비탈릭은 주요 이더리움 보유자들에게 긴급히 호소했습니다. "재단은 단순한 노드일 뿐입니다. 이더 의 가치는 여러분에게 달려 있습니다."

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이더리움 공동 창립자 비탈릭 부테린은 최근 블로그 게시물에서 이더리움 재단이 탈중앙화 와 개인정보 보호를 내세우지만 실제 운영은 그 슬로건에 부합하지 않는다는 비판을 자주 받는다고 솔직하게 인정했습니다. 그러나 그는 곧바로 어조를 바꿔, X에 올린 장문의 글에서 재단이 보유한 이더리움은 전체 이더리움의 0.16%에 불과하며, 이는 많은 대주주보다도 적은 양이라고 밝혔습니다 . 이더리움 가치를 진정으로 유지하는 주체는 막대한 양의 토큰을 보유한 생태계 내 "대주주"들이라는 것입니다.

이더 재단(EF)의 미래 방향에 대한 제 개인적인 생각을 몇 가지 공유하고 싶습니다.

먼저, 이는 순전히 제 개인적인 관점 분명히 말씀드립니다. 재단 운영은 저 혼자 하는 것이 아니며, 이사회에서 특별한 권한을 가진 것도 아닙니다. 이러한 변화는 주로 Aerogo 에서 주도하고 있으며, 제 주요 역할은 기술적인 아이디어를 제공하는 것입니다. 이사회는 현재 새로운 구성원을 모집 중이며, 재단 내에서 제 영향력은 점차 줄어들 것입니다. 솔직히 말씀드리면, 이것이 바로 제가 바라는 바입니다.

2025년에는 재단의 효율성이 크게 향상되어 오랜 문제들이 많이 해결되었습니다. 그러나 올해 초, 제 마음속에 새로운 우려가 떠올랐습니다. 저는 종종 이런 비판을 듣습니다. "비탈릭은 이더 의 탈중앙화, 개인정보 보호, 보안을 끊임없이 강조하는데, 정작 재단의 활동은 왜 완전히 다른 걸까요?"

재단 측은 "우리는 수천 개의 노드 중 하나일 뿐, 선두 주자는 아니다"라고 재치 있게 응수했다.

여러분은 다양한 관점을 들어보셨을지도 모릅니다. 어쩌면 지금 상황이 괜찮고 위기도 없으며, 재단이 드디어 실행과 업무 확장에 진지하게 나서기 시작했고, 이대로 계속 나아가기만 하면 된다고 생각하실 수도 있습니다. 만약 그렇다면, "어떤 종류의 비판을 가장 가치 있게 여기는가?" 또는 "어떤 종류의 비판이 나에게 가장 큰 고통을 주는가?"와 같은 질문에 대해 여러분과 저는 의견이 다를 수 있습니다.

이 점을 설명하기 위해 다른 분야의 예를 들어보겠습니다.

구글에 대해 이야기하자면, 인류 전체를 위해 정보를 체계화하는 데 크게 기여하며 헤아릴 수 없는 선을 행한 성공적인 기업이라고 볼 수도 있습니다. 하지만 다른 시각으로 보자면, "악을 행하지 말라"는 고귀한 이상을 내세우며 시작했지만, 시간이 흐르면서 대기업의 문제점에 굴복하여 본래의 사명을 점차 잃어버렸다고 볼 수도 있습니다.

구글에 대한 제 생각은 그 중간 어디쯤에 있습니다. 하지만 만약 2008년으로 돌아가 구글에 "고집스러운 생각"과 "이상주의"를 강제로 주입할 수 있는 버튼이 있다면 (예를 들어 오픈소스 전문가인 리처드 스톨먼에게 구글 정책에 대한 영구적인 거부권을 부여하는 것 같은) 저는 주저 없이 그 버튼을 누를 것입니다.

CROPS가 TPS를 대체합니다. 비탈릭 부테린은 "백만 TPS를 추구하는 것은 평범함으로 이어진다"고 단호하게 말했습니다.

왜냐하면 기업의 선택은 전 세계에 영향을 미칠 수 있기 때문입니다. 구글이 직면해 왔고 앞으로도 직면할 기술 산업 환경은 초창기의 이상주의적인 "악을 행하지 말라"는 기조에서 크게 벗어났습니다. 모두가 이윤에만 집중하고, 권위주의적인 초인공지능을 추구하며, 반사회적인 개인들에게 침투당하고, 심지어는 이윤을 위해 정부의 감시와 권력에 굴복하고 있습니다. 모두가 대세를 따르는 이 상황에서, 대기업이 "수문장" 역할을 하며 이윤을 지켜낸다면 사회 전체의 자유와 안정에 엄청난 도움이 될 것입니다. 이것이 제가 이해하는 다양성입니다.

이런 생각을 한 사람은 저뿐만이 아니었습니다. 아야를 비롯한 재단의 다른 구성원들도 우리의 "사명"을 구상할 때 같은 생각을 했습니다.

그렇다면 이것이 이더 재단과 무슨 관련이 있을까요?

재단은 이더 의 "중심"이 된 적이 없습니다. 그저 특정한 임무를 가진 수천 개의 노드 중 하나일 뿐입니다. 우리는 항상 이 점을 강조해 왔지만, 커뮤니티의 많은 사람들(심지어 재단 내부에서도)은 우리를 "리더"로 여기려 합니다. 이제 우리는 행동으로 우리가 그저 평범한 노드일 뿐임을 증명하고자 합니다.

세 가지 핵심 목표: 버그 제로, 깨지지 않는 합의, 그리고 제3자 중개자 제거.

이는 재단의 자원과 자금이 제한적이기 때문에 매우 중요합니다. 저희는 전체 이더리움 토큰의 약 0.16%만을 보유하고 있으며(많은 대형 이더 보유자보다 적은 양입니다), 다른 블록체인 프로젝트들은 보통 10%에서 50%의 토큰을 보유하고 있습니다. 재정적으로, 이더 재단은 토큰 판매 문서 및 기타 출시 자료에서 명시된 바와 같이 제한된 범위의 업무(체인 소프트웨어 구축 및 프론티어, 홈스테드, 메트로폴리스, 세레니티와 같은 단계 완료 포함)를 수행하는 것을 목표로 설립되었으며, 이러한 업무는 2022년에 완전히 완료되었습니다. 재단은 이더 영원히 지배하려는 의도를 가진 것이 아니었습니다.

따라서 오늘 재단은 남은 자원을 맹목적인 확장이 아닌 장기적인 개발에 투자하기로 결정했습니다(네, 이는 ETH 판매량 감소를 의미합니다). 앞으로 재단은 오직 한 가지에만 집중할 것입니다. 바로 이더 에 필수적인 것들, 즉 이더 검열/탈취에 저항하고, 개방적이며, 비공개적이고, 안전하게 유지하는 것(이를 CROPS라고 부릅니다)에 집중하는 것입니다. 이는 여러분의 도움이 없이는 불가능한 일입니다.

이는 어려운 선택을 해야 한다는 것을 의미하며, 경우에 따라서는 우리가 매우 중요하게 여기는 활동이나 깊이 존경하는 사람들조차 EF에서 배제될 수 있음을 의미합니다. 우리의 중요한 사명에 외부 자본을 유치하려면, 뛰어난 기술력과 사회적 존경을 받는 인재, 그리고 우리의 사명과 CROPS(검열/포획 저항, 개방성, 개인정보 보호, 보안)에 대한 강한 공감대를 가진 인재들을 EF 외부에서 유지하는 것이 현실적으로 필요합니다. 이는 또한 EF가 문화적으로 강력한 입장을 취해야 함을 의미합니다.

이 모든 것은 이더 의 다른 모든 부분과 협력하기 위한 것입니다. 우리는 이더 세계의 많은 부분이 CROPS와 관련된 가치를 매우 존중한다는 것을 알고 있습니다. 그러나 존중한다는 것이 특정 분야에 전문화하고 완전히 헌신하는 것을 의미하는 것은 아닙니다(제가 동물 보호가 중요하다고 생각하고 채식주의자이지만 매일 완전한 비건 식단을 유지할 수는 없는 것과 마찬가지입니다).

주요 투자자들이 나섰다: 파운데이션의 이더리움 보유량은 0.16%에 불과하며, 시장 안정화의 진정한 원동력은 생태계의 고래들이다.

재단은 아직 과도기 단계에 있으며, 구조를 확정하는 데 몇 달 더 걸릴 것으로 예상됩니다. 미래의 재단은 어떤 모습일까요? 기술적인 관점에서 제가 생각하는 핵심 요구 사항은 다음과 같습니다.

이더 정말 놀랍습니다.

우리는 급속도로 발전하는 고도로 지능적인 AI와 다양한 기술의 시대에 살고 있습니다. "EVM을 현재 상태로 유지하고 사용자의 단기적인 요구에 맞춰 최적화하기 위해 연간 한두 번의 하드 포크를 수행하는" 접근 방식은 더 이상 매력적이지 않습니다.

어떤 사람들에게 "놀라운" 성능이란 250밀리초의 지연 시간과 100만 TPS(초당 트랜잭션 수)를 의미합니다. 저는 이더 이런 방향으로 나아가려 한다는 점에서 실수를 저지르고 있다고 생각합니다. 다른 블록체인보다 속도와 확장성을 우선시하고, 극히 미미한 수준의 탈중앙화 제공하는 것은 결국 평범함으로 가는 길이며, 그렇게 한다면 우리는 실패할 수밖에 없습니다.

기반 혁신: 더 적은 인원, 더 강력한 입지, 그리고 더 긴 수명

이더 확장성이 분명히 필요하지만, 우리는 또 다른 차원, 즉 CROPS(검열 저항성, 개방성, 개인정보 보호 및 보안)에서도 탁월함을 추구해야 합니다. 구체적으로 말하자면 다음과 같습니다.

이더 시스템, 완벽하게 버그 없는 시스템. 6개월 전만 해도 보안 전문가들은 불가능한 일이라고 생각했을 겁니다. 하지만 이제 AI 기반 검증 덕분에 현실이 되고 있습니다. 우리는 이 분야에서 최고가 되어야 합니다.
깨지지 않는 합의 메커니즘. 이더 현재 (그리고 린 컨센서스의 지원을 통해 앞으로도 계속) 두 가지를 동시에 달성할 수 있는 유일한 블록체인입니다. 첫째, 전통적인 BFT 방식 보안의 특징, 즉 비동기 상황에서 매우 높은 수준의 장애 허용성을 제공하는 것입니다. 둘째, 비트코인의 PoW 방식 보안의 특징, 즉 동기 상황에서 49% 공격 대면 견딜 수 있는 것입니다. 제가 아는 한, 다른 어떤 블록체인도 이러한 특징을 가지고 있지 않으며, 앞으로 그러한 특징을 갖추려고 계획하고 있지도 않습니다. 다른 블록체인은 첫 번째 특징이나 두 번째 특징 중 하나만 달성할 수 있습니다. 저는 이 점에 대해 여러 번 주장해 왔으며, 이더 과 비트코인 수준의 블록체인에서는 노드의 34%가 오프라인 상태가 될 경우, "플러그를 뽑는" 방식이나 사회적 합의를 통해서는 절대 복구할 수 없다고 확신합니다. 하이퍼레저, BNB, 솔라나, 템포와 같은 블록체인에서는 이것이 용납될 수 있지만, 비트코인, 이더, 심지어 지캐시에서는 용납할 수 없습니다.
중개자를 줄이세요. 현재 많은 스마트 계약 지갑과 개인정보 보호 프로토콜은 여전히 온체인 에 트랜잭션을 전송하기 위해 제3자 중개자에 의존하고 있는데, 이는 부끄러운 일이며 지속적인 보안 위험을 초래합니다. 따라서 FOCIL과 EIP-8141(그리고 이전의 7701 및 수년간의 노력)은 공개 메모리 풀과 강력한 온체인 검증조차 하지 않고 개인 데이터를 수십 개의 제3자 서버로 전송하는 암울한 상황에서 이더 리움을 해방시켜 더 밝은 CROPS의 미래를 향해 나아가고 있습니다.

일부 목표는 비현실적일 수 있습니다. 어쩌면 50%도 충분할지도 모릅니다. 중개자를 활용하되 전환을 쉽게 만들면 어떨까요? 하지만 50%만으로는 이더 의 CROPS를 진정으로 인상적인 프로젝트로 만들 수는 없습니다. 따라서 우리는 100%를 목표로 삼아야 합니다.

다행히 이러한 목표들은 모두 높은 TPS(초당 트랜잭션 수)와 양립 가능하며, 이는 연구의 주요 초점입니다(특히 상태 확장 측면에서). 잘 설계된 L2 계층 구조, 특히 고빈도 거래 및 개인 정보 보호와 같은 특정 애플리케이션에 최적화된 L2 계층 구조는 이러한 목표 달성에 도움이 될 수 있습니다. Raul의 소거 부호화 P2P 구현 및 기타 여러 최적화 덕분에 이러한 목표들은 슬롯 시간을 크게 줄이면서도 달성 가능합니다.

간단히 말해, 이더 블록체인의 가장 가치 있는 "상품"은 바로 이더(ETH) 자산 그 자체입니다. 현재 이더 2,500억 달러 상당의 자산을 보호하고 있습니다. 위에서 언급한 이더 의 다양한 특징들은 이더 자산의 가치를 크게 높여줍니다.

개인적으로 저는 자산의 거의 90%를 이더리움(ETH)으로 보유하고 있으며, 나머지 4천만 달러는 특정 오픈소스 생명공학, 소프트웨어 또는 하드웨어 프로젝트에 기부했습니다.

하지만 이더리움(ETH)의 가치를 유지하기 위해 재단이 통제할 수 없는 부분들이 있습니다. 이를 위해서는 생태계 내 다른 주요 주체들(일부는 재단보다 더 많은 ETH를 보유하고 있음)의 개입과 지원이 필요합니다. 재단은 최근 이러한 새로운 조직들을 조기에 지원하는 방안을 검토하고 있습니다.