Lời giới thiệu: Từ Thung lũng Silicon đến Lầu Năm Góc, một tuyên ngôn thời chiến của "Sự lật đổ".
Trong thập kỷ thứ ba của thế kỷ 21, bối cảnh địa chính trị toàn cầu đang trải qua sự định hình lại sâu sắc nhất kể từ khi Chiến tranh Lạnh kết thúc. Sự trở lại của cạnh tranh giữa các cường quốc, cùng với sự phát triển nhanh chóng của các công nghệ Sự lật đổ như trí tuệ nhân tạo, hệ thống tự động và vũ khí siêu thanh, đã đẩy an ninh toàn cầu vào một giai đoạn mới đầy bất trắc. Trong bối cảnh đó, khả năng thích ứng với những thách thức của kỷ nguyên mới và đổi mới đủ nhanh chóng của hệ thống quốc phòng Hoa Kỳ - một cỗ máy quan liêu khổng lồ, phức tạp và nổi tiếng là mạnh mẽ - đã trở thành một vấn đề cốt lõi liên quan đến an ninh quốc gia trong nhiều thập kỷ tới.
Chính trong bối cảnh đó, sự nổi lên của Emil Michael trở nên đặc biệt đáng chú ý. Là một cựu giám đốc điều hành cấp cao tại Thung lũng Silicon, ông từng nắm giữ các vị trí cao tại các công ty như Uber, trực tiếp tham gia và thúc đẩy những đổi mới Sự lật đổ trong thế giới kinh doanh. Giờ đây, với tư cách là Thứ trưởng Bộ Quốc phòng phụ trách Nghiên cứu và Kỹ thuật, ông giữ chức Giám đốc Công nghệ (CTO) của Lầu Năm Góc, gánh vác nhiệm vụ khó khăn là hiện đại hóa toàn bộ hệ sinh thái công nghệ quốc phòng. Quá trình sự nghiệp của ông tự nó đã tượng trưng cho sự va chạm và kết hợp chưa từng có giữa văn hóa đổi mới của Thung lũng Silicon và trung tâm quyền lực của Washington.
Cuộc đối thoại tại “Hội nghị Thượng đỉnh Sức sống Mỹ” a16z lần có thể được xem là “tuyên bố thời chiến” toàn diện và thẳng thắn nhất của Michael kể từ khi nhậm chức. “Cuộc chiến” mà ông đối diện không chỉ nhắm vào các đối thủ bên ngoài tiềm tàng, mà còn là một “trận chiến không thể ngăn cản” chống lại sự trì trệ quan liêu nội bộ. “Tốc độ thời chiến” mà ông chủ trương là một sự đoạn tuyệt hoàn toàn với “tốc độ thời bình” của ba mươi năm qua. Đây không chỉ đơn thuần là sự thay đổi về khẩu hiệu, mà là sự khởi đầu của sê-ri các cải tổ tổ chức sâu rộng, định hình lại các ưu tiên chiến lược và chuyển đổi văn hóa.
Bài viết này sẽ sử dụng cuộc phỏng vấn lần làm nội dung chính, kết hợp với các bản tin và phân tích liên quan từ cùng thời kỳ, nhằm cung cấp cho độc giả cái nhìn toàn cảnh về sự chuyển đổi chiến lược trí tuệ nhân tạo trong quốc phòng của Mỹ. Chúng ta sẽ đi sâu vào các vấn đề cốt lõi sau:
1. Tính cấp thiết của "Tốc độ thời chiến" : Tại sao Michael cho rằng Bộ Quốc phòng phải từ bỏ "tốc độ thời bình"? Nguồn gốc lịch sử của nó là gì? Nó gây ra những mối đe dọa nào đối với an ninh quốc gia?
2. Lời cảnh báo về "Khoảnh khắc thiêng liêng" : Michael đã tìm thấy gì trong hợp đồng AI thương mại? Cuộc tranh chấp với Anthropic cho thấy những mâu thuẫn sâu sắc về công nghệ, đạo đức và chủ quyền khi các mô hình AI thương mại tham gia vào lĩnh vực quốc phòng.
3. Cắt giảm và tập trung chiến lược : Những cân nhắc chiến lược nào nằm sau việc giảm mạnh 14 ưu tiên công nghệ xuống còn 6? Tại sao "Ứng dụng AI" lại được đặt lên hàng đầu?
4. Sự "phá vỡ" và "thiết lập" cải cách mua sắm công : Những hạn chế của mô hình hợp đồng "chi phí cộng thêm" truyền thống là gì? Nỗ lực của Michael trong việc thiết lập một mô hình mới tập trung vào "giá cố định" và các yêu cầu đơn giản hóa sẽ thay đổi hệ sinh thái của ngành công nghiệp quốc phòng như thế nào?
5. Vấn đề cốt lõi của sự giám sát dân chủ : Trong khi đón nhận công nghệ thương mại, làm thế nào chúng ta có thể đảm bảo rằng việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong quân sự vẫn nằm dưới sự giám sát của một khuôn khổ pháp lý dân chủ? Michael ứng xử mối quan hệ giữa "giá trị" của các công ty trí tuệ nhân tạo và Hiến pháp Hoa Kỳ như thế nào?
6. Lời kêu gọi tới các công ty khởi nghiệp : Lầu Năm Góc đang gửi tín hiệu gì đến các công ty khởi nghiệp công nghệ? Bên cạnh đổi mới công nghệ, họ cần những khả năng nào khác để thành công trong thị trường quốc phòng?
Bằng cách phân tích từng vấn đề một, chúng ta không chỉ có thể hiểu được kế hoạch cải cách của Emil Michael, mà còn có cái nhìn sâu sắc về cách thức mà hệ thống quốc phòng của một siêu cường đang cố gắng tìm kiếm sự cân bằng khó khăn và quan trọng giữa việc duy trì ưu thế công nghệ, chống lại sự trì trệ quan liêu và bảo vệ các nguyên tắc dân chủ trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo. Đây không chỉ là câu chuyện về vũ khí và công nghệ, mà còn là một câu chuyện sâu sắc về tổ chức, văn hóa và vận mệnh quốc gia.
Chương 1: Từ "Tốc độ thời bình" đến "Tốc độ thời chiến": Sự chuyển đổi cấp bách trong chiến lược quốc phòng quốc gia
Ngay từ đầu cuộc phỏng vấn, Emil Michael đã nêu rõ khái niệm cốt lõi trong chương trình cải cách của ông – sự chuyển đổi từ “Tốc độ thời bình” sang “Tốc độ thời chiến”. Sự chuyển đổi này không chỉ là một khuôn khổ chính sách cá nhân mà còn là sự suy ngẫm sâu sắc và Sự lật đổ hệ sinh thái công nghiệp quốc phòng và văn hóa quan liêu của Mỹ trong ba mươi năm qua. Hiểu được bối cảnh, hệ quả và tính cấp thiết của sự chuyển đổi này là chìa khóa để nắm bắt toàn bộ cuộc đối thoại.
1.1 Nguồn gốc lịch sử và hậu quả của "tốc độ thời bình"
Michael truy tìm nguồn gốc của "tốc độ thời bình" trở lại một sự kiện mang tính bước ngoặt sau khi Chiến tranh Lạnh kết thúc - "Bữa tối cuối cùng". Đây không phải là một bữa tối có thật, mà là một cuộc họp năm 1993 do Bộ trưởng Quốc phòng lúc bấy giờ Les Aspin triệu tập với các lãnh đạo của các nhà thầu quốc phòng lớn của Mỹ. Thông điệp cốt lõi của cuộc họp là với sự sụp đổ của Liên Xô, kỷ nguyên mua sắm quốc phòng quy mô lớn đã kết thúc, và ngành công nghiệp quốc phòng cần phải trải qua quá trình hợp nhất và thu hẹp quy mô đáng kể.
“Sau khi Chiến tranh Lạnh kết thúc, các lãnh đạo Lầu Năm Góc nói với ngành công nghiệp, ‘Này, sẽ không còn hệ thống vũ khí nào được mua hoặc đổi mới nữa. Vì vậy, tất cả các bạn nên hợp nhất và làm chậm tăng trưởng của mình,’ điều này về cơ bản có nghĩa là trở thành các công ty trả cổ tức và mua lại cổ phiếu.” [1]
Chính sách này đã trực tiếp dẫn đến sự thay đổi mạnh mẽ trong ngành công nghiệp quốc phòng Hoa Kỳ. Thị trường từng đa dạng, với hàng chục nhà thầu chính cạnh tranh nhau, nhanh chóng hợp nhất thành một thị trường độc quyền nhóm do một vài gã khổng lồ như Lockheed Martin, Boeing, Northrop Grumman, Raytheon và General Động lực— một nhóm được gọi là "bốn hoặc năm nhà thầu chính". Hậu quả trực tiếp của cấu trúc này là:
• Động lực đổi mới giảm sút : Do thiếu áp lực cạnh tranh và các dự án mua sắm quy mô lớn mới, những tập đoàn khổng lồ này đã chuyển trọng tâm chính từ đổi mới công nghệ sang duy trì các dự án hiện có, tạo ra lợi nhuận ổn định và thưởng cho cổ đông. Michael mô tả họ như những "người trả cổ tức và mua lại cổ phiếu".
• Sự cố thủ quan liêu : Một hệ thống khép kín do một vài thế lực chi phối đã hình thành mối quan hệ cộng sinh ổn định với bộ máy mua sắm khổng lồ của Lầu Năm Góc. Các quy trình ngày càng trở nên phức tạp, với rào cản gia nhập cực kỳ cao, loại trừ các công ty công nghệ kinh doanh mới nổi và năng động hơn.
• Tính dễ tổn thương Chuỗi cung ứng : Khi ngành công nghiệp quốc phòng tự thân mất đi sức sống, Chuỗi cung ứng hạ nguồn của nó cũng bắt đầu tìm kiếm các giải pháp chi phí thấp hơn trên toàn cầu. Michael chỉ ra rằng bắt đầu từ giữa những năm 2010, đối diện"cuộc tăng cường quân sự lớn nhất trong lịch sử" của Trung Quốc, Hoa Kỳ đột nhiên nhận thấy mình "mất liên lạc" trong nhiều lĩnh vực then chốt.
“Chúng tôi đột nhiên nhận ra rằng chúng tôi đã thuê ngoài sản xuất trong nước quan trọng của mình ở nhiều lĩnh vực khác nhau, cho dù đó là khoáng sản quan trọng, pin hay rất nhiều thứ trong Chuỗi cung ứng. Và rồi bạn nhìn lên và, kiểu như, ‘Chúa ơi, chúng ta còn rất nhiều việc phải làm để bắt kịp.’” [1]
Michael đã minh họa rõ nét điểm yếu này bằng ví dụ về công ty Skydeo thuộc danh mục đầu tư của a16z. Skydeo là một công ty sản xuất máy bay không người lái lớn, nhưng sau khi bị Trung Quốc trừng phạt, họ không còn có thể mua các linh kiện quan trọng như động cơ và pin, vốn chủ yếu được nhập khẩu từ Trung Quốc. Điều này cho thấy một thực tế phũ phàng: ngay cả các công ty đổi mới quốc phòng có trụ sở tại Mỹ cũng có thể bị đặt vào tay các đối thủ tiềm năng. Nếu các sản phẩm có chứa linh kiện Trung Quốc tham gia vào chu trình mua sắm quốc phòng, Chuỗi cung ứng của chúng có thể bị gián đoạn bất cứ lúc nào, gây ra rủi ro an ninh quốc gia đáng kể.
1.2 Ý nghĩa cốt lõi của "tốc độ thời chiến": tái hòa nhập và đón nhận tinh thần khẩn trương.
Đối diện những hậu quả nghiêm trọng của "tốc độ thời bình", "tốc độ thời chiến" mà Michael đề xuất không chỉ đơn thuần là "nhanh"; cốt lõi của nó là một sự thay đổi hoàn toàn trong tư duy chiến lược. Bản chất của nó chủ yếu bao gồm các khía cạnh sau:
Đầu tiên, đó là "tái nội địa hóa" các ngành công nghiệp chiến lược. Nhiệm nhiệm vụ chính của "tốc độ thời chiến" là đảm bảo sự tự túc của Mỹ trong các lĩnh vực then chốt thiết yếu để duy trì sức mạnh quốc gia. Điều này không chỉ bao gồm sản xuất vũ khí truyền thống mà còn cả tất cả các công nghệ và vật liệu tạo nên nền tảng của quốc phòng hiện đại, chẳng hạn như chất bán dẫn, khoáng sản quan trọng, pin và chip trí tuệ nhân tạo. Điều này có nghĩa là xây dựng lại và tăng cường năng lực sản xuất trong nước thông qua định hướng chính sách và đầu tư, giảm sự phụ thuộc vào Chuỗi cung ứng từ các đối thủ tiềm năng.
Thứ hai, đó là việc định hình lại văn hóa tổ chức. Michael trích dẫn lời Bộ trưởng Quốc phòng Pete Hegseth nói rằng các cải cách của họ là một "cuộc chiến không thể ngăn cản chống lại bộ máy quan liêu". Bộ máy quan liêu này không đề cập đến các cá nhân cụ thể, mà là các thủ tục rườm rà và quy trình cứng nhắc tích lũy qua nhiều thập kỷ, cản trở sự gia nhập của các công nghệ và công ty mới vào hệ thống quốc phòng. Phá bỏ văn hóa này có nghĩa là thiết lập một văn hóa mới chấp nhận rủi ro, khuyến khích đổi mới và cho phép ra quyết định nhanh chóng.
Cuối cùng, đó là việc định nghĩa lại tiêu chuẩn của “chiến thắng”. Theo “tốc độ thời bình”, sự thành công của việc mua sắm thường được đo bằng việc liệu quy trình có được tuân thủ nghiêm ngặt hay không và liệu các lỗi thủ tục có được tránh hay không. Theo “tốc độ thời chiến”, tiêu chuẩn duy nhất là liệu các khả năng tiên tiến và đáng tin cậy nhất có thể được cung cấp cho nhân viên chiến đấu một cách nhanh nhất và hiệu quả nhất hay không. Như Michael đã nói, “Chúng ta đang đối mặt với sự tăng cường quân sự lớn nhất trong lịch sử… và các đối thủ của chúng ta đang chạy đua vũ trang thời chiến trong khi chúng ta đang tham gia một hội chợ khoa học thời bình.” [2]
1.3 Cắt giảm chiến lược: Một “cuộc phẫu thuật” từ 14 mặt hàng xuống còn 6 mặt hàng
Để biến khẩu hiệu "tốc độ thời chiến" thành hành động thực tế, sáng kiến lớn đầu tiên của Michael khi nhậm chức là việc "tinh gọn" các ưu tiên công nghệ của Bộ Quốc phòng. Khi đảm nhiệm chức vụ, ông phát hiện ra rằng bộ phận Nghiên cứu và Kỹ thuật (R&E) của Bộ Quốc phòng có tới 14 "lĩnh vực ưu tiên công nghệ trọng yếu", một danh sách hầu như không thay đổi trong gần một thập kỷ.
Những ưu tiên này tiềm ẩn một số vấn đề nghiêm trọng:
• Quá nhiều ưu tiên, thiếu tập trung : "Ai có thể nhớ nổi 14 điều để khích lệ nhân viên?" Câu hỏi tu từ của Michael đã nói trúng trọng tâm vấn đề. Quá nhiều ưu tiên cũng giống như không có ưu tiên nào cả, khiến việc tập trung nguồn lực để đạt được những đột phá trong các lĩnh vực quan trọng nhất trở nên bất khả thi.
• Mơ hồ và khó thực thi : Mô tả về các ưu tiên này chứa đầy những thuật ngữ chuyên ngành khó hiểu, chẳng hạn như "một hệ thống mạng tích hợp của các hệ thống". Ngôn ngữ mơ hồ này khiến người thực hiện bối rối và không thể chuyển đổi thành các dự án khả thi và yêu cầu mua sắm cụ thể.
Do đó, đội ngũ của Michael đã dành lượng lớn để nghiên cứu và cuối cùng đã thu hẹp đáng kể 14 lĩnh vực này xuống còn 6. Mặc dù cuộc phỏng vấn không liệt kê tất cả sáu lĩnh vực, nhưng ông ấy đã nói rõ rằng "Trí tuệ nhân tạo ứng dụng" được đặt lên hàng đầu. Ý nghĩa chiến lược của bước đi này là vô cùng quan trọng:
• Gửi tín hiệu rõ ràng : Một tín hiệu rất rõ ràng đã được gửi đến toàn bộ Bộ Quốc phòng, ngành công nghiệp và thị trường vốn — Trí tuệ nhân tạo (AI) là trọng tâm trong chiến lược công nghệ tương lai của Lầu Năm Góc và là ưu tiên hàng đầu trong việc phân bổ nguồn lực.
• Tập trung quyền lực : Để đảm bảo việc thực hiện hiệu quả chiến lược AI, Michael đã hợp nhất "Văn phòng Kỹ thuật số và AI" (CDAO) trước đây tương đối độc lập dưới quyền quản lý của mình. Việc tái cấu trúc tổ chức này đã phá vỡ các rào cản giữa các phòng ban, giúp việc xây dựng và thực thi chiến lược AI trở nên hiệu quả và thống nhất hơn.
Sê-Ri cải cách nhanh chóng và quyết đoán này đã mang lại những kết quả đáng kinh ngạc. Trong một cuộc phỏng vấn, Michael tiết lộ rằng chỉ trong vòng 90 ngày kể từ khi nhậm chức, số lượng nhân viên sử dụng một số hình thức trí tuệ nhân tạo (AI) trong Bộ Quốc phòng đã tăng vọt từ 80.000 người ban đầu lên 1,2 triệu người (trong tổng số 3 triệu nhân viên). Đây không chỉ là một bước nhảy vọt về số lượng; nó cho thấy công nghệ AI đang thâm nhập vào mọi ngóc ngách của tổ chức rộng lớn này với phạm vi và độ sâu chưa từng có, và một cuộc cách mạng AI từ trên xuống đang diễn ra mạnh mẽ trong Lầu Năm Góc.
Chương Hai: Khoảnh khắc "thần thánh" trong ứng dụng trí tuệ nhân tạo và cuộc đấu tranh giành chủ quyền
Nếu sự chuyển đổi từ "tốc độ thời bình" sang "tốc độ thời chiến" là bối cảnh vĩ mô của cuộc cải cách lần , thì lời kể chi tiết của Michael về khoảnh khắc "bùng nổ" trong cuộc phỏng vấn chính là chất xúc tác cụ thể đã châm ngòi cho cơn bão này. Sự kiện này không chỉ cho thấy rủi ro to lớn tiềm ẩn trong việc ứng dụng các mô hình AI thương mại trong lĩnh vực quốc phòng, mà còn đưa một cuộc tranh luận sâu sắc về công nghệ, đạo đức và chủ quyền quốc gia lên hàng đầu trong dư luận.
2.1 Một khám phá đáng kinh ngạc: Những "xiềng xích vô hình" trong hợp đồng
Khoảnh khắc "gây sốc" bắt nguồn từ đội ngũ của Michael xem xét sê-ri hợp đồng dịch vụ trí tuệ nhân tạo được ký kết dưới thời chính quyền trước. Kết quả xem xét đã khiến ông bàng hoàng, vì các hợp đồng này chứa lượng lớn điều khoản hạn chế nghiêm ngặt việc quân đội Mỹ sử dụng năng lực trí tuệ nhân tạo. Mức độ nghiêm trọng của các điều khoản này vượt xa những gì công chúng có thể tưởng tượng qua các báo cáo truyền thông.
“Khi tôi bắt đầu xem xét các hợp đồng mà chính quyền trước đây đã ký để sử dụng AI, tôi đã có một khoảnh khắc ‘Trời đất ơi’. Bởi vì một số trong đó vượt xa những gì bạn đã nghe trên phương tiện truyền thông trong vài tuần qua. Ví dụ, bạn không thể di chuyển một vệ tinh. Bạn không thể lập kế hoạch cho một chiến dịch—bạn thậm chí không thể ‘lập kế hoạch’ cho nó, chứ đừng nói đến việc thực hiện nó bằng AI—nếu nó có thể dẫn đến một cuộc tấn công bằng động năng hoặc điều gì đó tương tự. Có hàng tá hạn chế như vậy.” [1]
Sự tồn tại của các điều khoản hạn chế này đồng nghĩa với việc các công ty thương mại đang can thiệp đáng kể vào hoạt động chỉ huy của quân đội Hoa Kỳ thông qua các hợp đồng. Nghiêm trọng hơn, các mô hình AI này, được tích hợp "những xiềng xích vô hình", không chỉ được sử dụng cho các nhiệm vụ hành chính nhỏ nhặt, mà còn được triển khai vào các hệ thống chỉ huy tác chiến nhạy cảm và quan trọng nhất của quân đội Hoa Kỳ, bao gồm:
• Bộ Tư lệnh Trung ương (CENTCOM) : Chịu trách nhiệm về khu vực Trung Đông, bao gồm cả việc giải quyết các vấn đề liên quan đến Iran.
• Bộ Tư lệnh Ấn Độ Dương - Thái Bình Dương (INDOPACOM) : Chịu trách nhiệm về khu vực Ấn Độ Dương - Thái Bình Dương, với Trung Quốc là trọng tâm.
• Bộ Tư lệnh miền Nam (SOUTHCOM) : Chịu trách nhiệm về khu vực Nam Mỹ, bao gồm cả Venezuela.
Điều này có nghĩa là khi đối phó với những thách thức an ninh cấp bách nhất của thế giới, các chỉ huy quân sự Hoa Kỳ có thể nhận thấy rằng các công cụ AI mà họ dựa vào để ra quyết định có thể "đình công" vào những thời điểm quan trọng do "giá trị" hoặc "điều khoản sử dụng" của các công ty thương mại.
2.2 Rủi ro chết người của việc phụ thuộc hoàn toàn vào nhà cung cấp
Mức độ nghiêm trọng của vấn đề không chỉ nằm ở các điều khoản hợp đồng mà còn ở tình trạng "phụ thuộc vào nhà cung cấp" tiềm ẩn. Michael phát hiện ra rằng trong các hệ thống chỉ huy quan trọng này, Bộ Quốc phòng không có nhiều lựa chọn nhà cung cấp, mà chỉ dựa vào một nhà cung cấp duy nhất theo cách "đơn luồng". Mặc dù các cuộc phỏng vấn và các báo cáo liên quan không trực tiếp nêu tên nhà cung cấp, nhưng nhìn chung đều chỉ đến Anthropic, một công ty hàng đầu trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo.
Việc phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất tiềm ẩn rủi ro nghiêm trọng đối với an ninh quốc gia. Michael đã hình dung ra một kịch bản vô cùng thích hợp:
"Đây là tình huống bị ràng buộc bởi nhà cung cấp, trong đó các điều khoản—nếu mô hình được thiết kế để tự động tắt khi vi phạm các điều khoản—có thể khiến hoạt động bị gián đoạn giữa chừng, gây nguy hiểm đến tính mạng." [1]
Mối lo ngại này không phải là không có cơ sở. Chiến tranh hiện đại phụ thuộc rất nhiều vào luồng thông tin và việc ra quyết định nhanh chóng, trong trong đó các hệ thống trí tuệ nhân tạo đóng nhân vật ngày càng quan trọng. Nếu một hệ thống cốt lõi như vậy đột nhiên gặp trục trặc do quyết định đơn phương của một thực thể thương mại bên ngoài, hậu quả sẽ vô cùng khó lường, từ thất bại trong hoạt động quân sự đến thương vong lượng lớn.
2.3 Cuộc đột kích của Maduro: Từ các vấn đề kỹ thuật đến xung đột chủ quyền
Giọt nước tràn ly chính là vụ tranh cãi xung quanh "Cuộc đột kích Maduro". Chiến dịch quân sự thành công lần được xem là hình mẫu cho các hoạt động đặc nhiệm của Mỹ trong những năm gần đây. Tuy nhiên, sau chiến dịch, một giám đốc điều hành cấp cao từ nhà cung cấp AI đã đặt câu hỏi với Bộ Quốc phòng, hỏi liệu phần mềm của họ có được sử dụng lần chiến dịch hay không và bày tỏ sự không chắc chắn về việc họ có thích điều đó hay không.
Michael đã sử dụng một phép ẩn dụ sinh động để diễn tả sự bàng hoàng và cảnh giác của mình vào thời điểm đó:
"Nó khiến bạn rùng mình. Giống như bạn đang ở trong một quán cà phê và một người lạ tiến đến chỗ bạn và nói, 'Này, tôi thấy con của bạn chơi bóng đá ở trường hôm qua.' Bạn sẽ nghĩ, 'Anh là ai?'" [1] [3]
Vụ việc này đánh dấu một sự thay đổi cơ bản về bản chất của vấn đề. Nó không còn đơn thuần là vấn đề kỹ thuật liên quan đến các điều khoản hợp đồng hay rủi ro công nghệ, mà nâng cấp thành một vấn đề chính trị liên quan đến chủ quyền quốc gia. Một công ty thương mại đang cố gắng xem xét lại và thậm chí đặt câu hỏi về một chiến dịch quân sự rất thành công được chính phủ Hoa Kỳ cho phép một cách hợp pháp, dựa trên các giá trị của chính họ. Theo quan điểm của Michael, điều này là hoàn toàn không thể chấp nhận được.
Từ đó, ông rút ra kết luận cốt lõi: Trí tuệ nhân tạo đang trở thành một "nền tảng" quốc gia quan trọng, giống như internet, điện và mạng lưới viễn thông. Quyền kiểm soát tối cao và quyền ban hành luật lệ đối với nền tảng này phải nằm trong tay một chính phủ được bầu cử thông qua các quy trình dân chủ, và không thể nhường lại cho bất kỳ thực thể thương mại nào.
“Bạn không thể nói với người dùng của lớp cơ sở hạ tầng công nghệ này rằng, ‘Bạn không thể sử dụng nó để làm những việc hợp pháp’—những việc được thực hiện thông qua hệ thống dân chủ, bằng luật do Quốc hội và nhánh hành pháp thông qua… ‘Linh hồn’ của phần mềm, ‘linh hồn’ của một mô hình, ‘hiến pháp’ của chúng (không phải Hiến pháp Hoa Kỳ) không thể chi phối hoàn cảnh chỉ huy và kiểm soát của chúng ta và bảo các tướng lĩnh và binh lính phải làm gì và không được làm gì.” [1] [3]
2.4 “Vượt qua sông Rubicon”: Các yêu cầu cụ thể dành cho các công ty nhân văn và công nghệ
Dựa trên sự hiểu biết này, Michael và Bộ trưởng Quốc phòng Hegses đã có lập trường cực kỳ cứng rắn đối với Anthropic. Hegses công khai tuyên bố rằng ông đang “xem xét” mối quan hệ với công ty và cân nhắc việc đưa công ty này vào danh sách rủi ro Chuỗi cung ứng thường dành cho các đối thủ nước ngoài, một động thái có thể Sự lật đổ hoàn toàn việc kinh doanh của Anthropic. [4]
Trong cuộc phỏng vấn, Michael đã đưa ra lời kêu gọi rõ ràng với Anthropic, hy vọng họ có thể "vượt qua sông Rubicon" - một thành ngữ nổi tiếng từ lịch sử La Mã cổ đại có nghĩa là "đưa ra một quyết định quan trọng, không thể đảo ngược". Quyết định mà ông yêu cầu là:
• Thừa nhận tính chất đặc thù của các ứng dụng quân sự : Nhận thức rằng Bộ Quốc phòng có các kịch bản ứng dụng quân sự riêng biệt và hợp pháp.
• Tuân thủ luật pháp và quy định quốc gia : Sẵn sàng tuân thủ các luật và quy định do Quốc hội và chính phủ ban hành để điều chỉnh các ứng dụng quân sự này, thay vì thay thế chúng bằng "bộ quy tắc đạo đức" riêng của công ty.
• Điều chỉnh “các rào cản an ninh” của mô hình AI : Các “rào cản an ninh” của mô hình AI cần được điều chỉnh theo nhu cầu quân sự, thay vì áp dụng một bộ tiêu chuẩn chung quá khắt khe chỉ áp dụng cho các tình huống dân sự.
“Chúng tôi muốn một hàng rào. Chúng tôi cần một hàng rào được thiết kế riêng cho các ứng dụng quân sự. Bạn không thể để một công ty AI bán AI cho Bộ Chiến tranh rồi lại không cho phép nó làm những gì Bộ Chiến tranh phải làm, bởi vì nhiệm vụ của chúng tôi là bảo vệ đất nước và quân đội của chúng tôi.” [4]
Trọng tâm của cuộc tranh cãi này không phải là mong muốn của Bộ Quốc phòng từ bỏ các nguyên tắc đạo đức hay biện pháp bảo vệ an toàn cho trí tuệ nhân tạo, mà là cuộc đấu tranh giành quyền định nghĩa cuối cùng về các nguyên tắc đạo đức và biện pháp bảo vệ này. Lập trường của Lầu Năm Góc là quyền định nghĩa này thuộc về chủ quyền quốc gia và phải được thực hiện bởi một chính phủ được bầu cử dân chủ thông qua các thủ tục pháp lý; không một công ty thương mại nào có quyền vượt quá giới hạn đó.
Vụ tranh cãi này cũng khiến Michael suy ngẫm sâu sắc về sự cố Dự án Maven của Google năm 2018. Vào thời điểm đó, Google đã rút khỏi dự án phân tích hình ảnh máy bay không người lái AI của Lầu Năm Góc do sự phản đối của nhân viên. Michael cho rằng rằng sự cố đó thực sự đóng vai trò là "chất xúc tác", đánh thức một lượng lớn các nhà sáng lập và kỹ sư công nghệ yêu nước sẵn sàng đóng góp cho quốc phòng, cuối cùng dẫn đến phong trào "Chủ nghĩa năng động Mỹ" do a16z khởi xướng. Ông hy vọng rằng tranh chấp với Anthropic lần cũng có thể trở thành một "khoảnh khắc xúc tác" mới, khích lệ nhiều công ty AI hơn nữa suy nghĩ lại về trách nhiệm quốc gia của họ và tích cực tham gia vào quốc phòng.
Chương 3: Triển khai chiến lược AI: Tái cấu trúc tổ chức và bảy "dự án trọng điểm"
Sau khi xác định "ứng dụng AI" là chiến lược công nghệ hàng đầu, thách thức tiếp theo của Emil Michael là làm thế nào để chuyển đổi thiết kế cấp cao này thành các bước hành động cụ thể. Để đạt được mục tiêu đó, ông đã dẫn đầu sê-ri cuộc tái cấu trúc tổ chức sâu rộng và khởi động bảy Dự án Tiên phong về AI (PSP) đầy tham vọng nhằm đẩy nhanh sự thâm nhập và ứng dụng AI trong Bộ Quốc phòng từ trên xuống dưới, từ văn phòng hỗ trợ đến tiền tuyến.
3.1 Tái cấu trúc tổ chức: Xây dựng hệ sinh thái đổi mới quốc phòng thống nhất
Để phá bỏ rào cản giữa các bộ phận và tạo ra sự phối hợp để cải cách, Bộ trưởng Quốc phòng Hergace đã ký một bản ghi nhớ vào tháng 1 năm 2026 để tích hợp triệt để hệ sinh thái đổi mới của Bộ Quốc phòng. Trọng tâm của việc tái cấu trúc lần là đưa một số cơ quan đổi mới trước đây tương đối độc lập vào sự “giám sát tổng thể” của Michael với tư cách là Giám đốc Công nghệ (CTO). [2]
Các tổ chức chủ chốt tham gia vào quá trình hội nhập lần bao gồm:
• Đơn vị Đổi mới Quốc phòng (DIU) : Tọa lạc tại Thung lũng Silicon, đơn vị này đóng vai trò là cầu nối giữa Lầu Năm Góc với hệ sinh thái công nghệ thương mại.
• Giám đốc Văn phòng Kỹ thuật số và Trí tuệ Nhân tạo (CDAO) : Chịu trách nhiệm về chiến lược tổng thể dữ liệu và trí tuệ nhân tạo của Bộ Quốc phòng.
• Văn phòng Vốn Chiến lược (OSC) : Sử dụng các công cụ tài chính để hướng vốn tư nhân vào các lĩnh vực công nghệ quốc phòng trọng yếu.
• Cơ quan Dự án Nghiên cứu Tiên tiến Quốc phòng (DARPA) : Chịu trách nhiệm nghiên cứu và phát triển các công nghệ Sự lật đổ tiên tiến.
• Văn phòng Năng lực Chiến lược (SCO) : Chịu trách nhiệm kết hợp một cách sáng tạo các công nghệ hiện có để nhanh chóng phát triển các năng lực vận hành mới.
Bằng cách đặt các bộ phận chủ chốt này dưới sự lãnh đạo của Giám đốc Công nghệ (CTO), Lầu Năm Góc đã cố gắng giải quyết vấn đề phân tán các nỗ lực đổi mới sáng tạo vốn đã tồn tại từ lâu. Nhờ đó, Michael được trao quyền lực chưa từng có để giám sát toàn bộ chuỗi đổi mới sáng tạo, từ DARPA (Cơ quan Nghiên cứu và Phát triển Ngoại giao), Giới thiệu Công nghệ Thương mại (DIU), Phát triển Cơ sở hạ tầng Dữ liệu và Trí tuệ Nhân tạo (CDAO), đến OSC (Chuyển đổi Vốn Hoạt động). Đồng thời, ba ủy ban giám sát chồng chéo đã bị giải thể, và một "Nhóm Hành động" duy nhất do Michael lãnh đạo được thành lập, giúp đơn giản hóa đáng kể quy trình ra quyết định.
Mục tiêu của những sáng kiến sê-ri rất rõ ràng: thiết lập một hệ thống đổi mới quốc phòng thống nhất, hiệu quả và phản ứng nhanh chóng để cung cấp hỗ trợ tổ chức nhằm đạt được "tốc độ thời chiến".
3.2 Bảy dự án hàng đầu: Triển khai đầy đủ ứng dụng quân sự của trí tuệ nhân tạo
Sau khi thống nhất cấu trúc tổ chức, CDAO đã công bố chiến lược AI mới của Bộ Quốc phòng, cốt lõi của chiến lược này là khởi động bảy “dự án tiên phong”. Các dự án này bao gồm tất cả các khía cạnh từ quản lý hậu cần đến hoạt động tiền tuyến và được thiết kế để thúc đẩy và đẩy nhanh việc triển khai đầy đủ công nghệ AI thông qua các kịch bản ứng dụng cụ thể. [2]
1. GenAI.mil
• Mục tiêu : Cung cấp các dịch vụ mô hình ngôn ngữ quy mô lớn (LLM) an toàn và được kiểm soát cho toàn bộ ba triệu quân nhân, nhân viên dân sự và nhân viên hợp đồng của Bộ Quốc phòng.
• Tình trạng hiện tại : Là dự án đầu tiên được triển khai, nó đã đạt được những kết quả đáng kể, với số lượng người dùng tăng từ 80.000 lên 1,2 triệu trong vòng 90 ngày. Hiện tại, nó chủ yếu xử lý thông tin "nhạy cảm nhưng không bí mật".
• Tương lai : Dần dần mở rộng đến tất cả các cấp độ bảo mật, cho phép binh lính tiền tuyến và sĩ quan cấp cao sử dụng khả năng trí tuệ nhân tạo tạo sinh trong một hoàn cảnh an toàn.
2. Lò rèn bầy đàn
• Mục tiêu : Phát triển “các phương pháp chiến đấu mới sử dụng và chống lại các khả năng được hỗ trợ bởi trí tuệ nhân tạo”, với trọng tâm là chiến tranh “bầy đàn” của các hệ thống tự hành do trí tuệ nhân tạo điều khiển như máy bay không người lái và tàu không người lái.
• Đặc điểm nổi bật : "Kết hợp lực lượng chiến đấu tinh nhuệ của Hoa Kỳ với các nhà đổi mới công nghệ hàng đầu," nhấn mạnh vào việc thử nghiệm và cải tiến liên tục bởi các binh sĩ tiền tuyến và các kỹ sư Thung lũng Silicon trong hoàn cảnh chiến trường thực tế.
3. Mạng lưới đại lý
• Mục tiêu : Phát triển các "tác nhân" AI bán tự động để hỗ trợ quản lý tác chiến và ra quyết định, bao quát toàn bộ quy trình từ lập kế hoạch chiến dịch đến thực hiện "Chuỗi tiêu diệt".
• Ứng dụng : Tối ưu hóa công việc của nhân viên thông qua các tác nhân AI, chẳng hạn như tự động hóa việc phân phối dữ liệu mục tiêu, lập kế hoạch hậu cần và đánh giá mối đe dọa, cũng như xử lý và phản hồi thông tin chiến trường với tốc độ siêu nhanh.
4. Đúc của Ender
• Nguồn gốc tên gọi : Để tưởng nhớ đến tác phẩm khoa học viễn tưởng kinh điển Ender's Game, trong đó nhân vật chính được huấn luyện thông qua một trò chơi mô phỏng cực kỳ chân thực và cuối cùng chỉ huy một cuộc chiến thực sự.
• Mục tiêu : Phát triển khả năng mô phỏng độ chính xác cao, được hỗ trợ bởi trí tuệ nhân tạo, phục vụ cho huấn luyện, suy diễn và đánh giá kế hoạch tác chiến.
5. Kho vũ khí mở
• Mục tiêu : "Biến thông tin tình báo thành vũ khí chỉ trong vài giờ, chứ không phải vài năm."
• Khái niệm cốt lõi : Thiết lập một lộ trình nhanh chóng để chuyển đổi thông tin tình báo chiến trường mới nhất (chẳng hạn như việc phát hiện các tín hiệu radar mới của kẻ thù) thành các bản cập nhật phần mềm cho hệ thống vũ khí hoặc các bản cập nhật "Tệp dữ liệu nhiệm vụ ", từ đó cho phép nhanh chóng thực hiện các biện pháp đối phó với khả năng mới của kẻ thù.
6. Khoản tài trợ dự án
• Mô tả : Đây là dự án bí mật nhất trong tất cả các dự án, mục tiêu của nó được mô tả là "tạo điều kiện cho sự chuyển đổi khả năng răn đe".
• Các hướng đi tiềm năng : Điều này có thể bao gồm việc sử dụng trí tuệ nhân tạo để phân tích chiến lược trò chơi, dự đoán hành vi của đối phương hoặc phát triển các phương pháp răn đe bất đối xứng mới có thể thay đổi cán cân chiến lược.
7. Đại lý doanh nghiệp
• Mục tiêu : Phát triển các tác nhân trí tuệ nhân tạo (AI) cho hệ thống "doanh nghiệp" hậu cần của Bộ Quốc phòng.
• Ứng dụng : Tập trung vào tự động hóa quy trình và cải thiện hiệu quả trong các lĩnh vực phi chiến đấu như nhân sự, tài chính, mua sắm và quản lý cơ sở vật chất, từ đó giải phóng thêm nhân lực để dành cho nhiệm vụ chiến đấu cốt lõi.
3.3 Cải cách cơ sở hạ tầng dữ liệu: Chia tách Advana và tăng cường chia sẻ dữ liệu
Michael nhận thức rõ ràng rằng sự thành công của tất cả các ứng dụng trí tuệ nhân tạo đều dựa trên dữ liệu chất lượng cao và dễ tiếp cận. Vì mục đích này, ông đã thực hiện những cải cách đáng kể đối với nền tảng dữ liệu lớn hiện có của Lầu Năm Góc, Advanjali.
Ban đầu, Advana được xây dựng như một nền tảng tích hợp dữ liệu cho kiểm toán tài chính, nhưng do khả năng quản lý dữ liệu mạnh mẽ, nó dần được sử dụng cho nhiều mục đích phi tài chính khác nhau, khiến hệ thống bị quá tải. Bản ghi nhớ của Hergses đã quyết định chia nó thành ba phần:
• Chức năng quản lý tài chính cốt lõi : Quay trở lại bản chất kiểm toán.
• Nền tảng dữ liệu chiến tranh (WDP) : Được thiết kế đặc biệt để lưu trữ và quản lý dữ liệu liên quan đến chiến đấu.
• Dịch vụ ứng dụng tổng quát : Trích xuất các dịch vụ kỹ thuật cơ bản có thể tái sử dụng.
Quan trọng hơn, quy định mới này củng cố các sắc lệnh dữ liệu được ban hành dưới thời chính quyền Biden ở mức độ chưa từng có, bắt buộc tất cả các đơn vị thuộc Bộ Quốc phòng phải chia sẻ dữ liệu với CDAO.
“Có hiệu lực ngay lập tức, bất kỳ việc từ chối yêu cầu dữ liệu CDAO nào phải được giải thích cho USW (R&E) (tức là Michael) trong vòng bảy ngày, sau đó sẽ tiến hành hành động khắc phục hoặc báo cáo cho Thứ trưởng Bộ Quốc phòng.” [2]
Điều khoản này trao cho Michael quyền lực to lớn để phá vỡ những "kho dữ liệu" và "ống khói dữ liệu" đã tồn tại lâu năm trong Bộ Quốc phòng, cung cấp "nhiên liệu" quan trọng cho việc đào tạo và ứng dụng các mô hình AI.
Thông qua cách tiếp cận ba mũi nhọn—tái cấu trúc tổ chức, triển khai các dự án thí điểm và cải cách cơ sở hạ tầng dữ liệu—Michael đang xây dựng một khuôn khổ thực thi mạnh mẽ cho quá trình chuyển đổi chiến lược trí tuệ nhân tạo (AI) của Bộ Quốc phòng. Ý tưởng cốt lõi không chỉ là phát triển các công nghệ AI tiên tiến, mà còn là tạo ra một hệ sinh thái cho phép các công nghệ này phát triển, triển khai và cải tiến nhanh chóng . Điều này đánh dấu một bước tiến đáng kể trong chiến lược AI của Lầu Năm Góc, chuyển từ các dự án thí điểm rời rạc và "triển lãm khoa học" sang một giai đoạn mới của sự hệ thống hóa, triển khai quy mô lớn và ứng dụng thực tiễn.
Chương 4: Định hình lại hệ sinh thái ngành công nghiệp quốc phòng: Lời kêu gọi và thách thức đối với các công ty khởi nghiệp
Các cải cách của Emil Michael không chỉ giới hạn trong Lầu Năm Góc; mục tiêu sâu rộng của chúng là định hình lại toàn bộ hệ sinh thái của ngành công nghiệp quốc phòng Hoa Kỳ. Ông hiểu rằng chỉ riêng các cải cách nội bộ không thể đạt được "tốc độ thời chiến", và điều cần thiết là phải phá vỡ thế độc quyền hiện có của một vài tập đoàn khổng lồ và thu hút các lực lượng công nghệ thương mại năng động nhất - đặc biệt là các công ty khởi nghiệp công nghệ - tham gia độ sâu vào việc xây dựng quốc phòng. Để đạt được mục tiêu này, ông đã nỗ lực dỡ bỏ các rào cản quan liêu đồng thời đặt ra các yêu cầu và thách thức rõ ràng cho các công ty khởi nghiệp.
4.1 Phá vỡ rào cản: Cuộc cách mạng trong mua sắm từ "Giá cộng thêm chi phí" sang "Giá cố định"
Trong cuộc phỏng vấn, Michael đã kịch liệt chỉ trích mô hình hợp đồng "chi phí cộng thêm" vốn đã thống trị ngành mua sắm quốc phòng từ lâu. Theo mô hình này, lợi nhuận của nhà thầu gắn liền trực tiếp với chi phí của họ, điều này, thay vì khích lệ sự đổi mới và hiệu quả, lại gián tiếp dẫn đến sự chậm trễ và vượt chi phí.
“Trước đây chúng tôi thường liệt kê hàng ngàn yêu cầu trong RFP (Yêu cầu đề xuất). Nhà cung cấp sẽ điền vào và nói ‘có, có, có’ cho từng yêu cầu một, ngay cả khi điều đó là bất khả thi về mặt vật lý… Sau đó, chúng tôi sẽ đưa cho họ một hợp đồng theo hình thức chi phí cộng thêm lợi nhuận và họ sẽ nói, ‘Ồ, điều đó không hiệu quả,’ và sau đó sẽ là các lệnh thay đổi, các lệnh thay đổi, ít nhất ba năm phát triển nữa và hàng tỷ đô la nữa.” [1]
Mô hình này đặt ra một trở ngại gần như không thể vượt qua đối với các công ty khởi nghiệp cần sự lặp lại nhanh chóng và tính linh hoạt. Để phá vỡ bế tắc này, Michael đang mạnh mẽ thúc đẩy một triết lý tìm nguồn cung ứng hoàn toàn mới, cốt lõi của triết lý đó là:
• Đơn giản hóa yêu cầu : Loại bỏ hàng ngàn thông số kỹ thuật rườm rà và chuyển sang định nghĩa yêu cầu rõ ràng, hướng đến nhiệm vụ. Ví dụ, thay vì chỉ định các thông số kỹ thuật chính xác của một tên lửa, hãy nêu rõ: "Tôi cần một tên lửa có thể bay xa đến mức này, trong hoàn cảnh này và mang theo tải trọng này. Các bạn trong ngành nên đến gặp tôi với những ý tưởng của mình."
• Hợp đồng giá cố định : Mua sản phẩm hoặc dịch vụ với tổng giá cố định. Mô hình này chuyển cả rủi ro và lợi nhuận cho nhà thầu. Nếu công ty có thể giảm chi phí thông qua đổi mới công nghệ hoặc tối ưu hóa quản lý, khoản tiết kiệm đó sẽ trở thành lợi nhuận bổ sung. Đây là mô hình then chốt đằng sau thành công vang dội của SpaceX của Elon Musk trong quan hệ đối tác với NASA.
Bản chất của sự thay đổi này là chuyển đổi nhân vật của Lầu Năm Góc từ "người quản lý dự án" thành "khách hàng thông minh". Họ không còn cố gắng quản lý chi tiết quá trình triển khai công nghệ, mà thay vào đó tập trung vào việc xác định các nhu cầu hoạt động rõ ràng và cung cấp cho các công ty có thể đáp ứng những nhu cầu đó những kỳ vọng rõ ràng về lợi nhuận kinh doanh. Điều này mở ra một cơ hội chưa từng có cho các công ty khởi nghiệp với các công nghệ Sự lật đổ có thể giải quyết vấn đề hiệu quả hơn.
4.2 “Trả lời ‘Có’ nhanh hơn, trả lời ‘Không’ nhanh hơn”: Mang lại sự chắc chắn cho các doanh nhân
Ngoài việc cải cách các mô hình hợp đồng, Michael cũng nỗ lực thay đổi văn hóa giao tiếp của Lầu Năm Góc. Ông chỉ ra rằng có một văn hóa "không bao giờ nói không" trong Bộ Quốc phòng, điều này cực kỳ bất lợi cho các công ty khởi nghiệp với nguồn lực hạn chế và thời gian quý báu.
"Văn hóa ở đó là không bao giờ nói 'không'. Tôi đang cố gắng thay đổi điều đó thành 'nhanh hơn' có, 'nhanh hơn' không. Bởi vì nếu bạn là một công ty khởi nghiệp—và tôi đã trải qua nỗi đau đó với tư cách là một doanh nhân—khi bạn thực sự không biết liệu mình có nhận được hợp đồng hay không, tôi thà bị nói 'không' để tôi có thể chuyển sang đối tác tiếp theo hoặc điều chỉnh chiến lược sản phẩm của mình." [1]
Mang lại sự chắc chắn về mặt thương mại là một trong những chiến lược cốt lõi của Michael để thu hút các công ty khởi rủi ro.
4.3 Thách thức đối với các công ty khởi nghiệp: Từ "Ý tưởng" đến "Sản xuất quy mô lớn"
Trong khi mở rộng vòng tay đón nhận các công ty khởi nghiệp, Michael cũng đưa ra một thách thức nghiêm trọng: chỉ có một ý tưởng công nghệ tuyệt vời thôi là chưa đủ; người ta phải có khả năng biến ý tưởng đó thành một sản phẩm chất lượng cao, quy mô lớn.
Ông thẳng thắn thừa nhận rằng đây chính xác là lợi thế cốt lõi mà các tập đoàn quốc phòng truyền thống (các nhà thầu chính) vẫn sở hữu ngày nay - không phải sự sáng tạo của họ, mà là "khả năng mở rộng quy mô sản xuất và chế tạo".
“Tôi cho rằng cơ hội cho các công ty khởi nghiệp là áp dụng các công nghệ và khái niệm tuyệt vời và phát triển ‘năng lực’ để xây dựng nhà máy, mở rộng quy mô sản xuất những thứ này, thực hiện kiểm tra chất lượng và tất cả những việc khác. Bạn thực sự cần học hỏi từ thế giới cũ (ngành công nghiệp quốc phòng truyền thống) để làm điều này một cách hiệu quả, thay vì phát minh lại bánh xe.” [1]
Điều này có nghĩa là các công ty khởi nghiệp nhắm đến lĩnh vực quốc phòng phải tích hợp "khả năng sản xuất" và "mở rộng" vào chiến lược cốt lõi của họ ngay từ ngày đầu tiên. Điều này có thể đòi hỏi:
• Tuyển dụng nhân tài từ các ngành công nghiệp sản xuất truyền thống : Học hỏi và tiếp thu kinh nghiệm của họ trong quản lý Chuỗi cung ứng, kiểm soát chất lượng, xây dựng dây chuyền sản xuất và các lĩnh vực khác.
• Thực hiện tích hợp theo chiều dọc : Xây dựng năng lực sản xuất riêng trong các lĩnh vực trọng điểm để đảm bảo kiểm soát chất lượng và tiến độ.
• Hợp tác với các tập đoàn lớn truyền thống : Trong một số lĩnh vực, việc thiết lập quan hệ đối tác với các nhà thầu quốc phòng truyền thống đã có sẵn dây chuyền sản xuất và Chuỗi cung ứng có thể là một lựa chọn thiết thực.
Michael dự đoán rằng trong vòng một đến hai năm tới, một số công ty khởi nghiệp công nghệ quốc phòng hàng đầu sẽ thành công "vượt qua rào cản này", phát triển từ những công ty chỉ có thể cung cấp nguyên mẫu và bản trình diễn thành những nhà cung cấp có khả năng cung cấp sản phẩm một cách đáng tin cậy trên quy mô lớn. Thành công của họ sẽ khuyến khích mạnh mẽ hơn nữa dòng vốn đầu tư rủi ro đổ vào lĩnh vực này, từ đó tạo ra một vòng tuần hoàn tích cực.
4.4 Kết luận: Bình minh của một hệ sinh thái công nghiệp quốc phòng mới
Các cải cách của Emil Michael về bản chất là một nỗ lực nhằm xây dựng một hệ sinh thái công nghiệp quốc phòng hoàn toàn mới. Trạng thái lý tưởng của hệ sinh thái mới này là:
• Tính cởi mở và cạnh tranh : Lầu Năm Góc, với tư cách là khách hàng, đưa ra các yêu cầu hoạt động rõ ràng; các tập đoàn truyền thống và các công ty công nghệ mới nổi cạnh tranh trên cùng một sân chơi, nỗ lực đáp ứng các yêu cầu này theo cách hiệu quả và sáng tạo nhất.
• Chia sẻ rủi ro : Thông qua các hợp đồng giá cố định, chính phủ và doanh nghiệp cùng chia sẻ rủi ro về công nghệ và cũng cùng chia sẻ lợi ích từ sự thành công.
• Chu kỳ lặp lại nhanh chóng : Bằng cách tinh giản quy trình và đảm bảo giao tiếp rõ ràng, chu kỳ phát triển và triển khai các công nghệ mới có thể được rút ngắn từ "nhiều năm" xuống còn "nhiều tháng" hoặc thậm chí "nhiều tuần".
Đây chắc chắn là một nhiệm vụ vô cùng khó khăn, đòi hỏi phải vượt qua sự trì trệ quan liêu đã ăn sâu và phá vỡ một cấu trúc lợi ích nhóm khổng lồ. Tuy nhiên, như Michael đã kêu gọi ở cuối cuộc phỏng vấn, đây là vấn đề trách nhiệm quốc gia và lòng yêu nước. Dựa trên kinh nghiệm của chính mình với tư cách là một người nhập cư cuối cùng đã chọn phục vụ đất nước, ông đã kêu gọi giới tinh hoa trong thế giới công nghệ: sau khi đạt được thành công về mặt thương mại, hãy tìm cách đóng góp cho quốc gia, bởi vì "hệ thống của chúng ta không tự do", và nó cần những tài năng tốt nhất để xây dựng và bảo vệ nó.
Sự chuyển đổi sâu sắc do trí tuệ nhân tạo (AI) khởi xướng này có tác động vượt xa lĩnh vực công nghệ và quân sự. Nó đang định hình lại mối quan hệ giữa chính phủ Mỹ, giới tư bản và sự đổi mới, và cuối cùng có thể quyết định vận mệnh của Hoa Kỳ trong các cuộc cạnh tranh quyền lực lớn trong tương lai. Đối với các nhà quan sát toàn cầu, điều này mang đến một góc nhìn độc đáo để hiểu cách một siêu cường đang nỗ lực cho một cuộc tự cách mạng sâu sắc trước những thách thức của thế kỷ 21.
Tham khảo
[1] a16z. (13 tháng 3 năm 2026). Emil Michael: Bộ Chiến tranh đang tiến nhanh hơn Thung lũng Silicon về AI | Chương trình a16z [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=tL3sXpxpCPs
[2] Breaking Defense. (13 tháng 1 năm 2026). Lầu Năm Góc triển khai các cải cách lớn về R&D và AI . https://breakingdefense.com/2026/01/pentagon-rolls-out-major-reforms-of-rd-ai/
[3] a16z. (2026, ngày 4 tháng 3). Khoảnh khắc “Holy Cow” của Emil Michael với các nhà cung cấp AI . https://www. a16z.news/p/emil-michaels-holy-cow-moment-with
[4] DefenseScoop. (19 tháng 2 năm 2026). Giám đốc công nghệ Lầu Năm Góc thúc giục Anthropic 'vượt qua ranh giới' về các trường hợp sử dụng AI trong quân sự giữa tranh chấp về đạo đức . https://defensescoop.com/2026/02/19/pentagon-anthropic-dispute-military-ai-hegseth-emil-michael/
0x WeChat của Li Daqi: battle000000
