무대에 오른 공동 창립자 겸 CEO인 JP 리처드슨은 2024년 5월 뉴욕 증권 거래소에서 회사가 겪었던 난관에 대해 이야기하며 연설을 시작했습니다. 당시 엑소더스는 직원, 친구, 가족 130명을 맨해튼으로 데려왔지만, 전날 밤 규제 당국이 상장을 취소했다는 소식을 접해야 했습니다.
그는 이번 결정 번복을 "막판"에 이루어진 규칙 변경이라고 묘사하며, 이로 인해 지지자들이 충격을 받았고, 회사가 정해진 절차를 따랐음에도 불구하고 다시 비상장 회사로 돌아갈 수밖에 없었다고 설명했다.
그 사건은 미국 대선 이후 몇 달 뒤, 엑소더스가 동일한 팀, 종목 코드, 사업 내용으로 1월에 뉴욕증권거래소 아메리칸에 상장되면서 마무리되었습니다. 다만, 디지털 자산 기업에 더 개방적인 새로운 행정부 아래에서 상장하게 된 것입니다.
리처드슨은 그 사건을 통해 엑소더스가 정치적, 규제적 충격을 견뎌내면서도 '돈은 사용자의 통제하에 있어야 한다'는 단 하나의 원칙을 고수할 수 있다는 증거라고 주장했다.
2015년 오마하에서 설립된 Exodus는 사용자 기기에 키를 저장하고 여러 유동성 공급자를 통해 스왑을 라우팅하는 자체 수탁형 지갑을 구축하여 고객 자금을 회사 계좌에 보유하지 않고도 비트코인 및 기타 자산에 접근할 수 있도록 합니다.
"펍 테스트" 및 앱 확산 문제 해결
CEO는 암호화폐가 여전히 일반 사용자의 기본적인 사용 편의성을 충족시키지 못한다고 주장했습니다. 그는 친구가 네 가지 다른 지갑을 다운로드하고 칵테일 냅킨에 12단어 시드 구문을 적어야 했던 초기 경험을 이야기하며, 10년이 지난 지금도 여전히 많은 제품들이 이러한 방식을 고수하고 있다고 지적했습니다. 리처드슨은 이를 "펍 테스트"라고 부르며, 술집에서 친구가 냅킨에 적는 수고 없이 안전하게 지갑을 설정할 수 없다면 업계가 목표를 제대로 달성하지 못한 것이라고 말했습니다.
그는 이러한 비판을 블록체인 부족주의로까지 확장하여, 소비자는 서비스 이용 경험만 좋다면 솔라나, 이더리움, 아비트럼, 베이스 등 어떤 블록체인에서 결제가 이루어지든 상관하지 않는다고 주장했습니다.
그는 자신의 주장을 구체화하기 위해 청중들에게 휴대전화를 꺼내 돈과 관련된 앱이 몇 개인지 세어보라고 요청했습니다. 그는 일반적인 화면에는 은행 앱, 개인 간 송금 앱, 증권 계좌, 그리고 종종 별도의 암호화폐 지갑이 표시된다고 말했습니다.
그는 이러한 분열을 소비자들이 자신들의 이해관계를 공유하지 않는 공급업체들 사이에서 저글링을 해야 하는 구조적 문제로 규정했다.
Exodus는 디지털 자산을 보관하고, 카드 네트워크에 연결하고, 결제를 처리하는 동시에 사용자가 자산을 직접 관리할 수 있도록 하는 "하나의 앱"으로 기존의 여러 시스템을 대체하고자 합니다.
레일 장악하기: 모나베이트, 반크스, 엑소더스 페이
이번 정상회담의 핵심 발표는 모나베이트(Monavate)와 반스 UK(Baanx UK) 인수를 완료한 것이었는데, 리처드슨의 표현을 빌리자면 이로써 엑소더스는 "철도를 임대하는 것에서 소유하는 것으로" 전환하게 되었습니다.
모나베이트(Monavate)와 반스(Baanx)는 영국과 EU에서 규제된 카드 발급, 매입 및 처리 인프라를 제공하며, 여기에는 BIN 스폰서십, 비자 및 마스터카드 멤버십, 그리고 레저(Ledger) 및 메타마스크(MetaMask)와 같은 암호화폐 브랜드를 이미 지원하는 사기 방지 시스템이 포함됩니다.
Exodus는 이전에 온체인 결제 스택 구축을 목표로 약 1억 7,500만 달러에 모회사인 W3C Corp를 인수하기로 합의했습니다. 이후 Exodus는 자사의 입장을 보호하기 위해 영국 파산 관리에 들어간 W3C Corp에 대해 7,000만 달러의 담보 대출을 강제 집행했습니다.
이러한 자산을 통해 Exodus는 제3자 시스템에 의존하는 프로그램이 아닌, 카드를 직접 발급하고 처리할 수 있는 능력을 확보하게 됩니다.
최고재무책임자(CFO)인 제임스 거네츠케는 통합 플랫폼이 핵심 지갑 및 스왑 엔진부터 스테이블코인 발행, 카드 프로그램, 뱅킹 시스템에 이르기까지 6단계의 활동을 지원하며, 이를 통해 엑소더스가 거래의 각 단계에서 "소유자 경제성"을 확보할 수 있게 되었다고 밝혔습니다.
그는 무대에서 100파운드 구매 사례를 통해 Exodus가 과거 Monavate와 Baanx의 고객으로서 일부 수익만 가져갔지만, 이제는 인터체인지 수수료, 처리 수수료, 유동성 자산에 대한 이자를 통해 더 큰 수익을 확보하고 있다고 설명했습니다.
리처드슨과 게르네츠케는 엑소더스가 2025년 최고점을 찍은 후 거래 중심 모델에서 벗어나 성장하려 한다는 점을 분명히 했습니다. 당시 엑소더스는 약 150만~160만 명의 월간 활성 사용자를 기반으로 1억 2160만 달러의 매출과 1100만 달러의 조정 EBITDA를 기록했습니다.
2026년 초, 암호화폐 시장 주기에 대한 의존의 한계가 더욱 분명해졌습니다. 1분기 예비 실적에 따르면 매출은 전년 동기 3,600만 달러에서 2,270만 달러로 감소했고, 디지털 자산에서 3,640만 달러의 순손실이 발생했으며, 거래량은 전분기 대비 22% 감소한 11억 8천만 달러를 기록했습니다. 월간 활성 사용자 수는 150만 명으로 유지되었지만, 자금 보유 사용자 수는 140만 명으로 줄어들었습니다.
게르네츠케는 거래 수익과 비트코인 가격 사이의 밀접한 상관관계를 회사가 극복해야 할 한계라고 설명했습니다.
현재 미국 50개 주 전체에서 사용 가능한 Exodus Pay는 이러한 전략을 가장 명확하게 보여주는 사례입니다. 핵심 지갑에 내장된 Exodus Pay는 사용자가 Visa 또는 Apple Pay가 지원되는 모든 곳에서 USD 기반 스테이블코인, 비트코인 및 기타 자산을 사용할 수 있도록 지원하며, 동시에 개인 정보를 안전하게 보관하고 모든 결제를 통해 수수료, 처리 수수료 및 유동 자금을 수익으로 전환합니다.
서밋 후반부의 비공개 대담에서 리처드슨은 해당 기술 스택을 오늘날의 사용자뿐만 아니라 동일한 경로를 통해 자율 결제를 실행할 AI 에이전트를 위한 인프라로 설명했습니다.
이 글 "뉴욕증권거래소 폭락에서 '돈을 위한 하나의 앱'으로: 엑소더스, 자기 관리형 금융 상품이 일상생활에 활력을 불어넣을 수 있다고 믿어"는 비트코인 매거진에 처음 게재되었으며, 마이카 짐머만이 작성했습니다.
