편집자 주: 올해 가장 큰 성장을 보인 이더 Layer 2 중 하나인 Base는 Coinbase가 1분기 재무 보고서를 발표한 후 더 많은 인지도를 얻었습니다. Bankless Podcast의 이번 에피소드에서 호스트이자 Base 프로토콜 리더인 Jesse는 Base가 Blob 시대에 이더 확장하는 방법, Coinbase가 점차 온체인 으로 마이그레이션하는 방법, Coinbase와 Base 간의 관계, 그리고 Base 생태계에서 다가오는 Onchain Summer에 대해 논의합니다. 그리고 뭔가 새로운 것.
진행자: Jesse님, Bankless 프로그램에 다시 초대하게 되어 기쁘게 생각합니다. 방금 Base의 최근 데이터를 살펴보았는데, 아직까지 기억에 남아 있는 데이터가 몇 가지 있습니다. 현재 Layer 2 중 1위는 Base입니다. 세 번째, TVL은 약 52억 달러입니다. 일일 활성 사용자 또는 주간 활성 사용자로 계산하면 약 130만명에 이릅니다. Base의 처리 수수료는 5센트 미만입니다. 내 기억이 맞다면 Base는 2023년 8월에 출시됐어요. 요약해 주세요. 지금까지 어땠나요? 우리의 여정은 얼마나 진행되고 있나요?
예, 우리는 아직 첫날이고 이것이 제가 팀에게 매일 말하는 것입니다. 우리는 전 세계를 온체인 만들기 위해 아직 해야 할 일이 많습니다. 그런데 이제 약 8개월 반이 지났고 팀과 저는 우리가 이룬 진전에 완전히 놀랐습니다.
지난 9개월은 3단계로 나눌 수 있다고 생각합니다. 첫 번째 단계는 수백만 명의 사람들이 베이스 온체인 합류하고 에너지가 넘치는 Onchain Summer입니다. 저는 이것이 네트워크와 경제를 발전시키고 우리가 달성하고자 하는 문화를 달성할 수 있는 좋은 방법이라고 생각합니다. 그 기간 동안 우리는 다양한 지표와 예상 결과 전반에 걸쳐 상당한 성장을 보였습니다.
온체인 서머(Onchain Summer) 이후 가을로 접어들면서 열정은 약간 약해졌고 약간 우울한 기분처럼 정체되었습니다. 우리는 매우 흥미로운 대규모 출시를 앞두고 있지만 이제 현실을 대면 하자면, 우리 팀은 솔직히 매우 지쳤습니다. 우리는 이 프로젝트를 출시하기 위해 1년 동안 열심히 일했고 Onchain Summer에서도 열심히 일했습니다. 많은 일이 있었고 조정하고 균형을 되찾는 데 9월, 10월, 11월이 걸렸습니다. 동시에 우리는 향후 1~2년 내에 어디로 가고 싶은지, 어떻게 미션과 전략을 수립할지에 대해 좀 더 폭넓게 생각해야 합니다. 나는 우리가 그것에 대해 많은 좋은 일을 했다고 생각합니다.
세 번째 단계는 실제로 올해 1분기에 시작되었습니다. 우리는 올해 거래 활동 및 TVL 부문에서 상위 10개 레이어 2 솔루션에 진입했습니다. 지금 데이터를 보면 우리는 TVL에 이어 3위인데 이는 매우 뒤떨어진 지표입니다. 일부 프로젝트는 3년 동안 공사가 진행되어 따라잡기까지 오랜 시간이 걸리겠지만 일일 활성 사용자 수, 거래량, 개발자 수를 보면 이제 Base가 가장 큰 Layer인 것으로 보입니다. 세계 2대 솔루션. 대부분의 경우 우리는 이더 다음으로 가장 큰 체인과 경쟁하고 있는데, 이는 꽤 놀라운 일이라고 생각합니다.
3월 중순에 우리는 이더 으로 4844 업그레이드를 구현하여 Layer1 수수료와 기타 Layer2 수수료를 낮췄습니다. 이제 롤업 처리를 위해 특별히 설계된 데이터를 저장할 수 있는 장소가 생겼으니 이는 한 레이어에 저장된 모든 데이터에 대해 대량 비용을 지불하는 대신 비용을 적게 지불한다는 의미입니다. 이것은 매우 놀라운 솔루션이며 이더 의 롤업 확장 전략의 일부로 레이어 2를 확장할 수 있을 것이라고 생각합니다.
이번 업그레이드 이후 기본 요금이 크게 감소하는 동시에 수요도 크게 증가했습니다. 일주일 반 만에 수요가 약 5배 증가했습니다. 그 결과 1층의 수수료는 매우 저렴하지만, 수요 증가로 인해 2층의 수수료는 상당히 높은 수준을 보이고 있습니다.
이는 이더 과 마찬가지로 베이스 체인에도 두 가지 요소에 따라 정의되는 수수료 시장이 있기 때문입니다. 첫 번째는 기본 네트워크가 블록당 또는 초당 처리할 수 있는 가스의 목표량인 소위 가스 목표입니다. 처리된 거래량이 목표를 초과할 경우 수수료가 증가합니다. 이더 의 1559 메커니즘과 동일합니다. 수수료가 기하급수적으로 늘어나게 됩니다. 블록당 처리되는 가스량이 목표보다 낮을 경우 수수료가 인하됩니다. 이는 자동으로 재보정되는 시스템으로, 네트워크 수요가 용량을 초과할 경우 요금이 인상됩니다. 수요가 감소하면 수수료도 감소합니다. 그 결과, 목표 수용 능력을 초과하는 수요가 발생하여 비용이 크게 증가하게 되었습니다.
이제 가스 목표는 가변 매개변수이지만 목표를 변경하면 다른 많은 효과가 발생합니다. 그리고 목표는 마음대로 바뀔 수 없습니다. 왜냐하면 이러한 영향은 큰 문제를 일으킬 수 있기 때문이며, 네트워크가 건강하게 확장되기 위해서는 매우 원칙적인 접근이 필요합니다.
우리는 이를 해결하기 위해 세 가지 주요 문제가 있다고 생각합니다. 첫 번째는 모든 트랜잭션을 처리할 수 있도록 대상을 추가할 때 더 많은 데이터 가용성이 필요하다는 것입니다. 가스가 많을수록 트랜잭션이 많아지고, 이는 한 레이어에 더 많은 스토리지를 배치해야 함을 의미합니다. 따라서 PureDAS와 전체 Protodank 또는 Dank 샤딩 로드맵을 통해 한 계층의 데이터 가용성을 지속적으로 확장해야 합니다. 이는 이더 레이어 로드맵 문제이지만 우리는 이 분야에 계속 투자할 것입니다.
두 번째 과제는 실제 레이어 2 노드가 처리할 수 있는 가스의 양입니다. 즉, 2초마다 블록을 실행하고 초당 1,000만 개의 가스를 처리하려는 경우 모든 노드가 계속 실행될 수 있도록 그 2초 이내에 모든 가스를 처리할 수 있습니까? 여기에는 낙관적 처리를 수행할 수 있는지와 같은 많은 EVM 최적화가 포함됩니다. 성능을 향상시키기 위해 데이터베이스 형식을 변경할 수 있습니까?
두 번째 측면에는 하드웨어 문제도 포함됩니다. 하드웨어 요구 사항을 늘릴 수 있습니까? L2의 가장 큰 장점은 L1과 동일한 하드웨어 요구 사항이 필요하지 않다는 것입니다.
세 번째 중요한 측면은 상태 성장입니다. 이는 체인이 매우 빠르게 실행되면 매우 큰 체인을 갖게 된다는 것을 의미합니다. 이는 모두가 저장해야 하는 대량 데이터이며, 이로 인해 많은 다운스트림 문제가 발생합니다. 이더 이러한 문제에 대해 생각하고 버클 트리, 상태 만료 또는 다른 당사자에게 상태 전송을 사용하여 문제를 해결하기 시작했습니다. 이것이 우리가 해결해야 할 세 번째 공개 연구 질문입니다.
따라서 실제로는 배후에 있는 변수인 목표를 개선하는 데 자신감을 가지려면 매우, 매우, 매우 어려운 엔지니어링 과제를 해결해야 합니다. Base가 이러한 비용 증가를 확인하기 시작했을 때 우리의 초점과 이야기를 조금 바꿔야 한다고 느꼈습니다.
지난 2년 동안 우리는 데이터 가용성을 높이고 비용을 절감하는 L1 트랜잭션에 중점을 두었습니다. 이제 우리는 팀과 업계에 몇 가지 변화를 가해야 합니다(예: 규칙이 변경되었습니다.) 이제 EVM의 확장성과 상태 성장 모두에 집중해야 합니다. 그래서 저는 나와서 말했습니다. "야, 우리는 이 문제를 해결하기 시작할 것이다. 우리는 초당 10억 GAS를 처리한다는 매우 공격적인 목표를 세울 것이다."
이 목표는 우리가 긴밀히 협력해 왔으며 최고의 존경심을 갖고 있는 Paradigm 팀과의 대화에서 나왔습니다.
초당 250만 GAS를 처리하는 원래 시작점으로 돌아가면 10억 GAS는 초당 1000 GAS를 처리하는 것과 같으므로 우리의 목표는 원래보다 400배 성장하는 것입니다.
다음 2주 동안 우리는 초당 250만 GAS 처리에서 초당 500만 GAS 처리로 약 2배의 성장을 달성했습니다. 이번 분기 동안 우리는 초당 1,000만 GAS를 처리하기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 이 목표가 매우 분명하다고 생각하며 초당 10억 GAS를 처리한다는 목표에 도달할 때까지 매번 두 배로 열심히 노력할 것입니다.
그 과정에서 우리는 다소 눈에 보이지 않지만 네트워크를 계속 확장하는 능력을 제한하는 매우 어려운 과제를 해결하거나 발전시킬 것입니다. 이것이 베이스 엔지니어가 되는 것과 같습니다. 그러한 환경과 목표에 대면 해야 합니다.
4844가 출시된 후 Vitalik이 블로그 게시물을 게시하여 이더 0에서 1로 가는 순간이 지나갔고 이제는 1에서 10으로 가는 순간에 가깝다고 말한 것을 기억합니다. 그가 의미하는 바는 이더 의 경우처럼 4844 도입과 같은 바이너리 개선이 아닌 일련의 점진적인 단계를 통해 달성된다는 것입니다. 이제 모든 것은 7가지 방향의 점진적인 개선을 단계별로 곱함으로써 달성됩니다. 여기에는 모든 것에 적용되는 일률적인 솔루션이 없지만 5~6가지 다른 방향으로 점진적인 개선이 이루어지며 Base는 네트워크이기 때문에 관련됩니다. 그러나 이것의 장점은 Base가 최첨단 문제를 해결하면 실제로 이더 의 Layer 2 공간으로 확장될 수 있다는 것입니다.
진행자: 귀하는 자신뿐만 아니라 전체 산업을 위해 구축하고 있습니다.
네, 이것이 Base를 구축하기로 결정한 가장 중요한 점이라고 생각하며 OP Stack에 개방형 플랫폼을 구축하기로 결정했습니다. 현재 OP Stack 코어 개발 과정과 결과를 보면, Base 팀이 최신 업그레이드를 주도했을 뿐이고, 더 많은 확장 콘텐츠가 포함된 다음 업그레이드인 Fjord도 주도할 예정입니다. 우리는 L1 비용을 10~20% 줄일 예정이며, 그 밖에도 매우 긍정적인 변화가 있습니다. 이러한 모든 이점은 OP Stack에서 실행되는 모든 네트워크에 발생합니다.
진행자: 방금 4844 도입 이후 기본 소모량이 크게 늘어났다고 말씀하셨는데요.
이는 어느 정도 예상된다. 4844 이전에는 유도수요를 예측했으나, 실제 수요는 예상을 뛰어넘은 것으로 보인다.
진행자: 이 수요가 어디서 나오는지 아시나요? 예를 들어, 사람들은 왜 Base에서 더 많은 일을 합니까? 이러한 수요 증가의 원동력은 무엇입니까?
네, 확실히 우리가 예상했던 것보다 더 많았습니다. 그러나 업계 전체를 보면 모든 사람에게 해당되는 것이 아니라 Base의 경우에는 더욱 그렇습니다. 물론 예외도 있지만 Base가 Arbitrum이나 다른 네트워크보다 현재 더 많은 트랜잭션을 처리하는 데에는 이유가 있습니다. 이에 대한 구체적인 대답은 없습니다. 제 생각엔 우리가 해왔던 개발자 마케팅, 출시 시기, 그리고 이 모든 것들이 어느 시점에 모여서 사람들이 이것을 원인으로 여기게 만드는 것의 조합에 가깝다고 생각합니다. 4844는 Base에 있으며 이것이 우리가 더 많은 더 나은 애플리케이션을 구축할 수 있게 해주는 것이라고 생각합니다.
개발자 측정항목을 보면 이를 알 수 있습니다. 우리가 가장 중점을 두는 지표 중 하나는 "수익 창출 배포자"입니다. 이는 의미 있는 수익을 창출하는 Base 및 기타 네트워크에 스마트 계약을 배포하는 사람의 수를 의미합니다. 이는 상당한 품질 개발자 표준의 척도이기 때문입니다.
차트를 보면 우리는 정체 상태에 있었고 예측 프레임 바뀌었고 조금 상승 성장하기 시작했습니다. 그러다가 4844년이 일어난 후 우리는 폭발적으로 성장하기 시작했습니다.
오늘날 Base는 다른 L2 네트워크(예: Polygon, POS)보다 더 많은 수익을 창출하는 배포자를 보유하고 있으며 전체 이더 생태계에서 동일한 작업을 수행한다고 생각합니다.
많은 개발자가 처음으로 Base 체인에 진입하고 많은 개발자가 애플리케이션 배포를 위해 Base에 노력을 다시 집중하게 만든 순간과 다양한 요인의 합류로 인해 많은 부분이 발생했다고 생각합니다.
저는 이 "수익 창출 배포자" 지표를 정말 좋아합니다. 이는 기업가가 이 새로운 분야에서 사업을 시작하기로 결정한 소규모 기업을 의미하는 것으로 이해할 수 있습니다. 우리는 분주하고, 성장하고, 비용이 많이 드는 맨해튼의 맥락에서 이더 에 대해 자주 이야기합니다. 이제 이러한 레이어 2 솔루션의 출현으로 새로운 교외 지역이 생겼습니다. "수익 창출 배포자"에 대해 이야기할 때 실제로는 신흥 비즈니스에 대해 이야기하는 것입니다. 기업이 있고, 레스토랑이 있고, 영화관이 있고, 수많은 소규모 기업이 생겨나고 있는데, 이는 매우 멋진 일입니다.
진행자: 사용자 관점에서 몇 가지 어리석은 질문을 하고 싶습니다. 어쩌면 여러분에게는 당연할 수도 있지만 시스템 관점에서 말씀하신 것입니다. 저는 이것을 사용자의 관점에서 보고 싶습니다. Base에서 ETH를 전송하는 데 드는 수수료는 현재 약 1센트입니다. 사용자에게 있어 거래 비용은 그만큼입니다. EIP-4844 이전에는 이것이 무엇이었나요?
가스 소비량이 많은 작업은 이로 인해 더 많은 영향을 받는 반면, 기타 소량 작업의 비용은 크게 영향을 받지 않습니다. EIP-4844 이전에는 소규모 작업을 수행하는 데 드는 대략적인 비용이 10~30센트 정도였던 것 같습니다.
진행자: 그럼 수수료가 얼마가 될 것으로 예상하시나요? 아니면 대답하기 불가능한 질문인가요?
우리는 수수료를 가능한 한 낮추기를 원하며, Coinbase 내에는 초당 1센트라는 공통 목표가 있습니다. 우리는 평균 및 중간 거래 수수료가 모두 1초 미만, 1센트 미만이고 거래가 1초 이내에 완료되기를 원합니다. 이는 우리에게 온체인 광대역 순간과 같습니다. 즉, 거래가 충분히 저렴하고 빠르면 모든 것이 온체인 가능하다는 의미입니다. 우리는 비용과 속도를 1초 미만, 센트 미만 수준으로 유지하면서 사용자 수를 약 10,000배로 늘리고 싶습니다.
진행자: 이 센트 중 첫 번째 비용 측면, 즉 이더 레이어 1의 비용이 차지하는 비율은 얼마입니까?
오늘날 비용의 대부분은 이더 Layer 1이 아니라 L1 가스 시장의 사용으로 인한 것입니다. 우리가 모든 블록 공간을 사용하지 않기 때문에 이는 블록 수수료가 매우 저렴하고 거의 무료라는 것을 의미합니다. 하지만 블록 공간을 사용하기 시작하고 시장 기반 수수료를 적용하여 L1 수수료의 5~30%로 다시 돌아갈 것이기 때문에 앞으로 몇 달 안에 상황이 바뀔 것이라고 생각합니다.
그런 다음 L2 시장을 기반으로 하는 수수료가 있습니다. 목표와 수요에 따라 수수료가 높거나 낮습니다. 이것이 나머지 요금이 됩니다. 우리는 EIP-4844를 다인실 차선과 같은 또 다른 열린 차선으로 설명합니다. 이제 풀이 안되어서 저렴해지죠? 하지만 이는 미래에는 바뀔 수도 있습니다. 상황이 변하면 탑승객이 많은 차선의 가격이 비싸진다고 가정해 보세요. 따라서 이더 의 블록 공간은 가득 차고 모든 레이어 2 솔루션이 이를 두고 경쟁하고 있습니다. 이더 아닌 탈중앙화 애플리케이션 솔루션을 고려하시겠습니까? 현재 그러한 솔루션이 일부 있기 때문에 이는 기본 비용을 줄이는 방법이기도 합니다.
네, 제 말은, 우리는 항상 확장 관점에서 다양한 확장 옵션을 검토하고 있다는 것입니다. 현재 우리의 견해는 이더 데이터 가용성 확장을 위한 로드맵이 매우 명확하고 실행되어야 한다는 것입니다. PureDAS와 같은 마일스톤은 데이터 가용성 잠재력을 10배 증가시킵니다. 따라서 우리의 최우선 과제는 이전에 EIP-4844를 실행했던 것처럼 이 마일스톤을 실행하는 것입니다. 우리는 이것이 적어도 Base의 다음 성장 단계에서는 데이터 가용성 요구 사항을 충족하기에 충분할 것이라고 믿습니다.
Base의 사명, 비전 및 전략을 생각할 때 우리는 혁신, 창의성 및 자유를 증가시키는 글로벌 온체인 경제를 구축하고 싶습니다. 글로벌 경제를 구축하는 데 필요한 것은 신뢰, 안보, 확실성이라고 생각합니다. 데이터 가용성, 결산 및 모든 L1 논리를 위해 이더 에 의존하는 신뢰, 보안 및 확실성을 생각하면 이러한 것들을 조각화하고 새로운 신뢰 시스템을 도입함으로써 얻을 수 있는 것보다 훨씬 더 높은 수준의 신뢰입니다. 기술 스택.
기본 레이어3
진행자: Jesse, Layer1이 비싸고 Layer2가 더 저렴하다면 Base에서 세 번째 레이어를 대량 사용하여 확장하는 것이 어떨까요?
Base에는 세 번째 레이어가 많이 있을 것 같아요. 이러한 구성 요소가 어떻게 작동하는지에 대한 더 나은 정신 모델을 구축하기 시작하면서 이에 대한 나의 생각은 지난 1년 동안 약간 바뀌었습니다.
세 번째 계층은 서버와 비교할 수 있습니다. 온체인 실행되는 서버와 더 밀접하게 연결되어 있어 온체인 자산을 전용 컴퓨팅 환경에 더 쉽게 도입할 수 있습니다. 서버를 운영하고 싶어하는 사람들이 많이 있고 그들은 서로 다른 신뢰 특성, 서로 다른 스택, 서로 다른 언어 및 도구를 갖춘 다양한 서버를 실행하고 있으며, 3층에서도 동일한 다양성이 일어날 것이라고 생각합니다. 베이스.
현재 우리는 Base에서 활발하게 실행되는 6~7개의 제3 계층을 추적하고 있으며 올해 그 수가 수백 개 이상으로 늘어날 것으로 예상합니다. 비용이 저렴하고 사용자가 진입하기가 더 쉽기 때문에 이는 매우 창의적인 영역이 될 것이라고 생각합니다.
Base의 세 번째 레이어는 Base의 Layer2 위에 배포되는 또 다른 체인입니다. 따라서 정산은 Base의 Layer 2에서 수행되고, 데이터 가용성은 Base의 Layer 2 또는 다른 곳에서 수행됩니다.
사회자: 당신이 언급한 두 번째와 세 번째 문제인 높은 거래 수수료와 병렬화인 Gigagas의 또 다른 솔루션에 대해 어떻게 생각하시나요?
저는 이를 EVM 최적화로 분류하겠습니다. 이는 목표를 높이기 위해 필요한 두 번째 노력입니다. EVM 호환성을 손상시키지 않고 낙관적 병렬화와 같은 방법을 사용하여 EVM에서 수행할 수 있는 병렬 최적화가 많이 있습니다. 모든 혜택을 누릴 수는 없더라도 이와 관련하여 여전히 많은 일을 할 수 있습니다.
다시 한 번 말씀드리지만, 우리는 Paradigm 팀과 긴밀하게 협력해 왔으며 그들은 이 문제에 대해 깊이 생각해 보았습니다. 우리는 그들과 계속 협력하게 되어 기쁘게 생각합니다.
또한 호환성을 깨뜨릴 수 있는 몇 가지 사항이 있다고 생각합니다. 예를 들어 목록에 대한 액세스가 필요한 경우 개발자는 해당 계약이나 호출에서 액세스할 항목을 명시적으로 지정해야 더 나은 실행이 가능합니다. 배포된 모든 이전 계약에는 이러한 액세스 목록이 정의되어 있지 않았고 새로 배포된 계약에 대해 변경해야 하므로 이는 획기적인 변경이 될 것입니다.
이는 L2 공간과 L2에서 EVM을 발전시키는 방법에 대해 광범위하게 생각하는 데 어느 정도 가치가 있습니다. 이더 핵심 개발자들이 L2와 협력하여 L2 EVM 개발을 공동으로 추진하는 RIP(Rollup Improvement Proposal)라는 프로젝트가 있는데, 이러한 실험의 결과로 많은 진전과 영향을 볼 수 있을 것이라고 생각합니다.
진행자: Jesse, 암호화폐 기반 사용자는 거래 수수료를 지불하는 데 익숙합니다. 그렇죠? 그래서 이더 에서 Base로 전환할 때 "맙소사, 이게 훨씬 저렴하고 멋지네요!"라고 생각하게 될 것입니다. 그러나 일반 사용자, 주류 사용자, 온체인 으로 끌어들이는 수십억 명의 사용자는 단순히 Web 2.0의 다양한 작업에 대한 거래 수수료를 지불하는 데 익숙하지 않습니다. 이것에 대해 어떻게 생각하세요? 왜 이런 일이 발생합니까? 누군가가 외부에서 당신에게 와서 "제시, 1페니도 좋지만 1페니보다 더 좋은 것은 비용이 전혀 들지 않는 것입니다."라고 말한다면 왜 그렇게 할 수 없나요?
나는 이에 전적으로 동의하지만 레이어 2 및 기타 컴퓨팅 환경의 비용이 감소함에 따라 개발자는 비용을 자신의 비즈니스 모델과 구조에 더 많이 내부화할 것입니다. 현재 사용자들은 수수료가 비싸고 기술 지원이 좋지 않아 이러한 수수료를 지불하고 있습니다. 하지만 우리는 점차적으로 개발자들이 모든 컴퓨팅 비용을 부담하고 자신의 업무 통해 어떤 식으로든 돈을 벌고 그 수익을 사용하여 비용을 지불하는 세상으로 나아가고 있다고 생각합니다.
이것은 미친 새로운 아이디어가 아닙니다. 이것이 온라인 업무 항상 작동했던 방식입니다. 그렇죠? 예를 들어 Google Chrome, Riverside 또는 TikTok을 사용하기 위해 AWS에 비용을 지불할 필요가 없습니다. 대신 TikTok이나 다른 회사는 이러한 수수료를 지불하고 수익을 통해 비용을 지불합니다.
이전에는 이것이 현실적이지 않다고 생각했지만 이제는 수수료가 낮아지고 스마트 지갑 및 4337에 Paymasters와 같은 도구가 채택된 덕분에 점점 더 많은 개발자가 이 작업을 수행하는 것을 볼 수 있습니다.
Base의 모든 개발자에게 가스 보조금을 제공하고 있습니다. Coinbase Cloud, Coinbase Developer Platform, Alchemy, Byconomy, StackUp, Pimlico로 이동하거나 원하는 계정 추상화 도구를 선택하면 Base에서 사용자에게 무료로 가스 보조금을 제공할 수 있습니다. 업무. 이는 또한 가스 비용을 지불하는 데 사용할 수 있는 수익을 창출하는 동시에 가스 없는 경험을 계속 제공하기 위해 비즈니스 모델과 제품을 발전시키는 방법을 실험하고 배울 수 있는 기회를 제공합니다.
중재자: 이는 사용자 경험을 크게 향상시키는 매우 혁신적인 영역이 될 것입니다. 이는 기본 프로토콜의 일부로 적극적으로 참여하는 것이 아니지만 이 책임을 애플리케이션 계층 개발자에게 전달하고 제공하는 지원 및 도구를 제공합니다. 가스 비용이 없다는 비전을 실현할 수 있습니다.
예, 우리는 온체인 인프라 구축이 최선의 선택이라고 믿습니다. 사람들이 그에 상응하는 가치를 지불하는 효율적인 시장을 만들기 위해서는 항상 어떤 방식으로든 가격이 책정되어야 합니다. 이 메커니즘이 없으면 다른 많은 문제가 발생합니다.
솔라나 팀과 대화해 보면 현재 몇 가지 문제에 직면하고 있다는 사실을 알게 될 것입니다. 즉, 현재 솔라나에는 우선 수수료에 대한 경제 모델이 없다는 것입니다. 이로 인해 사람들은 수천 건의 트랜잭션을 제출하여 시스템을 조작하려고 시도하여 네트워크가 불안정해집니다.
경제적 메커니즘은 고가용성, 고도로 탈중앙화 탄력성이 뛰어난 블록체인 시스템과 컴퓨팅을 설계하는 데 큰 가치가 있으므로 반드시 존재해야 한다고 생각합니다. 그리고 원활한 경험을 제공할 수 있도록 일련의 인프라를 위에 구축함으로써 많은 작업을 수행할 수 있습니다.
나는 이전에 이 문제에 대해 트위터에서 몇 가지 관점 표명한 적이 있습니다. 현재 우리는 매우 중요한 인프라, 즉 L1 가스 가격과 L2 가스 가격을 헤징하기 위한 더 나은 인프라를 놓치고 있다고 생각합니다. 이상적으로는 미래의 가스 비용과 가스 시장의 가격을 효율적으로 책정할 수 있는 시장이 Base에서 생성되어 개발자에게 보다 안정적인 경험을 제공할 수 있으며 개발자는 "아, 우리는 가스 비용이 천만 달러가 될 것입니다"라고 말할 수 있습니다. 우리의 애플리케이션을 실행하고 미리 구매하고 알려진 비용을 이해한 다음 다른 사람들이 리스크 감수하고 거래할 의향이 있도록 시장을 통해 프로세스를 원활하게 진행해 보겠습니다. "저는 이 일을 많은 사람들과 함께 하고 있습니다. 팀에서 작업합니다. 저는 이것이 더 많은 디자인 공간을 확보할 수 있는 차세대 인프라가 될 것이라고 생각합니다.
Coinbase와 Base의 관계
사회자: 다음으로 저는 Coinbase와 Base의 관계에 대해 논의하고 싶습니다. Max Bransberg의 트윗을 인용하고 싶습니다. 그는 "향후에는 Coinbase가 Base에 더 많은 기업 및 고객 USDC 잔액 저장할 것입니다. Coinbase 사용자 경험에 영향을 주지 않고 더 낮은 수수료와 더 빠른 결제 시간으로 고객 자금을 관리하고 보호합니다. 우리는 계속해서 온체인 업무 추진하게 되어 기쁘게 생각하며, 이 트윗이 게시된 이후 USDC는 다른 회사들도 우리의 선례를 따르기를 바랍니다. Base의 공급량 절대적으로 기하급수적으로 증가했으며 이는 Coinbase가 실제로 Base를 자체 백엔드로 사용하고 있기 때문이라고 상상할 수 있습니다. 이 결정에 대해 이야기해 주실 수 있나요?
예, 처음에는 고객 및 비즈니스 계정의 USDC에서 시작될 수 있지만 확장될 수도 있습니다.
사회자: 이것이 무엇을 의미하는지, 그리고 앞으로의 방향에 대해 이야기해 보세요.
Coinbase의 사명, 비전, 전략을 되돌아보면 Brian이 2016년에 작성한 블로그 게시물에서 우리가 지난 8년 동안 온체인 경제를 구축하기 위한 4단계 계획을 세웠다는 것을 알 수 있습니다. 그는 먼저 프로토콜을 구축한 다음 거래소 구축하고 소비자 인터페이스를 구축한 다음 수십억 명의 사람들이 사용하는 수백만 개의 애플리케이션을 갖게 될 것이라고 말했습니다.
저는 우리가 3단계와 4단계 사이에 있는 것처럼 느낍니다. 이미 이러한 인터페이스, Coinbase, Coinbase Wallet 및 기타 브라우저 플러그인 지갑이 시작되었습니다. 우리는 또한 이러한 애플리케이션이 인기를 얻기 시작했으며 많은 애플리케이션이 온체인, Base 및 기타 브라우저 지갑에서 개발되고 있습니다. 하지만 수십억 명의 사람들이 수백만 개의 앱을 사용하려면 아직 갈 길이 멀습니다.
2012년 비트코인 구매를 허용한 웹 회사로부터 12년이 지난 지금, 우리는 여전히 여러 면에서 암호화폐를 포괄하는 오프라인 보관 중앙 집중식 업무 입니다. 우리는 사람들이 웹 제품에서 암호화폐를 사용할 수 있도록 허용하지만 오프라인 웹 제품에서는 그렇게 합니다. 이러한 사용자, 자산 및 제품이 온체인 이동되면 어떤 모습일지 기회가 있다고 생각합니다.
첫째, 온체인 기술을 사용하는 것은 훨씬 저렴하며, 오프라인 기술보다 10배 낮은 비용으로 동일한 제품을 구축할 수 있습니다. Uniswap이 좋은 예라고 생각합니다. Uniswap의 첫 번째 버전을 구축하는 데는 두 명의 엔지니어만 필요했지만 중앙 집중식 거래소 구축하려면 수십 또는 수백 명의 엔지니어가 필요할 수 있습니다.
두 번째 이점은 처음부터 전 세계적으로 사용할 수 있다는 것입니다. 온체인 에 제품을 구축하면 기본적으로 모든 사람이 사용할 수 있습니다. 그리고 오프라인 환경에서 제품을 구축하는 경우 사람들이 제품을 사용하도록 유도하는 방법과 다양한 장소에서 제품을 잠금 해제하는 데 필요한 다양한 참여 유형을 생각하는 데 더 많은 어려움이 있습니다.
세 번째 이점은 구성 가능성입니다. 온체인 에 무언가를 구축하면 자동으로 온체인 있는 것과 호환됩니다. 구성 요소는 서로 연결될 수 있으며 사람들은 그 위에 구축하고 활용할 수 있습니다. 그리고 오프라인 환경에서 구축하는 경우 모든 사람이 기존 API를 통해 통합해야 합니다. 따라서 비즈니스 관점에서, 코인베이스 관점에서 볼 때 소비자 업무 운영하는 Max와 같은 사람들이 이것을 보면 업무 에 좋기 때문에 이렇게 해야 한다고 생각합니다.
하지만 우리가 그렇게 한다면 다른 사람들이 그러한 전환을 할 수 있도록 돕는 일련의 도구와 게임플레이, 지식을 구축하게 될 것이기 때문입니다. USDC에 대한 그의 발표가 보여준 것이 바로 이것이고 우리는 방법을 찾으려고 노력하고 있기 때문입니다. 업무 의 더 많은 부분을 온체인 이동하기 위한 단계 .
제가 정말 기대하는 점은 지금 코인베이스를 상상해보면 마치 빙하처럼 많은 일이 벌어지고 있는 거대한 회사라는 것입니다. 오늘날 온체인 대부분의 일은 아직 일어나지 않은 일처럼 물속에 잠겨 있습니다. 사람들은 빙산의 일각만 봅니다. “아, USDC 잔액 온체인 으로 이동하기 시작했습니다. 사람들이 온체인.” “작전, 굉장해요.” 하지만 내년에는 빙산 전체가 표면으로 떠오를 것 같아요. “아 안돼, 코인베이스의 모든 부분을 온체인 으로 옮길 수 있어!”
USDC를 온체인 넣는 것은 확실히 가장 간단한 일입니다. 이것이 첫 번째 단계이며, 이를 가능하게 할 것 중 하나는 많이 언급된 새로운 스마트 지갑입니다. 이 스마트 지갑에 대한 나의 견해는 먼저 애플리케이션을 구축할 수 있는 개발자 플랫폼인 Base를 구축해야 한다는 것입니다. 하지만 이 개발자 플랫폼에서도 개발자는 여전히 매우 어려운 문제에 직면해 있습니다. 예를 들어 포털을 통합하는 방법과 지갑 경험이 사용자에게 매우 좋은지 확인하는 방법...
Smart Wallet은 우리가 구축하고 있는 다음 플랫폼으로, 사용자와 개발자 모두가 이러한 모든 애플리케이션을 사용할 수 있는 매우 간단하고 통합된 경험을 가질 수 있도록 Base 위에 위치할 것입니다.
요즘 모든 개발자는 사용자를 L1 또는 다른 체인에서 연결하는 방법, 사용자를 참여시키는 방법, 가스 보조금 제공 방법 등에 대해 걱정해야 하지만 이 새로운 스마트 세상에서는 이러한 걱정을 할 필요가 없습니다. , 브릿지는 이미 내장되어 있고, 가스 보조금도 이미 내장되어 있으므로 멀티체인 잔액 에 대해 걱정할 필요가 없으며, 맞춤형 가스 운영에 대해 걱정할 필요가 없으며 결제 인터페이스를 사용하고 집중하기만 하면 됩니다. 애플리케이션 구축에 대해 알아보세요.
마찬가지로, 사용자 측에서는 Coinbase 잔액 만 사용하면 작동하기 때문에 Coinbase에서 지갑으로 자금을 이동하는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 매번 앉아서 친구들에게 설명할 필요가 없습니다. 실수하면 모든 돈을 잃을 것이라고 유도합니다. 왜냐하면 이 지갑에는 기존 금융 도구와 마찬가지로 사용자가 모든 돈을 잃지 않도록 제어 기능이 내장되어 있기 때문입니다.
진행자: 이 트윗을 읽으면서 한 가지 생각이 들었습니다. 단지 제 상상과 소망에 의한 추측일 수도 있습니다. 그러니 Jesse가 내 관점 입증하거나 나를 현실로 되돌려 줄 수 있습니다. 이 문장을 다시 읽어보니 "이를 통해 더 낮은 수수료와 더 빠른 결제 시간으로 고객 자금을 관리하고 보호할 수 있게 되었습니다." 이 트윗을 보면서 코인베이스 같은 중앙화된 회사가 떠올랐습니다. 프런트 엔드가 프런트에 있고 백엔드가 기반입니다. , 사용자 계정이 뒤쪽에 있는 것과 같습니다. 나에게 있어 이것은 항상 온체인화에 대한 비전 중 하나였습니다. 또는 블록체인이 발명된 이유는 2008년에 Coinbase가 가졌던 투명성이 있었다면 고객 자금을 사용하여 온체인화했을 것입니다. 아무런 책임도 없이 지저분한 신용불이행 스왑으로 인해 엄청난 재난이 발생할 것입니다. 그렇기 때문에 법원이 개입해야 합니다. 무슨 일이 일어났는지, 누가 어떤 계약을 체결했는지, 누가 무엇을 소유하는지 모르기 때문입니다. 그래서 금융 기관이 이 블록체인을 사용하여 고객 자금을 관리할 것이라고 말하는 것을 보면 완전히 공개적이고 개방적이며 사용자가 감사 할 수 있습니다. 저는 2008년 보험이 어디로 가는지 보는 것 같습니다. 이 장의 생성에 동기를 부여한 모든 것에 대한 보호 층이 있을 것입니다.
예, 저는 이것이 확실히 우리의 사고 방식이라고 생각합니다. 우리는 모든 것을 온체인 이동할 것입니다. 이것이 바로 우리가 원하는 개방형 글로벌 경제, 혁신, 창의성 및 자유를 증가시키는 온체인 글로벌 경제입니다. 투명합니다. , 탈중앙화 있으며 모두가 기대하는 특성을 가지고 있지만 우리는 이 새로운 플랫폼을 기반으로 구축하고 있습니다. 나는 대부분의 사람들이 이러한 변화가 구체적으로 무엇을 의미하는지, 그것이 얼마나 변혁적일지 실제로 이해하지 못하고 있다고 생각합니다.
어쩌면 이 사실을 좀 더 강조하기 위해 가끔 사람들이 묻습니다. 왜 Coinbase에서 이 일을 하는 거죠? 코인베이스는 단순한 암호화폐 회사 아닌가요? 저는 예라고 대답했습니다. Coinbase는 2012년에 설립된 암호화폐 회사이며 세계에서 가장 미래 지향적인 암호화폐 공공 기관입니다. 여기에는 여전히 많은 시간과 설득력이 필요합니다. 모든 것을 온체인 옮기겠다는 우주적 규모의 사고방식을 갖기 위한 이해와 인프라가 필요합니다. 내부적으로는 여전히 그런 일이 일어나고 있고, 아직 우리가 노력하고 있는 과정이지만, 우리는 매일 더 빠른 속도로 나아가고 있다고 생각합니다.
사회자: 제시 씨, 코인베이스가 중앙화 거래소 이고 상장 회사라고 생각하는 분들도 계시는데요. 베이스를 보면 이런 의견이 있는데, 베이스가 중앙화되어 있고 암호화폐 탈중앙화 개념에 부합하는지에 대해 어떻게 생각하시나요? ?
예, 좋은 질문입니다. 처음부터 우리의 가치 중 하나는 탈중앙화 와 오픈 소스였으며 우리가 하는 모든 일은 이 방향으로 움직입니다. 저는 사람들이 경제를 성장시킬 수 있는 매우 신뢰할 수 있는 장소를 만드는 데 있어서 우리가 테이블에 제시해야 할 어느 정도의 사려 깊음이 있다고 생각합니다. 그리고 그 사려 깊음은 또한 우리가 적당히 움직여야 한다는 것을 의미하며, 적절한 경우에는 천천히 움직여라.
따라서 기본 탈중앙화 에는 두 가지 고려 사항이 있습니다. 하나는 거버넌스의 탈중앙화 이고 다른 하나는 기술의 탈중앙화 입니다. 우리가 메인넷 첫날 네트워크를 설정했을 때, 베이스를 개방적이고 무허가적이며 글로벌하게 유지할 수 있을 만큼 충분히 탈중앙화 된 수준에 도달하기 위해 몇 가지 요구 사항이 있었습니다. 단일 실패 지점이나 단일 제어 지점을 변경합니다.
왜냐하면 그것이 존재한다면 규제 당국이 이 네트워크를 어떻게 보는지, 우리가 실제로 어떻게 배치하고 우리가 구축하고 있는지에 대해 이야기하는 방식에 일련의 연쇄 효과가 있기 때문입니다. 그래서 Base의 첫날부터 그것은 존재하지 않았습니다. Coinbase는 의사결정 권한을 가진 단일 의사결정자로서 통제점을 갖고 있지 않지만, 네트워크에는 탈중앙화 보다는 중앙집중형 구성 요소가 여전히 존재합니다.
예를 들어, 처음 네트워크를 출시했을 때 계약 업그레이드 방식에는 2개의 2/2 다중 서명이 필요했지만 실제로는 두 개의 더 큰 다중 서명이 되었습니다. 하나는 Optimism Foundation에서 관리하고 다른 하나는 Coinbase 내부 Basecore 팀 관리에서 관리했습니다. 이 두 개의 대형 다중 서명은 변경을 위해 힘을 합쳐야 합니다. 즉, Coinbase는 임의로 변경할 수 없으며 Optimism Foundation은 임의로 변경할 수 없습니다. 우리 둘 다 함께 변경해야 합니다. 하지만 아직은 두 개의 기관에 불과하기 때문에 현재 우리가 작업하고 있는 것은 안전위원회를 확장하여 지리적으로 분산되고 더 많은 정당을 포괄하도록 하는 것입니다. 이 위원회는 Optimism과 협력하여 설립되어 출시되고 있습니다. 이는 중요한 실패 지점을 제거하고, 보안 위원회에서 통제권을 추가로 제거하고, 탈중앙화 등을 달성할 것입니다.
두 번째 요점은 네트워크의 첫 번째 버전에서는 두 사람만이 온체인 확인하고 시퀀서(Coinbase에서 운영)가 악의적으로 동작할 경우 대응할 수 있는 능력을 가졌다는 것입니다. 이 두 개인은 Optimism Foundation과 Coinbase입니다. 이들 중 하나만으로 시퀀서의 잘못된 동작에 의문을 제기할 수 있습니다. 우리는 현재 누구나 도전할 수 있는 실패 증명을 출시하기 위해 노력하고 있습니다. 현재 이는 테스트넷에 구현되었으며, 모든 감사 작업을 완료하고 메인넷 출시를 앞두고 있습니다.
따라서 기술적인 탈중앙화 관점에서 볼 때 이 두 가지 중요한 기술적 변화는 다음으로 우리의 주요 초점이며 Vitalik의 프레임 에 따르면 이는 우리를 0단계에서 1단계로 데려갈 것이며 내년에는 다음 단계에서 우리는 상당히 명확한 경로를 가지고 있습니다. 1단계에서 2단계로. 그건 그렇고, 이것은 Vitalik의 프레임 이자 L2BEAT의 프레임 이기도 하며 레이어 2 탈중앙화 의미하는 바에 대한 몇 가지 방법론을 제공합니다.
진행자: 현재 L2BEAT에 있는 파이 차트는 5개의 서로 다른 부분으로 구성되어 있다는 뜻입니다. 베이스에는 2개의 녹색 부분이 있고 나머지 3개는 빨간색으로 구성되어 있다는 뜻입니다. 1단계에 도달했다는 것은 모두 노란색과 녹색으로 변한다는 뜻이죠?
그렇습니다. 우리는 탈중앙화 길인 이와 관련하여 매우 좋은 진전을 이루었습니다. 제가 생각하는 탈중앙화 두 번째 길은 거버넌스 탈중앙화 에 관한 것입니다. 여기에는 레이어 2 스케일링의 출시와 같은 종류의 기술 시스템이 포함됩니다. 해당 기술 시스템에는 다중 서명에서 참가자 역할을 누가 수행하는지와 같은 몇 가지 거버넌스 결정 사항이 있습니다. 아니면 누가 가스 목표를 설정합니까? 이것들은 모두 거버넌스 탈중앙화 의 문제입니다.
현재 이러한 거버넌스 결정은 Coinbase의 Basecore 팀에 의해 이루어지며, 시간이 지남에 따라 이러한 거버넌스 결정에 참여하는 사람들의 범위가 확대되기를 희망합니다. 제가 Base에서 가장 기대되는 점은 토큰이 없고 토큰에 존재할 수 있는 단일 거버넌스 의사 결정 구조가 없기 때문에 꽤 놀라운 상향식 문화 기관이 보이기 시작했다는 것입니다. , Base 내에서 조직과 운동이 등장하여 실질적인 문화적 영향을 미치기 시작했습니다. 여기에는 현재 Base의 배너로 간주되는 Base Management, Yellow Collective 또는 Base God과 같은 커뮤니티가 포함됩니다.
제가 정말 흥미를 느끼는 것 중 하나는 이러한 시스템과 문화 기관을 활용하여 메타 거버넌스를 구축하고 관점 모아 좋은 결과를 달성하는 거버넌스 의사 결정 모델을 탐색하고 실험하는 것입니다. 이제 막 많은 사람들이 책임지는 보조금 프로젝트 형태로 자금 할당을 마쳤고, 대부분의 사람들이 한 일은 사람들이 보조금을 신청할 수 있는 프로세스를 마련하고 평가 시스템을 마련한 것이었습니다. 이는 매우 비용이 많이 들고 이러한 시스템을 구축하는 데 많은 시간이 걸립니다.
지난 몇 주 동안 우리는 매주 금요일부터 일요일까지 그 주에 한 일을 게시하고 한 일에 대해 이야기할 수 있는 Base Builds라는 프로젝트를 시작했습니다. 매주 우리는 2주간의 자금을 할당하고, 귀하가 여기에 게시하면 백엔드에서 좋아요와 리트윗을 할 수 있는 참가자 그룹을 정의하고, 그들이 좋아요와 리트윗을 하면 귀하에게 투표하고 비례적으로 ETH를 분배합니다. 이는 개발자들이 자신의 구축 결과를 소셜 형태로 온체인 공유하고, 많은 사람들이 자발적으로 좋아하고 참여하는 시스템을 구축했다는 의미입니다. 이는 사람들이 구축하고 있는 가장 가치 있는 것에 대해 알려주는 피드백 루프를 생성합니다. 그런 다음 우리는 돈을 투입하고 이 사람들에게 자금을 지원합니다.
또한 흥미로운 점은 성장과 개발을 촉진하기 위해 Coinbase 및 Farcaster와 같은 제3자가 제공하는 인프라의 긍정적인 루프를 활용하고 있다는 것입니다. 해당 자금 조달 프로그램은 실제로 우리가 운영하는 것이 아니라 Responsible이라는 팀이 성장했습니다. 명사 생태계의. 그들은 원래 제품의 두 번째 버전인 Prop House를 만들었습니다. 그들은 그것을 실험으로 실행해 왔고 놀라운 결과를 보여주었습니다.
출시 첫 주에 수백 개의 신청서를 받았습니다. 지금 Rounds 페이지에 가서 상위 100~200개의 프로젝트를 보면 모든 프로젝트가 예외 없이 고품질이며 다양성이 뛰어납니다. 우리 팀은 수동으로 하나씩 검토하는 대신 생태계를 활용하여 이 작업을 수행하여 훌륭한 결과를 얻었습니다.
Host: 정말 놀랍습니다. 항상 Base를 구축하기 좋은 시기라는 것을 알고 있지만, 다가오는 여름은 Base를 구축하기에 특히 좋은 시즌이 될 것 같습니다. Jesse님, Onchain Summer 2차 라운드에 대해 말씀해주실 수 있나요?
네, 저희는 지난 여름에 Onchain Summer를 개최했습니다. 우리는 이 행사가 Base 자체보다 더 중요하다고 생각합니다. 지금이 Onchain 이야기를 전 세계에 알리는 순간입니다. 우리는 정말 놀라운 반응을 보았고 사람들이 뛰어들어 이를 구축하고 있습니다. 이것이 우리가 Onchain Summer를 매년 정기적인 이벤트로 삼겠다는 결정을 내리게 했다고 생각합니다. 이제부터 세계가 온체인 시대로 완전히 진입할 때까지 우리는 온체인 서머(Onchain Summer)를 계속해서 돕고 지원하며 홍보할 것입니다. 매년 여름은 Onchain을 위한 시간이고, 물론 모든 계절은 Onchain을 위한 시간이지만, 여름의 에너지는 아이들이 여름방학을 맞아 아이들에게 자유를 선사하는 것처럼 독특한 매력을 갖고 있다고 생각합니다. 그리고 우리 모두 인터넷에서 즐거운 시간을 보내고 온체인(Onchain)을 즐기도록 하세요.
6월 초부터 8월 말까지, 북반구에 계시다면, 남반구에 계시다면 온체인 겨울인데, 저희는 이와 관련된 재미있는 일들을 할 예정입니다. 우리는 건축업자에게 자금을 지원하는 데 사용될 약 600~700 ETH의 자금을 보유하고 있으며 이는 200만 달러 이상의 가치가 있습니다. 우리는 또한 6월에 한 달간 글로벌 해커톤을 개최할 예정이며, 이 이벤트를 조직하는 데 많은 훌륭한 파트너가 도움을 줄 것입니다. 우리는 사람들이 만드는 모든 것을 가능한 한 많은 사람들에게 홍보할 것입니다. 여러분이 구축한 앱을 사용하는 수백만 명의 사람들이 있고 올 여름에 정말 멋진 브랜드, 커뮤니티, 제품이 새로운 제품을 출시할 것이라고 상상해 보세요.
Coinbase는 이번 여름에 새로운 제품을 출시하는 정말 멋진 브랜드, 커뮤니티 및 제품을 많이 갖게 될 것입니다. Coinbase는 올 여름에 새로운 제품을 출시할 예정이며, 이를 최대한 광범위하게 홍보할 것입니다. 전반적으로 우리는 세상을 온체인 시대로 이끌기 위해 열심히 노력할 것입니다.
진행자: 마지막으로 묻고 싶은 것은 Base가 언젠가는 Coinbase라는 조직에서 분리되어 독립된 독립체가 되는 날이 올 것인가 하는 것입니다.
네, 거버넌스 탈중앙화 와 기술 탈중앙화 에 관해 이야기할 때 우리는 모든 옵션을 고려하고 있다고 생각합니다. 우리는 처음부터 Base가 Coinbase에 의해 인큐베이팅 되고 점진적으로 탈중앙화 되고 있다고 말했기 때문에 그것이 어떤 모습일지는 아직 확실하지 않습니다. 하지만 제가 말할 수 있는 것은 현재 Base 팀이 Coinbase 내에서 독립적으로 운영되고 있으며 저는 Brian에게 보고하고 자체 예산과 손익 가지고 있다는 것입니다. 저는 Base Labs 팀의 CEO와 같습니다. 우리는 Base 생태계를 성장시키는 데 가장 중요하다고 생각하는 일을 실행하고 업무 의 다른 부분과 긴밀하게 협력합니다.
저는 독립성, 신뢰, 지원, 자율성, 그리고 우리가 Coinbase의 인큐베이팅 받았다는 느낌이 Base를 Base로 만들 수 있는 원동력이라고 생각합니다. 그래서 저는 이러한 것의 가장 좋은 버전은 탈중앙화 생각합니다. 탈중앙화 없이는 개방형 글로벌 온체인 경제를 구축할 수 없습니다. 나는 우리가 앞으로 몇 년 동안 이 방향으로 계속 노력할 것이라고 기대합니다.
