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넷플릭스, 워너 브라더스 인수 및 오픈AI, 디즈니와 파트너십 체결 ---- AI 시대의 신미디어 전략과 기존 미디어 전략의 차이점: 지난 이틀간의 주요 뉴스 두 가지: 하나는 넷플릭스가 워너 브라더스를 인수하려는 시도입니다. 또 다른 예로는 OpenAI와 디즈니의 협력이 있는데, 이 협력을 통해 지적 재산권이 AI 상호작용 시스템에 도입되었습니다. 장기적으로 보면 이 두 가지는 사실상 같은 것, 즉 사용자의 관심을 두고 경쟁하는 것입니다. 하지만 그들은 완전히 다른 두 길을 택했습니다. 넷플릭스의 인수 전략은 더 큰 콘텐츠 라이브러리, 강력한 지적 재산권, 그리고 높은 집중도를 통해 더 많은 사용자들의 시간을 확보한다는 아이디어에 기반을 두고 있습니다. 이는 스트리밍 시대의 일반적인 해답입니다. 하지만 문제점은 또한 명백합니다. 사용자는 시간이 제한되어 있지만 콘텐츠 비용은 고정되어 있습니다. 더욱이, 사용자 증가세가 둔화되고 시간 경쟁이 제로섬 게임이 되면, 콘텐츠 규모를 계속 확장하는 것은 본질적으로 기존 방식을 한계까지 밀어붙이는 것과 다름없습니다. 오픈AI와 디즈니의 협력은 전통적인 "미디어 파트너십"과는 다른 양상을 보인다. 콘텐츠를 구매하거나 배포하는 것이 아니라, 지적 재산권을 새로운 인터랙티브 시스템에 탑재하기 때문입니다. 이 구조에서: 디즈니는 세계관 구축, 캐릭터, 그리고 정서 요소들을 제공하는 책임을 맡고 있습니다. OpenAI는 이러한 요소들이 언제, 어떤 형태로, 그리고 사용자 상호작용 내에서 나타날지 결정합니다. 이들은 스트리밍 회사들과 사용자들의 몰아보기 시간을 놓고 경쟁하는 것이 아니라, 완전히 새로운, 포괄적인 미디어 경험을 만들어내고 있습니다. 두 가지 접근 방식을 나란히 놓고 보면 그 차이가 매우 분명해집니다. 전통적인 미디어는 사용자가 보는 것에 초점을 맞추는 반면, 새로운 미디어는 사용자가 생각하고 행동하는 것에 초점을 맞춥니다. 새로운 미디어가 사용자의 관심을 끌기 위한 경쟁은 끊임없이 계속되고 있습니다. 대화, 성찰, 의사 결정 및 행동 (스트리밍 미디어 시청/상호작용/공동 제작) 기존 미디어는 마지막 단계까지만 나아갔습니다. AI 기반 뉴미디어에서 콘텐츠는 더 이상 최종 결과물이 아니라, 단지 호출되는 모듈 뿐입니다. 콘텐츠 기업들은 점점 더 자료와 세계관을 제공하는 공급업체처럼 행동하기 시작했다. 새로운 플랫폼은 콘텐츠가 사용자의 일상적인 사고와 상호작용에 어떻게 관여하는지를 결정하기 시작합니다. 주입식 수동 시청형 엔터테인먼트는 상호작용적이고 참여적인 엔터테인먼트로 대체되고 있습니다. 엔터테인먼트의 양상이 "콘텐츠 소비"에서 "콘텐츠와의 관계 및 경험"으로 변화하고 있다. 바로 여기에 AI와 IP의 진정한 장기적 가치가 있습니다. 이러한 구조 하에서는 OpenAI와 같은 신생 스타트업이 넷플릭스의 성공 경로를 따라가는 것은 거의 불가능합니다. 실현 가능한 접근 방식에는 단 하나의 핵심 원칙만 있습니다. 기존 진입점을 놓고 경쟁하는 대신, 사용자가 피할 수 없는 단계에 스며들어 새로운 진입점을 만들어냅니다. 특히 엔터테인먼트 관련 분야에서: 플랫폼 기반의 파편화보다는 참여형 파편화, 장기적인 점유보다는 개인적, 기억 기반, 관계적 또는 기능적으로 통합된 방식; 그 자체가 목적이 아니라 윤활유 역할을 하는 방식; 거창하지는 않지만 충분히 구체적인 주의의 파편 속에 기회가 존재한다. 넷플릭스의 워너 브라더스 인수는 콘텐츠 규모를 활용하여 기존 시대의 관심 유도 방식을 유지하려는 시도였지만, 오픈AI와 디즈니의 협력은 관심 유입 방식을 재정립하려는 시도입니다. AI 시대가 진정으로 변화시키고 있는 것은 콘텐츠의 형태가 아니라, 콘텐츠가 사용자의 삶에 어떻게 나타날지, 그리고 사용자가 콘텐츠에 어떻게 참여할지를 누가 결정하는가입니다. 또한, 미국 주식에 대해 토론하기 위한 텔레그램 그룹을 만들었습니다. QR 코드는 게시글에서 확인하실 수 있습니다.
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