“Blockchain Heroes” là loạt bài phỏng vấn chuyên sâu trong đó Sim Jun-sik, CEO của hãng truyền thông blockchain Bion Media, chia sẻ các cuộc phỏng vấn với những người dẫn đầu thị trường tài sản kỹ thuật số. Chúng tôi truyền tải một cách sống động cuộc sống, triết lý và tầm nhìn tương lai của họ và khám phá những cách thức để Busan phát triển thành trung tâm tài sản kỹ thuật số của châu Á.

■Sự cải tạo của Seongsu-dong, một ý tưởng nảy nở từ khoảnh khắc đó

Một ngày mùa thu năm 2018, CEO Heo Se-young nhìn ra ngoài cửa sổ sau khi kết thúc cuộc họp tại một quán cà phê ở Seongsu-dong, Seoul. Con phố này trước đây từng là nơi tập trung nhiều nhà máy và nhà kho, giờ đây đã trở thành thánh địa của giới trẻ. Con hẻm này nhộn nhịp với những quán cà phê thời thượng, cửa hàng thời trang và các công ty truyền thông mới thành lập, nhưng đằng sau đó còn có một thực tế khác.

Tổng giám đốc điều hành Heo coi thời điểm này là bước ngoặt cho việc thành lập Lucent Block. Vào thời điểm đó, ông đang làm nghiên cứu viên tại Viện Nghiên cứu Điện tử và Viễn thông (ETRI) và ông dành tài năng của mình cho các hoạt động xã hội tại Seongsu-dong vào mỗi cuối tuần. Các kỹ năng chuyên môn của ông, có được thông qua bằng kỹ sư máy tính tại Đại học Carnegie Mellon, đã giúp ông giải quyết các vấn đề xã hội.

"Vào khoảng năm 2015-16, Seongsu-dong vẫn là một khu nhà máy. Khi các doanh nghiệp xã hội bắt đầu chuyển đến, khu phố bắt đầu trở nên sôi động và các thương hiệu nổi tiếng bắt đầu chuyển đến từng cái một. Các công ty lớn như Crafters và Musinsa hiện đã có mặt ở đó. Kết quả là, giá bất động sản tăng vọt."

Đại biểu Heo tập trung vào hiện tượng đô thị hóa tất yếu xảy ra khi một khu phố trở nên "nóng". Làm sao chúng ta có thể giải quyết vấn đề tiền thuê nhà tăng cao buộc cư dân địa phương phải rời đi?

"Tôi đột nhiên có ý nghĩ này. Nếu hiện tượng này là không thể tránh khỏi trong xã hội tư bản, vậy thì chia sẻ lợi ích cho nhiều người hơn có phải tốt hơn không? Nếu lợi ích của việc giá trị bất động sản tăng không chỉ dành cho một số ít người giàu có, mà những người bình thường cũng có thể tham gia một chút thì sao?"

Câu hỏi đơn giản này đã trở thành hạt giống của một mô hình kinh doanh sáng tạo. Đó là thời điểm hình thành tầm nhìn về việc tạo ra một 'nền tảng nơi nhiều người có thể đầu tư vào bất động sản với số tiền nhỏ'.

■"Anh sở hữu bất động sản ở Gangnam với giá vài trăm ngàn won?"

Năm 2018, Tổng giám đốc điều hành Heo Se-young đã hoàn tất việc thành lập Lucent Block. Tuy nhiên, phải mất một thời gian dài, khoảng ba năm rưỡi, để ra mắt dịch vụ thực tế. Ý tưởng này rất sáng tạo, nhưng rào cản thực tế lại rất lớn.

“Lần đầu tiên tôi trình bày kế hoạch kinh doanh của mình với một luật sư, ông ấy hỏi tôi, ‘Anh hiểu Đạo luật thị trường vốn như thế nào?’ Lúc đó, tôi thậm chí còn không biết Đạo luật thị trường vốn là gì”, ông Heo cười nhớ lại. “Thế giới quản lý tài chính phức tạp hơn tôi nghĩ rất nhiều. Mỗi lần bạn giải quyết được một vấn đề, một vấn đề khác lại xuất hiện.”

Vào thời điểm đó, khái niệm "phân chia" bất động sản và bán thành từng phần vẫn còn xa lạ ở Hàn Quốc. Hơn nữa, nó lại nằm trong vùng xám về mặt pháp lý. Cách tiếp cận phân chia quyền sở hữu bất động sản thành các mã thông báo kỹ thuật số bằng công nghệ blockchain là một lĩnh vực phức tạp, nơi luật chứng khoán, luật bất động sản và quy định về blockchain giao thoa với nhau.

“Chúng tôi là một nhóm kỹ sư và nhà phát triển, và đột nhiên chúng tôi phải vật lộn với các quy định tài chính phức tạp. Mỗi ngày chúng tôi lại phải đối mặt với những trở ngại mới, và đôi khi có vẻ như hoàn toàn không thể.”

Nhưng CEO Heo và nhóm của ông đã không bỏ cuộc. Chúng tôi đã thuê các chuyên gia tài chính, liên tục trao đổi với các cơ quan quản lý và xây dựng một mô hình pháp lý. Sau ba năm rưỡi làm việc chăm chỉ, cuối cùng chúng tôi đã có thể ra mắt dịch vụ mang tên 'SOYO' vào tháng 4 năm 2022.

“Cái tên ‘Quyền sở hữu’ chứa đựng triết lý của chúng tôi. Nó giống như sứ mệnh của chúng tôi là ‘trao cho mọi người cơ hội sở hữu’. Mọi người đều muốn sở hữu bất động sản, nhưng thực tế thì rất khó. Đặc biệt, bất động sản thương mại ở các khu thương mại tốt là khu vực mà công chúng nói chung không thể tiếp cận được.”

Nền tảng LucentBlock phá vỡ những rào cản này. Được thiết kế để cho phép đầu tư với số tiền chỉ từ 100.000 won, dịch vụ này đã tạo nên bước ngoặt trên thị trường bất động sản với tư cách là nền tảng STO (Phát hành mã thông báo chứng khoán) đầu tiên của Hàn Quốc.

■"Đã bán hết chỉ trong vài giờ": Bằng chứng của sự đổi mới

Dự án đầu tiên của LucentBlock là mã hóa tòa nhà của một chuỗi quán cà phê nổi tiếng ở Busan. Dự án đã nhận được sự chú ý rất lớn ngay khi được triển khai.

“Dự án đầu tiên trị giá hàng tỷ won và đã hoàn thành chỉ trong vài giờ sau khi cuộc thi bắt đầu. Chúng tôi đã rất ngạc nhiên.”

Có một bí quyết cho thành công này. Thay vì chỉ đơn giản là chia nhỏ bất động sản và bán đi, Lucent Blocks đã thiết kế một cấu trúc độc đáo mang lại lợi ích cho cả người thuê và nhà đầu tư.

"Chúng tôi đã giới thiệu mô hình cho thuê liên kết với doanh số. Thay vì mức phí thuê cố định hiện tại, mức phí thuê sẽ tăng khi doanh số của người thuê tăng và lợi nhuận của nhà đầu tư cũng tăng theo. Theo cách này, lợi ích của chủ sở hữu tòa nhà và người thuê sẽ được cân bằng."

Nó cũng mang lại cho các nhà đầu tư những lợi ích đặc biệt khi là người hâm mộ thương hiệu này. "Các nhà đầu tư có thể nhận được chiết khấu tại các cửa hàng của thương hiệu trên toàn quốc. Chúng tôi muốn tạo ra một hệ sinh thái đôi bên cùng có lợi cho người tiêu dùng, người thuê nhà và chủ sở hữu tòa nhà."

Dự án thứ hai cũng đạt được thành công tương tự. Tòa nhà này, tọa lạc tại Haenggung-dong, Suwon, không chỉ là một dự án bất động sản mà đã được tái sinh thành một không gian tạo nên nền văn hóa đô thị.

"Dự án thứ hai là trường hợp cải tạo một nơi ở cũ thành không gian văn hóa. Chúng tôi đã hợp tác với một công ty có tên là Urban Play để tạo ra một không gian văn hóa phức hợp với phòng trưng bày nghệ thuật, cửa hàng thiết kế và quán cà phê. Thay vì chỉ tăng tiền thuê, chúng tôi tiếp cận theo cách làm tăng giá trị của không gian."

Những câu chuyện thành công này chứng minh rằng mô hình của LucentBlock không chỉ là một ý tưởng mà là một doanh nghiệp thực sự khả thi. Thông qua đó, CEO Heo đã đặt nền móng để hướng tới tầm nhìn lớn hơn.

■Tầm nhìn vượt ra ngoài bất động sản: Dân chủ hóa quyền sở hữu

Tầm nhìn của CEO Heo Se-young không chỉ giới hạn ở 'đầu tư bất động sản'. Anh ấy đang vẽ nên một bức tranh lớn hơn.

“Những gì chúng tôi làm, theo nghĩa hẹp, là mã hóa bất động sản, nhưng theo nghĩa rộng hơn, đó là ‘dân chủ hóa quyền sở hữu’. Nó cho phép những người bình thường tham gia vào các tài sản tốt mà trước đây chỉ có các nhà tư bản lớn mới có thể tiếp cận được.”

Điều này không chỉ đơn thuần là cung cấp cơ hội đầu tư; nó cũng giải quyết một vấn đề xã hội cơ bản hơn: bất bình đẳng kinh tế.

"Trong hệ thống tư bản mà chúng ta đang sống, bất bình đẳng về tài sản tiếp tục gia tăng. Tài sản tốt được cấu trúc để tập trung nhiều hơn vào những người đã có vốn. Trong tình huống này, nền tảng của chúng tôi cung cấp cơ hội cho những người có ít vốn đầu tư vào tài sản tốt."

Ông Huh tin rằng mô hình này có thể mở rộng ra ngoài phạm vi bất động sản để bao gồm nhiều loại tài sản khác. “Nghệ thuật, rượu vang, đồ sưu tầm đắt tiền… những tài sản đầu tư thay thế này cuối cùng cũng có thể được chia thành quyền sở hữu. Hơn nữa, các tài sản vô hình như quyền sở hữu trí tuệ hoặc doanh thu tiền bản quyền cũng có thể được mã hóa.”

Ông nhấn mạnh rằng công nghệ blockchain là chìa khóa để thực hiện sự thay đổi này. “Blockchain là công nghệ cho phép chuyển giao giá trị an toàn mà không cần trung gian. Đây là cơ sở kỹ thuật để phân chia quyền sở hữu. Chúng tôi đang giải quyết các vấn đề pháp lý và kỹ thuật phức tạp để biến khả năng này thành hiện thực.”

■Tâm trí của doanh nhân: “Mỗi ngày là một thử thách”

Mặc dù Lucent Block có vẻ đang trên con đường thành công khi nhìn từ bên ngoài, nhưng bên trong của người sáng lập luôn đầy đau khổ và thử thách. Ông Huh đi lại giữa Seoul và Daejeon bằng tàu hỏa hàng trăm lần, đôi khi làm việc đến tận sáng sớm.

“Cuộc sống của một CEO khởi nghiệp không hào nhoáng như trong phim. Mỗi ngày là một cuộc khủng hoảng, mỗi ngày là một thách thức. Những thách thức pháp lý để vượt qua các quy định, khó khăn trong việc phát triển công nghệ, tuyển dụng và giữ chân nhân viên, huy động vốn... có vô số vấn đề cần giải quyết.”

Đặc biệt, lĩnh vực kết hợp blockchain và tài chính đã và đang phải đối mặt với hàng loạt thách thức chưa từng có. “Chúng tôi đang tạo ra bước đột phá mới tại ranh giới giữa luật pháp và quy định. Đôi khi, ngay cả các cơ quan quản lý cũng không có câu trả lời rõ ràng. Chúng tôi phải tìm ra cách tốt nhất để tiến về phía trước.”

Với tư cách là người lãnh đạo một nhóm, bạn cũng cần có tinh thần trách nhiệm cao. “Tôi có 30 nhân viên tin tưởng và sát cánh cùng tôi. Sinh kế và sự nghiệp của họ đang bị đe dọa. Và vô số khách hàng đã đầu tư vào nền tảng của chúng tôi… Tôi cảm thấy áp lực phải chịu trách nhiệm với tất cả họ.”

Tuy nhiên, lý do tại sao anh ấy không bỏ cuộc thì vẫn rất rõ ràng. “Tôi tin rằng chúng ta có thể thay đổi thế giới theo hướng tốt đẹp hơn, dù chỉ là một chút. Có một sự trớ trêu khi giải quyết bất bình đẳng do chủ nghĩa tư bản tạo ra bằng các công cụ của chủ nghĩa tư bản, nhưng tôi nghĩ đây là một cách thực tế.”

■Trí tuệ trong việc ra quyết định: Lắng nghe và hành động

Ông Huh có triết lý độc đáo khi đưa ra quyết định. “Tôi có xu hướng đặt ra nhiều câu hỏi. Tôi không cố gắng tự mình quyết định mọi thứ.”

Cách tiếp cận của ông không xuất phát từ sự khiêm nhường mà từ sự khôn ngoan thực tế. "Lý do khiến việc ra quyết định trở nên khó khăn là vì cả hai tình huống đều có ưu và nhược điểm rõ ràng. Cả Kế hoạch A và Kế hoạch B đều có ưu và nhược điểm riêng. Trong những trường hợp như vậy, điều quan trọng là phải xem xét vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau."

Đặc biệt khi phải đối mặt với những quyết định quan trọng, ông sử dụng phương pháp "ưu tiên bốn góc phần tư". “Tôi phân loại tất cả các nhiệm vụ của mình thành bốn loại: khẩn cấp và quan trọng, khẩn cấp nhưng không quan trọng, quan trọng nhưng không khẩn cấp và không khẩn cấp cũng không quan trọng. Nếu tôi phân loại chúng như thế này, tôi sẽ biết rõ mình nên tập trung nguồn lực vào đâu.”

Phương pháp tiếp cận có hệ thống này đã giúp anh vượt qua nhiều cuộc khủng hoảng ngay từ những ngày đầu kinh doanh. Tuy nhiên, ông nhấn mạnh rằng, cuối cùng, điều quan trọng hơn phương pháp luận này chính là 'hành động'.

"Dù phương pháp ra quyết định của bạn có tốt đến đâu, nếu bạn không hành động, thì nó cũng vô nghĩa. Hãy hành động khi bạn chắc chắn 70%. Nếu bạn chờ đợi đến 100%, cơ hội sẽ mất đi."

Lời khuyên của ông, đặc biệt là đối với các doanh nhân trẻ, là "hãy sống mỗi ngày như thể đó là ngày cuối cùng của bạn". "Cuộc sống ngắn hơn bạn nghĩ. Đừng trì hoãn bằng cách nói rằng 'Một ngày nào đó tôi sẽ làm điều đó'. Nếu có điều gì bạn thực sự muốn làm, hãy bắt đầu ngay bây giờ. Bạn không muốn hối hận về sau."

■Một cuốn sách đã thay đổi cuộc đời tôi

Có một cuốn sách mà CEO Heo chắc chắn sẽ giới thiệu tới các doanh nhân và nhà lãnh đạo. Đây là cuốn sách 'Tại sao phải làm việc' của doanh nhân người Nhật Kazuo Inamuri.

"Cuốn sách này không chỉ là một cuốn sách về kinh doanh. Nó khiến bạn suy nghĩ sâu sắc về mục đích của cuộc sống và ý nghĩa của công việc. Phần đặc biệt truyền cảm hứng cho tôi là phần về thái độ 'làm hết sức mình'."

Ông cho biết tư duy "toàn tâm toàn ý" mà ông đề cập trong cuốn sách này đã giúp ích rất nhiều trong quá trình khởi nghiệp kinh doanh. "Inamuri đã tiếp quản Japan Airlines, một hãng hàng không đang trên bờ vực phá sản, ở tuổi 70 và biến nó thành một doanh nghiệp có lợi nhuận trong một thời gian ngắn. Sự tập trung, tận tụy và ý thức về mục đích mà ông thể hiện đã chứng minh rằng bất kỳ khó khăn nào cũng có thể vượt qua được."

Ông Huh hy vọng rằng thông qua cuốn sách này, các bạn trẻ sẽ suy nghĩ về ý nghĩa và mục đích của cuộc sống, chứ không chỉ là phương pháp để thành công. "Trong thời đại kỹ thuật số ngày nay, có rất nhiều thông tin và cơ hội, nhưng chúng ta dễ bỏ qua câu hỏi cơ bản về 'tại sao' chúng ta làm việc. Cuốn sách này đặt ra câu hỏi đó."

■Gặp gỡ Busan: Tiềm năng của Khu vực đặc biệt Blockchain

Lucent Block gần đây đã ký Biên bản ghi nhớ với Sàn giao dịch tài sản kỹ thuật số Busan và đang tìm kiếm sự hợp tác với Khu đặc biệt Blockchain Busan. Ông Huh tin rằng sự hợp tác này có ý nghĩa vượt xa mục đích mở rộng kinh doanh địa phương đơn thuần.

“Busan là một khu vực đặc biệt về blockchain tại Hàn Quốc, cung cấp một môi trường nơi mọi thử nghiệm đều có thể thực hiện được. Đây là một cơ hội có giá trị để thử nghiệm và xác minh các mô hình kinh doanh mới.”

Đặc biệt, ông có kỳ vọng cao vào sự hợp tác với Kim Sang-min, CEO của Sàn giao dịch tài sản kỹ thuật số Busan. “CEO Kim Sang-min không chỉ nhìn vào Busan mà còn có tầm nhìn toàn cầu. Chúng tôi muốn tham gia vào tầm nhìn đó để nâng hệ sinh thái blockchain địa phương lên tầm toàn cầu.”

Lucent Block cũng đang có kế hoạch cụ thể để mở rộng hoạt động kinh doanh tại Busan. “Chúng tôi đang chuẩn bị một dự án token hóa bất động sản thương mại độc đáo của Busan. Chúng tôi cũng đang lên kế hoạch cho một mô hình tiền tệ địa phương dựa trên blockchain hợp tác với Busan Digital Asset Exchange.”

Đại diện Heo chỉ ra những điểm mạnh riêng của Busan. "Busan là một thành phố cảng cởi mở và năng động. Ngoài ra, sự ủng hộ toàn diện của chính phủ và sự quan tâm lớn của người dân đối với blockchain cũng là những điểm mạnh. Tôi tin rằng các dịch vụ sáng tạo có thể ra đời trong môi trường này."

Ông dự đoán Busan sẽ không chỉ đơn thuần là trung tâm blockchain của Hàn Quốc mà còn trở thành trung tâm tài sản kỹ thuật số của châu Á. “Nếu các thành phố như Singapore và Hồng Kông đã từng là trung tâm tài chính ở Châu Á, Busan có thể trở thành trung tâm tài sản kỹ thuật số. Và LucentBloc đã sẵn sàng tham gia hành trình đó.”

■Tương lai của Tài chính: Sự hài hòa giữa Truyền thống và Đổi mới

Blockchain và mã hóa sẽ biến đổi ngành tài chính như thế nào? Đại diện Huh đưa ra quan điểm cân bằng về vấn đề này.

“Mọi người thường coi tài chính truyền thống và tài chính kỹ thuật số là những khái niệm đối lập. Nhưng tôi nghĩ chúng là sự bổ sung chứ không phải thay thế. Chúng có thể tạo ra các dịch vụ tài chính tốt hơn bằng cách hợp nhất với nhau.”

Ông chỉ ra rằng các tổ chức tài chính truyền thống hiện đang trải qua quá trình chuyển đổi số (DT). “Các ngân hàng cũng cung cấp dịch vụ thông qua ứng dụng di động và sử dụng dữ liệu lớn và AI. Công nghệ chuỗi khối là sự mở rộng của quá trình số hóa này.”

Tương lai của ngành tài chính mà CEO Heo hình dung là tương lai mà ở đó “hiệu quả”, “tiện lợi” và “ổn định” lấy khách hàng làm trung tâm được cải thiện đáng kể. “Cuối cùng, tài chính phải là một công cụ cải thiện cuộc sống của mọi người. Nó phải dễ tiếp cận và dễ sử dụng đối với mọi người, mà không bị ẩn sau các công nghệ hoặc thuật ngữ phức tạp.”

Ông tự hào rằng LucentBlock đang góp phần đưa tương lai này tiến xa hơn. “Những gì chúng tôi đang làm không chỉ là token hóa bất động sản, mà còn tăng khả năng tiếp cận tài chính và cung cấp cơ hội cho nhiều người hơn. Tôi nghĩ đây chính là ý nghĩa thực sự của ‘dân chủ hóa tài chính’.”

■Sức mạnh biến điều không thể thành có thể

Hành trình khởi nghiệp của CEO Heo Se-young là một 'quá trình biến điều tưởng chừng như không thể thành có thể'. Ông chia sẻ những bài học ông rút ra được từ trải nghiệm này.

“Khi tôi bắt đầu kinh doanh, mọi thứ đều không chắc chắn. Rào cản về mặt pháp lý, hạn chế về mặt kỹ thuật, quan điểm hoài nghi về thị trường... những trở ngại này dường như quá lớn. Nhưng khi tôi không bỏ cuộc và tiến về phía trước, những điều tưởng chừng như không thể đã dần trở thành hiện thực.”

Ông nói về "nghịch lý của tinh thần kinh doanh". "Các công ty khởi nghiệp có khả năng thất bại cao hơn nhiều. Nhưng lý do chúng tôi chấp nhận những thách thức mới là vì tác động của thành công là rất lớn. Khả năng thay đổi thế giới theo hướng tốt đẹp hơn, dù chỉ một chút, giúp chúng tôi tiến về phía trước."

Tổng giám đốc điều hành Heo hy vọng rằng dịch vụ mang tên ‘Ownership’ sẽ vượt ra ngoài phạm vi một nền tảng đầu tư đơn thuần và tạo ra tác động xã hội. “Xã hội của chúng ta sẽ công bằng hơn một chút nếu quyền sở hữu tài sản được phân phối cho nhiều người hơn là tập trung vào một số ít người. Đó là tầm nhìn mà chúng tôi đang theo đuổi.”

Cuối cùng, ông nhấn mạnh giá trị nội tại của công nghệ blockchain. “Blockchain không chỉ là phương tiện đầu cơ. Công nghệ này là một công cụ mang tính cách mạng cho phép chúng ta chuyển giao giá trị một cách an toàn mà không cần trung gian. Điều này cho phép chúng ta tạo ra các mô hình kinh doanh và cấu trúc xã hội mới mà trước đây là không thể.”

Sự hợp tác giữa LucentBlock và Sàn giao dịch tài sản kỹ thuật số Busan, bắt đầu tại Busan, sẽ là bước đầu tiên quan trọng để biến tầm nhìn này thành hiện thực. Thách thức của CEO Heo Se-young vẫn tiếp tục.

Sau khi tốt nghiệp chuyên ngành kỹ thuật máy tính tại Đại học Carnegie Mellon, CEO Heo Se-young đã làm việc với tư cách là nhà nghiên cứu tại Viện Nghiên cứu Điện tử và Viễn thông (ETRI). Năm 2018, anh thành lập Lucent Block và ra mắt nền tảng chứng khoán bất động sản 'Soyou', hiện đã phát triển thành một công ty khởi nghiệp với 30 nhân viên có trụ sở chính tại Daejeon. Ông đang dẫn đầu sự đổi mới của thị trường bất động sản dựa trên triết lý “Cơ hội sở hữu cho mọi người”. Sinh năm 1990, anh là một CEO trẻ có tư duy toàn cầu, đã rời bỏ cuộc sống ở Hoa Kỳ và đến Hàn Quốc cách đây khoảng 10 năm.