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03-26
🚀 인도 상용 전기차 혁명을 이끄는 오일러 모터스, 4,700만 달러(약 437억 루피) 투자 유치 @Euler_Motors(펀드 III)가 Lightrock이 주도한 투자 라운드에서 4,700만 달러를 유치했습니다. 저희도 Hero MotoCorp와 함께 이번 라운드에 참여했습니다. 또한, BlackSoil, Trifecta, InnoVen 자본 India, Alteria 자본 로부터 2,500억 루피 규모의 부채 금융을 확보했습니다. 2018년 @sauravk_89(사우라브)가 설립한 오일러 모터스는 라스트마일 물류를 위한 특수 설계된 전기 삼륜 및 사륜 화물 차량을 제작하는 선도적인 상용 전기차 제조업체입니다. 이번에 확보된 자본 월 생산량을 2,000대로 두 배 늘리는 데 투입될 예정이며, 세 번째 생산 시설은 향후 6개월 내에 가동될 계획입니다. 향후 18개월 동안 연구 개발, 금형 제작, 제품 개발 및 공장 확장에 약 400억 루피가 투자될 예정입니다. 이 회사는 2025 회계연도에 192억 루피의 매출을 기록했으며, 2026 회계연도에는 100% 매출 성장을 달성할 것으로 예상됩니다. 현재 60개 도시에 진출해 있으며, 100개 도시로 확장할 계획입니다. "오일러는 ​​항상 연구 개발에 막대한 투자를 해왔으며, 기존 차량을 개조하는 것이 아닌 전기차 전용 제품 개발에 주력해 왔습니다. 앞으로도 배터리, 소프트웨어, 현지화에 지속적으로 투자할 것입니다. 월 2,000대 생산 규모로 성장하는 것이 목표입니다."라고 오일러 모터스의 창립자 겸 CEO인 사우라브 쿠마르는 밝혔습니다. Blume의 파트너인 Arpit(@arpiit)은 "지난 8년간 Saurav와 그의 팀이 보여준 성과에 매우 만족합니다. 그들은 젊은 인도 기업들이 처음부터 고품질의 자동차 제품을 만들어 고객에게 사랑받고 시장 선두주자가 될 잠재력을 가지고 있음을 증명했습니다. 쉬운 여정은 아니었지만, 앞으로의 행보가 기대됩니다."라고 말했습니다. 상용 4륜 차량 시장에서 전기차 보급률이 여전히 1~2%에 불과한 상황에서, 오일러 모터스는 인도의 물류 부문이 전기차로 전환됨에 따라 더욱 깨끗하고 효율적인 라스트마일 배송 솔루션을 전국에 제공함으로써 엄청난 기회를 포착할 수 있는 유리한 위치에 있습니다. 📰 전체 보도자료는 여기에서 확인하세요: shorturl.at/xo4Sp @BKartRed @AshishFafadia @sajithpai @sanjaynath @arpiit @riashroff @saritaraichu @mehtaalok @mitul_am @SeekingN0rth @DeepikaDakuda @gauthamsiv @ray_elton99 @vikramg05
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03-25
🚀 빠른 상거래와 육아의 만남: OZi, 620만 달러(약 54억 루피) 투자 유치 OZi(펀드 V)가 RTP Global이 주도하는 새로운 투자 라운드에서 620만 달러를 유치했습니다. 저희도 Huddle Ventures 및 Zeropearl VC와 함께 이번 라운드에 참여했으며, 저명한 엔젤 투자자들도 함께했습니다. 아미트 사(Amit Sah)가 설립한 OZi는 유아 및 아동용품 전문 온라인 판매 플랫폼으로, 현대 부모들의 쇼핑 방식을 간소화하도록 설계되었습니다. 패션, 장난감, 수유 필수품, 유아용품, 학용품, 의약품, 선물 등 15,000개 이상의 제품을 보유한 OZi는 연중무휴 24시간 운영되며 구루그램과 노이다 지역에 60분 이내 배송을 제공합니다. Blume의 파트너인 Sajith Pai(@sajithpai)는 "OZi는 1년도 채 안 되는 기간 동안 백지 상태에서 출발하여 우수한 팀, 탄탄한 물류 시스템, 그리고 효율적인 현장 운영을 갖춘 활발한 기업으로 성장했습니다. OZi가 이렇게 숏 시간 안에 이룬 성과에 깊은 인상을 받았으며, 앞으로의 성장 가능성에 더욱 큰 기대를 걸고 있습니다."라고 말했습니다. "편리함이란 단순히 10분 안에 배송되는 것만을 의미하지 않습니다. 신뢰할 수 있는 브랜드에서 원하는 제품을 적절한 시기에, 타협 없이, 한 곳에서 모두 찾을 수 있는 것을 의미합니다. 젊은 부모들을 위한 편리함을 꾸준히 해결해 나가면 자연스럽게 규모 확장이 이루어질 것입니다."라고 OZi의 설립자 겸 CEO인 아밋 사(Amit Sah)는 말했습니다. 이번에 확보한 자본 OZi가 수도권 전역에서 입지를 강화하고, 브랜드와 신뢰도를 높이며, 기술 및 운영 역량에 투자하고, 엄선된 제품 구성을 확대하는 데 사용될 예정입니다. 맞벌이 가구가 증가하고 육아에 대한 요구가 변화함에 따라, OZi는 편리함, 엄선된 정보, 그리고 신뢰를 하나의 플랫폼에 담아 현대 부모를 위한 최고의 공간을 만들어가고 있습니다. 📰 전체 보도자료는 여기에서 확인하세요: shorturl.at/Yt0dr @BKartRed @AshishFafadia @sajithpai @sanjaynath @arpiit @riashroff @saritaraichu @mehtaalok @mitul_am @SeekingN0rth @DeepikaDakuda @gauthamsiv @ray_elton99 @vikramg05
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03-09
이번 달 '엑시트 분석' 시리즈에서 @BKartRed(카르틱)는 1월과 2월의 2차 시장 활동을 분석합니다. 이번에는 Blume 포트폴리오 기업 세 곳이 시장을 주도하는 특별 분석입니다. 주요 내용은 다음과 같습니다. 🔐 @getidfyed(1차 펀드)는 2차 투자 유치(250억 루피 이상)에서 475억 루피를 모금했으며, 네오(Neo) 애셋 매니지먼트가 최대 투자자로 참여하고 트랜스유니온이 상당한 수익을 내고 투자금을 회수했습니다. 🚗 @myspinny(펀드 II)는 작년 1억 7천만 달러 유치에 이어 1억 5천만 달러 이상의 추가 투자를 유치하는 데 성공했습니다. Fidelity가 신규 투자자로 참여했고, Accel과 WestBridge 자본 기존 투자를 재확보했습니다. 이는 Spinny가 풀스택 자동차 플랫폼 구축을 지속하는 가운데 http:/GoMechanic.in 및 Autocar India 인수에 이은 것입니다. 📈 @RaiseTheBarHQ (일명 Dhan - Blume Founders Fund) — 인도에서 가장 빠르게 성장하는 수익성 있는 유니콘 기업 중 하나인 Dhan은 300만 달러의 시드 투자금으로 시작하여 12억 달러의 기업 가치를 달성했지만, 그 과정에서 벤처 자본 거의 유치하지 않았습니다. 이번 투자 라운드에서는 1억 2천만 달러 이상의 신규 투자 수요가 발생했으며, Hornbill, MUFG, BEENEXT, 3one4와 같은 초기 투자자들은 부분적인 투자 회수를 통해 65% 이상의 복리 수익률을 올렸습니다. 전체 영상은 여기에서 시청하세요: youtu.be/nqBD7S3tdcw @BKartRed @AshishFafadia @sajithpai @sanjaynath @arpiit @riashroff @saritaraichu @mehtaalok @mitul_am @SeekingN0rth @DeepikaDakuda @gauthamsiv @ray_elton99 @vikramg05
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02-16
🚀 인도 중고차 혁명을 이끄는 스피니, 1억 7천만 달러(약 1,400억 루피) 투자 유치 @myspinny(펀드 II)가 @Fidelity와 Accel Leaders Fund가 주도한 투자 라운드에서 1억 7천만 달러를 유치했습니다. 이번 라운드에는 9천만 달러의 신규 자본 투자와 함께, 초기 투자자인 저희와 @FundamentumVC가 신규 투자자인 Fidelity와 @WestBridge_Cap에 예치(stake) 일부를 매각하여 유동성을 확보한 8천만 달러 규모의 2차 투자가 포함됩니다. 니라지(@niraj001s), 라만슈(@ramanshumahaur), 그리고 모히트 굽타가 설립한 스피니(Spinny)는 인도 최고의 종합 온라인 중고차 플랫폼입니다. 스피니는 고품질 차량을 매입, 수리, 인증 후 고정 가격으로 판매하며, 5일 환불 보증을 제공합니다. 이번에 확보한 자본 스피니의 지속적인 수익성 향상과 시장 선도적 지위 확보를 위한 발판이 될 것입니다. 스피니의 2025 회계연도 매출은 25% 증가한 4,657억 루피를 기록했으며, 손실은 424억 루피로 감소했습니다. 이러한 성과는 주로 비용 통제 강화, 소싱 효율성 개선, 그리고 금융, 보험, 보증 등 마진이 높은 부가 서비스의 기여도 증가에 힘입은 것입니다. Blume의 파트너인 Arpit(@arpiit)은 "Niraj와 그의 팀이 보여준 탁월함은 100배 더 나은 자동차 구매 경험을 제공하겠다는 본래의 사명에 충실하며 사업의 모든 것을 근본부터 재창조해 온 데 있습니다. 우리는 계속해서 투자할 것이며, 상장 및 그 이후의 여정을 기대합니다."라고 말했습니다. 인도에서 중고차 판매량이 신차 판매량을 앞지르는 가운데, 스피니는 수백만 명의 인도 소비자들이 투명하고 편리하며 신뢰할 수 있는 중고차 구매 경험을 누릴 수 있도록 시장에 필요한 신뢰 기반을 구축하고 있습니다. 📰 전체 보도자료는 여기에서 확인하세요: shorturl.at/q7guO @BKartRed @AshishFafadia @sajithpai @sanjaynath @arpiit @riashroff @saritaraichu @mehtaalok @mitul_am @SeekingN0rth @DeepikaDakuda @gauthamsiv @ray_elton99 @vikramg05
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01-28
🚀 인도 금융팀을 위한 운영체제 구축: Mysa, 340만 달러(약 31억 루피) 투자 유치 @mysa_tweet(펀드 IV)가 저희와 Piper Serica가 공동으로 주도하고 Ikemori Ventures, Raise Financial Services, QED Innovation Labs, Antler, IIMA Ventures, Neon Fund가 참여한 투자 라운드에서 340만 달러를 유치했습니다. 이 회사는 지난 2월에 첫 번째 투자 유치(약 280만 달러)를 발표한 바 있습니다. 아르피타 카푸르, 모히트 랑가라주(@mohit_rangaraju), 아슈토시 프라사드 파니그라히, 모히트 자인이 설립한 마이사는 인도의 금융팀을 위해 부족했던 AI 기반의 은행 통합 운영 레이어를 구축하고 있습니다. 이 플랫폼은 기존 ERP 시스템 및 은행 시스템에 마이그레이션 없이 바로 연동되어, 과거에는 수동적이고 파편화되어 불투명했던 워크플로우를 자동화합니다. Mysa는 출시 후 1년도 채 안 되어 연간 거래량 1,500억 루피 이상을 달성했고, 40,000개 이상의 고유 공급업체 은행 계좌로 결제를 지원했으며, 인도 최초로 15개 이상의 은행을 통한 멀티뱅킹을 지원하는 플랫폼이 되었습니다. 마이사(Mysa)의 공동 창립자 겸 CEO인 아르피타 카푸어(@Arpita_Kapoor)는 “오늘날 재무팀은 더 복잡한 업무를 처리하면서 더 빠른 속도로 움직여야 하지만, 그 기반이 되는 인프라는 발전하지 못했습니다.”라고 말했습니다. “저희는 기존 ERP 시스템과 은행 시스템에 원활하게 통합되는 AI 기반 자동화 플랫폼을 구축하여, 운영 위험을 추가하지 않고도 팀이 규모를 확장할 수 있도록 지원하고 있습니다.” Blume Ventures의 부사장인 Joseph Seb(@josephseb)은 "Mysa에 대한 투자를 확대하게 되어 기쁩니다. Mysa 팀은 금융팀이 현장에서 겪는 어려움을 근본적으로 이해하고 있으며, 이는 제품 출시 첫 해에 이탈률이 거의 0에 가까운 데서 잘 드러납니다. 이 플랫폼의 멀티뱅킹 아키텍처와 AI 우선 접근 방식은 기존 시스템을 자연스럽게 업그레이드할 수 있는 기반이 됩니다."라고 말했습니다. 인도의 중견 시장이 성장함에 따라 Mysa는 처음부터 통합되고 자동화되며 AI 기반인 현대적인 CFO 스택의 토대를 마련하고 있습니다. 전체 보도자료는 여기에서 확인하세요: mysa.io/blogs/mysa-raises-3-4-...… @BKartRed @AshishFafadia @sajithpai @sanjaynath @arpiit @riashroff @saritaraichu @mehtaalok @mitul_am @SeekingN0rth @DeepikaDakuda @gauthamsiv @ray_elton99 @vikramg05
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01-22
스레드
블룸 팟캐스트 시즌 4의 마지막 평일 에피소드로 돌아왔습니다. 이번 에피소드에서 카르틱 레디는 스퀘어 야드의 타누즈 쇼리와 함께 매년 약 18,000억 루피 규모의 부동산 거래를 성사시키는 프롭테크 플랫폼을 구축하는 데 필요한 요소들을 심층적으로 분석합니다. 혹시 전체 에피소드를 놓치셨다면, 최고의 순간들만 추려 1/4의 시간으로 압축했습니다. 점심시간에 즐기기 딱 좋아요. 이번 에피소드에서 저희에게 가장 눈에 띄었던 세 가지 주요 장면은 다음과 같습니다. 1) 훌륭한 사업을 구축하기 위해 "좋은 사업"이라도 "아니오"라고 말할 수 있는 규율 초창기 스퀘어 야드는 수익 창출의 확실한 방법을 알고 있었습니다. 바로 검색 및 발견 트래픽을 수익화하는 것이었죠. 이는 약 1억 5천만 달러 규모의 수익원이었습니다. 하지만 그들은 손쉽게 얻을 수 있는 수익을 외면했습니다. 더 큰 목표, 즉 40억 달러 규모의 전체 거래 생태계를 장악하는 데 집중해야 한다는 판단 때문이었습니다. 2) 단순한 중개업체가 아닌 생태계 구축 스퀘어 야드(Square Yards)에게 있어 중개업은 파편화된 시장에 진출하는 발판이었습니다. 진정한 목표는 주택 구매 여정 전반을 아우르는 서비스를 구축하는 것이었습니다. 그들은 먼저 매물 검색 및 거래 시스템을 구축한 후, 어반 머니(Urban Money)를 통해 금융 서비스를 추가했고, 이제는 리모델링 및 부동산 관리까지 사업 영역을 확장하고 있습니다. 이를 통해 모든 부동산 관련 결정의 기본 플랫폼이 되는 것을 목표로 하고 있습니다. 3) "올인" 규칙: 자본 요청할 자격을 얻어라 그들의 철학은 "우리가 이 일에 온전히 헌신할 수 없다면, 남에게 돈을 빌릴 자격도 없다"는 것입니다. 그들은 모든 것을 걸고 스퀘어 야드를 건설하기 위해 자신들의 집뿐 아니라 부모님의 집까지 팔았습니다. 이러한 확고한 신념을 증명한 후에야 타누즈의 전 직장 상사들이 주도한 약 1,200만 달러 규모의 엔젤 투자를 유치할 수 있었습니다. 복잡하고 파편화된 시장에서 사업을 구축하고 있고 실질적인 지침서가 필요하다면, 이번 에피소드를 놓치지 마세요: youtu.be/wsIGYYrek08 @BKartRed @AshishFafadia @sajithpai @sanjaynath @arpiit @riashroff @saritaraichu @mehtaalok @mitul_am @SeekingN0rth @DeepikaDakuda @gauthamsiv @ray_elton99 @vikramg05
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