Tóm tắt Chainfeeds:
Ngay cả với 100 triệu người dùng tiềm năng, nếu không có gì đáng để giữ lại, nơi đó cuối cùng cũng sẽ bị bỏ hoang.
Nguồn bài viết:
https://foresightnews.pro/article/detail/96048
Tác giả bài viết:
Thejaswini MA
Quan điểm :
Thejaswini MA: Vài ngày trước, tôi đọc được một khái niệm trong triết học Nhật Bản: basho (場). Tạm dịch là "nơi chốn", nhưng triết gia Kitaro Nishida đã gán cho nó một ý nghĩa vượt xa vị trí địa lý; nó giống như một hoàn cảnh: một trường lực mà trong trong đó mọi thứ có thể tự hình thành. Nói cách khác, con người không xuất hiện ở một nơi nào đó một cách ngẫu nhiên, mà được định hình bởi nơi họ sinh sống. Nhìn vào Base từ góc độ này cho thấy một vấn đề cốt lõi: nó xây dựng một vị trí, nhưng không hình thành một trường lực. Dữ liệu tự nói lên tất cả - số lượng địa chỉ hoạt động đã giảm xuống mức thấp nhất trong 18 tháng; người dùng đã đến, nhưng không ở lại. Khi Coinbase ra mắt Base vào năm 2023, ngành công nghiệp tràn đầy niềm tin: cho rằng nó có thể giải quyết được tình trạng thiếu người dùng kéo dài Ethereum. Với khả năng phân phối 100 triệu người dùng, Base được coi là một cổng giao thông tự nhiên. Trong ngắn hạn, câu chuyện này dường như đúng – tốc độ tăng trưởng vượt trội so với tất cả các token L2, tổng giá trị bị khóa (TVL) từng đạt 5,6 tỷ USD, thu nhập phí thuộc hàng cao nhất trong ngành, và thậm chí còn xác nhận việc phát hành token vào năm 2025, càng củng cố thêm kỳ vọng của thị trường. Nhưng điều xảy ra sau đó cũng điển hình không kém: người dùng rời đi sau chu kỳ khích lệ, và hoạt động Chuỗi nhanh chóng giảm sút. Sự tăng trưởng dựa trên đầu cơ không dẫn đến việc giữ chân người dùng, mà chỉ gây ra tắc nghẽn tạm thời. Cái gọi là "sân khấu" chưa bao giờ thực sự hình thành. Năm 2025, Base đặt cược vào nền kinh tế người sáng tạo, hy vọng xây dựng văn hóa và bản sắc Chuỗi bằng cách mặc định token hóa nội dung thông qua giao thức Zora. Nhưng kết quả cũng khẳng định rằng nếu không có sân khấu, sẽ không có lắng đọng: hơn 6,5 triệu token nội dung và người sáng tạo đã được phát hành trong suốt năm, trong đó chỉ có 0,3% hoạt động, phần lớn nhanh chóng bị lãng quên. Điều này về cơ bản minh họa rằng các cơ chế khích lệ có thể tạo ra hành vi, nhưng không thể nuôi dưỡng các mối quan hệ. "Không gian thứ ba" mà nhà xã hội học Ray Oldenburg mô tả—quán bar, tiệm cắt tóc và quảng trường thành phố—là thứ khiến mọi người quay lại nhiều lần, không phải vì hiệu quả hay phần thưởng, mà vì chúng mang lại cảm giác hiện diện và kết nối không thể thay thế. Thế giới crypto thì ngược lại; hầu hết các sản phẩm được thiết kế ngay từ đầu để rút giá trị, chứ không phải để duy trì các mối quan hệ. Người dùng tham gia để nhận được một số lợi nhuận; họ rời đi mà không phải trả giá bất kỳ giá nào. Không có bản sắc, khả năng không thể thay thế và mạng lưới quan hệ để duy trì, sự gắn bó tự nhiên không thể hình thành. Các vấn đề của Base không phải là riêng lẻ, mà là một bức tranh thu nhỏ của toàn bộ mô hình L2: ngành công nghiệp đã giải quyết được vấn đề làm thế nào để thu hút người dùng, nhưng lại nhầm tưởng rằng cảm giác thuộc về sẽ tự động xuất hiện. Tuy nhiên, sự thuộc về không phải là một chức năng; nó cần thời gian, văn hóa và sự tương tác lâu dài để tích lũy. Điều thực sự giữ chân người dùng không bao giờ là khích lệ cao hơn, mà là trải nghiệm và bản sắc không thể thay thế. So sánh Base và Arbitrum cho thấy hai cấu trúc người dùng hoàn toàn khác nhau: người dùng của Base bị thúc đẩy bởi giao dịch, và tỷ lệ rời bỏ xảy ra khi giao dịch giảm; Hành vi người dùng của nền tảng sau gần như không liên quan đến phí giao dịch, cho thấy một động lực sâu xa hơn. Tương tự, khả năng xây dựng cộng đồng ổn định của Hyperliquid bắt nguồn từ trải nghiệm giao dịch độc đáo và bản sắc riêng, biến việc giữ chân người dùng trở thành một trạng thái trong đó thân. Đây là cốt lõi của một "basho" - người dùng và hệ thống cùng nhau định hình lẫn nhau, tạo nên một mối quan hệ không dễ dàng thay đổi. Quyết định cuối cùng của Base quay trở lại các ứng dụng giao dịch về cơ bản là một sự thu hẹp hợp lý, nhưng nó cũng báo hiệu sự thất bại trong nỗ lực xây dựng một câu chuyện xã hội và bản sắc. Vấn đề là nếu ngay cả L2, với khả năng phân phối mạnh mẽ nhất, cũng không thể tạo ra một basho cho người dùng sinh sống, thì toàn bộ câu chuyện của L2 - rằng blockchain có thể trở thành cơ sở hạ tầng cho cuộc sống của mọi người - sẽ bị thách thức. Thành công thực sự không nằm ở việc người dùng đã truy cập hay chưa, mà nằm ở việc họ có quay lại hay không. Một Chuỗi thực sự trở thành một lĩnh vực khi một lượt truy cập chuyển từ sự đến thành sự trở lại.
Nguồn nội dung 
