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WhiteForest
03-31
스레드
얼마 전에 FCoin의 장젠이 Hyperliquid 개발에 참여했다는 얘기를 들었습니다. 사실인지는 확인하지 않았고, 확인할 생각도 없습니다. 하지만 제품이나 팀 구성 측면에서 보면 그럴듯해 보입니다. FCoin은 2018년에 거래 채굴 출시했고, 출시 후 보름 만에 일일 거래량이 바이낸스의 7배에 달했다고 주장했습니다. Hyperliquid의 HYPE는 벤처 캐피털 점유율 없이 토큰의 31%를 사용자에게 직접 에어드랍 가치를 18억 달러에서 70억 달러 이상으로 끌어올려 사상 최대 규모를 기록했습니다. 이 두 가지 모두 본질적으로 동일합니다. 돈을 낭비하는 것이 아니라, 많이 사용할수록 많이 벌고, 많이 벌수록 더 많이 사용하는 선순환 구조를 설계한 것입니다. FCoin의 핵심 팀은 약 10명으로 구성되어 있습니다. Hyperliquid는 현재 11명의 직원으로 이루어져 있으며, 일평균 거래량은 64억 달러, 누적 거래량은 2조 6천억 달러에 달해 Coinbase의 거의 두 배에 육박하고, 사용자 수는 30만 명에서 140만 명으로 증가했습니다. 이 모든 것을 단 11명의 인원으로 해냈습니다. 잘 설계된 선순환 구조는 큰 팀을 필요로 하지 않습니다. 두 사람 모두 벤처 캐피털로부터 자금을 받지 않습니다. 제프는 양적 트레이딩으로 얻은 수익을 자비로 충당하며, 모든 벤처 캐피털 투자를 거부하고 모든 토큰을 커뮤니티에 기부합니다. FCoin은 DeFi Summer가 시작되기 2년 전부터 탈중앙화 거래소 옹호해 온 선구적인 기업 중 하나입니다. 이전에 후오비의 CTO를 역임했던 장젠은 중앙 집중화의 단점을 직접 경험했습니다. 제프는 FTX 폭락이 회사를 설립하게 된 직접적인 동기였다고 밝혔습니다. 두 사람의 출발점은 본질적으로 같습니다. 중앙 집중화의 취약성을 목격한 후, 탈중앙화 입니다. 장젠은 그 이후로 FCoin에서 모습을 드러내지 않고 있습니다. FCoin은 그 외에도 여러 주주가 있으며, 결국 7,000~13,000 BTC 부족분에 대한 책임은 그에게 돌아갔습니다. 그가 이번에도 모습을 드러내지 않는 것은 당연한 일입니다. 이 경험을 통해 제가 깨달은 것은 인공지능이나 트레이딩 자체보다 성장 동력 메커니즘의 혁신이 훨씬 중요하다는 것입니다. 사용자 참여를 통해 자연스럽게 확산되고 강화되는 성장 엔진을 설계하는 능력이야말로 가장 강력한 경쟁 우위 요소입니다.
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