Uniswap Foundation đã bỏ phiếu thông qua kế hoạch đầu tư khổng lồ 165,5 triệu USD, tại sao?
Bởi vì hiệu suất của Uniswap v4 và Unichain sau khi ra mắt chưa đạt được kỳ vọng của thị trường.
Trong hơn một tháng:
· Tổng giá trị khóa (TVL) của Uni v4 chỉ là 85 triệu USD
· TVL của Unichain chỉ là 8,2 triệu USD
Để thúc đẩy tăng trưởng, Uniswap Foundation đề xuất phân bổ 165,5 triệu USD vào các lĩnh vực sau:
· 95,4 triệu USD cho các khoản tài trợ (chương trình dành cho nhà phát triển, những người đóng góp cốt lõi, người xác minh);
· 25,1 triệu USD cho hoạt động (mở rộng đội ngũ, phát triển công cụ quản trị);
· 45 triệu USD cho khích lệ thanh khoản.
Như bạn thấy, Uni v4 không chỉ là một DEX, mà còn là một nền tảng thanh khoản, và Hooks được xây dựng trên nó.
Hooks sẽ thúc đẩy sự tăng trưởng của hệ sinh thái Uni v4, vì vậy cần phải tăng tốc quá trình này thông qua chương trình tài trợ.
Phân bổ chi tiết của ngân sách tài trợ:
45 triệu USD khích lệ nhà cung cấp thanh khoản (LP) sẽ được sử dụng cho các mục đích sau:
· 24 triệu USD (phân phối trong 6 tháng): để khích lệ thanh khoản di chuyển từ các nền tảng khác đến Uni v4;
· 21 triệu USD (phân phối trong 3 tháng): thúc đẩy Tổng giá trị khóa (TVL) của Unichain tăng từ 8,2 triệu USD hiện tại lên 750 triệu USD.
Để so sánh, Aerodrome đúc khoảng 40-50 triệu USD AERO token mỗi tháng để khích lệ nhà cung cấp thanh khoản (LP).
Đề án đã vượt qua giai đoạn kiểm tra nhiệt độ, nhưng vẫn đối mặt với một số lời chỉ trích:
· Trong bối cảnh thay đổi cục diện ngành, Aave đề xuất mua lại 1 triệu USD AAVE token mỗi tuần, Maker lên kế hoạch mua lại 30 triệu USD mỗi tháng, trong khi người nắm giữ UNI lại như "bò sữa" bị vắt kiệt giá trị, giá trị token của họ chưa bao giờ được ghi nhận.
· UNI token chưa áp dụng cơ chế chia sẻ phí, trong khi Uniswap Labs đã kiếm được 171 triệu USD thông qua phí giao diện người dùng trong hai năm qua.
Điểm then chốt của toàn bộ hệ thống là thiết kế cấu trúc tổ chức của Uniswap:
· Uniswap Labs: tập trung vào phát triển công nghệ giao thức;
· Uniswap Foundation: thúc đẩy tăng trưởng hệ sinh thái, quản trị và các kế hoạch tài chính (như các khoản tài trợ, khích lệ thanh khoản).
Một đội ngũ luật sư rất tinh tế.
Aave và Maker đã thiết lập mối quan hệ lợi ích chặt chẽ hơn với người nắm giữ token, tôi không hiểu tại sao phí giao diện người dùng của Uniswap không thể chia sẻ với người nắm giữ UNI.
Tóm lại, các lời chỉ trích khác tập trung vào ba khía cạnh: mức lương cao của đội ngũ cốt lõi, Gauntlet chịu trách nhiệm thực hiện khích lệ thanh khoản, và xây dựng cấu trúc pháp lý DAO tập trung mới (DUNA).
Với tư cách là đại diện quản trị nhỏ của Uniswap, tôi đã bỏ phiếu ủng hộ đề án này, nhưng vẫn có những lo ngại lớn về tương lai của người nắm giữ UNI: cơ chế khích lệ chưa thể đảm bảo lợi ích của người nắm giữ.
Tuy nhiên, tôi là một người hâm mộ trung thành của Uniswap và rất công nhận vai trò của nó trong việc thúc đẩy DeFi. Hiện tại, đà tăng trưởng của Uni v4 và Unichain rất ảm đạm, chúng cần đưa ra các biện pháp khích lệ để thúc đẩy sự phát triển.
Lần bỏ phiếu Uni DAO tiếp theo nên tập trung vào cơ chế ghi nhận giá trị của token UNI.
