각할 수는 없습니다. 역사를 만드는 사람이 되기로 했다면, 역사에 대한 책임 또한 져야 합니다. 아마도 이것이 10년 후에도 제가 바이낸스를 설명할 때 여전히 "우리는 사업을 시작하는 게 아니라 역사를 만드는 겁니다"라고 말하는 이유일 것입니다.
저희 슬로건은 바뀐 적이 없습니다. 항상 "세계를 교환하세요(Exchange The World)"였지, "세계 최대 암호화폐 거래소"가 아니었습니다.
더 긴 역사적 관점에서 보면, 인공지능(AI)이 암호화폐를 "빼앗아 간다"거나 AI가 암호화폐에 미치는 영향에 대한 현재의 논의는 사실 매우 정상적인 현상입니다. AI의 영향은 웹3나 암호화폐에만 국한된 것이 아니라, 어디에나 존재하며 불가피하기 때문입니다. 하지만 웹3가 전체 금융 시스템에 미치는 영향과 변화 또한 분명히 존재합니다. 많은 사람들은 웹3 관련 모든 것이 결국 거래와 금융에 관한 것이며, 금융 산업 자체가 거대한 산업이 아니냐고 반문할 것입니다. 하지만 웹3가 모든 금융 부문의 효율성을 조금이라도 향상시킬 수 있다면, 그것만으로도 놀라운 혁신입니다. 즉각적인 결과를 추구할 필요는 없습니다. 매일 조금씩 꾸준히 발전하는 것만으로도 충분합니다.
두위: 처음의 의지만이 정말 중요합니다. 역사를 만드는 과정에서 길을 잃는 사람들도 있죠. 이 업계에서 10년 이상 꾸준히 노력하는 사람은 극히 드뭅니다. 제가 쓴 책 《바이낸스 라이프》에서 자주 등장하는 단어들을 많이 봤는데, 심지어 한 언론사에서는 그 단어들을 정리한 목록까지 만들었더군요. "고객", "정직" 같은 단어들은 한 가지 일을 제대로 해내고자 하는 진심 어린 열망을 고스란히 보여주며, 책 전체에 스며들어 있습니다. 처음의 의지만이 올바르고, 비록 어렵더라도 옳은 일을 꾸준히 해나갈 때 비로소 5년, 10년, 혹은 그 이상의 세월이 흘러도 큰 성공을 거둘 수 있을 겁니다.
허 이 (He Yi): 어려운 일이지만 옳은 일을 할 때 사람들은 흔히 "말은 그럴듯하게 하지만 성인군은 아니잖아요."라고 말합니다. 물론 우리도 성인군은 아니지만, 모두에게 이익이 되는 윈윈(win-win) 상황을 만들기 위해서는 플랫폼이 성장하고 사용자가 늘어남에 따라 업계가 확장되고 모두가 혜택을 보는 것이 중요합니다. 업계 정상에 오르면 자연스럽게 기업의 상업적 가치와 사회적 가치가 커지게 됩니다. 저는 순전히 제로섬 게임이라고 생각하지 않습니다. 우리가 하는 일이 사회에 가치를 더하고 사람들이 그 가치를 인정하고 기꺼이 지지해 준다면, 그에 합당한 대가를 치르는 것으로 충분하다고 생각합니다. 이 과정은 분명 논란과 고통을 동반하는 상승 나선형 과정이지만, 경제적 자유를 얻은 소수의 사람들만이 "내가 어디까지 갈 수 있을지 보고 싶다."라고 말할 것입니다.
두위: 오늘 이 자리에 계신 많은 분들은 이미 웹3 실무자이시죠. 흥미로운 점은 참석자분들이 매우 다양한 배경을 가지고 계시다는 것입니다. 웹3에 대해 들어는 보셨지만 실제로 업계에서 일해본 경험이 없는 분들도 많습니다. 주류 전통 산업에서 오신 분들도 많이 오셨습니다. 웹3 분야에 이제 막 발을 들여놓았거나, 진입을 고려 중이거나, 단순히 관심 있는 분들에게 직접 경험해 본 사람만이 이해할 수 있는 정말 통찰력 있는 조언을 해준다면 어떤 말씀을 하시겠습니까? 어떤 조언을 해주시겠어요?
허 이 (He Yi): 실질적인 팁 몇 가지를 이야기해 볼까요? 많은 분들이 누군가의 추천으로 어떤 코인이 10배나 올랐다며 빨리 사야 한다는 말을 듣고 코인업계 발을 들입니다. 하지만 버핏의 가치 투자 이론은 어떤 산업에도 적용 가능합니다. 특정 산업을 잘 이해하지 못한다면, 가장 잘 나가는 자산을 사야 합니다. 선택지가 많을 필요도 없습니다. 몇 가지 우량 자산을 시작점으로 삼아 해당 산업을 이해하는 것만으로도 충분합니다.
저는 비트코인이 가장 큰 탈중앙화 자산이고, BNB는 가장 큰 중앙 집중화 자산이라고 자주 말합니다. 이러한 논리에 따르면 소량 투자는 괜찮을 수 있습니다. 하지만 많은 친구들이 "자전거를 오토바이로 바꿀 수 있는지 한번 시험해 보고 싶어서"코인업계 에 발을 들였다고 합니다. 그런 경우 리스크 관리가 매우 중요합니다. 저는 늘 두려워하지 말라고 하지만, 여러분의 결정이 회전문과 같은지 아니면 일방통행 문과 같은지 이해해야 합니다. 회전문은 실패하더라도 시작점으로 돌아갈 수 있고, 무언가를 얻거나 배울 수 있다는 것을 의미합니다. 하지만 어떤 결정은 한 번 내리면 되돌릴 수 없는 경우도 있습니다. 이러한 결정은 신중하게 고려해야 합니다.
예를 들어, 저는 CZ가 집을 팔고 모든 것을 걸고 투자한 행동을 절대 추천하지 않습니다.
두위: 산업이나 회사를 이해하는 가장 좋은 방법은 주식을 사는 것입니다. 저는 친구들에게도 직접 해보면 어떤지 알 수 있을 거라고 말합니다.
허 이 (He Yi): 장비는 최소한으로 구성하고, 연구에 더 집중하고, 실제 작업은 줄이세요.
두위: AI도 마찬가지예요. 먼저 사용해 봐야 알 수 있죠. 그렇게 심오한 건 아니에요.
허 이 (He Yi): 하나는 실행이고, 다른 하나는 인지입니다. 실행 과정 중에 인지를 반복적으로 수행할 수 있지만, 투입 비용을 제어할 수 있는지 여부를 파악해야 합니다.
두위: 시간 제약 때문에 이이 언니, 감사합니다. 언니와의 대화는 여기서 마치겠습니다. 내년에 같은 자리에서 더욱 흥미롭고 심도 있는 대화를 나눌 수 있기를 기대합니다. 이이 언니, 그리고 여러분 모두에게 감사드립니다!
허 이 (He Yi): 여러분 모두 감사합니다!
