Tôi nghe nói cách đây không lâu rằng Zhang Jian từ FCoin đứng sau Hyperliquid. Tôi không thể xác nhận tính xác thực của thông tin này, và tôi cũng không quan tâm. Nhưng xét từ góc độ sản phẩm và đội ngũ, điều đó nghe có vẻ hợp lý. FCoin ra mắt khai thác giao dịch vào năm 2018, và chỉ trong vòng nửa tháng ra mắt, khối lượng giao dịch hàng ngày của nó được cho là gấp 7 lần Binance. HYPE của Hyperliquid airdrop 31% token trực tiếp cho người dùng mà không cần thị phần tư mạo hiểm, nâng giá trị của nó từ 1,8 tỷ đô la lên hơn 7 tỷ đô la, mức cao nhất từ ​​trước đến nay. Về cơ bản, cả hai đều giống nhau: không phải là ném tiền đi một cách lãng phí, mà là thiết kế một vòng xoáy lợi nhuận, càng sử dụng nhiều thì càng kiếm được nhiều, và càng kiếm được nhiều thì càng sử dụng nhiều hơn. Đội ngũ cốt lõi của FCoin gồm khoảng 10 người. Hyperliquid, tính đến nay, có 11 người, với khối lượng giao dịch trung bình hàng ngày là 6,4 tỷ đô la và tổng số tiền tích lũy là 2,6 nghìn tỷ đô la, gần gấp đôi so với Coinbase, và lượng người dùng của nó đã tăng từ 300.000 lên 1,4 triệu. Cũng chỉ có 11 người. Một hệ thống vận hành hiệu quả không cần một đội ngũ lớn. Cả hai đều không nhận tiền từ các nhà đầu tư mạo hiểm. Jeff tự bỏ tiền đầu tư vào lợi nhuận từ giao dịch định lượng, từ chối tất cả các nhà đầu tư mạo hiểm và trao toàn bộ token cho cộng đồng. FCoin là một trong những công ty tiên phong ủng hộ sàn giao dịch phi tập trung, hai năm trước khi DeFi Summer diễn ra. Zhang Jian, người từng giữ chức CTO của Huobi, có kinh nghiệm thực tế về những nhược điểm của sự tập trung hóa; Jeff cho biết sự sụp đổ của FTX chính là động lực trực tiếp thúc đẩy anh thành lập công ty. Điểm xuất phát của họ về cơ bản là giống nhau: sau khi chứng kiến ​​sự mong manh của sự tập trung hóa, họ phi tập trung. Zhang Jian đã vắng mặt trong các sự kiện công khai của FCoin. Trên thực tế, FCoin có nhiều cổ đông, không chỉ riêng ông ta, và cuối cùng ông ta phải chịu trách nhiệm cho sự thiếu hụt từ 7.000 đến 13.000 BTC. Việc ông ta không xuất hiện lần là điều dễ hiểu. Điều tôi học được từ kinh nghiệm này là sự đổi mới trong cơ chế "bánh đà tăng trưởng" quan trọng hơn cả trí tuệ nhân tạo hay bản thân hoạt động giao dịch. Khả năng thiết kế một động lực tăng trưởng tự lan tỏa và củng cố thông qua sự tham gia của người dùng chính là hệ thống bảo vệ lớn nhất.

Khi nào chúng ta sẽ chơi thêm vài ván nữa?