George Pu

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포스팅

클로드에 인사하는 데 이제 사용량 제한의 2%가 소모됩니다. '피크 시간대'에는 사용량 제한이 훨씬 더 빨리 소진됩니다. 유료 사용자 중 7%는 이전에는 겪어보지 못했던 문제에 직면하게 될 것입니다. 이것이 바로 백업용으로 로컬 모델을 자체 호스팅하는 이유입니다. 클로드에 문제가 생기거나, 정책이 변경되거나, 사용량 제한에 도달하더라도 계속 작업할 수 있습니다. 더 나은 선택이어서가 아니라, 바로 당신의 소유이기 때문입니다.

Mistral이 ElevenLabs를 능가하는 텍스트 음성 변환 모델을 오픈 소스로 공개했습니다. 3GB RAM이면 충분하고, 로컬에서 실행되며, 무료입니다. 작년에 사람들이 단어당 비용을 지불했던 기능이 이제 노트북에서 작동합니다.

사람들은 제게 어떻게 돈을 버는지 묻습니다. 저는 컨설팅 사업을 운영해서 꽤 성공했지만, 결국 접었습니다. 이제는 인공지능이 대체할 수 없는 일만 합니다. 제가 운영하는 사업체들이 자산이 되는 게 아니라, 제가 자산이 되는 겁니다.

지금 당장은 아무리 많은 돈으로도 두바이를 떠날 비행기표를 구할 수 없습니다. 도하도, 바레인도, 쿠웨이트도 마찬가지입니다. 지구상에서 가장 부유한 도시들인데, 떠날 수가 없습니다. 돈은 선택권을 사주지만, 탈출구를 사주지는 않습니다. 세상은 하룻밤 사이에 또다시 바뀌었습니다.

인공지능에게 'X를 해야 할까요?'라고 묻는다고 해서 더 나은 결정을 내리는 것은 아닙니다. 단지 스트레스를 인공지능에게 떠넘기는 것일 뿐입니다. 인공지능은 불확실성이나 책임감을 없애주지 않습니다. 결국, 그 결정이 옳은지 여전히 알 수 없습니다. 결과에 대한 책임은 여전히 당신에게 있습니다. 단지 혼자라는 느낌이 덜할 뿐입니다. 그건 전혀 다른 문제입니다.

AI와 채용에 대해 제가 잘못 생각했던 점은 다음과 같습니다. AI가 제가 채용했을 실행 업무를 대체했다는 점. AI는 회사의 방향을 재정립할 인재를 대체할 수 없다는 점. 비용 절감 효과는 쉽게 눈에 띈다는 점. 하지만 전략적 사고를 가진 인재를 얻지 못한다는 점은 간과하기 쉽다는 점.

W2는 절대 편법이 아니라는 말씀이 맞습니다. 하지만 벤처 캐피털 투자를 유치하는 것과 기술 기업을 운영하는 것은 완전히 다른 문제입니다. 벤처 캐피털로부터 단 한 푼도 투자받지 않고도 자체 자금으로 수익성 있는 사업을 운영한 창업자는 수없이 많습니다. @37signals를 예로 들어보세요.

FanDuel은 2018년에 4억 6500만 달러에 매각되었습니다. 창업자들은 한 푼도 받지 못했습니다. 영. - 10년간 주 80시간 근무. - 수억 달러를 모금했습니다. - 10억 달러 규모의 사업을 일구었습니다. 청산 우선권이 모든 것을 먹어치웠습니다. 한편, 지난 10년간 FAANG 기업의 수석 엔지니어는 다음과 같습니다. 총 컴파운드(COMP) 800만~1000만 달러. 주 40시간 근무. 이사회 없음. 모금 활동 없음. 위험 부담 없음. '큰 퇴사'는 복권과 같다. W2 기술직은 대부분의 사람들에게 실질적인 부의 창출 경로입니다.

-- 끝 --