tác giả | CZ
Nguyên tắc của CZ
1 Nguyên tắc chung
1.1 Công bằng
Đây là một nguyên tắc rộng lớn bao trùm nhiều khía cạnh của cuộc sống, bao gồm các mối quan hệ cá nhân, quan hệ với đồng nghiệp và giao dịch kinh doanh. Tôi tin vào nguyên tắc đối xử công bằng với mọi người. Đừng lợi dụng người khác, và đừng để người khác lợi dụng bạn. Nếu bạn không thể có được sự cân bằng này, bạn sẽ không đạt được nhiều thành tựu trong cuộc sống. Tuy nhiên, nhiều điều nói dễ hơn làm. Ai cũng chủ quan và sẽ hơi thiên về mình. Chúng ta cần chống lại suy nghĩ đó và càng khách quan càng tốt.
1.2 Xây dựng mối quan hệ hoặc giao dịch lâu dài, đôi bên cùng có lợi
Việc sử dụng những từ này hiện nay tràn lan đến mức chúng bị mang tiếng xấu, nhưng tôi rất tin tưởng vào ý nghĩa của chúng. Thành công được xây dựng trên cơ sở lâu dài và để duy trì mối quan hệ lâu dài lành mạnh, bạn phải thiết lập và tham gia vào mối quan hệ đôi bên cùng có lợi trong dài hạn. Để một thỏa thuận có ý nghĩa, nó phải mang lại lợi nhuận cho cả hai bên. Vì vậy, hãy chắc chắn hỏi những gì người khác có thể nhận lại.
Những giao dịch chỉ mang lại lợi ích cho một bên sẽ không tồn tại lâu vì bạn liên tục tìm kiếm các đối tác mới (yếu hơn). ROI thu được sẽ là số âm. Lợi nhuận ngắn hạn là tối thiểu, vì vậy tôi không ủng hộ việc kiếm lợi nhuận ngắn hạn. Bởi vì lợi nhuận ngắn hạn thường có tác động tiêu cực dài hạn, chúng sẽ khiến bạn mất tập trung vào lợi nhuận dài hạn và chi phí cơ hội tiềm ẩn là rất cao.
Do đó, chúng ta phải tập trung vào lợi nhuận dài hạn để đạt được thành công lớn hơn.
Hãy thử chơi một trò chơi vô hạn
( https://simonsinek.com/books/the-infinite-game/ ).
Khi tôi nói "tiền lãi ngắn hạn" ở đây, ý tôi là tiền lãi ngắn hạn một lần. Xin đừng nhầm lẫn nó với lợi nhuận lũy tiến được xây dựng trên mục tiêu dài hạn lớn hơn, bởi vì mục tiêu sau là rất cần thiết.
1.3 Tránh các mối quan hệ "Xấu"
Một số người là vô đạo đức, những người khác là "vô đạo đức / độc hại"; một số người không chia sẻ giá trị hoặc sứ mệnh của bạn; và một số người lãng phí rất nhiều thời gian của bạn. Hãy để những người này ra đi và loại họ ra khỏi cuộc sống của bạn, nhưng chúng ta có xu hướng bỏ qua nhóm người cuối cùng làm lãng phí thời gian của chúng ta.
Một số người "khó tính", như trong "những người bạn khó tính". Họ luôn cần sự quan tâm của bạn, băn khoăn về những điều nhỏ nhặt, cần nói chuyện với bạn, hoặc cần bạn liên tục nhắc đi nhắc lại với họ rằng họ quan trọng/tốt đẹp như thế nào/v.v. Bản thân điều đó không có gì sai, nhưng tôi (CZ) không thể chịu đựng được. Tôi chỉ muốn giao dịch với những người không cần bận tâm đến việc duy trì và tự tin.
Và những người "thích trò chuyện". Tôi nhắc lại, không có gì sai với điều đó trong chính nó. Nhưng tại thời điểm này trong cuộc đời, tôi không có thời gian để nói chuyện phiếm. Vì vậy, tôi cũng sẽ tránh những loại người này. Thêm về điều đó sau.
1.4 Đạo đức
Đừng bao giờ vượt qua ranh giới đạo đức, nếu không một ngày nào đó bạn sẽ bị phản ứng dữ dội.
Khi giao dịch với người dùng, hãy luôn làm điều đúng đắn, không phải điều dễ dàng nhất.
tiêu điểm 1.5
Thành công không phải là bạn làm được bao nhiêu việc mà là bạn làm một số việc tốt như thế nào. Tập trung cho phép bạn làm việc chăm chỉ và loại bỏ những phiền nhiễu khỏi cuộc sống của bạn.
Đối với tôi, tôi không có nhiều sở thích. Tôi tập thể dục 30 phút mỗi ngày. Tôi không có nhiều tài sản vật chất để duy trì vì chi phí thời gian rất cao.
Tuy nhiên, rủi ro tiềm ẩn khi làm điều này là tập trung quá hẹp đến mức bạn bỏ lỡ một số cơ hội. Nhưng trong thế giới quá tải thông tin ngày nay, điều đó hiếm khi xảy ra.
1.6 Hãy tích cực
Tất cả chúng ta đều phải đối mặt với nhiều thử thách trong cuộc sống, cho dù đó là giải quyết các mối quan hệ với gia đình và bạn bè hay các vấn đề trong công việc. Nếu bạn có một thái độ tích cực, nó cũng có xu hướng tạo ra kết quả tích cực. Tôi không chắc chính xác tại sao lại như vậy, nhưng đó là cách thế giới vận hành.
Có một câu nói luôn khắc sâu trong đầu tôi và nó đã giúp tôi rất nhiều trong những năm qua.
"Bạn sẽ làm gì khi chạm đáy? Cứ tiếp tục đi và bạn sẽ thoát ra."
Và, nếu bạn biết mình đang làm điều hợp đạo đức, thì mọi tiêu cực sẽ biến mất theo nó. Bạn sẽ có năng lượng tích cực, đó là một trong những lợi ích chính của việc có đạo đức.
1.7 Nghiêm túc và trách nhiệm
Thái độ đúng đắn là điều kiện tiên quyết để thành công trong cuộc sống. Hãy có trách nhiệm và tự hào về những gì bạn làm.
Đừng nghĩ mình chỉ đang làm nhiệm vụ, đừng nghĩ mình chỉ là người đặt những viên gạch lên tường, mà hãy nghĩ mình là người xây dựng thánh đường. Nếu bạn không thấy mình đang "xây dựng một thánh đường", thì công việc này không dành cho bạn và bạn nên tìm một công việc khác.
Muốn làm gì thì phải nghiêm túc và có trách nhiệm. Hãy suy nghĩ về những gì bạn cần làm để làm tốt hơn những gì người khác không nói với bạn. Chịu trách nhiệm về kết quả, nhưng cũng phải chịu trách nhiệm về mọi kết quả, dù thành công hay thất bại. Nếu bạn áp dụng tư duy này, kết quả công việc của bạn sẽ liên tục được cải thiện và bạn sẽ tiến bộ nhanh hơn trên con đường dẫn đến thành công.
1.8 Học liên tục
Thế giới chúng ta đang sống không ngừng phát triển và thay đổi. Chúng ta phải tiếp tục học tập, đọc sách, sống ở các thành phố khác nhau và có thế giới quan.
Tôi thường không đọc tin tức. Tôi thấy dễ đồng ý với một số bài viết chỉ mất 10 phút để đọc, nhưng thường không đi đủ sâu và không để lại ấn tượng lâu dài.
Nhưng khi tôi đọc một cuốn sách, cuốn sách thường đi vào chi tiết, chẳng hạn như thảo luận chi tiết về lý do đằng sau nó, và sau khi đọc trong 8 giờ, một số khái niệm mới sẽ được ghi nhớ một cách chắc chắn. Tôi nhận thấy rằng đọc sách mang lại ROI cao nhất khi nói đến việc cải thiện bản thân. Tôi mua rất nhiều sách, khoảng 300 cuốn một năm, nhưng không đọc hết. Tôi đọc khoảng 80 cuốn sách mỗi năm.
Tôi cũng cố gắng viết một chút mỗi ngày, một bài đăng trên blog hoặc một bài báo (như bài viết này). Viết giúp tôi củng cố suy nghĩ của mình và sắp xếp chúng tốt hơn.
2. Hiểu thế giới
Hiểu cách thế giới vận hành rõ ràng là rất quan trọng nếu một người muốn đạt được bất kỳ mức độ thành công nào.
Để hiểu cách con người làm việc, hãy đọc cuốn sách Sapiens. Chúng ta sống trong một thế giới loài người. Mỗi người đều có một phiên bản thế giới khác nhau trong đầu, nghĩa là mỗi người đều sống ở một thế giới khác. Chúng ta cần hiểu thế giới họ đang sống.
Đừng giữ quá nhiều quan điểm về trắng và đen, thế giới này không phải là thế giới nhị phân của đen và trắng. Nhiều người có một cái nhìn đơn giản về thế giới khiến họ khó đạt được những điều tuyệt vời. Chúng ta phải nhìn mọi thứ từ một khía cạnh sâu sắc hơn. Trong cuộc sống thực, hầu hết mọi thứ đều cân bằng.
Ví dụ, một số người ngây thơ tin rằng tất cả các quy tắc đều tốt, nhưng các quy tắc được tạo ra bởi mọi người và không hoàn hảo. Đọc: Luật (1850), Kinh tế học trong một bài học, v.v.
Chúng ta cũng cần hiểu rằng thế giới này có một số hạn chế và chúng ta không sống trong một thế giới hoàn hảo.
Đừng chiến đấu trong một cuộc chiến mà bạn không thể thắng, nhưng hãy tránh nó, đi nơi khác, làm việc khác. Trên thế giới này, có rất nhiều việc phải làm. Hãy tập trung vào những điều bạn có thể đóng góp tích cực.
3. Khung ra quyết định
Đưa ra những quyết định đúng đắn là một kỹ năng có thể thành thạo khi luyện tập. Cho dù đó là một quyết định nhanh chóng hay một quyết định đã được cân nhắc kỹ lưỡng, tôi đều trải qua một khuôn khổ ra quyết định tinh thần như vậy.
3.1 Nguyên tắc đầu tiên
Nếu một quyết định liên quan đến một trong những nguyên tắc cốt lõi, thì hãy tuân theo những nguyên tắc đó. Điều này là dễ hiểu. Mặt khác, quyết định được đưa ra thông qua khung quyết định.
3.2 Quyết định nhỏ và quyết định lớn
Điều đầu tiên cần xác định là quy mô hoặc tác động của quyết định.
Nếu đó là một quyết định nhỏ cần được đưa ra nhanh chóng hoặc được ủy quyền và sau đó tiếp tục, chẳng hạn như địa điểm ăn uống hoặc một khoản đầu tư nhỏ.
Nếu đó là một quyết định quan trọng, trước tiên hãy thu thập dữ liệu và thảo luận trong nhóm, sau đó xem xét nó trong 24 giờ, chẳng hạn như tài trợ lớn, đầu tư, v.v.
3.3 Quyết định đảo ngược và quyết định vĩnh viễn
Một số quyết định có thể đảo ngược, chẳng hạn như phát triển các tính năng sản phẩm mới. Bạn có thể dừng và làm việc khác bất cứ lúc nào hoặc đóng nó khi bạn hoàn thành. Sẽ có một số chi phí chìm về thời gian và công sức, nhưng điều này có giới hạn.
Nhưng một số quyết định không dễ bị đảo ngược, chẳng hạn như khoản thanh toán trả trước lớn cho hợp đồng tài trợ, mua lại một công ty lớn mà chúng tôi dự định hợp nhất với nhóm của mình, v.v.
3.4 Tôi có kiến thức chuyên môn không
Nếu đó là thứ mà tôi rất quen thuộc hoặc có một số thông tin cơ bản, như công nghệ, sản phẩm, thì tôi có thể đưa ra quyết định nhanh hơn. Trong những lĩnh vực tôi ít quen thuộc hơn, chẳng hạn như tiếp thị, tôi ủy quyền hoặc nhờ các chuyên gia khác tham gia hoặc đưa ra quyết định cẩn thận hơn.
3.5 Đủ thông tin
Điều cuối cùng cần hỏi là liệu tôi/chúng tôi có đủ thông tin hay không. Đối với những quyết định nhỏ, tôi không cần nhiều thông tin, nhưng đối với những quyết định lớn, chúng ta nên thu thập càng nhiều thông tin càng tốt. Nhưng thường thì cuối cùng, chúng ta sẽ phải đưa ra quyết định với lượng thông tin hạn chế.
Cuối cùng: Đưa ra quyết định và sau đó thực hiện nó thường tốt hơn nhiều so với việc không đưa ra quyết định.
4. Đội ngũ và tổ chức
4.1 Nhóm lớn hơn bản thân
Trong một tập thể kém hiệu quả, một cá nhân dù thể hiện tốt đến đâu cũng ít khi mang lại kết quả khả quan cho cá nhân đó và ngược lại. Nhưng nếu một nhóm hoạt động tốt, mọi thành viên, kể cả những người đang gặp khó khăn, đều có khả năng làm tốt.
Nhóm thường nên đi đầu và đó là kết quả cá nhân lâu dài tốt nhất cho mọi người trong nhóm. Trước mắt, bạn có thể phải "hy sinh vì đội" trong nhiều trường hợp, nhưng về lâu dài, cuối cùng bạn sẽ giành chiến thắng.
4.2 Điều chỉnh nhóm thường xuyên
Đừng để tổ chức trở nên lạc hậu, và hãy mang đến nhiều cơ hội trải nghiệm cho những nhà lãnh đạo mới. Khắc phục nhanh sự cố "người đàn ông ngồi nhầm chỗ" (mặc dù nó cũng có thể thêm vào đó)
Cấu trúc nhóm xác định kiến trúc hệ thống. Vui lòng đọc cuốn sách "Cấu trúc liên kết nhóm". Chúng tôi không muốn kiến trúc của mình trở nên lỗi thời, chúng tôi cần thay đổi cấu trúc nhóm thường xuyên.
4.3 Cạnh tranh nội bộ tốt
Chúng tôi sẽ luôn phải đối mặt với tất cả các loại cạnh tranh (bên ngoài) và một số cạnh tranh nội bộ cũng được miễn là nó được thực hiện một cách chuyên nghiệp.
4.4 Hỗn loạn có kiểm soát cũng là một loại cấu trúc
Lời giải thích này là một chút phản trực giác. Hãy nhìn vào hai thái cực hỗn loạn và cấu trúc. Thật dễ hiểu rằng sự hỗn loạn hoàn toàn là xấu.
Nhiều người có xu hướng nghĩ rằng một tổ chức càng có cấu trúc thì càng tốt. Tôi không đồng ý với quan điểm này. Tất nhiên, một cấu trúc rõ ràng có nhiều lợi ích, bao gồm quyền hạn và trách nhiệm rõ ràng, ít trùng lặp hoặc lãng phí nỗ lực, v.v. Nói chung, nó làm tăng hiệu quả của tổ chức. Nhưng điều mà hầu hết mọi người không nghĩ tới là nó thường chỉ giúp tổ chức làm một việc hiệu quả hơn. (Trên thực tế, từ "tổ chức" có nghĩa là cấu trúc và sự tối ưu hóa của một thứ.) Hình thức cực đoan nhất của tổ chức quá mức là bộ máy quan liêu. Khi lớn lên, chúng ta cần liên tục nhắc nhở bản thân đừng đi quá xa.
Khi thế giới thay đổi, một tổ chức có cấu trúc tốt sẽ cần nỗ lực hơn để thích nghi. Thế giới đang thay đổi nhanh chóng, đặc biệt là trong một ngành công nghiệp còn non trẻ như chúng ta. Trong một tổ chức có cấu trúc chặt chẽ, sẽ có ít đổi mới hữu cơ hơn và ít cạnh tranh nội bộ hơn (hoặc áp lực cải tiến). Ở một quy mô nhất định, việc ra quyết định từ trên xuống trở nên kém hiệu quả hơn.
Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là "lộn xộn" tốt hơn. Có một sự cân bằng ở đâu đó giữa "hỗn loạn" và "có cấu trúc". Chúng ta sống và làm việc trong một thế giới đang thay đổi, trong một ngành công nghiệp mới. Ngành công nghiệp của chúng tôi đã định nghĩa lại nhiều khái niệm truyền thống như trụ sở chính, công ty, nhóm và thậm chí cả tiền bạc. Cho rằng chúng tôi đang làm việc từ xa trên toàn cầu, nhiều cấu trúc truyền thống sẽ không phù hợp với chúng tôi.
Đồng thời, chúng ta cần kiểm soát chặt chẽ trong nhiều lĩnh vực. Chúng tôi cần xử lý tiền của người dùng và chúng tôi phải kiên quyết thực hiện các nguyên tắc bảo mật, tuân thủ, đạo đức và trung lập. Chúng tôi hoạt động trong một môi trường quy định, nơi tuân thủ là điều tối quan trọng. Một môi trường hỗn loạn được kiểm soát đòi hỏi những người giỏi nhất, những người có đam mê và trách nhiệm. Làm thế nào để tìm được điểm cân bằng này là một thách thức liên tục đối với chúng tôi. Vấn đề là, đôi khi sự hỗn loạn cũng là một tính năng.
4.5 Thường xuyên xây dựng đội nhóm tại địa phương
Mục tiêu của chúng tôi là tổ chức team building mỗi tháng một lần, nhưng trên thực tế, do lịch trình, v.v., nó thường được tổ chức hai tháng một lần.
Ăn cùng nhau là hoạt động xây dựng nhóm tốt nhất. Mời mọi người cùng nhau dùng bữa rất đơn giản và hiệu quả.
Việc xây dựng nhóm có thể được thực hiện tại địa phương và giữa các nhóm. Tôi thường phản đối việc đi máy bay để xây dựng nhóm vì nó quá tốn kém và mất thời gian. Tôi không muốn tạo ấn tượng rằng chúng tôi chỉ là những người lái máy bay trong một "kỳ nghỉ". Đối với các nhóm nhỏ, thực sự phân tán, xây dựng nhóm 18 tháng một lần cũng có thể là một ngoại lệ, lý tưởng nhất là tận dụng một số chuyến đi hoặc sự kiện hiện có.
4.6 Cung cấp phản hồi
Tôi cung cấp phản hồi trực tiếp bất cứ khi nào và ở đâu các ý tưởng được trình bày, dù là trong các cuộc thảo luận trực tiếp hay trong các nhóm lớn hơn. Điều này được học từ cuốn sách Netflix ("Quy tắc không có quy tắc"). Tôi thực sự thích đưa ra phản hồi trong một nhóm lớn để những người khác có thể học hỏi mà tôi không cần phải lặp lại nhiều lần.
Nhiều người đã nói với tôi rằng họ đã bị sốc trong vài lần đầu tiên nhận được phản hồi này, nhưng dần dần cũng quen với nó.
Tôi muốn xây dựng văn hóa phản hồi thẳng thắn tại Binance . Tôi cảm thấy như 99% mọi người không cung cấp đủ thông tin phản hồi cho người khác. Làm việc từ xa, chúng tôi không thể nhận phản hồi ngôn ngữ cơ thể trong các cuộc họp ngoại tuyến. Chúng ta phải bù đắp cho điều này bằng cách cung cấp phản hồi trực tiếp và thẳng thắn.
Bridgewater (Ray Dalio) có hệ thống phản hồi DOT mà tôi thực sự thích. Chúng tôi sẽ tìm cách áp dụng hệ thống này trong tương lai.
4.7 Đừng khen ngợi quá nhiều bằng lời nói
Nếu bạn làm tốt điều gì đó, bạn có thể nghe thấy những lời khen "làm tốt lắm, làm tốt lắm, v.v." từ người khác. Nhưng có lẽ sẽ không nghe được nhiều lời khen từ tôi. Ngược lại, khi bạn làm không tốt, nếu tôi nhìn thấy điều đó, rất có thể bạn sẽ được nghe lời khuyên.
Lý do của tôi là:
1. Chúng tôi giữ mình ở tiêu chuẩn cao, chúng tôi mong đợi sự xuất sắc và kết quả tốt phải là tiêu chuẩn. Nếu chúng ta làm ầm lên về từng thành tích "nhỏ", có cảm giác như chúng ta đang đặt ra một tiêu chuẩn thấp. Đây không phải là điều chúng tôi muốn làm.
2. Tôi chưa thấy tất cả các nhóm thành công khi làm việc từ xa. Tôi không thể bao gồm tất cả mọi thứ. Nếu tôi chúc mừng một số người mà không chúc mừng những người khác, điều đó sẽ tạo ra sự mất cân bằng tâm lý hoặc cảm giác thiên vị. Câu hỏi này không có ý chỉ trích, tôi sẽ trực tiếp đưa ra phản hồi mang tính xây dựng về những gì tôi đã thấy để những người khác không phàn nàn về sự thiên vị.
3. Sự hài lòng nên đến từ bên trong. Khi tôi làm tốt một việc, phần thưởng trong tim tôi là đủ.
4. Hiệu quả về mặt thời gian không cao. Một khi điều gì đó được thực hiện, chúng ta nên tập trung vào điều tiếp theo.
Tôi không nói đó là một cách tiếp cận tốt, đó chỉ là cách tôi làm điều đó. Trên thực tế, tôi nghĩ "củ cà rốt" cộng với "cây gậy" có thể là một cách tiếp cận tốt hơn, nhưng tôi chưa tìm ra cách thực hiện nó một cách hiệu quả theo cách cân bằng.
Các nền văn hóa khác nhau cũng tạo ra những kỳ vọng khác nhau. Cuốn sách "Bản đồ văn hóa" giải thích rất rõ điều này. Người Mỹ nói chung có văn hóa "khen ngợi" nhiều hơn, trong khi người châu Á có văn hóa "gắn bó" hơn.
Một cách tiếp cận hiệu quả hơn sẽ là điều chỉnh tiền lương của họ trong chu kỳ xem xét tiếp theo. Vì vậy, tôi cho họ "củ cà rốt", chỉ không bằng lời nói.
4.8 Báo cáo và dối trá
Báo cáo là một phần bình thường của công việc kinh doanh, nhưng có những cách làm đúng và sai.
Có tin đồn rằng khi bạn phàn nàn trực tiếp với tôi về người khác, bạn sẽ không nói với người kia. Tin đồn rất đáng sợ, nhưng tôi không đối phó với tin đồn, tôi chỉ phớt lờ chúng. Thực ra, khi bạn tung tin đồn với tôi, tôi chỉ có hình ảnh tiêu cực về bạn (chứ không phải họ).
Phỏng vấn liên quan đến người thứ ba là khi bạn sắp xếp một cuộc gặp tay ba với CZ, chính bạn và người mà bạn muốn khiếu nại. Bằng cách đó, tôi có thể nghe thấy cả hai bên cùng một lúc.
Quan trọng hơn, nó buộc bạn phải có một cuộc trò chuyện trung thực với người khác trước khi bạn nói với tôi.
Tôi chỉ cần một cuộc họp để giải quyết các vấn đề liên quan đến người thứ ba. Ngược lại, nếu tôi phải đối phó với những tin đồn, tôi sẽ cần phải có nhiều cuộc trò chuyện trực tiếp. Các bạn biết tôi cảm thấy thế nào về thời gian (sẽ nói thêm về điều đó sau).
Do đó, cần phải sử dụng một phương pháp mở để báo cáo liên quan đến bên thứ ba, không phải tin đồn. Thật khó, nhưng có thể nói rõ lý do tại sao bạn không hài lòng với ai đó hoặc điều gì đó một cách chuyên nghiệp là một trong những kỹ năng quan trọng để thành công. Không quá mềm nhưng cũng không quá cứng, điều quan trọng là tìm được sự cân bằng phù hợp.
4.9 Loại bỏ đáy
Tôi tin vào nguyên tắc "nơi cuối cùng ra ngoài". Tôi đã thấy nhiều lập luận phản đối việc xếp hạng nhân viên, không tạo ra sự cạnh tranh nội bộ, v.v. Những lập luận này có giá trị của chúng, nhưng tôi không nghĩ rằng chúng đạt được sự cân bằng tốt nhất.
Theo kinh nghiệm của tôi, những người có thành tích cao thích làm việc với những người có thành tích cao. Khi một nhóm những người có thành tích cao vui vẻ làm việc cùng nhau, bản thân công việc có thể gây nghiện. Khi bạn có một người biểu diễn kém trong nhóm của mình, mọi thứ sẽ bị phá hủy. Những người biểu diễn kém nhất nên bị loại bỏ.
Tôi cũng tin vào nguyên tắc "Đó là một đội, không phải một gia đình" được mô tả trong cuốn sách "Quy tắc không có quy tắc". Nghe có vẻ xấu xí, nhưng có một sự khác biệt giữa một tổ chức và một gia đình. Chúng tôi quan tâm đến nhau, nhưng chúng tôi không lôi kéo những người làm việc kém hiệu quả vì điều đó là vô trách nhiệm với những người còn lại trong nhóm.
5. Tuyển dụng
Luôn thuê những người giỏi nhất. Bạn cần phải là một phần của một nhóm mạnh để thành công, cho dù bạn đang tuyển dụng cấp dưới, đồng nghiệp hay cấp trên. Thuê ông chủ của riêng bạn là một trong những cách tốt nhất để phát triển chuyên nghiệp và nó cho thấy bạn đang ở mức độ trưởng thành cao.
5.1 Đam mê
Đam mê là một trong những yếu tố quan trọng nhất tôi chú trọng. Chúng ta cần phải làm việc từ xa. Chúng ta không thể (và không nên) quản lý vi mô. Người không có đam mê sẽ chểnh mảng và bị đào thải. Chúng tôi đang tìm người để xây dựng thánh đường.
5.2 Thuê những người "có khát vọng"
Thuê những người có thể phát triển thành vai trò, không phải những người đã ở đó và làm điều đó. Mặc dù kinh nghiệm trước đây chắc chắn hữu ích trong nhiều tình huống và là điều kiện tiên quyết cho một số vai trò nhất định như công việc tuân thủ, nhưng kinh nghiệm sau có thể trở nên nhàm chán. Nó cũng thường tạo ra một tư duy "cố định", vì mọi người có xu hướng bị định hình quá mức bởi những trải nghiệm trước đây của họ.
5.3 Người làm và người nói
Thuê những người có thể nói lên suy nghĩ của họ chứ không phải những người nói suông mà không thể hoàn thành công việc. Những người làm không thể nói rõ ý tưởng của họ cũng là những người khó tính. Họ có thể ổn trong một số bối cảnh kỹ thuật hẹp, nhưng chúng tôi không thể có quá nhiều người trong số họ trong nhóm của mình.
5.4 Tuyển dụng có mục tiêu
Mỗi nhân viên mới phải có một vai trò rõ ràng, lý tưởng nhất là đặt các mục tiêu tích cực về số lượng và có khoảng 70% cơ hội thành công.
5.5 Từ chối quá chú trọng vào tiêu đề
Đừng thuê những người lo lắng về chức danh. Mặc dù đây không phải là vấn đề nguyên tắc, nhưng nó chắc chắn không phải là một dấu hiệu tốt.
5.6 Sứ Mệnh Ngoài Tiền
Đừng thuê những người quá chú trọng vào tiền lương và chế độ đãi ngộ, nhưng chúng ta nên trả lương công bằng.
5.7 Nếu nghi ngờ, đừng thuê
Nếu có bất kỳ nghi ngờ nào trong quá trình tuyển dụng, đừng thuê. Những nghi ngờ nhỏ ở giai đoạn phỏng vấn luôn có thể biến thành vấn đề lớn sau này.
6. Phong cách lãnh đạo
6.1 Đừng cố tạo động lực cho những người không có động lực
Nó giống như kéo một con ngựa chết, không thể và không đáng. Bạn cũng không có khả năng truyền cảm hứng cho những người không chia sẻ sứ mệnh hoặc giá trị của bạn, hoặc không thích bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo, hoặc chỉ lười biếng. Hãy để họ làm việc ở nơi khác. Mọi người hoặc là có động lực hoặc không. Chúng tôi chỉ làm việc với những người năng động.
Chúng ta cần phải làm việc từ xa. Những người lười biếng dễ trở nên lười biếng vì không có ai giám sát họ. Tuy nhiên, đó là một phước lành trong ngụy trang. Họ có thể lười biếng trong một ngày, một tuần, thậm chí một tháng, nhưng sau vài tháng, khi họ không tạo ra kết quả công việc nào, bạn sẽ biết. Làm việc từ xa thực sự sẽ giúp bạn dễ dàng xác định những người này theo thời gian. Ngay khi bạn phát hiện ra những người không có động lực trong nhóm của mình, hãy để họ ra đi.
6.2 Đừng bao giờ quản lý vi mô
Mất nhiều thời gian để quản lý mọi thứ hơn là tự làm. Nếu bạn cần quản lý vi mô, thì bạn nên để người đó ra đi.
6.3 Trình độ phỏng vấn, hiệu suất sau khi tuyển dụng
Chỉ sử dụng "số năm kinh nghiệm làm việc" trong quá trình tuyển dụng. Khi một người tham gia nhóm, kết quả được sử dụng để đo lường hiệu suất của họ.
6.4 NÊN: Làm việc chăm chỉ, sống theo các giá trị của chúng ta và nêu gương
7. Mục tiêu, OKR/KPI
Sử dụng số liệu đầu ra (người dùng, doanh thu, thị phần) thay vì số liệu đầu vào (nhiệm vụ, tính năng, cuộc họp, số giờ làm việc).
7.1 Đừng quá coi trọng mục tiêu của bạn
Có rất nhiều nhược điểm tiềm ẩn để thực hiện mục tiêu hoặc thiết lập mục tiêu. Đã có nhiều bài viết về điểm này nên tôi sẽ không đi vào chi tiết. Một số nhược điểm này bao gồm: cảm thấy thất vọng khi không đạt được mục tiêu, không làm việc chăm chỉ khi mục tiêu dễ dàng đạt được, thiếu linh hoạt trong định hướng, v.v.
Tôi nghĩ những vấn đề lớn nhất với các mục tiêu là: 1. Các mục tiêu không bao giờ chính xác, cũng không khoa học và luôn mang tính phỏng đoán. Trong ngành của chúng tôi, môi trường thị trường thay đổi quá nhanh. 2. Thảo luận về các mục tiêu mất quá nhiều thời gian (và quá tốn kém).
Vì những lý do này, hãy đặt mục tiêu, hướng tới mục tiêu đó và nếu bạn đã đạt được mục tiêu đó, hãy đặt mục tiêu mới. Đừng quá coi trọng mục tiêu của bạn và đừng quá gắn bó với chúng.
Tôi sẽ kết thúc chủ đề này bằng một ví dụ. Khi Binance được thành lập, chúng tôi đặt mục tiêu trở thành sàn giao dịch top 10 thế giới trong vòng 3 năm, nhưng chúng tôi đã trở thành sàn giao dịch số 1 thế giới chỉ sau 5 tháng. Chúng tôi không dừng lại ở đó.
8. Giao dịch thương mại
8.1 Giao dịch đơn giản hóa
Các giao dịch phức tạp liên quan đến nhiều biến thường thất bại, ngay cả sau khi chúng được ký kết. Các giao dịch phức tạp có thể khó hiểu và thường dẫn đến sự nhầm lẫn hoặc hiểu lầm. Một đối tác luôn cảm thấy khó chịu theo một cách nào đó và muốn thay đổi mọi thứ. Để đơn giản hóa giao dịch: tức là bên A cung cấp cái này lấy cái kia, bên B cung cấp cái này lấy cái kia.
8.2 Nói "không" sớm
Quá nhiều người lãng phí quá nhiều thời gian vào các cuộc thảo luận vô ích về "quan hệ đối tác". Khi không gian bộ não của bạn được dành cho những cuộc thảo luận vô ích này, bạn sẽ không nghĩ đến những mối quan hệ hợp tác hữu ích.
8.3 Không độc quyền
Một mối quan hệ cùng có lợi lâu dài không cần sự độc quyền. Những người đòi hỏi sự độc quyền thường không an tâm về khả năng cạnh tranh hoặc giá trị mà họ có thể cung cấp, ít nhất là trong thời gian dài. Trong những trường hợp này, kế hoạch bồi thường ngắn hạn (hoặc một lần) có thể phù hợp hơn. Nhưng bạn biết quan điểm của tôi, không dành quá nhiều thời gian giao dịch ngắn hạn. Thế giới đang thay đổi quá nhanh để khóa chặt và bạn không thể dự đoán tương lai.
Không bao giờ ký hợp đồng độc quyền . Đừng tự khóa mình và đừng mong người khác khóa bạn lại.
8.4 Chấm dứt
Hãy chắc chắn bao gồm một điều khoản chấm dứt trong hợp đồng . Chúng ta cần một lối thoát khỏi những mối quan hệ không đôi bên cùng có lợi, những mối quan hệ cho phép chúng ta luôn có các lựa chọn. Nhiều người nghĩ về các điều kiện chung (thường là lạc quan) ở giai đoạn hợp đồng, điều này là sai. Bạn nên nghĩ về trường hợp xấu nhất, đó là những gì một hợp đồng làm.
8.5 Trách nhiệm hữu hạn mọi lúc
Đừng bao giờ ký một hợp đồng có thể dẫn đến trách nhiệm pháp lý lớn hoặc "không giới hạn". Các tình huống cực kỳ tồi tệ nên được xem xét ở giai đoạn hợp đồng, chứ không phải "trường hợp bình thường/trường hợp tốt nhất".
8.6 Không tham gia vào các hoạt động đặc biệt
Không bao giờ cung cấp cho khách hàng một thỏa thuận riêng tư mà không ai khác có và luôn đối xử với tất cả khách hàng như nhau.
9. Phát triển kinh doanh thụ động, theo đuổi "quả treo thấp"
Tôi (CZ) thường áp dụng cách tiếp cận phản ứng để phát triển kinh doanh và trong cuộc sống nói chung. Mọi người thường không hiểu khía cạnh này của tôi, hoặc nó như thế nào.
Điều này không có nghĩa là bị nhầm lẫn với niềm đam mê. Tôi đam mê những gì tôi/chúng tôi làm, nhưng thụ động trong cách tôi cư xử với người khác, xây dựng quan hệ đối tác kinh doanh, v.v.
Tôi không theo đuổi những thứ tỏa sáng. Trong quá trình phát triển kinh doanh, tôi thường không tìm đến các khách hàng lớn hoặc đối tác lớn , bởi vì phải mất rất nhiều năng lượng và thời gian để dạy họ về tài sản tiền điện tử, thông qua quy trình pháp lý nội bộ, hội đồng quản trị của riêng họ để chốt giao dịch và chuyển đổi Khung thời gian quá dài và họ thường yêu cầu các điều khoản không công bằng với lợi tức đầu tư thấp.
Thay vào đó, tôi thích dành thời gian làm việc với những công ty hàng đầu đến với chúng tôi một cách chủ động . Họ đã có kế hoạch tham gia vào lĩnh vực tài sản mã hóa và hy vọng hợp tác với chúng tôi, chúng tôi chỉ cần xác định phương thức giao dịch và điều khoản giao dịch. Lợi tức đầu tư cao hơn nhiều. Mặc dù những công ty này có thể không phải là Apple hay Google, nhưng nếu chúng ta có thể tiếp tục có những thành công nhỏ thì sớm muộn gì các đối tác lớn cũng sẽ đến với chúng ta, và hầu hết họ sẽ đến với chúng ta một cách “không mời mà đến”.
Các ví dụ khác bao gồm: Tôi sẽ không lãng phí thời gian để thuyết phục những người kiên quyết không thích tiền điện tử, chẳng hạn như Warren Buffett. Tôi nói chuyện với những người muốn học, ngay cả khi họ có thể không nổi tiếng.
Thay vì đến thăm các quốc gia hoặc chính phủ tiêu cực về tiền điện tử, tôi sẽ đến thăm các quốc gia hoặc chính phủ muốn áp dụng tiền điện tử và giúp đỡ họ, ngay cả khi họ là các quốc gia nhỏ.
Về cơ bản, cố gắng thực hiện các giao dịch mà chúng ta có thể.
Nhưng xin đừng nhầm lẫn điều này với tư duy "ngắn hạn". Mặc dù chúng có thể không được giao dịch với 10 công ty nổi tiếng nhất thế giới, nhưng hầu hết các giao dịch dễ dàng này vẫn là các giao dịch dài hạn.
Có một vài điều cần lưu ý về phương pháp này.
Chúng ta cần phải đủ tốt để khiến mọi người muốn đến với chúng ta. May mắn thay, Binance hiện đang ở trạng thái này. Chúng ta cần phải tiếp tục nó. Ngay cả trước khi Binance thành công, tôi đã có tâm lý này, nhưng rõ ràng là tốt hơn sau thành công của Binance.
Chúng tôi cần phải chọn khách hàng của chúng tôi một cách cẩn thận. Chúng tôi luôn nhận được rất nhiều yêu cầu, đặc biệt là khi xem xét vị trí của Binance hiện nay. Chọn yêu cầu tốt nhất không phải là dễ dàng như nó có vẻ. Một lần nữa, cách tiếp cận của tôi có xu hướng đóng các giao dịch cốt lõi một cách nhanh chóng.
Tuy nhiên, đôi khi chúng ta cần tiếp cận một chút trong trường hợp phía bên kia cũng có tâm lý "thụ động". Chúng tôi thực hiện tiếp cận cụ thể và cụ thể, sau đó, nếu họ không phản hồi, thì chúng tôi biết họ không quan tâm.
Trong cuộc sống, tôi sẽ không cố gắng gặp một người nổi tiếng. Tôi thích làm việc với những người chủ động đến với chúng tôi.
10. Phong cách làm việc - không lãng phí thời gian
Thời gian là một nguồn tài nguyên hạn chế hơn so với tiền bạc. Đừng lãng phí thời gian, khi bạn bắt đầu quý trọng thời gian, tiền bạc sẽ theo sau.
10.1 Nói “không” sớm và thường xuyên
Cách hiệu quả nhất để tiết kiệm thời gian là nói "không".
Khi ai đó muốn thảo luận về một mối quan hệ hợp tác “quan trọng” nhưng mơ hồ, tôi nói không; khi ai đó mời tôi gặp một số ông lớn mà không có mục đích rõ ràng, tôi nói không; khi ai đó mời tôi đến phòng trưng bày để xem triển lãm nghệ thuật, tôi nói không. ;Tôi được mời xem một trận đấu F1, và tôi đã từ chối; trận bóng đá, không... Mặc dù tôi sẽ đến những sự kiện này với bạn bè, nhưng câu trả lời mặc định là "không".
Bằng cách đó, tôi có thể tiết kiệm thời gian cho những việc quan trọng hơn, ngay cả khi chỉ ở một mình trong phòng khách sạn. Tôi sẽ bắt đầu suy nghĩ và tập trung vào những thứ quan trọng hơn như viết bài báo này.
11 giao tiếp
11.1 Ngắn gọn và rõ ràng
Hãy chắc chắn để nói rõ ý định hoặc mục tiêu của bạn. bạn muốn gì Nói "Tôi muốn..." trước khi bạn bắt đầu giải thích lý lịch. Người khác có thể đồng ý với bạn mà không cần bạn giải thích.
11.2 Viết ngắn gọn
Hãy đọc cuốn sách "Những điều cốt yếu của việc viết lách". Tôi thực sự không thích nhìn thấy mọi người hoặc không viết, hoặc viết quá dài. Điều này có nghĩa là họ không dành thời gian hoặc không thể sắp xếp suy nghĩ của mình.
Bạn cần viết ra ý tưởng của mình, nhưng hãy viết ngắn gọn (không quá dài) và được viết tốt.
Đối với tôi, tôi chỉ muốn xem:
3–5 điểm chính (phiên 15 phút)
Nửa trang đến một trang (phiên nhóm 30–60 phút)
Lên đến 5 trang (đánh giá kinh doanh hàng tháng hoặc hàng quý)
Từ chối PPT . Không cần trình chiếu cầu kỳ, chỉ cần văn bản và biểu đồ đơn giản.
Đối với blog, bài viết hoặc sách, nó có thể dài hơn
Nhưng học để viết tốt hơn. Bản thân tôi vẫn đang luyện tập...
11.3 Sử dụng các phương pháp/công cụ hiệu quả nhất có thể.
Có một câu nói cũ mà tôi không đồng ý: "Nếu bạn có thể gọi cho ai đó qua điện thoại, đừng sử dụng email; nếu bạn có thể gặp trực tiếp, đừng gọi". Quan điểm của tôi hoàn toàn ngược lại: "Gọi điện thoại là đủ, đừng gặp mặt; nhắn tin là đủ, đừng gọi." Cả hai cách tiếp cận đều không có gì sai. Nếu không rõ ràng trên điện thoại, giao tiếp trực tiếp sẽ tốt hơn. Tuy nhiên, đối với hầu hết các giao tiếp thông thường, tôi quan tâm đến hiệu quả hơn là hình thức. Bạn cần có một mối quan hệ đủ mạnh (hoặc danh tiếng) với người mà bạn giao tiếp thường xuyên để hiểu nhau, không đoán già đoán non và luôn hoài nghi. Hầu hết các công việc của chúng tôi đều ở xa, vì vậy tôi đã áp dụng phương pháp này của mình.
11.4 Tránh Chuỗi Giao tiếp
Đừng nói chuyện với người đang truyền tin tức của người khác, bạn chắc chắn sẽ nhận được thông tin không chính xác. Hãy nói trực tiếp với nguồn.
Tại nơi làm việc, chúng tôi thường có người quản lý dự án hoặc các nhà lãnh đạo khác làm trung gian. Chúng ta cần tránh các chuỗi giao tiếp dài dòng. Đưa các nguồn vào một nhóm/cuộc họp, nhưng đừng làm cho cuộc họp trở nên quá lớn.
11.5 Sử dụng các công cụ nhắn tin tức thời để đồng bộ hóa hoặc điều phối công việc.
11.6 Sử dụng một tin nhắn thay vì nhiều tin nhắn.
Gửi một tin nhắn như thế này sẽ tạo ra 5 thông báo ở đầu nhận, có thể khiến tôi phải đợi lâu hơn để đọc thư trả lời. Thay vào đó, hãy gửi một tin nhắn như thế này:
Một thông báo, được thực hiện.
Vâng, tôi cố gắng tối ưu hóa thời gian của mình theo cách này. Tôi không thích trò chuyện với những người có phong cách trò chuyện "xấu". Họ có rất nhiều thời gian còn tôi thì không.
11.7 Không dùng tin nhắn để tranh luận
Đừng nhắn tin và trò chuyện vì mục đích tranh luận hoặc tranh luận. Nhấc điện thoại lên và gọi video hoặc gọi thoại để tranh luận.
11.8 Giao tiếp quá nhiều là không tốt
Quá ít giao tiếp là xấu, và quá nhiều là xấu . Nếu bạn phải liên tục giao tiếp quá mức để mọi thứ diễn ra suôn sẻ, thì có điều gì đó không ổn và bạn cần khắc phục vấn đề cơ bản.
11.9 Giải thích ngữ cảnh khi đặt câu hỏi
Chúng tôi làm việc trong một môi trường từ xa và chúng tôi không có cơ hội gặp gỡ nhiều đồng nghiệp của mình. Một số câu hỏi rất dễ bị hiểu lầm. Vì vậy, hãy chắc chắn để giải thích bối cảnh mà bạn đặt câu hỏi.
12. Các cuộc họp
12.1 Ngắn gọn
Giữ các cuộc họp càng ngắn càng tốt. 5 phút là tốt nhất. Nếu bạn không thể tổ chức một cuộc họp kéo dài 5 phút với một đồng nghiệp thân thiết, nghĩa là bạn chưa tìm thấy mối quan hệ của mình với họ. Hãy suy nghĩ về cách giải quyết vấn đề này.
12.2 Bắt đầu đúng giờ
Tham gia cuộc họp sớm 1 phút. Đặt báo thức của bạn thành 3:59 thay vì 4:00. Bằng cách này, cuộc họp có thể bắt đầu đúng giờ lúc 4:00:00.
12.3 Những điều không nên làm
Đừng nói như cũ "Đây là những gì tôi sắp nói với bạn, nói với bạn ngay bây giờ, và những gì tôi vừa nói với bạn ..."
Chỉ nói phần nội dung "nói cho mọi người biết".
Đừng bắt đầu với "Chương trình nghị sự hôm nay là..."
Đi thẳng vào cuộc họp.
Đừng hỏi "Bạn có nghe thấy tôi không? Bạn có thể nhìn thấy tôi không?"
Kiểm tra thiết bị của bạn trước thời hạn, sau đó tham gia ngay vào cuộc họp.
Đừng nói "Cảm ơn vì đã tham gia..."
Đi thẳng vào cuộc họp.
12.4 Không thảo luận với hơn 10 người
Một cuộc thảo luận chỉ nên có sự tham gia của 5–10 người quen thuộc với chủ đề này. Số lượng người càng đông, tốc độ thảo luận càng chậm.
Cuộc gọi với hơn 10 người phải là cuộc gọi đồng bộ nhanh.
12.5 Loại bỏ những người không có loa
Nếu bạn đang tham gia một buổi hội thảo và không cần phát biểu thì có lẽ bạn không nên tham gia buổi hội thảo đó. Bạn có thể chỉ cần lấy biên bản cuộc họp.
12.6 Viết ra những điểm chính
Viết ra những điểm chính trước cuộc họp. Viết ra những điểm chính giúp làm rõ suy nghĩ. Tôi (CZ) là một người trực quan. Tôi nhớ ít hơn nhiều về những điều chỉ được giải thích cho tôi bằng miệng. Tài liệu bằng văn bản cũng dễ dàng chuyển tiếp hơn. Truyền miệng là không thể để chuyển tiếp. Google "Trò chơi điện thoại".
Văn bản viết không nên quá dài. Đối với một cuộc họp kéo dài 30 phút, 1 trang là đủ.
12.7 Từ chối PPT
PowerPoint là một sự lãng phí thời gian. Sử dụng các ký hiệu điểm và biểu đồ để hiển thị lịch sử và xu hướng.
12.8 Không có phần "giới thiệu"
Tôi không tham dự các buổi họp mặt, các buổi nâng cao nhận thức, các buổi khám phá, v.v. Tôi không phải là trung tâm cũng như không giỏi duy trì nhiều mối quan hệ. Tôi thích các cuộc họp với một mục đích rõ ràng. Một số người có thể nói điều này quá "thực tế", nhưng nó hiệu quả. Mặc dù điều đó có thể làm mất lòng một số người, nhưng mục tiêu của tôi không phải là làm bạn với tất cả mọi người, mà là hoàn thành công việc .
13. Sản phẩm và Giao hàng
13.1 Chỉ các sản phẩm có thể mở rộng
Chỉ làm việc với các sản phẩm có quy mô. MVP, sau đó đóng, điều chỉnh hoặc mở rộng (tất cả trong). Nếu một sản phẩm không mở rộng quy mô, không sử dụng nó để làm việc.
13.2 Lấy người dùng làm trung tâm
Có người dùng là chìa khóa, mọi thứ khác ít quan trọng hơn. Không có người dùng có nghĩa là không có giá trị, vì vậy hãy đối xử tốt với người dùng của chúng tôi.
14 PR
14.1 Phát hành không có tiếng vang lớn
Đừng chạy một chiến dịch PR rầm rộ vào ngày đầu tiên ra mắt, sẽ luôn có điều gì đó không ổn xảy ra. Hãy cho hệ thống/sản phẩm khoảng một tuần để thích nghi và ổn định trước khi chúng tôi thực hiện một chiến dịch PR lớn.
14.2 Không chạy chiến dịch PR trên MOU hoặc LOI trống
Chúng ta phải tập trung vào kết quả của các hoạt động quan hệ công chúng, trừ khi quan hệ công chúng có thể cung cấp cho chúng ta sự trợ giúp có ý nghĩa. Hãy coi chừng những đối tác nhỏ chỉ muốn lợi dụng thương hiệu của chúng ta để lấy uy tín.
14.3 Chiến dịch PR không chậm trễ, thông báo khi sẵn sàng
Đây là điều tôi không đồng ý: Đôi khi các nhóm PR khuyên bạn nên đợi đến một ngày hoặc giờ nhất định trước khi thông báo thứ gì đó đã sẵn sàng. Các lý do có thể bao gồm nhưng không giới hạn ở: Hôm nay là tối thứ Sáu nên sẽ có ít nội dung PR hơn, hãy đợi đến sáng thứ Hai; chúng tôi vừa công bố một số tin tức khác và chúng tôi muốn kéo dài thời gian PR; Cho đến Giáng sinh một tuần sau, bởi vì sau đó chúng ta sẽ có ít tin tức hơn. Điều này chỉ tạo ra sự chậm trễ không cần thiết, đẩy tất cả các quy trình công việc trong tương lai trở lại xa hơn, do đó, sự mất mát về hiệu quả vượt xa sự tối ưu hóa nhỏ đạt được về mặt "tiếp cận tốt hơn" với tin tức. Trì hoãn công việc của chúng tôi là vô cùng tốn kém. Trì hoãn PR chỉ khiến mọi người nhớ lâu hơn, nhưng không cần thiết.
Thông báo khi bạn đã sẵn sàng và chuyển sang dự án tiếp theo.
Twitter. Nhiều chuyên gia truyền thông xã hội đã gợi ý những thời điểm tốt nhất trong ngày để tweet. Nếu công việc của bạn dành riêng cho mạng xã hội, phương pháp này có thể hiệu quả. Tôi chỉ tweet khi có ý tưởng trong đầu. Mặt khác, chi phí tinh thần để giữ nó trong đầu của bạn không xứng đáng với lợi ích mà tôi sẽ nhận được từ việc tweet thông tin đó vài giờ sau đó. Sau khi tweet, tôi đã đi đến những thứ khác.
14.4 Trả lời các nhà báo
Nếu bạn không trả lời, họ sẽ chỉ viết phiên bản tồi tệ nhất của câu chuyện. Trả lời, ghi lại và đăng sau khi cần.
14.5 Phản ứng nhanh với tin tức tiêu cực
Nếu không, tin tức tiêu cực sẽ chỉ tiếp tục lan rộng. Trừ khi bạn chắc chắn đó chỉ là một trang tin tức nhỏ, nếu không nó sẽ không nhận được bất kỳ lượt đăng lại nào.
15 Nghỉ ngơi, bình tĩnh và thư giãn
Tôi đã được hỏi về thời gian ngủ, độ trễ của máy bay phản lực, v.v. Vì vậy, tôi đã thêm phần này.
15.1 Ngủ
Tôi khuyên mọi người nên tìm lại thói quen ngủ của mình để có thể nhận được nhiều năng lượng nhất.
Đối với tôi, tôi ngủ 5–6 tiếng vào ban đêm và sau đó thường chợp mắt 30–45 phút vào buổi chiều. Tôi thường tỉnh táo nhất sau một giấc ngủ ngắn. Khoảng thời gian tỉnh táo thứ hai là buổi sáng, tức là một giờ sau khi tôi thức dậy. Vì vậy, trong những giờ tỉnh táo nhất, tôi suy nghĩ kỹ hoặc đưa ra những quyết định khó khăn. Sau đó, sử dụng thời gian còn lại trong ngày để giải quyết các nhiệm vụ "bình thường" hơn.
Tôi có một bí mật nhỏ, ngủ trưa cũng là một cách để tôi đối phó với jet lag. Khi tôi bị say máy bay, thời gian ngủ trưa sẽ lâu hơn một chút. Nó giúp có hai cơ hội để ngủ.
Ngoài ra, khi tôi mệt mỏi, tôi có thể thư giãn hoặc chợp mắt.
15.2 Bình tĩnh
Tính cách của tôi tương đối bình tĩnh. Nếu người khác cảm thấy cảm xúc của họ dao động ở một mức độ nhất định, thì sự dao động tâm trạng của tôi có thể nhỏ hơn. Tôi cũng có những cảm xúc mạnh mẽ, nhưng tôi không quá phấn khích hay quá buồn. Tính cách điềm tĩnh này giúp điều hướng môi trường áp lực cao mà chúng ta thường gặp phải khi khởi nghiệp trong một ngành công nghiệp mới đang phát triển nhanh chóng.
Một phần của tính cách này là bẩm sinh, và một phần là do có được. Tôi tin vào lý thuyết bắt chước, điều này đã giúp tôi rất nhiều trong việc giữ bình tĩnh trong cảm xúc.
Giữ bản thân tuân theo các tiêu chuẩn đạo đức cao cũng có thể hữu ích. Biết mình đang làm đúng thì không có gì phải lo. Nó làm cho tôi mạnh mẽ về tinh thần. Và biết rằng chúng ta đang có tác động tích cực đến thế giới cũng sẽ giúp ích.
15.3 Thư giãn và giải trí
Tôi cũng sẽ thư giãn như hầu hết mọi người. Tôi tập thể dục hàng ngày, tôi chơi một số môn thể thao, như trượt tuyết. Tôi sẽ xem một số bộ phim (thường là sau khi được giới thiệu); khi tôi đến một thành phố mới, tôi sẽ thực hiện một số chuyến tham quan; tôi sẽ đi chơi với bạn bè, ăn uống, v.v.
Tôi không quan tâm đến hàng xa xỉ, xe hơi, đồ trang sức, v.v., mặc dù lối sống của tôi có thể đã được hầu hết mọi người coi là cao cấp. Tôi đi du lịch rất nhiều và tôi ở trong những khách sạn ưa thích. Tôi thường được mời đến những bữa tiệc sang trọng (điều mà tôi thực sự không thích).
Tôi yêu các thiết bị, điện thoại, máy ảnh, máy bay không người lái, thậm chí cả đồng hồ kỹ thuật số, một số trong đó tôi thậm chí không bao giờ sử dụng.
Cách quản lý thời gian của CZ: điều không nên làm quan trọng hơn điều nên làm
Hôm nay có người hỏi tôi: “Làm sao bạn có thời gian để đọc nhiều sách như vậy?” Vì vậy, trong bài viết này tôi sẽ trả lời câu hỏi đó.
Tôi nghĩ quản lý thời gian chủ yếu là nói "không". Những gì bạn không làm quan trọng hơn những gì bạn làm.
Tôi không tham gia các buổi gặp mặt, giới thiệu/khám phá, v.v. Những điều này có thể mất rất nhiều thời gian và thường cực kỳ kém hiệu quả. Tôi sẽ thẳng thừng từ chối những lời mời này, thậm chí đến mức bị coi là thô lỗ. Tôi có thể gửi bài viết này cho người khác để chứng tỏ rằng tôi không thích giao du với người khác. Điều này có thể thô lỗ, nhưng nó giúp tôi tiết kiệm thời gian.
Tôi thích sự đơn giản. Nó giải phóng tôi để làm những việc khác. Nếu bạn có thể tóm tắt một cái gì đó, thì tất cả những gì bạn phải làm là tóm tắt.
Tôi giữ hầu hết các cuộc họp trong vòng 15 phút hoặc ít hơn, kể cả những cuộc gặp mặt đối mặt. Trước cuộc họp, tôi luôn nói với họ rằng tôi chỉ có 15 phút.
Tôi sẽ không tham gia cuộc họp nếu không cần thiết. Tôi không chỉ cần lắng nghe. Điều tôi muốn là một bản tóm tắt mà tôi có thể đọc trong 30 giây.
Tôi không trò chuyện, tại nơi làm việc cũng như trong cuộc sống cá nhân, trực tuyến hoặc IRL. Tôi luôn hỏi: “Bạn muốn tôi làm gì?” Nếu không có hành động nào liên quan, tôi kết thúc hoặc bỏ qua cuộc họp. Tôi không trò chuyện cho vui.
Tôi sẽ bỏ các nhóm trò chuyện mà tôi không cần phải nói nữa, dù là trong công việc hay trong cuộc sống cá nhân. Nó chỉ là một điều ít hơn tôi cần phải bấm vào. Ít thông báo hơn, ít cửa sổ bật lên hơn.
Tôi cũng không xã hội lắm. Tôi không phải là "hub" và cũng không giữ liên lạc với nhiều người. Tôi có một mạng lưới nhỏ. Tôi đảm bảo rằng tôi có một số "trung tâm" (siêu mạng) trong mạng của mình. Tôi dựa vào chúng để kết nối với mọi người khi cần thiết.
Tôi có đi chơi với một số ít bạn bè, nhưng có lẽ ít hơn nhiều so với hầu hết.
Tôi không mua sắm. Tôi ghét nó. Tôi mua hầu hết mọi thứ với số lượng lớn trực tuyến. 10 chiếc quần, áo sơ mi, tất, v.v. giống hệt nhau. Hầu hết là một trong 5 mục hàng đầu trong kết quả tìm kiếm hoặc bất cứ thứ gì AI đề xuất nên tôi không phải suy nghĩ về nó.
Tôi không thể nấu ăn (vấn đề tài năng). Tôi đã gọi 1 trong 3 thứ đầu tiên tôi thấy trên menu. Tôi không mất hơn 10 giây để đặt hàng. Tôi thích thức ăn nhanh hơn "bữa tối kiểu Pháp". Có lẽ tôi xin lỗi nước Pháp vì đã nói điều này, nhưng đó không phải là vấn đề về sở thích, đó chỉ là vấn đề thời gian. Tôi luôn yêu cầu các đầu bếp Pháp phục vụ "tất cả các món ăn" cùng một lúc và cố gắng lờ đi vẻ mặt khó chịu trên khuôn mặt họ.
Tôi sẽ không sắp xếp phòng, bàn làm việc hay vali của mình. Luôn luôn là một mớ hỗn độn.
Tôi không đọc tin tức trừ khi ai đó gửi cho tôi một liên kết. Thậm chí sau đó, tôi chỉ cần quét nó trong 10 giây. Tôi là một người đọc nhanh.
Tôi không xem thể thao trừ khi chúng tôi có một số nhà tài trợ như CR7 hay Argentina ở World Cup, tôi thực sự chỉ xem trận đấu cuối cùng trên TV. Tuy nhiên, một trò chơi rất thú vị! Nhưng tôi biết mình phải từ bỏ và làm việc khác để bù lại thời gian.
Tôi không xem TV. Tôi đã từng xem rất nhiều phim, nhưng bây giờ, tôi thấy hầu hết chúng đều nhàm chán. Có lẽ tôi đã quá già.
Tôi không làm TikTok, nguồn cấp dữ liệu video, v.v. Đối với chứng đau lưng của mình, tôi theo dõi một số loại "bác sĩ nắn xương/bác sĩ chỉnh hình/bài tập thể dục" trên Instagram để có động lực thực hiện một số bài tập đơn giản mỗi ngày.
Tôi dành nhiều thời gian trên Twitter và viết blog.
Tôi không nghe nhạc. Tôi cũng ghét mở nhạc lớn trong nhà hàng hoặc nơi gặp gỡ. Tôi luôn yêu cầu họ từ chối nó. Tôi thích những nơi yên tĩnh.
Về cơ bản, tôi là một người rất nhàm chán.
Tôi nghe sách. Tôi nghe sách trong khi tắm, đánh răng và tất nhiên là đi vệ sinh. Tôi nghe sách khi ở trong ô tô, đi qua sân bay, v.v. Tôi nghe một cuốn sách trong khoảng một giờ mỗi ngày trước khi đi ngủ (chỉ riêng điều đó cũng dễ dàng tương đương với một cuốn sách một tuần). Tuy nhiên, phần lớn nhất là trên máy bay. Tôi sẽ cố gắng viết một bài đăng trên blog hoặc một cái gì đó nếu tôi muốn. Khi tôi mệt mỏi, tôi nghe sách. Tôi có thể đọc 2-3 cuốn sách trên một chuyến bay dài. Tôi bay rất nhiều. 600 giờ bay vào năm ngoái.
Hầu hết thời gian tôi nghe nó ở mức 2,5 lần (sau một thời gian bạn sẽ quen với nó). Thời gian nghe trung bình cho hầu hết các cuốn sách là khoảng 4 giờ.
Tôi chọn sách như thế nào? Một số do bạn bè giới thiệu. Một số đề xuất AI dựa trên những cuốn sách tôi thích.
Những cuốn sách tôi không thích, một khi tôi cảm thấy như vậy, tôi sẽ ngừng nghe chúng. Hầu hết những cuốn sách tôi mua chưa bao giờ được hoàn thành.
Cuốn sách tôi thích, tôi đã nghe đi nghe lại vài lần và mua bản Kindle để đọc.
Thời gian là nguồn tài nguyên hạn chế nhất. Và kiến thức là hệ số nhân mạnh mẽ nhất. Đừng đánh đổi thời gian của bạn cho bất cứ điều gì khác.
