게스트 | Jeff, Merlin Chain; Ryan Chow, CharlieHu, B² 네트워크;
이번 호는 ABCDE Labs가 주최한 트위터 스페이스입니다. 기사의 내용은 우톡(Wu-Talk) 관점 대변하지 않습니다.
https://www.xiaoyuzhoufm.com/episodes/66376ca603bcdd73a9944fb2
유튜브에서 들어보세요:
BMAN: 멀린은 일주일 전에 TGE를 겪었습니다. 제프는 지난 10일 동안 복잡한 감정을 느꼈던 것 같습니다.
Jeff : 첫 번째는 우리 자산의 브릿지인과 브릿지아웃일 수 있다고 생각합니다. 실제로 우리는 BTC, BRC-20, NFT와 ETH, USDT, Manta 등을 포함하여 이전에 완전히 준비되지 않았습니다. . 많은 자산이 있습니다. 따라서 브리징 인과 아웃 과정에서 복잡성은 실제로 매우 높습니다. 솔직히 말해서 대부분의 체인은 처음에는 도전에 대해 상대적으로 조심스럽습니다. 하지만 과거에는 Web2를 했을 수도 있는데, 그건 꽤 엉뚱한 일이었습니다. 어쨌든 모든 프로토콜이 포함되어 있어서 브릿지와 브릿지 사이에 문제가 발생했습니다. BTC의 경우 브릿지 인 및 브릿지 아웃 측면에서 매우 안정적이었습니다. 온체인 데이터를 살펴보니 지난 한 달여간 78,000 BTC 정도가 브릿지 인 되었고, 이후 70,000 BTC 이상이 브릿지 아웃 되어서 전체적인 유동성은 실제로 매우 좋습니다. 나는 그렇게 많은 BTC가 들어오고 나갈 수 있는 거래소 전 세계에 거의 없다고 생각합니다. 하지만 NFT처럼 룬처럼 Manta, TRON도 받았고 이제는 MODE, 최근 Linea와 대화를 포함하여 일부 Layer3도 받았는데 실제로는 그 이상입니다. 우리의 통제. 따라서 처음부터 모든 것을 올바르게 수행하려고 하면 사용자 경험이 크게 저하된다는 것을 알게 될 것입니다. 이것이 나의 첫 느낌이다.
두 번째 느낌은 소위 공정 출시의 장점과 단점이 무엇인지 발견하는 것입니다. 우리가 작년에 비트코인을 가지고 놀기 시작했다면 모두가 공정한 출시 개념을 믿었을 것입니다. 그러다가 BRC-20과 BRC-420이 실제로 공정하게 출시되는 것을 보았지만 화이트리스트도 초대 시스템도 없었습니다. 이 규칙에 제한이 있으면 모두가 어쨌든 싸울 것입니다. 그러면 오늘날의 성과가 평균일 수 있다는 것을 알게 될 것입니다. 작년에는 ORDI가 100 또는 1,000일 수 있다고 생각했지만 이제는 전체 시장이 실제로 ORDI 및 SATS의 되돌림도 매우 크다는 것을 알게 될 것입니다. . 분명한. 룬의 경우 실제로 두 가지 방법을 사용합니다. 첫 번째는 모든 사람에게 먼저 NFT를 발행한 다음 모든 사람이 먼저 손을 바꾸고 먼저 거래한 다음 모든 사람에게 코인을 발행하는 사전 룬 방식입니다. 프리민트 형태도 있습니다. 룬은 특별히 프리민트 형태를 도입하여 많은 코인이 프리민트 형태입니다.
공정하게 발사하는 것의 장점과 단점이 더 분명하다는 것을 알게 될 것입니다. 예를 들어 Merlin과 같은 토큰의 경우 실제로 6~12개월 이내에, 적어도 처음 6개월 동안 모든 토큰이 사용자에 의해 에어드랍 되고 이후 판매 압력이 매우 커질 것입니다. 모두가 에어드랍 받고 시장이 하락하자 BTC가 70,000 이상에서 거의 60,000으로 상승한 것을 모두가 보았습니다. 많은 사람들은 가격이 60,000에서 50,000 또는 그 이하로 떨어질 것이라고 예측했을 것입니다. 전체 시장 침체 기간 동안 공정하게 출시된 토큰은 더 큰 시장 압력을 받게 될 것입니다.
그래서 제 생각엔 하나의 제품만으로는 너무 공격적이며, 너무 공격적일 경우 그에 따른 결과를 감수해야 한다고 생각합니다. 두 번째는 출시 메커니즘입니다. 시장이 사용자 토큰으로 가득 차면 유동성으로 인한 판매 압력이 매우 커질 것입니다. 물론 실제로 Merlin의 현재 거래량을 포함하여 OKX의 모든 신규 코인 중에서 일일 거래량이 항상 지난 10일 동안 상위권에 속해 있음을 알 수 있습니다. 우리가 이 토큰을 미친 듯이 완전하게 거래하고 있으며 다음에 무슨 일이 일어나는지 지켜볼 것입니다.
BMAN: 비트코인에는 이미 수십 개의 레이어 2가 있는데, 이 수십 개의 레이어 2에서 차별화된 경로를 만드는 방법은 무엇입니까? 눈에 띄기 위해 어떤 접근 방식을 취할 수 있나요?
CharlieHu : 9월을 돌이켜보면 지난해 FUD Ordinals에는 수많은 사람들이 있었습니다. "Ordinals is dead"는 흥미로운 MEME이자 캐치프레이즈가 되었습니다. 그 때를 생각할 때마다 모두가 당신을 FUD할 때 그것은 실제로 바닥을 치고 있다는 신호라는 느낌이 듭니다. 꾸준히 하다보면 그런 과정이 있을 거에요.
그리고 비트코인의 두 번째 레이어는 실제로 매우 흥미로운 과정에 있습니다. 제가 덴버에 있었을 때 모든 사람들이 비트코인의 두 번째 레이어가 100개 이상 있다고 느꼈던 것을 기억합니다. 하지만 사실 잘 생각해보면 현재 커뮤니티가 활발해지고 특별한 전략이 있는 프로젝트를 포함해 큰 발전을 이룬 프로젝트까지 정말 추진되고 있다는 것을 알 수 있을 것이다. 신고하기. 그렇다면 저는 항상 이 산업의 발전을 진정으로 촉진할 수 있는 프로젝트의 수가 기술, 제품 디자인, 시장 및 제품 매칭 측면에서 한 자릿수에 불과할 수 있다는 원칙을 항상 믿었습니다. 그래서 영어로 Mind Share라고 하는 개발자 및 시장 점유율 얻는 방법은 모든 사람의 인지 분야에 있는 공간이므로 모든 사람이 10비트코인 두 번째 레이어 이상을 기억할 수 없기 때문에 차별화가 중요하다고 생각합니다.
차별화에는 세 가지 측면이 있는데, 첫 번째는 인프라 수준에서 보안이냐, 확장 계획이냐, 개발 환경에 특별한 포인트가 있느냐다. 우리는 Bitlayer의 두 가지 기술 스택을 홍보할 것입니다. 첫 번째는 BitVM입니다. 우리는 아시아에서 BitVM을 연구하는 첫 번째 팀이 되어야 하며, 이제 가장 많은 공헌을 한 팀 중 하나가 되어야 하며, 또한 세계에서도 상위 3위 안에 들어가야 합니다. SHA256에는 세 가지 업그레이드, 세 가지 커밋이 있으며 그 중 두 가지는 BitVM 공식 팀으로부터 두 가지 승인을 받았습니다. 실제로 그들은 전통적인 BitVM을 기다리고 있는 것이 아니라 이를 수행하고 있습니다.
두 번째는 DLC입니다. 이 DLC는 매우 과소평가된 것입니다. 이는 MIT 교수가 제안한 기술로, 탈중앙화 큰 도움이 됩니다. 우리는 DLC를 BitVM과 결합하여 이 브릿지 건설을 추진하고 있습니다. 이제 우리는 많은 세부 기능을 갖게 되었고, 우리 엔지니어링 팀이 나중에 이를 출시할 것으로 예상할 수 있으며, 많은 세부 사항도 우리의 원본 기술 백서 에 포함되어 있습니다. . 이것이 기술이고, 두 번째는 제품, 즉 제품 혁신입니다. 실제로 Merlin은 비트코인 트랙에 대해 많은 흥미로운 혁신을 이루었습니다. 특히 비트코인의 DeFi 영역에서 다양한 제품 경로를 살펴보고 있습니다. 투자자, 개인 투자자 투자자 또는 개발자의 관점에서 볼 때 많은 이더 의 두 번째 계층 DeFi 프로젝트는 실제로 새로운 내러티브를 탐색하고 새로운 자산인 새로운 TVL을 채굴하고 있습니다. 비트코인 생태계의 TVL이 활성화되면 새로운 비트코인 생태계의 DeFi와 유사한 게임 플레이와 자산 운영 게임 플레이가 개발될 수 있으며 다양한 시나리오도 개발될 수 있습니다. TVL에는 세 가지 유형이 있는데, 일부는 그다지 현실적이지 않을 수도 있는 소위 TVL, 실제 TVL이지만 사용되지 않는 것, 실제 TVL에 실제로 사용되는 TVL까지 점진적인 과정이라고 생각합니다. . 실제로 TVL이 사용된 자산 온체인 에서는 자산을 활용할 수 있으며, 이 자산 활용의 효율성을 극대화하려면 다양한 좋은 시나리오가 필요합니다.
비트코인의 스테이블 코인 프로토콜 DEX인지, Uniswap v2, v3인지, 머니마켓 신용과 같은 다양한 자산인지, 여기에는 다양한 구조화된 금융 상품은 물론 잔액 Bao, Solv와 같은 제품도 포함됩니다. 리스테이킹 (Restaking), 옵션 및 선물도 포함됩니다.
실제로 DeFi 세계에는 다양한 제품이 많이 있습니다. 비트코인 세계에는 새로운 DeFi 게임플레이가 많이 나올 것이라고 생각하므로 2024년에는 기대해볼만한 가치가 있다고 생각합니다. 이는 어느 정도 구현 수준에서 이루어집니다. 예를 들어, BitVM이 실제로 대규모로 완전히 구현된다면 ZK는 비트코인 레이어에 증명을 작성할 것입니다. 이는 확실히 더 빠르게 구현될 것이므로 이것이 우리가 할 일입니다. 제품 측면에서 우리는 경쟁사와 차별화하고 비트코인의 두 번째 레이어 역할을 하기 위해 노력하고 있습니다. 마지막은 모두가 알고 있듯이 올해의 경이로운 인프라 프로젝트입니다. Berachain은 덴버에서도 개최되는 두바이에서 매우 과장된 다양한 문화 활동을 수행했으며, 두바이는 훨씬 더 높은 차원을 차지했습니다. 그렇다면 문화적 결과물과 문화는 다양한 사람들의 마음을 사로잡고, 커뮤니티의 큰 끈기를 형성하며, 다양한 개발자와 사용자를 끌어들이는 것이라고 생각합니다. 이것은 매우 과장된 프로젝트이기도 합니다. 창립자의 관행과 마케팅 관행 또한 우리가 배우고 있는 몇 가지 차원입니다.
Bitlayer의 경우 현재 레이싱, 가속, 비트코인 엔진 등의 브랜드에 대해 많은 작업을 진행하고 있습니다. 우리 리더보드 순위는 이러한 게임 플레이를 F1 방향으로 진행하기로 결정했으며 문화에 대한 추가 탐구도 진행했습니다. 문화를 실제로 통합할 수 있는 퍼블릭 체인만이 합의를 통해 다양한 커뮤니티에서 장기 사용자를 모을 수 있습니다. 단순히 에어드랍 출시한 후 다음 생태계로 넘어가는 것이 아닙니다. 요약하면 인프라 기술, 제품 디자인 혁신 및 애플리케이션 시나리오, 이러한 측면의 문화입니다.
스탠 : 나도 찰리가 방금 말한 많은 부분에 동의해요. 실제로 비트코인 전체에 대한 수요는 매우 큽니다. 비트코인의 유동성, 채굴자의 손에 비트코인의 일부 목적지를 확보하는 방법, 이자를 얻는 방법은 실제로 이 분야에 대한 수요였습니다. 규모는 매우 크지만 비트코인 자체의 인프라는 매우 낙후되어 있습니다. 방금 Charlie가 언급했듯이 Bitlayer는 BitVM을 기반으로 구축되었습니다. 실제로 BitVM은 작년 하반기에 출시된 논문으로, 우리에게 많은 영감을 주었습니다. 하지만 정말 실현되려면 시간이 많이 걸릴 것 같아서 우리(B² Network)는 사실 DA의 일부 구조이고, BitVM처럼 비트코인 레이어에서 일반적인 컴퓨팅을 하고 싶지는 않습니다. , 먼저 비트코인 레이어에서 ZKP를 검증하는 방법과 같은 간단한 문제를 해결해 보겠습니다.
다시 돌아와서, 우리의 핵심 차이점 중 하나는 매우 고통스러운 문제점을 해결하고 모든 사람을 위한 모듈 아키텍처를 제안하는 것이라고 생각합니다. 즉, 비트코인 생태계 전체를 대형 컴퓨터에 비유하고, 확장 가능하고 보다 일반적인 계산을 수행할 수 있기를 원한다면 이 아키텍처는 세 가지 계층으로 나누어지는 전통적인 블록체인과 같을 것이라고 생각합니다. , 즉 실행 계층, DA 계층 및 컨센서스 레이어 입니다. DA는 데이터 가용성입니다. 예를 들어 b² 롤업 및 Merlin Chain과 같은 실행 계층은 실제로 실행 계층으로 간주될 수 있으며 이러한 롤업을 많이 가질 수 있습니다.
DA 레이어는 어떻습니까? DA 계층에는 실제로 비트코인 측면에서 성숙한 솔루션이 부족했습니다. B² Hub를 통해 DAS를 직접 구현합니다. 그런 다음 Nubit과 같은 일부 다른 프로젝트도 자체 DAS를 구축할 것임을 알 수 있습니다. 동시에 우리 자체 DA도 탈중앙화 스토리지를 결합합니다. 이 전체 계층은 우리가 혼자 한다는 것을 의미하는 것이 아니라 모든 사람이 함께 모여 최종 데이터 색인과 일부 증거를 비트코인 네트워크에 기록하기를 원한다는 것을 의미합니다.
마지막 레이어는 컨센서스 레이어 입니다.이 레이어는 모든 빌더가 비트코인을 매우 신뢰하는 지점입니다. 왜냐하면 비트코인은 전체 암호화폐 분야에서 가장 강력한 합의이며 합의를 위한 집합 장소이기 때문입니다. 비트코인의 대규모 채굴자와 해시레이트 여기에 모여 있으므로 컨센서스 레이어 매우 강력합니다. 그런 다음 컨센서스 레이어 비트코인 계층에서 발생하고 일부 오프체인 메커니즘과 결합되어 약속 확인 및 챌린지 메커니즘을 사용한 다음 비트코인 계층이 두 번째 계층에서 발생한 트랜잭션이 사실인지 확인하도록 할 수 있습니다. 악을 행할 자가 없습니다.
그래서 이 아키텍처를 기반으로 우리는 이 아키텍처를 시장에 출시하고 싶다고 생각하지만 이것이 우리가 비공개로 구축하는 아키텍처라는 의미는 아닙니다. 사실 우리는 모두가 와서 보고 사용할 수 있기를 바랍니다. 우리 두 제품. 제가 방금 언급한 것은 실제로 EVM과 호환되고 비트코인을 가스로 사용하는 롤업입니다. 그 성능은 이제 사용자 경험 등의 측면에서 이더 의 Layer 2보다 열등하지 않습니다. 글쎄, 지금의 구조로 인해 전체 레이어 2 거래의 최종 결제는 비트코인에서 이루어지며 동시에 우리의 보안은 우리 자신에게만 의존하지 않습니다. 비트코인에 따라 달라질 수 있습니다.
두 번째 제품인 DA 레이어는 방금 언급한 문제점을 실현합니다. 비트코인에 의존하는 보안 목적을 달성하려면 ZKP의 공약 검증을 해결해야 합니다. 왜냐하면 이더 의 DA를 보면 실제로는 이더 의 두 번째 레이어를 더 저렴하고 효율적으로 만들기 위한 것이기 때문입니다. 그러나 실제로 비트코인의 DA가 없었다면 우리의 롤업은 불가능했을 것입니다. 해당 롤업은 가짜 롤업이므로 비트코인의 DA가 필수입니다. 이는 우리의 기능 중 일부이며, 우리는 또한 이 두 제품을 사용하여 비트코인의 전체 모듈 확장의 타당성과 보안을 입증하기를 희망하며, 그러면 다른 빌더가 향후 자신의 방식으로 이 아키텍처에 액세스할 수 있게 될 것입니다. 비트코인을 확장하세요.
BMAN: 동양과 서양의 비트코인 생태계 풍경을 어떻게 보시나요? 동양의 비트코인 생태계와 서양의 비트코인 중 어느 쪽이 더 유리할까요? 앞으로 동-서 비트코인 생태계는 어떻게 차별화될 것인가?
Ryan Chow : Solv의 관점에서 볼 때 우리는 아시아에서 발전한 팀이지만 실제로는 퍼블릭 체인 생태계의 모든 측면에서 서양 및 동양과 상당히 심층적인 협력을 맺고 있습니다. 그래서 전반적으로 비트코인 생태계는 실제로 여러 모듈 로 나누어져 있다고 생각한다면서 우리의 느낌 중 하나를 간략하게 이야기하겠습니다. 첫 번째 모듈 은 분명히 인스크립션 이나 룬과 같은 최신 모듈 이라고 생각합니다. 이 모듈 동양의 초기 인스크립션 과 현재 서양의 룬에 이르기까지 많은 사람들이 함께 참여할 의향이 있다는 것을 알았습니다. 이제 우리는 이 분야에서 어느 정도의 경쟁을 보게 될 것입니다. 즉, 일부 서구 문화의 비트코인 생태계와 관련된 일부 새로운 자산이 실제로 나타나기 시작하고 있는 것입니다. 전반적으로 동양과 서양 모두에서 사용할 수 있을 것이라고 생각하며, 점점 더 많은 서양 사용자가 사용하는 것을 보아 왔기 때문에 동양과 서양 모두 기꺼이 수용할 자산이 점차 있을 것이라고 생각합니다. OKX Web3 지갑 및 Merlin 사용, 우리가 구축한 다양한 기타 인프라 사용, Unisat 등 다양한 기타. 저는 이것이 실제로 매우 명백하다고 생각합니다. 우리는 먼저 통일된 인프라를 형성해야 하며, 그런 다음 이러한 통일된 상황에서 우리는 함께 모여 상위 수준에서 새로운 자산을 구축할 수 있습니다. 그렇지 않으면 지금은 따로 개발 중이어서 일부 기반 인프라가 어느 정도 파편화될 것이라고 생각합니다.
그리고 두 번째로, 저는 이 비트코인 레이어 2 전체에서 Botanix와 Bob과 같은 일부 BTC 레이어 2 인프라가 서구에 나타날 것이라고 생각합니다. 그러나 기술 혁신의 개념과 이 생태계의 창조로부터 전반적으로 생각하면, 실제로 , 동양 프로젝트와 아시아 프로젝트가 더 포괄적이라고 생각합니다.
이 첫 번째를 포장도로(paved way)라고 하는데, 이는 도로를 먼저 포장한다는 의미입니다. 그런 다음 다른 서양 프로젝트, 특히 제가 매우 깊은 느낌을 갖고 있는 사용자 교육에서 많은 영감과 많은 사용자 교육을 제공할 것입니다. 즉 , 대량 개인 투자자 이제 주로 아시아 사용자임에 틀림없으며, 동양에서 L2의 출현은 실제로 이러한 신규 사용자를 교육하기 위한 것입니다. 이제 서구의 L2는 실제로 이 흐름을 이어가고 대량 아시아 사용자를 유치하여 생태계를 구축하려고 합니다.
그러면 기술 혁신 측면에서 보면 동양과 서양이 각각 어느 정도 장점이 있다고 생각하는데, 특히 L2의 세 창업자와 다른 L2 창업자들이 이러한 콘텐츠에서 공유하는 기술의 혁신은 분명하다고 생각합니다. 사실, 나는 많은 심층적 사고와 혁신적인 메커니즘이 실제로 Botanix와 Bob의 그것보다 나쁘지 않다고 생각합니다.
실제로는 모두가 많은 혁신을 하고 있다고 생각합니다. 따라서 이 단계는 컨셉 패키징 단계인 경우가 많으며, 그 다음에는 시장을 어떻게 더 좋게 만들고 더 빨리 혁신 메커니즘을 받아들일지 결정하는 단계입니다. 기본적이고 기술적 메커니즘 때문에 매우 훌륭하다고 생각합니다. 동양과 서양이 모두 있지만 서양의 일부 서양 체인은 영어의 관점에서 볼 때 홍보 측면에서 어느 정도 자연스러운 이점을 갖고 있는 것은 사실입니다. 왜냐하면 그들은 유럽과 미국 사회에서 매일 이에 대해 이야기하기 때문입니다. 확실히 그렇습니다. 유럽계와 미국계에서는 말할 기회가 확실히 줄어들 것이기 때문에 확실히 차이가 있다고 생각합니다.
하지만 결국 사용자 그룹 측면에서는 아시아의 개인 투자자 주요 사용자 그룹이 되어야 한다고 생각합니다. 이것이 과거 일부 이더 생태계에서 이러한 서구 전략 생태계가 아시아에 와서 대량 활동을 수행하는 경우가 거의 없었지만 이제는 많은 대량 의 서구 L2가 아시아, 특히 홍콩에 대량 오는 것을 볼 수 있는 이유입니다. BTC 관련 생태 활동의 수. 현재 모든 자금과 사용자가 아시아에 있음을 알 수 있습니다.
여기에 매우 흥미로운 정보를 추가할 수도 있습니다. 나는 일부를 알고 있으며 일부는 BTC와 재정적 지원을 얻기 위해 일부 서구 기관에 갈 때 모든 측면에서 대량 감사 와 규정 준수를 요구하기 때문에 실제로 매우 어렵습니다. . 그래서 실제로는 시간이 오래 걸리는 경우가 많고, 최종적으로 100~200개의 비트코인을 빼내는 경우도 있는데, 이 정도 규모일 수도 있습니다. 아시아의 모든 사람들은 채굴자가 1인당 1,000비트코인의 가치가 있을 수 있다는 것을 알고 있습니다.
그래서 현 시점에서는 동양과 서양 모두 합법성이 있다고 생각합니다. 비트코인은 이더 만큼 큰 단점이 없다고 생각합니다. 하지만 사용자 규모와 사용자 자금 규모 측면에서 보면 아시아는 정말 초기에 바이낸스와 OKX가 개발한 보안 화폐와 매우 유사하다고 생각합니다. 이러한 개발 과정에서 아시아는 여전히 이 시장을 기반으로 글로벌하게 사업을 확장할 수 있습니다. 따라서 현 시점에서 저는 실제로 아시아의 L2에 대해 더 낙관적입니다. 저는 L2로 활동하는 것이 아니기 때문에 제3자로서 제 관점 표현하겠습니다.
그런 다음 Restking의 Babylon과 같은 매우 낮은 수준의 인프라도 볼 수 있습니다. 서구적인 관점에서 싸우는 것이 좋은 효과를 낼 때가 많다고 생각합니다. 바빌론이 재구축 인프라를 구축한다면 발언권과 브랜드의 모든 측면에 대한 톤은 실제로 매우 높은 요구 사항을 갖습니다. 이런 관점에서 볼 때, 이 스탠포드 교수를 찾아 유럽과 미국으로 가서 전투를 시작하는 것은 실제로 비교적 성공적인 방법입니다. 최근에 보니 이 모델이 여전히 인기가 많아서 이것도 그중 하나예요. 마지막으로 이와 같은 애플리케이션 계층이 있습니다. Solv는 여전히 엄밀히 말하면 애플리케이션 계층, 즉 비트코인의 잔액 Bao와 같은 애플리케이션 계층에 속한다고 생각합니다. 이 수준에서 모든 사람의 혁신 수준은 실제로 모든 측면에서 동일하다고 생각합니다. 동일한 출발선에서 동서양을 막론하고 현재는 실제로 누가 더 큰 TVL을 갖고 더 강력한 TVL을 가지고 있는지입니다. 이 글로벌 브랜드와 글로벌 유저들은 더 일찍 거래소 에서 유저들에게 다가갈 수 있는 기회를 더 많이 가질 수 있을 것 같습니다. 상대적으로 높은 TVL을 갖고 있는 사람이 상대적으로 큰 우위를 점할 것이라고 생각합니다.
우리는 또한 아시아에서도 이러한 애플리케이션 계층 제품을 많이 보게 될 것입니다. 비트코인 관련 애플리케이션 계층은 빠르게 성장할 것이며 서구에서 계속해서 큰 영향력을 얻을 것입니다. 가장 최근 느낀 점은 솔브에서는 실제로 일본 유저를 포함해 많은 유저들이 아시아에서 시작했기 때문에 아시아 유저들이 대량 참여하고 있다는 점입니다. 하지만 이제 서구에는 대량 기관과 이러한 BTC 생태계 참여자가 있으므로 실제로 FOMO가 여전히 많다는 것을 느낄 것입니다. 애플리케이션 계층 관점에서 볼 때 실제로 참여하거나 지원하려는 경향이 더 커질 것이라고 생각합니다. 우리는 동양에 있고 서양에 있기 때문에 여전히 그런 격차가 있습니다.
CharlieHu : 우선 '동서양'이라는 용어에는 여러 차원이 있습니다. 우선 지리적 위치가 동쪽과 서쪽이라는 점이죠. 그리고 서반구의 시차가 다릅니다. 그리고 문화적으로 지금은 실제로 중국계가 전 세계적으로 존재하고 있고, 그 중 바빌론이나 누빗처럼 나이 많은 분들도 포함해서 실제로는 미국에서 큰 영향력을 끼치는 중국팀인 것 같아요. 우리는 1차 투자자의 80%를 연기했고, 투자자는 모두 유럽과 미국 기관이었습니다. 우리도 아시아에 집중하고 나서 해외로 진출하기를 바랐습니다.
그러면 비트코인 생태계가 버전 2.0의 후반부에 이르렀고, 확실히 아시아 커뮤니티에서만 플레이되는 것은 아닐 것이라고 생각합니다. 자산 측면에서는 지난해 BRC-20 사용자 중 70~80%가 중국과 동남아 사용자였다. 이제 유럽과 미국이 룬을 가장 먼저 사용할 가능성이 있다. 그리고 아시아는 실제로 따라잡고 있고 뒤쳐지지 않을 것이라고 생각합니다. 이는 동양과 서양의 융합과 발전의 과정이다. 두 번째 레이어는 말할 것도 없고, 두 번째 레이어의 본질은 실제로 많은 개발자들이 추진하는 것이기 때문입니다. 얼핏 보면 2017년 ICO부터 2020년 DeFi Summer까지 시작될 것으로 생각합니다. 그 다음에는 2017년 ICO입니다. 비교적 성공적으로 추진된 중국 프로젝트는 아직도 시총 상위 50위 안에 드는 프로젝트가 있고, 적어도 100위 안에 드는 프로젝트도 있습니다. 적어도 몇 개는 더 있는 것 같아요.
그리고 중국 창업자들, 중국 커뮤니티, 중국 기술팀의 2020 DeFi Summer가 있습니다. 사실 우리가 그 물결에서 뒤처진 이유는 두 가지이며, 이를 확장하고 분석할 수도 있습니다. 이더 의 2020 DeFi Summer에는 유럽과 미국의 좋은 프로젝트가 많이 나옵니다. 첫 번째는 금융 상품 설계에 대한 깊은 이해를 갖고 있고, 두 번째는 상대적으로 이더 재단과의 관계입니다. 닫다. 당시 이더 재단은 기본적으로 유럽과 미국이 장악하고 있었고, 아시아 쪽은 사실 좀 소외된 상태였기 때문에 실제로는 중국인을 포함해 아주 강력한 금융공학과 기술을 갖춘 일부 중국 출신들이 있었습니다. 금융 상품 설계 능력은 첫 번째 물결에 참여하지 않았습니다. 빌더는 이 DeFi에 들어갈 수 있었습니다. 당시 Uniswap에서 다양한 게임 플레이 방식을 갖춘 다양한 기관총 풀과 이후 DYDX에 이르기까지 초기 프로젝트는 실제로 중국 것이 아니었습니다. 팀. 나중에 Polygon을 포함한 BSC 및 기타 다양한 퍼블릭 체인 이후에는 많은 중국 팀이 있었고 그 중 다수는 초기 블루칩 이더 의 첫 번째 레이어에 프로젝트를 작성하여 포크되었습니다. 비트코인 생태계는 실제로 다릅니다. DeFi는 베어장 (Bear Market) 에서의 강수량을 포함하여 일년 내내 주기를 거쳤기 때문입니다. 실제로 많은 제품이 여러 체인에서 여러 번 반복되고 테스트되었습니다. 이제 우리는 이러한 종류의 DeFi에서 비롯된 많은 이더 또는 기타 POS 전략에 노출되어 있습니다. 이러한 종류의 프로젝트 창립자는 실제로 일부 NFT를 포함하여 많은 빌드를 보유하고 있으며 이미 실행해 왔습니다. 한두 마리 이상의 황소와 곰.
실제로 제품에 있어서는 매우 성숙한 팀입니다. 21년 동안 활동해 온 Solv와 같은 팀은 실제로 많은 제품을 축적해 왔습니다. 제품 디자인 및 운영 능력 측면에서 실제로 경험이 풍부하고 유능한 해외 팀, 해외 채널 및 해외 KOL을 보유하고 있습니다. 이러한 축적은 소위 서구 팀의 축적보다 열등하지 않습니다. 사실 모든 팀은 제품 디자인을 시작하고 개념 증명 이후에는 실제로 시장을 홍보하는 것입니다. 전 세계의 해당 채널과 다양한 KOL은 실제로 공정한 경쟁입니다. 조건이 더 좋으면 우리는 기꺼이 당신과 협력할 것입니다.
직설적으로 말하면, 모든 시장에는 당신과 협력하려는 사람들이 있습니다. 그들은 당신이 중국인이든 서양인이든 선택하지 않습니다. 그리고 가치 평가 자체에 있어서 우리가 서구에서 보는 많은 Layer 2는 Layer 2이든 다양한 애플리케이션 레이어 프로젝트이든 상대적으로 가치가 높다고 생각합니다. 이 측면에서 그들에게. 한편으로는 가치 측면에서 우리는 그들에게 지지 않을 것이고, 둘째로 우리는 속도 측면에서 그들에게 지지 않을 것입니다. 우리의 엔지니어와 운영팀은 여전히 더 유능하고 빠릅니다. 가격이 상대적으로 저렴하지만 이러한 측면에서는 우리가 장점이 있다고 생각합니다.
Bob의 경우, 나는 그들의 상황에 대해 많이 알고 있으므로 2019년에는 이에 대해 이야기하지 않겠습니다. 사실 많은 팀들이 폴카닷이나 이더 생태계에서 처음으로 뭔가를 했는데 그다지 성공적이지 않았을 수도 있고, 이제는 비트코인의 기회를 본 해외 팀들이 되었습니다. 저는 덴버에 있고 두바이에 있는데 Alex와 Dominic을 만났을 때 그들도 2018년과 2019년에 Polkadot에 오기 시작했고 그 후 이더 에 왔고 지금은 Bitcoin 생태계에 왔다고 언급했습니다. 우리는 모두 서로 다른 경로를 통해 동일한 목표에 도달합니다. 그래서 우리의 실제 경쟁자는 Blast가 되어야 하는 BeraChain과 같아야 한다고 생각해야 합니다. 매일 저기서 FUD를 하는 소위 상상의 적들은 실제로 꽤 지루하다고 생각합니다. 그들은 실제로 많은 문제를 가지고 있으며 이것이 퍼즐의 한 조각이라고 생각합니다.
두 번째는 서양 팀과 동양 팀, 서양 팀이 서로 통합되는 비트코인 생태학적 팀입니다. 이번 홍콩 비트코인 컨퍼런스는 동서양의 강력한 라인업을 통합할 수 있는 좋은 기회가 되어야 한다고 생각합니다. 나는 그것이 분리가 아니라 더 많은 통합이 될 것이라고 생각하며 그 자본과 자본도 홍콩으로 갈 것입니다. 많은 기관의 사람들은 실제로 중국을 아주 잘 알고 있기 때문에 소위 동서양의 절대적인 분리는 없으며 단지 사람들의 선택일 뿐이라고 생각합니다.
동양의 일부 자산 보관 회사는 Cobo 또는 Spark를 사용할 수 있으며 해외에서는 Coinbase와 같은 것을 선택할 가능성이 높습니다. 하지만 첫 번째 원칙, 두 번째 레이어 네트워크의 보안, 무신뢰성 및 DA를 포함한 비트코인의 일부 원칙에 대해 더 나은 레이어 2 표준은 무엇입니까? 사실 어느 정도는 여전히 동서양의 표준이 있습니다. 어느 정도 합의가 되었지만 이 분야에 대한 합의는 매우 강력합니다. 오히려 최근 가장 심각한 분리는 이더 과 비트코인의 분리라고 생각합니다. 이는 실제로 매우 흥미롭습니다. 우리는 내부 서클과 최종 서클을 포함하여 다양한 이더 에 도달하기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 그리고 우리는 이더 의 다양한 개발자들이 비트코인 생태계의 기회를 깨닫게 하고, 그들의 그룹과 제품이 가져온 경험 자원과 사용자를 비트코인 생태계에 가져오기 위해 차례차례 노력하고 있습니다. Bitlayer에서는 이 생태계에 성장을 가져와야 합니다. 내 생각에는 그 오래된 인스크립션 들이 우리의 가장 큰 목표는 아니며 우리의 지리적 위치는 제한되지 않습니다. 우리의 사용자들은 아시아에만 집중하지 않을 것입니다.
BMAN: 오늘의 주제는 어떻게 중국인들의 힘을 단결시키고 함께 협력하여 비트코인 생태계를 공고히 할 것인가에 관한 것입니다. 그리고 비트코인 생태계는 항상 중국과 동양에서 시작되었기 때문에 오늘 가장 중요한 것은 여기 있는 모든 사람들에 대해 이야기하는 것입니다. . 우리는 이러한 비트코인 빌더들과 어떻게 협력할 수 있습니까?
제프 : 동양과 서양이라고 할 수 있지만 동양과 서양은 서로 다른 가치관과 일을 하는 스타일을 대변하기 때문에 확실히 좋다 나쁘다 높거나 낮지는 않지만 시장이 받아들이는 인상은 확실히 다릅니다. 의. 저는 이 창호지의 층이 깨질 수 있다고 생각합니다. 동양인의 눈에는 동양인이 그렇게 신뢰받지 못할 수도 있기 때문입니다. 그다지 믿을만하지 않습니다. 그래서 그 사람은 방금 현미경으로 당신을 쳐다봤죠, 그렇죠? 예를 들어, 우리가 말했듯이 에어드랍 수, 유통 중인 에어드랍 규칙 수, 스테이킹 메커니즘, 압축 해제 메커니즘, 브릿지 시간, 브릿지 비용 등이 여기에 해당됩니다. 당신의 모든 차원을 보면 사람들이 돋보기가 아닌 실제 망원경으로 당신을 보게 될 것입니다.
하지만 이것에 대해 이야기하지 않으면 우선 비트 코인 생태계가 거래이든 건물이든 중국인이 함께 모이기에 더 적합하다고 생각합니다. 왜냐하면 이 생태계에는 하나님이 없으면 누구나 무엇인가를 만들 수 있고, 누구도 그것을 판단하지 않을 것이기 때문입니다. 하지만 다른 생태계에서는 실제로 개발자이자 애플리케이션이었던 사람들이 다른 생태계에 있다면 신이 누구이든 상관없이 그들에게도 신이 있다는 것을 알게 될 것이라고 믿습니다. 그런 사람이 있는 게 틀림없어서 정치 게임이 된다는 걸 알게 될 거예요. 저처럼 Web3 사업을 시작한지 1년이 지나서 가장 크게 느낀 점은 WEB2보다 Web3가 더 중앙집권적이라는 점이었습니다. 그리고 나서 하나님의 칙령을 사람들에게 전해 주십시오. 그분은 그러한 일을 아주 완전하게 수행하셨음에 틀림없습니다. 그렇다면 이때 중국인은 확실히 서양의 신들과 거리가 멀기 때문에 이더 에서 중국인이 만든 좋은 프로젝트를 발견하게 될 것입니다. 당신은 확실히 산업 체인에서 일부 주요 위치를 얻을 수 없기 때문에 도구를 만들고 그들이 원하지 않는 일을 하는 등 중국인이 잘하는 일만 할 수 있습니다.
하지만 비트코인은 다릅니다. 이제 비트코인이 공정한 길이라는 것을 알게 될 것입니다. 저는 중국인이기 때문에 비교적 일찍 Ordinals에 참여했기 때문에 모든 사람이 자연스럽게 여기에 사용자와 자산이 있는 이 커뮤니티를 갖게 되고 시작하기가 더 쉽습니다. 예를 들어, 개발자 생태계의 많은 프로젝트에서 많은 체인이 이제 개발자를 훔쳐 배포하도록 허용하고 있습니다.
물론, 우리는 이제 모든 개발자 롱(Long) 체인 배포를 환영한다고 말합니다. 이유는 무엇입니까? 이는 업계 자체가 매우 초기 단계이기 때문에 귀하의 애플리케이션은 온체인 다양한 사용자 생태계에서 다양한 정보를 얻을 수 있고 다양한 리소스를 축적할 수 있으며 결국 전체 생태계가 피드백을 받아 비트코인 생태계를 만들 수 있기 때문입니다. 왜냐하면 1년 후에도 전체 비트코인 생태계 자산의 시총 100억을 초과하지 않는다면 이는 매우 슬픈 일이기 때문입니다.
그러나 모두가 협력하여 더 크게 만들 수 있다면 전체 생태계의 시총 증가하고 실제로 사업을 시작하기 위해 비트코인에 오는 사람이 누구인지, 아니면 백인인지 전체 이야기가 증가할 것입니다. 모두의 전체적인 목소리도 커질 것입니다. 사실 제가 며칠 전 이 팟캐스트를 들었던 것처럼 많은 해외 사람들에게 먹이사슬의 최상위에 있는 많은 해외 기관이나 개인들이 비트코인 생태계의 레이어 2를 구축하려는 노력을 매우 조롱하고 있기 때문입니다. 태도.
물론 이 점 역시 당시에도 많은 사람들이 이더 조롱하는 태도를 보인 것은 매우 이해할 수 있는 일입니다. 왜냐하면 기득권을 가진 사람들은 항상 새로운 것에 겸손하기 때문입니다. 당시 비트코인 사람들이 생각했던 것처럼, 이더 구축한다면 왜 스마트 계약이 필요한가요? 왜 그렇게 똑똑합니까? 너무 똑똑할 필요는 없습니다. 암호화폐는 디지털 금입니다. 당신은 너무 똑똑해서 Litecoin을 사는 것이 나을 수도 있습니다. 그래서 당신은 기득권의 첫 번째 물결이 버스에 타지 않았음을 알게 될 것입니다. 이제 그들은 새로운 기득권이 다시 나타나고 새로운 기득권은 비트코인이 레이어 2를 수행할 수 있는 방법을 비웃을 것입니다. 당신은 가짜 Layer2입니다.
사실 의도적인 것인지, 너무 오만한 것인지는 잘 모르겠습니다. Layer2라는 단어 자체가 신조어이기 때문입니다. 5~8년 전에 Layer2라는 단어를 사용했다면 이러한 OGs가 나왔을 것입니다. 비트코인은 당신을 비웃으며 레이어 1을 사용하는 사람이 없고 여전히 레이어 2가 필요하다고 말할 수 있습니다. 이제 레이어 2에 대한 발언권이 있으므로 비트코인에는 레이어 2가 없거나 비트코인 자체가 필요하지 않다고 생각할 것입니다. 레이어2. 작년에 많은 사람들이 오디널을 비웃었던 것처럼 오늘날에도 룬을 비웃습니다. .
그러므로 전 세계의 역사는 반복될 때마다 장면은 달라지지만 실제로는 끊임없이 반복된다. 글쎄요, 오늘날의 개발자들은 동서양을 불문하고 분명 함께 나아가고 싶어한다고 생각합니다. 하지만 너무 거창하게 들리겠지만, 사실 그 과정에서 모두가 필연적으로 경쟁심을 갖게 될 것입니다. 그것도 괜찮다고 생각해. 경쟁심은 모든 사람이 자신에 대해 더 엄격한 요구 사항을 갖도록 만듭니다. 뭔가를 할 때, 친구들이 하는 일을 보면 우리가 그들보다 더 나쁠 수는 없다고 생각합니다. 이런 태도는 확실히 괜찮다고 생각합니다. 일종의 변혁과 악랄한 경쟁에 빠지지만 않는다면 업계 전체가 나아갈 수 있다는 것이 내 개인적인 관점 이다.
Stan : 사실, 서구 전체에서 담론의 지배력은 주로 마지막 주기에 있어야 하며, 전체 이더, DeFi Summer 및 그에 따른 상대적으로 큰 일부 기술 혁신이 이더 자체의 일부 혁신에서 나올 수 있기 때문이기도 합니다. 그래서 어느 정도 이더 정통적이고 주류가 되었습니다. 그리고 그들은 실제로 많은 주류 서사를 이끌었습니다. 그리고 저는 Ryan이 지금 언급한 것처럼 서양 최고 대학의 많은 교수들이 실제로 이러한 내러티브를 더욱 강화하기 위해 플랫폼에 나오는 것을 봅니다. 이번 주기의 고유층과 바빌론에는 실제로 그러한 특징이 있습니다. 그러나 사실 저는 특히 비트코인의 경우 우리의 장점이 여전히 매우 분명하다고 느꼈습니다. 즉, 대량 채굴자와 거래소 동양 출신이고 비트코인의 핵심 청중은 주로 아시아 태평양에 있습니다. 자산 규모와 사용자 규모 측면에서 동양은 Bitmain과 같은 대규모 채굴 회사를 포함하여 유동성 측면에서 더 많은 이점을 갖고 있으며 이러한 다른 이점은 대체하기 어렵습니다. 그래서 우리가 실제로 이러한 배경에서 구축할 때 활용해야 할 장점이 많을 것입니다.
즉, 우리의 프로젝트와 우리가 기술적으로 수행하는 일부 작업은 실제로 우리 중국인 또는 중국인이 이끄는 소수의 팀이 유기적으로 통합되어야 한다는 의미입니다. 저는 제품이 더 모듈 되고 구성 가능해야 한다고 생각하며, 인터페이스가 서로 정렬될 수 있어야 합니다. 이렇게 하면 바퀴를 재발명하는 것을 방지하고 서로의 장점을 재사용할 수 있습니다. 예를 들어, 내일 POS를 발표할 계획이라면 이 계약은 실제로 결합 가능한 계약이며, 자체적으로 청구서를 발행할 계획이 없으므로 제3자도 청구서를 발행할 수 있습니다. 이런 계약을 열어서 누구나 이를 기반으로 사용할 수 있고, 우리의 계약이 좋지 않다고 생각되면 계약 코드를 빼서 직접 개발해도 괜찮다고 생각합니다. 모든 사람이 서로 협력, 결합 및 의사소통 상태를 유지할 수 있는 한 중국 비트코인 빌더의 전체 분야는 계속해서 발전할 수 있다고 생각합니다.
사실 저도 이번에 두바이에 갔는데, TOKEN 2049에 대한 느낌도 많이 들었습니다. 저는 먼저 두바이라는 도시가 어떻게 생겨났는지 살펴봤습니다. 사실 그 당시의 역사를 계속해서 살펴보니 몇 가지 중요한 요소가 있었습니다. 우선, 위치가 매우 좋습니다. 물론 이 예가 별로 좋지 않을 수도 있지만 지난 반세기 동안 두바이 도시가 어떻게 발전했는지에 대한 예를 사용하겠습니다. 아마도 그것은 중국인 레이어 2로서 그가 어떻게 앞으로 나아가야 하는지 영감을 줄 수 있을 것입니다. 우선 두바이는 매우 전략적인 지리적 위치입니다. 사실 비트코인 자체도 암호화폐 분야의 전략적 허브이기 때문에 실제로 비트코인을 만든 사람이 이런 전략적 위치를 점유하고 있는 것입니다. 게다가 두바이 자체도 이러한 자유로운 경제 정책을 강조하고 싶기 때문에 비트코인과 같은 레이어 2도 더 많은 무역 거래와 더 많은 자산의 상호 순환을 할 수 있다는 점이 매우 중요하다고 생각합니다. 그리고 세 번째는 두바이가 인프라에 많은 투자를 대량 점입니다. 비트코인 생태계 전체도 이제 인프라, 지갑, 계정, 추상화 등에 매우 능숙한 일부 빌더를 공동으로 지원할 수도 있습니다. put 공항, 항만 등 세계적 수준의 시설을 건설했습니다. 두바이처럼 이곳에도 매우 상징적인 건물이 있고 부르즈 칼리파처럼 일종의 랜드마크가 되어 다른 생태와 지리적 위치에서 온 모든 사람들을 끌어들일 수 있습니다. 그래서 저는 그것이 Merlin인지, 이 BitLayer인지, 아니면 B²인지, 아니면 오늘 CKB가 없을지 기대하고 있습니다. 하지만 Arbitrum이 이전에 GMX를 가졌던 것처럼 모든 사람의 생태계에서 Burj Khalifa가 항상 자랄 것이라고 생각합니다. 실제로 모든 퍼블릭 체인에 대해 자체 벤치마크 애플리케이션을 만들 수 있습니다.
예를 들어 멀린(Merlin)과 비트레이어(Bitlayer)는 현재 이러한 협력을 준비하고 있으며, 우리도 이러한 우수한 빌더를 공동으로 지원하고 서비스하고 있습니다. 체인을 설명하기 위해 방금 두바이의 비유를 사용했을 수도 있지만 실제로는 거친 비유입니다. 왜냐하면 Web3 분야에서 체인이나 프로젝트에 수십만 명의 사용자가 있을 수 있다면 실제로는 매우 강력한 생태계이기 때문입니다. 그래서 사실 우리는 아직 아주 초기 단계입니다. 비트코인처럼 보기 때문에 지금으로서는 당신과 나 사이를 구별할 필요가 없습니다. 제 생각에는 Web3가 아닌 분야가 Web3에 진입하는 첫 번째 단계라고 생각합니다. . 엔지니어로서 우리가 온체인 배우는 첫 번째 교훈은 비트코인, POW 및 UTXO입니다. 따라서 비트코인의 영향력은 인터넷이든 전통적인 금융 분야이든 항상 존재할 것이며, 대중이 암호화폐와 Web3에 대해 듣는 첫 번째 정거장이기도 합니다.
아이 이야기를 하면 당연히 아버지에게 가장 먼저 물어보는 것은 "아빠, 우리 집에 비트코인 있어요?"라고 물어보겠죠. "아빠, 우리 집에 이더 있나요?" 잘 사용해야 합니다. 장점은 시장이 정말 크다는 것입니다. 우리는 제품을 구성 가능하게 만들고 서로 재사용할 수 있도록 한 다음 함께 협력하여 비트코인을 발전시킬 수 있습니다.
Ryan Chow : 제 생각에는 실제로 우리는 하나의 팀으로 함께 일하고 공동으로 협력하고 있다고 생각합니다. 제 생각에는 이것이 모든 사용자에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 함께 모일 수 있는 방법입니다. 왜냐하면 결국 우리가 비트코인 생태계에서 매우 큰 시장 점유율 차지하거나 심지어 지배적인 위치를 차지할 수 있다면 근본적인 요점 중 하나는 우리가 사용자에게 특히 좋은 서비스를 제공할 수 있다는 것입니다. , 우리는 사용자의 모든 요구를 아주 잘 충족시킬 수 있습니다. 예를 들어 이더 이나 리도처럼 이더 POS를 구현했는데 이때 리도가 등장하게 된다. 기본적으로 Lido는 이더 Foundation에서 왔기 때문에 실제로 Lido는 이더 과 일치한다고 말할 수 있지만, 다른 한편으로는 이더 주요 이더 사용자의 요구를 가장 잘 이해하는 기반을 가지고 있기 때문이기도 합니다. 이더 주요 플레이어들과 함께 피드백을 수집하고 이를 구현하는 것입니다. 이때 주변에 리도 같은 프로젝트가 있었고, 그도 사용자의 요구가 무엇인지 잘 알고 있었기 때문에 남들보다 1년 정도 일찍 깨달았다. 물론 실제로는 시장의 요구를 더 잘 충족시키거나 실제 사용자 요구를 충족시키기 위한 것입니다.
저는 사용자가 아시아에 있다는 점을 반복해서 강조했는데, 여기에는 거래소 의 초기 개발도 포함되며 사용자는 아시아에 있습니다. 현재 아시아 거래소 상품은 물론 바이낸스와 OKX가 이전에는 최고였으니 이는 당연한 일이다. 마찬가지로, 비트코인 생태계에서는 실제로 이더 만큼 강력한 정당성과 이데올로기를 가지고 있다고 말하는 사람이 없다고 생각합니다. 저는 이를 Deep Circle의 추세인 사용자 요구라고 불리는 일종의 탐색으로 설명하는 것을 선호합니다. 이해와 이를 구체적인 제품으로 번역하는 능력.
애플리케이션 계층의 해결인지 인프라의 해결인지 생각합니다. 시장에 필요한 것이 무엇인지 알 수 있다면 물론 필요한 것을 반복할 수 있으며 전체 시장이 이 시점에서 이를 채택할 것입니다. 이것이 가장 큰 의의가 있다고 생각하기 때문에 BMAN과 ABCDE Labs가 자주, 깊이 있는 교류를 정리하고 진행한 후, 사용자와 전체 시장의 발전 동향을 살펴보고, 실제 문제점과 요구 사항을 살펴봐야 한다고 생각합니다. 이것은 자연스럽게 그 자리를 찾을 것입니다.
지금 막 B² 형제가 된 것 같은 느낌이 들었고, 그 말이 너무 좋았던 것 같아요. 즉, 전반적인 관점에서 보면 다양한 사용자의 요구를 충족할 수 있다는 것이 전형적인 예라고 생각합니다. 결론부터 말씀드리자면 저는 이에 대해 꽤 확신을 가지고 있습니다.
이제 사용자 시장은 아시아에 있습니다. 하지만 물론 이것은 바이낸스가 동유럽과 동남아시아의 다양한 시장처럼 유럽, 미국 및 세계에서도 사업을 하고 있는 것과 같다고 생각합니다. 우리는 실제로 아시아에서 시작하여 더 많은 시장 사용자를 대상으로 하고 있다고 생각합니다. 그리고 서비스를 제공하러 가세요. 하지만 현재의 표준세터만 놓고 보면 실제로 룰세터가 아시아에 있을 가능성이 상대적으로 높다고 생각합니다. 그러면 우리는 여기에서 바깥쪽으로 빛을 발산할 수 있고 실제로 아주 좋은 것을 만들 수 있을 것 같아요.
마지막으로 추가할 점은 전반적으로 이 시장의 문제점과 요구 사항을 고려하면 동양과 서양 사이에 분명한 차이가 있다고 볼 수 있습니다. 즉, 현재 아시아 사용자는 실제로는 그렇습니다. 예를 들어 Cobo, Bitmain 등의 보관 솔루션은 보관 프레임 및 기타 메커니즘 역할을 하는 기본 보증에 기술적 메커니즘을 추가하는 중앙 집중식 신뢰라고 믿습니다. 나는 이것이 아시아에서 실현 가능하다는 것이 명백히 완전히 입증되었다고 생각합니다. 그러나 이 모델이 많은 서구 사용자에게 반드시 실현 가능하지는 않다는 것은 사실입니다. 서구 사용자는 실제로 완전히 탈중앙화 메커니즘, 완전히 탈중앙화 비트코인 크로스 체인 또는 보관이라고 불리는 메커니즘을 원하기 때문입니다. 즉, 이 매핑과 같은 몇 가지 계획이 있습니다. , 이 시점에서 실제로 명백한 차이점을 볼 수 있습니다. 그렇다면 이 문제를 반드시 서구인에게 맡겨야 하거나 유럽인과 미국인이 완전히 탈중앙화 비트코인 매핑 솔루션을 생각해 낼 필요는 없다고 생각합니다. 현재 실제로 많은 시도가 이뤄지고 있고, 아시아에는 그러한 솔루션을 만들 수 있는 기회가 있다고 생각합니다. 그것이 가능하다면, 우선 우리는 아시아의 대규모 채굴자와 대규모 사용자를 선호하는 계획을 가지고 있습니다. 우선, 아시아 프로젝트는 확실히 받아들여질 수 있다고 생각합니다. 동시에 서구의 실질적인 요구도 있습니다. .서구의 요구 사항이 무엇인지 함께 조사하고 이를 아시아의 이러한 프로젝트에 적용해 보겠습니다. 결국 동양과 서양의 사용자가 실제로 이러한 서비스에 액세스할 수 있습니까? 근본적인 것은 사용자 요구가 매우 중요한 점이라고 생각합니다. 이념도 매우 중요하다고 생각하지만, 모든 측면에서 Binance, Bybit 및 OKX의 성공이 실제로 이를 증명한다고 생각합니다. . 따라서 일반적으로 그룹화의 중요성은 시장의 실제 요구 사항을 탐색하고 이를 통해 더 나은 제품을 반복하고 생산할 수 있다는 것입니다.
BMAN : 중국의 몇몇 주요 프로젝트에는 교류뿐만 아니라 서로를 지지하고 밀어주는 것이 필요하다고 생각합니다. 즉, 최근 트위터에서 인도인이 이 사이클을 다시 지배했음을 보여주는 사진을 보았습니다. 실제로 마지막 사이클은 Polygon을 시작으로 이러한 대기업에 이르기까지 인도인이 지배했습니다. Fund, 그러면 이 사이클은 훨씬 더 그렇습니다. Eigen Layer처럼 AAVE도 인도이고 AI 프로젝트도 인도이고 Polygon의 창립자가 새로운 프로젝트를 만들기 위해 나왔고 그 다음에는 많은 것이 있습니다. 베라체인의 합작회사 중 하나를 포함해 인도인이 만든 것들도 인도인이기 때문에 인도인들이 뭉치고 뭉치는 모습이 눈에 띈다. 제가 홍콩에서 들은 내용을 포함해서 몇몇 인도 형제들은 EigenLayer의 Sreeram과 Polygon의 Sandeep입니다. 그들은 십여 명이 넘는 인도 형제들을 데리고 어디든지 다니며, 그들은 모두 이 사람들입니다. 어떤 사람들은 생태학적 지원을 하고 있습니다. 그러면 인도인들이 특히 단결하고, 인도인들이 단결하여 실리콘 밸리 전체를 지배한다는 것을 알 수 있습니다.
마이크로소프트의 사장을 보면 지금 그 사람도 인도인이어서 상당히 감동적이네요. 사실 2013년부터 크립토는 기본적으로 중국이 장악하고 있는데 지금까지 따져보면 FUD를 가장 많이 하는 쪽은 중국이죠. 그런 다음 여러 에어드랍 계획을 수평적으로 비교합니다. Merlin은 공정 출시를 위해 코인의 20%를 가장 많이 할당합니다. 그런 다음 Indian Eigen Layer와 그가 제공하는 포인트를 살펴보겠습니다. 검색 결과에는 최근의 다양한 에어드랍 계획이 포함되어 있습니다.
그렇다면 FUD를 가장 많이 하는 사람은 왜 중국인일까요? 그렇다면 우리가 함께 모여 우리만의 트랙을 만들 수는 없을까요? 이것은 제가 매우 감정적으로 느끼는 부분이므로 이제 실제로 일시적인 제안을 하고 싶습니다. 즉, ABCDE는 기꺼이 돕고, 기꺼이 앞장서겠습니다. 즉, 우리가 일부를 조직할 수 있다는 것입니다. TGE 이후에 코인을 교환하는 최상위 중국 프로젝트, 그리고 이 토큰을 함께 교환한 다음 토큰의 일부를 꺼내 중국 비트코인 구축 및 프로젝트를 구체적으로 돕기 위해 이 중국 비트코인 생태계를 위한 기금을 구성합니다.
이 사이클에서 중국인에게는 상당히 어려운 일이라는 것을 깊이 느낄 수 있습니다. 즉, 제프가 말했듯이 중국 프로젝트는 사용자, 거래소 및 다양한 VC가 기꺼이 기다리지 않습니다. 중국 프로젝트를 보세요. 중국인도 자신의 중국 프로젝트를 보고 싶어하지 않습니다. 이는 적어도 우리 중국 창업자들이 함께 모여 무언가를 할 수 있고, 이 프로젝트의 TGE 이후에 서로 혜택을 교환할 수 있다는 것을 의미합니다. 그런 다음 우리는 서로 협력하여 이 중국 비트코인 생태계에 투자하는 데 전념하는 생태 기금을 만들 수 있습니다. 제가 바라는 것은 ABCDE가 투자한 모든 비트코인 생태학적 프로젝트가 함께 모여 서로를 지원할 수 있다는 것입니다. 적어도 우리 중국인은 인도인처럼 협력하거나 심지어 그들보다 더 단결해야 합니다. 인디언들이 두 주기 동안 통치했기 때문입니다. 그렇다면 인도인들은 무엇을 가지고 있습니까? 사실 크립토의 인구는 가장 많지도 않고, 거래소 도 없고, 최고의 펀드도 없는데 왜 인도인들이 모든 생태계를 지배할 수 있을까요? 사실 인도인을 가장 칭찬하는 사람은 사실 베라체인(BeraChain), 아이겐레이어(EigenLayer) 등과 같은 중국인이다. 중국인은 거기에 얼마나 많은 돈을 투자했을까? TVL에 얼마나 기여하셨나요? 그렇다면 왜 중국인은 인도인을 칭찬하지만 중국인은 칭찬하지 않습니까? 이것은 나를 매우 혼란스럽게 만듭니다. 네, 이것이 제 의견 중 하나입니다. 10년 이상 업계에 종사한 중국 암호화폐 투자자로서 저는 더 가슴 아픈 것은 중국인들이 인도인들로부터 정말 배워야 한다는 점이라고 생각합니다.
CharlieHu : 이 주제에 대해서는 아직 경험이 조금 있어서 말할 자격이 없다고 말할 수는 없습니다. 아마도 이곳의 건축업자 중에서 인도인과 가장 가까운 사람일 것이기 때문입니다. 즉, 나는 두 가지 관점 가지고 있습니다. 첫 번째는 인도인들이 배울 만한 가치가 있다는 것입니다. 나는 항상 어떤 분야에서 이길 수 없다면, 단지 합류하고 배우는 것이라고 생각하지 않습니다. 당신은 그들을 더 잘 이길 수 있습니다. 실제로 당신이 말했듯이, 우리는 인도인들도 농담으로 삼형제라고 부릅니다. 사실 폴리곤(Polygon)이 마틱(Matic)으로 불렸던 초창기와 제가 합류했을 당시 많은 프로젝트들이 실제로 많은 사람들에게 멸시를 받았고, 미국 수도에서 큰 성공을 거두지 못했습니다. EigenLayer를 포함한 서클의 경우, 그의 성공은 스탠포드에서의 교수가 아니었다면 아무것도 아닐 수도 있습니다. 그렇다면 AAVE는 실제로 전 보스인 폴리곤(Polygon) 팀이 코인을 매진했기 때문입니다. 그들은 DA, Celestia가 설명할 수 없을 정도로 성공했다고 생각하므로 실제로 그들의 성공 중 많은 부분이 실제로 그의 통합 요소에 기인할 가능성이 있습니다.
두 번째는 시장에 대한 통찰력과 일부 알파를 포착할 수 있는 능력이어야 하며 이는 실제로 매우 예민합니다. 나는 이 문제에 대해 약간의 감정을 갖고 있는데, 작년부터 중국에는 실제로 30명으로 구성된 소규모 알파 그룹이 많이 있었습니다. 사람들은 매우 정교하고 무작위로 사람들을 추가하지 않을 것입니다. 비밀번호에는 다양한 기회, 1차 기회, 2차 기회, 이런 서로 공유하는 방법 등 다양한 종류가 있습니다. 중국 커뮤니티에 알파 같은 그룹이 점점 많아지는 것은 좋은 일이라고 생각합니다. 인도에는 수많은 시장 기회가 있습니다. 많은 시장 기회는 트위터에서 나오는 것이 아니라 모든 사람의 개인적인 공유에서 나옵니다. 그리고 이런 점에서 우리 비트코인 생태계는 실제로 비교적 잘 진행되었다고 생각합니다. 그렇다면 제가 공유할 수 있는 두 번째 요점은 제가 최근 느낀 점은 실제로 많은 중요한 직책을 중국인이 맡고 있지만 그들은 순수 중국인이거나 중국 본토에서 태어나고 자란 중국인일 수도 있고 일부는 홍콩에 있을 수도 있다는 것입니다. 대만에서 태어나 미국에서 자랐고, 일부는 중국 국적이 아닐 수도 있는 ABC(미국 태생 중국인)일 수도 있습니다. 날카로운 포인트가 관통되어 강한 제품 디자인을 가질 수 있습니다.
몇 가지 사례를 말씀드리겠습니다. 실제로 다른 생태계의 상위 프로젝트에는 모두 중국의 얼굴이 있습니다. 예를 들어 Jupiter의 창립자는 말레이시아 중국인이고 SushiSwap의 여러 제품 관리자는 실제로 Uniswap과 Paradigm의 파트너도 중국인입니다. 네, 물론 그 중국인들은 우리가 정의하는 순수 토지 시장이 아닐 수도 있고, 그들과의 통합과 소통도 정말 부족합니다. 실제로 코인업계 에서 매우 중요한 위치 중 일부는 실제로 중국인이 차지하고 있습니다. 물론 그들은 실제로 비트코인 생태계의 일부 가속기 창립자와 같이 현재 우리가 볼 수 있는 많은 사람들을 포함하여 2세대 또는 3세대일 수 있습니다. , 그들은 일년 내내 중국에 있었습니다. 그렇다면 그들과의 의사소통은 실제로 원활할 수 있다고 생각합니다. 적어도 내 경험으로는 그 서양인들이 틀렸다는 것을 증명할 수 있는 기회가 많이 있습니다.
그들은 중국이 매우 강력한 레이어 2를 만들 수 없고 중간 레이어에 좋은 기술 시설을 만들 수 없으며 대규모 TVL을 만들 수 없다고 믿습니다. 수백억 개의 DeFi 프로젝트를 구축하려면 이것이 틀렸다는 것을 증명하는 가장 좋은 주기라고 생각합니다. 왜냐하면 비트코인에는 이더 의 정당성이 없기 때문입니다. 농담으로 중국 여자를 좋아하는 뷔 갓이 중국인 얼굴, 특히 남자를 좋아하지 않을 수도 있습니다. 따라서 적법성 측면에서 그를 지원하는 것이 어려울 수 있지만 비트코인에는 그럴 필요가 없습니다. Hal Finney는 죽었고 사토시 나카모토 어디에도 없으며 소위 Luke를 핥을 필요도 없습니다. 그들은 커뮤니티에 속해 있지도 않고 영향력도 그리 크지 않기 때문에 결국 비트코인에서 가장 직접적인 것은 제품, 증분, 최종 데이터라고 생각합니다. 그렇다면 이 분야에서 우리의 비용 우위, 속도, 효율성 및 기회 포착 능력은 실제로 특정 사람들에게 큰 기회가 있을 수 있습니다. 하지만 실제로는 서로를 무시하는 사람들이 꽤 있습니다.
산딥은 결국 나에게 이런 말을 한 적이 있다. 그 자신도 대부분의 인도 프로젝트를 싫어했다. 그는 피 웅덩이에서 싸워온 사람이었다. 인도의 대부분의 사람들은 실제로 메인 무대에 설 기회가 없기 때문에 그런 점에서 나는 더 나은 사고 방식을 가지고 있다고 생각합니다. 함께 뭉치는 인디언을 생존자 편견이라고도 하는 것 같아요. Sreeram이 스탠포드의 교수가 아니었다면 지금의 모습은 없었을 것이고, Azura가 Polygon의 CTO가 아니었다면 그는 아무것도 아닐 수도 있습니다. 그러므로 우리가 서로에게 다가갈 수 있는 기회와 파악 지점이 있는 한, 이 주기에는 여전히 기회가 있을 것입니다.
BMAN : 비트코인 생태계에서는 최신 프로토콜인 Runes를 포함하여 지난 6개월 동안 다양한 자산 프로토콜이 출시되었습니다. 각자의 생태계에 해당하는 룬 레이아웃이 있는지, 그리고 룬 프로토콜에 대해 어떻게 생각하시나요? BRC-20을 대체할 것인가, 아니면 추가 개발이 있을 것이라고 말할 것인가?
CharlieHu : 저는 개인적으로 Runes에 대해 매우 낙관적입니다. 비록 사용자 경험은 매우 나쁩니다. 내 생각에 Casey도 지난 이틀 동안 FUD를 당했고, 이제는 그가 FUD를 당할 차례입니다. 이것은 농담이고, 그는 매우 자만심이 강한 독일인의 FUD입니다. 만약 그랬다면 비트코인 레이어가 앞으로 나아갈 수 없을 것이라고 생각하게 만든 것도 그의 말입니다. 그냥 이렇습니다. 따라서 오프체인 확장이나 2층 확장을 위한 몇 가지 기회와 응용 프로그램이 있습니다. 물론 저는 어느 한쪽 편을 들지 않습니다. domo 역시 domo와 문제가 있습니다. 표준을 홍보하는 이 두 사람은 업계에서 가치가 있고 우리는 그들을 매우 존경하지만 그들에게도 성격상의 결함이 있으므로 저는 이에 대해 언급하지 않겠습니다. 들어가다. Runes 자산은 확실히 현재 서구에서 매우 인기가 높습니다. Degen 그룹과 코인 거래 더 기민한 사람들이 이 주제에 대해 논의하고 있습니다.
반감 날에는 인도인과 두바이에서 온 사람들이 수십 대의 컴퓨터로 룬 작업을 하고 있었습니다. 파티에 아무도 참석하지 않았는데 꽤 흥미롭다고 생각했는데 모두가 패했습니다. 동전이 불에 탔습니다. 이 설명할 수 없는 측면이 제거되었고 작업이 올바르지 않았으며 전체 사용자 경험이 이제 매우 나쁩니다. 이는 작년과 마찬가지라 사실상 전체 자산을 주목하셔도 될 것으로 생각됩니다. 아직 폭발적인 합의가 많이 공개되지 않은 상태이고, 모두가 무지하고 탐색적인 단계에 있는 것 같습니다. 단계. 많은 사람들이 일부 티커를 점유했으며 일부 MEME를 게시할 준비를 하고 있습니다. 이는 본질적으로 MEME 자산 프로토콜입니다. 케이시도 이를 홍보하기 시작했고 그 영향력은 문제가 되지 않는
