편집자 주: 5월 25일 새벽, 이더 공동 창립자 비탈릭 부테린이 X에 장문의 글을 게재했습니다. 이 글에서 부테린은 개인적인 관점에서 이더 미래 발전 방향과 EF의 역할 및 기능에 대한 자신의 기대를 재해석했습니다.
비탈릭 부테린은 이더 주류 트렌드에 굴복해서는 안 되며, 독창적이고 검열 저항, 개방성, 프라이버시, 보안이라는 CROPS 가치를 지켜야 한다고 강조했습니다. 그는 또한 "ETH는 이더 가장 가치 있는 상품"이라고 명확히 밝혔으며, 이례적으로 자신의 개인 순자산의 거의 90%가 ETH라고 공개했습니다.
다음은 비탈릭 부테린의 원문을 오데일리 (odaily) 가 번역한 내용입니다.
다음은 이더 재단(EF)의 미래 방향에 대한 제 개인적인 생각입니다.
우선, 이는 순전히 제 개인적인 관점 입니다. 이사회는 저 혼자만의 것이 아니며, 저는 다른 이사들에게 특별한 권한을 갖고 있지 않습니다. 아야 미야구치 이사가 이번 변화의 실행 업무를 주도하고 있으며, 제 역할은 주로 기술적인 문제에 대한 의견을 제시하는 것입니다. 이사회는 계속 확대될 것이며, 조직 내에서 제 영향력은 앞으로 더욱 줄어들 것입니다. 솔직히 말해서, 저는 바로 그런 변화를 기대하고 있습니다.
2025년까지 EF는 실행 능력 면에서 상당한 개선을 이루었습니다. 많은 문제가 해결되었고, 오늘날까지 EF는 더욱 향상된 효율성과 특정 목표에 대한 더욱 집중적인 접근 방식을 통해 이점을 누리고 있습니다. 그러나 이러한 문제들이 점차 해결되어 가는 과정에서, 올해 초쯤 저는 오랫동안 저를 괴롭혀왔던 또 다른 문제가 가장 큰 고질적인 문제로 대두되었음을 깨달았습니다.
저는 사람들이 "비탈릭은 항상 이더 탈 탈중앙화 되어야 하고, 개인정보를 보호해야 하며, 안전한 기술이 되어야 한다고 말하지만, 왜 EF의 실제 행동은 이러한 이상을 반영하지 않는 걸까요?"와 같은 말을 하는 것을 자주 봅니다.
물론, 여러분이 듣는 이야기는 완전히 다를 수도 있습니다. 전혀 위기감을 느끼지 못할 수도 있고, 오히려 사람들이 이제야 실행과 업무 개발(BD)을 진지하게 받아들이기 시작했다고 말할 수도 있습니다. 지금 우리의 주요 과제는 이러한 기세를 유지하고, 더 효율적이고 빠르게 일을 처리하는 것입니다.
그렇다면 우리 사이에는 진정한 의견 차이가 있는 셈입니다. 제가 어떤 종류의 비판을 가장 가치 있게 여기는지, 그리고 어떤 비평가의 비판이 저에게 가장 큰 상처를 주는지에 대해서 말이죠.
구글에 관한 비유
이를 설명하기 위해 다른 분야의 예를 들어보겠습니다.
구글에 대해 가질 수 있는 한 가지 믿음은 구글이 세계 정보를 정리하는 데 있어 인류에게 엄청난 이점을 가져다준 성공 사례라는 것입니다. 하지만 또 다른 믿음은 구글이 아름답고 이상적인 시작을 했지만, 주류 기업 문화에 의해 점차 훼손되어 "악을 행하지 말라"는 모토를 서서히, 그리고 단계적으로 저버렸다는 것입니다.
개인적으로 구글에 대한 제 생각은 아마 그 중간쯤일 겁니다. 하지만 만약 저를 2008년쯤으로 되돌려 보내고, 누르면 구글이 이념적으로 한두 표준편차만큼 "독단적"이 되도록 만드는 버튼이 있다면 (예를 들어, 리처드 스톨먼에게 특정 핵심 정책에 대한 영구적인 거부권을 부여하는 것), 저는 주저 없이 그 버튼을 누를 겁니다.
왜냐하면 기업의 선택은 단순히 그 기업만의 문제가 아니라, 국가 전체 시스템은 물론 전 세계에까지 영향을 미치기 때문입니다. 구글의 과거와 현재 상황을 살펴보면, 기술 산업 전반이 초창기의 이상주의와 "악을 행하지 말라"는 기본 원칙에서 벗어나 경제적 이익에 대한 탐욕, 초지능의 가속화라는 포괄적인 비전, 반사회적 인격체의 침투, 그리고 정부의 사상 통제, 감시, 전쟁 압력에 굴복하거나 심지어 적극적으로 가담하는 방향으로 나아가고 있음을 알 수 있습니다.
그러므로, 시대의 흐름에 역행하여 조지 버나드 쇼가 말한 "불합리한 사람"이 되어 시대의 흐름에 저항하는 기업이 있다면, 그러한 존재가 모든 대기업이 주류에 굴복하는 것보다 오히려 사회 전체의 자유, 세력 균형, 그리고 안정에 더 도움이 될 것이다.
이것이 제가 이해하는 "다원주의"의 일부입니다. 이러한 사고방식은 단순히 제 개인적인 의견이 아니라, EF 사명 프레임 구상할 때 아야와 다른 사람들이 가졌던 생각과 매우 유사합니다.
이는 이더 재단에 어떤 의미를 갖는가?
그렇다면 이 모든 것이 EF의 역할과 무슨 관련이 있을까요?
EF는 "이더 의 중심"이 아니라 "다른 노드들과 공존하며 특정 기능을 수행하는 노드"입니다. 우리는 항상 EF가 후자가 되어야 한다고 주장해 왔지만, 이더 생태계의 많은 사람들(심지어 EF 내부 사람들까지)은 우리가 전자가 되기를 바랍니다. 이제 우리는 EF가 후자가 되도록 조치를 취하고 있습니다.
이는 EF 자체가 자원과 조직 역량이 제한적인 조직이라는 점에서 특히 중요합니다. EF는 현재 전체 이더리움(ETH)의 약 0.16%만을 보유하고 있는데(개인 이더리움 보유자보다도 적은 양입니다), 다른 많은 블록체인 "중앙 재단"들은 일반적으로 10%~50%를 보유하고 있습니다. 재정적으로 EF는 애초에 토큰 판매 문서 및 기타 사전 출시 자료에 명시된 제한된 범위의 업무(온체인 소프트웨어 개발, Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity 단계 진행)를 수행하도록 설계되었으며, 이 업무는 2022년에 완전히 완료되었습니다.
EF는 영원한 관리자가 되도록 설계되지 않았습니다. 따라서 오늘날의 EF는 남은 자원을 "무한한 확장"보다는 "장기적인 존속"을 추구하는 데 사용하기로 결정했습니다(네, 이는 ETH 판매량을 줄인다는 의미이기도 합니다).
EF는 이더 검열/포획에 저항하고, 개방적이며, 개인정보 보호에 중점을 두고, 안전한 시스템(즉, CROPS 원칙)으로서 필수적인 요소와, 우리가 하지 않으면 아무도 하지 않을 일에 집중합니다. 이는 어려운 선택을 의미하며, 경우에 따라서는 우리가 매우 높이 평가하는 활동이나 존경하는 인재조차도 EF 외부로 이관될 수 있음을 의미합니다. 실제로, 우리의 중요한 임무에 외부 자본을 유치하려면 뛰어난 기술력, 좋은 평판, 그리고 우리의 사명과 CROPS 가치에 깊이 공감하는 인재들이 EF 외부에 남아 있어야 할 필요가 있습니다.
이는 EF가 독자적인 문화적 입장을 취할 것임을 의미합니다. 이는 이더 생태계의 다른 구성원들과 대립하려는 것이 아니라 협력을 추구하는 것입니다. 이더 세계의 많은 다른 조직들도 CROPS와 관련된 가치에 깊이 공감하고 있다는 것을 알고 있지만, "깊이 공감한다"는 것이 "특정 분야에 전문화하고 완전히 헌신한다"는 것과 같은 의미는 아닙니다. 예를 들어, 저는 동물 학대 감소가 중요하다고 생각하고 비건 음식을 좋아하지만, 완전한 비건은 아닙니다.
EF는 현재 전환기에 있으며, 향후 몇 달 안에 새로운 장기 구조가 안정화될 것으로 예상합니다. 이 새로운 구조의 기본 원칙은 무엇입니까?
다시 말씀드리지만, 저는 한 사람에 불과하지만 기술적인 관점에서 답변을 드릴 수 있습니다 (물론 중요한 비기술적 측면도 있습니다).
기술적 핵심: 이더 정말 놀라워야 한다
이더 본질적으로 인상적이어야 합니다. 우리는 급속도로 발전하는 고도로 지능적인 AI와 다양한 기술의 시대에 살고 있습니다. "단기적인 사용자 요구에 최적화하기 위해 매년 한두 번의 하드 포크 거치면서 현상 유지를 하는 EVM 시스템"은 전혀 매력적이지 않습니다.
어떤 사람들에게 "놀라운" 성능이란 250밀리초의 지연 시간과 100만 TPS(초당 트랜잭션 수)를 의미합니다. 저는 이더 이런 방향으로 나아가려 한 것이 실수였다고 생각합니다. 다른 퍼블릭 블록체인보다 탈 탈중앙화 수준이 약간 더 높을 뿐, 최대한 빠르고 확장 가능한 속도를 추구하는 것은 결국 평범함으로 가는 길이며, 이런 길을 택한다면 우리는 반드시 실패할 것입니다.
저는 이더 확장성을 갖춰야 한다고 생각하지만, 진정으로 인상적인 모습을 보여주기 위해서는 또 다른 차원, 즉 CROPS 차원(검열 저항성, 개방성, 개인정보 보호, 보안)에서 더욱 노력해야 이더 생각합니다. 이를 위한 구체적인 목표는 다음과 같습니다.
우선, 취약점이 전혀 없는 것으로 입증 가능한 이더 구축해야 합니다. 불과 6개월 전까지만 해도 모든 사이버 보안 연구원들은 이를 터무니없고 불가능한 목표로 여겼을 것입니다. 하지만 이제 AI 기반 형식 검증 덕분에 실현 직전에 놓였습니다. 따라서 우리는 이 목표를 향해 앞장서 나가야 합니다.
둘째, 이더리움은 온체인 합의 메커니즘을 통해 높은 가용성을 제공합니다. 이더 경량 합의 메커니즘 도입 이후 다음과 같은 특징을 모두 갖춘 유일한 블록체인이며, 앞으로도 그럴 것입니다. (i) 전통적인 비트코인 파운드리(BFT) 방식의 특성을 지니고 있어 비동기 환경에서 높은 수준의 내결함성을 대면 하면서도 보안을 유지합니다. (ii) 비트코인 작업증명(PoW) 방식의 특성을 지니고 있어 동기 환경에서 최대 49%의 공격에도 견딜 수 있습니다.
제가 아는 한, 다른 어떤 블록체인도 이러한 기능을 갖추고 있지 않으며, 앞으로도 갖출 계획이 없습니다. 비트코인은 (ii)만을 추구하고, 대부분의 다른 블록체인은 (i)만을 추구합니다. 제가 예전에 이 점에 대해 매우 강하게 주장했던 것을 기억하시는 분들도 계실 겁니다. 저는 이더 사회적 합의와 하드 포크 에 의존하여 34% 노드가 오프라인 상태가 되는 시나리오를 처리할 수 없다고 "고집스럽게" 믿었습니다. 하이퍼레저, BNB, 솔라나, 템포 등과 같은 블록체인에서는 문제가 되지 않지만, 비트코인, 이더, 또는 지캐시에서는 용납할 수 없는 문제입니다.
셋째로, 중개자 수를 줄이기 위해 "중개자 최소화"를 구현해야 합니다. 실제로 Railgun과 같은 스마트 계약 지갑 및 프로토콜은 온체인 포함되기 위해 여전히 거래를 전송하는 데 중개자가 필요하며, 이는 불편한 상황이며 시스템 취약점의 원인이 되고 있습니다.
따라서 우리는 중개자 의존성을 최소화하고 공개 메모리 풀과 강력한 포함 속성을 갖춘 진정한 범용 트랜잭션 전송 메커니즘을 구축하는 것을 목표로 FOCIL, EIP-8141(및 7701과 이전 연도의 관련 작업)을 발전시키고 있습니다. 이는 secp256r1뿐만 아니라 개인정보 보호 프로토콜 및 기타 여러 시나리오에도 적용됩니다.
코하쿠는 또한 사용자 수준에서 "중개자 제거"를 추진하여, 지갑이 체인 자체를 검증하지 않고 개인 데이터를 수십 개의 제3자 서버로 전송하는 현재의 암울한 상황에서 벗어나 CROPS(Content on Relationships, Relationships, and Exploitations) 철학에 더욱 부합하는 미래로 이더리움을 이끌고 있습니다.
위에서 언급한 세 가지 목표 중 일부는 "비합리적"으로 보일 수 있습니다. 예를 들어, 중개자를 활용하되 중개자 전환을 쉽게 만든다면 이더 50%만 달성하더라도 "꽤 괜찮을" 수도 있습니다. 하지만 50% 달성으로는 CROPS 측면에서 이더"매우 인상적"이라고 할 수는 없습니다. 따라서 우리는 100%를 목표로 해야 합니다.
다행히 이러한 목표들은 모두 높은 TPS(초당 트랜잭션 수)와 양립 가능하며, 이는 연구의 주요 초점입니다(특히 상태 확장에 관한 연구). 잘 설계된 L2 계층 구조, 특히 특정 애플리케이션(예: 고빈도 거래, 개인 정보 보호 등)에 최적화된 L2 계층 구조는 이러한 목표 달성에 도움이 될 수 있습니다. Raul의 소거 부호화 P2P 구현 및 기타 여러 최적화 덕분에 이러한 목표들은 슬롯 시간을 크게 줄이면서도 달성할 수 있습니다.
미래를 바라보며
재정적인 관점에서 볼 때, 이더 블록체인의 가장 가치 있는 "상품"은 바로 ETH라는 자산입니다. 이더 2,500억 달러 상당의 ETH를 보호하고 있습니다. 그리고 제가 앞서 언급한 이더 특징들은 모두 ETH라는 자산의 가치를 높이는 데 크게 기여하고 있습니다.
제 개인 순자산의 거의 90%는 이더리움(ETH)이며, 나머지는 약 4천만 달러 온체인 법정화폐로 구성되어 있습니다. 이 모든 달러는 특정 오픈소스 생명공학, 소프트웨어 또는 하드웨어 프로젝트에 투자되었습니다.
하지만 이더리움 자산의 가치를 뒷받침하기 위한 추가적인 노력이 필요하며, 이는 EF의 책임 범위를 벗어나는 일입니다. 바로 이 부분에서 다른 "영웅들"이 나서서 도움을 줍니다(이들 중 일부는 EF보다 훨씬 더 많은 이더리움을 보유하고 있습니다). EF는 최근 이러한 기관들과 관계를 구축하고 필요한 초기 지원을 제공하는 방안을 모색하기 시작했습니다.
미래의 이더리움은 지난 몇 년간의 모습과는 달리 "작은 배"에 더 가까울 것입니다. 더 강력한 입장을 취할 것이며, 그 중 일부는 이해하기 어려울 수도 있겠지만, 그만큼 더 지속 가능하고 이더 세상에 진정으로 의미 있는 무언가를 가져다줄 수 있도록 하는 데 더 적합할 것입니다.
이번 일이 성사될 수 있도록 도와주신 EF 내부 및 외부의 모든 분들께 감사드립니다.
