Tác giả: Thejaswini MA
Biên soạn bởi: Chopper, Foresight News
Vài ngày trước, tôi đọc được một khái niệm trong triết học Nhật Bản: basho (場). Tạm dịch là "nơi chốn", nhưng triết gia Kitaro Nishida đã gán cho nó một ý nghĩa vượt xa vị trí địa lý; nó giống như một hoàn cảnh: một trường trong đó mọi thứ có thể tự hình thành. Nói cách khác, con người không xuất hiện ở một nơi nào đó một cách ngẫu nhiên, mà được định hình bởi nơi họ sinh sống. Hôm nay, tôi sẽ sử dụng lý thuyết này để diễn giải tác phẩm Base.
Tháng trước, số lượng địa chỉ hoạt động của nó đã giảm xuống mức thấp nhất trong 18 tháng. Suy ngẫm về hiện tượng này, tôi nhận ra rằng Base chỉ xây dựng địa điểm, nhưng chưa bao giờ tạo ra các điều kiện để mọi thứ phát triển và định hình.
Khi Coinbase ra mắt Base vào năm 2023, một niềm tin hiếm có đã xuất hiện trong cộng đồng crypto. Mọi người cho rằng nó cuối cùng có thể giải quyết vấn đề lâu đời nhất Ethereum: cơ sở hạ tầng ở khắp mọi nơi, nhưng không có người dùng thực sự. Coinbase, với 100 triệu người dùng và khả năng phân phối vô song, sở hữu một lợi thế độc nhất vô nhị. Cánh cửa đã mở ra, và người dùng đã chờ sẵn bên ngoài.
Trong một thời gian, sự tự tin này dường như được chứng minh là đúng. Tốc độ tăng trưởng của Base vượt trội so với tất cả Layer2 trước đó. Vào tháng 10 năm 2025, tổng giá trị khóa vị thế(TVL) của nó đạt 5,6 tỷ đô la, và thu nhập phí của nó không có đối thủ trong toàn bộ không gian Layer 2. Do đó, vào tháng 9 năm 2025, Base đã xác nhận việc phát hành token, dường như báo trước một thử nghiệm được định sẵn sẽ thành công. Đúng vậy, một nơi đã trở thành một sân chơi (basho).
Sau đó, người dùng rời đi.
Nhìn vào dữ liệu càng thấy rõ hơn: Số lượng địa chỉ hoạt động của Base đã quay trở lại mức của tháng 7 năm 2024. Việc phát hành token dự kiến đã đáp ứng hoàn hảo nhu cầu của những người airdrop: nhận phần thưởng cuối cùng và sau đó rời đi.
Canh bạc của Base vào nền kinh tế người sáng tạo năm 2025 cũng thất bại. Cốt lõi của nó là giao thức Zora, theo mặc định token hóa nội dung. Đến cuối năm, 6,52 triệu token người sáng tạo và nội dung đã được phát hành trên Base thông qua Zora, trong đó chỉ có 17.800 token hoạt động liên tục trong suốt năm, chiếm tỷ lệ 0,3%. 99,7% còn lại hầu như bị bỏ qua.
Số lượng địa chỉ hoạt động hàng ngày của Base đạt đỉnh điểm 1,72 triệu vào tháng 6 năm 2025. Đến tháng 3 năm 2026, con số này đã giảm mạnh xuống chỉ còn 458.000, giảm 73% so với mức đỉnh. Sau khi Armstrong thông báo vào tháng 9 năm 2025 rằng Base đang xem xét phát hành token riêng của mình, số lượng địa chỉ hoạt động đã giảm 54% chỉ trong sáu tháng, cho thấy các quỹ đầu cơ đã hoàn toàn rời khỏi thị trường.
Nhà xã hội học Ray Oldenburg đã nghiên cứu điều gì khiến mọi người liên tục quay trở lại một địa điểm bất kể phần thưởng nhận được. Ông gọi những không gian này là "không gian thứ ba", chẳng hạn như quán bar, tiệm cắt tóc và quảng trường thành phố. Đây không phải là những không gian có năng suất cao, nhưng chúng cung cấp lý do để quay trở lại, không liên quan đến khích lệ. Ý tưởng cốt lõi là mong muốn quay trở lại không thể được tạo ra một cách nhân tạo; nó chỉ có thể phát triển tự nhiên từ những khả năng lâu dài mà địa điểm đó mang lại. Ngành công nghiệp crypto thiết kế những không gian này để khai thác người dùng, rồi lại tự hỏi tại sao không ai ở lại.
Đây là nơi không có "lĩnh vực" (basho): người ta đi ngang qua, lấy những gì họ cần rồi rời đi, bởi vì rời đi chẳng tốn kém gì. Ở đây không có bản sắc nào được hình thành, không có năng lực nào được thiết lập mà không thể sao chép ở nơi khác trong vòng ba tuần, không có gì khiến việc rời đi trở thành một sự mất mát. Liệu có những mối quan hệ độc đáo nào trên Chuỗi này? Chúng ta chưa bao giờ xây dựng mọi thứ theo cách này, phải không?
Bạn không thể xây dựng một basho (lò luyện tiền điện tử) chỉ dựa trên khích lệ tài chính. Khích lệ chắc chắn có thể thu hút mọi người, nhưng không thể khiến họ muốn ở lại. Mong muốn ở lại phải đến từ tiềm năng lâu dài được nuôi dưỡng bởi basho. Kitaro Nishida gọi đây là "logic của trang web", đề cập đến cách một trường quan hệ định hình những gì xuất hiện trong đó. Ngành công nghiệp crypto đã thiết kế một basho để khai thác, nhưng lại bất ngờ nhận ra rằng tất cả những gì nó tạo ra chỉ là sự khai thác.
Brian Armstrong đã công khai tuyên bố rằng Base App hiện đang tập trung trở thành phiên bản tự quản lý và giao dịch của Coinbase.
Viễn cảnh mong đợi về việc xây dựng sự gắn kết xã hội và cho phép người dùng thiết lập danh tính đáng tin cậy trên Chuỗi để tương tác và sáng tạo xã hội đã tan biến. Từ góc độ dữ liệu, đây là một quyết định hợp lý, nhưng nó cũng thừa nhận rằng viễn cảnh mong đợi này chưa bao giờ thực sự thành hiện thực. Hiện tại, Base chỉ tập trung vào phục vụ người dùng hiện có, bởi vì đó là tất cả những gì nó có thể cung cấp.
Một Chuỗi, một đường ray
Căn cứ là tiểu vũ trụ nổi bật nhất của toàn bộ chế độ L2.
Kể từ tháng 6 năm 2025, tỷ lệ sử dụng tổng thể của các chuỗi L2 quy mô nhỏ và trung bình đã giảm 61%. Hầu hết Chuỗi ngoài ba chuỗi hàng đầu đã trở thành Chuỗi"zombie": đủ hoạt động để không bị đóng cửa, nhưng lại bị bỏ rơi đến mức không đáng kể. Tỷ lệ người dùng hoạt động hàng ngày của L2 so với L1 đã giảm từ 15 lần vào giữa năm 2024 xuống còn 10-11 lần hiện nay. Hầu hết các chuỗi L2 mới đều trải qua sự sụp đổ hoàn toàn về số lượng người dùng sau khi chu kỳ khích lệ kết thúc. Toàn bộ hệ sinh thái L2 đang nguội lạnh, và không chỉ riêng Base2.
Lộ trình tập trung vào Rollup từng là một lý thuyết về việc thu hút người dùng: giảm chi phí tham gia → lượng người dùng tăng → hình thành hệ sinh thái → tăng trưởng kép. Năm nay, Quỹ Ethereum đã phát hành một tài liệu viễn cảnh mong đợi 38 trang phác thảo hướng đi tương lai của Ethereum. Trong khi đó, blockchain L2 lớn nhất đã chứng kiến hoạt động chạm đáy và người dùng rời bỏ hệ sinh thái OP, còn blockchain L2 lớn thứ hai thì tăng trưởng.
Giảm chi phí gia nhập không đồng nghĩa với việc tạo ra các điều kiện để mọi thứ hình thành. Ngành công nghiệp đã giải quyết được vấn đề "gia nhập", nhưng lại cho rằng"sự thuộc về" sẽ tự nhiên xuất hiện. Điều đó sẽ không tự động xảy ra, bởi vì sự thuộc về không phải là một yếu tố có thể được ra mắt.
Farcaster là thứ gần giống nhất với một cuộc thi basho thực sự trong thế giới crypto. Một nhóm người cụ thể đã xây dựng nên một văn hóa độc đáo trên đó: các nhà phát triển chia sẻ công việc của họ, thảo luận về Ethereum và hình thành quan điểm về nhau trong nhiều tháng. Điều này cần thời gian, và các đối thủ cạnh tranh không thể sao chép điều đó với phần thưởng cao hơn. Friend.tech đã thử điều tương tự với khích lệ, đạt đỉnh cao trong một tuần và biến mất trong một tháng. Cơ chế tương tự đã thất bại trong việc tạo ra một văn hóa. Sự khác biệt không nằm ở bản thân sản phẩm, mà ở việc liệu mọi người có ở lại đủ lâu để một điều gì đó thực sự được hình thành hay không.
Cần làm gì để giữ chân nhân viên?
Chuỗi để giữ chân người dùng trong thời kỳ suy thoái không phải là khích lệ hào phóng hơn.
Số lượng địa chỉ hoạt động hàng ngày Arbitrum đạt đỉnh điểm 740.000 vào tháng 6 năm 2024, nhưng hiện đã giảm xuống còn 157.000, giảm 79%. Cả hai Chuỗi đều đang suy giảm, nhưng logic cơ bản của chúng hoàn toàn khác nhau.
Người dùng của Base ra mắt để giao dịch và rời đi khi khối lượng giao dịch giảm. Mặt khác, người dùng của Arbitrum không bị ảnh hưởng bởi mức phí; mối tương quan giữa số lượng người dùng và thu nhập từ phí gần như bằng không. Base thu hút khách truy cập, trong khi Arbitrum bằng cách nào đó giữ chân được người dùng của mình.
Thành công của Hyperliquid bắt nguồn từ trải nghiệm giao dịch độc đáo và tinh thần cộng đồng mạnh mẽ mà nó nuôi dưỡng. Khích lệ token gần như không còn quan trọng; việc trở thành trong đó đã trở thành một phần không thể thiếu trong hành vi và bản sắc của họ. Mọi thứ định hình người dùng, và ngược lại, người dùng định hình mọi thứ.
Ngành công nghiệp crypto vẫn đang tối ưu hóa "cách thu hút người dùng", trong khi câu hỏi "làm thế nào để tạo ra một môi trường" chỉ được nghĩ đến sau khi dữ liệu sụp đổ và không bao giờ được xem xét trong giai đoạn thiết kế ban đầu Chuỗi.
Tôi cho rằng rằng Base sở hữu khả năng phân phối mạnh mẽ nhất trong lịch sử và có thể giải quyết vấn đề này tốt hơn bất kỳ Chuỗi nào khác.
Hiện nay, nó là một ứng dụng giao dịch. Đây là hướng phát triển sản phẩm hợp lý, nhưng đã có hơn 40 sản phẩm khác làm được điều này. Các ứng dụng giao dịch không thể tạo ra các phiên giao dịch lớn (basho); chúng chỉ có thể tạo ra các phiên giao dịch: người dùng tham gia khi họ có nhu cầu giao dịch và rời đi sau khi hoàn thành.
Để thực sự trở thành một ứng dụng thành công, nó cần thiết lập được mối liên hệ liên tục. Người dùng cần xây dựng mối quan hệ giữa lần lần truy cập, khiến lần truy cập tiếp theo mang lại cảm giác như một sự trở lại, chứ không chỉ đơn thuần là sự xuất hiện.
Sự chuyển đổi của Armstrong phần lớn dựa trên những bài học mà Base đã rút ra từ dữ liệu. Các lớp tương tác xã hội, nền kinh tế của người sáng tạo và danh tính Chuỗi– những thứ lẽ ra phải biến Base từ một nền tảng "được sử dụng" thành một nền tảng "được sống trong đó" – đều đòi hỏi sự kiên nhẫn, và hệ thống lại không tưởng thưởng cho sự kiên nhẫn.
Hệ sinh thái Ethereum cần một nền tảng không chỉ đơn thuần là một sàn giao dịch. Nền tảng của toàn bộ câu chuyện về blockchain L2 nằm ở chỗ Chuỗi có thể trở thành cơ sở hạ tầng mà mọi người xây dựng cuộc sống của mình dựa trên đó. Nếu blockchain L2 mạnh mẽ nhất trong lịch sử crypto cuối cùng lại tự biến mình thành một Coinbase nhanh hơn, thì chính câu chuyện này sẽ trở nên không thể duy trì được.
Kitaro Nishida cho rằng rằng basho sâu sắc nhất là nơi ranh giới giữa bản thân và nơi chốn bắt đầu tan biến. Bạn không thể hoàn toàn tách rời "bạn là ai" khỏi "nơi bạn được hình thành". Điều này nghe có vẻ trừu tượng, nhưng trên một chuỗi công khai, nó có nghĩa là: người dùng không thể tưởng tượng cuộc sống tài chính của họ nằm ngoài một Chuỗi nhất định; tất cả các bộ công cụ của nhà phát triển đều dựa trên một hệ sinh thái nhất định; danh tính của họ gần như không thể tồn tại ở nơi khác.
Theo như tôi biết, chưa từng có công trình nào như thế này được xây dựng trên bất kỳ hệ thống L2 nào. Có lẽ việc xây dựng theo kế hoạch khích lệ là bất khả thi.
Ngay cả khi bạn có 100 triệu người dùng tiềm năng, nếu không có gì đáng giữ lại, cuối cùng bạn cũng sẽ ra về tay trắng. Base giờ đã hiểu điều đó.
