이더리움 재단에서 잇따라 이더리움 관계자들이 탈퇴하면서, 커뮤니티 리더들 사이에서는 이더 이더리움(ETH) 가격 상승을 목표로 하는 새롭고 자금력이 풍부한 조직 설립에 대한 요구가 거세지고 있습니다. 하지만 비판론자들은 비영리 단체인 이더리움 재단이 애초에 그러한 목적을 위해 설립된 것이 아니라고 주장합니다.
재단은 토마시 스타인차크가 2월에 사임한 후, 바스티안 아우에와 샤오웨이 왕 신임 공동 사무총장 체제 하에 리더십 개편을 진행하고 있으며, 올해 최소 8명의 EF 고위 연구원과 리더들이 사임을 발표했고, 그중 5명은 5월에만 퇴임했습니다. 스타인차크는 약 1년 만에 EF를 이끌다가 물러났습니다.
스탄차크의 재임 기간은 EF가 이더리움 애플리케이션을 더욱 적극적으로 홍보하고 활용하도록 유도하는 동시에 L1 스토리지를 확장하는 데 기여한 것으로 보인다.
새로운 EF 의무
한편, 새 행정부의 첫 번째 조치 중 하나는 EF의 사명을 발표하는 것이었는데, 이 사명에 따르면 비영리 단체는 검열 저항, 오픈 소스, 개인 정보 보호 및 보안(CROPS)과 같은 핵심 가치를 보존하는 데 집중해야 합니다.
위임장이 발표된 직후, EF 직원들이 해당 문서에 서명하거나 사임하라는 강요를 받았다는 소문이 돌았습니다. EF는 당시 이러한 추측에 대해 논평을 거부했습니다.
이번 조직 개편으로 인한 인력 변동은 이더리움의 핵심 기관이 점점 더 경쟁이 치열해지는 암호화폐 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있을지에 대한 오랜 논쟁에 다시 불을 지폈습니다.
코인게코에 따르면, 이더 이더리움(ETH) 작성 시점을 기준으로 약 2,100달러에 거래되고 있으며 시가총액은 약 2,580억 달러입니다. 이는 이전 최고점 대비 크게 하락한 수치이며, 지난 2년간 비트코인이나 솔라나(Solana) 나와 같은 경쟁 암호화폐에 비해 현저히 저조한 실적을 보였습니다.
새로운 제도의 필요성
EF의 전 연구원이자 작년에 경쟁사인 템포(Tempo)로 이직한 단크라드 페이스트(Dankrad Feist)는 수요일에 X 플랫폼에 새로운 기관 설립을 제안했습니다. 그는 커뮤니티에 최소 10억 달러의 초기 자금으로 이더리움의 경쟁력을 지키기 위해 싸울 의지가 있는 사람이 이끌고 스테이킹 수익으로 영구적으로 운영되는 조직을 만들 것을 촉구했습니다.
"EF는 현재 전체 이더리움 (이더리움(ETH) 의 0.1% 미만을 보유하고 있습니다. 이더리움 스테이킹이나 수수료 수익이 EF로 유입되는 것도 아닙니다."라고 페이스트는 썼습니다. "유능하고 싸움을 원하는 지도자를 찾아야 합니다. 그리고 조직에 책임을 물어야 합니다. 이더리움(ETH) 상승을 원하는 사람들로 구성된 이사회와 조직의 책임을 강화하는 정관을 만들어야 합니다."
페이스트는 그 제안이 실현되기까지는 상당한 어려움이 따를 것이라고 인정했다. "지금은 상상하기 어렵겠지만, 이것이 유일한 방법이라고 생각합니다."라고 그는 덧붙였다.
암호화폐 투자자이자 뱅크리스(Bankless) 공동 창립자인 라이언 션 애덤스는 이러한 주장에 동조하며, EF의 구조상 이더리움 (이더리움(ETH) 옹호자 역할을 수행하기에 헌법적으로 부적합하다고 주장했습니다.
애덤스는 5월 19일 "이더리움의 미래가 EF에 달려 있을 수는 없다는 것이 분명하다"며 "우리는 이더 이더리움(ETH) 자산의 가치 상승을 진심으로 바라고, 목소리를 높이며, 강력한 실행력을 갖춘 조직이 필요하다. EF는 그런 조직이 아니며, 앞으로도 결코 될 수 없을 것이다"라고 썼다.
애덤스는 이후 펀드스트랫과 톰 리의 회사인 비트엠너(BitMNR)를 해당 역할을 수행하기에 가장 적합한 후보로 지지했습니다.
'원죄'
팟캐스트 '언체인드'의 진행자이자 언론인인 로라 신은 현재의 불만이 토큰 경제를 경시해 온 수년간의 결정의 결과라고 분석했다.
신은 수요일에 "이더리움의 근본적인 잘못은 덴쿤 이후 모든 행보에서 토큰 경제학을 고려하지 않았다는 점이라고 생각한다"고 썼다. " 울트라사운드 머니(Ultrasound Money) 이론은 훌륭한 아이디어였지만, 덴쿤, 또는 전반적인 L2 로드맵을 고려할 때, 이 울트라사운드 머니(Ultrasound Money) 이 훼손될 수 있다는 점을 인지하고 이를 보존할 방법을 고민했어야 했다."
신은 이념과 경제적 유인이 반드시 충돌하는 것은 아니라고 주장했다. 그녀는 "이념과 자본주의/토큰 경제/수익률 상승이 상호 배타적이라고 생각하지 않는다"며, "가격, 토큰 경제, 그리고 사업 개발에 관심을 갖는 것이 CROPS에 해가 되는 것은 아니다. 오히려 이러한 원칙들이 더 많은 사람들에게 확산되는 데 도움이 될 뿐이다"라고 썼다.
2024년 3월에 완료된 덴쿤 업그레이드는 더 저렴한 데이터 저장을 위한 "블롭"을 도입하여 이더리움 레이어 2 네트워크의 거래 수수료를 획기적으로 줄였습니다. 이는 확장성 측면에서 널리 칭찬받았지만, 이더리움(ETH) 의 수수료 소각 메커니즘을 약화시키고 울트라사운드 머니(Ultrasound Money) 담론의 근간이 되었던 디플레이션 압력을 희석시킨다는 비판도 받았습니다.
'최대한의 자기 주권'
모든 사람이 이더리움 핵심 기관에 가격 의식을 불어넣는 것이 바람직하다는 데 동의하는 것은 아닙니다. EF의 앱 관계 책임자인 제이슨 차스킨은 비영리 단체의 프로토콜 중심적 방침을 옹호했습니다.
그는 "이더리움 재단은 이더리움 프로토콜부터 지갑, 미들웨어, 앱에 이르기까지 이더리움 경험 전반을 최대한 자율적이고, 비공개적이며, 안전하고, 복원력이 뛰어나고, 사용하기 쉽게 만드는, 이더리움 본연의 역할에 더욱 집중하고 있다"고 썼다.
가격 중심적 접근 방식에 대한 비판론자들은 또한 EF가 시장 압력으로부터 의도적으로 거리를 두어왔기 때문에 수익 중심적 거버넌스 모델에서는 유지될 수 없었을 장기적인 기술적 작업, 예를 들어 지분 증명 방식으로의 다년간의 전환과 같은 작업을 추구할 수 있었다는 점을 지적합니다.
