Satyaki

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포스팅

한 달간의 여정 끝에 드디어 집으로 돌아왔습니다! 뭄바이 → 수랏 → 코임바토르 → 우두피 → 콜카타 이제 본격적으로 시작할 시간입니다. ethmumbai에서 꾸준히 GTM 콘텐츠, 클로드 기반 마케팅 앱, 그리고 더 많은 팟캐스트를 기대해 주세요. 그리고 여러분께 전해드릴 소식도 있습니다. 앞으로 더 많은 소식과 함께 위의 모든 것들을 기대해 주세요…

@ethmumbai 기간 동안 SE7EN 팟캐스트가 예정되어 있습니다. 최고의 컨퍼런스에서 가장 흥미로운 대화들을 여러분께 전해드립니다.

콘텐츠 마케팅은 사양길에 접어들고, GTM 엔지니어링이 부상하고 있다. 이러한 변화 속에서 성장 마케팅이 가장 큰 이점을 가지고 있습니다. 저는 2020년부터 마케팅 분야에 종사하고 있습니다. 그 전에는 자동화 및 도구를 이해할 수 있을 정도로 코딩 경험이 비트(Bit) 있습니다. 하지만 저를 항상 매료시킨 것은 연구, 글쓰기, 시각적인 요소, 사진 촬영, 그리고 복잡한 아이디어를 단순하게 정리하는 작업이었습니다. 콘텐츠 마케팅이 그 목적에 딱 맞는다고 생각했습니다. 성장 마케팅은 이미 큰 인기를 누리고 있었습니다. 저도 @VaibhavSisinty 님의 강의를 수강했었죠. 하지만 저는 도구보다는 창의성에 더 끌렸기 때문에 콘텐츠를 선택했습니다. 하지만 오늘날 거의 모든 훌륭한 작가와 창작자는 LLM을 사용합니다. 클로드, GPT 등이 대표적이죠. 이 마법의 상자는 수백 개의 소스를 스캔하여 몇 초 만에 구조화된 초안을 생성할 수 있습니다. 적절한 지도를 받으면 그들은 심지어 당신의 스타일과 매우 흡사한 글을 쓸 수도 있습니다. 그래서 "순수 콘텐츠 마케터"의 역할은 축소되고 있습니다. 그 자리를 대신하는 것은 성장 마케팅이 진화하여 GTM 엔지니어링이 된 것입니다. GTM 엔지니어는 AI 도구와 워크플로우를 조율하여 대규모 연구, 콘텐츠 제작 및 배포를 실행합니다. 성장 마케터들은 항상 이 분야와 밀접한 관계를 맺어왔습니다. 그들은 도구를 가지고 실험합니다. 워크플로 자동화 성장, 유통 및 수익에 집착하라 콘텐츠를 생성하는 시스템 구축 이제 한 사람이 마케팅 팀 전체의 업무를 처리할 수 있습니다. 성장 마케터는 기술, 마케팅 및 영업의 교차점에 위치합니다. …그리고 그러한 융합적 기술은 이 새로운 세상에 완벽하게 들어맞습니다. 마케팅 전문가 상위 1%에 들고 싶다면 지금 바로 성장 마케팅으로 전환하세요.

트위터 DM 기능이 이제 제대로 작동하지 않아요. - 모르는 사람에게 보내는 DM은 이제 기본적으로 요청으로 전환됩니다. - 바쁜 사람들은 요청을 일주일에 한 번 정도밖에 확인하지 않아요. - 받은 편지함 개수가 정확하지 않아요 (읽지 않은 메시지 수와 읽지 않은 메시지 수를 구분하지 못함). 예전에는 DM을 통해 협업자를 찾고, 친구를 사귀고, 계약을 성사시키곤 했어요. 그런데 지금은요? DM을 열어보는 비율이 거의 0에 가까워요. 예전 트위터에는 다른 플랫폼에는 없었던 강력한 기능이 하나 있었죠. 바로 누구나 누구에게나 연락할 수 있다는 거였어요. 이제 그 기능이 사라졌어요. 제가 틀렸다면 알려주세요 :)

마케팅은 죽었다, GTM 엔지니어링이 해답이다 저는 5년 이상 IT, SaaS 및 암호화폐 마케팅 분야에서 일해 왔습니다. 지금 LLM 과정과 클로드에게 벌어지고 있는 일들은 무섭기도 하고 흥미진진하기도 합니다. 기존 방식이 무너지고 있다: 팀 규모가 줄어들고 있습니다 기관들이 어려움을 겪고 있습니다. 1년 전만 해도 필수적이라고 여겨졌던 역할들이 자동화되고 있다. 하지만 마케팅은 사라지지 않을 것입니다. 마케팅은 GTM 엔지니어링으로 진화하고 있습니다. 이것을 상상해 보세요: GTM 엔지니어 1명 > 참모장 요원 그 아래에는 연구, 디자인, 콘텐츠, 유통을 담당하는 전문 에이전트들이 있습니다. 참모총장과 이야기를 나누면 됩니다. 나머지는 참모총장이 조율합니다. 작년에 15~20명이 하던 일을 이제는 에이전트 배치 방법을 잘 아는 유능한 운영자 한 명이 처리할 수 있습니다. 숏 으로는 파괴적이지만, 장기적으로는 강력한 힘을 발휘합니다. 저는 처음부터 배우고 있어요. 이 새로운 기술 스택을 이해하려고 노력 중입니다. 제로 데이.

Anthrophic은 3,800억 달러의 기업 가치로 투자를 유치했습니다(우버의 약 3배). 제 분석은 다음과 같습니다. a) 앤스로픽의 연간 반복 매출(ARR)이 2027 회계연도에 3배 성장할 것이라고 믿는다면 현재 기업 가치는 충분히 높다고 볼 수 있습니다. 하지만 현재 ARR이 이미 140억 달러 이상이라는 점, 경쟁이 심화될 것이라는 점, 그리고 수요를 관리하고 모델을 개선하기 위해 비용이 증가할 것이라는 점을 명심해야 합니다. b) 다른 AI 기업들을 살펴보면 앤트로픽의 기업 가치는 정당해 보입니다. 하지만 현재 수치가 높은 이유는 자본 순환 투자 때문입니다(아마존/모바일즈프이 앤트로픽에 투자하고, 앤트로픽은 그들의 인프라를 활용하며, 아마존/모바일즈프이는 앤트로픽의 모델을 통합합니다). 더 알아보기 👇 twitter.com/satyaki44/status/2...

오전 9시부터 오후 5시까지 근무하는 것은 함정이다. 시간 제약이 있는 업무는 공장식 노동집약적 업무에 적합하지만, 지식 노동에는 유연성이 필수적입니다. 거의 모든 기술 관련 직종, 특히 인공지능 분야에서: 창의성 및 결과물의 질 >>>> 노동 강도 및 작업 시간 이 잠재력을 최대한 발휘하려면 최고의 생산성을 위한 자신만의 "최적의 지점"을 찾아야 합니다. 저희 조직 @sevennco에서: - 누군가는 인도 표준시 기준으로 오후 11시부터 오전 5시까지 근무합니다. - 어떤 사람은 하루 종일 숏 시간 동안 집중해서 일을 합니다. - 어떤 사람들은 낮에 잠깐 낮잠을 잔다 - 저는 생산성을 극대화하기 위해 이른 아침을 선호하고, 회의는 낮 시간에, 달리기는 늦은 저녁에 합니다. 원격 근무자이고 생산성을 10배로 높이고 싶다면 이 글을 읽어보세요 - @Bouazizalex 님의 훌륭한 글입니다! twitter.com/satyaki44/status/2...

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