1. 암호화폐 투자자의 종말은 인터넷 연예인이 아니다
요식업계의 종말이 인터넷 연예인 매장이 아니듯이 투자자의 종말도 인터넷 연예인이 아니라고 생각합니다. 투자는 돈을 벌고, 위험을 관리하고, 창업자를 도와야 합니다. 트위터 팔로워 수는 물론 중요하지만 결국 투자자들에게는 주요 KPI가 아니며 자금조달에 유용할 수도 있습니다. 인터넷 유명인은 끝이 아니라 길이다.
2. Crypto VC를 비웃기만 하지 마세요. 매우 중요한 역할을 합니다.
Crypto VC는 비웃음을 받기에 좋고 엔터테인먼트 가치를 제공합니다. 그러나 투자자 그룹의 실제 역할은 가치 발견, 자본 배분 및 가격 발견 입니다. 투자자들은 "문턱이 너무 낮아 벽돌 하나를 떨어뜨리면 열 명이 죽는다"는 비판을 받기도 했다. 하지만 투자자가 많을수록 좋다고 생각합니다. 충분한 투자자가 있고 분산되어 있어야만 시장이 충분히 공정하고 충분한 구획을 커버할 수 있어 창업자가 돈을 벌 수 있습니다. 업계에서는 소수의 유명 기업만 신뢰할 수 있습니까? 아니면 사람들이 비웃을 뿐만 아니라 가치 발견과 가격 책정에도 참여할 수 있도록 새로운 사람들이 등장하도록 허용해야 할까요?
3. 투자자의 가치
투자 작업을 통해 사람들은 자신의 가치를 새롭게 할 수 있습니다. 가장 단순하고 가장 서투른 세속적 원칙을 믿으면 자신의 가치를 빨리 찾을 수 있습니다. 당신의 가치관이 명확하지 않다면 누구의 돈으로 벌어들였으며 얼마나 오랫동안 벌 수 있는지 물어볼 수 있습니다.
이 산업의 가장 큰 특징은 버블입니다. 버블이 불가피하다면 적어도 사용자 경험 혁신을 촉진하는 버블에 참여하십시오. 무한한 높은 수익률을 제공하는 버블에 참여하는 것이 아니라, 그것이 자본 시장입니다. 우리는 실수도 하고, 앞으로도 유혹을 받을 것입니다.가치의 문제를 계속해서 상기하겠습니다. 4. "과잉 금융화"를 억제하고 함정에 빠지지 마십시오. 오늘날의 Web3는 과잉 금융화되어 있습니다. 특히 금융 수단을 통해 현금을 실현하기 쉽습니다. 그러나 너무 단기적이고 불안한 금융 행위는 종종 사용자에게 해를 끼치고 궁극적으로 주주와 팀 자체에 해를 끼칩니다.
투자 여부와 금액을 결정하는 과정에서 기업은 '재무적 실현' 사업을 덜 해야 한다고 생각합니다. 내가 선택한 회사는 수익을 위해 투자 및 금융 수입에 덜 의존하기를 바랍니다. 디파이든 게임파이든 스타트업 기업은 너무 많은 '파이'(금융) 활동을 해서는 안 된다. 이런 식으로 시장을 간섭하고 조작한 결과는 분명 장기적으로 부정적인 기대를 갖게 될 것이다. 시설과 장소를 제공해야 한다. 다른 사람이 금융 업무를 수행할 수 있도록 하며 서비스 요금만 청구해야 합니다. 물론 이건 확실히 어려운 일이다. 갑자기 투자할 수 있는 사람이 많지 않다. 그레이스케일을 스스로 조절해야 한다. 5. 1차 투자에서는 궤도와 평판에 지나치게 집착하지 말고 가치 발견에 집중해야 하며, 1차 투자에서도 가치 발견의 논리에 지속적으로 집중하고 개선해 나가기를 바랍니다. 사용자 행동 변화의 불가피한 추세는 무엇입니까? 새로운 종이 출현한 캄브리아기는 무엇이었는가? 혁신 없이 젊은이들이 Web3에 참여할 수 있는 기회는 무엇입니까?
혁신에 대해 말하면, 젊은 사람들(2000년대 이후)에게 기회가 없고 대기업과 대기업만이 돈을 벌기 위해 장소를 예약할 수 있다면 이는 그 자체로 매우 Web3에 속하지 않습니다. 그러므로 자본이 집중된 프로젝트를 인수하기 위해 투자를 주도하는 XXX 대형 기관, XXX 트랙이 뜨겁다는 등의 단어에 덜 관심을 가지기를 바랍니다. 6. 2차 투자에서는 3위에 크게 배팅하고 가격발견을 하게 된다면 BTC, ETH에 투자하게 된다는 것은 다들 알고 계시겠지만, 가장 어려운 것은 앞으로 누가 3위가 될 것인가 하는 것입니다. 이것이 좋은 투자자의 기준입니다. 1) 제품은 사용하기 쉽고, 많은 수의 사용자를 보유하고 있으며, 끈적끈적합니다. 2) 사용자의 새로운 정신적 포지셔닝을 나타냅니다. 3) 강력하고 지속 가능하며 확장 가능한 수익 모델을 가지고 있습니다.
4) 토큰 자체는 매우 실용적인 가치를 지니고 있습니다.
가격발견의 관점에서 볼 때, 3~6번째 기업은 다음 주기에 수천억 달러의 시장 가치에 도달할 기회가 있다고 생각합니다. 이러한 잠재력이 없는 자산은 축소되거나 심지어 매각되어야 합니다. 7. 가장 가치 있는 것은 돈이 아니라 그 뒤에 있는 팀입니다 Web3는 돈과 너무 가까워서 팀이 마음 편하게 일하기가 가장 어렵습니다. 돈이 없어도 두려워하지 마세요, 팀이 있으면 돈을 벌 수 있습니다. 나는 에너지 보존의 법칙을 믿는다.여러 사람이 외로움을 견디고 집중하고 노력할 때, 이 에너지는 시간이 지나면 반드시 작품으로 바뀔 것이다. 다른 집단의 사람들이 수다를 떨고 추측을 하게 되면 결국 그 에너지는 소멸됩니다. 가장 좋은 팀은 자기주도적으로 하고 싶은 것만 하고 싶은 팀이에요. 금전적인 부담은 없을 수도 있고 그저 사랑과 편집증일 수도 있어요. 때로는 상당히 비합리적일 때도 있으며, 팀장은 카리스마와 집중력이 뛰어나야 합니다. 예를 들어, 2014년 Brian Armstrong(Coinbase 창립자)은 열정적인 기업가였습니다.
두 번째로 좋은 팀은 높은 수준의 교육과 기술을 갖춘 전문 기업가로 구성되어 막대한 단기 재정적 자극을 받아 혁신의 길을 시작합니다. 예를 들어, 실리콘밸리의 대부분의 팀은 이러한 특성을 갖고 있어 A16Z는 "혁신하지 않으면 돈을 벌 수 없다"는 사고방식을 배양할 수 있었습니다. 그들은 좋지만 돈에 너무 가깝고 일부는 탄탄한 비즈니스 지원이 없습니다 (테라노 등).
