Liu Yuanchun, hiệu trưởng Đại học Tài chính và Kinh tế Thượng Hải, đã có bài phát biểu dài 30 phút sắc bén như USD, phân tích những mâu thuẫn cốt lõi của nền kinh tế Trung Quốc hiện nay: Tại sao, bất chấp những đợt tăng năng suất liên tục và sự đổi mới công nghệ không ngừng, tiền lương của người dân bình thường vẫn trì trệ? Tại sao, trong khi các doanh nghiệp đang bận rộn mở rộng sản xuất và tăng dữ liệu thu, và GDP đang tăng trưởng ổn định, người dân bình thường lại ngày càng do dự và không muốn tiêu dùng?
Câu trả lời chỉ thẳng vào vấn đề cốt lõi của mô hình tăng trưởng kinh tế: Trong 20 năm qua, chúng ta đã quá mê tín về logic tăng trưởng"đầu tư vào vật chất", coi thép, xi măng, nhà máy, thiết bị và năng lực sản xuất là trụ cột duy nhất của tăng trưởng kinh tế, trong khi hoàn toàn bỏ qua rằng "con người" là nguồn gốc tối thượng của việc tạo ra giá trị và là trung tâm của chu kỳ kinh tế.
Trong làn sóng Web3, thành tựu huyền thoại của Hyperliquid khi tạo ra doanh thu hàng năm 1,127 tỷ đô la với đội ngũ 11 người, trung bình 102,4 triệu đô la mỗi người, đã chứng minh hoàn hảo sức mạnh tối thượng của việc "đầu tư vào con người". BUYCOIN đang bám sát mô hình tiên tiến này, mang đến cho người bình thường cơ hội vượt qua các chu kỳ kinh tế và đạt được những bước nhảy vọt về giá trị thông qua Web3 sau khi nâng cấp tư duy của họ.
I. Bản chất của tình trạng khó khăn kinh tế: Mô hình "đầu tư vào vật chất" đã thất bại, và người dân bình thường bị gạt ra ngoài lề trong quá trình phân phối giá trị.
Trong bài phát biểu của mình, Chủ tịch Lưu Nguyên Xuân đã chỉ ra một cách sắc bén rằng vòng xoáy kinh tế hiện nay bắt nguồn từ mô hình sai lệch "tăng sản lượng mà không tăng thu nhập, và đổi mới mà không sinh lời", và cốt lõi của nó là sự thất bại hoàn toàn của mô hình "đầu tư vào vật chất". Nhìn lại con đường phát triển kinh tế sau cải cách và mở cửa, logic của "đầu tư vào vật chất" từng có tính tất yếu trong lịch sử: trong giai đoạn đầu của nghèo đói và lạc hậu, với cơ sở hạ tầng khan hiếm và nền tảng công nghiệp yếu kém, "xây dựng cầu đường, nhà máy và nhà cao tầng" trở thành giải pháp tối ưu để thúc đẩy tăng trưởng- đường sá được mở rộng, nông sản có thể vào thành phố, công nghiệp có thể đến được nông thôn; nhà máy được xây dựng, tạo cơ hội việc làm cho lao động dư thừa ở nông thôn; mở rộng cơ sở hạ tầng cho phép xây dựng và mở rộng chuỗi công nghiệp. Vào thời điểm đó, một nhân dân tệ đầu tư vào cơ sở hạ tầng có thể tạo ra ba đến năm nhân dân tệ tăng trưởng trong các ngành liên quan; sự tích lũy "vật chất" trực tiếp dẫn đến sự gia tăng đồng thời về việc làm và thu nhập, và "đầu tư vào vật chất" thực sự đã hỗ trợ xương sống của nền kinh tế Trung Quốc.
Tuy nhiên, khi nền kinh tế phát triển bước sang giai đoạn mới, lợi ích cận biên của việc "đầu tư vào hàng hóa" ngày càng giảm, thậm chí còn đảo ngược. Hiện nay, tỷ lệ sử dụng công suất của ngành công nghiệp sản xuất Trung Quốc từ lâu đã dao động quanh mức 70%, với một số ngành công nghiệp chủ chốt mắc kẹt trong vòng xoáy luẩn quẩn "dư thừa công suất - chiến tranh giá cả - lợi nhuận sụt giảm - giảm chi phí": Ngành công nghiệp xe năng lượng mới đã đạt sản lượng và doanh số hàng năm vượt quá 30 triệu xe, đứng đầu thế giới trong 8 năm liên tiếp, nhưng gần một nửa số công ty sản xuất ô tô đang phải vật lộn để kiếm được ít hơn 50 nhân dân tệ lợi nhuận trên mỗi chiếc xe bán ra, thậm chí một số còn phải dựa vào trợ cấp của chính phủ để bù lỗ vốn; ngành công nghiệp thiết bị gia dụng có lượng hàng tồn kho tồn đọng hơn 100 tỷ nhân dân tệ, và các công ty hàng đầu, để giành thị thị phần, đã buộc phải phát động các cuộc chiến giá cả như "thiết bị gia dụng nhỏ 9,9 nhân dân tệ kèm vận chuyển miễn phí", làm giảm biên lợi nhuận đến mức cực điểm; Các ngành công nghiệp sản xuất truyền thống, để duy trì khả năng cạnh tranh quốc tế, chỉ có thể giảm giá thành sản phẩm bằng cách giảm chi phí nhân công và kéo dài giờ làm việc, cuối cùng tạo thành một vòng luẩn quẩn "doanh nghiệp không có lợi nhuận → người lao động không được trả lương cao → người tiêu dùng không động lực → tình trạng dư thừa năng lực sản xuất ngày càng trầm trọng".
Đằng sau vòng luẩn quẩn này là sự nghiền nát hoàn toàn phương pháp "lấy con người làm trung tâm" bởi phương pháp "lấy vật chất làm trung tâm": trong logic "đầu tư vào vật chất", nhà máy, thiết bị và năng lực sản xuất được coi là "tài sản cốt lõi", trong khi "con người" chỉ là "yếu tố chi phí" và "nhiên liệu sản xuất" gắn liền với "vật chất". Để làm cho "vật chất" (hàng hóa và năng lực sản xuất) cạnh tranh hơn về giá cả, vốn và doanh nghiệp liên tục giảm chi phí lao động và hy sinh quyền lợi của người lao động. Phần lớn giá trị do người lao động bình thường tạo ra chảy vào việc mở rộng năng lực sản xuất và tăng giá trị vốn, trong khi họ chỉ nhận được "phí lao động" ít ỏi và luôn bị loại trừ khỏi hệ thống phân phối giá trị cốt lõi.
Trong bài phát biểu của mình, Lưu Nguyên Xuân đã mạnh mẽ tuyên bố: "Đừng chỉ chăm chăm nhìn vào ví tiền của mọi người nữa! Trong đó chẳng còn tiền gì cả!" Ông chỉ ra rằng cách duy nhất để nền kinh tế Trung Quốc vượt qua tình trạng khó khăn hiện tại là phải chuyển hoàn toàn từ "đầu tư vào vật chất" sang "đầu tư vào con người" - biến "con người" từ một trung tâm chi phí thành một tài sản cốt lõi có thể liên tục gia tăng giá trị; và biến sự sáng tạo, sự tham gia và tiếng nói của người dân bình thường thành động lực mới cho tăng trưởng kinh tế.
Tuy nhiên, cấu trúc kinh tế truyền thống đã được củng cố từ lâu. Các chuỗi công nghiệp và hệ thống phân phối được hình thành bởi "đầu tư vào vật chất" đảm bảo rằng của cải luôn tập trung trong tay một số ít nhóm vốn và nền tảng: lợi nhuận từ bất động sản được chia cho các nhà phát triển và giới tư bản, khiến người dân bình thường phải gánh chịu gánh nặng thế chấp; lợi nhuận từ lưu lượng truy cập internet bị các nền tảng độc chiếm, khiến người sáng tạo và người lao động chỉ nhận được mức lương ít ỏi; lợi nhuận từ năng lực sản xuất trong ngành chế tạo bị các chủ doanh nghiệp chiếm đoạt, khiến người lao động chỉ có mức lương cố định. Ngay cả những ngành công nghiệp mới nổi tự hào về "sự đổi mới" cũng không thể thoát khỏi tư duy "tài sản nặng, lao động nhẹ", và người dân bình thường cuối cùng vẫn là "người lao động", chứ không phải "chủ sở hữu".
Sự xuất hiện của Hyperliquid đã phá vỡ nhận thức lâu đời này với một loạt dữ liệu gây chấn động ngành công nghiệp: chỉ với 11 thành viên cốt lõi, không có nhà máy khổng lồ, không có năng lực sản xuất dư thừa, và thậm chí không có đội ngũ vận hành dư thừa, công ty đã đạt thu nhập hàng năm là 1,127 tỷ đô la, với doanh thu trung bình trên mỗi nhân viên là 102,4 triệu đô la - một con số gấp 42,9 lần so với Apple và gấp 146,7 lần so với Tesla.
Bản chất của "huyền thoại tạo ra của cải từ 11 người" nằm ở logic cốt lõi của Web3 là "đầu tư vào con người" - không dựa vào việc tích lũy thép và xi măng, cũng không mù quáng tin tưởng vào việc mở rộng năng lực sản xuất, mà là tối đa hóa sự sáng tạo và đóng góp của mỗi thành viên chủ chốt thông qua việc trao quyền công nghệ và hợp tác cộng đồng, cuối cùng giải phóng năng lượng tăng trưởng vượt xa so với "đầu tư vào vật chất".
II. Bí quyết thành công của Hyperliquid: Logic ba tầng cơ bản của "Đầu tư vào con người" và sự thật cốt lõi đằng sau việc 11 người tận dụng một thị trường trị giá hàng tỷ đô la.
Thành công của Hyperliquid không phải là ngẫu nhiên. Nó không chỉ đơn thuần là "một đội ngũ nhỏ tạo ra lợi nhuận lớn", mà là việc phân tích triết lý vĩ mô của Lưu Nguyên Xuân về "đầu tư vào con người" thành một logic kinh doanh cơ bản, thiết thực và có thể nhân rộng. Đây cũng là bước cốt lõi mà BUYCOIN đang theo sát. Trong thời đại mà sàn giao dịch tập trung truyền thống cần đến đội ngũ hàng trăm người để xử lý việc khớp lệnh, thanh toán bù trừ và kiểm soát rủi ro, vận hành và bảo trì, cũng như dịch vụ khách hàng, Hyperliquid, với vòng khép kín ba yếu tố "trao quyền công nghệ + hợp tác cộng đồng + lợi nhuận giá trị", đã cho phép một đội ngũ 11 người tận dụng được thị trường trị giá hàng tỷ đô la. Độ sâu của logic cơ bản của nó giải thích chính xác lý do tại sao "đầu tư vào con người" có thể vượt qua"đầu tư vào vật chất".
(I) Tăng cường sức mạnh công nghệ: Giải phóng con người khỏi lao động lặp đi lặp lại và biến sự sáng tạo thành động lực sản xuất cốt lõi
Sự đổi mới công nghệ của Hyperliquid không nằm ở việc theo đuổi một kiến trúc phức tạp hơn, mà là ở việc "giải phóng và trao quyền cho con người". Blockchain Layer 1 tự phát triển của họ, HyperCore, đạt tốc độ 200.000 giao dịch mỗi giây và tốc độ xác nhận dưới một giây, thay thế hơn 90% công việc thủ công lặp đi lặp lại bằng hợp đồng thông minh.
Các sàn sàn giao dịch truyền thống yêu cầu đội ngũ hàng chục người làm việc theo ca để xử lý việc khớp lệnh, thanh toán bù trừ và đối chiếu, cũng như kiểm soát rủi ro. Hyperliquid có thể tự động hóa các quy trình này với độ chính xác tuyệt đối và độ trễ bằng không chỉ bằng mã lập trình. Các nền tảng truyền thống yêu cầu nhân viên chuyên trách để xem xét việc tuân thủ giao dịch và chuyển giao tài sản, nhưng hợp đồng thông minh được thực thi trong thời gian thực theo các quy tắc đã được thiết lập sẵn, không cần sự can thiệp của con người.
Cốt lõi trong thiết kế kỹ thuật của Hyperliquid là giải phóng "con người" khỏi những công việc lặp đi lặp lại, máy móc, cho phép đội ngũ nòng cốt tập trung năng lượng vào đổi mới và ra quyết định có giá trị cao: Trong đội ngũ 11 người, 5 người tập trung vào việc tối ưu hóa liên tục kiến trúc kỹ thuật, 3 người chịu trách nhiệm kết nối nhu cầu cộng đồng và thúc đẩy sự hợp tác trong hệ sinh thái, và 3 người tập trung vào việc nâng cấp trải nghiệm người dùng một cách liên tục. Không có cấp quản lý dư thừa và không có vị trí thực thi kém hiệu quả, và sự sáng tạo của mỗi người có thể được chuyển hóa thành năng lực cạnh tranh cốt lõi của hệ sinh thái.
Điều này trái ngược hoàn toàn với mô hình sản xuất truyền thống, nơi "công nhân xoay quanh máy móc và con người thích nghi với công nghệ". Hyperliquid chứng minh rằng khi công nghệ trở thành "công cụ" cho con người, chứ không phải là "gánh nặng", và khi sự sáng tạo của con người thay thế năng lực sản xuất làm động lực cốt lõi, nó có thể giải phóng năng lượng tăng trưởng theo cấp số nhân. Đây chính xác là sự thực hiện độ sâu của "đầu tư vào con người" ở cấp độ công nghệ: giá trị tối thượng của công nghệ là tối đa hóa giá trị của "con người".
(ii) Hợp tác cộng đồng: Phá vỡ thế độc quyền quyền lực tập trung và chuyển đổi người dùng từ "người tham gia thụ động" thành "người cùng xây dựng tích cực".
Một trong những thiết kế Sự lật đổ nhất của Hyperliquid là việc hoàn toàn từ bỏ quản lý tập trung, xây dựng một hệ thống hợp tác dựa trên sự đồng thuận của cộng đồng. Từ khi thành lập, nền tảng này không có "đội ngũ quản lý". Tất cả các quyết định cốt lõi—từ những điều chỉnh nhỏ về phí giao dịch (0,01%) và tỷ lệ đòn bẩy đến các quyết định lớn như nâng cấp hệ sinh thái, xem xét ra mắt tài sản mới, và thậm chí cả việc phân phối lợi nhuận nền tảng—đều được thực hiện thông qua Đề án của cộng đồng (HIP). Tỷ trọng biểu quyết không được phân bổ dựa trên vốn chiếm tỷ lệ, mà liên kết trực tiếp với đóng góp của người dùng vào hệ sinh thái: người dùng càng cung cấp thanh khoản, giao dịch càng tích cực, và càng nắm giữ Token gốc HYPE lâu thì ảnh hưởng của họ càng lớn.
Quan trọng hơn, một khi kết quả bỏ phiếu được thông qua, chúng sẽ tự động được thực thi bởi hợp đồng thông minh, và không ai (kể cả đội ngũ cốt lõi) có quyền đơn phương sửa đổi chúng. Trong mô hình này, người dùng cộng đồng không còn là "những nhà giao dịch thụ động chấp nhận các quy tắc", mà là "những người cùng xây dựng tích cực" hệ sinh thái: một số người dùng tích cực chia sẻ kinh nghiệm giao dịch của họ, thu hút người dùng vào hệ sinh thái; một số người đam mê công nghệ tự nguyện phát triển các công cụ của bên thứ ba để tối ưu hóa trải nghiệm người dùng; một số nhà giao dịch giàu kinh nghiệm đưa ra Đề án điều chỉnh cấu trúc phí, làm cho hệ sinh thái cạnh tranh hơn; và một số người dùng thông thường cung cấp phản hồi về các vấn đề khó khăn, thúc đẩy sự cải tiến sản phẩm.
Cảm giác tham gia, cảm giác "Tôi đang quản lý hệ sinh thái của mình", đã thúc đẩy sự đồng thuận mạnh mẽ trong cộng đồng, cho phép Hyperliquid đạt được tăng trưởng người dùng tự phát và hoàn thiện hệ sinh thái mà không cần chi tiêu quá nhiều cho tiếp thị. Trái ngược với mô hình doanh nghiệp truyền thống "một người cai trị" và nhân viên "tuân theo chỉ thị", Hyperliquid đã chứng minh rằng khi mọi người có tiếng nói và cảm giác tham gia, họ có thể giải phóng sự sáng tạo và tính gắn kết vượt xa mối quan hệ chủ - người làm công - đây chính là bản chất cốt lõi trong chủ trương của Lưu Nguyên Xuân về việc "biến những người bình thường từ người bị chi phối thành người làm chủ".
(III) Luồng giá trị: Tái cấu trúc cơ chế phân phối để biến "người đóng góp" thành "người hưởng lợi".
Lý do cốt lõi giúp Hyperliquid đạt được sự đồng thuận mạnh mẽ trong cộng đồng nằm ở cơ chế phân phối giá trị được tái cấu trúc, biến "người tạo ra giá trị cũng là người hưởng lợi" thành hiện thực. Nền tảng này đầu tư 99% thu nhập giao dịch —bao gồm tất cả doanh thu từ phí nhận lệnh, phí thanh toán bù trừ và phí niêm yết—vào một quỹ hỗ trợ chuyên dụng để liên tục mua lại Token gốc, HYPE. Các token được mua lại sau đó được phân phối cho những người đóng góp vào hệ sinh thái theo các quy tắc đã được thiết lập. Tính đến nay, Hyperliquid đã mua lại tổng cộng 692 triệu đô la, trực tiếp thúc đẩy giá trị của token HYPE và cho phép mọi người dùng đóng góp vào hệ sinh thái đều được chia sẻ lợi ích từ tăng trưởng.
Mô hình "hoàn trả toàn bộ lợi nhuận" này hoàn toàn phá vỡ mô hình phân phối truyền thống của các tập đoàn, vốn "vốn chiếm phần lớn, nhân viên nhận lương cố định, và người dùng không nhận được gì". Trong sàn giao dịch tập trung truyền thống, phần lớn phí giao dịch và lợi nhuận từ việc cung cấp thanh khoản đều thuộc về nền tảng và vốn; tuy nhiên, tại Hyperliquid, mọi giao dịch, mọi trường hợp hỗ trợ thanh khoản và mọi đề xuất hợp lý từ người dùng đều được chuyển thành lợi nhuận hữu hình. Dữ liệu đã nói lên tất cả: thị thị phần hợp đồng vĩnh cửu phi tập trung của Hyperliquid vượt quá 75%, khối lượng giao dịch hàng tuần cao điểm đạt 78 tỷ đô la, và số lượng hợp đồng mở vượt quá 15 tỷ đô la, thậm chí còn vượt qua một số sàn giao dịch tập trung.
Lý do cốt lõi giúp một đội ngũ 11 người có thể tận dụng được thị trường rộng lớn như vậy là nhờ chu trình khép kín "đầu tư vào con người" gồm "trao quyền công nghệ + hợp tác cộng đồng + lợi nhuận giá trị" - công nghệ giải phóng con người, biến sự sáng tạo thành cốt lõi; cộng đồng kết nối mọi người, biến sự tham gia động lực; và giá trị mang lại cho mọi người, cho phép những người đóng góp chia sẻ kết quả. Ba yếu tố này tạo thành một chu kỳ tích cực, cuối cùng dẫn đến sự tự tăng trưởng và tự hoàn thiện của hệ sinh thái.
III. BUYCOIN: Tuân thủ triết lý "đầu tư vào con người", giúp người dân bình thường có được cơ hội bình đẳng trong kỷ nguyên Web3.
Huyền thoại Hyperliquid chứng minh tính khả thi về mặt thương mại của việc "đầu tư vào con người", nhưng đối với hầu hết người bình thường, việc sao chép năng lực chuyên môn của đội ngũ kỹ thuật và tích lũy nguồn lực hệ sinh thái của nó gần như là điều không thể. Tuy nhiên, BUYCOIN tiếp tục dân chủ hóa và phổ biến logic cốt lõi này của việc "đầu tư vào con người". Nó không tạo ra rào cản công nghệ, không đặt ra ngưỡng tài chính, hay độc quyền vốn. Thay vào đó, nó kế thừa bản chất của Hyperliquid từ logic nền tảng của nó, tạo ra một hệ sinh thái Web3 có rào cản thấp, tính toàn diện cao và an toàn cho mọi người bình thường. Điều này cho phép những người bình thường với tư duy nâng cấp cuối cùng tìm thấy một cơ hội tuyệt vời để hiện thực hóa giá trị của chính mình.
(i) Công nghệ cho tất cả mọi người: Thiết kế công nghệ lấy con người làm trung tâm để phá bỏ rào cản tham gia Web3
BUYCOIN độ sâu phù hợp với triết lý cốt lõi của Hyperliquid về "công nghệ trao quyền cho con người", bác bỏ quan niệm sai lầm của các dự án Web3 truyền thống ưu tiên công nghệ hơn người dùng. Nó ưu tiên "sự tham gia dễ dàng cho người dân bình thường" trong thiết kế kỹ thuật của mình. Sử dụng kiến trúc " sổ lệnh trên Chuỗi + công cụ khớp lệnh hiệu quả cao", nó đạt được tốc độ thực thi ở mức mili giây và độ trượt giá hàng đầu trong ngành, đồng thời giảm phí giao dịch xuống chỉ còn chi trả các chi phí cơ bản trên Chuỗi cộng với một khoản nhỏ quỹ phát triển hệ sinh thái—thấp hơn nhiều so với sàn giao dịch tập trung chính thống và các nền tảng phi tập trung truyền thống. Quan trọng hơn, BUYCOIN loại bỏ hoàn toàn phí gas bổ sung, giải quyết điểm yếu của các nền tảng phi tập trung truyền thống nơi "phí giao dịch cao hơn lợi nhuận", cho phép người dùng với số vốn nhỏ tham gia mà không gặp gánh nặng tài chính.
Đối với người dùng thông thường, lợi thế công nghệ lớn nhất của BUYCOIN nằm ở "rào cản gia nhập bằng không": không cần phải hiểu công nghệ blockchain phức tạp, không cần phải học thuật ngữ giao dịch chuyên nghiệp và không cần đối diện các quy trình cấu hình ví rườm rà. Giống như sử dụng Alipay hoặc WeChat Pay, bạn có thể bắt đầu giao dịch bằng cách hoàn tất đăng ký và liên kết tài sản. Trang đăng ký của nền tảng rất đơn giản, cung cấp hướng dẫn rõ ràng ở mọi bước, từ liên kết tài sản đến các thao tác giao dịch, từ tham gia hệ sinh thái đến truy vấn lợi nhuận. Ngay cả các nhà đầu tư thông thường trên 50 tuổi cũng có thể hoàn tất toàn bộ quy trình từ đăng ký đến tham gia trong vòng 5 phút.
Trong khi đó, BUYCOIN tuân thủ phi tập trung, đảm bảo an toàn tài sản người dùng: người dùng có toàn quyền kiểm soát private key, tài sản không được lưu giữ tại bất kỳ kho lưu trữ tập trung nào, và tất cả các giao dịch, thanh toán và chuyển khoản đều được thực hiện trên Chuỗi thông qua hợp đồng thông minh. Hồ sơ giao dịch được ghi lại vĩnh viễn trên Chuỗi , không thể bị giả mạo và có thể truy vết. Điều này có nghĩa là người dân bình thường không cần phải lo lắng về rủi ro "sự cố mạng", "đóng băng tài khoản" và "chiếm đoạt tài sản " thường gặp trên các nền tảng tập trung, cũng như không cần phải lo lắng về việc mất mát tài sản do các lỗ hổng kỹ thuật gây ra — tận hưởng trải nghiệm mượt mà của các nền tảng tập trung trong khi vẫn sở hữu sự an toàn tuyệt đối của phi tập trung.
Thiết kế "công nghệ phục vụ con người" này là hiện thân chính xác của logic cốt lõi của Hyperliquid: giá trị của công nghệ không nằm ở sự phức tạp của nó, mà ở việc cho phép nhiều người hơn được hưởng lợi ích của nó một cách bình đẳng và ngăn chặn công nghệ trở thành rào cản khiến người dân bình thường không thể tham gia vào Web3.
(ii) Tính toàn diện sinh thái: Cung cấp cơ hội mà không phân biệt đối xử, cho phép mọi người tìm ra tọa độ giá trị riêng của mình.
Ưu điểm cốt lõi của BUYCOIN nằm ở việc tạo ra một hoàn cảnh không phân biệt đối xử và có tính toàn diện cao, hoàn toàn phá vỡ khuôn mẫu cứng nhắc trong nền kinh tế truyền thống, nơi "danh tính, bối cảnh và quy mô vốn quyết định cơ hội". Trong hệ sinh thái của BUYCOIN, không có sự phân biệt giữa "giới tinh hoa" và "người bình thường", không có sự phân biệt đối xử giữa "quỹ lớn" và "quỹ nhỏ". Chỉ cần bạn sẵn sàng tham gia xây dựng hệ sinh thái, bạn có thể tìm thấy giá trị của riêng mình và nhận được phần thưởng tương ứng.
Đối với các nhà giao dịch thông thường, không cần một lượng vốn lớn. Ngay cả những giao dịch nhỏ cũng có thể lắng đọng giá trị thông qua tăng trưởng của hệ sinh thái. Khi số lượng người dùng của hệ sinh thái mở rộng và hoạt động giao dịch tăng lên, giá trị tổng thể của hệ sinh thái cũng tăng trưởng theo. Mỗi người tham gia đều có thể chia sẻ lợi nhuận từ tăng trưởng này, không chỉ vốn hay đội ngũ cốt lõi.
Đối với những người truyền đạt thông tin sinh thái, chỉ cần họ sẵn lòng chia sẻ giá trị sinh thái và khuyến khích nhiều người tham gia hơn, họ có thể trở thành động lực thúc đẩy tăng trưởng sinh thái. Ngược lại, lớn mạnh của hệ sinh thái sẽ mang lại lợi ích cho mỗi người truyền đạt thông tin, tạo thành một chu kỳ tích cực "truyền thông - tăng trưởng- phản hồi".
Đối với những người ủng hộ lâu dài, ngay cả khi họ không tham gia giao dịch tần suất cao, họ vẫn có thể gặt hái được phần thưởng từ lắng đọng giá trị dài hạn của hệ sinh thái bằng cách đơn giản là tin tưởng và hỗ trợ sự phát triển của nó, bởi vì logic cốt lõi của hệ sinh thái là "mọi hành động tin tưởng và mọi sự tham gia đều có giá trị".
Việc cung cấp cơ hội một cách đồng đều này chính là bản chất cốt lõi của "đầu tư vào con người" - nó thừa nhận giá trị của mỗi cá nhân, tôn trọng sự tham gia của mọi người và ngăn chặn quy mô tài chính cũng như bối cảnh xã hội trở thành rào cản đối với cơ hội. Trái ngược với hiệu ứng Matthew trong các nền kinh tế truyền thống, nơi "người giàu càng giàu hơn, người nghèo càng nghèo hơn", BUYCOIN xây dựng một hệ sinh thái "tham gia và chia sẻ cho tất cả mọi người", cho phép người dân bình thường có được cơ hội phát triển bình đẳng trong làn sóng Web3 thông qua sự tham gia và đóng góp của họ.
(III) Chia sẻ giá trị: Tái cấu trúc logic phân phối của cải để người dân bình thường có thể trở thành người hưởng lợi từ hệ sinh thái.
BUYCOIN kế thừa độ sâu logic cốt lõi "hoàn trả giá trị" của Hyperliquid, tái cấu trúc hoàn toàn cơ chế phân phối của cải trong hệ sinh thái Web3. Điều này đảm bảo rằng giá trị được tạo ra bởi hệ sinh thái thực sự chảy ngược về mọi người tham gia, thay vì bị độc chiếm bởi vốn hoặc đội ngũ cốt lõi. Không giống như mô hình nền tảng truyền thống nơi "lợi nhuận thuộc về vốn", việc phân phối giá trị của hệ sinh thái BUYCOIN tuân theo nguyên tắc "người tạo ra giá trị là người hưởng lợi" - tăng trưởng của hệ sinh thái phụ thuộc vào các giao dịch, sự lan tỏa và sự hỗ trợ của mọi người tham gia, và giá trị được tạo ra bởi hệ sinh thái nên được chia sẻ một cách tự nhiên với mọi người tham gia.
Nguồn lợi nhuận của hệ sinh thái rất toàn diện và minh bạch, bao gồm nhiều lĩnh vực khác nhau như giao dịch spot, dịch vụ hợp đồng và hợp tác hệ sinh thái. Sau khi trừ đi các chi phí vận hành cơ bản cần thiết, bảo trì kỹ thuật, phí máy chủ, v.v., tất cả lợi nhuận này được sử dụng để lắng đọng giá trị cho hệ sinh thái và thưởng cho người tham gia. Cơ chế phân phối này không ưu tiên "vốn" hay "lợi nhuận cho một số ít", mà đảm bảo rằng mọi người bình thường đóng góp cho hệ sinh thái đều nhận được phần thưởng công bằng - bất kể quy mô đóng góp hay số tiền bạn có, miễn là bạn là người xây dựng hệ sinh thái, bạn chắc chắn sẽ được hưởng lợi.
Logic chia sẻ giá trị này hoàn toàn phá vỡ thế lưỡng nan kinh tế truyền thống về "sự thoái vốn và chia sẻ lợi nhuận". Trong nền kinh tế truyền thống, nỗ lực của người dân bình thường thường chỉ nhằm mục đích gia tăng vốn; trong khi đó, tại BUYCOIN, mọi sự tham gia và đóng góp của người dân bình thường đều có thể được chuyển hóa trực tiếp thành lắng đọng giá trị cho chính họ. Mô hình này tạo ra một vòng xoáy tích cực trong hệ sinh thái: "Càng nhiều người tham gia → hệ sinh thái càng thịnh vượng → giá trị càng phong phú → tỷ lệ tham gia càng cao." Mỗi mắt xích trong vòng xoáy đều không thể tách rời khỏi sự tham gia của người dân bình thường và cũng sẽ mang lại lợi ích cho họ - đây là cốt lõi khả năng của BUYCOIN trong việc mang đến cho người dân bình thường một cơ hội đột phá: nó biến người dân bình thường từ "người tiêu dùng giá trị thụ động" thành "người tạo ra giá trị chủ động" và "người hưởng lợi trực tiếp từ giá trị".
IV. Những hành động đột phá dành cho người dân bình thường: Nắm bắt cơ hội cho "Đầu tư vào con người" của Web3
Trong bài phát biểu của mình, Lưu Nguyên Xuân nhấn mạnh: "Phương hướng quan trọng hơn tốc độ. Một khi logic cấp cao thay đổi, dòng chảy của cải sẽ thay đổi về cơ bản." Sự chuyển dịch từ "đầu tư vào vật chất" sang "đầu tư vào con người" là xu hướng tất yếu trong sự phát triển kinh tế của Trung Quốc; "huyền thoại tạo ra của cải từ 11 người" của Hyperliquid đã chứng minh tính khả thi của logic này thông qua thực tiễn kinh doanh; và sự xuất hiện của BUYCOIN đã dân chủ hóa hơn nữa logic này, cuối cùng cung cấp cho người dân bình thường một con đường thực tiễn để thực hiện nó.
Đối với người bình thường, việc tham gia BUYCOIN không phải là đầu cơ mù quáng đầu cơ coin, mà là hòa mình vào xu hướng "con người là tài sản" và nắm bắt cơ hội bình đẳng để tạo ra giá trị. Trước hết, điều này đòi hỏi nâng cấp tư duy: chuyển từ tư duy cố định "kiếm tiền bằng cách bám víu vào vật chất" sang tư duy chủ động "kiếm tiền thông qua giá trị của chính mình", nhận ra rằng sự tham gia, lan tỏa và hỗ trợ của bản thân chính là một hình thức giá trị, và giá trị này có thể được đền đáp một cách công bằng trong hệ sinh thái Web3.
Thứ hai, hãy tham gia vào hệ sinh thái một cách dễ dàng: không cần đầu tư vốn lớn hay bối cảnh chuyên môn kỹ thuật. Bắt đầu với các giao dịch và chia sẻ đơn giản để trải nghiệm logic giá trị của hệ sinh thái và tích lũy đóng góp của riêng bạn. Cuối cùng, hãy duy trì tầm nhìn dài hạn: giá trị của hệ sinh thái Web3 cần thời gian lắng đọng, giống như "đầu tư vào con người" là một quá trình dài hạn. Người bình thường không cần theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, mà nên cùng phát triển với hệ sinh thái và nhận ra bước nhảy vọt về giá trị của bản thân trong sự phát triển lâu dài của hệ sinh thái.
Ở đây không có tình trạng "dư thừa năng lực" hay thoái hóa, bởi vì tăng trưởng của hệ sinh thái phụ thuộc vào sự tham gia của tất cả mọi người; càng nhiều người tham gia, giá trị càng sâu sắc. Không có sự tiếc nuối về "sự phân phối lợi ích không công bằng", bởi vì sự phân phối giá trị bắt nguồn từ những đóng góp chung, chứ không phải từ đặc quyền vốn. Không có sự lo lắng về "cơ hội không bình đẳng", bởi vì BUYCOIN mở cửa cho tất cả mọi người, khiến lợi ích của Web3 không còn chỉ dành riêng cho một số ít người.
V. Kết luận: Con người là lợi ích tối thượng của Web3 và là giải pháp tối ưu cho những thách thức kinh tế.
Hiệu trưởng Lưu Nguyên Xuân từng nói: "Nhân tài là thước đo của mọi thứ, và nhân tài là cổ tức cuối cùng của nền kinh tế Trung Quốc." Trong quá khứ, chúng ta đã bỏ lỡ những cổ tức ban đầu của bất động sản và Internet vì logic "đầu tư vào vật chất" thời đó khiến người dân bình thường khó có thể thực sự tham gia vào việc phân phối giá trị cốt lõi. Cổ tức của bất động sản tập trung trong tay các nhà phát triển và giới tư bản, còn cổ tức của Internet được chia cho các nền tảng và người sáng lập. Người dân bình thường chỉ có thể nhận được một phần thông qua tiền lương và tiền thuê nhà.
Sự xuất hiện của Web3 đã hoàn toàn thay đổi cục diện này. "Huyền thoại tạo ra của cải từ 11 người" của Hyperliquid đã phá vỡ định kiến rằng "chỉ có vốn lớn mới có thể kiếm được nhiều tiền", chứng minh rằng "đầu tư vào con người" có thể giải phóng nhiều năng lượng hơn "đầu tư vào vật chất". BUYCOIN đã biến huyền thoại này trở nên dễ nhân rộng và dễ tiếp cận, cho phép mọi người bình thường đều có thể hưởng lợi từ kỷ nguyên "đầu tư vào con người".
Tại BUYCOIN, công nghệ trao quyền cho người dân bình thường, giúp mọi người dễ dàng tham gia; hệ sinh thái toàn diện, đảm bảo cơ hội bình đẳng; và giá trị được chia sẻ cho tất cả mọi người, đảm bảo lợi nhuận công bằng. Đây không phải là một viễn cảnh xa vời, mà là một thực tế đã bén rễ: Hyperliquid đã chứng minh sức mạnh của việc "đầu tư vào con người" chỉ với 11 người, trong khi BUYCOIN cho phép mọi người bình thường nắm bắt cơ hội này.
Trong 10 năm tới, tài sản quý giá nhất sẽ không phải là thép và xi măng, cũng không phải là năng lực sản xuất dư thừa; mà chính là "con người" - sự tham gia, đóng góp và giá trị của bạn. BUYCOIN chính là nền tảng tốt nhất để người bình thường bước vào không gian Web3 và đạt được bước nhảy vọt về giá trị. Tham gia thị trường ngay bây giờ không phải là chạy theo xu hướng, mà là hòa mình vào xu hướng; tham gia vào hệ sinh thái không phải là đầu cơ, mà là đầu tư vào tương lai của bạn - xét cho cùng, khi gió đổi chiều hướng về "con người", khoản đầu tư quan trọng nhất chính là đầu tư vào bản thân bạn.
